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創(chuàng)業(yè)不可忽視的三大忌
想要創(chuàng)業(yè)，首先要了解創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該注意哪些問題。創(chuàng)業(yè)要成功，除了需要保持創(chuàng)業(yè)的激情之外，還需要對企業(yè)發(fā)展有所規(guī)劃，善于對人才的有效使用，更要抓住投資的機會，在這其中創(chuàng)業(yè)者要對謹(jǐn)防創(chuàng)業(yè)的三忌。
企業(yè)發(fā)展大忌
第一條，哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。
第二條，迷信“空降兵”。都說“外來的和尚會念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才用不好，迷信遠(yuǎn)方的大師。
第三條，企業(yè)支柱親信化。一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當(dāng)代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。
第四條，過度追求系統(tǒng)平衡。企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強調(diào)“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。
第五條，階級斗爭企業(yè)化。企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。歷史告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。
用人大忌
第一條，面子大于真理。面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，再不行干掉，玩也要玩到底。
第二條，知人而不自知�？慈祟^頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進(jìn)什么，如何創(chuàng)新，如何固守。
第三條，習(xí)慣性信用缺失。說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，靠口頭信用，最后無一兌現(xiàn)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，讓手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
第四條，不能容忍部下在某一方面比自己強，疑心重，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。
第五條，生活習(xí)慣不健康�？偸堑诙扉_始鍛煉，總是在旅游的時候喊累，總是一應(yīng)酬就喝，一喝酒就醉，事業(yè)充滿激情，身體充滿疲憊……
第六條，自我膨脹。這類商人的邏輯是：財富比別人多，所以才能就比別人強，見識就比別人廣，基因就比別人好……以此邏輯推演，一個人的自信心會在很短的時間里爆棚，一個人的命運也常在同一時間轉(zhuǎn)軌。
第七條，不學(xué)無術(shù)。老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專門花時間參加培訓(xùn)。在他們看來，市場是最好的老師，學(xué)習(xí)只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。
投資大忌
第一條，投資冒險主義。拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?
第二條，投資經(jīng)驗主義。在另一個時間、另一個資源、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?
第三條，投資極端主義。三月前興奮地投下錢來，六個月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復(fù)雜化的估計不足。
第四條，擦邊球情結(jié)。總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。
第五條，強于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略。這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。
第六條，強于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù)。通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當(dāng)然按照他們自己的說法是，一個偉大的構(gòu)想總是因為執(zhí)行不到位而夭折。
其他禁忌
一忌：沒膽量
做生意誰也難保證百分之百成功，只要有七分把握便可行動，余下的三分靠你爭取，遇事下不了決心，錯過時機，機不再來。要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn)賺錢的事是不多的，就是有也可能輪不到你。
二忌：坐門等客
商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，經(jīng)商不跑不活，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場信息，找準(zhǔn)時機，方能盈利。
三忌：商品見漲不出手
商品價格不可能只漲不跌，商品貴到一定程度，能賺到一定的錢就要馬上或快點賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價，十個有九個、十回有九回要吃虧。
四忌：把錢存起來
賺了錢后不愿再投入，把活錢變成死錢，這就等于財富在縮水，只有得寸進(jìn)尺，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)展壯大自己的事業(yè)，生意才能更上一層樓。
五忌：好高騖遠(yuǎn)
看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣的生意人永遠(yuǎn)難發(fā)大財。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最后才能爬上財富的頂峰�？v觀當(dāng)今大富豪，十個有九個是這樣聚沙成塔，一步一步干出來的。
六忌：酒香不怕巷子深
許多人只注重生產(chǎn)而不注意推銷，認(rèn)為東西好了自然有人慕名而來，這是被動的銷售手段。只有主動拉客，擴大影響，才可多銷而贏大利。
七忌：人家咋干咱也咋干
缺乏創(chuàng)新精神，不善于發(fā)現(xiàn)有特點或個性的生意，總是見別人的生意好賺就跟在別人身后走。要知道，別人在前面把利收完了，你再干就獲利甚少或一無所得。善于抓住與眾不同的生意，搶先一步占領(lǐng)市場，方為上策。
八忌：熱門信息浮躁處理
得了熱門信息，不調(diào)查研究，不了解自己所在的市場環(huán)境，不認(rèn)真審視自身條件、不評估就急急忙忙盲目行動，這樣打無準(zhǔn)備之仗不叫膽量，叫冒險，往往是敗多勝少。
九忌：喜熱厭冷
不要認(rèn)為什么項目干的人越多越有利，要知道蘿卜多地皮緊，人多路就窄。有時看準(zhǔn)不起眼之外，別人還沒注意的財富，往往會讓你的生意爆冷門，賺大錢。
十忌：厚利銷售
銷售商品不能只顧單個商品的利潤，要從銷量多上算總利潤。單個商品利厚價高令人望而卻步，結(jié)果是厚利銷少總利潤少。只有把小利看得輕些，價格合理才會有顧客，薄利多銷方能賺大錢。
創(chuàng)業(yè)禁忌之一：沒有足夠的資金
不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示，其實自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創(chuàng)業(yè)。北京尚儲豐盈文化公司董事長---知名中小企業(yè)咨詢顧問儲盈女士表示，那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。她告訴筆者，自己在開始創(chuàng)業(yè)時，當(dāng)時就只有一臺臺式電腦和兩個人，共同擠在租來的一個一居室里開始了創(chuàng)業(yè)的生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元�？勺约夯沓鋈チ�，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新?lián)Q代，同時憑借自己親身操作小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，總結(jié)了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，最終在業(yè)界開拓了自己的一片空間，并成為業(yè)界知名人士。現(xiàn)在的固定資產(chǎn)已逾百萬。她常說的一句話就是：“創(chuàng)業(yè)并不需要太多的錢，關(guān)鍵是你有沒有破釜沉舟置于死地而后生的勇氣。如果錢多了，創(chuàng)業(yè)也就無所謂創(chuàng)業(yè)了。”
創(chuàng)業(yè)禁忌之二：沒有穩(wěn)賺的項目
本人筆者曾連同一知名網(wǎng)站進(jìn)行過一次有關(guān)創(chuàng)業(yè)問題的心理調(diào)查，從反饋的結(jié)果看，有超過80%的被調(diào)查者表示，如果沒有穩(wěn)賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但北京世邦口碑營銷有限公司總經(jīng)理楊總在跟筆者聊天時表示：賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。北京房地產(chǎn)幾乎是被公認(rèn)利潤最高的產(chǎn)業(yè)，而且隨著08奧運的接近在這一領(lǐng)域，可謂時機大好!!可是經(jīng)營成功的房地產(chǎn)公司在北京竟不到30%，在北京仍可以看到許多未建完而冷落的死尾樓工程，其中在亞運村等黃金地段筆者隨手就能看到好幾個項目，停滯已經(jīng)有數(shù)年之久。
是因為項目不賺錢嗎?絕對不是!是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創(chuàng)業(yè)成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否真正愿意冒險進(jìn)入這個行業(yè)、而且逼迫自己喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，爛尾樓也能變黃金樓。
創(chuàng)業(yè)禁忌之三：沒有十足的信心
信心是致勝的法寶�？梢恍┤嗽谄谕麆�(chuàng)業(yè)時，總是覺得自信心不足。也就是前面所說的過于依賴沒有啟動資金的原因，相反，更多的是懷疑自己是否有駕馭項目與風(fēng)險的能力。如果懷有這種消極心態(tài)，再好的機遇與幸運也會與你擦肩而過的。
一從事直銷行業(yè)的陳先生告訴筆者，因為“傳銷”的關(guān)系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰(zhàn)亂紛飛�？勺约簩λ淼钠放七M(jìn)行充分考證后，認(rèn)為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團(tuán)中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干起來。兩年的風(fēng)吹雨打，自己也從一家直銷店發(fā)展到五家，年收入均在百萬以上。他在和筆者聊天時說：“你說，在我國現(xiàn)有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎?肯定沒有!只是自己比別人大膽一點，敢于嘗試去做，于是他真成功了，最起碼他有了成功的可能!”
創(chuàng)業(yè)禁忌之四：沒有成功的經(jīng)驗
每個人成功人士，都會有自己的成功經(jīng)驗，而且各個有所不同。所以經(jīng)驗都是來自自己不斷地摸索與集累，并不是你拷貝一個人的成功經(jīng)驗就能成功的。而且也絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂。
可面對創(chuàng)業(yè)時，卻有相當(dāng)多的人在這方面犯迷糊。劉先生現(xiàn)是一家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司的董事長。他在與筆者談到創(chuàng)業(yè)的體會時說：“十年前，我開始涉足互聯(lián)網(wǎng)界。最初，我根本不知道今天會成功，也從沒有接觸過互聯(lián)網(wǎng)。而且在那時中國的互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，哪有什么成功的經(jīng)驗，學(xué)誰呢?大家都在摸索前進(jìn)。只是覺得，國外的互聯(lián)網(wǎng)那么發(fā)展迅速，中國為什么就不能有呢。”于是，自己貸款創(chuàng)業(yè)了一家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。從最初的靠賣域名代理文字鏈廣告做起，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領(lǐng)域的專家。他不贊同“經(jīng)驗說”，認(rèn)為那是創(chuàng)業(yè)者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。
創(chuàng)業(yè)禁忌之五：市場競爭太激烈
“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業(yè)沒有競爭的了�？梢驗橛懈偁�，才使企業(yè)發(fā)展更加快速，社會發(fā)展才會多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功，也許只有夢中才存在�！敝袊鴤ト嗽趯ψ约旱臄橙�，也就是自己的競爭對手就有這樣的言語：“在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”;古人在戰(zhàn)爭中也有這樣的豪情：我們要感謝敵人的強大，正因為由于敵人的強大，我們才會變得更加強大!，也就是說創(chuàng)業(yè)者必須到社會的浪潮中接受洗禮，只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。世界創(chuàng)業(yè)實驗室所以坦言之，競爭對手強大并不可怕，可怕的是你敢不敢跟他叫板!!
一臺電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜也是當(dāng)今社會行情的真實寫照。只要我們自己始終堅持“唯精唯一、專業(yè)執(zhí)著”的經(jīng)營之道，再競爭白熱化的行業(yè)我們也能站穩(wěn)腳跟，贏得顧客青睞，從而創(chuàng)業(yè)出屬于自己的一片天地!
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