火電企業(yè)電力物資采購風險

　　隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對電力企業(yè)的要求也在逐漸增加，這就要求在火電企業(yè)的建設上要不斷的改革和創(chuàng)新，投入新的設備以及技術，對電力物資的質(zhì)量要求也在不斷提高。

　　一、火電企業(yè)電力物資采購的風險

　　(一)概念。電力物資采購的預期目標與實際結果有可能出現(xiàn)的偏差叫做電力物資采購風險。電力物資采購過程的每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)風險，電力物資采購風險并不僅僅限于向供應商購買物品的過程，而是物資從計劃采購到使用結束的整個過程中都會面臨各種風險。

　　(二)分類。電力物資采購風險一般分為兩大類，即內(nèi)因型風險和外因型風險。

　　1.內(nèi)因風險。內(nèi)因風險主要包括計劃風險、決策風險、訂貨風險、運輸風險以及驗收和保管風險。計劃風險：火電企業(yè)為了保證物資的供應會制定物資采購計劃，因此在采購計劃和物資需求計劃的制定上就會存在一些差異，造成風險。例如，市場需求的走勢、市場預測以及工程設計過程中出現(xiàn)的一些差錯等等。因此，采購計劃必須在技術上做到科學管理、工作上做到嚴格要求，才會將計劃風險降到最低。決策風險：由于一些企業(yè)管理人員的技術問題、業(yè)務水平以及對工作的責任心等，使得一些企業(yè)的某些決策出現(xiàn)了錯誤的判斷，就會引發(fā)風險。訂貨風險：在電力物資采購的過程中，采購工作人員必須要理解管理人員的意思、按照采購的正確程序進行操作，供應商的選擇以及合同的簽訂一定要按照過關家有關的法律法規(guī)進行，一旦有所紕漏，就有可能引發(fā)相關的風險出現(xiàn)。運輸風險：電力物資采購好以后，在運輸上一定要做好管理措施，特別是一些專用設備的運輸，極易受到外界的影響而出現(xiàn)運輸風險。驗收和保管風險：電力物資采購回來以后，對種類、數(shù)量、價格以及型號規(guī)格等方面必須進行嚴格的檢查和驗收，符合相關指標的標準后方可入庫。檢查驗收的過程一旦有所疏忽就會有相關的驗收風險產(chǎn)生。而入庫的物資保管工作也一定要做好，避免物資丟失、變質(zhì)等風險的出現(xiàn)。

　　2.外因風險。外因風險主要包括社會風險、供應商風險、市場風險和意外風險。社會風險：部分物資采購法律法規(guī)、社會制度以及政策等都會對電力物資采購造成一定的影響，引發(fā)社會風險。供應商風險：在電力物資采購過程中，供應商的選擇是至關重要的，一旦廠家在產(chǎn)品生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)紕漏，就會產(chǎn)生物資質(zhì)量風險。另外，由于相關法律以及管理力度在電力物資采購環(huán)節(jié)上比較薄弱，這就會使得某些供應商趁機不對自身的行為進行規(guī)范，從而造成電力物資在價格、質(zhì)量等方面的風險。市場風險：目前全球的經(jīng)濟形勢也會對電力裝備這一行業(yè)在發(fā)展過程造成一定的影響，很多火電企業(yè)的大型設備原材料、部件等已經(jīng)進行全球性的采購，而材料價格的逐漸增長也導致電力物資的成本不斷上升。由于來自各方面的經(jīng)濟壓力，一些廠家會也因此而采用一些措施來降低成本，使得電力物資的質(zhì)量受到影響。意外風險：在采購電力物資的過程中，很多自然或人為的災難是無法避免的，這會給設備帶來一定的風險，甚至是損壞，是得物資在訂購、運輸以及儲存等方面出現(xiàn)問題。

　　二、火電企業(yè)電力物資采購風險管理

　　在電力物資采購管理上，如果只對某一方面的風險進行分析的話，是很難解決根本問題的，因此，火電企業(yè)在物資采購管理上必須建立一個完整的體系，以便于從各個環(huán)節(jié)對采購的物質(zhì)進行監(jiān)督管理，使得電力物資在采購過程中有可能發(fā)生的所有風險盡量得到避免和降低。

　　(一)供應商風險對策。在供應商的選擇上要加強考核和選擇的力度，為了約束和規(guī)范供應商的行為，有必要制定出一個全面的可實施的方案。在供應商的產(chǎn)品質(zhì)量體系和能力進行方面要做好調(diào)查和審核中國，要去生產(chǎn)現(xiàn)場對其生產(chǎn)技術和能力進行考察，還要收集行業(yè)中對該供貨商的評價和業(yè)績情況綜合進行盼盼;必須從供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、產(chǎn)品合格率、合同的履行以及售后服務等方面進行綜合考評，特別是一旦出現(xiàn)嚴重的物資質(zhì)量問題或供應商誠信危機的情況時，必須立即采取相應措施阻止風險發(fā)生。

　　(二)計劃風險對策。物資管理的核心工作是制定物資需求計劃管理工作。電力物資采購工作必須采取計劃管理的方式，整個采購過程必須要有嚴密的計劃，并且要嚴格按照計劃執(zhí)行。采購計劃必須要按照需求計劃的相關要求制定，結合工程實際所需的物資準確制定出物資需要量與交貨日期。此外，一旦原計劃發(fā)生改變，要對原來上報的采購計劃及時進行修改。應急物資方面則需要根據(jù)需求制定相應的計劃，同時還要對應急物資的新動向隨時注意。

　　(三)采購訂貨風險對策。在電力物資采購的過程中，必須嚴格按照公平公正公開的原則進行，在物資采購的計劃落實上，必須按照制度化和規(guī)范化的標準。在物資采購過程中，必須采用最強硬的措施和態(tài)度盡量避免人為因素帶來的風險。簽訂和確定相關的技術協(xié)議及合同時，必須按照審批的計劃進行。在合同談判過程中，若原定計劃有重大改變發(fā)生，需辦理相關手續(xù)，得到批準后才可以簽約。

　　(四)驗收和保管風險對策�；痣娖髽I(yè)對驗收工作人員的業(yè)務素質(zhì)必須提高，有必要做到使工作人員對各類電氣設備的用途做到充分了解，以便于提高驗收工作效率。保管工作人員一定要具有較強的責任心，要定期巡視和保養(yǎng)設備，防止設備丟失、變質(zhì)以及災難帶來的風險。

　　三、結語

　　在火電企業(yè)物資采購的整個過程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會引發(fā)相應的風險。因此，為了更好的保證電網(wǎng)能夠安全地、穩(wěn)定地運行，必須加強物資采購風險管理，同時也能使得火電企業(yè)的工作效率和整體利益得到保證。

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