項目成本管理知識

　　項目成本管理需要考慮哪些方面?好好弄明白這這個問題，對于項目經理或者說項目管理者來進行項目成本管理非常有幫助。要做好項目成本管理了解好現(xiàn)有的項目成本管理制度和方法很重要。明白了現(xiàn)有為自己提供哪些幫助和約束，能夠為自己開展項目成本管理提供一些參考和指導。然后，就需要考慮怎么去做項目成本管理了。

　　做項目成本管理計劃之前，請先了解以下內容：

　　1、是否有項目預算的審核審批制度?

　　2、是否建立了預算執(zhí)行計劃分解制度;

　　3、是否將項目活動類別與成本類別對應;

　　4、是否能夠將對應的成本類別建立起財務核算標準制度;

　　5、是否具有嚴格的成本審核審批制度;

　　6、是否有執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查制度和方法;

　　7、是否具有項目成本回算和考核制度;

　　8、是否具有項目決算和回顧機制。

　　9、是否有項目管理軟件或項目成本管理軟件。

　　10、是否有類似的項目或經驗可以借鑒。

　　弄明白上面的內容后，把這些可以利用的內容記錄下來，把一些需要重點注意的項目成本管理制度的條例和風險記錄下，時刻提醒自己，并做好跟蹤。

　　項目成本管理由一些過程組成：

　　1、資源計劃過程–決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。

　　2、成本估計過程–估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。

　　3、成本預算過程–把估計總成本分配到各具體工作。

　　4、成本控制過程–控制項目預算的改變。

　　再做這些工作的時候，需要做好成本風險評估，考慮一些可能遇到的風險，做好風險應急方案，避免風險發(fā)生時，無法及時應對。在成本控制過程中，關鍵時及時了解到項目進度和項目成本動態(tài)變化的信息，做好跟蹤調整。特別是項目瓶頸部位和項目關鍵點，實時跟進非常重要。

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