實用的方案公司合集六篇

　　為了確保事情或工作科學有序進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案公司6篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　一、活動目的：

　　為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養(yǎng)、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現(xiàn)自我價值和個人才藝的平臺，促進員工之間的交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。

　　二、活動主題：

　　捉“風”捕“影”，傳遞美的.瞬間。

　　三、作品要求：

　　1.每位參與者最多可上交1—10份作品。

　　2.攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無效。

　　3.參賽作品素材豐富，人物、動植物、風景等均可作為作品素材。

　　4.參賽作品題目自擬，內容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。

　　四、面向對象：***公司全體員工

　　五、活動地點：

　　六、活動時間：20xx年xx月中旬

　　七、報名方式：各分廠上報辦事員處

　　各職能部門上報人力資源部

　　八、主辦單位：***公司人力資源部

　　九、策劃協(xié)助單位：***公司宣傳部

　　十、活動流程：

　　1.前期準備：

　�。�1）宣傳工作：由人力資源部給各分廠、各單位負責人下發(fā)活動通知，各分廠、單位負責人傳達具體內容、廣泛宣傳并做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。

　�。�2）收集作品：各分廠、單位初次收集作品（電子版）上交至人力資源部。

　�。�3）作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關資深員工對所收集的作品進行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎10名，紀念獎20名。

　�。�4）進行展前準備,沖洗獲獎照片,備齊展中所需物品。

　　2.展覽過程

　　（1）由人力資源部、宣傳部共同負責布置展覽場地。

　�。�2）攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現(xiàn)場秩序，保證作品不受損害。

　　（3）攝影展覽結束后，由人力資源部、宣傳部共同負責整理展覽物品，打掃展覽場地衛(wèi)生。

　　3.后期準備

　　攝影展覽結束后，人力資源部將對獲獎者發(fā)放榮譽證書及相關物質獎勵，另外將對獲獎作品進行存檔并對本次攝影展的效果作出總結。

　　十一、獎項及獎品設置

　　一等獎：1名

　　二等獎：3名

　　三等獎：6名

　　優(yōu)秀獎：10名

　　紀念獎：20名

　　備注：一、二、三等獎將獲榮譽證書及獎品；優(yōu)秀獎和紀念獎將獲得精美獎品一份。

　　十二、所需物品籌備：

　　（1）白色展板

　�。�2）桌子若干張

　�。�3）簽字筆

　　（4）留言簿2本

　�。�5）適量中性筆

　　十三、經(jīng)費預算

　　1.照片沖印：40張

　　2.榮譽證書：10個

　　3.獎品：

　　一等獎

　　二等獎

　　三等獎

　　優(yōu)秀獎

　　紀念獎

　　共合計：xx元

方案公司 篇2

　　為響應公司半軍事化宿舍打造活動，同時切實加強宿舍員工安全教育和管理，督促員工積極創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的宿舍環(huán)境，營造良好的宿舍文化氛圍，提高員工的綜合素養(yǎng)，特對5#、12#宿舍組織開展5S管理，具體方案如下：

　　一、宿舍現(xiàn)狀

　　1、宿舍桌面上電腦、書籍、生活物品擺放不整齊，隨意擺放；

　　2、宿舍地面上鞋，椅子擺放不整齊，垃圾桶不及時清理；

　　3、臉盆隨意擺放，宿舍大廳雜物較多；

　　4、宿舍內水管、床架上掛著衣服；

　　5、衛(wèi)生間馬桶、地面不干凈，洗發(fā)水等用品擺放不整齊；

　　6、陽臺地面不整潔，鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。

　　二、5S管理方案

　�。ㄒ唬┱�理

　　1.定義：宿舍內，區(qū)別要與不要的東西，只保留要的東西，清除不要的東西；

　　2.對象：主要在清理宿舍被占用而無用的東西；

　　3.目的：清除零亂根源，騰出空間，創(chuàng)造一個清晰的生活環(huán)境；

　　4.整理對象：

　　1）宿舍抽屜，桌面上電腦、書籍、生活物品；

　　2）宿舍地面上是否整潔，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放；

　　3）毛巾是否掛放整潔，水杯洗漱等物品擺放是否整齊；

　　4）衛(wèi)生間地面是否干凈，洗發(fā)水等用品擺放是否整齊；

　　5）陽臺地面是否干凈，物品擺放是否整齊。

　�。ǘ�）整頓

　　1.定義:把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；

　　2.對象：主要在減少宿舍任意浪費時間的地方；

　　3.目的：定制存放，實現(xiàn)隨時方便取用；

　　4.整頓的實施方法：

　　1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要進行定制擺放；

　　2）依使用頻率，來決定放置場所和位置；

　　3）物品按規(guī)定擺放；

　　(三) 清掃

　　1.定義：將不需要的東西清除掉，保持宿舍無垃圾，無污穢狀態(tài);

　　2.對象：主要在消除宿舍各處所發(fā)生的“臟污”

　　3.目的：

　　1）保持宿舍環(huán)境的整潔干凈；

　　2）保持整理、整頓成果；

　　3）提高宿舍生活質量。

　　4.清掃的推行方法：

　　1）規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每周至少組織一次大掃除；每天對洗漱間擦拭一次；衛(wèi)生間每天刷洗一次等等；

　　2）寢室長要親自參與清掃，以身作則；

　　3）要清掃到很細微的地方，不做表面工作；

　　4）調查臟污的來源，徹底根除。

　　(四）清潔

　　1.定義：維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使舍員覺得整潔、衛(wèi)生；

　　2.對象：透過整潔美化的宿舍區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；

　　3.目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

　　4.清潔的實施方法：

　　1）值日制度健全，做到有寢室長，有輪值表，有值日生；

　　2）寢室長有責任督促檢查值日生及寢室成員的紀律、衛(wèi)生、財產(chǎn)保管工作；

　　3）每個寢室按床位順序，每人輪流負責本寢室一周的值日工作；

　　4）值日生負責本寢室每天的衛(wèi)生工作，做到通風換氣、掃地、清理垃圾，不得將垃圾掃至床下及門外樓道，注意檢查水龍頭，關燈鎖門。

　�。ㄎ澹┧仞B(yǎng)

　　1.定義：通過進行上述4S的.活動，讓每個宿舍成員都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)好良好的工作習慣，做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”；

　　2.對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動提高宿舍員工良好的習慣；

　　3.目的：

　　1）養(yǎng)成良好習慣；

　　2）塑造守紀律的生活場所，井然有序；

　　3）營造團隊精神，注重集體的力量、智慧。

　　4.修養(yǎng)實施方法：

　　1）張貼有關管理制度、公約、警示標語；

　　2）刊出寢室專欄，增進宿舍成員的思想交流；

　　3）種植陽臺盆栽，營造家的溫馨；

　　4）建立推行《5S管理》相關標準和制度；

　　6）各種標準、制度目視化，讓標準、制度用眼睛一看就能了解。

方案公司 篇3

　　一、活動組織

　　1、主辦：當?shù)卮�理公�?/p>

　　2、協(xié)辦：*******有限責任公司

　　3、承辦：終端連鎖藥店活動店面

　　二、活動議程

　　1、促銷活動宣傳期

　　在活動正式開始的前二天可在店面周圍人群聚焦地派發(fā)宣傳單頁，單頁內容最好簡單有誘惑力，比如進店有禮等標語，或是代金券。

　　2、促銷活動執(zhí)行期

　　促銷活動執(zhí)行期，活動店面應進行宣傳品設置，如張貼海報、擺放易拉寶、店內拉掛吊旗、柜臺擺放臺卡，促銷品重點陳列等�；顒訄�(zhí)行中，對持宣傳單頁或代金券進行重點導購。如有重點品種促銷，可以店面門口設置展銷臺與講解人員。

　　3、促銷活動評估期

　　促銷期完成后，應對促銷期間的財務狀況、人流量、廣告吸引度、店面陳列、活動流程等進行全評估，以便出也不足之處下次改進。

　　三、促銷活動設計

　　1、買贈活動

　　可以是我公司品種，也可以與其它廠家品種以“聯(lián)合用藥”的名義進行買贈活動，如買十贈一，贈品可以是產(chǎn)品，也可以是其它家庭實用的禮品。

　　2、店員集中培訓

　　為了加強店員對本公司品種的認知與用藥知識，可對終端連鎖店員店長進行強化培訓，這是公司學術推廣內容之一。店員培訓可進行公司、產(chǎn)品介紹、可對店員進行交通費與午餐費補貼、培訓結束后進行知識有獎問題等活動，讓其對公司產(chǎn)品印象更加深刻，最后對店員進行感謝。能過這樣的店員培訓，可使店員在對患者推薦產(chǎn)品首先想到我公司品種，增加產(chǎn)品的銷售。

　　3、店員帶金銷售

　　可以和終端連鎖經(jīng)理商訂店員帶金強銷。店員賣一盒產(chǎn)品就可得到一定金額的獎勵。這是最有效的促銷政策，如果配合店員培訓，效果會更加理想。此種促銷方式在產(chǎn)品擁有一定消費群體后就可以暫�；顒�，在產(chǎn)品質量的推動下實現(xiàn)口碑傳播。

　　4、節(jié)假日特價促銷

　　節(jié)假日特價促銷，一是人流量大，二是對特定目標消費群有吸引力。比如教師節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等特定人群的`節(jié)日，比如春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、端 午節(jié)等大眾節(jié)日，甚至周六周日都可以進行特價或是買贈促銷。

　　5、參加店內促銷活動

　　公司品種可以參加店面整體促銷活動，將公司產(chǎn)品納入促銷產(chǎn)品包，買夠一定金額的產(chǎn)品就能得到店內的促銷贈品，促銷贈品一般為家庭實用物品，如紙巾、食用油、洗衣粉等。此類促銷活動可能要看

　　經(jīng)銷商與店面的洽談結果，是否需要贊助費。

　　6、店外露演活動促銷

　　為了更好吸引消費者，引起路人的關注，終端連鎖店可以在較大店面或是人流量大的店面進行露演活動，活動可以邀請小型表演團體，在主持人的控制下，間隔對促銷活動時行介紹并現(xiàn)場開展促銷活動，如憑達到規(guī)定金額的小票上臺摸獎等。

　　7、超級驚喜促銷活動

　　終端店面購買一定數(shù)量的二元一注的福彩，消費者達到一定消費金額就可以獲贈一張有可能中得500萬元的彩票一張。此活動在宣傳上有很大的吸引力，廣告標題也能充分吸引消費者。雖然中獎的機率不大，但萬一中了呢-------。

　　8、品種積分促銷活動

　　**疾病，尤其是慢性**疾病是需要長期服藥治療的，就會對公司的品種設計一個積分卡，消費者自已保管卡，每次消費完后由店面填寫記分，累積到一定積分可換購產(chǎn)品。這對于長期服用我公司產(chǎn)品的消費者來說也是一種回饋。

　　9、開展**惠民大普查活動

　　在促銷店面可派人員擺桌設點，聘請醫(yī)生為進店或路過民眾進行**檢查，可順帶推介公司產(chǎn)品，這樣的活動也可以在社區(qū)開展，活動舉辦點離店面不宜太遠，便于有需求的消費者前往購買。

　　四、費用預算

　　我公司采取底價招商模式，所以促銷費用均由經(jīng)銷商承擔，我公

　　司只出具體促銷方案與廣告設計，有條件的區(qū)域可派人配合。請經(jīng)銷商在與連鎖商談時，就留夠促銷費空間。

　　公司向承辦方承諾，所有宣傳品設計稿在接到通知單后二天內設計完畢，并傳送到制作公司。

方案公司 篇4

　　設計適當?shù)墓蓹嗉�勵方�?/strong>

　　企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔心職業(yè)經(jīng)理人流動頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵對象的股權激勵機制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開始實行股權激勵計劃。

　　現(xiàn)代企業(yè)理論和國外知名企業(yè)的實踐證明，股權激勵對于改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權激勵計劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長遠利益及公司的長期發(fā)展結合在一起，可以一定程度上防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營行為，以及防范內部人控制等侵害股東權益的行為。

　　據(jù)統(tǒng)計，全球排名前500位的大型企業(yè)，幾乎全部實行股權激勵機制。在國內，員工持股計劃、股權激勵和長期激勵，這些詞聽起來已不再新鮮。不過，一些企業(yè)在設計和操作股權激勵時，還是面臨很多技術難題。

　　在筆者進行管理咨詢時，經(jīng)常有企業(yè)家提出股權激勵的疑問：這次拿出多少股份來激勵員工較為合適？如何分配股份？虛股和實股如何選擇？以什么價格出讓？需要公開報表嗎？會影響企業(yè)的再投資嗎……股權激勵的這些問題，在柏明頓9D股權激勵模式中，都給出了詳細的解答，9D股權激勵模式是在總結大量股權激勵咨詢項目經(jīng)驗的基礎上，結合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點和需求獨創(chuàng)的股權激勵設計和實施控制模型。

　　企業(yè)通過推出適合自身發(fā)展的股權激勵措施和方案，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制，充分發(fā)揮核心人才人力資本價值潛能，達到老板與高管同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實現(xiàn)雙贏。

　　舞好股權激勵的“雙刃劍”

　　股權激勵就是企業(yè)將蛋糕切出一塊分給職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人進行股權激勵，就是將企業(yè)管理層由代理人的角色換位成企業(yè)所有者，通過利益綁定的方式提高職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　但我們也要保持清醒的認識，認識到股權激勵是一把“雙刃劍”，在企業(yè)還沒有做好股權激勵的準備時，切不可盲目引入股權激勵的方式，要謹慎制定企業(yè)激勵的策略，發(fā)揮其積極作用，避免造成嚴重的負面影響。

　　從最近鬧得沸沸揚揚的國美事件中，股權激勵成了控制權之爭的導火索，陳曉的股權激勵計劃雖然在一定程度上對股東們進行了“金手銬”般的籠絡，但同時引起了一些股東和普通員工的質疑。中小股民擔心，實施股權激勵可能會引發(fā)道德風險，使自身利益受到損害。而普通員工則表示目前推行的股權計劃過小，影響了企業(yè)高管以及普通員工的團隊凝聚力和集體士氣，容易造成“激活一個高管，抑制一群普通員工”的惡果，引起企業(yè)的內訌。

　　企業(yè)進行股權激勵，本意是要造就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，而結果則恰恰相反，造就了一批喪失創(chuàng)業(yè)激情的人。因此，企業(yè)在設計股權激勵方案時，首先要設立利益的分享機制，另外，也設計風險的分擔機制，從而實現(xiàn)股權激勵的初衷，使激勵效果達到最優(yōu)化。

　　“金手銬”與“銀手銬”

　　推出股權激勵的公司，股權激勵起到了“金手銬”的作用，促使公司完善公司治理結構，推動公司業(yè)績平穩(wěn)增長，“拷”住了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，鎖住自己的管理團隊。

　　企業(yè)在為高管打造“金手銬”的時候，也要及時打造“銀手銬”。“銀手銬”就是對高管的控制約束機制，控制約束機制是對職業(yè)經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。

　　職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)經(jīng)營管理的決策者，掌握著企業(yè)核心的信息和資源，如果高管帶領團隊集體跳槽，或自立門戶，那么對于企業(yè)來說，將是一個沉重的打擊。因此，企業(yè)要具有良好的控制約束機制，最重要的是給公司高管設定法律義務，提高職業(yè)經(jīng)理人違約風險和成本。

　　良好的控制約束機制，能防止職業(yè)經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的正常運營和健康發(fā)展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的，因此，加強法人治理結構的建設將有助于提高約束機制的.效率。

　　高管的法律義務主要來源于三方面：一是來源于《公司法》的忠實、勤勉義務；二是來源于《勞動合同法》的保密義務、競業(yè)限制義務；三是基于《合同法》的其他約定義務。企業(yè)打造約束機制的“銀手銬”，在引進職業(yè)經(jīng)理人，以及實施股權激勵的同時，做好兩手準備，達到防患于未然的效果。

　　短視行為與戰(zhàn)略規(guī)劃

　　很多企業(yè)推出股權激勵計劃，穩(wěn)定高管團隊，促進公司業(yè)績穩(wěn)步增長。但出現(xiàn)另外一種格局是，創(chuàng)業(yè)板高管的離職潮開始涌現(xiàn)，在這些主動請辭的創(chuàng)業(yè)板高管中，職務涵蓋了董事、副總裁等高管，有接近一半人直接或間接持有股份。

　　也許是高管在離職后的減持自由度比在任時大大增加，在利益誘惑與公司發(fā)展前景之間，更多的是選擇前者。在這種短期行為的背后，凸顯了企業(yè)約束機制的缺失。不少創(chuàng)業(yè)板公司在設計激勵制度時，規(guī)定高管滿足一定的工作年限和業(yè)績條件后，就可獲得期權獎勵，但大多數(shù)公司缺乏約束條件，這為高管“離職潮”埋下伏筆。

　　另外，這些上市公司的薪酬結構也出現(xiàn)問題，由于很多經(jīng)理人持有股東和高管的雙重身份，這就決定了工資報酬所占份額很小，利潤分紅、股權增值才是獲利最大的。另外，經(jīng)理人的工資與公司盈利情況掛鉤不足，而與資產(chǎn)規(guī)模的關聯(lián)度更大。

　　富有競爭力的薪酬體系，能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的管理人才。但是單純的現(xiàn)金激勵很可能導致高管的短視行為。高管為了在任時的良好業(yè)績，不惜犧牲企業(yè)的長遠利益。在薪酬激勵不當?shù)那闆r下，高管更容易選擇跳槽，而公司不得不付出更多人力成本的代價，進入惡性循環(huán)的怪圈。

　　因此，企業(yè)在高管激勵的策略上，要有一個長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，在現(xiàn)金激勵與股權激勵設置合理的比例，這就要求企業(yè)根據(jù)實際情況進行衡量，考慮人力成本和實際的支付能力，也要設置股權激勵的限制條件等。企業(yè)與高管只有做好充分溝通，才是激勵措施具有量化、可操作性。

　　同時，對于高管的激勵，企業(yè)也要重視持久深遠的精神激勵。精神激勵帶來的成就感和榮譽感，能使職業(yè)經(jīng)理人認同企業(yè)文化，增強其歸屬感，愿意與企業(yè)同甘共苦，他們也把企業(yè)當作施展才華的舞臺。否則，企業(yè)即使提供再豐厚的薪酬與期權，這些“心高氣傲” 的職業(yè)經(jīng)理人，遲早也會“空降”到別人的企業(yè)。

方案公司 篇5