創(chuàng)業(yè)前必須要做的準備
1.組建創(chuàng)業(yè)隊伍
“萬事人為先”。關于創(chuàng)業(yè)人員的組成和素質，是很重要的，關鍵在于所選人員能否安心為公司有所貢獻，除此之外，并沒有神奇的條件。
2.研究新的產(chǎn)品構想，以及圍繞其而產(chǎn)生的業(yè)務構想創(chuàng)業(yè)隊伍需在一起花費一定的時間共同討論產(chǎn)品構想。
首先，要討論產(chǎn)品技術，設計和專利方面的問題。
接著，確定產(chǎn)品的目標用戶。設法把自己想象成一個顧客，那么，你的產(chǎn)品的相對優(yōu)勢是什么呢?把大家的意見集起來，以確定產(chǎn)品的目標市場。
討論一個產(chǎn)品的銷售問題也是非常重要的，考慮分銷渠道，市場選擇和各種可能性。
3.進行必要的市場調查
當然，最重要的是對潛在客戶的市場需求的調研。同時，其他一些信息也很重要，如建立一般銷售渠道和售后服務網(wǎng)絡的成本。在與那些比較重要的公眾交談時一定不要過分被他們的意見所左右，時刻牢記：這對我預想的商品有沒有特殊的要求?如果有，那么可能的代價有多大?
4.分化工作范圍
如果討論和調研的結果顯示出創(chuàng)業(yè)的計劃充分可行，那么就到了在創(chuàng)業(yè)隊伍內(nèi)部分配工作的時候了。很有可能此時你的創(chuàng)業(yè)隊伍還是不完全的，但重要人員一定要招收齊全，人盡其才顯得非常重要。
5.確定公司名稱
為公司起個好名，因為好名字可以幫你賺錢。企業(yè)走向市場，必須給顧客傳遞很多信息，而其所傳送的第一條信息，就是自己的名字。
6.聘請顧問律師
新公司的創(chuàng)立經(jīng)常要接觸到許多法律和制度方面的問題，你很難了解那么多的法規(guī)細節(jié)，因而經(jīng)常需要真確的建議。
7.撰寫商業(yè)計劃
不論公司要以一種什么樣的形式出現(xiàn)，商業(yè)計劃都是非常必須的。商業(yè)計劃的撰寫非常容易，但是討論和醞釀過程卻很艱難，你要和創(chuàng)業(yè)隊伍及各方人士進行討論和交流以達到共識。
8.籌集原始資金
市場調查和產(chǎn)品可行性分析所用的資金畢竟還是少數(shù)，但正式的生產(chǎn)和銷售所需要的資金就要大多了。無論是股東集資、銀行貸款、對外舉債還是個人資產(chǎn)，此時你必須考慮大筆資金的到位問題了。
9.注冊成立
到工商管理部門和其他一些政策管理部門辦理正式的成立手續(xù)。
10.公司地址確定
這是一個早就應有所打算的工作。但到此時，應有一個正式的結果。
11.各種章程的成文
成文公司的一些基本規(guī)章制度和管理辦法雖然在一定程序上還很不完善，但是一個基本的運行框架很必須的。
12.引進必要的生產(chǎn)辦公設備
關鍵生產(chǎn)設備應該在此時引進，并調配使用;還要購買必要的辦公設備，注意功能實用性，切記追求高檔、豪華等心理。
13.員工培訓
對你所招收的員工進行必要的崗前培訓，明確技術和紀律兩方面的要求。
14.材料的采購和試產(chǎn)試銷
選購少量原料，進行試生產(chǎn)，以發(fā)現(xiàn)存在的問題;把試制品拿給專業(yè)人員和消費者，以收集反饋信息，研討市場情況。
15.重新確定產(chǎn)品設計
把生產(chǎn)、流通、銷售中所暴露的問題匯總，重新審定產(chǎn)品的設計，一旦確認可行，則可進入下一步。
16.正式規(guī)劃
招集創(chuàng)業(yè)人員，制定正式的采購、生產(chǎn)、物流、銷售和服務等一系列策略和實施方案，這樣，你的公司便可走入了運行的軌道。
【創(chuàng)業(yè)前必須要做的準備】相關文章：
創(chuàng)業(yè)前必須要做好準備的工作07-07
融資前要做哪些準備05-08
創(chuàng)業(yè)前需準備什么06-11