- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)時要怎么做
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)時要怎么做，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)時要怎么做
一、創(chuàng)業(yè)模式的定位
創(chuàng)業(yè)的方式有千千萬萬種，關(guān)鍵在于你想選擇哪一種，亦或者你想創(chuàng)造哪一種。
創(chuàng)辦一家公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有自己的構(gòu)想以及理念。構(gòu)想+理念，是創(chuàng)業(yè)者對公司成立的初步設(shè)想。有了初步設(shè)想之后，則要考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把公司發(fā)展成一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。一步一步地定位、實踐，猶如抽絲剝繭，一層一層地將創(chuàng)建公司的各個方面考慮周到。
二、創(chuàng)業(yè)目標的確立
不少創(chuàng)業(yè)者都有著自己的目標。但筆者認為，創(chuàng)業(yè)目標，不僅是錢的目標，還有理想的目標。錢的目標會給創(chuàng)業(yè)者及團隊基本的工作動力，但僅僅如此，還不能完全調(diào)動團隊的活力。因而還需要有理想的目標，理想的目標有助于調(diào)動團隊的思想。創(chuàng)業(yè)本身就應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。
三、創(chuàng)業(yè)原則的制定
人在進行自己的行為活動和思想活動時會遵循自己的原則，而一個公司在運作時更需要有自己的原則。
你所建設(shè)的公司，應(yīng)該怎樣執(zhí)行業(yè)務(wù)，面對客戶時應(yīng)該如何，該做什么，而不該做什么……一家公司，只有嚴格遵循自己的原則，才能在眾多的企業(yè)中樹立自己的形象，并且有利于公司的發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)原則的制定上，創(chuàng)業(yè)者則是要根據(jù)現(xiàn)實情況，以及自身的理念來制定。
四、創(chuàng)業(yè)步驟的規(guī)劃
在實行一件事情的時候，有了規(guī)劃才能有所條理地進行。創(chuàng)業(yè)時，也需要全面地規(guī)劃，這樣在進行每一個步驟的時候才會不慌不亂。創(chuàng)業(yè)項目如何定？資金從哪里來？合伙人怎么找？設(shè)想打造什么樣的團隊？產(chǎn)品的市場營銷怎么做？怎么賣出去？等等步驟，創(chuàng)業(yè)者需按自己的實際而定。
五、創(chuàng)業(yè)條件的創(chuàng)造
現(xiàn)在，國家政府給予了創(chuàng)業(yè)者許多創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，總的來說，創(chuàng)業(yè)環(huán)境是良好的。但這些于創(chuàng)業(yè)者而言，只是輔助作用。最重要的是，創(chuàng)業(yè)者要明確自己想要做什么。創(chuàng)業(yè)不一定是要有多重大的發(fā)明，而是創(chuàng)業(yè)者要做的事情在現(xiàn)實中是具有可行性的。
六、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意
一個很好的創(chuàng)意，在市場上不一定有價值。筆者認為，創(chuàng)意是當今市場中難得的，只有保持創(chuàng)意，才有可能獨樹一幟。當然，并不是說創(chuàng)意至上，創(chuàng)業(yè)者也需要將創(chuàng)業(yè)與市場的需求尋求一個平衡點，將兩者結(jié)合起來。
創(chuàng)業(yè)的十個步驟
1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式
想要創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者首先就要有自己的理想，然后要有一個好點子好項目和，再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標
賺錢是重要的目標，但并不是惟一目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。
3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則
在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟
這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。
5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件
創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。
6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關(guān)系
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
8、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意
一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值。在我的經(jīng)驗里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。
9、怎樣組織好的團隊
在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實上創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
10、怎樣選擇風險投資商
第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經(jīng)驗和力量。
擴展資料：
大學生創(chuàng)業(yè)時要多點法律意識
“創(chuàng)業(yè)有成功，就有失敗。我們發(fā)現(xiàn)很多半途而廢的學生創(chuàng)業(yè)團隊，法律都是繞不開的一個因素�！碑斍按髮W生創(chuàng)業(yè)過程中在法律方面一些常見的現(xiàn)象：比比皆是.
注不注冊成了問題。注冊公司需要一些手續(xù)，對注冊地等也有一定的規(guī)定，需要跑幾個行政審批部門。一些學生創(chuàng)業(yè)團隊覺得麻煩，就選擇不去注冊。事實上，如果不注冊公司，團隊的存在以及所有知識產(chǎn)權(quán)保護都成了問題。一些文化創(chuàng)意類團隊對于自己設(shè)計的產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護意識不強，設(shè)計圖“很大方”地允許別人使用，有時甚至礙于面子也不做版權(quán)聲明。
公司股權(quán)問題，在融資階段集中顯現(xiàn)。，對于初創(chuàng)企業(yè)的大學生來說，二三十萬元的資金，在A輪融資過程中是很大的股權(quán)。當公司步入正軌后，才猛然發(fā)現(xiàn)，當初大大低估了公司的市值，損失慘重。
另一個突出問題是對合同缺乏認知。合同制訂時，專業(yè)的法律用語背后，可能是一個個商業(yè)陷阱，這直接關(guān)系到學生的利益，需要尋求法律專業(yè)人士進行審核、分析。
“我們真切地感覺到，支持學生創(chuàng)業(yè)，在提供資金、空間、項目之外，幫助他們樹立法律意識更加重要。
如何在創(chuàng)業(yè)時保持清醒
1、不要問自己：如果是別人，他們會怎么做
剛開始時，很多創(chuàng)業(yè)者都想學者別人如何做這些事情，因為模仿前人的做法是件很容易的事情。但千萬不要這樣做，你做起來越困難，你的競爭優(yōu)勢越明顯，競爭門檻也就越高。在大公司里，人們按部就班就行，但創(chuàng)業(yè)公司不能這樣。
2、堅持最基本的原則
其實商業(yè)非常簡單。你今天花一定成本買了一些東西，然后明天以更高的價格賣掉了它，你就賺錢了，其他東西都將退居其次。不要浪費成本在對你公司成長無益的事情上，不要一直在網(wǎng)上炫耀，去做一些對公司有價值的事情。
3、你的主要精力是讓公司運行良好
當你要作出艱難的決定時，首先要考慮公司的未來。對于單純的去迎合合作伙伴、自己、投資人或者員工，是件很容易的事情。因為它是可見的，但凡事從公司的角度著想就比較難了。作為創(chuàng)業(yè)者，首先要保證公司能正常運行下去，這是需要遠見和魄力的。當在創(chuàng)業(yè)過程中有疑問時，就先為公司想想吧。
4、學會去熱愛沖突
創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的會遇到各種各樣的沖突，但不要一直逃避它們。當你必須在兩個客戶中擇其一時，你在獲得一個客戶帶來的價值時就必須承擔另一個客戶帶來的損失。但這是正常的，只要你的決定在總體上給公司帶來了價值，這些都是值得的。
5、學會去相信直覺
有趣的是，創(chuàng)業(yè)過程中很多重要的決定都是基于直覺的。有些事情是我們先感覺應(yīng)該這么做，然后才發(fā)現(xiàn)這么做的理由。要讓大家相信你的直覺并能做出正確的決定。否則的話你要花費大量的時間去說服別人你的決定是對的。
總結(jié)
我們每天都會遇到各種各樣令人抓狂的問題，我們必須去習慣正確的解決事情。創(chuàng)業(yè)就是這樣，所以很少有人愿意做。但當你決定做下去的時候，就要堅持最基本的原則，以及你的直覺。
創(chuàng)業(yè)時如何拿到融資
當全民創(chuàng)業(yè)時代來臨的時候，與之相對的，各種基金公司也正在紛紛涌現(xiàn)。如何最快拿到融資？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該以怎么樣的姿勢去面對投資人？對于專注于產(chǎn)品和項目的創(chuàng)業(yè)者來說，可能并不是很了解。而如今，數(shù)據(jù)會告訴你：融資，也是一門有技巧的學問。
作為一家服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司和投資人的早期融資服務(wù)平臺，以太資本跟鈦媒體分享了一組關(guān)于早期投資人的行為數(shù)據(jù)。這份數(shù)據(jù)報告主要針對A輪以前的創(chuàng)業(yè)者，所以，對于需要進行早期融資的創(chuàng)業(yè)者，倒是不妨一看。
1、拒絕投資經(jīng)理等于失去了90%的路演機會
除了創(chuàng)業(yè)公司遍地開花之外，基金公司也正如雨后春筍般涌出，以太資本的產(chǎn)品經(jīng)理吳臣羽告訴我們，在他們的數(shù)據(jù)監(jiān)測中，每周都有新的基金公司涌出，每三個人當中，就有一個人是基金公司合伙人，而具體的投資經(jīng)理人數(shù)更是沒有辦法進行完全統(tǒng)計。
從這樣的數(shù)據(jù)當中來說，那么創(chuàng)業(yè)者接觸到投資基金合伙人的幾率大大的增加了，然而，事實并不是這樣的。吳臣羽表示，按機構(gòu)在以太的注冊人數(shù)劃分，大于或等于 4個人的機構(gòu)，算作大機構(gòu)，然而這部分“大機構(gòu)”只占了20%的比例。也就是說在近八百家的小機構(gòu)，至少都有一位合伙人，“三人行必有合伙人”。
那么如果創(chuàng)業(yè)者想跟一線投資機構(gòu)的合伙人聊聊呢？吳臣羽告訴我們，幾率非常的小。在一線機構(gòu)中，只有25.3%的合伙人會見項目的第一面，超過70％的合伙人并不會直接見項目的第一面。
如果按照投資經(jīng)理和合伙人的比例來說，有三分之二的投資經(jīng)理在大機構(gòu)里，而大機構(gòu)的合伙人只有四分之一見項目的第一面，那么想跟大機構(gòu)的合伙人直接聊，只有10%左右的幾率。
那么顯而易見的是，對于只想見合伙人的創(chuàng)業(yè)者來說，拒絕投資經(jīng)理就意味著，失去了90%一線機構(gòu)路演機會。
對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，拒絕投資經(jīng)理的原因之一，可能在于擔心投資經(jīng)理的效率不如合伙人來的更直接。然而，數(shù)據(jù)顯示，投資經(jīng)理會對自己約見過的70%的項目 給出投資意向書，而投資經(jīng)理通常開18個會能給出一個投資意向書，合伙人開16個會給出一個投資意向書。也就是說，投資經(jīng)理的效率和合伙人差不多啦。
2、路演超過一個月的話，就不要在融資上浪費過多時間
對于創(chuàng)業(yè)者來說，我們時常聽到，“見面X次拿到融資”、“見面X小時，迅速拿到融資”等等類似的媒體報道，事實真的是這樣嗎？“融資其實不是個輕巧活�！眳� 臣羽感嘆道�！巴顿Y人給出投資意向書，創(chuàng)業(yè)者簽署投資意向書，雙方簽署法律文件，投資人打款到賬，這四個關(guān)鍵的時間節(jié)點好像都可以被稱為拿到了融資�！�
那么根據(jù)業(yè)內(nèi)平均水平，創(chuàng)業(yè)者到底要見多少個投資人才能拿到錢？啟動融資多久能夠得到準信？連續(xù)被投資人拒絕多少次，創(chuàng)始人才應(yīng)該死心？
以太的后臺數(shù)據(jù)顯示，按照簽署投資意向書的時間節(jié)點算的話，最快有創(chuàng)業(yè)公司6天就簽署Term（投資意向書），而反之，一個A輪項目，路演最長可能達到 100天以上。吳臣羽對鈦媒體表示，100天以上的路演之后，可能拿到融資，也可能就此轉(zhuǎn)型，也有可能就這么承認融資失敗，繼續(xù)運營，做好產(chǎn)品。
而基本上61%的創(chuàng)業(yè)者在路演一個月左右就可以拿到融資。吳臣羽建議，當路演了一個月以上還沒有結(jié)果或者明確的意向的話，在融資這件事情上的時間投入就不要太多了，盡快把產(chǎn)品做好，或者把數(shù)據(jù)跑起來之后，再來融資會更有把握。
此外，這組數(shù)據(jù)還為我們展示了投資機構(gòu)從簽約投資意向書到最終融資金額到賬的分別耗時長，從投資人給出Term到錢到賬，整輪融資Close，平均耗時在一個月左右。
3、天使輪融資，投資者更看重CEO本人
對于投資人來講，更加看重創(chuàng)業(yè)公司的哪些條件？大多數(shù)投資人給出的答案是，創(chuàng)業(yè)者本人和初創(chuàng)團隊，是投資機構(gòu)最看重的因素。以太資本的創(chuàng)始人周子敬從自己的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的角度也給出了一定的建議。
越早期的項目，人的比重會越來越高。周子敬對鈦媒體表示，“很早期的時候，有些投資人不關(guān)心你到底做什么，只要金額比較小就愿意投，所以越早期對人關(guān)注越 大�！毕鄬τ贏、B輪的創(chuàng)業(yè)公司來講，天使輪的項目，投資人更關(guān)注是否在賽道或者風口上。一個團隊是否強勢，主要在于CEO個人，而是否有很強的潛力、有 很強的成長性，這通常是天使輪的投資人非常關(guān)注的。
而對于不同的階段，創(chuàng)業(yè)公司融資的技巧也并不相同。周子敬表示， 一般來講，投資人投天使輪是希望創(chuàng)業(yè)者去驗證自己的idea或模式是成功的；而在A輪的時候，這個企業(yè)就不僅僅是要跑通一個簡單的流程，還需要打造一個持續(xù)流通的商業(yè)模式；當進入B輪的時候，更多的是業(yè)務(wù)規(guī)模和數(shù)據(jù)的競爭和說服力。
而通常，當投資人一旦給出Term時，基本上就意味著融資的事情可以敲定了。
創(chuàng)業(yè)時應(yīng)對問題的方式
1 經(jīng)濟負擔導致的情緒壓力
經(jīng)營一個小企業(yè)向來要花很多錢。小型企業(yè)通常起步價就得三萬，運營費用也緊追其后。盡管小型家庭企業(yè)的日常開銷很少，但他們還得承擔昂貴的機會投資。與在一份穩(wěn)定的工作上賺取理想的工資和福利不同，創(chuàng)業(yè)時你要承擔為自己賺錢的責任。
解決問題的方案是，讓某些財政網(wǎng)為你的花銷買單，使自己的賬單最小化。
至少要努力找到一個穩(wěn)定的收入來源。比如說，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做一名兼職咨詢師;在跑腿兔網(wǎng)站中做一些自由工作，參與一些經(jīng)濟分享活動等。這些穩(wěn)定收入帶來的財政安全感會讓你心境平和，同時也會幫助你依據(jù)長期成功、可持續(xù)發(fā)展做出決策，而不是試圖驅(qū)動短期利益做出極端選擇。
2 把個人利益公司化
創(chuàng)業(yè)之路極其坎坷崎嶇，有時生意進展很慢，會面臨很多挑戰(zhàn)。
然而只有三分之一的新創(chuàng)企業(yè)能堅持十年。這個現(xiàn)實對企業(yè)家來說無疑是個災(zāi)難。
因此，不要把個人價值公司化，相反，試著在創(chuàng)業(yè)外找尋自己的價值。每當你因為公司的狀況而感到沮喪時，就去做那些你生活中有趣的，熱愛的事情去做。
3 完美的悖論
懶惰是成功最大的敵人。作為企業(yè)家，你一定要動如脫兔，反應(yīng)靈敏。一定不要萬事具備才行動。你需要及時行動并冒一定的風險。
及時行動并拋棄對完美的執(zhí)著，你就有機會孤注一擲，大獲全勝。
4 缺乏大量的指導
和傳統(tǒng)崗位不同，自己創(chuàng)業(yè)時，你就必須嚴格要求自己。當你需要別人的建議和指導時，不妨向你認識或者尊重的企業(yè)家求助。
如果你沒有人脈資源，那就去當?shù)氐男∑髽I(yè)發(fā)展中心吧。那里會提供免費咨詢。咨詢師會改變你的想法，防止你自己成為自己成功的最大障礙。
5 超負荷工作
你必須努力避免這種事情發(fā)生。每天堅持鍛煉，給自己安排一個好好睡覺的時間。
雖然創(chuàng)業(yè)給創(chuàng)業(yè)者帶來了巨大的責任，但只有休息的好才能保持最佳的工作效率。
創(chuàng)業(yè)者們要對文中提到的心理問題保持警惕，并努力避免這些問題出現(xiàn)。這樣，你才更有機會成功，享受努力工作帶來的勝利果實。
創(chuàng)業(yè)時的心理準備：給創(chuàng)業(yè)者的六點忠告
�。�1）學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權(quán)，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業(yè)家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計劃及高層次的管理工作，那么其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習，而且下一次會做得更好。權(quán)力下放，是一個公司成長的唯一途徑。
�。�2）有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。
①要找準自己的用武之地，不能脫離實際、好高騖遠；②把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時更要如此；
③循序漸進比起貿(mào)然闖入一個知之甚少的陌生領(lǐng)域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達，盲目開拓業(yè)務(wù)范圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
（3）盡可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍，同時要培養(yǎng)他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。
�。�4）創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。
企業(yè)剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴謹、漏洞百出的規(guī)章制度會給公司經(jīng)營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。
如果作為老板的你不制定這個準則，指明這個方向，那么員工就會自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)，對違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫入。比如，對于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會被解雇。但注意準則的重點應(yīng)放在員工在工作上的表現(xiàn)。
�。�5）任何事情都不要獨自一人去做，合伙人會帶來無價的幫助。
在你的得力員工中找到“伙伴”來合伙做生意，但事先應(yīng)該有一個書面的協(xié)議，寫明雙方應(yīng)承擔的權(quán)利和義務(wù)。通常，雙方應(yīng)能為公司的發(fā)展帶來不同的經(jīng)營才干、經(jīng)驗或其他相關(guān)的優(yōu)勢。友情不能維持合伙關(guān)系，事實上，生意上的合伙關(guān)系很容易破壞多年的友情。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協(xié)議。如果是兩個意見經(jīng)常相背者合伙，更應(yīng)該有書面協(xié)議書。典型的協(xié)議書應(yīng)該說明生意的具體目的、說明每個合伙人的有形的（資產(chǎn)、財產(chǎn)、設(shè)備、專利等）和無形的（服務(wù)、特有技術(shù)、關(guān)系網(wǎng)等）投入，以及每個人在收入上應(yīng)得的百分比。這樣的協(xié)議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合伙人在公司管理中的地位和職務(wù)，是否允許合伙人從事公司以外的其他業(yè)務(wù)等。有一點最重要，那就是合伙雙方以什么樣的方式結(jié)束合伙關(guān)系，對此一定要在協(xié)議中寫明。
�。�6）一開始就建立一個專業(yè)的管理班子，要從“小作坊”變成一個正規(guī)的公司。
“小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司也會因此而發(fā)展得極為緩慢有限。公司規(guī)模小時，一個人獨自管理還算行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時，客戶會關(guān)注你的公司是否具有專業(yè)的管理水平，你這時要靠一個正規(guī)而專業(yè)的管理班子運轉(zhuǎn)了。
你首先應(yīng)該分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？這些調(diào)查不能急于求成，而要細心有加。這一過程既幫助企業(yè)權(quán)力下放，又能指導老板有針對性地招聘那些人品和才能都適合公司發(fā)展的人才。嚴謹?shù)恼{(diào)查有助于這些工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才，必須經(jīng)歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點，以便因才施位。你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學的人選入公司。
許多公司在向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變的過程中消亡了，原因就在于沒有建立起一個高效、專業(yè)的管理班子。要搭建這個班子，必須遵循以下幾項原則：
�、倨刚堄薪�(jīng)驗的人員；
②選擇素質(zhì)較高的人才；
③力圖使其擁有的經(jīng)驗和才能適應(yīng)公司的環(huán)境；
④盡量到你過去共過事的朋友中去尋找；
�、莨芾韺拥娜藬�(shù)要盡可能的少；
�、薅⒆∧繕死麧櫜攀亲罱K目的。
這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認識、不了解也難以信任的人相處，這些人會經(jīng)常更換，直到構(gòu)成讓人最為滿意的群體。也可以采取通過“顧問”體系來形成管理班子的辦法：先從一些退休人士或業(yè)務(wù)關(guān)系中有這方面經(jīng)驗的人中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經(jīng)驗不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問來指導其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業(yè)務(wù)的增長而成熟起來。
【創(chuàng)業(yè)時要怎么做】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)者遇到困難時是怎么做的11-28
女性創(chuàng)業(yè)者碰到困難時要擺平心態(tài)03-28
創(chuàng)業(yè)者的怎么做03-21
創(chuàng)業(yè)要敢于行動03-03
在農(nóng)村要如何創(chuàng)業(yè)03-10
創(chuàng)業(yè)要會學習03-03
創(chuàng)業(yè)理念要正確03-21