- 相關(guān)推薦
企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)管理分析
隨著全球市場(chǎng)一體化和信息時(shí)代的到來(lái)，在制造業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，采購(gòu)行業(yè)已走在市場(chǎng)的最前沿，高效的采購(gòu)對(duì)于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、控制產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率等方面至關(guān)重要。由于采購(gòu)直接影響到企業(yè)成本控制，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間日益狹小的今天，如何優(yōu)化采購(gòu)模式，制定采購(gòu)策略，獲得整體效益最大化，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。
一、企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)是指相同或相近行業(yè)的中小企業(yè)在某一特定項(xiàng)目上將分散訂單集合起來(lái)，尋求取得規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的一種合作采購(gòu)模式，也稱(chēng)為“采購(gòu)聯(lián)盟”。這種企業(yè)之間的聯(lián)合采購(gòu)，不僅是形成大規(guī)模的采購(gòu)量壓低采購(gòu)價(jià)格，而更重要的是通過(guò)采購(gòu)量的穩(wěn)定，建立并維護(hù)企業(yè)與供應(yīng)商之間合作伙伴關(guān)系。
1、有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本。首先，在聯(lián)合采購(gòu)中，由于采購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大，可以有效分?jǐn)傇牧喜少?gòu)中發(fā)生的固定費(fèi)用，從而降低單件產(chǎn)品的采購(gòu)成本。其次，聯(lián)合能夠提高聯(lián)合企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中的談判地位和議價(jià)能力，從而有效地控制投入要素 。通過(guò)采購(gòu)聯(lián)合，還可以對(duì)供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行壓制，廠家聯(lián)合出臺(tái)抵制供應(yīng)商漲價(jià)政策和壓低采購(gòu)成本的措施。
2、有利于構(gòu)建供需平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，建立了定期或不定期的溝通機(jī)制。聯(lián)合的廠家除約定時(shí)間召開(kāi)商品采購(gòu)見(jiàn)面會(huì)外，隨時(shí)通報(bào)各自的市場(chǎng)情況、經(jīng)營(yíng)情況，交流管理經(jīng)驗(yàn)，研究市場(chǎng)對(duì)策。聯(lián)合建立采購(gòu)信息平臺(tái)，使聯(lián)盟企業(yè)各自的管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法、發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)了互相溝通，相互交流，聯(lián)盟企業(yè)和供應(yīng)商之間的交流更加的順暢和高效，真正實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)聯(lián)盟個(gè)成員之間、采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間“多贏”的局面。
3、有利于防止采購(gòu)腐化行為的發(fā)生，提倡公平、公開(kāi)和公正的采購(gòu)原則。無(wú)論是采購(gòu)的品種和數(shù)量，還是采購(gòu)的價(jià)格和讓利，對(duì)每一個(gè)采購(gòu)聯(lián)盟的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是透明的，可以起到很好的監(jiān)督作用。
4、有利于同供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。建立企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟無(wú)意對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商的博弈中致勝、改善與供應(yīng)商的關(guān)系具有積極的意義。從大的訂單到穩(wěn)定生產(chǎn)、從供銷(xiāo)合作到共同研發(fā)、從購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系到戰(zhàn)略合作，無(wú)論是對(duì)采購(gòu)方還是供應(yīng)方來(lái)說(shuō)，起合作在廣度上逐步的推進(jìn)。
二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)模式
1、企業(yè)間采購(gòu)聯(lián)盟參入采購(gòu)的各個(gè)企業(yè)出資成立采購(gòu)股份公司，負(fù)責(zé)會(huì)員企業(yè)的采購(gòu)，這種采購(gòu)聯(lián)盟是企業(yè)資源加入、非強(qiáng)制性的，聯(lián)合各方仍保持各個(gè)公司的獨(dú)立性和主權(quán)，彼此依靠相互達(dá)成的協(xié)議聯(lián)盟成松散的整體。
2、行業(yè)協(xié)會(huì)采購(gòu)聯(lián)盟這種聯(lián)盟是由全國(guó)性或區(qū)域性的行業(yè)組織發(fā)起的，為行業(yè)內(nèi)或協(xié)會(huì)成員提供采購(gòu)服務(wù)的公共平臺(tái)。行業(yè)或協(xié)會(huì)定期組織商品訂貨會(huì)、產(chǎn)品展示交流會(huì)等行業(yè)活動(dòng)，同時(shí)，也組織企業(yè)參加各種形式的交流會(huì)、訂購(gòu)會(huì)。
3、政府主導(dǎo)采購(gòu)聯(lián)盟我國(guó)政府采購(gòu)形成一套較為嚴(yán)格、規(guī)范和完善的采購(gòu)體系，積極推動(dòng)和鼓勵(lì)中小企業(yè)家兔政府采購(gòu)體系，已成為我國(guó)扶持中小企業(yè)發(fā)展的重要舉措。建立以省、市為軸心的區(qū)域性采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)行“政府主導(dǎo)，區(qū)域橫向聯(lián)合”的運(yùn)行機(jī)制，可以發(fā)揮省、市政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)在規(guī)范運(yùn)作、信息技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，避免盲目采購(gòu)，重復(fù)采購(gòu)、多次采購(gòu)所造成的重復(fù)作業(yè)和浪費(fèi)現(xiàn)象，變中小企業(yè)分散采購(gòu)為集中采購(gòu)，形成規(guī)模效應(yīng)。
4、建立企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟，可直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量，依靠專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，為顧客提供采購(gòu)的便利性。企業(yè)通過(guò)參加采購(gòu)聯(lián)盟和采購(gòu)組織而獲得優(yōu)惠的價(jià)格，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
三、實(shí)施企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)應(yīng)注意的問(wèn)題
1、聯(lián)合采購(gòu)者之間缺乏必要的信任。聯(lián)合采購(gòu)個(gè)成員之間即是合作者又是競(jìng)爭(zhēng)者，俗話說(shuō)“同行是冤家”。一般來(lái)講，采購(gòu)相同的物資的企業(yè)多數(shù)為同一行業(yè)，同一行在合作過(guò)程中，無(wú)法避免各個(gè)企業(yè)間相互猜忌和相互防范，這勢(shì)必會(huì)影響聯(lián)盟的形成。即使最終達(dá)成協(xié)議和共識(shí)，有時(shí)也無(wú)法避免不歡而散。
2、聯(lián)合采購(gòu)涉及商業(yè)機(jī)密問(wèn)題。企業(yè)采購(gòu)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的重要構(gòu)成因素，一方面存在保密性，一方面不希望采購(gòu)價(jià)格透明化。同時(shí)采購(gòu)活動(dòng)涉及到企業(yè)各自利益，聯(lián)盟企業(yè)之間很難真正聯(lián)合起來(lái)。
3、原有的供應(yīng)管理體系的阻礙。首先，參與聯(lián)合采購(gòu)的企業(yè)已形成采購(gòu)供應(yīng)體系，企業(yè)參入采購(gòu)聯(lián)盟的積極性不高。其次，聯(lián)合采購(gòu)勢(shì)必會(huì)影響原有供應(yīng)體系，采購(gòu)聯(lián)盟很難代表參加企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部的利益。
采購(gòu)供應(yīng)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，聯(lián)合采購(gòu)是我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一，也是實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)管理戰(zhàn)略的重要選擇。同時(shí)，作為同行企業(yè)，聯(lián)合采購(gòu)或多或少存在一些弊病，面對(duì)日益變化的市場(chǎng)形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)因地制宜地選擇適合的采購(gòu)聯(lián)盟模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮采購(gòu)聯(lián)盟帶來(lái)的有優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避聯(lián)合采購(gòu)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)中心企業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
【企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)管理分析】相關(guān)文章：
企業(yè)采購(gòu)管理供應(yīng)鏈優(yōu)化分析09-03
企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)分析07-04
企業(yè)員工流動(dòng)管理分析08-30
企業(yè)檔案綜合管理分析06-13
企業(yè)員工績(jī)效管理分析09-20
企業(yè)原料采購(gòu)管理策略08-29