項目方案設(shè)計階段

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的項目方案設(shè)計階段，歡迎大家分享。

　　項目方案設(shè)計階段 1

　　1、影響設(shè)計階段造價控制的因素

　　當(dāng)前我國各大城市中高層建筑越來越多，由于受到傳統(tǒng)理念的影響，設(shè)計人員通常會將工作重點(diǎn)放在施工階段，普遍忽視對設(shè)計階段的重視，基于此，筆者嘗試結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，針對方案設(shè)計階段成本控制優(yōu)化展開分析，旨在為其他研究提供參考，下面我們首先針對設(shè)計階段造價控制的主要影響因素展開分析。

　　1.1方案設(shè)計問題對成本控制的影響

　　建設(shè)工程項目設(shè)計大部分為設(shè)計院完成，然而當(dāng)前我國設(shè)計院重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，對安全保險非常重視，而對造價高低卻不重視，當(dāng)前大部分設(shè)計人員在設(shè)計過程中非常重視安全與美觀，但是對經(jīng)濟(jì)方面的控制卻比較淡薄，他們普遍認(rèn)為設(shè)計方案只要技術(shù)上具有可行性，同時安全上有保證，那么工程就可以完成，普遍對經(jīng)濟(jì)方面問題考慮不全面，在施工圖紙的設(shè)計上明顯不夠深入，經(jīng)常出現(xiàn)“深基礎(chǔ)、超筋、肥梁”等一系列情況，進(jìn)而造成建設(shè)單位資金的不必要浪費(fèi)。

　　1.2設(shè)計方案選擇對成本控制的影響

　　任何工程項目都需要經(jīng)過項目決策、項目設(shè)計及實施三個不同的環(huán)節(jié)，其中項目決策與設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵所在，項目投資決策作出以后，整個工程中最為重要的階段就是設(shè)計階段。設(shè)計階段與成本控制息息相關(guān)，這一階段中存在很多影響成本控制的因素，方案確定以后工藝流程的制定、土地利用及公用設(shè)施配置等相關(guān)因素都會對成本控制造成影響。據(jù)相關(guān)研究分析，設(shè)計費(fèi)用在整個建設(shè)工程全壽命費(fèi)用中只占到了1%左右，正是這僅僅1%的費(fèi)用對整個工程項目投資造成了高達(dá)75%以上的影響。

　　2、工程項目管理中限額設(shè)計與價值工程的思想方法

　　2.1限額設(shè)計

　　所謂限額設(shè)計是嚴(yán)格按照投資估算初步設(shè)計，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計，這樣才能在保證使用功能充分發(fā)揮的同時，按照分配的`投資進(jìn)行限額設(shè)計，注意施工過程中出現(xiàn)的變更要進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能保證不會超過工程總投資限額。為了保證限額設(shè)計可以順利進(jìn)行，應(yīng)分別從縱向與橫向建立控制體系，實施縱向控制有助于將限額設(shè)計貫穿于整個工程項目設(shè)計中，將不同環(huán)節(jié)連接成一個有機(jī)的統(tǒng)一整體;通過橫向設(shè)計可以加強(qiáng)設(shè)計單位及其內(nèi)部的管理制度，進(jìn)一步明確設(shè)計單位與內(nèi)部不同專業(yè)科室、設(shè)計人員的職責(zé)。限額設(shè)計的推行可以對工程造價進(jìn)行有效控制，建設(shè)單位投資才能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，針對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)二者的關(guān)系進(jìn)行有效處理。從整體上來看，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)之間存在密不可分的關(guān)系，其中，技術(shù)的先進(jìn)性需要經(jīng)濟(jì)方面為其提供支持，經(jīng)濟(jì)的合理性將會直接影響技術(shù)先進(jìn)性的應(yīng)用。通過對工程項目的精心設(shè)計可以達(dá)到優(yōu)化設(shè)計方案的目的，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提升。推行設(shè)計不僅有利于增強(qiáng)設(shè)計單位的責(zé)任感，同時還能利用獎罰制度來幫助設(shè)計人員樹立經(jīng)濟(jì)理念，一旦設(shè)計階段不能對項目投資、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行有效控制，必將會對工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)造成不利影響，限額設(shè)計就是對人力、物力、財力進(jìn)行合理應(yīng)用，從而提升投資效益的有效手段。

　　2.2工程價值

　　價值工程體現(xiàn)了全體人員的指揮，是一項針對研究對象費(fèi)用、功能展開系統(tǒng)分析，提高研究對象價值的過程。價值工程當(dāng)前已經(jīng)在很多工程項目管理工作中得到了應(yīng)用，例如對產(chǎn)品性能進(jìn)行改善，這樣產(chǎn)品就可以更好的滿足市場需求，在企業(yè)與消費(fèi)者之間達(dá)成共贏，同時在招投標(biāo)及項目可行性研究中使用，可以有效節(jié)約成本，促進(jìn)功能的發(fā)揮。

　　2.3基于價值工程原理的限額設(shè)計方法

　　以限額設(shè)計為基礎(chǔ)展開對投資限額的合理應(yīng)用，這就是基于價值工程的限額設(shè)計的主要目標(biāo)，將價值工程原理的作用充分發(fā)揮出來。利用限額設(shè)計控制投資，不同工程項目階段都要選用合理方法將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。首先，項目決策階段應(yīng)注意合理分配投資限額，在此基礎(chǔ)上針對各個專業(yè)、工種展開合理設(shè)計，在設(shè)計過程中將價值工程原理的作用充分發(fā)揮出來。對投資限額進(jìn)行合理分解和使用的過程中，應(yīng)注意結(jié)合工程項目的具體情況留出一定數(shù)量的費(fèi)用(通常為15%～20%的費(fèi)用)，這樣在工程建設(shè)過程中可以進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，然后按照80%～85%的比例對投資限額進(jìn)行分解和下達(dá)。

　　3、實例分析

　　某一高層住宅建筑工程項目，其地面粗糙度為C類，基本風(fēng)壓為0.4kN/㎡，基本雪壓為0.40kN/㎡，抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計使用年限為50年。由于受到建筑單位對建筑功能的要求以及資金方面的限制，主體結(jié)構(gòu)方案中建筑方案的選擇不僅要考慮建筑結(jié)構(gòu)，同時還要針對抗震烈度、場地土類、建筑重要性等方面因素進(jìn)行綜合考慮，下面就涉及到了一個問題:應(yīng)該如何在確定建筑方案設(shè)計的前提下，不僅要注意和框架結(jié)構(gòu)符合，同時還要與框剪結(jié)構(gòu)相符合，這種情況下將基于價值工程的限額設(shè)計應(yīng)用到設(shè)計方案優(yōu)化中顯得非常重要。本工程案例中方案的優(yōu)化采用全剪力墻體系，這種建筑體系的抗震潛力非常大，同時結(jié)構(gòu)延性也比較好，加上房間中沒有梁柱外露，因此可以很好的滿足住宅的使用要求。同時按照經(jīng)驗來看，高層住宅中傳統(tǒng)剪力墻布置方法的應(yīng)用，雖然剪力墻配筋仍然為構(gòu)造配筋，但是經(jīng)優(yōu)化以后體系的功能水平較高，在該案例建筑中的應(yīng)用造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。因此，本案例選擇了短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，為了將其優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來，同時還能減輕結(jié)構(gòu)自重，因此使用短肢剪力墻，有效避免了全剪力墻體系的缺點(diǎn)，將各種結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮了出來，結(jié)構(gòu)費(fèi)用大大降低。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述，筆者嘗試在本文中將價值工程原理應(yīng)用于限額設(shè)計中，然后將這種設(shè)計方法應(yīng)用于成本控制領(lǐng)域中，并查閱了大量的文獻(xiàn)資料，針對設(shè)計、施工、監(jiān)理等行業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，提出了基于價值工程原理的限額設(shè)計方法，并將這種設(shè)計方法應(yīng)用到成本控制工作中，因此對各影響因素進(jìn)行了分析。最終實踐證明，在成本優(yōu)化控制領(lǐng)域中應(yīng)用基于價值工程原理的限額設(shè)計方法是一次全新的額嘗試，獲得了比較好的效果，可以在同類型工程設(shè)計及相關(guān)領(lǐng)域中進(jìn)行推廣應(yīng)用。

　　項目方案設(shè)計階段 2

　　在工程不同的階段，造價控制工作的重點(diǎn)和效果是完全不同的。整個工程項目的過程一般分為投資決策、設(shè)計、施工（包括招投標(biāo)）、竣工決算等幾個階段。投資控制貫穿于項目設(shè)計管理的全過程。據(jù)統(tǒng)計，在約占工程項目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計前的工作階段（即初步設(shè)計階段，投資獎懲階段），影響項目投資的可能性是75%～95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性是35%～75%；施工階段5%～35%；竣工決算階段0～5%。很顯然，工程造價控制的重點(diǎn)應(yīng)該在工程實施前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段工程造價的控制。

　　一、設(shè)計階段是造價控制的關(guān)鍵

　　目前，我國的建設(shè)程序基本上分為四個階段：投資決策階段、工程設(shè)計階段、工程實施階段、竣工驗收階段。在投資決策階段應(yīng)編制投資估算。首先，寫項目建議書時應(yīng)編制初步投資估算，做可行性研究報告時應(yīng)編制投資估算，但由于在這一階段項目模型還沒有，估算難以準(zhǔn)確，所以誤差也較大；其次，業(yè)主往往為項目能上馬，長官意識比較強(qiáng)，投資估算偏小；再其次，投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時也難以真實的反映實際情況。這一階段建設(shè)工程造價控制的重點(diǎn)應(yīng)是力求把投資打足，避免項目因資金原因拖延或下馬。

　　在項目做出投資決策后，投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主單位的設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi)。作為控制建設(shè)工程造價來說，在設(shè)計階段又分為以下幾個小階段：

　�、俜桨鸽A段，應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說明書，做出含有各專業(yè)的詳盡的建安造價估算書。

　　②初步設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計圖紙和說明書及概算定額編制初步設(shè)計總概算，概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。在項目設(shè)計階段，可研投資估算是編制設(shè)計概算的依據(jù)，設(shè)計概算一般不應(yīng)超過可研估算10％上，這是項目總投資的最高限額，不得任意突破，如有突破須報原審批部門批準(zhǔn)。

　�、奂夹g(shù)設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計的圖紙和說明書及概算定額編制初步設(shè)計修正總概算，這一階段往往是針對技術(shù)比較復(fù)雜，工程比較大的項目而設(shè)立的`。

　�、苁┕�圖設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說明書及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實施工圖階段造價是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招標(biāo)投標(biāo)的工程，則是以中標(biāo)的施工圖預(yù)算作為承包合同價的依據(jù)，同時也是作為結(jié)算工程價款的依據(jù)。設(shè)計階段的造價控制是一個有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的造價相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。

　　在工程實施階段，主要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，撥付工程款，同時考慮因物價上漲所引起的造價提高；考慮到設(shè)計中難以預(yù)計的而在施工階段實際發(fā)生的工程和費(fèi)用；考慮到業(yè)主提高標(biāo)準(zhǔn)，指定材料、設(shè)備而引起的工程費(fèi)用的上漲合理確定結(jié)算價。在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費(fèi)的全部費(fèi)用，如實體現(xiàn)建設(shè)工程的實際造價，編制竣工決算。

　　而目前對于建設(shè)工程造價的控制，主要或者說絕大部分是在建設(shè)實施階段，一般只注重施工預(yù)算、結(jié)算而忽視實施前的造價控制；只注重施工而忽視設(shè)計；只注重砍價和壓價而忽視了科學(xué)合理的定價，其結(jié)果是事倍功半，造價控制效果不理想。應(yīng)該說，控制造價必須從投資決策階段開始抓起，這才是從龍頭抓起，但是，由于投資決策時連方案都沒有，要定準(zhǔn)確投資額也不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不同，所選用的材料設(shè)備不同，所采用的結(jié)構(gòu)形式不同，致使它們的造價是千差萬別的，因此，雖然建筑類別相同，但很難有相同的工程造價。而在設(shè)計階段，由于針對的是具體項目設(shè)計，是從方案到初步設(shè)計，又從初步設(shè)計到施工圖，使建設(shè)項目的模型顯露出來，并使之可以實施，因此，這一階段控制造價比較具體、直觀，似乎有看得見、摸得著的感覺。據(jù)分析，設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)項目全壽命費(fèi)用的1%以下，但是對工程造價的影響卻占到75%以上，所以把好設(shè)計關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計階段造價失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負(fù)面影響。 設(shè)計階段控制造價還充分體現(xiàn)了事前控制的思想。設(shè)計質(zhì)量間接影響投資，據(jù)統(tǒng)計，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計責(zé)任多占38%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大消費(fèi)。現(xiàn)在，有的業(yè)主往往為了趕周期，壓低設(shè)計費(fèi)，設(shè)計階段的造價沒有控制好，方案估算、設(shè)計概算沒有或者有也不符合規(guī)定，質(zhì)量不高，結(jié)果到施工階段給造價控制造成困難。

　　二、設(shè)計階段控制造價的條件

　　設(shè)計階段控制造價的主觀條件是：業(yè)主非常真誠而且迫切需要控制造價，設(shè)計單位不但有水平非常高的設(shè)計師而且還有非常精通造價業(yè)務(wù)的造價師，這樣，業(yè)主、設(shè)計師、造價師三方密切配合才有可能在設(shè)計階段控制造價，缺一方都是不可能的，設(shè)計單位應(yīng)有完善的造價控制系統(tǒng)，每一建設(shè)項目都有一套完整的估算、概算、預(yù)算。設(shè)計階段控制造價的客觀條件是：中央和地方的各級政府要有相應(yīng)的、明確的政策法規(guī)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對設(shè)計概算要有明確的規(guī)定，一定要有資質(zhì)的單位和人才能編估算、概算、預(yù)算，不能是什么人都能干。要建立嚴(yán)格的概算審查制度和對編制單位、編制人員的審核檢查制度，同時，要賦予造價師一定的權(quán)力，還要建立責(zé)任追究制度。只有在主客觀條件都具備的情況下，設(shè)計階段控制造價才能實現(xiàn)，也才能做到真正意義上的造價控制。同時，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，使得建設(shè)項目中的投資方講究投資效益，業(yè)主、承包方、設(shè)計單位也都有各自的經(jīng)濟(jì)利益，這樣也為造價控制在大的環(huán)境方面創(chuàng)造了有利的條件。

　　三、設(shè)計階段造價控制的方法

　　在設(shè)計階段，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，進(jìn)行充分的論證，并通過控制三算，達(dá)到提高設(shè)計質(zhì)量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價。

　　積極推行限額設(shè)計。

　　所謂限額設(shè)計，就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。在設(shè)計過程中積極推行限額設(shè)計，按照設(shè)計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計的各個階段，形成縱向控制；各設(shè)計階段，按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要對概算嚴(yán)格控制，實現(xiàn)了對投資限額的控制，也就同時實現(xiàn)了設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等各方面的控制。 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的應(yīng)用。

　　運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可以節(jié)約設(shè)計費(fèi)用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造價，因此在條件許可情況下應(yīng)大力推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。在設(shè)計中還應(yīng)合理使用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，堅決杜絕在設(shè)計中隨意增大安全系數(shù)、富余系數(shù)現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。 價值工程原理的應(yīng)用。

　　在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達(dá)到控制造價，節(jié)約投資的目的。價值工程原理通過對功能和成本的分析，將技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題結(jié)合起來進(jìn)行研究，是設(shè)計階段進(jìn)行投資控制的科學(xué)方法之一。設(shè)計人員要用價值工程的原理來進(jìn)行設(shè)計方案分析，要以提高價值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以系統(tǒng)觀念為指針，以總體效益為出發(fā)點(diǎn)，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計效果。當(dāng)然，通過優(yōu)化設(shè)計來控制投資是一個綜合性問題，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計中既要反對片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達(dá)不到功能的傾向；又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。 充分利用工程造價信息系統(tǒng)，建立跨地域的工程造價資料信息庫。運(yùn)用工程造價信息系統(tǒng)已積累的已完工程的造價數(shù)據(jù)和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化的實時數(shù)據(jù)，保證建筑材料、設(shè)備、運(yùn)輸、匯率等等的有關(guān)工程造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性，充分挖掘降低造價潛力，為限額設(shè)計創(chuàng)造條件。加強(qiáng)對設(shè)計變更的管理工作。

　　工程變更是影響工程造價的重要方面，直接影響工程結(jié)算，變更發(fā)生的越早，損失就越小。如果在設(shè)計階段變更，只需修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在施工中或施工后變更，除上述費(fèi)用外，已施工的部分還需拆除，勢必造成重大損失浪費(fèi)，因此要建立相應(yīng)的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理制度，對非發(fā)生不可的變更應(yīng)盡量提前實現(xiàn)，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段；對影響工程造價較大的重大設(shè)計變更，更要先算賬后變更，使工程造價得到有效控制。

　　積極推行設(shè)計招標(biāo)、監(jiān)理、監(jiān)督和審查制度，減少設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的缺陷和失誤，提高設(shè)計質(zhì)量，有效地控制投資費(fèi)用。

　　結(jié)語

　　總之，工程造價控制是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)施工的各個階段，是一個動態(tài)的全過程，涉及到工程建設(shè)的每個過程、每個環(huán)節(jié)。做為工程造價管理人員應(yīng)正確認(rèn)識各階段對控制工程造價的重要性,抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮主觀能動性，采取切實可行的方法來控制工程造價,在實踐中不斷總結(jié)、不斷提高，工程造價就必然能夠得到有效的控制。

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