在企業(yè)里中層管理人員的重要性

　　一個優(yōu)秀的上級管理者其實就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個重要的推動力量。運動員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的關于在企業(yè)里中層管理人員的重要性的知識，歡迎閱讀。

　　第一、優(yōu)勢

　　他要具備相應的優(yōu)勢。在一件事上他要有他的優(yōu)勢，這叫天賦，這是人才的一種識別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關系的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。

　　第二、匹配

　　他的優(yōu)勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優(yōu)勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。

　　第三、優(yōu)秀的上級

　　一個優(yōu)秀的上級管理者其實就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個重要的推動力量。運動員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。

　　我們會發(fā)現(xiàn)：

　　一個優(yōu)秀運動員背后都有一個優(yōu)秀的教練;

　　一個優(yōu)秀演員背后都有一個優(yōu)秀的經(jīng)紀團隊;

　　一支優(yōu)秀球隊背后都擁有一個優(yōu)秀的教練;

　　一個成功男人背后都有一個偉大的女人;

　　一個優(yōu)秀孩子背后都有一位偉大的母親……

　　所以一個優(yōu)秀的上級是一個重要的推動因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。

　　對一個人、一個團隊最大的影響往往來自于這個團隊的直接上司，他才是一個組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個團隊的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。一個部門換一個領導結果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。

　　在企業(yè)里面，很多員工在工作的過程中會提出各種各樣的意見：“我們這邊任務太重了，人員不夠啊，為什么一定要這樣做……”會有很多抱怨的問題。在這個時候，誰能第一時間來處理?——就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。假如這個領導當時沒有處理好問題的話，那么這個隊伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗力都會迅速下降。

　　團隊合作當中人與人之間也會有各種摩擦，誰能第一時間化解矛盾?

　　員工有情緒和抱怨時，誰能第一時間疏導?

　　員工出現(xiàn)錯誤時，誰能第一時間就發(fā)現(xiàn)并處理?

　　員工心態(tài)有問題時，誰能第一時間及時調(diào)整?

　　員工違規(guī)時，誰能第一時間發(fā)現(xiàn)并制止?

　　優(yōu)秀的中層領導肯定會第一時間沖上去解決問題。

　　但與希望不同的是，很多中層管理缺存在著異相：

　　老板分發(fā)任務下來，直接拆解一下發(fā)給自己部門員工或其他部門輔助，自己高高卻掛起，活兒都是下屬干，好處卻自己拿;

　　遇到困難靠邊站，遇到好處直顧上;

　　對待同事態(tài)度惡劣，溝通能力差，只會發(fā)發(fā)郵件，對外溝通膽小如鼠，不敢當面溝通，社會經(jīng)驗匱乏;

　　嫉賢妒能，打擊優(yōu)秀人才，排擠有能力的人;

　　見不得下屬比自己某方面強，處處為難人才家，導致優(yōu)秀人才流失;

　　喜歡下屬恭維，喜歡前呼后擁，個人喜好凌駕于工作至上，忽略了管理的本職;

　　甚至，當發(fā)生某些事情的時候，中層管理不知怎么處理，交給員工處理，結果處理不當鬧到老板哪里的時候，老板才是最后一個知道壞消息的人。當反映到老板這里來處理的時候，往往已經(jīng)鬧得不可開交，難以收場了。

　　以上各種異相在我們的團隊中不能說多，但也不能說沒有，各位中層管理應做到有則改之，無則防范!

　　所以，其實在組織管理當中，中層管理是一個關鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點，來自于核心的中層管理隊伍，這是管理的關鍵點。

　　鐵打的營盤流水的兵，中層管理隊伍做好了，那整個隊伍就能夠做起來，如果中層管理出了問題，只調(diào)整員工效果不會太明顯。一個好的中層管理能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢，給他的員工相應的、匹配的環(huán)境，同時能夠做催化劑，促進員工發(fā)揮出他的價值。這才是一個好的、優(yōu)秀的中層管理會做的事情。同樣地，當一個員工持續(xù)取得好成績，我們應該知道，他的背后一定有一個默默付出的好上級、好領導。

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