創(chuàng)業(yè)階段成本管理的優(yōu)勢

創(chuàng)業(yè)階段成本管理的優(yōu)勢

在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)人員通常具有如下優(yōu)勢：

1、敏銳的市場和行業(yè)的把握能力

創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一般有很好的市場把握，創(chuàng)業(yè)人員對市場和行業(yè)大多很了解也很前瞻，關鍵在于如何實現產品或服務的輸出并在合理的成本范圍內，并保證現金流的暢通。

2、對產品和服務較熟悉

創(chuàng)業(yè)人員對創(chuàng)業(yè)階段的產品通常比較熟悉，或者至少有一定的研究和知識。比如李嘉誠先生就獨自去意大利學習塑膠花的技術和知識，為后面的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎。

3、對產品成本結構比較了解

創(chuàng)業(yè)者通常在對產品和市場比較熟悉的條件下對產品的成本結構有很好的認識。創(chuàng)業(yè)者通常很容易識別影響產品成本的關鍵因素和主要部分。因而為成本 管理打下良好的基礎。創(chuàng)業(yè)者對成本的重視可以培育良好的成本文化。

4、良好的技術背景

創(chuàng)業(yè)人員通常具有良好的技術背景和知識技能。這個優(yōu)勢在產品和服務的設計和實現階段得到很好的體現。

產品的成本在設計階段得到八成的設定，而在采購和實現階段得到另外的百分之二十。如圖所示：

良好的技術背景可以很好的利用價值工程和目標成本，所以良好的技術背景是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和人員進行成本管理的良好土壤。

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