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服裝供應(yīng)鏈物流管理分析
對于服裝企業(yè)來說物流的成本不容輕視，我國的服裝產(chǎn)業(yè)正在從勞動密集型向資金和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，物流的成本如果可以控制或者優(yōu)化能夠為服裝企業(yè)帶來豐厚的利潤。那么，下面是小編為大家提供的服裝供應(yīng)鏈物流管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、物流觀念
物流的價值與利潤觀念
根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗，隨著市場競爭的加劇，靠壓縮原材料、燃料、設(shè)備和勞動力成本而獲得高額利潤的空間越來越小，對成本的控制將轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。所以，物流被稱為“降低成本的最后邊界”，是除減低原材料消耗和降低勞務(wù)費之外的“第三利潤源”。
物流系統(tǒng)觀念
紡織服裝企業(yè)中，物流擔(dān)任著顧客服務(wù)、配送、倉儲、采購等任務(wù)，從企業(yè)價值鏈的最前端延伸到末端，整合了價值鏈中的各個部門，形成了一個完整的系統(tǒng)。而且，物流系統(tǒng)作為一個整體，其內(nèi)部要素不可分割，因此，進行物流管理時必須采取系統(tǒng)的觀點，綜合考慮物流的各組成部分，使之緊密配合，服從于整體功能和目標(biāo)，從而使系統(tǒng)達到最優(yōu)。物流系統(tǒng)以硬件為基礎(chǔ)，以軟件為主體，把包裝、裝卸、運輸、儲存、配送、加工、物流信息作為一個系統(tǒng)來構(gòu)造、組織和管理。通過物流系統(tǒng)分析和效益費用分析，發(fā)現(xiàn)目前物流系統(tǒng)問題，提出改進系統(tǒng)的方案，不斷優(yōu)化物流系統(tǒng)，以最近的物流總成本完成所要求的物流服務(wù)。
物流服務(wù)觀念
物流服務(wù)強調(diào)物流不僅是存粹實體流動的過程，也是一種以滿足客戶需求為目的的特殊服務(wù)活動。物流可以被看成市場的延伸。現(xiàn)在無論是物流企業(yè)還是生產(chǎn)企業(yè)都必須能夠提供物流服務(wù)，來適應(yīng)市場的競爭與客戶的需求。
物流信息化觀念
伴隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，物流信息經(jīng)歷了從無到有的發(fā)展。最近幾年物流行業(yè)飛速發(fā)展更是對物流信息提出了共享性、實時性的要求。物流信息從內(nèi)部向外部發(fā)展，顧客可以隨時隨地了解物流的動態(tài)，為準(zhǔn)時生產(chǎn)提供的原材料信息方面的支持。
精益物流觀念
精益(Lean)物流的觀念是起源于日本豐田生產(chǎn)方式的一種物流管理思想，其核心是消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，并圍繞此目標(biāo)研究一系列的方法研究，是精益思想在物流管理里的應(yīng)用。
綠色物流觀念
綠色物流是指在物流過程中抑制對環(huán)境造成危害的同時，實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分的利用。隨著工業(yè)的發(fā)展，環(huán)境惡化問題日益嚴(yán)重，企業(yè)的環(huán)保行為已成為社會關(guān)注的焦點。
除了上述六種具有代表性的物流觀念以外，還存在其他一些物流觀念，如物流無縫化、物流可視化、物流現(xiàn)代化等，物流觀念反映了物流管理的指導(dǎo)思想和管理側(cè)重點。
二、服裝企業(yè)物流管理內(nèi)容
服裝企業(yè)物流管理主要包含以下內(nèi)容，我們在之前已經(jīng)介紹過采購管理與庫存管理后續(xù)還會對供應(yīng)商等環(huán)節(jié)做專門講解，本次不再一一展開介紹。很多服裝企業(yè)借助ERP、RFID等系統(tǒng)對企業(yè)的物流及相關(guān)信息進行管理。采取新的技術(shù)和系統(tǒng)軟件可以顯著提升服裝企業(yè)物流分析、預(yù)測和管理能力，可以增強企業(yè)的競爭力。
原材料采購
原材料供應(yīng)商管理
物料倉儲管理
物料庫存管理
生產(chǎn)物料管理
成品管理
銷售物流管理
物流信息管理
三、服裝企業(yè)物流管理目標(biāo)
快速反應(yīng)
由于服裝產(chǎn)品生命周期短，消費者需求變化快、季節(jié)性強，使得服裝市場的可預(yù)測性差，因此快速反應(yīng)能力直接關(guān)系到服裝廠商能否及時滿足客戶需求。利用信息技術(shù)可以提高服裝企業(yè)的快速響應(yīng)能力，減少貨品儲備，因此快速反應(yīng)的物流是目前快時尚服裝企業(yè)對物流的最基本要求。
最低成本
對于服裝企業(yè)來說物流的成本不容輕視，我國的服裝產(chǎn)業(yè)正在從勞動密集型向資金和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，物流的成本如果可以控制或者優(yōu)化能夠為服裝企業(yè)帶來豐厚的利潤。
最小變異
變異是指影響物流系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的任何異常事件，它可以產(chǎn)生于供應(yīng)鏈物流上的任何環(huán)節(jié)，如交期延誤、貨物損壞、交通工具故障等。物流系統(tǒng)的所有作業(yè)領(lǐng)域都容易受潛在變異的影響，解決辦法是通過信息技術(shù)和責(zé)任劃分使變異帶來的影響降到最低。整個物流系統(tǒng)的基本管理目標(biāo)是使變異減少到最低限度。
最低庫存
低庫存是涉及到企業(yè)的資產(chǎn)負擔(dān)和資金周轉(zhuǎn)速度而設(shè)定的管理目標(biāo)。目前庫存所占用的資金是服裝企業(yè)物流作業(yè)最大的經(jīng)濟負擔(dān)。在保證供應(yīng)的前提下，把庫存降低到最低水平，意味著實現(xiàn)了物流的最低總成本。服裝企業(yè)物流管理的理想目標(biāo)是“零庫存”。在實現(xiàn)零庫存目標(biāo)的過程中，物流作業(yè)的其他缺陷都能夠逐漸被暴露，從而可以逐一去改善。訂單式生產(chǎn)方式是服裝企業(yè)目前實現(xiàn)“零庫存”的最有效解決途徑。
最佳質(zhì)量
物流質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分，物流質(zhì)量的主要從以下幾方面來評價：
�、偕唐焚|(zhì)量。商品質(zhì)量是指在商品運送過程中，對于原有質(zhì)量(數(shù)量、外觀、性能等)的保證，現(xiàn)代物流在流通過程中對服裝采取防潮、防擠壓、防鉤掛等包裝措施，能夠保證服裝的質(zhì)量。
�、谖锪鞣⻊�(wù)質(zhì)量。物流服務(wù)質(zhì)量是指物流企業(yè)對用戶提供的服務(wù)，使用戶對運輸?shù)乃俣�、過程、交接過程等方面的要求得到滿足�，F(xiàn)在很多第三方物流公司都采用GPS定位系統(tǒng)，使客戶可以對其運輸過程隨時跟蹤，了解其運輸速度。
③物流工作質(zhì)量。物流工作質(zhì)量是指物流服務(wù)的各環(huán)節(jié)、各工種、各崗位具體工作的質(zhì)量。這是相對物流企業(yè)內(nèi)部而言的，在一定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下的物流質(zhì)量內(nèi)部控制，避免野蠻作業(yè)。
�、芪锪鞴こ藤|(zhì)量。物流工程質(zhì)量是指把物流質(zhì)量體系作為一個系統(tǒng)來考慮，用系統(tǒng)的觀點和方法來評價物流的各因素。如人的因素、制度因素、設(shè)備因素、計量因素、環(huán)境因素、方法因素、信息傳輸因素等方面進行綜合評價和分析。
服裝供應(yīng)鏈上的物流包含服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流幾部分組成，其中生產(chǎn)物流是企業(yè)內(nèi)部物流、其他既不分都是外部物流，要綜合考慮內(nèi)外部因素、服裝定位、品牌特色、銷售政策及物流各要素和物流成本及服務(wù)來選擇合適的物流模式，或者設(shè)計符合自己企業(yè)需求的物流模式，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
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