企業(yè)領導力提升的要素

　　企業(yè)領導者要想提升自身的領導力，還需要通過建立完善的企業(yè)制度、提升被管理者的素質、建立科學的評估體系等共同作用，才能在幫助提升領導者領導力的同時，提升企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。 那么企業(yè)領導力提升的要素有哪些呢?我們一起來看看!

　　1.增強個人管理水平

　　領導者在企業(yè)的核心地位，是由其在企業(yè)的地位以及發(fā)揮的作用決定的。只要是正規(guī)的企業(yè)，不論哪個階層都會有相應的領導團隊帶領工作人員進行工作，而工作人員通過執(zhí)行領導者制定的目標或者方向，逐步實現(xiàn)企業(yè)目標，進而推動企業(yè)的發(fā)展[3]。因此，企業(yè)領導者在企業(yè)發(fā)展中的作用是舉足輕重的，由此可見加強企業(yè)領導者的個人管理水平是多么的重要。為此，需要企業(yè)領導者從以下幾個方面加強自身的管理能力與水平：第一，轉變傳統(tǒng)的管理理念，學習先進的管理理念。企業(yè)領導者作為領頭羊，一定要跟上時代發(fā)展的腳步，積極學習先進的管理理念，結合企業(yè)的實際情況，制定適應市場經濟發(fā)展的目標計劃，從而使其能夠在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的增強;第二，豐富自身的專業(yè)知識，提升自身的管理技能。企業(yè)領導者要在管理企業(yè)的過程中，不斷學習專業(yè)的知識，提升自身的管理方法與手段，將其應用到實際的企業(yè)管理中，從而提升企業(yè)的綜合實力，使其能夠創(chuàng)造出更多的經濟效益;第三，積極與其他企業(yè)領導者進行交流與合作。企業(yè)領導者經常會接觸其他企業(yè)的領導者，在此過程中，企業(yè)領導者可以積極與其他領導者進行交流與合作，學習其他領導者管理的方法與手段，取長補短，實現(xiàn)自身素養(yǎng)的提升，從而減少決策的失誤，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展;第四，完善企業(yè)領導者的競爭機制。建立完善的領導者競爭機制，可以有效激發(fā)領導者的工作潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收。此外，建立完善的領導者競爭機制，還可以激勵領導者自覺完善自己，實現(xiàn)自身素質的提升[4]。并且對優(yōu)秀的領導進行鼓勵和晉升，對沒有為企業(yè)做出貢獻的領導者進行解聘，還有助于激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。

　　2.提升被領導者的素質

　　企業(yè)只擁有良好的領導隊伍是遠遠不夠的，被領導者的素質對于企業(yè)管理效果的好壞，以及管理的效率也有重要的影響，企業(yè)的發(fā)展與進步是領導者與被領導者共同實現(xiàn)的。因此，在提升領導者管理能力的同時，提升被領導者的素質也是非常有必要的。建立素質較高的被領導隊伍首先需要在企業(yè)選拔員工時，對員工的專業(yè)素養(yǎng)，以及職業(yè)素養(yǎng)進行嚴格的審查，經審查合格的人員還需要對其進行嚴格的培訓，使其明確公司的規(guī)章制度以及企業(yè)文化，為企業(yè)選擇一批專業(yè)素質高，職業(yè)素養(yǎng)好的工作人員。但需要注意的是，企業(yè)在進行人員的選拔時，需要杜絕“走后門”、“關系戶”等現(xiàn)象的存在，通過公開、公平、公正的選拔為企業(yè)選擇一批優(yōu)秀的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展做好基礎準備條件;其次，對內部員工進行定期的培訓。培訓是提升員工素質的主要途徑之一，能夠取得良好的效果。因此，企業(yè)要加強對員工的培訓，通過培訓在提高員工專業(yè)知識與專業(yè)技能的同時，增強員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，促進員工的全面發(fā)展，從而在企業(yè)領導的帶領下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展;最后，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，在良好的環(huán)境中，熏染、感染員工的情操，實現(xiàn)員工素質的提升。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍，增強員工工作的積極性，還可以讓員工在工作的過程中，實現(xiàn)自身素質的提升[6]。因此，企業(yè)要加強對企業(yè)文化的打造，讓企業(yè)在良好的環(huán)境中發(fā)展、進步。

　　3.完善企業(yè)規(guī)章

　　完善的企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)領導制定目標與計劃的依據，是企業(yè)員工執(zhí)行各項工作的標準，因此要想提升企業(yè)領導力，還需要對企業(yè)的規(guī)章制度進行改進和完善。為此，企業(yè)可以從以下幾個方面實現(xiàn)對規(guī)章制度的完善：第一，根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，結合當前企業(yè)管理的先進管理方法與手段，制定符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。企業(yè)領導者可以根據企業(yè)當前發(fā)展的狀況，找到企業(yè)規(guī)章制度中落后的、不符合企業(yè)發(fā)展的條例，將其進行剔除，然后制定符合企業(yè)當前發(fā)展的規(guī)章條例。例如，員工的考核制度、激勵機制、培訓機制等，企業(yè)領導者需要根據當前企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，以及發(fā)展的態(tài)勢進行相應的調整，使其在滿足企業(yè)發(fā)展的同時，符合時代發(fā)展的趨勢;第二，加強規(guī)章制度落實的力度。有些企業(yè)的規(guī)章制度都是較為完善的，但由于缺乏落實的力度，導致這些規(guī)章制度成了形式，沒有發(fā)揮實際的功效[7]。為此，企業(yè)領導者要以身作則，為企業(yè)員工做出好榜樣，從而引導企業(yè)員工加強對規(guī)章制度的重視程度，自覺遵循相應的規(guī)章制度。此外，企業(yè)還需要通過積極宣傳、開大會等方式，讓員工明確遵循規(guī)章制度的好處，從而促使其真心接受企業(yè)規(guī)則，加強對規(guī)章制度的維護。

　　4.建立科學的評估體系

　　建立科學的評估體系，可以讓領導明確如何對自身的領導力進行提升。而領導的領導力提升的效果則需要通過科學的評估體系進行檢驗。通過對企業(yè)領導的領導力進行評估，可以明確企業(yè)領導的知識水平、溝通交往能力以及是否具有長遠的發(fā)展目光等，對于企業(yè)領導提升自身的領導力具有重要的作用。當前較為常用的領導力評估方法有：觀察法、自我評估法、360°評估法、關鍵事件法、面談法和評估中心法。而對于一些發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)，也會建立自己的領導評估方法[8]。例如，通力電氣自己建立的領導力效力評估法。這些評估方法能夠對領導者的能力、業(yè)績素養(yǎng)等多個方面進行評估，實現(xiàn)企業(yè)領導領導力的提升。此外，企業(yè)領導者還可以將領導評估體系與獎勵機制相結合，讓企業(yè)領導者明確自己在企業(yè)的地位和作用，以及自身發(fā)展的不足，然后選擇適當的方法與手段，實現(xiàn)自身領導力的提升。而獎勵機制的融入，則可以對領導起到激勵的作用，從而使領導的領導力進一步得到提升，為企業(yè)發(fā)展做出更加明智的決策，為企業(yè)獲得更多的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　5.開展企業(yè)文化建設

　　企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境相同，但有的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，在激烈的市場競爭中仍然占據優(yōu)勢地位，而一些企業(yè)卻舉步維艱，面臨倒閉的危險。這不僅僅是企業(yè)管理方面的原因，還有一部分原因是因為企業(yè)文化的不同。企業(yè)領導通過企業(yè)的規(guī)章制度提升自身的領導力，這是一種硬性的管理措施，而與之對應的相對較為柔和的管理手段就是企業(yè)文化，也就是人們常說的軟實力。企業(yè)文化更加關注的是企業(yè)員工的精神方面，利用對員工的精神方面的影響，改變員工的行為方式[9]。因此，企業(yè)領導者在重視企業(yè)規(guī)章制度的同時，還需要加強對企業(yè)文化的建設，增強企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)企業(yè)領導與員工一起為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗的場景。為此，企業(yè)可以從以下幾個方面建設企業(yè)文化：第一，加強對企業(yè)文化的重視。企業(yè)領導者需要大力打造企業(yè)文化，讓企業(yè)員工知曉企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，明確企業(yè)發(fā)展的理念，進而讓員工對企業(yè)的發(fā)展有全面且清晰的認識與了解，從而獲得企業(yè)員工的認可，實現(xiàn)企業(yè)效益與自身效益的相結合，進而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件;第二，堅持以人為本的管理理念。企業(yè)在發(fā)展過程中，員工是最重要的因素，因此企業(yè)不論何時都要重視員工的作用，在工作中堅持以人為本的工作理念。企業(yè)領導者在打造企業(yè)文化時，要盡可能的站在員工的角度思考問題，選擇員工最容易接受的方式創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，這樣不僅容易將其落實到基層，還便于獲得員工的接納。

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