企業(yè)如何規(guī)劃年度預(yù)算

　　企業(yè)運(yùn)營不易，但如果可以根據(jù)抓住時機(jī)，找到那一瞬間的timing，傾盡全力，孤注一擲，那么企業(yè)就有可能獲得成功。相反，如果企業(yè)運(yùn)營者行動不夠迅速，那么，競爭對手只會將你的努力成功盜走。

　　孤注一擲的時候財務(wù)方面必須跟得上，所以平時的理財是關(guān)鍵時刻成功的保障。年度預(yù)算是控制資金流向的最好方法，但是，年度預(yù)算機(jī)制缺乏應(yīng)付變化的靈活性。

　　因此，企業(yè)必須找到一個方法，使得年度預(yù)算最大化，從而讓時機(jī)把握得更加準(zhǔn)確無誤。如今有一個非常傳統(tǒng)但有效的方法讓年度預(yù)算實現(xiàn)最大化。

　　第一步，準(zhǔn)備營銷計劃。

　　有計劃才有執(zhí)行，如果沒有制定營銷計劃，僅僅是憑借一廂情愿的想法做營銷，那么就會平白多出許多的預(yù)算。制定計劃，，從營銷生命周期角度為每個產(chǎn)品定位，這些計劃需要以事實為基礎(chǔ)。

　　第二步，給產(chǎn)品寄回評級。

　　當(dāng)你完成了某一項工作，被且完成得非常恰如其分，那么做產(chǎn)品評級是非常有必要的。根據(jù)現(xiàn)在的知識評定哪個產(chǎn)品的潛在利潤最高，從而做出最大化的預(yù)算規(guī)劃。你不能預(yù)測未來，你能做的是為每個舉動評級，從而決定哪一個最有可能帶來最大的可能。

　　第三步，分配廣告任務(wù)。

　　在所有的任務(wù)中，廣告是最花錢的了，所以做預(yù)算的時候最好將錢花在最有效的地方。這里要提醒的一句是在廣告中必須要投入足夠的資金。

　　第四步，當(dāng)你花光錢的時候，就停下來。

　　在這一點(diǎn)上，CEO必須要厚臉皮、冷酷無情。

　　最后一個注意事項：這個流程被描述成一個公司流程。在非常大的公司里，你可以在部門里使用以上方法。換句話說，每個部門的主管用同樣的方法制定預(yù)算。

　　這個手段成功的關(guān)鍵在于不隨便攤派人員，而是要高級管理人員參與，因為它重在分配。確保項目使用的金額不超過額度，同時將每一個項目的資金用得恰如其分，并設(shè)法將資金分配在未來有機(jī)會的業(yè)務(wù)上。而且，你要確保在每項工作上的投入足夠完成這項任務(wù)。

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