技術(shù)人如何選擇靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人?
技術(shù)人的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是通過深刻而精美的創(chuàng)新解決問題，然后由開發(fā)、運(yùn)營、市場(chǎng)、銷售的手段，將創(chuàng)新變?yōu)楫a(chǎn)品;然而，無論是主動(dòng)創(chuàng)業(yè)還是被邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)，選擇合適的合伙人，是控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的第一步，也是創(chuàng)業(yè)的一門必修課。以下是小編J.L分享的技術(shù)人如何選擇靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人?更多熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參考?xì)g迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。
今天只講如何選擇合伙人 但是選擇項(xiàng)目同樣重要
1)遠(yuǎn)離「神棍」創(chuàng)業(yè)者
杜撰理論，自己的觀點(diǎn)只能由自己的理論支撐
妄下結(jié)論，一味貶低市場(chǎng)上同行業(yè)公司
無法邏輯清晰地闡述想法
思維跳躍，做決定靠直覺
沒有真正解決問題的能力
2)警惕「三心二意」的合伙人
業(yè)務(wù)增長遇到瓶頸時(shí)的處理方法
頻繁要求改產(chǎn)品、改設(shè)計(jì)
胡打亂撞期待奇跡發(fā)生
對(duì)公司戰(zhàn)略的思維方式
思路不聚焦，盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍
不注重戰(zhàn)略細(xì)節(jié)，喜歡高談?wù)撻?/p>
3)選擇管理意識(shí)強(qiáng)的合伙人
管理不僅是管團(tuán)隊(duì)，不要與個(gè)人影響力混淆
卓有成效的管理者：
重視目標(biāo)和績(jī)效，做正確的事情，做最重要的事情
知道自己所能做出的貢獻(xiàn)，能激勵(lì)他人做出貢獻(xiàn)
能評(píng)估共事者的成效和品格，清楚溝通的重要性
主動(dòng)收集所需信息，做有效的決策
4)增強(qiáng)商業(yè)能力，在戰(zhàn)略角度看問題
嘗試與其他高管比較
管理和協(xié)調(diào)能力
職責(zé)范圍
對(duì)業(yè)務(wù)的敏感程度
提高自身要求，技術(shù)合伙人應(yīng)做到
與同級(jí)別高管溝通業(yè)務(wù)問題
能用商業(yè)語言表達(dá)對(duì)公司業(yè)務(wù)的意見
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