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現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理特點分析
銷售管理是指通過銷售報價、銷售訂單、銷售發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票處理、客戶管理、價格管理等功能，對銷售全過程進行有效的控制和跟蹤。下面是小編精心整理的現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理特點分析作文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理特點分析 1
1 銷售管理的意義
1.1 銷售管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分
從企業(yè)的角度來看，企業(yè)所做的一切工作都只有一個目的，那就是將生產出來的產品成功地銷售出去獲得盈利。如果產品銷售不出去，那么企業(yè)所做的工作都將變成無用功。從這一點我們不難看出銷售工作是整個企業(yè)最重要也是最核心的工作環(huán)節(jié)，而銷售管理則可以說是整個銷售工作過程中最重要的部分，因為企業(yè)生產出來的產品就算再好，但因為缺乏良好的銷售管理導致客戶拿不到，那么產品的價值就無法實現(xiàn)，而企業(yè)也無法從中獲利。
1.2 銷售管理的水平決定企業(yè)的命運
企業(yè)的命運關鍵在于企業(yè)的盈利能力，而盈利的關鍵就在于能否將產品賣出去。如果一個企業(yè)沒有良好的銷售管理，那么這個企業(yè)的產品就很難在市場競爭中取得優(yōu)勢，長此以往的話企業(yè)的發(fā)展將會受到限制甚至倒退。而對于銷售管理水平高的企業(yè)來說，他們的產品更加容易被客戶和消費者看中，在市場競爭中占得先機，從而使得企業(yè)的效益不斷提高，加快資金的流動，使企業(yè)下一階段的生產和經營得到充分的保障，不斷促進企業(yè)發(fā)展和提高，使企業(yè)做大做強。
1.3 銷售管理決定企業(yè)品牌形象
一般來說為了樹立品牌，企業(yè)會投入很大一筆資金來對產品進行包裝和廣告宣傳，但是，銷售管理則是保持品牌形象的關鍵。如果一個企業(yè)的銷售管理水平較高，那么這個企業(yè)就可以節(jié)省一大筆在廣告包裝上的費用，而如果一個企業(yè)的銷售管理水平低，那么無論這個企業(yè)投入多少資金來為自己的產品打廣告，這個品牌總是會很快的消失在消費者的視野之外。所以說銷售管理的水平高低直接關系到了企業(yè)品牌形象的樹立，良好的銷售管理不僅能幫助企業(yè)更快地盈利，更是能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，對企業(yè)的發(fā)展起到深遠的影響。
2 生產企業(yè)銷售管理的內容
2.1 銷售計劃的制定
計劃是銷售工作的基礎，其中制定銷售計劃、銷售預測和銷售預算都是銷售計劃中必不可少的工作內容。同時銷售計劃也是銷售管理的重點。銷售管理的基礎就是建立在銷售計劃之上。銷售計劃同時也是銷售管理工作核心，一切的銷售工作都要以實現(xiàn)銷售計劃為目的，圍繞銷售計劃來開展。
2.2 銷售組織的構建
企業(yè)在有了詳細的銷售計劃之后就應該建立起一個高效的、專業(yè)的有足夠能力的銷售組織。銷售組織的主要工作則包括對市場進行調查、研究消費者心理、分析競爭對手策略、向客戶推銷產品，以及售后服務等工作。銷售組織應包括市場部、銷售部和客服部等部門，各部門同時運作，各司其職。市場部樹立企業(yè)品牌，把握好市場的龍頭，拉近企業(yè)與客戶之間的距離。銷售部賣出商品收回資金，將產品送到客戶手里�？头縿t處理售后問題或回答客戶的疑問。
2.3 分銷管理
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，分銷將成為企業(yè)的重要銷售模式。分銷模式投入小效率高，因此很多的企業(yè)都會選擇分銷這種銷售模式來賣出自己的產品。分銷管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，國內外的生產企業(yè)每年都在分銷管理上進行不斷地改革與實驗，而且不同的企業(yè)在分銷管理工作過程中遇到的困難都不一樣，這也導致了不同的企業(yè)都要找出一個適合企業(yè)自身的管理模式，正因如此分銷管理也成為了每一個企業(yè)的重點工作。
3 銷售管理過程特點
3.1 銷售管理過程的職能循環(huán)
在銷售管理工作的過程中許多的管理職能其實都是在不停地循環(huán)。從銷售計劃開始到完成銷售計劃，每一種不同的職能都是在為下一部分工作做好準備，并且在工作的過程中各司其職，但是各個職能之間的聯(lián)系卻又十分緊密，從而共同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益，共同推動企業(yè)的進步，使企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。
3.2 生產企業(yè)的銷售管理是科學性和藝術性的統(tǒng)一
科學是銷售管理工作中必不可少的工具。在銷售管理的過程中如何制定銷售計劃、如何選擇渠道模式、如何建立銷售組織、如何對客戶、經銷商、加盟商和直銷商進行管理、如何調動員工的積極性，在這些方面上都體現(xiàn)了科學對于銷售管理工作的重要性，銷售管理的科學性也就在于此。從另一個方面來看，銷售管理人員還必須充分了解法律、財務、經濟等專業(yè)的知識，這也體現(xiàn)了銷售管理的科學性。
4 結束語
綜上所述，生產企業(yè)的銷售管理有著許多特點，企業(yè)的管理人員應該加強對這些特點的認識，在實際工作中認真體會銷售管理對企業(yè)的意義，加強對銷售管理工作重要性的認識，讓企業(yè)的產品能夠更快更好的到達客戶的手中，為企業(yè)進一步發(fā)展作出貢獻。
現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理特點分析 2
一、現(xiàn)代生產企業(yè)與銷售管理的相關內容概述
1.1 現(xiàn)代生產企業(yè)的概念和特征分析
現(xiàn)代生產企業(yè)具有一定的規(guī)�；妥灾餍�，在生產制造領域能夠開展產品生產、流通以及服務等經營活動，并且能夠滿足市場和社會的需求，現(xiàn)代生產企業(yè)能夠自主、獨立的開展經營管理活動，并且會具備相關的銷售管理制度約束企業(yè)的經營行為�，F(xiàn)代生產企業(yè)的特征包括現(xiàn)代化的經營管理模式、企業(yè)規(guī)模兩極化以及廣泛而靈活的市場聯(lián)系能力和適應能力。同時現(xiàn)代生產企業(yè)的信息化加快，逐步應用信息技術提高企業(yè)的經營管理能力。
1.2 銷售管理的定義與工作內容
銷售管理是對整個銷售過程進行控制和跟蹤的一項工作，不僅是現(xiàn)代生產企業(yè)實現(xiàn)整體經營目標的重要工作環(huán)節(jié)，更是現(xiàn)代生產企業(yè)進行管理決策的重要依據(jù)。銷售管理工作能夠推動現(xiàn)代生產企業(yè)戰(zhàn)略計劃的落實執(zhí)行和跟蹤，從而提升現(xiàn)代生產企業(yè)的銷售額和經濟效益，同時中小型的現(xiàn)代生產企業(yè)能夠通過銷售管理工作進一步實現(xiàn)快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的目標。現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理工作的主要內容包括對產品銷售產品合同的管理和協(xié)議，并開展商業(yè)后勤管理工作，確�，F(xiàn)代生產企業(yè)開展銷售工作的規(guī)范化和標準化。另外，銷售管理工作還會幫助現(xiàn)代生產企業(yè)記錄銷售賬目，并且對重要的產品銷售文件進行歸納和管理，保證現(xiàn)代生產企業(yè)銷售信息的全面性和完整性�，F(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理工作還對銷售訂單以及銷售報表負責，對整體銷售流程中的訂單進行核對和接收。最后，現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理工作還涉及對銷售人員績效以及出勤狀況的管理，并與薪資分配具有關聯(lián)性。
二、現(xiàn)代生產企業(yè)加強對銷售管理特點認識的積極效用
2.1 有利于現(xiàn)代生產企業(yè)提高整體經營管理水平和效率
現(xiàn)代生產企業(yè)加強對銷售管理特點的認識能夠積極轉變管理思維，企業(yè)管理人員會從更加長遠和全局的角度看待企業(yè)的經營管理方式，并形成戰(zhàn)略思維，不僅做好管理的本職工作，更為現(xiàn)代生產企業(yè)的形象和口碑做出規(guī)劃。因此現(xiàn)代生產企業(yè)加強對銷售管理特征的認知能夠進一步轉變管理思維和方式，從而加強現(xiàn)代生產企業(yè)整體經營管理的能力和效率。
2.2 有利于現(xiàn)代生產企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的動力
現(xiàn)代生產企業(yè)在認知銷售管理特征的過程中能夠更加優(yōu)質地完成企業(yè)經營管理的任務，并且各個銷售人員在開展工作的過程中能夠互相監(jiān)督和協(xié)同完成銷售任務，從而實現(xiàn)現(xiàn)代生產企業(yè)整體銷售任務的達成。另外，銷售管理人員也會逐步增強自身的工作能力和對銷售管理的認知，從而掌握更多促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的銷售管理技巧。其中，銷售人員還會加強實踐、溝通、談判以及計劃的能力，進一步成為現(xiàn)代生產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。
2.3 有利于現(xiàn)代生產企業(yè)營造良好的形象，打造優(yōu)質口碑
現(xiàn)代生產企業(yè)緊跟時代步伐，掌握更多與時俱進的銷售管理方式，從而打造優(yōu)質企業(yè)品牌，營造良好的企業(yè)形象，并在市場和社會中贏得良好的口碑，進一步拉近與市場目標的距離�，F(xiàn)代生產企業(yè)通過對銷售管理特征的認知能夠更準確地獲取市場的動態(tài)以及消費者、競爭對手的信息，從而優(yōu)化現(xiàn)代生產企業(yè)的決策，形成系統(tǒng)化和科學化的銷售管理體系。
三、現(xiàn)代生產企業(yè)開展銷售管理工作特征的幾點認識討論
3.1 現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理職能具備循環(huán)性和銜接性
現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理職能的履行具有循環(huán)性和銜接性，在開展不同項目的銷售管理活動的過程中都會不斷履行銷售管理的計劃、組織、協(xié)調以及控制職能，從而加強產品銷售項目的合理性，促進整體銷售目標的實現(xiàn)。其中，銷售管理人員會被現(xiàn)代生產企業(yè)充分授予管理的權力，進而結合具體的銷售項目進行規(guī)劃和職責分配，為整體銷售計劃的完整實施作出努力。同時，每項銷售項目都會經歷計劃、組織協(xié)調以及控制整個銷售管理過程，從而保證現(xiàn)代生產企業(yè)的有序發(fā)展。
3.2 現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理工作科學性和藝術性高度統(tǒng)一
現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理工作的科學性在于結合實際銷售隊伍的狀況以及企業(yè)經營狀況進行銷售計劃，現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理工作不會盲目實施銷售計劃。另外，現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理工作的藝術性體現(xiàn)在銷售活動中工作人員的靈活性以及綜合性，銷售工作人員會運用營銷知識、消費者心理學以及管理溝通等相關的知識實施銷售計劃。同時銷售管理人員也會加強對銷售工作人員的激勵，從而在銷售管理工作科學性和藝術性高度統(tǒng)一的基礎上促進銷售經營目標的實現(xiàn)。
3.3 現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理工作具備動態(tài)化和優(yōu)化性
現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理工作是一個動態(tài)化和不斷優(yōu)化的過程，銷售管理人員會不斷發(fā)現(xiàn)銷售活動中的問題，并及時反饋和處理不合理現(xiàn)象，比如竄貨現(xiàn)象。同時，現(xiàn)代生產企業(yè)在處理銷售活動問題的過程中，會不斷累積銷售管理經驗，從而不斷完善和補充問題解決方案，最大程度上保證銷售活動的穩(wěn)定性和有序性。現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理工作會不斷優(yōu)化，并不斷保持良好的競爭優(yōu)勢，從而擴大現(xiàn)代生產企業(yè)的市場競爭力。
結語：現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理工作要突顯時代特色，緊跟時代步伐，掌握更多有利于提升現(xiàn)代生產企業(yè)經營管理水平的先進方法，從而使得現(xiàn)代生產企業(yè)能夠與時俱進。現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理工作是一個循環(huán)往復的過程，企業(yè)會不斷更新銷售管理制度，也會更加精簡銷售管理內容，從而提高現(xiàn)代生產企業(yè)銷售管理制度的執(zhí)行力，也使得現(xiàn)代生產企業(yè)逐漸形成科學化和全面化的銷售管理體系。
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