臥龍閣：以社交為目的的職場大眾點評
不同于父母一輩人，八零后、九零后的就業(yè)觀早已不再是一份工作做到退休。而在相關(guān)政策的影響下，多年來被奉為“鐵飯碗”的公務(wù)員也迎來了首個離職潮。然而，固然一部分人在跳槽之后，收入和平臺都獲得了相應(yīng)的增長，但是不容否認，相當多的人卻在跳槽之后發(fā)現(xiàn)進入了另一個“深淵”有苦難言。臥龍閣則是一個基于“爆料”公司信息，進而接連用戶的職場社交平臺。
臥龍閣的創(chuàng)始人韓卉此前并非職場社交的從業(yè)人員，電商出身的職業(yè)背景幾乎與現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目搭不上邊，“一位好友在被BAT高薪挖走之后不到一個月就離職，讓我看到了臥龍閣的方向”談及創(chuàng)辦臥龍閣的初衷，韓卉如是說。韓卉稱“一些看起來工資高、福利好的公司和平臺其實并不是適合每一個人，找工作有時候就像找對象一樣，碰到志同道合挺難的，臥龍閣的存在不能說解決了這一問題，但至少能讓大家跳的更靠譜些”。
除了每年數(shù)量龐大的跳槽人群之外，畢業(yè)生也是臥龍閣的目標之一。去年底，一篇關(guān)于四大會計事務(wù)所面試經(jīng)驗的文章，讓臥龍閣一度登上了微博熱門話題，也讓臥龍閣迅速地俘獲了一批應(yīng)屆生的注冊用戶。
正如知乎需要優(yōu)質(zhì)用戶來提升網(wǎng)站粘性和活躍度一樣，對于提供面試經(jīng)驗、工作環(huán)境、團隊現(xiàn)狀及工資福利等多條維度信息點評的臥龍閣來說，除了要吸引大量應(yīng)屆生進入外，也需要職場經(jīng)驗豐富的人群來豐富網(wǎng)站的內(nèi)容。
今年初，臥龍閣還增加了公司追評等功能，在韓卉看來，人對公司的感受是復(fù)雜、長期、也是系統(tǒng)性的，無論是在職員工，離職員工或是外部人員，他們對公司感受，都有可能隨著時間、地點、閱歷等因素的改變而改變，而對這種改變的記錄也成為更具吸引價值的信息。所以，公司追評功能也是基于這方面的用戶需求而開發(fā)設(shè)計的。
據(jù)介紹，當用戶注冊臥龍閣的時候，需要填寫至少一家自己供職或是了解的公司，不過并不強制發(fā)言，在首頁和熱門信息中，可以隨意圍觀和瀏覽感興趣的公司，不過對于一些熱門的、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的帖子則需要支付一定的積分，“積分可以通過自己分享優(yōu)質(zhì)內(nèi)容賺取，主要是為了鼓勵用戶發(fā)帖”。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
提及現(xiàn)在熱門的職場類社交，韓卉認為，不同于競爭對手實名以及基于同事關(guān)系的鏈接方式，臥龍閣是想通過內(nèi)容分享作為鏈接用戶的橋梁。在韓卉看來，基于內(nèi)容的互動要比干巴巴的頭銜更為生動、自然。
對于未來臥龍閣的盈利方式，韓卉稱，并不著急，不過可能會從四個方向入手：1、顛覆現(xiàn)在的獵頭市場;2、企業(yè)營銷;3、取代咨詢，能夠很快地為企業(yè)分析員工為什么離職;4、給公司制定某種工種的薪資福利等。據(jù)了解，目前臥龍閣已經(jīng)在嘗試為企業(yè)提供免費的服務(wù)，以此來探索未來的發(fā)展方向。
根據(jù)資料，去年底，臥龍閣曾獲得由起點創(chuàng)業(yè)投資基金的機構(gòu)天使輪投資，對于下一輪融資，韓卉坦言自己的項目并不燒錢，主要精力還是放在推廣和完善產(chǎn)品上。據(jù)了解，臥龍閣的移動端即將推出，目前正在評測階段。.
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