信任背摔拓展培訓(xùn)項目

　　參加實施的隊員，兩手反交叉握攏彎曲貼緊自胸前，兩腳并攏，全身繃緊成一體;后倒時，頭部內(nèi)扣，身體不能彎曲，兩手不得向外打開，參加保護的隊員，兩腿成弓步且相互抵緊，兩手搭于對方肩上，掌心向上，上體和頭部盡量后仰，當(dāng)實施隊員倒落時，全身協(xié)力將實施隊員平穩(wěn)接住。

 

　　全隊每一個成員都要從背摔臺上背向大家、身體筆直的倒下，下面全隊按培訓(xùn)要求安全的將其接在雙臂上。

　　每名隊員均需完成，如有學(xué)員因非身體原因堅持不做，視為團隊未成

　　參加實施的隊員，兩手反交叉握攏彎曲貼緊自胸前，兩腳并攏，全身繃緊成一體;后倒時，頭部內(nèi)扣，身體不能彎曲，兩手不得向外打開，參加保護的隊員，兩腿成弓步且相互抵緊，兩手搭于對方肩上，掌心向上，上體和頭部盡量后仰，當(dāng)實施隊員倒落時，全身協(xié)力將實施隊員平穩(wěn)接住。

　　【信任背摔】拓展培訓(xùn)項目—— 項目培訓(xùn)目標

　　1、團隊信任的力量。

　　2、增強自信，強化自控，認識自我。

　　3、 培養(yǎng)學(xué)員突破本能帶來的心理和行為障礙，促進學(xué)員之間的相互 了，與儈任，增強團隊凝聚力。

　　4、幫助學(xué)員了解“彼此信任”對于團隊建設(shè)的重要性。

　　5、培養(yǎng)學(xué)員換位思考的習(xí)慣，促進相互理解與體諒’減少團隊內(nèi)部 矛盾。

　　【信任背摔】拓展培訓(xùn)項目—— 安全要求

　　學(xué)員有腰背外傷史，或有心腦血管及精神病不參加此項目。

　　項目有一定的高度和挑戰(zhàn)，又無任何器械保護，所有隊員必須嚴 格服從培訓(xùn)師的指揮，態(tài)度端正，注意力集中。

　　站在背摔臺后應(yīng)安排其靠護欄站立，移向臺邊時要穩(wěn)。

　　必須摘除身上所有硬物。

　　【信任背摔】拓展培訓(xùn)項目——項目回顧

　　最大的感受是什么?為什么有這樣的感受?

　　人為什么會害怕、會產(chǎn)生恐懼?

　　大家能夠克服恐懼、敢于倒下去的驅(qū)動力是什么?

　　信任是如何產(chǎn)生的?

　　衡量信任度的因素有哪些?^

　　信任是如何打破的?如何重建信任?

　　此項目的成功有賴于哪些因素?

　　團隊的和諧有賴于哪些因素?

　　我們準備如何建立或者改善團隊的和諧氛圍?

　　信任背摔心得

　　1、誠信

　　世界電信由于假賬直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　2、信任的維持

　　裁員是最挑戰(zhàn)員工對公司信任度的公司行為。通用電氣在20世紀 80年代的結(jié)構(gòu)重組中較早的使用裁員來增強公司的競爭力，WELCH也為裁員中受到?jīng)_擊的員工提供了豐富的支持，保持了被裁和留任員工對公司的信任。

　　3、科學(xué)的體制

　　英國流放犯人去澳大利亞，最初按照離岸人頭數(shù)支付船主費用，結(jié)果出現(xiàn)犯人的非正常死亡，換用了合理的規(guī)則后(改為按照到岸人頭數(shù)付款》 避免了對犯人的傷害。

　　4、文化融入

　　樂百氏被法國達能集團收購，面對不同企業(yè)文化的敎入問題，樂百氏 結(jié)構(gòu)改造的腳步?jīng)]有停,五位創(chuàng)始人無法接受法方的經(jīng)營理念和企業(yè)文化， 集體辭職。

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