市場方案

時間：2025-11-14 05:31:48 方案

關(guān)于市場方案集錦7篇

　　為保障事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的市場方案7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關(guān)于市場方案集錦7篇

市場方案篇1

　　根據(jù)市委《懲防體系建設(shè)20xx－20xx年工作規(guī)劃》安排布署，確保市場價格監(jiān)管工作有效開展，切實規(guī)范市場價格行為，有效懲治和預(yù)防腐敗，結(jié)合我市實際，特制定如下工作落實方案：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　市物價局成立市場價格監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織指揮市場價格監(jiān)管工作。局長周清云任組長，副局長趙建勛、黨組成員李朋任副組長，辦公室主任賈會敏、監(jiān)察室主任崔建英、檢查所長呂士忠、價格科長張杏謙、收費科長魏立軍等為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、價格監(jiān)測預(yù)警、價格調(diào)控管理、價格監(jiān)督檢查４個職能工作小組；由各分管局領(lǐng)導(dǎo)為工作組組長、科室負(fù)責(zé)人為副組長，各職能小組直接對價格鑒管工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。具體分工：辦公室負(fù)責(zé)安排落實市場價格監(jiān)管任務(wù)，匯總上報相關(guān)資料；成本隊信息中心負(fù)責(zé)價格監(jiān)測、分析和預(yù)警預(yù)報工作；價格科、收費科負(fù)責(zé)價格調(diào)控管理工作；檢查所負(fù)責(zé)價格監(jiān)督檢查工作。

　　二、工作任務(wù)

　　一是加強(qiáng)市場價格監(jiān)測，完善市場價格應(yīng)急機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善應(yīng)對市場價格異常波動的工作預(yù)案，密切關(guān)注市場價格動態(tài)，確保預(yù)警值班電話24小時開通，對豬肉、禽蛋等主要副食品的價格監(jiān)測實行日報制度。同時，加強(qiáng)對液化氣、醫(yī)療、教育等與群眾生活關(guān)系密切的重要商品和服務(wù)價格的監(jiān)測。對重要商品價格實施預(yù)測預(yù)警制度，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，加強(qiáng)形勢分析與研究，有針對性的對問題提出解決措施和建議，為各級政府和上級價格主管部門決策提供參考依據(jù)。

　　二是強(qiáng)化價格監(jiān)管，大力整頓和規(guī)范市場價格秩序。在做好日常價格監(jiān)管的同時，重點加強(qiáng)對豬肉、禽蛋等主要副食品以及液化氣、醫(yī)療、教育等價格和收費的監(jiān)督檢查。緊緊圍繞群眾反映強(qiáng)烈的熱點價格問題，加強(qiáng)市場價格巡查，重點查處各種亂漲價、亂收費和價格欺詐、價格歧視、價格壟斷、囤積居奇、哄抬物價、牟取暴利等價格違法行為。充分發(fā)揮"12358"價格舉報電話的作用，確保群眾舉報渠道的暢通，及時處理群眾投訴，強(qiáng)化社會監(jiān)督，維護(hù)市場價格水平的基本穩(wěn)定。

　　三是倡導(dǎo)價格誠信，做好明碼標(biāo)價工作。根據(jù)《價格法》、《關(guān)于商品和服務(wù)實行明碼標(biāo)價的`規(guī)定》，大力推進(jìn)明碼標(biāo)價工作的開展，并進(jìn)行明碼實碼試點工作，逐步建立公開、公平、合法的市場價格秩序，維護(hù)經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益。

　　四是認(rèn)真貫徹落實國家對養(yǎng)殖戶在生豬生產(chǎn)、防疫等各環(huán)節(jié)的扶持政策，確保各項政策落實到位。同時，積極落實國家、省出臺的涉及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、屠宰和銷售過程中各種收費減免政策措施。

　　五是加強(qiáng)對化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)用柴油等農(nóng)資價格的監(jiān)管。穩(wěn)定農(nóng)資價格，降低農(nóng)民生產(chǎn)成本，促進(jìn)農(nóng)民增收。

　　六是加強(qiáng)價格政策宣傳，引導(dǎo)群眾消費導(dǎo)向。建立新聞發(fā)言人制度，充分利用電視、電臺、報紙等新聞媒體，向社會及時發(fā)布相關(guān)價格政策和價格信息。加強(qiáng)對肉、禽、蛋等副食品價格情況和走勢分析的發(fā)布力度，使公眾理性面對市場價格變動，引導(dǎo)公眾理性消費，促進(jìn)市場價格的良性循環(huán)。

　　三、工作要求

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要充分認(rèn)識做好價格監(jiān)管工作的重要意義，增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識。

　　2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及早部署，增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性。加大工作力度，注重實效，確保加強(qiáng)價格監(jiān)管各項措施落實到位。要建立與工商、公安、質(zhì)監(jiān)、交通以及宣傳等部門的聯(lián)動機(jī)制，溝通信息，密切配合，形成合力，切實規(guī)范市場價格行為。

　　3、強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考評。要建立工作報告制度，本局有任務(wù)的科室每季度小結(jié)匯報一次市場價格監(jiān)管工作開展情況。市場價格監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組適時組織召開座談會、明察暗訪等方式對價格監(jiān)管工作開展情況進(jìn)行督促檢查。每半年對本地市場價格監(jiān)管情況、采取的措施、取得的成果、存在的問題及建議進(jìn)行總結(jié)，對工作力度大、成效好的科室及個人予以表彰。

市場方案篇2

　　一、策劃目標(biāo)：提升超華目前在市場上的知名度，影響力。

　　二、方案操作步驟流程

　　收集電動三輪車這個行業(yè)十家以上大型電動車企業(yè)，調(diào)查了解該廠電動三輪車裝配的是哪個廠家生產(chǎn)的電機(jī)。然后再仔細(xì)勘探該廠門口大門的方向的對面（隔路）是否有空間裝配廣告牌，或者對面是民房那就最好，圍墻也可以。

　　1、這些大廠大都是僅靠路邊的，如果在該廠對面得空地上立廣告牌，首先就是路政部門肯定不允許還要罰款。但是我堅信沒有辦不成的事情，一方面花點小錢，另一方面在自己的廣告牌上加上一些超華提醒：“警示司機(jī)注意安全駕駛，愛護(hù)路邊花草”等公益宣傳字句。這些字句占不了多大空間但是卻給了這些路政部門不能清除掉的理由。

　　2、民房就稍微好辦一點，買點禮品，或者給點錢說明來意，就差不多搞定了。選擇一面最為合適的位置墻或者空地（主家甘愿同意，不同意再軟磨硬泡，實在沒招再給點甜頭嘗嘗就定能搞定）量尺寸為后面工作好開展。注：有必要在口頭上說明只允許我們這一家放在這個位置，不容忍后者掠奪。需要的話簽訂合同常年租憑下來也可以。

　　3、如果是廠礦等企業(yè)圍墻，這就必須要下點功夫了。向門衛(wèi)等廠內(nèi)的工作人員打聽該廠老板的個人情況，看這個老板喜好什么，喜歡品茶，送盒茶葉，是個財迷，送個財神爺，或者象征財富的裝飾品。是個文人，送兩本書、、、、、有“禮”行遍天下。

　　三、廣告制作要求

　　1、廣告版面必須統(tǒng)一設(shè)計根據(jù)場地情況規(guī)格不同定尺寸選擇什么樣的材料。

　　2、廣告版面設(shè)計必須選擇三家不同的廣告公司設(shè)計，三選一。

　　3、版面內(nèi)容必不可少就是必須要加一句超華自己的廣告宣傳口號！而且必須凸顯這個口號，這個口號的制定我可以幫你斟酌參考！

　　4、版面的內(nèi)容必須醒目，第一眼就知道這個是生產(chǎn)電機(jī)的企業(yè)名字叫超華！

　　四、方案實施之后分析預(yù)測

　　人的購買行為有三個必經(jīng)過程：第一，知道了解;通過某種方式或者途徑知道該種產(chǎn)品的存在;第二，產(chǎn)生購買傾向;在某種必要的情況下需要這種產(chǎn)品滿足自己的'需要，而首先想到的是自己前邊已經(jīng)知道的產(chǎn)品也就是第一步?jīng)Q定后期的發(fā)展;第三，買賣交談下決定購買還是放棄。該廣告牌的豎立對自己包括企業(yè)都是百利而無一害，一方面去廠家訂貨參觀的經(jīng)銷商同行出來的第一眼看的就是這個廣告牌，久而久之肯定有意想不到的收獲。還有這個廣告牌還可以當(dāng)做搖錢樹，這個位置可以提供給其他想打入這個廠家的供應(yīng)商做廣告，以收取費用盈利！運作得當(dāng)利潤是很可觀的！

　　我最擔(dān)心和顧慮的一點就是如果廣告牌只要豎立一定會遭到給這個廠子供應(yīng)電機(jī)的電機(jī)廠家的抵觸，會采取一些不道德的破壞行為！所以這一點必須要考慮周全，否則“大意失荊州”蟻穴潰堤！

市場方案篇3

　　為了進(jìn)一步弘揚學(xué)習(xí)風(fēng)氣，優(yōu)化內(nèi)部管理，提高辦案素質(zhì)和辦案技巧，經(jīng)黨組研究，決定開展以圍繞“節(jié)后收心、在崗敬責(zé)、加油充電、快速進(jìn)步”為主題的春訓(xùn)活動，具體實施方案如下：

　　一、春訓(xùn)時間

　　此次春訓(xùn)活動時間為20xx年2月16日（正月初九）至20xx年2月17日（正月初十）。

　　二、春訓(xùn)地點

　　局三樓大會議室。

　　三、春訓(xùn)人員

　　局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位在崗全體干部職工。

　　四、春訓(xùn)內(nèi)容

　　1.總結(jié)20xx年工作、表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；

　　2.經(jīng)驗交流；

　　3.黨風(fēng)廉政建設(shè)及相關(guān)知識培訓(xùn)；

　　4.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　五、有關(guān)要求

　　1、局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，確保全體干部于2月16日早上8點準(zhǔn)時在局三樓大會議室參訓(xùn)，并做好培訓(xùn)期間的人員管理。

　　2、嚴(yán)肅紀(jì)律，不得無故缺席，不得遲到早退，違者將予以通報處理。

　　3、認(rèn)真聽課，主動思考。請各位參訓(xùn)干部自帶筆記本、筆，做好學(xué)習(xí)筆記，結(jié)合實際工作，積極參與業(yè)務(wù)知識交流互動。

市場方案篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過開展生動活潑、豐富多彩的文化活動，充分展示我縣在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中所取得的豐碩成果，凝聚全縣人民智慧，激發(fā)全縣人民熱情，營造出歡樂、喜慶、祥和的濃厚氛圍，為實現(xiàn)力促振興發(fā)展、建設(shè)幸福提供良好的文化條件和強(qiáng)大的精神動力。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為使活動順利開展，成立20xx年“歡樂長征源”廣場文化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三、責(zé)任分工

　　1、縣委宣傳部負(fù)責(zé)對廣場活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度、把關(guān)。

　　2、縣文廣局負(fù)責(zé)每場活動的具體調(diào)度及演出節(jié)目篩選。

　　3、縣文化館負(fù)責(zé)督查節(jié)目的'排練、演出及現(xiàn)場布置。

　　4、縣演藝公司負(fù)責(zé)演出活動的音響、燈光等布置。

　　5、縣公安局負(fù)責(zé)做好活動全程治安保衛(wèi)工作。

　　6、縣交管大隊負(fù)責(zé)維護(hù)廣場周邊道路交通秩序，確保安全暢通。

　　7、縣供電局負(fù)責(zé)活動用電安全與保障。

　　8、縣城管局負(fù)責(zé)廣場的清掃保潔、美化亮化，并協(xié)助主辦單位用好電子顯示屏。

　　9、縣委報道組、廣電新聞中心負(fù)責(zé)廣場文化活動的新聞報道。

　　10、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)整個活動中演職人員、觀眾突發(fā)性的生命健康。

　　四、節(jié)目要求

　　1、堅持“百花齊放、百家爭鳴”的文藝方針，高揚主旋律，提倡多樣化，以群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式為主，內(nèi)容健康向上，具有較高藝術(shù)水準(zhǔn)的小戲、小品、聲樂、器樂、舞蹈、曲藝地方特色文藝等形式均可。

　　2、除附表中安排的大型活動外，歡迎有條件的單位自行組織廣場活動，展示單位職工文化和特色工作成效，各相關(guān)責(zé)任單位按照文件要求一并做好服務(wù)工作。有意向舉辦晚會的單位，請?zhí)崆耙粋€月與縣文廣局聯(lián)系。

市場方案篇5

　　一、活動前言：

　　隨著x月畢業(yè)季的日益臨近，高年級學(xué)長學(xué)姐們將相繼離校，留下許多物品，丟了可惜，帶走又不方便，特別是各種學(xué)習(xí)書籍往往對低年級的同學(xué)有著特殊的價值，現(xiàn)在大家就可以通過這個安全規(guī)范的平臺來交換平時不常用的物品，這樣同學(xué)們不僅可以得到物美價廉的物品，還能減少同學(xué)們上當(dāng)受騙的機(jī)率，更能提高物品使用率，減少資源浪費的思想道德素質(zhì)。

　　此外，在創(chuàng)建節(jié)約型校園，弘揚低碳環(huán)保之風(fēng)的'同時，為挖掘同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)市場觀念，實現(xiàn)同學(xué)們在實踐中增長能力的目標(biāo)，故在大四畢業(yè)生即將離校之際，舉辦此次“淘寶市場”活動。

　　二、活動目的：

　�。ㄒ唬┩ㄟ^本次活動，引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的消費觀念。

　�。ǘ┬麄鹘ㄔO(shè)節(jié)約型社會的重大意義，倡導(dǎo)大學(xué)生養(yǎng)成節(jié)約光榮浪費可恥的觀念。節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了求真務(wù)實的品質(zhì)。大學(xué)生要從節(jié)約入手提高自己的思想道德素質(zhì)。

　�。ㄈ┮赃@次的活動宣揚一種環(huán)保理念，提高大學(xué)生的環(huán)保意識。

　�。ㄋ模┮蕴詫毷袌龅男问�，提供一個學(xué)生之間互利互惠的交易平臺。

　�。ㄎ澹榱司徑庠谛４髮W(xué)生物品去留問題，以二手市場和營銷市場為平臺，推進(jìn)資源循環(huán)利用，倡導(dǎo)同學(xué)們節(jié)約意識，樹立正確的價值觀人生觀。

　　（六）提高大學(xué)生的就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)意識。

　�。ㄆ撸┩ㄟ^此次活動，加強(qiáng)學(xué)生會成員之間的團(tuán)結(jié)互助意識，鍛煉每個成員自身的能力。

　　三、活動主題：

　　“大學(xué)淘寶——共建低碳校園”

　　四、活動時間：

　　XX年5月15日--16日

　　五、活動地點：

　　扇形廣場

　　六、活動主辦單位：

　　xxx學(xué)院xxxx學(xué)院外聯(lián)部

　　七、活動協(xié)辦單位:

　　xxx學(xué)院xxxx學(xué)生會各部

　　八、參賽對象:

　　xxxx學(xué)院在校大學(xué)生。

　　九、活動流程策劃：

　�。ㄒ唬┣捌谛麄�

　　1、由宣傳部出展板1張，并說明該活動通過在學(xué)生會QQ上自主報名或者撥打電話給辦公室自主報名參加。在扇形廣場展出。

　　2、外聯(lián)部在微信、微博、QQ空間發(fā)布相關(guān)宣傳信息，并統(tǒng)計微信報名人數(shù)及報名者信息（包括姓名，班級，宿舍號，出售商品）。

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　　在活動前三天，由宿管部根據(jù)統(tǒng)計的信息到報名者宿舍審核出售商品是否合格，并發(fā)放“活動參與須知”。

　�。ㄈ┗顒与A段

　　1、參與活動的同學(xué)可以自主標(biāo)價出售自己現(xiàn)有的小商品，或自己不需要的、不影響二次使用的商品。（本次活動不對學(xué)生收取攤位手續(xù)費用）

　　2、活動期間承辦方將安排專人進(jìn)行攤位劃分，出現(xiàn)搶占他人攤位并經(jīng)勸阻不改正者即取消參展資格。

　　3、各攤位應(yīng)保證各自商品價格合理，不得出現(xiàn)聯(lián)合抬價，壓價競爭等不正當(dāng)競爭狀況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)既取消參展資格。

　　4、各個攤位應(yīng)保證攤位周邊整潔，展銷時間結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清理。

　　5、活動期間監(jiān)察部以及體育部將作為工作人員進(jìn)行秩序檢查及疏導(dǎo)工作，各個攤位負(fù)責(zé)人員必須配合工作人員工作。

　　xxx學(xué)院學(xué)生會外聯(lián)部

　　XX年xx月xx日

市場方案篇6

　　擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，一個企業(yè)只有擁有了一定的市場份額和規(guī)模，才能在激烈的市場競爭中獲勝，但是盲目的擴(kuò)張也會讓企業(yè)面臨倒閉的危險。物業(yè)管理企業(yè)在擴(kuò)張的同時，隨之而來的就是人員的增加、服務(wù)的多元化和跨地域經(jīng)營的風(fēng)險，這對物業(yè)管理企業(yè)是一種嚴(yán)峻的考驗。因此，要想贏得市場、擴(kuò)大市場份額，物業(yè)管理企業(yè)就必須先正確認(rèn)識企業(yè)擴(kuò)張，打好基礎(chǔ)，以穩(wěn)中求進(jìn)。

　　一、物業(yè)管理企業(yè)擴(kuò)張的意義

　　在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢下，不進(jìn)步就意味著退步，不發(fā)展就意味著滅亡。物業(yè)管理企業(yè)唯有迅速占領(lǐng)市場份額，擴(kuò)張自身規(guī)模，才能在市場上立足。

　　物業(yè)管理行業(yè)作為一個新興行業(yè)，自誕生伊始，便顯示出了強(qiáng)大的生命力，取得了快速發(fā)展。實踐證明，企業(yè)擴(kuò)張、規(guī)�；l(fā)展是物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。原因有四：一是物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化勢在必行，而產(chǎn)業(yè)化的前提是規(guī)�；�;二是物業(yè)管理企業(yè)只有通過規(guī)�；拍苓_(dá)到實現(xiàn)效益;三是企業(yè)資源配置的合理化只有通過規(guī)模化才能實現(xiàn);四是社會平均勞動成本的降低與企業(yè)成本的下降只有通過規(guī)�；拍艿靡詫崿F(xiàn)。

　　物業(yè)管理企業(yè)擴(kuò)張、規(guī)模化發(fā)展是指物業(yè)管理企業(yè)充分利用自身資源，有節(jié)制最大限度地擴(kuò)大管理面積和管理領(lǐng)域，科學(xué)地確立自身的管理成本和經(jīng)營目標(biāo)，在一個適度界定的市場競爭中，最大化的占有市場份額。當(dāng)然，物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營并不是指簡單的擴(kuò)大再生產(chǎn)，從企業(yè)追求效益最大化的經(jīng)營行為來說，規(guī)�；�(jīng)營還必須充分考慮其投入產(chǎn)出比率，也就是隨著投入的增加，規(guī)模的擴(kuò)大，其單位增量所產(chǎn)出的效益應(yīng)逐量增高，這才是企業(yè)所追求的真正意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、物業(yè)管理企業(yè)在擴(kuò)張中容易出現(xiàn)的問題

　　很多知名的物業(yè)管理企業(yè)急劇擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)，但由于管理原因，經(jīng)歷了由知名到無名，由強(qiáng)變?nèi)醯霓D(zhuǎn)變，有的已逐漸淡出市場。因而，物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張應(yīng)是理性的、保證品質(zhì)的前提下的負(fù)責(zé)任的擴(kuò)張。

　　一些水平不高的物業(yè)管理企業(yè)為了發(fā)展，不惜采取違反價值規(guī)律的超低價手段進(jìn)行市場競爭;也有一些新成立和剛轉(zhuǎn)制的企業(yè)，為了打開市場，不惜靠低價入市;更有極少數(shù)企業(yè)走“短線”，只賺取眼前利益，進(jìn)入物業(yè)項目后，往往不能較好地兌現(xiàn)承諾，結(jié)果造成企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。究其原因，都是因為企業(yè)走入了擴(kuò)張誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)盲目擴(kuò)張，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，也損害了自身和業(yè)主的利益。

　　誤區(qū)一：擴(kuò)張就是管理面積的擴(kuò)大

　　市場是企業(yè)的生存之本，擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，很多人認(rèn)為企業(yè)唯有實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張才能在市場中占有一席之地。但一味地追求數(shù)量的擴(kuò)張不但不能讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，還有可能把企業(yè)推向倒閉的境地。企業(yè)擴(kuò)張應(yīng)以質(zhì)為前提，重量輕質(zhì)的擴(kuò)張極易助長企業(yè)的形式主義傾向。簡單累積的辦法忽視了物業(yè)的差異性特征，物業(yè)管理與有形產(chǎn)品市場份額的擴(kuò)大有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　誤區(qū)二：有規(guī)模就是有品牌

　　行業(yè)很多人士普遍認(rèn)為，物業(yè)管理已進(jìn)入品牌經(jīng)營階段，物業(yè)管理的競爭已演繹成品牌競爭。既然要樹立品牌，就不可避免地要進(jìn)行品牌告知。這個想法并沒錯，錯就錯在一些企業(yè)對品牌告知的度沒掌握好。一些企業(yè)錯誤地認(rèn)為只要多在媒體露面，企業(yè)的品牌就打出來了，于是他們熱衷于宣傳、炒作。實則不然，物業(yè)管理企業(yè)的`品牌應(yīng)當(dāng)是能為顧客提供其認(rèn)為值得購買的利益及附加價值的產(chǎn)品，它具有識別功能、承諾功能和價值功能�！盎ㄥX買吆喝，賠錢賺項目”的做法與品牌經(jīng)營是背道而馳的。其次，品牌并不完全是建立在物業(yè)管理規(guī)模之上，而是以過硬的服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)良的管理績效、全面的顧客滿意為基礎(chǔ)，建立顧客忠誠度，塑造品牌形象。

　　誤區(qū)三：規(guī)模化就會規(guī)范化

　　不少企業(yè)急于求成，跟風(fēng)攀附，在根基不穩(wěn)、后方吃緊的情況下，也要疏通關(guān)系，致力于公關(guān)，拿下異地物業(yè)。結(jié)果，接下項目后，難以消化，暴露出內(nèi)虛的致命缺陷。異地項目市場環(huán)境復(fù)雜，難于應(yīng)對，公司上下只好忙于救火，導(dǎo)致前方后方都受到重創(chuàng)，其內(nèi)未安，又要攘外，最終讓企業(yè)陷入困境。練好內(nèi)功，才能傳出真經(jīng)，抱著僥幸心理去拓展市場，是不會取得雙贏效果的。

　　三、如何實現(xiàn)成功擴(kuò)張

　　擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營是現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)永恒的追求，但在市場份額總量有限的情況下，物業(yè)管理企業(yè)如何實現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營呢?

　　1 .兼并重組，充分利用小企業(yè)資源。

　　目前，無資質(zhì)等級、小而全的物業(yè)管理企業(yè)較多，許多房地產(chǎn)開發(fā)商為了贏利，自已成立物業(yè)管理公司管理自己開發(fā)的樓盤，但由于面積較小，造成大量重復(fù)投資及資源浪費。顯然，這種狀況對物業(yè)管理行業(yè)整體進(jìn)步不利，由于這部分公司服務(wù)的不規(guī)范，也使本應(yīng)享受正常服務(wù)的業(yè)主(住戶)的利益受到損害，使業(yè)主投訴增多，這極大地?fù)p害了行業(yè)的整體形象。為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，這些小物業(yè)管理企業(yè)可以通過兼并重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，共享企業(yè)資源，通過資源整合，建立產(chǎn)業(yè)規(guī)模促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

　　2 .適時介入二級城市物業(yè)管理市場，擴(kuò)大物業(yè)管理面積。

　　二級城市物業(yè)管理市場的巨大潛力，吸引了眾多品牌公司的目光，很多品牌物業(yè)管理企業(yè)把走向二級城市搶占市場作為發(fā)展目標(biāo)。但是，二級城市物業(yè)管理消費意識不夠，收費標(biāo)準(zhǔn)較低，造成管理過程中矛盾多、風(fēng)險大，稍不留神便會出現(xiàn)投資虧損、損害企業(yè)品牌形象等一系列問題。這些問題一直困擾著進(jìn)軍二級城市的物業(yè)管理企業(yè)，使其在進(jìn)軍二級城市市場之初，很難因規(guī)模的擴(kuò)大取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。對此，物業(yè)管理企業(yè)都必須要有足夠的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備，摒棄急功近利的念頭，潛下心來為真正在二級市場站穩(wěn)腳跟做準(zhǔn)備。

　　物業(yè)管理規(guī)�；l(fā)展勢在必行，但在擴(kuò)張進(jìn)程中，我們必須探尋規(guī)�；l(fā)展的規(guī)律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴(kuò)張，走出誤區(qū)，只有這樣，物業(yè)管理規(guī)模擴(kuò)張的目標(biāo)才能真正實現(xiàn)。

　　一、獲取信息：

　　1、定期做市場調(diào)查;

　　2、客戶主動聯(lián)系;

　　3、經(jīng)人推介。

　　二、甄選信息，確定目標(biāo)客戶：

　　1、面積少于XXXXXXX平方米項目不接;

　　2、項目投入使用時間超過XX年的不接;

　　3、業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));

　　4、維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));

　　5、物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)

　　6、檔次過低的項目不接;

　　7、曾因工程問題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負(fù)面爆光、在業(yè)內(nèi)造成不良影響的開發(fā)商的項目不接;

　　8、開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項目不接;

　　9、公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項目不接;

　　三、談判要素

　　1、先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;

　　2、要從多方面盡可能掌握對方信息，了解對方實力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎(chǔ);

　　3、知己知彼，盡量了解競爭對手的強(qiáng)項弱勢，取長補(bǔ)短;

　　4、要以內(nèi)部了解和外部公關(guān)的方式，以方案的制作質(zhì)量為基礎(chǔ)，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進(jìn);

　　5、簽定顧問合同時應(yīng)同時正確引導(dǎo)對方，明確顧問內(nèi)容及條款(尤其是我方的義務(wù)、費用標(biāo)準(zhǔn));

　　6、如對方提出的顧問項目或要求與法律相�；蛭曳阶陨砟芰υ蚨荒芙邮軙r，應(yīng)直接提出，以免日后發(fā)生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動;

　　7、在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。

　　四、根據(jù)開發(fā)商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。

　　五、具體步聚(全委和顧問管理，專項培訓(xùn)暫略)

　　1、明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)

　　場，為管理方案的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。

　　2、財務(wù)人員根據(jù)擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。

　　3、制定方案。方案內(nèi)容包括：

　　(1) 本企業(yè)情況：位置、規(guī)模、資質(zhì)等級、現(xiàn)轄物業(yè)類型、名稱、管理面積、績效、成果等;

　　(2) 擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設(shè)施、建筑形式、居民結(jié)構(gòu)等;

　　(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);

　　(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：

　　開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實質(zhì)運作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點是實質(zhì)運作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務(wù)。

　　(5)物質(zhì)裝備計劃;

　　本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。

　　(6)管理人員配備;

　　根據(jù)物業(yè)實際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。

　　(7)管理規(guī)章制度;包括：

　　結(jié)合實際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實用性、可操作性和約束性。

　　(8)經(jīng)費收支預(yù)算;

　　根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行大致測算，制定收支預(yù)算表。

　　(9)相關(guān)費用;

　　(10)提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路

　　為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開展

　　開源節(jié)流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實情而定。)

　　4、與開發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細(xì)化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關(guān)費用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準(zhǔn)備。

　　5、與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。

　　6、協(xié)議簽定根據(jù)開發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場時

市場方案篇7

　　為更好地保護(hù)和合理利用我區(qū)森林資源，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營加工木材，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國森林法》、《中華人民共和國森林法實施條例》、《四川省綠化條例》及其它林業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我區(qū)實際情況，特制定本方案：

　　一、工作任務(wù)

　　嚴(yán)格按照《xx省木材經(jīng)營加工管理辦法》等規(guī)定，對我區(qū)木材市場清理全面清理整頓，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營，規(guī)范我區(qū)木材市場。

　　二、建立工作機(jī)構(gòu)

　　木材市場的清理工作關(guān)系到我區(qū)林業(yè)建設(shè)、生態(tài)安全、生態(tài)文明發(fā)展全局，任務(wù)量大。為切實加大我區(qū)木材市場清理整頓的`工作力度，成立木材市場清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促我區(qū)木材市場清理工作。木材市場清理工作小組成員名單如下：

　　組長：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于林政資源股，負(fù)責(zé)木材市場清理的日常工作，辦公室成員：

　　三、建立清理隊伍

　　木材市場清理任務(wù)重，涉及面廣，清理難度大。為保障我區(qū)木材市場清理工作的有序進(jìn)行，特成立清理小組。清理小組成員：

　　四、清理時間安排

　　1、xx年1-3月對全區(qū)木材市場進(jìn)行摸底，各林業(yè)站上報轄區(qū)范圍內(nèi)的木材經(jīng)營加工戶及基本情況。

　　2、xx年4月組織隊伍，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　3、xx年5-12月對全區(qū)木材市場進(jìn)行全面清理。

　　4、xx年5月對xx片區(qū)木材市場進(jìn)行清理。

　　5、xx年6月對xx片區(qū)木材市場進(jìn)行清理。

　　6、xx年7月對xx片區(qū)木材市場進(jìn)行清理。

　　7、xx年8月對xx片區(qū)木材市場進(jìn)行清理。