農業(yè)產業(yè)化發(fā)展調查分析報告范文
農業(yè)產業(yè)化是通過實行區(qū)域布局，依靠龍頭企業(yè)的帶動，發(fā)展規(guī)模經營，實行市場牽龍頭，以龍頭帶動基地，基地連農戶的產業(yè)組織形式，使產、加、銷一體化，農民不僅能獲得生產環(huán)節(jié)的效益，而且能分享加工、流通環(huán)節(jié)的利潤，享受“從田頭到餐桌”的利益。發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營，有利于促進農村生產力水平的提高，推進農業(yè)向商品化、專業(yè)化、現代化轉變。
上浦鎮(zhèn)地處虞南地區(qū)，全鎮(zhèn)約2.3萬農業(yè)人口，耕地面積2.23萬畝，山林面積6.73萬畝。近年來，通過積極爭取上級農業(yè)部門的項目，把發(fā)展農業(yè)產業(yè)化作為調整和優(yōu)化農業(yè)、農村經濟結構的`重大舉措，堅持以市場為導向，以農民自愿為原則，以農民增收為目標，積極推進農業(yè)產業(yè)化經營，取得了一定成效，但也推進中也反映出一些問題。
一、上浦鎮(zhèn)農業(yè)發(fā)展現狀
1、農業(yè)開始走向產業(yè)化。以九連村為例，全村共有1861人口，600多戶農戶，有土地2400多畝。到xx年，全村有100多戶農民種蔬菜，形成蔬菜基地652畝，除了一些不適合種蔬菜的土地外，基本上都種上了蔬菜，農民每畝田的收入從600多元增加到xx多元，蔬菜基地成為九連村的特色農業(yè)。
2、特色農業(yè)有不同程度的發(fā)展。經過幾年的努力，到xx年，全鎮(zhèn)蔬菜種植面積652畝，桑園2500畝，楊梅2110畝，竹林2400畝，茶業(yè)1430畝，板栗xx畝。
3、畜牧養(yǎng)殖結構進一步優(yōu)化，培育出一批特色畜禽產品。目前全鎮(zhèn)擁有5個養(yǎng)禽場，規(guī)模5500羽以上，6個養(yǎng)豬場，年出欄7500頭以上。
4、農業(yè)企業(yè)及專業(yè)合作社有所發(fā)展，目前有金達茶廠、玉龍茶業(yè)有限公司、綠鼎茶業(yè)有限公司、谷賢糧油加工廠等四家農業(yè)龍頭企業(yè)。有一家專業(yè)合作社（九連蔬菜專業(yè)合作社）。
5、農村剩余勞動力轉移步伐加快，農民增收渠道有新的拓展。通過發(fā)展加工業(yè)，開展勞務輸出，逐步把農民引導到二、三產業(yè)上來，改變了農民就業(yè)結構，出現部分離土農民。
二、農業(yè)產業(yè)化發(fā)展過程中存在的問題
上浦鎮(zhèn)的農業(yè)產業(yè)化雖然有較大發(fā)展，但是由于受諸多因素制約，整體發(fā)展水平還不高，存在的主要問題有：
一是基礎建設滯后及家庭承包經營模式的影響，制約了產業(yè)規(guī)�；陌l(fā)展。受長期以來家庭為單位生產經營的傳統模式影響，導致產業(yè)規(guī)模小而分散，村莊、農田的基礎設施不能適應大規(guī)模產業(yè)發(fā)展的需要。近幾年來，標準農田建設步伐加快，上浦鎮(zhèn)村康莊公路都已建造好，但運送蔬菜的大型集裝箱車仍然到不了田頭，運輸成本加大，成為制約產業(yè)化發(fā)展的硬件因素。
二是龍頭企業(yè)少，帶動能力弱。以農副產品加工為主的大型骨干企業(yè)缺乏，上浦鎮(zhèn)雖有四家農業(yè)龍頭企業(yè)，但除了金達茶廠年產值超千萬元以外，其他三家企業(yè)規(guī)模小、設備差。且農業(yè)加工企業(yè)與原料生產者關系松散，與各類龍頭企業(yè)簽約從事市場化生產的農戶少，本地龍頭企業(yè)原料以外地采購為主，具有很大的隨機性，對本地農產品的銷售沒有帶動力。原料生產者的利益未得到有效保護，不能消除農民后顧之憂，生產積極性未充分調動起來。
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