企業(yè)戰(zhàn)略管理與風險控制

時間：2024-10-20 02:31:50 戰(zhàn)略管理我要投稿

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　　風險無處不在，企業(yè)要做好風險控制，必須做好企業(yè)戰(zhàn)略管理。yjbys小編為大家收集整理了戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略管理過程的三個基本階段: 戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價，同時對戰(zhàn)略管理與風險控制的關系做了簡要介紹，最后從風險控制角度提出了如何加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理。對此不清楚的朋友們不妨看看，希望對你有幫助!

　　風險就是事物發(fā)展的未來結果與人們事先的期望結果產生差異的可能性，或者說是人們對某事物發(fā)展的未來結果的一種不確定性。風險無處不在，規(guī)避風險，獲得最大利潤是每個企業(yè)的最終目的。戰(zhàn)略管理通常又被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案，實質上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”。企業(yè)要尋求最大利潤的同時規(guī)避風險，必須做好戰(zhàn)略管理。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念

　　企業(yè)戰(zhàn)略是影響和決定企業(yè)的長期目標與選擇企業(yè)達到既定目標所遵循路線的核心，戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)競爭力和建立優(yōu)勢為目的的一系列的企業(yè)活動和努力過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，根據自身的使命和目標，分析其所處的外部環(huán)境，確定存在的機遇和威脅;評估自身的內部條件，識別企業(yè)經營的`優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上，制定用以完成使命、達到目標的戰(zhàn)略計劃。

　　2.戰(zhàn)略管理的內容

　　戰(zhàn)略管理活動通常劃分為三個基本階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價和控制。

　　戰(zhàn)略制定階段包括環(huán)境研究、企業(yè)發(fā)展方向、任務的確定，長期目標、戰(zhàn)略方案的制定選擇，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵。戰(zhàn)略實施階段的主要任務一般包括政策設計、年度目標的制定和分解、資源配置、組織調整、企業(yè)文化重塑等，是戰(zhàn)略管理的行動階段。戰(zhàn)略評價和控制階段的主要任務是將戰(zhàn)略實施中的各種信息及時反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中來，確保對企業(yè)整體經營活動的有效控制，并且根據變化的情況調整既定的戰(zhàn)略，或者制定新的戰(zhàn)略，開始新的戰(zhàn)略管理過程。因此，戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)往復、不斷發(fā)展的對全過程的總體性管理。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務主要包括：(1)確定戰(zhàn)略目標;(2)找到實現目標的最佳途徑;(3)有效地進行企業(yè)資源優(yōu)化。

　　4.加強戰(zhàn)略管理的重要性認識

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)競爭成敗的決定因素，綜觀眾多企業(yè)的失敗教訓，多發(fā)生在其戰(zhàn)略管理的失誤上，所幸這已經引起企業(yè)和企業(yè)家們的普遍關注。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，首先是企業(yè)對內外環(huán)境識別的一個過程。一個企業(yè)只有在識別到外部環(huán)境存在的機遇與威脅，又認識到內部條件的優(yōu)勢與劣勢，才能制定出與企業(yè)發(fā)展實際相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃。在經濟全球化和技術高度發(fā)展的新環(huán)境條件下，企業(yè)的生存、發(fā)展面臨前所未有的競爭壓力。企業(yè)只有制定愿景清晰、方向明確的戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。

　　5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理，是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行的管理，是將企業(yè)日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的經營管理。企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征主要包括：全局性;長遠性;匹配性;相對穩(wěn)定性;競爭性;規(guī)律性;風險性。

　　二、風險

　　1.風險的定義

　　風險就是事物發(fā)展的未來結果與人們事先的期望結果產生差異的可能性，或者說是人們對某事物發(fā)展的未來結果的一種不確定性。這種不確定性存在兩種可能的發(fā)展趨勢，一是未來實際結果比人們事先的.期望結果要好，這是風險收益，另一種是比人們期望的結果要差，此時是風險損失。

　　2.風險的特征

　　(1)客觀性。客觀性即風險是客觀存在的，不以人們的意識為轉移的。

　　(2)不確定性。風險隨著環(huán)境的變化而變化，而環(huán)境的變化有時是突發(fā)的，加上人們認識和控制能力的有限性，使得風險發(fā)生的具體時間、空間和形式充滿懸念。

　　(3)兩面性。風險損失的另一面就是風險收益，損失和收益是一體、共生的。

　　三、風險控制

　　1.風險控制定義

　　風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。

　　2.風險控制方法

　　風險控制的四種基本方法是：風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。

　　(1)風險回避。風險回避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。

　　(2)損失控制。損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。

　　(3)風險轉移。風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的'風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。

　　(4)風險保留。風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發(fā)生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與風險管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理過程分為:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施三個階段。戰(zhàn)略分析是對影響企業(yè)現在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵內外因素進行分析。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，我們必須把戰(zhàn)略分析、制定和實施這三個階段有機地結合起來。

　　戰(zhàn)略風險是從戰(zhàn)略管理過程中不可避免地產生的，在戰(zhàn)略分析、制定和實施中由于每個階段的戰(zhàn)略任務不同，就會呈現出不同的戰(zhàn)略風險。企業(yè)戰(zhàn)略風險是由外部風險和內部風險兩部分構成的。外部風險又可以分為宏觀環(huán)境風險和產業(yè)風險，而內部風險是由企業(yè)自身因素所決定的，如破產風險、收益的損失、信用下降、信息缺失、組織缺失、文化缺失等。

　　但企業(yè)活動是處于一種變化多端的競爭環(huán)境當中，其所面臨的戰(zhàn)略風險并不能只用外部風險和內部風險來說明，多數情況下應該是多種因素綜合作用的結果。根據戰(zhàn)略風險的來源和構成可以將戰(zhàn)略風險分成:運營風險、競爭風險和商譽風險三個部分。運營風險是企業(yè)在核心運作過程出差而產生的風險;競爭風險是由于競爭對手的戰(zhàn)略、法令和公共政府方面的.變化、顧客需求的變化、供應商定價和政策上的變化等等這些都有可能削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢，并成為戰(zhàn)略風險;商譽風險是上述三個方面的綜合的結果。由于上述原因，當整個企業(yè)的信譽下降而使得企業(yè)價值減少時，就產生了商譽風險。戰(zhàn)略管理過程與風險是密不可分的，所以企業(yè)在實施企業(yè)戰(zhàn)略時一定要考慮戰(zhàn)略風險的問題。把風險降低到最低，這樣企業(yè)才有可能在行業(yè)中立足。

　　五、如何進行戰(zhàn)略管理，降低風險

　　經過長期的研究，戰(zhàn)略管理已發(fā)展成管理研究領域中的一個重要分支學科，企業(yè)為進一步加強戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)科學決策和科學管理水平，需要從以下幾方面做出努力：

　　1.擴展企業(yè)戰(zhàn)略的空間

　　首先表現在層次上的競爭，從原來單純產品的競爭到今天人力資源的競爭、戰(zhàn)略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭。其次表現在領域方面的競爭。競爭戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對商業(yè)機會的競爭。競爭的物理空間也由區(qū)域性范圍擴大到全球。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來考慮配置自身的資源。

　　2.加強領導培訓，提高其自身能力

　　企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領導人的一種價值觀念，因此，企業(yè)高層領導人首先必須從思想上高度認識戰(zhàn)略管理的重要性，并進行專項培訓，提高其戰(zhàn)略意識和技能。很多企業(yè)領導人認為下屬需要培訓，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。孰不知最需要進行企業(yè)戰(zhàn)略培訓的就是企業(yè)領導者本身。

　　3、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關鍵

　　當員工不認同戰(zhàn)略決策時，就會有抵觸情緒。如果一個企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果銷售人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道向誰銷售;如果工程技術人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道產出什么。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經過，就很容易認同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。

　　4、尋找市場空隙戰(zhàn)略

　　中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產大企業(yè)不愿意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品。這樣在開辟市場領域時，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機，向專業(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調頭”的靈活機制，尋找新的空間，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領域時要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準確及時的`捕捉和分析市場信息。

　　5、加強企業(yè)人力資源管理

　　現代企業(yè)的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰(zhàn)略都是由人來制定和實施的，因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。當前我國中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后;缺乏科學有效的人才引進與開發(fā)機制;人力資源績效評估和激勵機制不完善等問題。其存在問題主要有兩個方面的原因：一是員工自身能力有限;二是缺乏讓員工充分發(fā)揮才能的機制。因此，可以靠更新觀念,建立正確的人才觀;加強員工的培訓，重視員工的個體成才;建立科學的人才選拔制度和平等的競爭機制;建立科學的分配制度,完善激勵機制等方面提高中小企業(yè)的人力資源管理水平。

　　6、特色經營戰(zhàn)略

　　中小企業(yè)一般無法做到大型企業(yè)那樣的規(guī)模經營，這就決定了其產品在技術、價格、成本、質量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場中占有一席之地，可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經營戰(zhàn)略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。特色經營的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實施中，中小企業(yè)要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是其戰(zhàn)略成功的關鍵。