- 相關推薦
加氣站安全生產(chǎn)管理制度范本
安全生產(chǎn)"十二五"規(guī)劃將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工程列為 重點工程;安全生產(chǎn)信息化"十二五"規(guī)劃又將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標監(jiān)管工程作為十二五重點發(fā)展工程，下面小編準備了關于加氣站安全生產(chǎn)管理制度范本，歡迎大家參考!
生產(chǎn)管理制度
加強生產(chǎn)設備管理，采取一系列技術組織措施，保證生產(chǎn)設備處于良好的技術狀況，充分發(fā)揮設備效能。
第一條 貫徹執(zhí)行國家有關生產(chǎn)設備管理的標準和方針。
第二條 貫徹執(zhí)行有關生產(chǎn)設備的管理制度以及規(guī)程和標準。
第三條 各級生產(chǎn)管理人員按照生產(chǎn)設備管理體系明確職責分工，責任到人、分級負責。
第四條 設備前期管理，包括組織有關人員進行調(diào)研、論證、規(guī)劃、選型定貨、驗收、安裝調(diào)試和移交投產(chǎn)等各項內(nèi)容。
第五條 設備運行前，要結(jié)合各加氣站實際情況編制設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)及檢修規(guī)程，報有關部門批準后，打印下發(fā)并組織人員學習。
第六條 設備操作、檢修人員上崗前，必須學習掌握設備的性能和各項技術規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。
第七條 各站對設備運行的各種原始記錄表格要進行累計、整理并存檔。設備的檢修要有記錄，包括檢修關設備的各種技術參數(shù)、記錄的內(nèi)容日期、更換零件及檢修后設備技術狀況是否達到要求，都要記錄清晰，檢修負責人簽字，整理歸檔，并上報主管部門。
第八條 操作人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，掌握設備的結(jié)構(gòu)性能，技術規(guī)范和維護保養(yǎng)知識，以“三好”，“四會”原則，嚴格執(zhí)行“四項要求”和“五項紀律”。
“三好”即：管好、用好、維修好。
“四會”即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
“四項要求”即：工具、工件放置整齊;設備內(nèi)外清潔、無油污、灰塵、不漏油、不漏氣;按量加油、換油、油標清楚、油路暢通;室人室機、憑證操作、合理使用精心維護、安全無事故。
“五項紀律”即：嚴格遵守操作規(guī)程;逐項做好運行記錄和交接記錄;經(jīng)常保持設備清潔，按規(guī)定加油;管理好工具附件，不得遺失;發(fā)現(xiàn)設備有異�，F(xiàn)象立即停運，及時處理并上報。
第九條 為了保證生產(chǎn)設備完好，保證安全生產(chǎn)，加氣站各班組職工要以高度的責任心對待自己的工作，杜絕任何影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
要害部位管理制度
第一條 要害部位應建立要害部門檔案，要害部位工作人員要經(jīng)過嚴格審核并認可后，方可在要害部門工作。
第二條 要害部門工作人員要政治可靠、責任心強，保持相對穩(wěn)定。
第三條 設備運轉(zhuǎn)、更新、搶修事故處理等情況，要詳細記載建檔。
第四條 外部人員未經(jīng)允許不得進入要害部位。
第五條 上級領導檢查工作進入要害部位時需由值班人員陪同，方可進入要害部位。
設備管理制度
加強設備管理，采取一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，使設備經(jīng)常處于良好的技術狀況，提高運行效率，充分發(fā)揮設備效能，對保證加氣站安全生產(chǎn)，準確及時完成天然氣車輛加氣工作，完成各項生產(chǎn)任務具有重要意義。
第一條 貫徹執(zhí)行國家、部委、國際通用的有關設備管理的方針、政策法規(guī)和規(guī)定標準。
第二條 遵守執(zhí)行上級設備管理部門制定的有關設備管理的規(guī)章制度、管理規(guī)程和管理標準。
第三條 建立健全加氣站設備管理體系。
第四條 按照設備管理體系，各級管理人員明確職責分工、責任到人、分級負責。
第五條 設備的前期管理，包括組織有關人員對新設備進行調(diào)研，論證、規(guī)劃、選型定貨、驗收、安裝調(diào)試和移交投產(chǎn)等各項內(nèi)容。
第六條 設備運行前，由生產(chǎn)技術部門根據(jù)設備本身技術要求和加氣站實際情況組織編制設備的安全操作規(guī)程、使用、維護、保養(yǎng)、檢修、規(guī)程及完好標準，報上級有關部門審批后，打印下發(fā)并組織學習。
第七條 設備操作檢修人員上崗前，必須對設備的性能和各項規(guī)程學習掌握，經(jīng)考試合格后方可上崗。
第八條 設備的技術改造和更新計劃，由生產(chǎn)技術部門編制，每年度計劃在上年10月31日編制完成，本年度增項計劃要在當年一季度前完成計劃，完成后報上一級主管部門。
第九條 上級批準的各項技改、技革項目，由生產(chǎn)技術部門組織落實并有計劃地管理實施，項目完成后組織有關部門進行驗收。
第十條 設備的檢修包括大修、中修、小修及維護保養(yǎng)。由生產(chǎn)部門根據(jù)設備使用情況制定計劃落實。大、中、小修項目(250小時、500小時、1200小時、2000小時、4000小時、8000小時、16000小時)應提前制定檢修方案，施工部門要根據(jù)計劃落實實施。
第十一條 設備的正常運轉(zhuǎn)和檢修工作。生產(chǎn)技術部門專職人員要對加氣站的執(zhí)行和落實情況不定期進行檢查，并監(jiān)督、考核、指導，對有違反設備規(guī)程的行為及時制止并糾正。
第十二條 設備操作和維修人員應分期分批進行技術培訓，由生產(chǎn)部門有計劃進行安排;專業(yè)技術知識的學習和提高，對整體提高加氣站設備管理水平具有重要作用。
第十三條 各加氣站負責人對所管轄、使用設備運行狀況應詳細了解、掌握。站長對設備運行的各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。
第十四條 生產(chǎn)部門對設備運行的各種原始記錄表格進行累計，整理并存檔。設備的檢修要有記錄，包括檢修前設備的各種技術參數(shù)、檢修的內(nèi)容、日期、更換零部件情況及檢修后設備技術狀況是否達到要求，都要記錄清晰，檢修負責人簽字、驗收負責人簽字(不允許代簽)，整理歸入設備卡片。
第十五條 操作人員在設備使用過程中，要嚴格執(zhí)行設備使用規(guī)程，掌握設備的結(jié)構(gòu)、性能、技術規(guī)范和維護保養(yǎng)知識，掌握設備使用要求的“三好”、“四會”原則，嚴格執(zhí)行“四項要求”和“五項紀律”。
“三好”即：管好、用好、維修好。
“四會”即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
“四項要求”即：整齊：工具、工件附件等放置整齊;清潔：設備內(nèi)外清潔、無油垢、灰塵、不漏水、不漏油、不漏氣;潤滑：按時、按質(zhì)、按量加油、換油，加油，加油工具齊全、油標清楚、油路暢通;排污：按時排放干燥器污水和回收罐內(nèi)廢油，要做到排污干凈;安全：憑證操作、合理使用、精心維護、安全無事故。
“五項紀律”即：嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項管理制度;逐項做好運行、加氣和交接班記錄，要字跡清楚、記錄詳細;經(jīng)常保持設備清潔，按規(guī)定加油潤滑和排污;管理好工具附件，不得遺失，發(fā)現(xiàn)異常立即停運，及時處理、及時上報;文明禮貌、服務規(guī)范、嚴守制度、努力學習、不斷提高業(yè)務操作技能。
第十六條 設備的備品、備件購置計劃，由生產(chǎn)部門根據(jù)當年的使用情況核實后，于年底制訂出明年的計劃，報上級主管領導審批。
第十七條 由生產(chǎn)部門根據(jù)加氣站構(gòu)成和維修工作情況，確定備件范圍，制定備件儲備定額，并定期核實備件儲備，負責備件采購、供應。
第十八條 外購的設備要檢驗并辦理入庫手續(xù)，入庫后應建帳保管，備件出庫要憑領料單(站長以上負責人可申請領料)，并做好出庫登記工作(經(jīng)上級主管領導批準后方可發(fā)料)。
第十九條 儲存的備件要做到“三清”(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清)、“兩齊”(庫容整齊、碼放整齊)、“三一致”(帳、卡、物一致)、“四定位”(區(qū)、架、層、件號定位)、“五五碼放”(一五一十地碼放)。
第二十條 設備的報廢、調(diào)撥由生產(chǎn)部門根據(jù)使用情況報上級主管領導批準后，填計劃報請審批，任何個人無權(quán)處理。
第二十一條 設備檔案管理，包括建立新購置設備的檔案、各種技術資料的整理、收齊存檔，對舊設備的各種記錄、技術資料、檢修記錄建立檔案。
第二十二條 操作人員在設備使用過程中，出現(xiàn)違反規(guī)程的行為要逐級處理，對出現(xiàn)設備事故的，根據(jù)事故的大小，交由上級部門進行處理。
第二十三條 處理設備事故要本著“三不放過”原則進行。即：不查清事故發(fā)生原因不放過、不采取防范措施不放過、不使事故責任者受到教育不放過。
第二十四條 為了保持設備完好、保證安全生產(chǎn)，全站職工要用高度的責任心對待本職工作，杜絕任何事故的發(fā)生。
【加氣站安全生產(chǎn)管理制度】相關文章：
加油站的安全生產(chǎn)管理08-05
安全生產(chǎn)管理制度范本01-11
公司安全生產(chǎn)管理制度09-07