農(nóng)村淘寶計劃經(jīng)營書
農(nóng)村淘寶運營計劃書寫的比較好的話可以獲得政府或者阿里巴巴提供的技術(shù)或者資金幫助。以下是小編J.L分享的農(nóng)村淘寶計劃經(jīng)營書，更多熱點創(chuàng)業(yè)項目歡迎您繼續(xù)訪問(www.oh100.com/chuangye)。
一、發(fā)展前景
近些年來，網(wǎng)店以其便捷的服務(wù)、優(yōu)惠的價格越來越受到人們的親睞。毫無疑問，淘寶是所有購物網(wǎng)站中最被人熟知的，所以淘寶店應(yīng)該說是一個相當(dāng)有前景的創(chuàng)業(yè)項目。
二、農(nóng)村居民的生活現(xiàn)狀
①居民消費：農(nóng)村居民的消費現(xiàn)狀是物品價格高，品種選擇少，假貨劣質(zhì)產(chǎn)品泛濫， 商場相對集中城市，購物路程較遠。
�、谵r(nóng)產(chǎn)品銷售：銷售渠道少，很難推廣價格高的經(jīng)濟作物，運輸效率低下， 缺少有能力的農(nóng)村經(jīng)濟人。
�、坜r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)：農(nóng)資產(chǎn)品成本高，種植品種單一，供求信息相對較少。
三、農(nóng)村電子商務(wù)契機
�、偬鞎r：通過分析農(nóng)村居民生活現(xiàn)狀，得出結(jié)論，農(nóng)村電子商務(wù)時間已經(jīng)成熟。
②地利：縣政府非常重視，經(jīng)濟作物非常充足，只是沒有量化。
�、廴撕停捍迕衿毡橐庾R提高，對電子商務(wù)知識的普及，以及對淘寶大家都很認可。
四、阿里巴巴集團未來投資支持
1、阿里巴巴集團未來投資三大戰(zhàn)略：
①農(nóng)村電子商務(wù)
�、诳缇畴娮由虅�(wù)
�、蹟�(shù)據(jù)基礎(chǔ)
2、阿里巴巴集團農(nóng)村電商戰(zhàn)略：
�、侔⒗锛瘓F預(yù)計3-5年內(nèi)投資100億元人民幣來進行千縣萬村工程，(打造1000個縣級 運營中心和10萬個村級服務(wù)站)覆蓋全國1/3的縣城，1/6的農(nóng)村地區(qū)。2014年是啟動年、
2015年是布局年、2016年是推廣年、2017年是成型年。
五、我的優(yōu)勢
1、我們張氏在永強村已有很長的歷史，在本地已是家喻戶曉。
2、我家坐落在本村和鄰村的交界處。家門前就是省道，范圍內(nèi)已發(fā)展為相對熱鬧，且日常生活不可或缺的集市，附近好幾個村都是在這里購買物品(現(xiàn)有6間大小超市、聯(lián)通移動代辦點、菜市場、服裝店、雜貨店...)，人流量可觀。
3、本人親和力強，并且有多年淘寶購物經(jīng)驗，非常熟悉淘寶購物流程，有很多親戚朋友、鄉(xiāng)親鄰里多次委托我，或通過我的幫助網(wǎng)購商品。
4、據(jù)了解，現(xiàn)在本村村民人均收入都不錯，適當(dāng)?shù)木W(wǎng)購?fù)耆袭?dāng)今農(nóng)村的現(xiàn)狀。
拓展閱讀：一份商業(yè)計劃書中哪些是最重要的因素
企業(yè)宗旨
闡述你為什么想要創(chuàng)建這個公司。
描述一下你的產(chǎn)品以及服務(wù)的宗旨。
要概括一下你的公司的使命。
企業(yè)目標
寫清楚你短期、中期以及終極目標。
針對每個目標，分析一下實現(xiàn)目標的時間。
也要仔細分析如果這些目標沒有實現(xiàn)時的后果。
研究探索你的市場
定位你的目標受眾市場。
分析一下你的產(chǎn)品或服務(wù)是否有足夠的市場需求。
分析你的目標受眾的需求是什么。
將同類型產(chǎn)品或服務(wù)對比，分析最有效的廣告是哪種?
分析你的競爭對手的優(yōu)勢以及弱點。
優(yōu)化完善你的產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)
針對你的目標受眾需求，完善產(chǎn)品或服務(wù)，提升產(chǎn)品性能，增加附加價值。
開發(fā)人性化的操作特性。
以低成本的方式進行創(chuàng)新、開發(fā)或購買產(chǎn)品或服務(wù)。
制定營銷策略
根據(jù)你的競爭對手的優(yōu)勢、弱點制定有效的營銷方法，這樣，他們的劣勢便成為你脫穎而出的機會。
要制定不同的廣告方案來試水你的產(chǎn)品。
當(dāng)然，做這些你需要考慮費用，需要你找到以低成本而高效的營銷推廣方案。
規(guī)劃你的公司結(jié)構(gòu)
考慮清楚哪種公司形式更適合你的公司(有限責(zé)任公司、股份有限公司、個體獨資公司)。
由此而來的你的團隊的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)。
確定股權(quán)分配、所有權(quán)以及任何一筆投資金額。
想好你將要給你的員工支付多少薪酬或給予什么樣的賠償?
關(guān)于啟動費用
有哪些采購以及相關(guān)費用是可以推遲到公司啟動之后的?
在公司啟動以及運作過程中，你如何才能降低其中這些費用?
列出啟動前的必備品
在公司開始運作之前，你要準備好哪些相關(guān)法律文件、保險?
在開始運作前，需要購買什么樣的設(shè)備、設(shè)施以及物質(zhì)。
除此以外，在開始運作前，你還有什么需要做的?
編制預(yù)計財務(wù)報表
如下估算：
啟動成本。
在運營公司的前三年中，季度銷售額以及銷售成本。
在運營公司的前三年中，季度運營費用。
在公司盈利之前，啟動資金以及維持公司運作的資金有多少。
在以上這些數(shù)字的基礎(chǔ)上你可以給出前三年運營的財務(wù)數(shù)據(jù)。
完善你的商業(yè)計劃
按照前面提到的步驟寫下這份計劃書。
仔細從頭審核一遍，然后逐項做出必要的改動。
針對這份商業(yè)計劃制定一份執(zhí)行表。
總之，這樣一份商業(yè)計劃會讓創(chuàng)業(yè)者受益匪淺。通過這份直觀形象的商業(yè)計劃書，可以讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中始終堅持最初的目標，確定企業(yè)在循序漸進的發(fā)展，甚至可以借助它獲得融資。
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