- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)成員的搭配
創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何搭配?有哪些方法可以成功的呢?
一、免費(fèi)券項(xiàng)目
第一個(gè)項(xiàng)目是在 14年8月加入的。 當(dāng)時(shí)我主要負(fù)責(zé)的工作是IOS開發(fā)，在進(jìn)這家公司之前我收到了3個(gè)公司的工作邀請。其中兩家都是成熟的大公司，但是我經(jīng)過綜合分析了一下還是去了這家創(chuàng)業(yè)公司 。進(jìn)去之后，我才發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)是比較糟糕的。
產(chǎn)品方面，產(chǎn)品做得有多差就不說，那個(gè)時(shí)候公司沒有專門的產(chǎn)品經(jīng)理，只有項(xiàng)目經(jīng)理。除了BUG很多之外，體驗(yàn)也是相當(dāng)差。我雖然只是一名程序猿，但是我對產(chǎn)品非常執(zhí)著，非常注重產(chǎn)品的體驗(yàn)。我去了幾天之后，我就忍不住“發(fā)爛”了，“哪個(gè)鳥人設(shè)計(jì)的產(chǎn)品啊，簡直是看不下去了”。大概過了一個(gè)星期，項(xiàng)目經(jīng)理就召集我們開了一個(gè)項(xiàng)目會議，部署了接下來的工作，說是要改版產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理說，原來的IOS版是一個(gè)新人做的，現(xiàn)在需要全面設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)我心里面還樂滋滋的，心想終于要改頭換面了。大家一起討論需求、原型、UI，在這過程中，各種虐心的事只有你經(jīng)歷了才知道。經(jīng)過一個(gè)月的奮戰(zhàn)，產(chǎn)品終于開發(fā)完了。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)心里面還是蠻有成就感的。因?yàn)槲掖_實(shí)用心去做了。一直抱著很大的幻想，再加上團(tuán)隊(duì)的激情蠻高的。那個(gè)時(shí)候，隨時(shí)都是十點(diǎn)過回家。但是一點(diǎn)都不覺得累。那霍爾蒙每天都是滿滿的啊 。
運(yùn)營呢?產(chǎn)品上線后，接著就是運(yùn)營了，在運(yùn)營方面，我不是很了解，但是我聽說我們運(yùn)營部門有個(gè)人是窩窩團(tuán)出來的，給我感覺還是挺牛逼的。時(shí)間一天一天的過去，一個(gè)月，兩個(gè)月，三個(gè)月。各種活動都搞過，但是用戶量就是不上去。我記得，當(dāng)時(shí)的用戶量是在一萬多。但是后來就一直沒有增長過了�，F(xiàn)在想起來很搞笑，公司的幾個(gè)高管每次開會的時(shí)候，都會討論運(yùn)營的思路，討論得最多的就是，“我們到底是先有商家，還是先有用戶?”。在現(xiàn)在看來，我覺得這個(gè)問題非常幼稚，對于這種既有供給端又有需求端的產(chǎn)品，肯定現(xiàn)有供給啊。不然用戶跑來干嘛呢?
再說說市場吧，由于我們平臺需要商家，所以需要一家一家的談。當(dāng)時(shí)的市場部大概是有7-8人吧，結(jié)果半年多。差不多只有100多個(gè)商家。由于市場我不是清楚，詳細(xì)情況我不了解，但是我知道效果不是很好。哦，還有個(gè)老板的角色，沒介紹。我們老板是干傳統(tǒng)廣告行業(yè)的，其實(shí)她的想法很好，但是不懂互聯(lián)網(wǎng)。再加上找的搭檔也不互補(bǔ)，所以，配合得相當(dāng)差。這樣折騰了一年多，公司花了500多萬，然后老板就宣布解散了。
二、旅游項(xiàng)目
說起旅游項(xiàng)目，其實(shí)一開始就是一個(gè)錯(cuò)誤。我們當(dāng)初的想法純粹就是想用項(xiàng)目去騙“投資”，在15年初那段時(shí)間�；ヂ�(lián)網(wǎng)投資不是超級火嗎。市面上是個(gè)有個(gè)想法的人都想去撈一把。當(dāng)然我們就是其中的一伙。其實(shí)，這個(gè)項(xiàng)目呢，產(chǎn)品做得還可以，想法也不錯(cuò)。但是我們的團(tuán)隊(duì)只有技術(shù)人員。我們都想得太簡單了，覺得只要把項(xiàng)目做出來，就成功了。但后來證明完全不是這樣子。當(dāng)時(shí)我們產(chǎn)品做出來，一直找投資找了半年多沒找到。后來放棄了。然后在一個(gè)偶然的機(jī)會，認(rèn)識了另外一個(gè)線下旅游達(dá)人。這就說到了下面的一個(gè)項(xiàng)目。
三、還是旅游項(xiàng)目
第一個(gè)旅游項(xiàng)目我們做的是國內(nèi)市場，第二旅游項(xiàng)目我們是做的國外。在創(chuàng)業(yè)初期，由于團(tuán)隊(duì)的核心成員都是股東，所以大家的激情那是相當(dāng)?shù)母�。�?jīng)常討論問題都是在凌晨。大家都有一個(gè)很宏大的夢想。從這個(gè)項(xiàng)目中”賺一大筆“。經(jīng)過程序猿兩個(gè)月的戰(zhàn)斗，產(chǎn)品終于上線了。要說，我們這個(gè)項(xiàng)目還是稍微有點(diǎn)運(yùn)營的。我們一直在做微信公眾號運(yùn)營。積累了3000多個(gè)用戶。但是APP呢?基本沒有推廣，除了從微信導(dǎo)入之外。原因是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面根本就沒有懂運(yùn)營的人。結(jié)果是，投資找了半年也沒找到。然后運(yùn)營情況也不理想。就這樣。大家就宣布解散了。
從以上三個(gè)項(xiàng)目的失敗。我總結(jié)除了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)一定要互補(bǔ)，技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、市場，一個(gè)都不能少，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，產(chǎn)品要靠運(yùn)營主導(dǎo)了。產(chǎn)品已經(jīng)成為基礎(chǔ)。如果沒有運(yùn)營，那就別玩了。
2、關(guān)于產(chǎn)品方面，產(chǎn)品一開始不要上大而全的產(chǎn)品，要用MVP的方式去試錯(cuò)。產(chǎn)品上線后，要快速找到一批種子用戶。讓這批用戶去深度體驗(yàn)產(chǎn)品。找準(zhǔn)產(chǎn)品需求的方向。當(dāng)然，產(chǎn)品經(jīng)理也非常關(guān)鍵，要從用戶、市場的角度去思考產(chǎn)品的正確性。在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品還要注意一點(diǎn)，不要搞太多的程序化的東西，一定要快，準(zhǔn)。高效協(xié)作才是王道。
3、關(guān)于投資，如果你真的想干一個(gè)事業(yè)，請不要一開始就抱著拿投資的心態(tài)。這樣到頭來的結(jié)果是，投資沒找到，產(chǎn)品也做不好。當(dāng)然，投資意味著市場的認(rèn)可，對團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)還是蠻大的。項(xiàng)目穩(wěn)定后，可以加速占領(lǐng)市場�？焖俳⒏偁幈趬�。
項(xiàng)目的失敗，最終是人的失敗。成功的團(tuán)隊(duì)都有”三劍客“，黑客，潮人，和皮條客。黑客就是技術(shù)狂人，他幫你搞定一切的技術(shù)難題。潮人，洞察最新的市場動向，找準(zhǔn)公司方向。皮條客，就是幫助公司搞定客戶。只有這三類人同心協(xié)力，才有可能創(chuàng)業(yè)成功。在以后，你用產(chǎn)品三原色和團(tuán)隊(duì)三原色重新審視一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。就能一目了然的知道這個(gè)公司的問題所在了，然后找到問題的解決之道。
創(chuàng)業(yè)者如何尋找優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
創(chuàng)業(yè)者并非是樣樣精通的全才，所以就需要尋找合伙人，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性，充分發(fā)揮個(gè)人的知識和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。成員的知識結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功性越大，這種互補(bǔ)將會有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。
但是，是不是說由一流的聰明人組成的團(tuán)隊(duì)一定成功呢?答案令人大失所望：95%的聰明型企業(yè)都失敗了，成功的只是少數(shù)的5%。這種現(xiàn)象被戲稱為"阿波羅現(xiàn)象"。聰明人最大的特點(diǎn)是有自己的主見，但也正是主見惹的禍，每個(gè)人的觀點(diǎn)中的弱點(diǎn)恰最能吸引對方的眼球，而這恰又是對方攻擊的火力點(diǎn)。這種團(tuán)隊(duì)的組合是烏合之眾，不堪一擊。這就像病毒一樣侵襲著企業(yè)的肢體，對企業(yè)是致命的。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是小企業(yè)賴以戰(zhàn)勝大企業(yè)的主要法寶。大企業(yè)可以用到非常好的職業(yè)經(jīng)理人，而小企業(yè)則只能通過團(tuán)隊(duì)精神在人力資源上超過大企業(yè)。所以，尋找到好的優(yōu)勢互補(bǔ)的合作伙伴，是創(chuàng)業(yè)成功一半的保證。社會分工越來越細(xì)，最專業(yè)的事就要交給最專業(yè)的人去做，勝算才會更大;也只有優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮其組合潛能，也肯定優(yōu)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)的單打獨(dú)斗。
在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員的知識結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功性越大。純粹的技術(shù)人員組成的公司容易形成技術(shù)為王、產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況，從而使產(chǎn)品的研發(fā)育市場脫節(jié);全部是市場和銷售人員組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏對技術(shù)的領(lǐng)悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員選擇上，必須充分注意人員的知識結(jié)構(gòu)：技術(shù)、管理、市場、銷售等等，充分發(fā)揮個(gè)人的知識和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該基于這樣的的考慮，主要是彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。團(tuán)隊(duì)的意義就在于1+1>2，這樣才是真正的團(tuán)隊(duì)，如果1+1<2，那就不是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，或者說是一個(gè)沒有充分發(fā)揮出能力的團(tuán)隊(duì)。人們不是常說這樣一句話嗎，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
每個(gè)人的能力、性格和品質(zhì)都會有一些不足的地方，這就需要找到相互可以取長補(bǔ)短的一群人，再經(jīng)過整合磨礪，從而達(dá)到接近完美的狀態(tài)。這里關(guān)鍵的有兩點(diǎn)：一是找到一幫優(yōu)勢互補(bǔ)的人;二是通過整合之后達(dá)到1+1>2。要建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場等各方面的人才固然不可偏廢。但團(tuán)隊(duì)的搭配上更應(yīng)注意個(gè)人性格與看問題的角度的不同，一般而言，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里總能有提出建設(shè)性的可行性建議和一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，這對創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。對于項(xiàng)目核心技術(shù)人員，要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的`專業(yè)人才。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，"主內(nèi)"與"主外"的不同人才，耐心的"總管"和具有戰(zhàn)略眼光的"領(lǐng)袖"，技術(shù)與市場等方面的人才都應(yīng)該盡可能的考慮進(jìn)來，保證團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問題的角度。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多幺高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。
在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建以后，無論是有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，必須事先訂好君子協(xié)定。許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒有確定一個(gè)明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時(shí)出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。
這種情況在創(chuàng)業(yè)中是非常普遍的，很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙于面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案，等到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候就開始為利潤怎么分配而爭執(zhí)了。因此，在團(tuán)隊(duì)組建之初就要以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜。
高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)特點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)成員之間相互高度信任。也就是說，團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的正直、個(gè)性特點(diǎn)和工作能力。但是，從個(gè)人關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時(shí)間才能建立起來，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難。
就團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系而言，研究發(fā)現(xiàn)，有五個(gè)維度：正直、能力、一貫、忠實(shí)、開放。這五個(gè)維度的重要程度是相對穩(wěn)定的，通常其順序是：正直、能力、一貫、忠實(shí)、開放。正直程度和能力水平是一個(gè)人判斷另一個(gè)人是否值得信賴的兩個(gè)最關(guān)鍵的特征。一般人把正直看得很重，因?yàn)槿绻麑e人的道德性格和基本的誠實(shí)缺乏把握，信任的其他維度就沒有意義了。能力水平也被看得很重，團(tuán)隊(duì)成員為了順利地完成各自的任務(wù)需要與同伴相互作用。
當(dāng)你管理知識型員工時(shí)，你不應(yīng)該用硬性的打卡上班/下班時(shí)間，除非有涉及到客戶服務(wù)的時(shí)間覆蓋問題(比如，必須在呼叫時(shí)間內(nèi)提供足夠的服務(wù))。相反，你應(yīng)設(shè)立明確目標(biāo)，讓員工每周用40小時(shí)完成工作。要求他們準(zhǔn)時(shí)參加重要的會議并且在團(tuán)隊(duì)共同工作時(shí)間內(nèi)隨叫隨到。
確保團(tuán)隊(duì)成員都在各自擅長的崗位。如果你接管了一個(gè)已經(jīng)初具規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)尤為重要。評估所有團(tuán)隊(duì)成員，并改組團(tuán)隊(duì)，以求更好的成功機(jī)會。不要僅僅因?yàn)槟硞�(gè)人在某個(gè)崗位上已經(jīng)工作了很長時(shí)間，就不去改變他的職能。只要你認(rèn)為他能夠在其他的職位上做出更多的貢獻(xiàn)，就應(yīng)該認(rèn)真考慮進(jìn)行調(diào)整。員工可能不愿意這樣的變動，所以你還需要花較多的努力說服他們，這樣的變動是為了達(dá)成他們個(gè)人和公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)最佳利益。
讓成員處于正確崗位的另外一種方法是，找到成員的真正愛好所在，并看他們是否能把其熱情投入到崗位中。這有時(shí)候會把某些成員調(diào)到其經(jīng)驗(yàn)不多的崗位。如果根據(jù)他們以前的工作表現(xiàn)，你確信他們能勝任崗位，那樣做是非常值得的，因?yàn)樗麄兊臒崆閷⑹菍W(xué)習(xí)和成長的強(qiáng)烈渴望。一旦他們?nèi)σ愿�，其熱情將是�?chuàng)新和成長的強(qiáng)大動力。
當(dāng)你有很好機(jī)會推動公司發(fā)展時(shí)，你要退一步思考，誰是領(lǐng)頭羊的最佳人選。除了尋找/挑選有能力勝任崗位的人選或?qū)徫挥袩崆榈娜诉x之外，你還需要關(guān)注那些有成功記錄的人選。有時(shí)候良機(jī)只有一次，他們或許會錯(cuò)失。所以，即便要把某些成員調(diào)離某些重要崗位，你都應(yīng)該在最佳時(shí)機(jī)使用最佳人選。
通過設(shè)定積極目標(biāo)和督促員工定期匯報(bào)工作進(jìn)度，來建立績效文化。但是，目標(biāo)不能太高，否則員工很快就跟不上，并且認(rèn)為自己永遠(yuǎn)無法達(dá)成目標(biāo)。這就意味著你必須定期重新評估目標(biāo)的可實(shí)行性(至少一個(gè)季度一次)，從而決定他們是否需要減少或者增加工作任務(wù)。
知識型員工崗位的典型特色是：提供創(chuàng)造性的解決方案和決策。他們需要保持敏銳的思維以實(shí)現(xiàn)最佳績效。管理層的責(zé)任就是營造一種培養(yǎng)和鼓勵(lì)那種創(chuàng)造力的氛圍。你能做的最好的事情之一就是，讓員工知道你信任他們，知道你相信他們有能力做好工作、解決問題和如期完成工作。如果你不信任他們，你要么好好管理，要么開除掉。
任何一個(gè)企業(yè)(或組織)都會有跌倒的時(shí)候，都會有不盡人意的事。失敗之后，做一次分析(即便是非正式)，發(fā)現(xiàn)哪里出錯(cuò)了，從中汲取教訓(xùn)。如果是個(gè)人造成的嚴(yán)重錯(cuò)誤，則私下處理他們。如有必要，讓他們知道下次再遇到類似事件，你希望他們該怎么處理。不要在公開場合批評他們，無論是直接或者是間接地，比如在開會或者群發(fā)郵件。如果你那樣做了，你將面臨如下危險(xiǎn)：因害怕犯錯(cuò)和避免問題(或者逃避創(chuàng)新)，成員不會花充足的時(shí)間去做那些創(chuàng)造性的工作。
培養(yǎng)創(chuàng)新的另一個(gè)重要的組成部分是要了解如何有效且得體地終止項(xiàng)目。有時(shí)候，失敗會暴露某些員工的弱點(diǎn)，但也有時(shí)候，即便有優(yōu)秀的員工參與項(xiàng)目，也會失敗。搞清楚這兩種情況之間的區(qū)別，是優(yōu)秀經(jīng)理的能力之一。如果一位優(yōu)秀員工負(fù)責(zé)一個(gè)糟糕的項(xiàng)目，項(xiàng)目失敗并不能說明管理項(xiàng)目的人能力差，因?yàn)槟莻�(gè)項(xiàng)目根本無法實(shí)現(xiàn)。
你是管理者，你是領(lǐng)導(dǎo)。但這并不說你必須要包攬所有的好想法。如果沒有先征求你的意見，你的員工猶豫不決無法做決定，那說明你沒有合理地賦予他們權(quán)力。如果你的員工不能自己做決定，那你應(yīng)當(dāng)改變策略。當(dāng)他們就某一問題給你相關(guān)信息，并詢問該怎么做，你應(yīng)該反問他們，“你們是怎么想的?”一開始，他們也許會很驚訝，但經(jīng)過多次之后，他們自己會先思考，充分討論并提出建議，然后再來找你。
作為管理者，你最主要的職責(zé)之一是跟員工溝通新的進(jìn)展和策略轉(zhuǎn)換。而你做的最糟糕的事情是，你的員工已經(jīng)有成形的想法做某事，結(jié)果你提出一個(gè)全新的方式，這會嚴(yán)重影響他們的日常工作。當(dāng)你突然告訴他們新方式時(shí)，他們會自然地抵觸和懷疑。無論何時(shí)，只要有可能，事先告訴他們有變化，讓他們知道相關(guān)原因，他們會很高興。如果他們不同意你說明的原因，他們可以表達(dá)自己的不同見解。他們甚至可以在最終方案敲定之前提出警告和問題。
只有你團(tuán)隊(duì)的成員成功了，你才能算是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你領(lǐng)導(dǎo)的是知識型員工，你有必要學(xué)習(xí)特殊的領(lǐng)導(dǎo)才能來帶領(lǐng)員工，讓他們做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，并培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問題的能力。本文將介紹多種方法，引領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛能。
【創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)成員的搭配】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品開發(fā)以及團(tuán)隊(duì)管理02-27
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之痛 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么磨合03-11
創(chuàng)業(yè)期如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)03-08
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)跟不上公司的發(fā)展速度這是創(chuàng)業(yè)公司的大忌02-27
創(chuàng)業(yè)路上如何保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定11-27
運(yùn)用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以提升創(chuàng)業(yè)績效03-01
創(chuàng)業(yè)測試：在公司團(tuán)隊(duì)中你是領(lǐng)袖人物嗎？03-04
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)03-21