提升管理能力必須掌握有效授權技能

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理技巧往往偏向于將安排好的工作發(fā)放到底層，管理人員更看重的是執(zhí)行命令，但會忽略員工的主管能動性。這里講到有效授權，它激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。如果授權運用得當，管理者、企業(yè)和執(zhí)行力都能得到提升。

　　一、合理授權是調(diào)度員工主觀能動性的有效因素

　　很多管理者習慣“大權在握、命令為主”，忽略員工的感受，在這種體制下，員工往往被動的等待領導的指示辦事，久而久之，形成依賴，造成各項決策和執(zhí)行力的緩慢;同時在這個過程中員工的工作積極性和主觀能動性將會大大降低，很難形成主人翁的意識。

　　合理的授權是領導者對員工的信任，信任是黃金。缺乏信任，把員工當做機器或者是簡單的執(zhí)行工具的領導者最后都會自食其果。很多時候，信任是最好的激勵手段，而非物質(zhì)激勵，“士為知己者死”就是這個道理。

　　二、合理授權是管理者的“分身術”

　　諸葛亮是蜀漢政權的重要領導者和創(chuàng)造者之一，他“鞠躬盡瘁死而后已”的風范為后世所敬仰，是近乎于神的智者。但他生性謹慎，日理萬機，事事躬親，“罰二十以上親覽”，最終蜀漢人才斷檔，“蜀營無大將，廖化作先鋒”，縱使天縱英才卻六出祁山無功而返，致使“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。

　　諸葛亮的失敗從某種程度上講也是不善于授權的失敗，他不善于授權的主要表現(xiàn)在凡事親力親為，事必躬親，抓大也不放小，過于高估自己的一己之力，對下屬能力不信任不放心，同時不注重對下屬能力的培養(yǎng)，致使自己積勞成疾，勞累致死。

　　成功的領導者善于最大限度調(diào)動個各方面力量，齊心協(xié)力為實現(xiàn)組織目標而奮斗。當今社會更注重集體和團隊的力量，依賴領導者個人是極其危險的，也是很難成功，縱使喬布斯這樣的曠世英才背后也有強大的團隊支撐。

　　領導者的精力應該集中在抓主要矛盾或問題的主要方面，只有合理的授權，才能讓領導者“分身有術”，才有時間和精力處理關乎企業(yè)發(fā)展的關鍵問題和關鍵環(huán)節(jié)，才能更有效地提升領導力。

　　不愿授權或不會授權的管理者，最終會陷入日益瑣碎的事務性工作中難以自拔，成為“事務主義者”，最后撿了芝麻丟了西瓜。

　　三、合理授權的關鍵在于權利和責任的統(tǒng)一

　　授權是完成目標責任的基礎，權責對應或權責統(tǒng)一，才能保證責任者有效地實現(xiàn)目標。在授權前，應做好目標的設定和責任范圍的明確，要從組織制度上保障授權在可控或可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，在過程中隨時關注工作進展，對偏離工作軌道的及時予以糾正。

　　授權要根據(jù)業(yè)務發(fā)展類型和發(fā)展現(xiàn)狀確定，對需要快速反應的新業(yè)務單元要充分信任、合理授權、允許犯錯誤。當前越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務，線上線下的利益沖突、業(yè)務的快速發(fā)展與企業(yè)原有制度的不匹配越來越明顯，合理的授權，理順組織關系，有效的制度建設是業(yè)務做大做強的前提條件。權利和責任有效統(tǒng)一，才能保障授權的合理性，才能更有效地提升領導力，強化執(zhí)行力。

　　企業(yè)管理靠領導，領導的管理，不僅僅是一門技術，還是一門技術。讓屬下聽話不是最高的管理境界，最好的管理哲學是充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性。這就離不開有效授權。標簽：

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