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創(chuàng)業(yè)十規(guī)則

時間:2024-05-20 00:17:25 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

創(chuàng)業(yè)十規(guī)則

  本文是由LinkedIn創(chuàng)始人Hoffman對創(chuàng)業(yè)提出的十條規(guī)則,了解詳情請看閱讀:

  本文編輯:YJBYS.COM

  【創(chuàng)業(yè)指導】Reid Hoffman 本人的職業(yè)生涯起步于蘋果和富士通的產品管理,后來在 PayPal 任執(zhí)行副總裁,2003 年合作創(chuàng)辦了 LinkedIn — 商務社交網站的先鋒。除了豐富的行業(yè)經歷,他本人還是硅谷最成功的超級天使投資人之一,先后參與或促進的投資包括 臉譜網,Zynga,Flickr,Digg, Last.fm等八十多起。他的觀點不僅很好地解釋了硅谷目前的機遇現狀,也從側面反映出投資人的喜好。

  1. 嘗試“突破性變革”

  “這項產品必須是能改變行業(yè)的東西。” 怎么判斷你的創(chuàng)意是否足夠有變革性呢?Hoffman 說,這項產品應該價值 10 美元,而只收取 1 美元。例如 Skype 等 VoIP 取代了原本昂貴的長途通話服務。有足夠變革性的產品才有機會創(chuàng)造新的生態(tài)系統。

  2. 目標遠大

  和第一條規(guī)則的精神相通,Hoffman 認為沒有宏偉的愿景就不可能改變行業(yè)。他的另一個主張是,通常運營一個小公司和一個大公司所要花的精力是相同的,與其創(chuàng)建一個飄搖不定的小公司,不如嘗試創(chuàng)建一個大公司來改變行業(yè)。

  3. 創(chuàng)建關系網

  Hoffman 說這不是指將你的公司與社交網站結合,而是建立一個身邊的關系網。周圍的每一個人都有可能成就我們,從投資人、董事會成員到你的初創(chuàng)員工、指導者,每個人都很重要。創(chuàng)建這樣一個關系網、讓人認識到你的價值,能帶來眾多機遇,擴張公司規(guī)模。

  4. 為機遇和挫折做準備

  創(chuàng)業(yè)者經常會遇到各種機遇,把握機遇并適時調整計劃的能力是很重要的。有時候一個意想不到的驚喜就能讓公司平步青云。例如 PayPal 最初僅僅專注于移動平臺,有一天創(chuàng)始人發(fā)現有大批用戶來自 eBay。一開始團隊覺得非常奇怪,“為什么這些 eBay 用戶會來用我們的產品?這太糟糕了! 后來他們意識到才意識到 PayPal 面臨的機遇——成為在線商務的支付工具。

  5. 變通地堅持自我

  創(chuàng)業(yè)者時常經歷這樣的兩難局面:一方面,他們被告誡要堅持自己的創(chuàng)意和愿景,把指責和批評丟在一邊,用公司之后的發(fā)展來反駁這些批評。另一方面,他們還被告誡,要懂得變通,根據數據和客戶需要來調整自己的方案。Hoffman 指出,“創(chuàng)業(yè)的藝術是知道什么時候堅持,什么時候變通,兩者結合!

  6. 產品發(fā)行越早越好

  “發(fā)行得早到你會為自己在 1.0 版所犯下的錯誤感到羞愧! Hoffman 說,“除非你是喬布斯”,否則你的產品肯定在某些方面不夠完美。而往往創(chuàng)業(yè)者在產品發(fā)行、用戶真正使用之前很難發(fā)現這些錯誤。只有產品發(fā)行之后,你才能聽到人們的評價并知道需要做哪些改變。他舉例,八年前他的合作伙伴希望等到添加“Contact Finder”功能之后再上線網站,他沒有等待。而事實證明這項功能并非必需,八年后的 LinkedIn 也依然沒有 “Contact Finder”。

  7. 保持足夠高的志向和目標,不過別摔得太慘

  回溯了之前的幾條經驗,Hoffman 覺得有時候創(chuàng)業(yè)者也需要對不切實際的空想保持警惕。(譯者注:自吞苦水翻譯自 drink you own Kool Aid,Hoffman 用了一個九十年代流行的笑話,Kool Aid 這種果味飲料沖劑在當年政壇競爭時代表巨大的失敗。)

  8. 產品創(chuàng)意很重要,不過產品銷售才是重中之重

  如果產品不能被推廣至百萬乃至更多的用戶,它就無足輕重。Hoffman 還拿一些初創(chuàng)公司開玩笑,這些公司號稱“他們會在稍后加入社交功能” 而錯失了社交功能本來可以帶來的機遇。

  9. 企業(yè)文化和員工從一開始就至關重要

  謹慎選擇你的合伙人、投資人、指導人非常重要,最初創(chuàng)業(yè)招聘的員工更是對公司影響深遠。別忘了,招聘下一批員工的人就是你現在的雇員。

  10. 這些創(chuàng)業(yè)規(guī)則不是自然法則,你可以打破他們

  創(chuàng)業(yè)的精彩之處在于從無到有的“創(chuàng)”的過程。如果被人笑話你打破常規(guī),走上前人失敗的老路,沒關系,也許你這次就成功了呢?

  Hoffman 的演講除了創(chuàng)業(yè)經驗,還闡述了他對 Web 3.0 的觀點。他認為移動平臺固然是 Web 3.0 的發(fā)展潮流,不過數據才是下一輪互聯網行業(yè)機遇的關鍵。具體來說,他認為 Web 1.0 是“搜索,找到信息數據”,Web 2.0 是“真實的用戶身份”和“真實的社交關系”,而 Web 3.0 則會是“用戶真實的身份和關系所產生的數量龐大的數據”。

  目前在做數據信息處理的公司很多,例如 LinkedIn 能讓用戶找到有特定技能的用戶、公司或需要特定技能的待聘職位;移動應用 Waze 通過分析你的位置和行進速度來判斷當前的路況,給出交通狀況建議;還有 Redfin,在線房地產交易網站,為購房者提供更多當地房地產市場以及他們看中的房子的信息。

  當然,如此一來與信息共享相關的隱私保護就至關重要了。4chan 的創(chuàng)始人 Christopher Poole 和 網絡明星 Felicia Day 都在 SxSW 上闡述了他們理念中匿名制的優(yōu)勢。Hoffman 則認為初創(chuàng)公司只需要遵循兩個原則:

  永遠別“伏擊”用戶。別在他們不知情的情況下收集或分析數據。 數據的平等性不同。用戶并不在意他們分享的全部信息,但是密碼和信用卡號碼這些更重要的信息才是需要注意的關鍵。

  Hoffman 還發(fā)起了一個有趣的“自我指涉”活動,他希望通過社交網站的數據收集關于“社交網站數據能催生的有趣應用”的創(chuàng)意。如果你有興趣,可以在 Twitter 上發(fā)表你的創(chuàng)意并加上標簽 #web3,Hoffman 的團隊會在之后制作信息圖展示這些想法。

  希望這十條規(guī)則對您的創(chuàng)業(yè)之路帶來幫助!

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