簡述企業(yè)薪酬管理的基本原則

　　引導語：薪酬管理是企業(yè)針對員工所提供的勞動來確定其應當獲得的報酬總額、報酬結構和報酬形式的過程。下面是yjbys小編為你帶來的簡述企業(yè)薪酬管理的基本原則，希望對大家有所幫助。

　　報酬包括工資、獎金、津貼、福利、勞動分紅、提成工資等。薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，同時也是企業(yè)管理的一個重要方面。由于薪酬機制需隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行改革和完善，薪酬管理對于幾乎任何一個企業(yè)來說都是一項緊迫而棘手的任務。薪酬管理有幾個重要的原則：

　　1. 公平性原則

　　這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則，包括外部公平(同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)類似職務的薪酬大致相應)、內部公平(同一企業(yè)中不同職務所獲得薪酬正比于各自的貢獻)、員工公平(企業(yè)應根據員工的個人因素諸如業(yè)績，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬)、小組公平(企業(yè)中不同任務小組所獲薪酬應正比于各自的績效水平)。公平性原則有利于員工不斷尋求進步的空間，營造良好的企業(yè)競爭氛圍。

　　2. 外部競爭性

　　企業(yè)薪酬管理展現出外部競爭性，即整體收入水平位居行業(yè)中上游水平。外部競爭性有助于鞭策員工不斷創(chuàng)新，學習新的技能，提升企業(yè)在行業(yè)領域的地位。

　　3.戰(zhàn)略性

　　企業(yè)的薪酬管理要有鮮明的戰(zhàn)略特性。企業(yè)在制定薪酬管理制度或方案時，要結合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要并隨時進行完善。

　　4. 合法性

　　要求薪酬符合國家的法律法規(guī)。如我國頒布的《勞動合同法》、《最低工資保障法》，在深圳地區(qū)還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規(guī)定。

　　5. 激勵性原則

　　薪酬不主張平均主義，而是依據崗位性質合理調整薪酬結構，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應。

　　6. 動態(tài)性原則

　　企業(yè)整體薪酬水平、薪酬結構和薪酬形式要根據企業(yè)經營效益、薪資市場行情、宏觀經濟因素變化等因素適時調整，能動地適應企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源開發(fā)的需要。同時員工的個人薪酬也應根據具有動態(tài)性。

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