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聯(lián)通公司的員工激勵(lì)方案（精選10篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的聯(lián)通公司的員工激勵(lì)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
聯(lián)通公司的員工激勵(lì)方案 1
一、聯(lián)通的股權(quán)激勵(lì)方案
1、實(shí)施對(duì)象
(1)聯(lián)通的中層管理人員;
(2)對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心管理人才、專(zhuān)業(yè)人才;
(3)不包括董事和高級(jí)管理人員，這部分人應(yīng)該會(huì)有特殊的政策;
(4)不包括普通員工，普通員工拿的是工資和獎(jiǎng)金;
(5)總?cè)藬?shù)為7550人，占公司合同制員工總數(shù)的3%。
2、實(shí)施內(nèi)容
(1)激勵(lì)股份總額：
首期擬向激勵(lì)對(duì)象授予不超過(guò)8.4788億股的限制性股票。本次授予的股票數(shù)量7.631億股，占聯(lián)通股本總額的4.0%，其中計(jì)劃預(yù)留8478萬(wàn)股，占本次授予總量的10%，占當(dāng)前公司股本總額的0.4%。
(2)激勵(lì)收益分析
按人數(shù)7550人算，人均11.23萬(wàn)股，按照收盤(pán)價(jià)中國(guó)聯(lián)通在停牌前一個(gè)交易日的收盤(pán)價(jià)為7.47元/股，實(shí)際價(jià)值83.88萬(wàn)元，授予激勵(lì)對(duì)象每一股限制性股票(含預(yù)留部分)的價(jià)格為3.79元，預(yù)計(jì)攤銷(xiāo)總費(fèi)用為30.266億元。如果按照行權(quán)價(jià)每股人民幣3.79元，每人的成本是42.56萬(wàn)元，當(dāng)期收益41.32萬(wàn)元。這個(gè)數(shù)額是不高的。說(shuō)明后期的限制政策顯得非常重要，因?yàn)槲磥?lái)的股價(jià)預(yù)期是非常有想象空間的。
3、設(shè)定條件
(1)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)指標(biāo)
聯(lián)通稱(chēng)，基于對(duì)混改后發(fā)展前景的信心，公司對(duì)未來(lái)三年設(shè)定了很高的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)，突出剛性約束，并與限制性股票解鎖掛鉤。
(2)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)指標(biāo)
凈資產(chǎn)收益率不得低于2.0%、3.9%、5.4%(2016年為0.2%)。
(3)總的要求
收入不低于行業(yè)內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商平均水平，利潤(rùn)不低于同行業(yè)75分位水平。
依次推算，2019年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)不低于2813億元，利潤(rùn)總額不低于172.18億元，利潤(rùn)比2016年增長(zhǎng)28.6倍;要求2020年收入不低于3044.6億元，利潤(rùn)總額不低于253.5億元，比2016年增長(zhǎng)42.6倍。
4、行權(quán)方式
(1)基本要求
只有達(dá)到上述要求，限制性股票才可以解鎖。如無(wú)法達(dá)到上述條件，限制性股票將由公司回購(gòu)注銷(xiāo)，員工無(wú)法獲得。
并且，激勵(lì)個(gè)人的解鎖比例還與員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。員工若想成功解鎖、獲得收益，則必須付出努力，創(chuàng)造價(jià)值，幫助公司取得實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
(2)員工獲得方式
本次激勵(lì)計(jì)劃設(shè)置了長(zhǎng)達(dá)24個(gè)月的禁售期和36個(gè)月的解鎖期。在解鎖期內(nèi)，需要按照4:3:3的比例勻速解鎖。員工若想兌現(xiàn)全部股票，需要在未來(lái)60個(gè)月內(nèi)，均為公司服務(wù)，并達(dá)成公司和個(gè)人的業(yè)績(jī)要求。聯(lián)通表示，上述安排建立了長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，杜絕了獲授后員工一次性套現(xiàn)的短期行為，并有助于幫助公司留住高素質(zhì)人才和核心骨干。
二、聯(lián)通的股權(quán)的戰(zhàn)略意圖
聯(lián)通實(shí)行的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃是聯(lián)通混改方案的重要組成部分，目的是認(rèn)真貫徹落實(shí)“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的混改十六字方針，堅(jiān)持把“做強(qiáng)做優(yōu)做大中國(guó)聯(lián)通”作為混改中制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為未來(lái)解鎖與兌現(xiàn)的'前提條件。
公司希望借助這一計(jì)劃，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)國(guó)有股東價(jià)值、公司價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一，增強(qiáng)中國(guó)聯(lián)通綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值;能成為吸引保留核心人才的“金鎖”，成為企業(yè)發(fā)展后員工價(jià)值分享的“孵化器”，成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)“實(shí)力”+民營(yíng)資本“活力”最終成就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“催化劑”。中國(guó)聯(lián)通混改方案中，擬配套實(shí)施的限制性股票激勵(lì)有著非�？量痰臉I(yè)績(jī)條件限制，企業(yè)員工要付出艱辛努力才能得到兌現(xiàn)，具體人員和人數(shù)待定。
三、點(diǎn)評(píng)
1、聯(lián)通的股權(quán)激勵(lì)措施是國(guó)有企業(yè)走向改革的起點(diǎn)，值得叫好，也是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化利益的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，這會(huì)成為一個(gè)樣板的工程，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革。
2、股權(quán)實(shí)施方案，能夠調(diào)動(dòng)聯(lián)通管理層和核心員工的積極性，推動(dòng)聯(lián)通的跨越式發(fā)展，必將迎來(lái)聯(lián)通的一波股市的活躍期。歷來(lái)改革的示范典型都有強(qiáng)烈的財(cái)富效應(yīng)，聯(lián)通不能錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。
3、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，解決合理合法的利益問(wèn)題是基本點(diǎn)，也是中國(guó)未來(lái)不能越過(guò)的坎。
聯(lián)通公司的員工激勵(lì)方案 2
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于員工的激勵(lì)已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的問(wèn)題。一個(gè)良好的員工激勵(lì)方案能夠提高員工的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而，在實(shí)踐中，很多公司都面臨著激勵(lì)不足的問(wèn)題，導(dǎo)致員工士氣低落，工作積極性不高，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體。因此，制定一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案至關(guān)重要。本文將介紹一種適合大多數(shù)公司的員工激勵(lì)方案，該方案旨在通過(guò)提供多種形式的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的整體績(jī)效。
一、目標(biāo)設(shè)定與考核體系
首先，公司需要明確激勵(lì)的目標(biāo)和考核體系。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，可以將員工的績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合，制定出合理的考核體系�？己梭w系應(yīng)該包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，以確保全面評(píng)估員工的績(jī)效。同時(shí)，為了確保考核的公正性和客觀性，可以引入360度反饋評(píng)價(jià)等工具，讓更多的同事和上級(jí)參與到評(píng)價(jià)中來(lái)。
二、薪酬福利制度
薪酬福利制度是激勵(lì)員工的重要手段之一。公司可以根據(jù)員工的崗位和能力，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、、福利待遇等。同時(shí)，公司還可以提供一些額外的福利，如健康保險(xiǎn)、帶薪休假、員工培訓(xùn)等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。此外，公司還可以考慮設(shè)立年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)措施，以激發(fā)員工的工作熱情和長(zhǎng)期承諾。
三、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)
除了薪酬福利制度外，公司還應(yīng)該為員提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。這可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、學(xué)歷教育等多種形式。這些培訓(xùn)可以針對(duì)員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，以提高員工的專(zhuān)業(yè)和工作能力。此外，公司還可以設(shè)立晉升通道，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間。這些措施不僅可以提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，還可以為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
四、工作環(huán)境與文化氛圍
一個(gè)良好的工作環(huán)境和文化氛圍也是激勵(lì)員工的重要因素之一。公司應(yīng)該關(guān)注員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，營(yíng)造積極向上的'氛圍。具體來(lái)說(shuō)，公司可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立友好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作與交流；還可以設(shè)立休息區(qū)和茶水間，為員工提供一個(gè)輕松愉悅的休息環(huán)境；同時(shí)加強(qiáng)安全保障措施，確保員工的工作安全和健康。此外，公司還應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，塑造積極向上的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。
五、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與精神激勵(lì)
除了物質(zhì)激勵(lì)外，公司還應(yīng)該注重精神激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這可以包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以包括晉升機(jī)會(huì)、額外假期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)會(huì)等非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)措施可以讓員工感受到公司的認(rèn)可和重視，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。此外，公司還可以設(shè)立一些特別獎(jiǎng)項(xiàng)，以表彰員工的特殊貢獻(xiàn)和突出表現(xiàn)。這些措施不僅可以提高員工的士氣和滿(mǎn)意度，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
總之，一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案需要綜合考慮多種因素，包括目標(biāo)設(shè)定與考核體系、薪酬福利制度、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)、工作環(huán)境與文化氛圍以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與精神激勵(lì)等。通過(guò)制定合理的激勵(lì)措施，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
聯(lián)通公司的員工激勵(lì)方案 3
針對(duì)員工出現(xiàn)的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。以個(gè)人角度提出以下建議：
一、明確目標(biāo)，激發(fā)員工的積極性和自主性
1. 車(chē)間主任每個(gè)星期天上交下周的工作計(jì)劃（包含每天的生產(chǎn)合同號(hào)，甚至涵蓋每個(gè)工序的每天的工作任務(wù)）
2. 車(chē)間主任上交完工作計(jì)劃由廠長(zhǎng)和總經(jīng)理審批。審批完召開(kāi)一次下周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議（參加會(huì)議人員：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、供應(yīng)部、各車(chē)間主任、各班組長(zhǎng)）商討下周工作可能會(huì)遇到的問(wèn)題及解決方案。（會(huì)議時(shí)間1小時(shí)）
3. 每周一召開(kāi)上周總結(jié)會(huì)，分析上周完成的情況或未完成的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)避免下周犯類(lèi)似的問(wèn)題。
二、獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)目標(biāo)完成
1. 車(chē)間主任帶領(lǐng)班組長(zhǎng)召開(kāi)每周會(huì)議，每周每個(gè)班組如若完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 元，如若完不成罰款 元。
2. 對(duì)于連續(xù)4周完成任務(wù)的`直接上光榮榜（每月全體會(huì)議上總經(jīng)理給班組長(zhǎng)頒發(fā)禮品）
3. 車(chē)間之間進(jìn)行PK，每個(gè)車(chē)間主任制定好任務(wù)（任務(wù)必須經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理批閱后方可生效），輸者請(qǐng)贏者吃中午飯。
4. 對(duì)于每月完成任務(wù)的車(chē)間可以搞團(tuán)建一次，增強(qiáng)車(chē)間每個(gè)員工的干勁。
三、作息時(shí)間控制，避免員工疲勞作業(yè)預(yù)防安全事故發(fā)生。
1. 現(xiàn)在夏季炎熱，調(diào)整作息時(shí)間是必須的。早上6點(diǎn)上班，中午11點(diǎn)半下班吃飯。下午2點(diǎn)上班，晚上8點(diǎn)半下班。員工得到充分休息，可以提高作業(yè)效率，同時(shí)減少事故的發(fā)生。每周末晚上時(shí)間可以調(diào)整。（當(dāng)然這是在完成每日任務(wù)的基礎(chǔ)上，車(chē)間主任可以根據(jù)本車(chē)間的情況自己設(shè)置時(shí)間）
四、員工福利
對(duì)于炎熱天氣下午2點(diǎn)上班可以繼續(xù)讓廚房提供一些綠豆水降暑，或者買(mǎi)一些雪糕降暑。
聯(lián)通公司的員工激勵(lì)方案 4
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，我們提出了一項(xiàng)新的員工分紅激勵(lì)方案。
一、方案概述
員工分紅激勵(lì)方案是一種將公司利潤(rùn)的一部分分配給員工的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)這種方式，我們將鼓勵(lì)員工更加努力地工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本方案適用于公司所有正式員工，將根據(jù)員工的表現(xiàn)、職位、職責(zé)等因素進(jìn)行分配。
二、分紅計(jì)算方法
1. 利潤(rùn)計(jì)算：公司每年將根據(jù)業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，計(jì)算出公司的年度凈利潤(rùn)。凈利潤(rùn)將包括所有經(jīng)營(yíng)收入減去所有經(jīng)營(yíng)成本。
2. 分配比例：?jiǎn)T工分紅將根據(jù)公司董事會(huì)確定的分配比例進(jìn)行。通常，分配比例在凈利潤(rùn)的50%-80%之間，具體比例根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行調(diào)整。
3. 個(gè)人分配：每個(gè)員工的分紅將根據(jù)其職位、職責(zé)、表現(xiàn)等因素，按照公司確定的系數(shù)進(jìn)行分配。系數(shù)越高，獲得的'分紅越多。
4. 扣稅：?jiǎn)T工獲得的分紅將按照國(guó)家相關(guān)稅收法規(guī)進(jìn)行扣稅。
三、實(shí)施細(xì)則
1. 實(shí)施時(shí)間：?jiǎn)T工分紅激勵(lì)方案將在每年度的公司年度總結(jié)會(huì)議后開(kāi)始實(shí)施，并在下一年度的第一次會(huì)議上對(duì)上一年度的分紅進(jìn)行結(jié)算。
2. 公示與溝通：公司將提前對(duì)分紅情況進(jìn)行公示，讓員工了解分紅總額、分配原則和扣稅情況等信息。同時(shí)，公司還將組織座談會(huì)、意見(jiàn)征求等活動(dòng)，讓員工表達(dá)意見(jiàn)和建議。
3. 有效期：?jiǎn)T工分紅激勵(lì)方案的長(zhǎng)期有效，除非在特殊情況下（如公司破產(chǎn)、重大業(yè)務(wù)變更等）進(jìn)行調(diào)整或終止。
4. 財(cái)務(wù)管理：?jiǎn)T工分紅的發(fā)放和管理由公司的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。公司將確保分紅的透明和公正，防止貪污和浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
5. 附加激勵(lì)：除了分紅激勵(lì)外，公司還將根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和職位需求，提供其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)等，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
四、實(shí)施效果
通過(guò)實(shí)施員工分紅激勵(lì)方案，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。具體效果如下：
1. 提高員工的工作積極性和效率：?jiǎn)T工將更加關(guān)注公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展，努力工作以獲得更多的分紅。這將激勵(lì)員工更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力：通過(guò)共同分享公司的利潤(rùn)，員工之間的關(guān)系將更加緊密，團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力將得到增強(qiáng)。這將有助于形成良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境。
3. 降低人才流失率：?jiǎn)T工分紅激勵(lì)方案將增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，降低人才流失率，為公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支持。
4. 提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，公司將在市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高公司的業(yè)務(wù)拓展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，員工分紅激勵(lì)方案是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，它將激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，該方案的實(shí)施將帶來(lái)良好的效果和回報(bào)。
聯(lián)通公司的員工激勵(lì)方案 5
一、設(shè)立明確的目標(biāo)
1.1 設(shè)立個(gè)人目標(biāo)：公司應(yīng)與員工一起制定明確的個(gè)人目標(biāo)，幫助員工理解工作的重要性和對(duì)公司的貢獻(xiàn)。目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量和可達(dá)成，并與公司的整體目標(biāo)相一致。
1.2 設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：除了個(gè)人目標(biāo)外，設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可以激發(fā)員工之間的協(xié)作和合作精神，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
二、提供具體的獎(jiǎng)勵(lì)
2.1 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：建立公正的薪酬體系，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的薪資調(diào)整和獎(jiǎng)金。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成情況掛鉤，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地工作。
2.2 非金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)：除了薪酬獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還可以提供其他非金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，如員工表彰、榮譽(yù)證書(shū)、旅游福利等，以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。
三、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
3.1 ：公司應(yīng)制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等，以提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
3.2 崗位：通過(guò)崗位輪崗，讓員工有機(jī)會(huì)接觸和學(xué)習(xí)不同的工作內(nèi)容和流程，拓寬視野，增加經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力和適應(yīng)能力。
四、建立良好的工作環(huán)境
4.1 公平公正：公司應(yīng)建立公平、公正的管理制度，確保每位員工都有平等的機(jī)會(huì)和待遇。員工應(yīng)感受到公司對(duì)他們的`關(guān)心和尊重。
4.2 激勵(lì)文化：公司應(yīng)樹(shù)立積極向上的激勵(lì)文化，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力和主動(dòng)性。員工應(yīng)有機(jī)會(huì)參與決策和項(xiàng)目，感受到自己的工作價(jià)值和成就感。
4.3 心理關(guān)懷：公司應(yīng)關(guān)注員工的心理健康，提供必要的心理咨詢(xún)和支持。員工應(yīng)有機(jī)會(huì)平衡工作和生活，減少工作壓力。
五、定期評(píng)估和調(diào)整
5.1 定期評(píng)估：公司應(yīng)定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)空間。評(píng)估過(guò)程應(yīng)公正透明，并與員工進(jìn)行有效的溝通，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。
5.2 調(diào)整方案：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和員工反饋，公司應(yīng)對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保激勵(lì)措施的有效性和可持續(xù)性。
通過(guò)設(shè)立明確的目標(biāo)、提供具體的獎(jiǎng)勵(lì)、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、建立良好的工作環(huán)境以及定期評(píng)估和調(diào)整，公司可以有效激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的達(dá)成。這些舉措將幫助公司打造一個(gè)高效、穩(wěn)定和有活力的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。
聯(lián)通公司的員工激勵(lì)方案 6
一、方案背景
為了提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，我們制定了一套詳細(xì)的員工分紅激勵(lì)方案。該方案將根據(jù)員工的崗位、、貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，給予相應(yīng)的分紅獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
二、分紅定義
員工分紅是指公司根據(jù)員工的崗位、績(jī)效、貢獻(xiàn)等因素，給予員工在公司年度盈利中應(yīng)得的股份收益。員工分紅不涉及公司資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，而是基于員工在公司中的股權(quán)地位，所獲得的股權(quán)收益。
三、實(shí)施原則
1. 公平、公正、公開(kāi)：?jiǎn)T工分紅激勵(lì)方案將遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保所有員工都有機(jī)會(huì)參與分紅。
2. 崗位、績(jī)效、貢獻(xiàn)：?jiǎn)T工分紅將根據(jù)員工的崗位、績(jī)效、貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，以激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3. 合法合規(guī)：實(shí)施員工分紅激勵(lì)方案必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度。
4. 定期評(píng)估：公司將定期對(duì)員工的崗位、績(jī)效、貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行評(píng)估，以確保分紅的公平性和合理性。
四、參與對(duì)象
該方案適用于公司全體正式員工，試用期員工除外。公司將根據(jù)員工的崗位、績(jī)效、貢獻(xiàn)等因素，給予相應(yīng)的分紅獎(jiǎng)勵(lì)。
五、分紅分配方式
1. 基礎(chǔ)分紅：公司將根據(jù)員工在公司的任職崗位和職級(jí)，給予相應(yīng)的基礎(chǔ)分紅。
2. 績(jī)效分紅：根據(jù)公司對(duì)員工的，給予相應(yīng)的'績(jī)效分紅。績(jī)效優(yōu)秀的員工將獲得更多的分紅獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 特殊貢獻(xiàn)分紅：對(duì)于在工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工，公司將給予額外的特殊貢獻(xiàn)分紅。
4. 分紅分配比例：根據(jù)公司年度盈利情況和員工表現(xiàn)，確定不同崗位和職級(jí)的分紅分配比例。
六、分紅兌現(xiàn)與退出
1. 分紅兌現(xiàn)：?jiǎn)T工在任職期間獲得的分紅，將在公司年度盈利分配后進(jìn)行兌現(xiàn)。兌現(xiàn)周期可設(shè)定為一年或更長(zhǎng)。
2. 退出機(jī)制：?jiǎn)T工可在任何時(shí)候主動(dòng)申請(qǐng)退出分紅激勵(lì)方案，退出后將不再享受該方案的任何權(quán)益。但若員工在退出后違反公司規(guī)定或離職，需按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
3. 特殊情況處理：如遇公司資金問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)兌現(xiàn)分紅，公司將與員工協(xié)商處理兌現(xiàn)時(shí)間或進(jìn)行延期兌現(xiàn)。
七、風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 定期審計(jì)：公司將定期對(duì)分紅情況進(jìn)行審計(jì)，以確保分紅的合法性和合理性。
2. 避免關(guān)聯(lián)交易：參與分紅的員工與公司之間不應(yīng)存在關(guān)聯(lián)交易關(guān)系，以避免利益沖突和潛在糾紛。
3. 防止利益輸送：公司應(yīng)確保分紅激勵(lì)方案的公正性和透明度，防止利益輸送現(xiàn)象的發(fā)生。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整分紅策略和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
八、總結(jié)
本方案旨在通過(guò)給予員工股份收益，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。實(shí)施過(guò)程中，公司將遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保分紅的合法性和合理性。同時(shí)，公司應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督，確保分紅的穩(wěn)定性和可靠性。通過(guò)實(shí)施該方案，我們將吸引更多的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)力量。
聯(lián)通公司的員工激勵(lì)方案 7
一、引言
在任何組織中，員工激勵(lì)都是一個(gè)關(guān)鍵因素。對(duì)于工程公司來(lái)說(shuō)，擁有一支高效、有創(chuàng)造力和忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍，對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。為了提高員工的工作積極性和效率，我們提出以下員工激勵(lì)方案。
二、薪酬福利制度
1. 提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，根據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、工作表現(xiàn)和職位要求進(jìn)行公平評(píng)級(jí)。
2. 設(shè)立年度獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，以激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值。
3. 給予員工靈活的福利配置，提供包括健康保險(xiǎn)、休假制度、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和公司活動(dòng)參與權(quán)等福利。
4. 定期調(diào)查員工對(duì)薪酬福利的滿(mǎn)意度，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。
三、職業(yè)發(fā)展路徑
1. 提供明確的晉升通道，鼓勵(lì)員工在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展，設(shè)立不同級(jí)別職位以滿(mǎn)足公司不同層次的需求。
2. 提供內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工參加，并提供相應(yīng)的學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 定期評(píng)估員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
四、工作環(huán)境與團(tuán)隊(duì)氛圍
1. 提供舒適的工作環(huán)境和現(xiàn)代化的設(shè)備，確保員工在工作中的舒適度。
2. 營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)員工之間的交流與合作，提高工作效率。
3. 定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 建立開(kāi)放的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出建議和問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題并反饋結(jié)果。
五、激勵(lì)措施實(shí)施方式
1. 公司管理層定期召開(kāi)會(huì)議，討論員工激勵(lì)措施的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。
2. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施各項(xiàng)激勵(lì)措施，監(jiān)督激勵(lì)政策的執(zhí)行情況。
3. 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行公開(kāi)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣作用。
4. 將員工激勵(lì)措施納入公司年度計(jì)劃和預(yù)算中，確保激勵(lì)措施的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
六、結(jié)語(yǔ)
實(shí)施員工激勵(lì)方案需要持續(xù)的努力和關(guān)注，以確保其有效性和長(zhǎng)期性。我們相信，通過(guò)合理的薪酬福利制度、明確的職業(yè)發(fā)展路徑、良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍以及有效的激勵(lì)措施，我們將能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高公司的整體和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也將不斷優(yōu)化和改進(jìn)激勵(lì)方案，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要和員工需求的'變動(dòng)。
七、執(zhí)行與監(jiān)督
1. 激勵(lì)方案應(yīng)由公司管理層領(lǐng)導(dǎo)下的激勵(lì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行，其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合。
2. 激勵(lì)管理部門(mén)應(yīng)定期向管理層匯報(bào)激勵(lì)方案的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3. 設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保其公正性和有效性。
4. 鼓勵(lì)員工積極參與激勵(lì)方案的制定和實(shí)施過(guò)程，增強(qiáng)其認(rèn)同感和歸屬感。
通過(guò)以上措施，我們相信能夠打造出一支高效、有創(chuàng)造力、忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍，為公司的持續(xù)發(fā)展和成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
聯(lián)通公司的員工激勵(lì)方案 8
一、目的
為塑造高目標(biāo)高績(jī)效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。為建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工之間及與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于全體員工
三、激勵(lì)原則
1、全面激勵(lì)原則：針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮對(duì)全體員工的激勵(lì)和促進(jìn)作用。
2、多種激勵(lì)方式相結(jié)合原則：將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、晉升激勵(lì)等激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。
四、激勵(lì)措施
綜合考慮員工對(duì)安全、歸屬、社會(huì)形象、自我價(jià)值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績(jī)得到認(rèn)可、工作吸引力、工作具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個(gè)人發(fā)展、成長(zhǎng)和提升、福利報(bào)酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類(lèi)激勵(lì)方式：
1、成就激勵(lì)：
(1)目標(biāo)激勵(lì)：
由領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定崗位職責(zé)，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、部門(mén)現(xiàn)狀、個(gè)人工作效率，明確員工的階段性考核指標(biāo)，階段性考核指標(biāo)的制定原則為多量化、可達(dá)成、具一定挑戰(zhàn)性。
結(jié)合我公司實(shí)際情況，可制定的目標(biāo)激勵(lì)如：所有人員均可考核出勤率。
市場(chǎng)部：考核新增投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)率、新簽約工程項(xiàng)目數(shù)等;
工程部：考核在建項(xiàng)目工期準(zhǔn)確率、安全施工天數(shù)、資金投入與預(yù)算比等;
技術(shù)部：考核申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)、專(zhuān)利授權(quán)與申請(qǐng)比、政府項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)、政府項(xiàng)目立項(xiàng)與申請(qǐng)比、政府項(xiàng)目實(shí)收資金與預(yù)算比、論文或期刊發(fā)表數(shù)量、對(duì)在建或投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案和支持反饋等;
運(yùn)營(yíng)部：考核項(xiàng)目調(diào)試時(shí)間、頻次、出水水質(zhì)與預(yù)期差距、對(duì)在建項(xiàng)目的技術(shù)和工藝支持力度; 采購(gòu)部：考核設(shè)備采購(gòu)期、采購(gòu)費(fèi)用與預(yù)算比、回款周期、付款周期等;
管理部：考核行政費(fèi)用浮動(dòng)與控制率、物業(yè)費(fèi)用準(zhǔn)確與及時(shí)率、支持與服務(wù)評(píng)分、投訴率、政府項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)、政府項(xiàng)目立項(xiàng)與申請(qǐng)比、資質(zhì)審核等通過(guò)率、車(chē)輛無(wú)事故時(shí)間等;
財(cái)務(wù)部：考核公司所有費(fèi)用支出與預(yù)算率、融資額與預(yù)算比、呆死帳占比、證件年檢或?qū)徍藴?zhǔn)確性及通過(guò)率、公關(guān)成本浮動(dòng)率等。
企劃部：考核融資渠道開(kāi)拓?cái)?shù)量、完成計(jì)劃融資額比例、對(duì)企業(yè)形象或市場(chǎng)占有率有影響的策劃方案出臺(tái)數(shù)量、在專(zhuān)業(yè)論壇或媒體曝光率等。
目標(biāo)激勵(lì)在考核期結(jié)束后，對(duì)完成目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)，同時(shí)將一年內(nèi)累計(jì)達(dá)標(biāo)員工作為下一年度晉升的考慮對(duì)象，可增加員工對(duì)自己能力的肯定、自豪感、目標(biāo)性;對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)，以期下個(gè)考核期能達(dá)標(biāo)，這種氛圍可使員工在意識(shí)到差距的同時(shí)感到被重視，可增加工作的積極主動(dòng)性。
(2)示范激勵(lì):
根據(jù)公司現(xiàn)狀和不同階段設(shè)立不同的示范獎(jiǎng)項(xiàng)，具體標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)如下：
月度學(xué)習(xí)標(biāo)兵:公司可設(shè)立電子及圖書(shū)館，員工也可根據(jù)自己興趣愛(ài)好自學(xué)各方面文化、知識(shí)、技能，通過(guò)文字總結(jié)、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現(xiàn)自己的所學(xué)，并向大家推廣，公司從中選出學(xué)習(xí)標(biāo)兵。
季節(jié)形象大使：根據(jù)大家平時(shí)的氣質(zhì)著裝、上班時(shí)精神面貌、微信群展示生活細(xì)節(jié)能方式，向大家展現(xiàn)一個(gè)大方得體的形象、積極樂(lè)觀的心態(tài)。
半年度出勤狀元：根據(jù)大家的出勤狀況，加班及請(qǐng)休假統(tǒng)計(jì)及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計(jì)個(gè)人得失的代表，帶動(dòng)大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。
特聘投稿人：積極主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表，通過(guò)對(duì)文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數(shù)量等考核，評(píng)選出對(duì)聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表有特殊貢獻(xiàn)并會(huì)繼續(xù)支持這項(xiàng)工作的代表人物。
“愛(ài)家”大使：選出日常對(duì)公司環(huán)境、院落、設(shè)備設(shè)施、綠化等公共區(qū)域的事務(wù)關(guān)心，能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，帶動(dòng)大家維護(hù)好我們的家園，根據(jù)季節(jié)不同或節(jié)假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動(dòng)承擔(dān)實(shí)施任務(wù)或配合相關(guān)部門(mén)完成的員工。
年度最具影響力人物：綜合考評(píng)本職工作完成情況、承擔(dān)非本職工作的主動(dòng)性及持續(xù)性、公司活動(dòng)參與性及互動(dòng)性、通過(guò)職業(yè)考試或職稱(chēng)評(píng)定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門(mén)的合作、對(duì)其他部門(mén)要求的配合、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從及匯報(bào)、受同事歡迎程度等情況選出。
特殊貢獻(xiàn)：及時(shí)有效處理突發(fā)事件、遺留問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難、為公司挽回?fù)p失、或避免了事故發(fā)生等，維護(hù)了公司利益、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開(kāi)展等。
公益達(dá)人：熱心公益，主動(dòng)策劃或參加社會(huì)公益組織，并帶動(dòng)公司同事一起參與公益活動(dòng)，對(duì)社會(huì)或周邊人群有幫助的熱心人。
(3)參與激勵(lì):
鼓勵(lì)員工參與公司非原則性問(wèn)題的決策討論，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，可挑選1-3位員工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議或意見(jiàn)，員工提出的意見(jiàn)或建議可行的，公司應(yīng)積極采納或稍作變更后采納，并公開(kāi)公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。
(4)榮譽(yù)激勵(lì):
分階段設(shè)立季度、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人，年度優(yōu)秀集體等，具體評(píng)選方法可根據(jù)人員或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習(xí)情況、合理化建議采納率、對(duì)公司活動(dòng)的策劃及參與力度等來(lái)考評(píng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予公示，發(fā)放證書(shū)及獎(jiǎng)金。
2、能力激勵(lì)：
(1)培訓(xùn)激勵(lì):給每位員工提供公正的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提倡內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間平等的競(jìng)爭(zhēng)及優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并通過(guò)培訓(xùn)找出差距，不斷提升員工的能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)在公司服務(wù)年限，不同級(jí)別可享受相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目或補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： (2)自我激勵(lì):鼓勵(lì)自我提高、自我賞識(shí)，在統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)的前提下，設(shè)定自己的小目標(biāo)，并有計(jì)劃的完成;結(jié)合自己的學(xué)習(xí)效果、個(gè)人參加培訓(xùn)、資格考試等，可與示范激勵(lì)里的學(xué)習(xí)標(biāo)兵、最具影響力人物綜合考評(píng);公司有針對(duì)性的對(duì)有自我激勵(lì)意識(shí)的優(yōu)秀員工，設(shè)計(jì)未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工展示供其發(fā)展的平臺(tái)、晉升的空間。
3、環(huán)境激勵(lì)：
審批，主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)自己權(quán)限微調(diào)公司對(duì)費(fèi)用的支付比例，調(diào)整浮動(dòng)不超20%。公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)課程由公司統(tǒng)一付費(fèi)。
(1)關(guān)心激勵(lì)：關(guān)心員工的身心健康，生活需求，通過(guò)一系列關(guān)愛(ài)派送、慰問(wèn)起到激勵(lì)的作用： 總經(jīng)理接待日：每月有一天設(shè)為總經(jīng)理接待日，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門(mén)代表、或部分指定人員進(jìn)行座談，談?wù)劰ぷ�、公司現(xiàn)狀、公司未來(lái)發(fā)展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開(kāi)座談。
下午休閑時(shí)間：每個(gè)工作日下午3點(diǎn)有一次20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動(dòng)，員工可根據(jù)自己的愛(ài)好選擇健身、小憩、聽(tīng)音樂(lè)放松，活躍一下辦公室氛圍。
生日祝福：公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，舉行月度生日會(huì)，定制蛋糕和水果，全員為當(dāng)月過(guò)生日的壽星送去祝福。
節(jié)日禮金：每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)公司發(fā)放節(jié)日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對(duì)員工及家人的祝福。
家庭關(guān)愛(ài)：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問(wèn)金，額度為200元至1000元不等，根據(jù)時(shí)間需要安排專(zhuān)人探望，如需用車(chē)，公司可酌情派車(chē);部門(mén)內(nèi)或跨部門(mén)每年可1-2次家庭聚會(huì)，公司酌情給予一定費(fèi)用支持，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請(qǐng)1-2位家人或朋友參觀公司，了解我們的工作環(huán)境。
合同時(shí)間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時(shí)間，表現(xiàn)特別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。
(2)信息激勵(lì):鼓勵(lì)多種渠道的信息共享和溝通，員工及領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)微信群等途徑，進(jìn)行思想交流及溝通，或分享行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、個(gè)人發(fā)展等方面的可用信息;公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭傳達(dá)和分享公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)及對(duì)員工的.要求，建立并維護(hù)信息傳遞途徑，使員工有目標(biāo)的工作。
(3)文化激勵(lì):每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實(shí)、厚德誠(chéng)信、以人為本”的管理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信”的核心價(jià)值觀，在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導(dǎo)著文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，公司每年定期的組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：
旅游活動(dòng)：每年1-2次，時(shí)間為3-7天不等，預(yù)算經(jīng)費(fèi)根據(jù)當(dāng)年度公司經(jīng)營(yíng)狀況及利潤(rùn)而定;
部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：每年公司根據(jù)各部門(mén)人數(shù)給予一定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，各部門(mén)根據(jù)自身工作特點(diǎn)，自行組織部門(mén)內(nèi)活動(dòng)。
4、薪酬激勵(lì)：
公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，合理滿(mǎn)足員工對(duì)薪資的基本需求，保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用;通過(guò)績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金設(shè)立系數(shù)，區(qū)分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。
年度調(diào)薪：每年上半年和下半年各調(diào)薪一次，調(diào)薪幅度為0元-2000元不等，影響調(diào)薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現(xiàn)狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績(jī)效、入職時(shí)間、自我激勵(lì)能力，入職后獲得的職稱(chēng)或職業(yè)資格證書(shū)種類(lèi)及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、其他同事合作程度，對(duì)臨時(shí)突發(fā)事件的處理能力。(具體方案會(huì)配合后續(xù)的薪酬設(shè)計(jì)方案，設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重和具體系數(shù))。
績(jī)效工資：設(shè)立績(jī)效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級(jí)以上每半年考核一次，考核指標(biāo)除個(gè)人工作完成情況、突出業(yè)績(jī)、自我成長(zhǎng)和提高外，還需考核部門(mén)整體績(jī)效，及公司整體發(fā)展現(xiàn)狀�？�(jī)效工資額度為基數(shù)*系數(shù)，基礎(chǔ)為月工資的10%，系數(shù)為-1到+2，有直屬主管評(píng)定系數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)個(gè)體差異，調(diào)整每個(gè)人的系數(shù)，調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。
工齡激勵(lì)：根據(jù)員工入職年限設(shè)立工齡補(bǔ)貼，工齡補(bǔ)貼為每年發(fā)放，入職滿(mǎn)一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計(jì)費(fèi)周期：第一年為入職月份至12月，第二年開(kāi)始為每個(gè)自然年12個(gè)月，發(fā)放方式為每年1月份累計(jì)發(fā)放上一年度工齡補(bǔ)貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動(dòng)放棄該工齡補(bǔ)貼，公司不予發(fā)放。
年終獎(jiǎng)系數(shù)：公司根據(jù)上一年度經(jīng)營(yíng)狀況及利潤(rùn)率，拿出一定的利潤(rùn)百分比發(fā)放年終獎(jiǎng)，與全員分享。年終獎(jiǎng)發(fā)放額度為基數(shù)*系數(shù)，基數(shù)為前12個(gè)月的月平均薪資，系數(shù)范圍為0-3。每年農(nóng)歷年前，公司根據(jù)員工全年的績(jī)效、日常工作表現(xiàn)、工齡長(zhǎng)短、職位職能等綜合因素，為每人設(shè)立年終獎(jiǎng)系數(shù)，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)每人為公司作出的貢獻(xiàn)大小調(diào)整該系數(shù)，調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。
補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作特點(diǎn)，為中高層管理人員提供車(chē)輛相關(guān)補(bǔ)助，如為常務(wù)副總配車(chē)，支持副總及高級(jí)經(jīng)理購(gòu)車(chē)，為其提供油補(bǔ)，油補(bǔ)根據(jù)工作績(jī)效、入職時(shí)間長(zhǎng)短、工作機(jī)動(dòng)性等綜合考慮，油補(bǔ)金額為500-1000元不等。
公司車(chē)輛由公司負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)、車(chē)險(xiǎn)費(fèi)用，個(gè)人車(chē)輛由個(gè)人承擔(dān)以上費(fèi)用。
5、負(fù)激勵(lì)：
根據(jù)考勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作績(jī)效、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的服從、對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的配合程度等，結(jié)合績(jī)效工資進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)月表現(xiàn)不佳者，以“改進(jìn)單”形式提醒本人，并給與一定處罰，對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到公司要求者，給予轉(zhuǎn)崗或辭退。此項(xiàng)激勵(lì)措施旨在當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，不只是懲罰，運(yùn)用懲罰的手段，達(dá)到激勵(lì)的目的，踐行“糾錯(cuò)是為了更好的正確前行”。
負(fù)激勵(lì)可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對(duì)改進(jìn)員工的工作效率起到推動(dòng)作用，可結(jié)合其他激勵(lì)措施一起執(zhí)行。
員工是企業(yè)活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉，因此適當(dāng)?shù)亩唐诤烷L(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合是增加企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要手段，有效激勵(lì)員工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單地方法。本方案旨在根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵(lì)機(jī)制，在積極推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，滿(mǎn)足不同群體的需求，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。
聯(lián)通公司的員工激勵(lì)方案 9
一、引言
工程公司的成功離不開(kāi)員工的努力和貢獻(xiàn)。為了激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，公司需要建立一個(gè)科學(xué)合理的員工激勵(lì)方案。本文將從設(shè)定目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，提出一套可行性的員工激勵(lì)方案。
二、設(shè)定目標(biāo)
1.明確目標(biāo)
公司應(yīng)與員工溝通并明確公司的整體目標(biāo)，以及每個(gè)員工的具體工作目標(biāo)。目標(biāo)要具體、可衡量、有挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。
2.制定階段性目標(biāo)
公司可以將目標(biāo)分為短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，每個(gè)階段都設(shè)定具體的目標(biāo)，并與員工進(jìn)行定期的目標(biāo)評(píng)估和反饋。這樣可以使員工有清晰的方向和期望，更好地投入到工作中。
三、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1.獎(jiǎng)勵(lì)
公司可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和達(dá)成的目標(biāo)，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括年度獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等。同時(shí)，公司還可以設(shè)立月度或季度的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以及其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、員工活動(dòng)等，以激勵(lì)員工的積極性。
2.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
公司可以設(shè)置一些榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如員工月度之星、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等，以表彰員工的卓越表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以激勵(lì)員工，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
四、培訓(xùn)計(jì)劃
1.制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
公司應(yīng)根據(jù)員工的崗位要求和個(gè)人發(fā)展需求，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。計(jì)劃可以包括培訓(xùn)課程、參加學(xué)術(shù)研討會(huì)、外派交流等。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工可以不斷提升自己的'專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2.提供培訓(xùn)資源
公司可以與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，提供員工培訓(xùn)的資源和平臺(tái)。同時(shí)，公司還可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家和行業(yè)精英進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.鼓勵(lì)合作與分享
公司應(yīng)鼓勵(lì)員工之間的合作與分享，可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、定期組織員工交流會(huì)等方式促進(jìn)員工之間的溝通和合作。同時(shí)，公司還可以建立一個(gè)員工分享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2.建立良好的工作氛圍
公司應(yīng)營(yíng)造一個(gè)積極向上、和諧穩(wěn)定的工作氛圍�？梢酝ㄟ^(guò)組織員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)、提供良好的工作環(huán)境和福利待遇等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的員工激勵(lì)方案，可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。工程公司可以根據(jù)自身情況和需求，結(jié)合以上方案進(jìn)行定制和實(shí)施。
聯(lián)通公司的員工激勵(lì)方案 10
一、背景介紹
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的擴(kuò)大，為了更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，我們制定了一套全新的員工分紅股權(quán)激勵(lì)方案。該方案旨在將公司的長(zhǎng)期發(fā)展與員工的個(gè)人利益緊密結(jié)合，共同推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。
二、方案概述
1. 對(duì)象：公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員等。
2. 條件：?jiǎn)T工需滿(mǎn)足以下條件方可獲得股權(quán)激勵(lì)：
工作時(shí)間：在公司工作滿(mǎn)一年以上
表現(xiàn)：過(guò)去一年內(nèi)達(dá)到良好及以上
遵守公司規(guī)章制度：無(wú)重大違規(guī)行為
3. 股份來(lái)源：公司預(yù)留的股份，用于股權(quán)激勵(lì)。
4. 股份分配：根據(jù)員工的職位、貢獻(xiàn)、工作年限等因素進(jìn)行分配。
5. 股份購(gòu)買(mǎi)：被授予的股份，員工有義務(wù)按照約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)。
6. 分紅時(shí)間：每年度的凈利潤(rùn)分配，一般在次年一季度完成分紅。
三、激勵(lì)效果
通過(guò)實(shí)施員工分紅股權(quán)激勵(lì)方案，我們預(yù)期能夠達(dá)到以下效果：
1. 提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度：?jiǎn)T工將成為公司的所有者之一，共同分享公司的成長(zhǎng)果實(shí)，從而激發(fā)他們更加努力工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2. 吸引和留住優(yōu)秀人才：股權(quán)激勵(lì)將吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，同時(shí)也會(huì)留住現(xiàn)有的人才，降低人才流失率。
3. 提升公司凝聚力：?jiǎn)T工將更加關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展，形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)，共同為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。
4. 增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)激勵(lì)員工，提高他們的積極性和忠誠(chéng)度，公司將具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
四、操作細(xì)則
1. 授予時(shí)間：每年度末進(jìn)行股權(quán)授予計(jì)劃的審批，次年一季度完成股權(quán)的分配和授予。
2. 授予流程：?jiǎn)T工填寫(xiě)股權(quán)激勵(lì)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批后，進(jìn)行股份分配和股權(quán)授予。
3. 股份管理：被授予的股份登記在員工的個(gè)人名下，由公司統(tǒng)一管理，員工可享受分紅權(quán)，但不能轉(zhuǎn)讓或出售股份。
4. 分紅支付：分紅資金來(lái)源為公司的`凈利潤(rùn)，支付方式根據(jù)員工的職務(wù)、級(jí)別和績(jī)效等因素進(jìn)行差異化分配。
5. 考核與調(diào)整：股權(quán)授予計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保方案的激勵(lì)效果。
6. 法律與合規(guī)：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案過(guò)程中，公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保方案的合法性。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 法律風(fēng)險(xiǎn)：確保方案符合相關(guān)法律法規(guī)，避免因違反法律法規(guī)而導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2. 股份數(shù)量不足風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)留股份不足以支持股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)，公司應(yīng)提前做好預(yù)案，如從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)等。
3. 員工離職風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工離職時(shí)，其持有的股份應(yīng)按照約定進(jìn)行處理，避免引發(fā)糾紛。
4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：確保公司有足夠的凈利潤(rùn)用于分紅，避免因分紅資金不足而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 業(yè)績(jī)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)施過(guò)程中關(guān)注公司業(yè)績(jī)的波動(dòng)情況，必要時(shí)應(yīng)調(diào)整激勵(lì)方案以應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)。
6. 加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系建設(shè)以確保公司的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。我們致力于為員工提供一個(gè)公平、透明且充滿(mǎn)激勵(lì)的工作環(huán)境。
綜上所述，公司員工分紅股權(quán)激勵(lì)方案不僅有利于員工的個(gè)人發(fā)展，更有助于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。我們相信，通過(guò)實(shí)施該方案，我們將能夠吸引更多優(yōu)秀人才加入我們，共同為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗！
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