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運營初創(chuàng)業(yè)公司的幾點建議
公司運營當中，不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是IT行業(yè)，都有各種各樣的問題，其中最主要的就是人員的流失，特別是初創(chuàng)公司，在薪資以及其他福利和條件不如別人的情況下，如何避免人員流失?如何聚集人心是很重要的，以下是小編整理的運營初創(chuàng)業(yè)公司的幾點建議，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
運營初創(chuàng)業(yè)公司的幾點建議
1.別把加班當作鼓勵
a)創(chuàng)業(yè)公司加班是常態(tài)可以理解，畢竟你屬于起步階段，這個時候不拼搏以后必然會死掉，但是不應該將這個當作是鼓勵，這樣就本末倒置了，因為現(xiàn)在的加班是為了更好的明天不加班，而你反而無限鼓勵員工加班，甚至是拿其他的公司過來做例子，但是有沒有想過，其他公司也許福利很好呢?也許不是老板鼓勵加班，而是他們自愿的呢?
b)筆者聽說過一個故事：一家公司招人，面試時都OK，當最后的時候老板來了一句：我們公司有加班的傳統(tǒng)和文化，你來了以后也一定要加班，不能按時走的，否則就破壞我公司的氛圍。毫無疑問，應試者只說兩個字：呵呵
2.給員工充分的自由
a)在給不出行業(yè)標準薪資的前提下，自由這個就顯得難能可貴。而其他大公司過多的條條框框只會讓員工不自在，兩邊都是那么繁瑣的條款，而待遇卻是兩重天，是個人都會離職的。
3.關(guān)注員工的一舉一動
a)傾聽員工的建議，不要把員工當傻子。要是一個人的意見一致沒有被采納，那么他也呆不了多久。
b)多和員工聊天，收集員工的心理活動，以便及時對應做出不同的決定。
4.目標明確
a)資源有限，千萬不可以東一槍，西一槍。
b)人員數(shù)量寶貴，時間寶貴，預算寶貴，要求我們必須集中精力去做一個事情而不是多撒網(wǎng)。
5.承諾不遠的未來
a)太遠的什么剛成立不久的公司就談上市后分紅，原始股，股息什么的是不靠譜的，最多用的了一時，目標一樣，太遠，過程太長，人都是有耐心的，時間過程太久的事情，大部分人都會失去信心，甚至放棄，覺得被忽悠，被欺騙感會油然而生，如此一來，人心就不再了。
b)相比較而言，期許一個更容易達到，更近的未來會更好，從心理學上，一個人實現(xiàn)了一個目標，開心值會上升，信心會增加，能更好的投入到下一次的戰(zhàn)斗中，而公司而言，承諾也更容易兌現(xiàn)，而這樣一來，又會給員工一種公司靠譜，蒸蒸日上的感覺，認同感也就來了。
6.培養(yǎng)員工的認同感
a)要是都不認同你的公司，你的項目，那什么都是白搭。
7.共同參與企業(yè)文化
a)要想培養(yǎng)一個大family 一樣對待自己企業(yè)的文化，企業(yè)文化必須建立在大家的認知上，如果是你一意孤行的，那不叫文化。
8.擁有成長空間
a)由于很多條件制約，高薪的概率比較低，那么就需要增加很多除了高薪以外的很多隱性的東西
i.能力的提升就是一種
ii.有發(fā)展的潛力
9.人員招聘
a)減少實習生，增加可以立即上手的社會專業(yè)人士。
i.不要因為公司預算等問題覺得實習生價格便宜，但是實習生的不確定性，為參與實際項目缺少經(jīng)驗，等等都是軟肋，而且還需要去花大力氣培訓，這樣的成本就遠遠高于出價雇社會專業(yè)人士了，而最悲劇的就是好不容易培養(yǎng)好一個人才，卻因為各種因素跳槽……這時候的損失已經(jīng)無法估量。
10.高薪
a)這點初步感覺和初創(chuàng)公司的背景和能力相違背，但是在對于優(yōu)秀的人才時，這是必須的一點，這不僅是對優(yōu)秀人才的一種肯定，也是讓優(yōu)秀人才看到公司的誠意和努力的關(guān)鍵。
b)舍不找孩子套不著狼
11.趕緊找個好干爹
a)初創(chuàng)公司很難一直燒錢做產(chǎn)品，而即便是做好了產(chǎn)品也很難有足夠的預算去做推廣，所以當產(chǎn)品開發(fā)開始就可以開始找VC了，未必要等到產(chǎn)品上線才找，那個時候就已經(jīng)晚了，當然，最佳時機是產(chǎn)品擁有Demo的時候，這個時候方便演示，又不至于沒有VC就不能活的狀態(tài)。
b)清晰的盈利模式會更好的說服VC
希望對各個正在煩惱，卻不知道怎么辦的初創(chuàng)公司有點小小的幫助。
運營初創(chuàng)公司要注意的幾點
運營初創(chuàng)公司要注意的第一件事情，切忌大面積的招兵買馬，不是說不要你組建自己的團隊，你要知道你的團隊成員是什么樣的，你要知道你的人員成本是多少，不能沒有計劃性，這是初創(chuàng)公槐摸沖司的大忌。
運營初創(chuàng)公司要注意的第二件事情，要控制好自己的整個運營成本，運營成本包括很多，比如房屋租賃費、人員薪酬、辦公設備折舊、交通費、水電費等等，都要計算在其中，這樣也好設計自己的團隊銷售目標。
運營初創(chuàng)公司要注意辭返的第三件事情，不要太自負，要培養(yǎng)和自己一樣觀念和信念的人，這個就是吸引的力量了，不管你是多么自信也不能自負，前期就是吸引人才來悅場和你一起運營公司，促進公司發(fā)展。
運營初創(chuàng)公司要注意的第四件事情，可以適當?shù)姆艡?quán)，給員工一種舒適的感覺，當然不是說工作上不嚴格要求員工，而是讓員工感覺這是自己的公司，讓員工投入其中。
運營初創(chuàng)公司要注意的第五件事情，要多把精力放在銷售業(yè)績上面，沒有銷售業(yè)績就沒有利潤，沒有利潤一個公司存在的意義就不存在了，所以一定要成單、要有收入，要有流水，這是最基本的要求。
關(guān)于運營人創(chuàng)業(yè)的幾點思考
建議1：運營在傳遞產(chǎn)品定位時，表達要統(tǒng)一
為什么會這樣建議？從各平臺的描述來講，想引流一批什么用戶恨我們想傳遞的定位需要統(tǒng)一且一致。
假設我們要做短視頻平臺，那么在現(xiàn)在短視頻APP已經(jīng)有了快手、抖音、微視等以外，定位非常重要。所以如果是我們要做一個短視頻平臺，在傳遞定位的時候，我可能會這樣去考慮：
產(chǎn)品定位是什么？目標受眾是誰？他們的核心訴求是什么？我應該利用文字怎么向他們表達？還有哪些是他們的潛在需求，我需要用文字進行引導的？從目前產(chǎn)品功能表現(xiàn)出的定位，至少要幫用戶找到一批可以一起玩的人！
建議2：市場潛力大，內(nèi)容運營其實是講自己的故事
因為你提出的idea，一般情況下是不會是獨一無二的，所以我們的競品在講什么故事、談什么情懷，都可以研究，但是絕對不是核心，因為運營人自己的故事傳遞的氣質(zhì)可能會讓這個idea加分。
在這個內(nèi)容為王的時代，自媒體平臺=官網(wǎng)+廣告+客服+品牌，對一個“產(chǎn)品”來說很重要，尤其是初創(chuàng)“產(chǎn)品”。如果運營人創(chuàng)業(yè)，理論上應該選擇適合自己的平臺來講故事。
回到內(nèi)容本身，做運營的人，能做內(nèi)容我覺得是一個基本能力，所以視頻號中我也看到很多同行。假設我們要從內(nèi)容層面進行創(chuàng)業(yè)，除了定位、目標用戶的分析、競品的分析等基礎工作外，要想在內(nèi)容領域創(chuàng)業(yè)成功，當我們把做內(nèi)容當成做產(chǎn)品，也許會豁然開朗。
建議3：打造的IP資源，利用并放大
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，O2O、互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維、互娛、自媒體都可以看作是IP。通常情況下，只要它能掙脫自我束縛，獲得更多流量都是IP。
這幾年，最值得我們學習的IP，我覺得不是那些電視劇，而是《羅輯思維》，羅胖先用邏輯思維做了一個IP,然后再用得到做生意。這個案例雖然有點老，但可能仍值得我們學習。
關(guān)于IP的打造，我們看得到，可以先思考兩個問題：一是得到主要的商品是付費知識，為什么可以通過得到APP賣得那么好？二是得到并不比其他渠道賣得便宜，為什么用戶還會選擇它？答案很簡單，因為它提供了一個跟目標用戶有強關(guān)系的IP。
這個IP可以讓得到走得更遠，只要持續(xù)提供用戶碎片化學習所需要的的知識，是不是羅胖的已經(jīng)不重要了。
因此，對于我們?nèi)绻蛟霫P，也是一樣，比如我們在打造IP如果是一個喜歡音樂的運營人，那我們可以給用戶講的故事是：他愛音樂、做音樂、創(chuàng)業(yè)成就音樂人，并且你可以復制！
故事還很多，關(guān)鍵看我們想表達什么……
建議4：關(guān)注用戶反饋，保障通道順暢，注重分析迭代
這個不用詳細闡述，大家都知道，所以我這里提幾個我常用的方法：
方法一用戶訪談，采取面對面或者焦點小組的方式，了解核心用戶的需求，收集相關(guān)信息。
方法二反復穿越，找到用戶或者團隊內(nèi)部，反復穿越，優(yōu)化細節(jié)。
方法三用戶調(diào)研，這個方法可能會有一些人覺得比較陳舊，但是問卷調(diào)查就可以幫助產(chǎn)品及運營更好地做好相關(guān)地信息收集，并且結(jié)果可以隨時查看和進行多維度分析。
方法四數(shù)據(jù)分析，根據(jù)已使用用戶的情況，進行分析，了解用戶使用情況及可能存在的相關(guān)問題。
方法五用戶評論分析，包括微信評論、微博反饋、店鋪評論、應用商店評論等，進行整合和分析。
建議5：運營體系化的同時，要重點打造某一個功能
從品牌傳播角度講，用戶可以記住的品牌不超過五個。同樣，產(chǎn)品服務及功能上，我們可以讓用戶記住的也一定要有特色，才能和競品區(qū)分開來，并被用戶傳播。
當我們建立了運營體系，同時專心打造某一個功能的同時，不但能快速看到效果，同時對于整個運營資源的管控也是一個較優(yōu)的方式。
說在最后，任何產(chǎn)品，變現(xiàn)的思路從一開始就要有，所以重點打造某一個功能的同時，也為后期變現(xiàn)埋下了伏筆。
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