人力資源管理的工作內容

　　你知道人力資源管理師的工作內容、功能和職責是什么嗎?下面我們一起來看看關于這些的最新解讀吧!

　　第一 人力資源管理的內容

　　一、崗位分析與設計

　　對企業(yè)各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該崗位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出崗位說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。

　　二、人力資源規(guī)劃

　　把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。

　　三、員工招聘與選拔

　　根據人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

　　四、績效管理

　　對員工在一定時間內對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。

　　五、薪酬管理

　　包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業(yè)工作。

　　六、員工激勵

　　采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標而努力。

　　七、培訓與開發(fā)

　　通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

　　八、職業(yè)生涯規(guī)劃

　　鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃，以進一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。

　　九、人力資源會計

　　與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。

　　十、勞動關系管理

　　協調和改善企業(yè)與員工之間的勞動關系，進行企業(yè)文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經營活動的正常開展。

　　第二 人力資源管理的功能

　　一、獲取

　　根據企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。

　　二、整合

　　通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內部的個體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產力和效益。

　　三、保持

　　通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。

　　四、評價

　　對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。

　　五、發(fā)展

　　通過員工培訓、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，最大限度地實現其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

　　第三 人力資源管理職責

　　一、把合適的人配置到適當的工作崗位上;

　　二、引導新員工進入組織(熟悉環(huán)境);

　　三、培訓新員工適應新的工作崗位;

　　四、提高每位新員工的工作績效;

　　五、爭取實現創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關系;

　　六、解釋企業(yè)政策和工作程序;

　　七、控制勞動力投資成本;

　　八、開發(fā)每位員工的工作技能;

　　九、創(chuàng)造并提升部門內雇員的士氣;

　　十、保護員工的健康以及改善工作的辦公環(huán)境。

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