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煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料（精選8篇）
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面為大家?guī)砹嗣旱V二次創(chuàng)業(yè)典型材料，歡迎大家參考閱讀！
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 1
秉承集團公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻”的二次創(chuàng)業(yè)理念，我們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是：以資源深加工為基礎，以價值提升為目標，拉長三條產業(yè)鏈，打造“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從20XX年至今，我們在安全生產持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎上，用36個月的時間，建成了9個非煤項目，平均每4個月就有一個新項目竣工運營，構筑起多元共享的產業(yè)格局。我們認為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”所闡釋的正是一種創(chuàng)業(yè)無止境、發(fā)展無窮期的執(zhí)著精神。一個成功的企業(yè)，必定要經歷風雨和磨難，必定要不斷地挑戰(zhàn)自我、更新自我。通過思想的孕育，謀求企業(yè)的長青，帶給未來一種信心與激情。我們感到：作為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”理念的具體實踐者，我們發(fā)展速度之快應該這樣定位和定義：
一、創(chuàng)業(yè)之路——構筑區(qū)域產業(yè)鏈條帶
企業(yè)要做大做強必須有新項目的支撐，有項目才有新的增長點和生財點。我們認為在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實、最經濟、最有保障的發(fā)展，就是圍繞企業(yè)現(xiàn)有資源的整合與延伸。
�。ㄒ唬┮悦禾抠Y源為基礎的多元化擴張。
我們依托集團公司成熟的技術優(yōu)勢以及多年的運籌謀劃，在非煤產業(yè)的整體運作中，首先啟動了以“煤—煤矸石制磚、煤—煤層氣、煤—電—粉煤灰—水泥建材”為產業(yè)載體的第一波相關擴張戰(zhàn)略。建設了年生產規(guī)模1億標準磚的“陽光建材”，打造出“萊蕪第一磚”。創(chuàng)建了“國家863計劃試驗基地”，實施了“煤炭地下氣化”工程。在此基礎上，重點以租賃經營原萊蕪槲林電廠為切入點，總體推進循環(huán)經濟的發(fā)展建設。在煤、電兩大產業(yè)循環(huán)運營的基礎之上，我們又利用電廠產生大量粉煤灰，與泰山水泥合作，新上了30萬噸水泥建設項目。該項目于20XX年4月開工建設，投產運營僅用了5個月時間，只用了30人就建成了年產30萬噸水泥、年銷售收入6000萬元的水泥項目，形成了煤炭—電力—水泥兩兩受益、共同發(fā)展的格局。
�。ǘ┮澡F礦石資源為載體的一體化經營。
我們利用企業(yè)擁有的資源融入資本運營思路，擴大企業(yè)規(guī)模：用萊新鐵礦現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，擴大資本金，吸納香江集團投資1.2億元；我們又恰巧用1.2億元建成了陽光冶煉，使年產值2億元的萊新鐵礦規(guī)模擴大為兩個廠，年產值達到10個億。陽光冶煉350m3高爐僅用了11個月的時間就投產運營，年產生鐵36萬噸，年產值近9.6億元。同時，還安置了原西港煤礦破產下崗人員，形成了從礦石—礦粉—生鐵的產業(yè)鏈。同時，為進一步提升產業(yè)價值，我們還積極籌備建設鑄件項目。順沿著從“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”的產業(yè)鏈條，每遞增一個環(huán)節(jié)，每上一個項目，終極產品價值也將從“礦石300元－礦粉900元－生鐵2800元－鑄件6000元”的遞增價格上升。目前，就鑄件項目所需的土地、廠房等前期工作，我們已經在萊蕪開發(fā)區(qū)準備完畢。
�。ㄈ┮悦簩託赓Y源為起點的集成化發(fā)展。
在企業(yè)比較穩(wěn)定的產業(yè)配置基礎之上，我們通過認真梳理分析，又以每年60萬元的租金租賃經營原兆峰陶瓷6600萬元的資產，“四兩撥千金”激活“休克魚”。并設計了“煤層氣—陶瓷建筑—房產開發(fā)”這樣一條產業(yè)鏈。以煤層氣燒制波化磚，對內部的建筑隊擴股改制，注冊成立了“萊蕪市泰山陽光建安公司”，具備了居民住宅樓和大型工業(yè)廠房的施工資質。我們以此作為產業(yè)鏈條延伸的載體，并依托我們的土地、水泥、矸石磚、地板磚等產品優(yōu)勢及企業(yè)大發(fā)展態(tài)勢，整合了非煤發(fā)展的建筑市場，“陽光建安”20XX年完成產值4800萬元，是20XX年的10倍；在建筑安裝市場穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，“陽光建安”還籌劃實施了20萬平方米的“陽光花園”房地產開發(fā)項目。目前該項目一期工程6棟樓房已完工，樓盤銷售一空。二期工程6棟樓房正在建設中，樓盤已預定售出80％以上。
二、立業(yè)之道——管理與機制創(chuàng)新
好的思路、產業(yè)及項目不僅要有發(fā)展的基礎，更要有管理的支撐和機制的保障，管理與創(chuàng)新永遠是企業(yè)永恒的主題。我們結合集團公司管理經驗以及鄂莊礦的管理實踐，不斷創(chuàng)新了項目建設運營程序及管理模式。
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我們著眼于解決項目建設中“先天不足”和經營者“后天墮落”的現(xiàn)象，圍繞在項目建設和發(fā)展中“有人決策、有人負責”的問題，創(chuàng)造了“四化”管理程序。
1、調研集權化。按照整體的項目設計，將某個獨立項目劃轉到專業(yè)的項目部全權負責，賦予其項目建設運營的高度集權，規(guī)定所投資項目從市場調研到項目設計、施工、經營，全部由這個專業(yè)的項目負責人一人負責，負責到底。
2、產權多元化。我們認為經營者不投資就無法承擔經營風險，責任主體仍難以到位。因此，對于項目經營管理層人員，要求必須現(xiàn)金入股。各非煤企業(yè)經營者，按照可研報告提供的不少于項目總投資額10％的比例，認購項目股份，經理層班子成員持股不得低于經營者80%。在經營者及經營層現(xiàn)金入股的籌集過程中，對于無法籌集到現(xiàn)金的，我們通過與銀行等金融部門的溝通合作，把經營者與經營層本人及其親戚朋友的身份證、房產作為抵押擔保，讓經營者直接承擔經營風險。在此基礎上，就目前的項目建設資金問題，我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團法人投（融）資、項目經營層與員工持股五種投（融）資渠道，使股權結構相對分散，合理集中，形成以股份制為主體的'混合所有制產權結構形式。
3、運作法治化。即對項目調研、項目建設合同洽談、招投標管理、行政審批等事項全過程融入法律程序及全面審計審查，凡是給項目造成損失浪費的，將更換經營者，造成的損失由經營者承擔，形成項目建設及對經營者的監(jiān)督法制化。
4、結構規(guī)范化。就是對承載項目建設運營的母子公司分別按照市場經濟的原則，按照公司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經濟總量大小組建董事會、監(jiān)事會，由董事會規(guī)范運作。
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我們按照產業(yè)整合的戰(zhàn)略思路，對于每一個項目都是以“泰山陽光電力”作為母公司，按照母公司與子公司的投資控制體制同步推進，從調整相對集權和合理分權入手，界定管理職能，對各非煤企業(yè)實行“機關服務隊伍集中、建筑安裝隊伍集中、財務管理隊伍集中、治安保衛(wèi)隊伍集中、人力資源管理集中、培訓人員隊伍集中、運輸隊伍集中、銷售隊伍集中”的“八集中”管理。各非煤企業(yè)就是生產中心、成本中心、利潤中心，整個項目管理職責明確、權責對等、有序運作，用類似“虛擬”的管理始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。
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我們著眼于讓項目經營者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機制上為非煤企業(yè)基業(yè)長青提供保障，重點對經營者薪酬方案管理考核體系予以重新架構：
結構設計：我們參照MBO的改革思路，借鑒集團公司對經營者管理考核辦法，對項目經營者薪酬實施模擬“ESO”（經理層股票期權）設計。通過讓項目經營者融資、負債的方式，加大其本人對企業(yè)的投入量和持股量，讓經營者承擔更多的風險，使股東和企業(yè)的風險減少到最低限度；通過管理層股份激勵方案來發(fā)揮企業(yè)經營者管理潛能，強化其經營目標和經營行為長期化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理考核模式。我們把經營薪酬考核標準分為經營者年基薪、政策性獎勵及股權收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核，即三個“4：6”其中：
�、俳洜I者年基薪每月按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金，剩余60％部分到年終根據(jù)經營指標完成情況予以兌現(xiàn)或扣罰。
②政策性獎勵即指標增盈部分，完成全部考核增盈指標，按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵；剩余60％部分獎勵股權。
�、劢洜I者投資股本收益按項目收益率的40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵；剩余60％部分獎勵股權。
由于這種薪酬設計方案一般伴隨著大規(guī)模的融資，一旦失敗，經營者就要背上沉重的債務負擔，甚至有可能賠進其所有的個人財產，并失去現(xiàn)有的職位。這種激勵安排會使經營者盡力去改進公司的收益并不斷增強企業(yè)競爭力，使經營者在市場經濟大潮中摸爬滾打，經受優(yōu)勝劣汰的考驗，勝者發(fā)展壯大，敗者另尋出路，無“大鍋飯”可吃，也無“后路”可退。
三、興業(yè)之源——謀劃整合資源版圖
資源是資源型企業(yè)生存和發(fā)展的客觀物質基礎，誰擁有資源，誰就擁有未來。在產業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎之上，我們又謀劃了一系列的資源整合與并購，為項目大規(guī)劃、產業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質準備。
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煤炭是我們安身立命的基礎，更是我們最熟悉、最具利潤增長極的行業(yè)。截至到目前趙官煤礦累計完成投資2118萬元，2005年計劃資金15763萬元。礦井初步設計已通過審查。本著加快工程施工進度，盡早實現(xiàn)投產的目標，2005年將優(yōu)化工程設計，合理組織勞動。重點抓好立項工作與井筒施工前期的地面注漿、凍結施工、井架基礎施工及安裝平行作業(yè)的協(xié)調與組織，確保向集團公司建企50周年獻禮。
在此基礎上，按照集團公司的發(fā)展理念，我們重點對內蒙古通遼市境內的煤炭資源進行了調研。目前，我們已經與通遼市扎魯特旗簽訂了勘察本旗境內煤田預測區(qū)的意向。同時，我們還通過多方面的工作，邀請通遼市市長一行來礦考察，返回后專門召開了市長辦公會議，為下一步的資源勘察整合創(chuàng)造了條件。
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企業(yè)要想更大的發(fā)展，就必須跳出煤炭在更大的空間、更廣的領域占有和整合各類資源為己所用�；诖耍覀兺ㄟ^多方面的調研探尋，對汶上縣富全礦業(yè)有限公司進行投資并控股，并于20XX年5月以掛牌的方式以4270萬元競得山東東平礦段李官集鐵礦的采礦權。該鐵礦儲量5500萬噸，礦石可溶鐵平均品位25.4%，全鐵品位29％。礦井建設規(guī)模為年產原礦石100萬噸，經分選后可產含鐵63%的精礦32萬噸。達產后，年可實現(xiàn)銷售收入3億元。目前，省國土資源廳和省環(huán)保局分別對項目下發(fā)了批文，2005年1月取得山東省發(fā)改委正式立項批文。
同時，按照集團公司“開放式”辦企業(yè)要求，我們與內蒙古源源集團合作，形成了合作開發(fā)“煤—電—硅”一體化產業(yè)鏈的意向，并以此為切入點，取得了通遼市扎魯特旗境內硅石礦采礦權。這樣，我們就初步構筑起以煤炭資源為核心，以鐵礦石、硅礦石資源為兩翼的資源整合格局。
（三）儲備未來。
去年，國務院重點對管土地的人員、農業(yè)用地、項目供地及時間界定明確了四個控制，大項目、國家的重點項目國家負責供地；省重點項目省負責供地，地、縣、區(qū)無權供地。這使土地成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對此，我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度，其中萊蕪地區(qū)已經辦完的土地、拿到土地證的共300畝（萊蕪開發(fā)區(qū)100畝、牛泉鎮(zhèn)陽光冶煉工地200畝），在泰安開發(fā)區(qū)正在辦理手續(xù)的土地600畝。通過對各類有效資源的搶占爭奪，我們感到：“看天下有錢的人太多了，看社會爭資源的人太激烈了，看地下有效資源太少了”。因此，為做好資源儲備工作，增強企業(yè)發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的奮斗目標，我們還出臺了尋找有效礦產資源獎勵方案，對尋求資源有功人員給予重獎。
四、成業(yè)之感——謀勢借勢造勢創(chuàng)勢
回顧“二次創(chuàng)業(yè)”之路，我們快速發(fā)展靠的是集團公司的大力支持，必須要有煤炭主業(yè)的不斷提速，必須要有安全生產的持續(xù)提升。四年來，我們改造主井提升系統(tǒng)、通風系統(tǒng)，改革生產工藝，原煤產量突破100萬噸，完成了集團公司各項任務指標，為非煤發(fā)展提供了堅實的物質基礎。四年來，我們以安全文化、安全制度、安全執(zhí)行保安全、興企業(yè)，創(chuàng)造出安全生產13周年的全國同類礦井最好水平，使我們能騰出主要精力跑資金、跑市場、跑項目，為企業(yè)的發(fā)展提供先決條件。同時在整個創(chuàng)業(yè)過程中，我們更深刻地感到，只有巧妙地利用各種條件來發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴張；“先謀于事”，借勢造勢，才能以最優(yōu)的配置整合最多的資源，以最快的速度創(chuàng)造最佳的機遇，以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。
1、借新礦集團大品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造區(qū)域經濟小品牌。
我們深知：站在巨人肩膀上向大家招手，效果會遠遠好于只站在巨人肩膀上。為此，我們充分利用新礦集團大品牌優(yōu)勢，打造區(qū)域經濟小品牌。在當前我們國家經濟資源以政府為主導運營的大前提下，如果沒有集團公司這棵大樹在背后支撐，有些政策單靠一個企業(yè)是要不來的，有些事是做不成的，有些門坎是邁不過去的。正是在新礦集團各級領導的大力支持幫助下，才有了我們區(qū)域經濟泰山陽光品牌的誕生。
2、借資源整合優(yōu)勢，打造產業(yè)一體化循環(huán)鏈條。
集團公司領導曾在多次會議上提及過：“誰占有了資源、誰就擁有未來”�？v觀我們近年來的發(fā)展之路，正是通過合資、兼并、控股、租賃、購買等形式來獲得了對更大資源的支配權，有了資源在握的基礎和保障，才不斷的把“蛋糕做大”，才以較少的投入創(chuàng)造了較大的收益，才以較快的速度一個接一個的上項目求發(fā)展，構筑起比較均衡的產業(yè)發(fā)展新格局，為我們長久可持續(xù)的發(fā)展奠定了基礎。
3、借利益共享關聯(lián)優(yōu)勢，營造市場經濟競合體。
未來的市場競爭不是單個企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)之間聯(lián)合中的競爭。近幾年來，我們通過建立在價值鏈基礎上的產業(yè)整合，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式獲取技術，降低風險，增強競爭實力，獲得了更大的資本增值。我們與泰山大水泥聯(lián)合，產生了泰山陽光的小水泥；與萊蕪電業(yè)部門合作，產生泰山陽光電力；與泰鋼互動雙贏，產生了泰山陽光冶煉；與萊蕪外經貿局協(xié)作，產生泰山陽光陶瓷；與萊蕪市建委共建，產生了陽光新型建材。從而在更大的發(fā)展優(yōu)勢上拓寬市場準入范圍，提升了經濟效能。
4、借人氣升騰優(yōu)勢，謀劃發(fā)展新信息。
近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展和集團公司各位領導的指導、介紹，我們明顯的感到，洽談的朋友多了，合作的伙伴多了，擁有的信息量大了。這些“熟人經濟”中蘊藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長于合作，就會創(chuàng)造出雙贏的良好局面，就能為企業(yè)帶來巨大的收益。因此，我們認為市場經濟下的企業(yè)必須是開放式的，企業(yè)有多少朋友伙伴，就會有多少信息儲量，就會占有整合多少有效的社會資源為我所用。
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 2
XX煤礦曾因傳統(tǒng)采煤產業(yè)單一、資源依賴度高，面臨市場波動、環(huán)保壓力等多重挑戰(zhàn)。自2020年啟動二次創(chuàng)業(yè)以來，煤礦以“跳出煤炭做煤炭”為思路，推動產業(yè)向“采煤+延伸加工+新興產業(yè)”多元轉型，實現(xiàn)從“賣原煤”到“創(chuàng)價值”的跨越。
一、錨定痛點破局，明確轉型方向
針對原煤附加值低、抗風險能力弱的問題，煤礦組建專項調研團隊，走訪行業(yè)標桿企業(yè)，結合自身資源稟賦，確定“三鏈融合”轉型路徑：
延伸煤炭產業(yè)鏈：投資2.3億元建設洗煤廠、煤矸石制磚廠，將原煤洗選加工為優(yōu)質動力煤、焦煤，煤矸石綜合利用率提升至95%，年新增產值1.8億元；
拓展非煤產業(yè)鏈：利用礦區(qū)閑置土地，發(fā)展光伏產業(yè)，建成20萬千瓦光伏電站，年發(fā)電量2.4億度，不僅滿足自身用電需求，還向電網輸電，年收益超1200萬元；
培育服務產業(yè)鏈：成立礦山技術服務公司，為中小煤礦提供開采方案設計、設備運維、安全培訓等服務，年服務收入突破5000萬元，實現(xiàn)“從挖煤到賣技術”的.轉型。
二、強化保障落地，破解轉型難題
資金保障：通過“集團撥款+銀行貸款+職工持股”多元融資，解決轉型資金缺口，累計投入5.6億元用于項目建設；
政策對接：主動對接地方政府，爭取產業(yè)扶持、稅收減免等政策，光伏項目享受國家可再生能源補貼，降低初期投資壓力；
風險防控：建立轉型項目動態(tài)評估機制，每季度分析項目進度、收益與風險，及時調整策略，確保轉型穩(wěn)步推進。
三、轉型成效顯著，激活發(fā)展動能
經過三年實踐，煤礦產業(yè)結構顯著優(yōu)化：非煤產業(yè)產值占比從12%提升至45%，原煤加工附加值提高30%，企業(yè)抗風險能力大幅增強。2023年，在煤炭價格波動的背景下，煤礦仍實現(xiàn)營業(yè)收入12.6億元，同比增長8%，成功走出“資源依賴”困境，為老煤礦轉型樹立標桿。
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 3
作為有著30年開采歷史的'老煤礦，XX煤礦曾面臨開采效率低、安全風險高、人工成本高的“兩高一低”難題。二次創(chuàng)業(yè)中，煤礦以“智能化改造”為突破口，投入8.5億元推動生產全流程技術革新，打造“少人則安、無人則安”的智能礦山樣板。
一、聚焦關鍵環(huán)節(jié)，推進智能改造
采煤工作面智能化：引進“5G+智能采煤機”“遠程控制系統(tǒng)”，建成3個智能化采煤工作面，實現(xiàn)“井下無人開采、地面遠程操控”。改造后，單個工作面作業(yè)人員從15人減至3人，采煤效率提升40%，年減少人工成本2000萬元；
掘進工作面自動化：投入1.2億元購置2臺盾構式掘進機，配套激光導向、自動支護系統(tǒng)，掘進速度從月進尺200米提升至350米，同時減少巷道支護材料損耗15%；
輔助系統(tǒng)智能化：搭建礦山物聯(lián)網平臺，對井下通風、排水、運輸系統(tǒng)進行智能改造，實現(xiàn)設備狀態(tài)實時監(jiān)測、故障預警，設備故障率下降30%，噸煤能耗降低8%。
二、構建支撐體系，保障技術落地
人才培育：與中國礦業(yè)大學、西安科技大學合作，開設“智能礦山專班”，培養(yǎng)復合型技術人才86名；邀請設備廠家開展專項培訓，累計培訓井下操作工、地面監(jiān)控員1200人次；
技術攻關：成立“智能礦山研發(fā)中心”，聯(lián)合科研院所攻克“薄煤層智能化開采”“井下5G信號覆蓋”等技術難題6項，獲得實用新型專利12項；
制度保障：制定《智能化設備管理制度》《遠程操控作業(yè)規(guī)程》，明確設備維護、操作規(guī)范，確保智能化系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
三、革新成效凸顯，引領行業(yè)升級
智能化改造后，煤礦安全水平、生產效率、經濟效益顯著提升：2023年實現(xiàn)安全生產“零事故”，噸煤生產成本下降15元，全年盈利2.8億元，同比增長25%。煤礦先后接待120余家同行企業(yè)參觀學習，其智能化改造經驗被納入《國家智能礦山建設指南》，成為行業(yè)推廣案例。
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 4
一、創(chuàng)業(yè)背景：資源枯竭與生態(tài)壓力的雙重挑戰(zhàn)
XX煤礦作為有著50年開采歷史的老礦，2018年面臨資源儲量銳減、傳統(tǒng)開采成本攀升、礦區(qū)地表塌陷面積超2000畝的困境，同時環(huán)保政策收緊，單純采煤已難以為繼。為破解“資源挖完、礦山廢棄”的困局，礦黨委確立“綠色轉型、生態(tài)優(yōu)先”的.二次創(chuàng)業(yè)方向，將“充填開采技術革新”與“礦區(qū)生態(tài)修復”相結合，探索可持續(xù)發(fā)展路徑。
二、核心舉措：技術創(chuàng)新與生態(tài)治理雙輪驅動
研發(fā)新型充填開采技術
摒棄傳統(tǒng)垮落式開采，投入8000萬元研發(fā)“膏體充填+矸石回填”技術：將煤礦洗選產生的煤矸石粉碎后，與水泥、粉煤灰混合制成膏體，通過管道輸送至井下采空區(qū)進行充填，既減少地表塌陷，又實現(xiàn)煤矸石資源化利用。建立“充填開采智能化管控系統(tǒng)”，實時監(jiān)測充填體強度、采空區(qū)沉降數(shù)據(jù)，充填效率提升30%，年減少煤矸石堆存15萬噸。
分級推進礦區(qū)生態(tài)修復
按照“先修復、后利用”原則，將塌陷區(qū)分為“水域修復區(qū)”“林地種植區(qū)”“農業(yè)示范區(qū)”三類：對深度超過5米的塌陷區(qū)，整理成人工湖，投放魚苗、種植水生植物，打造生態(tài)濕地公園；對淺度塌陷區(qū)，平整土地后種植側柏、楊樹等苗木，建成面積1200畝的生態(tài)林；對地勢平坦區(qū)域，與農業(yè)企業(yè)合作，發(fā)展溫室大棚種植草莓、蔬菜，帶動礦區(qū)職工家屬50余人就業(yè)。
三、創(chuàng)業(yè)成效：經濟效益與生態(tài)效益雙贏
實施5年來，礦井資源回收率提升至85%（較傳統(tǒng)開采提高18%），年新增煤炭產量20萬噸，同時減少地表塌陷面積300畝/年，礦區(qū)森林覆蓋率從25%提升至60%。生態(tài)修復區(qū)年產農產品產值達800萬元，生態(tài)濕地公園年接待游客5萬人次，實現(xiàn)“采礦不毀地、廢棄變資源”的轉型目標，2023年獲評“國家級綠色礦山”。
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 5
一、創(chuàng)業(yè)動因：傳統(tǒng)生產模式的'瓶頸制約
XX集團下屬煤礦曾長期依賴“人海戰(zhàn)術”，井下作業(yè)人員超2000人，存在安全風險高、生產效率低、人工成本占比超40%的問題。2020年，集團啟動二次創(chuàng)業(yè)，將“智慧礦山建設”作為核心戰(zhàn)略，旨在通過數(shù)字化、智能化技術，破解傳統(tǒng)煤礦發(fā)展瓶頸。
二、關鍵實踐：全流程智能化改造
井下作業(yè)無人化
投入2.3億元建設“5G+工業(yè)互聯(lián)網”平臺，實現(xiàn)采煤、掘進、運輸全流程無人化：在采煤工作面，安裝智能液壓支架、無人采煤機，通過地面遠程操控完成割煤、移架作業(yè)，單工作面作業(yè)人員從12人減至2人；在掘進工作面，使用智能掘進機搭配激光導向系統(tǒng)，掘進效率提升40%，月進尺突破500米；井下運輸采用無人駕駛電機車，通過AI算法優(yōu)化運輸路線，減少運輸延誤30%。
安全管理智能化
構建“井下智能監(jiān)測系統(tǒng)”，部署1200余個傳感器，實時監(jiān)測瓦斯?jié)舛�、頂板壓力、人員位置等數(shù)據(jù)，一旦超出閾值，自動觸發(fā)報警并切斷相關設備電源；開發(fā)“安全風險預警平臺”，通過大數(shù)據(jù)分析歷史事故數(shù)據(jù)，提前識別高風險作業(yè)環(huán)節(jié)，2022-2023年實現(xiàn)“零重傷、零死亡”安全目標。
三、轉型成果：效率提升與成本下降雙向突破
智慧礦山建成后，集團煤礦人均工效從300噸/人年提升至800噸/人年，井下作業(yè)人員減少60%，人工成本降低35%；噸煤能耗下降18%，年減少碳排放5萬噸；2023年集團營收同比增長22%，其中智能化技術服務輸出收入達1.5億元，從“煤礦開采商”向“智慧礦山服務商”轉型，為同行業(yè)提供可復制的升級方案。
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 6
一、轉型背景：單一產業(yè)結構的風險凸顯
XX煤礦過去僅依賴煤炭開采銷售，產品結構單一，受煤炭價格波動影響大，2019年因煤價下跌導致虧損超5000萬元。同時，煤礦每年產生煤矸石30萬噸、礦井水200萬立方米，廢棄物處理成本高且污染環(huán)境。為改變“靠煤吃煤”的被動局面，煤礦啟動二次創(chuàng)業(yè)，構建“循環(huán)經濟產業(yè)鏈”。
二、產業(yè)鏈構建：多環(huán)節(jié)協(xié)同利用
煤電聯(lián)產與熱力供應
投資1.2億元建設2×30MW低熱值煤發(fā)電項目，利用洗煤廠產生的煤泥、煤矸石作為燃料發(fā)電，年發(fā)電量4.2億度，除滿足煤礦自身用電外，向周邊工業(yè)園區(qū)供電，年售電收入1.8億元；配套建設熱力管網，將發(fā)電產生的余熱輸送至礦區(qū)及周邊村鎮(zhèn)，解決5000戶居民冬季供暖問題，年減少散煤燃燒1.2萬噸。
廢棄物資源化利用
建成煤矸石綜合利用廠，將煤矸石加工成新型墻體材料（如空心磚、透水磚），年產能20萬立方米，產品供應當?shù)胤康禺a項目，年銷售收入3000萬元；建設礦井水處理站，采用“預處理+反滲透”工藝，將礦井水凈化為工業(yè)用水和生活用水，回用率達90%，年節(jié)約新鮮水180萬立方米，減少污水排放150萬立方米。
三、轉型成效：抗風險能力與效益雙提升
循環(huán)經濟產業(yè)鏈建成后，煤礦擺脫對煤炭銷售的.單一依賴，非煤產業(yè)收入占比從10%提升至45%，2023年實現(xiàn)盈利8000萬元，較轉型前扭虧為盈；廢棄物綜合利用率達95%，年減少固廢堆存25萬噸，獲評“省級循環(huán)經濟示范企業(yè)”；帶動周邊120人就業(yè)，其中煤礦轉崗職工60人，實現(xiàn)“資源循環(huán)利用、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、地方就業(yè)穩(wěn)定”的多重目標。
煤礦二次創(chuàng)業(yè)典型材料 7
一、創(chuàng)業(yè)契機：老礦區(qū)的文化價值待開發(fā)
XX礦區(qū)是新中國成立后最早建設的煤礦之一，保留有上世紀50年代的采煤設備、礦工宿舍、蘇聯(lián)專家樓等歷史遺跡，同時擁有“礦工英雄群體”“三線建設精神”等紅色文化資源。2021年，礦區(qū)因資源枯竭關閉后，當?shù)卣c煤礦聯(lián)合啟動二次創(chuàng)業(yè)，將“礦山文旅開發(fā)”作為轉型方向，盤活歷史文化資源。
二、文旅項目打造：沉浸式體驗與紅色教育融合
礦山遺址公園建設
投資1.5億元修復礦區(qū)歷史遺跡，打造“礦山遺址公園”：將老采煤井改造為“井下體驗巷道”，游客穿戴礦工裝備，乘坐老式礦車進入井下，體驗手工采煤、巷道支護等流程；在蘇聯(lián)專家樓設立“礦山歷史博物館”，展出老照片、采煤工具、礦工日記等文物，還原礦區(qū)發(fā)展歷程；保留礦工俱樂部，定期舉辦“礦工文藝匯演”“懷舊電影展播”等活動。
紅色教育基地打造
依托“礦工英雄群體”事跡，建設“紅色教育館”，通過VR技術重現(xiàn)礦工搶險救災、支援國家建設的場景；開發(fā)“重走礦工路”研學課程，組織學生、黨員干部體驗礦工生活，學習“艱苦奮斗、無私奉獻”的`礦山精神；與周邊高校、企業(yè)合作，年接待研學團隊、黨建團隊500余批次，成為區(qū)域性紅色教育基地。
三、轉型成果：文化效益與經濟效益共顯
礦山文旅項目運營3年來，累計接待游客120萬人次，年營業(yè)收入8000萬元，帶動周邊餐飲、住宿等產業(yè)發(fā)展，新增就業(yè)崗位150個，其中原煤礦職工80人；礦區(qū)歷史遺跡得到有效保護，“礦山精神”被納入地方非物質文化遺產保護項目；2023年，礦區(qū)獲評“國家AAA級旅游景區(qū)”“省級紅色教育基地”，實現(xiàn)從“黑色工業(yè)遺址”到“紅色文旅地標”的華麗轉身。
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一、轉型痛點：職工技能單一與就業(yè)壓力
XX煤礦2020年實施產能退出，涉及職工1200人，其中80%職工僅掌握采煤、掘進等單一技能，轉崗就業(yè)困難。為保障職工生計、支撐煤礦二次創(chuàng)業(yè)，礦方將“職工技能提升”與“新興產業(yè)孵化”相結合，探索“培訓-就業(yè)-創(chuàng)業(yè)”一體化轉型路徑。
二、核心行動：技能賦能與產業(yè)扶持并行
定制化技能培訓
聯(lián)合地方人社部門、職業(yè)院校，開設“三大類培訓課程”：針對煤礦轉型發(fā)展的“內部技能提升班”，培訓智能采礦、設備維修等技能，選拔300名職工參與智慧礦山建設；針對外部就業(yè)的“通用技能班”，開展電工、焊工、家政服務等培訓，考取職業(yè)資格證書后推薦至周邊企業(yè)就業(yè)，累計幫助500名職工實現(xiàn)轉崗；針對創(chuàng)業(yè)需求的.“創(chuàng)業(yè)指導班”，培訓電商運營、農業(yè)種植等知識，提供創(chuàng)業(yè)政策解讀、貸款咨詢等服務。
職工創(chuàng)業(yè)項目孵化
煤礦劃撥500萬元設立“職工創(chuàng)業(yè)扶持基金”，對職工創(chuàng)業(yè)項目給予資金補貼、場地支持：原煤礦運輸隊職工組建“物流運輸公司”，礦方提供初期運輸訂單、減免場地租金，公司年營業(yè)額達2000萬元；原煤礦后勤職工聯(lián)合成立“物業(yè)服務公司”，承接礦區(qū)及周邊小區(qū)物業(yè)服務，服務住戶3000余戶；部分職工承包礦區(qū)生態(tài)修復后的土地，發(fā)展特色養(yǎng)殖、果樹種植，礦方聯(lián)系農業(yè)專家提供技術指導，產品通過電商平臺銷售，年銷售額超500萬元。
三、轉型成效：職工穩(wěn)定與產業(yè)發(fā)展雙贏
通過“技能培訓+產業(yè)孵化”，XX煤礦1200名職工全部實現(xiàn)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，無一人失業(yè)；職工平均收入較轉型前提升15%，其中創(chuàng)業(yè)職工年收入超10萬元者達80人；孵化出的12家職工創(chuàng)業(yè)企業(yè)，年總產值達5000萬元，成為煤礦二次創(chuàng)業(yè)的重要支撐；煤礦獲評“省級職工再就業(yè)示范基地”，其“以職工為本”的轉型模式被納入地方國企改革典型案例。
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