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淺談領導力法則

時間:2024-08-10 05:50:59 領導力培訓 我要投稿
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淺談領導力法則

  老規(guī)矩,結(jié)合我自己的心得,將書中要點一一羅列出來:

淺談領導力法則

  1)蓋子法則 —— 領導力決定一個人的辦事效力?

  鍋里的水總是漫不過蓋子,領導力就像一個蓋子,它決定了一個人和一個組織的辦事效力

  所謂兵熊熊一個,將熊熊一窩是有道理的。當一個組織陷入困境遭遇困難時,最好的辦法不是換兵,而是換將,尋找一個新的領導人回來

  經(jīng)常聽到一個說法是“戰(zhàn)略上很成功,但團隊執(zhí)行力不行,延誤了戰(zhàn)略”,將鍋甩給了團隊。我非常反感這種說法,作為leader,要為所有的事負不可推卸的連帶責任。執(zhí)行力不行,原因基本上有二:要么leader自己就能力不行,指揮不得力,或者越級瞎指揮;要么是識人眼光有誤,招了錯誤的下屬,并錯誤地進行了授權(quán)。我不喜歡那種基層待的時間太短的leader,重戰(zhàn)略但無法保證執(zhí)行力,背后深層次的原因很可能是他不懂基層員工的心態(tài)和面臨的工作困難,無法換位思考,更無實踐經(jīng)驗

  《領》在蓋子法則這一章的最后,講了圣地亞哥全球酒店資源管理公司的董事會主席唐.史蒂芬森的管理經(jīng)驗。唐的公司主要是接手一些經(jīng)濟效益不佳的酒店和度假村的管理工作。每當他的人去接手一家機構(gòu)時,他們首先會做兩件事情:第一,培訓所有的員工,提高他們的服務水平;第二,解雇原來的領導者

  麥克維爾問:“你們總是解雇他們的領導?每次都這樣?不先跟那個人談談嗎?看看他是不是一個好領導?”?

  唐回答:“不談,如果他是一個好領導的話,那個機構(gòu)就不會陷入困境了!?

  唐的回答讓我想起一個網(wǎng)上流傳的段子:一次京東的高層會議上,劉強東問如何能讓公司下個季度的業(yè)績翻一倍,然后一位vp站起來說“我們做不到下個季度翻一倍”,原因開始說一二三四五,解釋原因。劉強東打斷他,說“你聽錯了我問的問題,我不是問為什么我們做不到業(yè)績翻一倍,而是問我們怎么做到業(yè)績翻一倍”。然后那位vp再也沒有出現(xiàn)在公司的高層會議上

  如果你不想解決一個問題,你可以找到一堆借口,如果你想解決一個問題,你可以找到一堆方法。no excuse,“如果他是一個好領導的話,那個機構(gòu)就不會陷入困境了”

  2)影響力法則 —— 衡量領導力的真正尺度是影響力?

  對于領導者和領導力,常見的有五大誤解:?

  <1>管理者就是領導者 —— 管理者能夠把握既定的前進方向,但卻無法改變這個方向。系統(tǒng)和流程只能做到這樣。要想把人們帶往新的方向,你得具備影響力才行

  <3>知識淵博的人是領導者 —— 知識就是力量,但知識并不見得是領導力?

  <5>位高權(quán)重的人就是領導者 —— 有關領導力最大的誤解就是,人們認為領導力是建立在職位基礎上的,但事實并非如此。不是職位造就了領導者,而是領導者造就了職位

  <2>關系 —— 他們認識誰。要能夠認識恰當?shù)娜耍⑦m時與他們建立起足夠全面的人際關系,才能夠成為組織里真正的領導者

  <4>直覺 —— 他們感受到了什么。領導者不僅要掌握有控數(shù)據(jù)的能力,還要具備應對眾多無形因素的能力,比如精力、士氣、時機以及動力

  <6>過去的成就 —— 他們做過什么。對于追隨者來說,沒有什么比良好的過往成績更有說明力

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