經典時間管理方法
對每個人而言，時間是都是最寶貴的，高效利用時間是我們每個人必須需要掌握的技能，下面是我歸納總結的一些最有效的時間管理方法和大家分享：
經典時間管理方法
1、取消法：所有的事情，首先分析必要性，能取消的就取消，能回避的就回避，集中做對你目標最有價值的事情。比如看電視、閑聊、發(fā)呆（包括發(fā)愁、批評社會）、漫無目的上網、過于廣泛的興趣、過于廣泛的人際關系統(tǒng)統(tǒng)取消，只做最有價值的事情，比如學習、休息、工作。
2、以人替時法：能讓別人代勞的事情，自己就不要做，學會運用別人的時間。因為每個人的精力都是有限的，所謂有所謂有所不為，把自己的精力和時間用在最能體現自己價值的方面。
3、改善效率法：學習最新的知識，掌握最新的工具，改進效率，本來花1個小時的工作，想辦法變成0.5小時完成，這樣可以節(jié)省更多時間用于學習。
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4、以錢購時法：交通方面，能坐飛機，就不要坐火車；如果能打車，就不要等公交；乘坐最快的、最有助于休息、學習的交通工具；學習方面，采用最有效率的學習方法，能面授聽課就不看視頻；能看視頻的，就不買圖書；工作方面，用最好的工作設備比如用最好的`電腦、用最快的傳真機，說服你的老板不要在設備上斤斤計較，要分析好的設備所節(jié)省的時間、所帶來的價值。時光一去不復返，千金散盡還復來
5、見縫插針法：在等人、在乘車、地鐵時利用間隙時間聽錄音、思考。例如對于很多在北京工作的人，每天在路上大概需要2小時，如果每天的2小時利用來聽錄音，每年可以有720小時在學習，如果堅持10年，就是7200小時，這些時間不管是聽管理知識、還是學英語，都可以取得很大的收益。
1、 有效個人管理的四個步驟
——確定角色：確定你認為重要的角色；
——選擇目標：分別為每個角色確定未來一周要達成的目標；
——安排進度：為這些目標確定完成時間；
——逐日調整：每日清晨依據行事歷，安排一天做事的順序。
2、艾維·利時間管理法
a 寫下你明天要做的6件最重要的事；
b 用數字標明每件事的重要性次序；
c明天早上第一件事是做第一項，直至完成或達到要求；
d 然后再開始完成第二項、第三項……；
e 每天都要這樣做，養(yǎng)成習慣。
3、柯維時間管理法
以原則為重心，配合個人對使命的認知，兼顧重要性與急迫性，強調產品與產能的齊頭并進。
有效個人管理的六個標準一：
——一致：使命與價值觀、角色與目標、重點與計劃、欲望與自制等應合諧一致；
——平衡：人應在事業(yè)、財富、生活、奉獻等方面平行發(fā)展。
有效個人管理的六個標準二：
——有重心：以一周為單位訂計劃，每天應各有不同的優(yōu)先目標，但要相互呼應；最有價值的事先做；
——重人性：個人管理的目的在人而不在事；
——有彈性：應可因個人作用和需求的變化而調整；
——攜帶方便：管理工具應便于攜帶，隨時記錄與調整。
4、杜拉克時間管理法
現代管理之父杜拉克認為，有效的管理者不是從他們的任務開始，而是從他們時間開始。
——記錄時間（分析時間浪費在什么地方）；
——管理時間（減少用于非生產性需求的時間）；
——集中時間（在整段時間內的工作效率這大于在分散時段的工作效率之和。
5、生理節(jié)奏法
——注意研究你精力最充沛、腦子最清楚的時段，在此時段做最有價值的事；
——注意研究你注意力集中的時間有多長，在此時間內解決問題；
——該休息的時候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的時間，就多增加了1小時；
——成功=價值′速度2（S=V′C2）；
——E=MC2（能量=質量′速度2）；
——做最有價值的事（提升你做事的價值）；
——在單位時間內做最多的事（提升你做事的效率）。
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