醫(yī)院采購工作年終總結(jié)范文(通用7篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的醫(yī)院采購工作年終總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院采購工作年終總結(jié) 篇1
回首昨日,感慨很多,x月x日加入這個大家庭,既有幸運也有榮幸,今日看來,這個決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章程;合理的薪資待遇,這都是我所向往的。部門的同事們,亦師亦友,無論是在工作上,還是生活上,都給予了我許多幫助,我很感動。進入公司一月有余,我在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程,已經(jīng)能夠獨立完成食品、日化的采購工作,并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。采購部是公司的核心部門,一旦出現(xiàn)差錯,其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學(xué)習(xí),我對做好采購工作有了以下幾點認(rèn)識:
1、同種商品,多篩選幾家供應(yīng)商或廠家,質(zhì)優(yōu)價廉的.為首選。
2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用,為公司謀取更多利益。
3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品及時與供應(yīng)商貨廠家做好溝通,最小化減少公司損失。
4、時刻關(guān)注商品行情,在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備,是公司利益最大化,風(fēng)險損失最小化。
5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析,及時補貨,避免商品斷貨影響門店銷售,同時及時消減大庫存商品,使流動資金最大化。
6、對于門店通知的顧客訂貨,應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng),聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進貨,間接維護好這類客戶。
7、拒絕行賄,吃人嘴短,拿人手軟,行賄直接損害公司利益。
8、與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好,使工作開展更加順利,提高工作效率。
9、遇到問題時,仔細(xì)思考,最重要的問題首先解決,次要問題隨后解決,有主有次,方能不亂。
10、對于有利于公司發(fā)展的方案,提高辦公效率的方法,積極獻言獻策。當(dāng)然,這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好,但是凡事怕認(rèn)真二字,我一定努力學(xué)習(xí),不斷思索進取,爭取在最短時間內(nèi)學(xué)會所應(yīng)具備的才能,早日成為一名合格的采購員,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫(yī)院采購工作年終總結(jié) 篇2
20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的`得失,展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。
一、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動性,全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命,沒有因為懷孕而影響到工作。
二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量),也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,深表欣慰。
三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見,與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,做好市場部的招投標(biāo)工作。
五、做好新品種的物價備案工作,及時做好調(diào)價工作。
六、做好銷售內(nèi)勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,解決銷售員的后顧之憂。
不足:
一、對于流行性疾病預(yù)測力不足,導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通,對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進不夠及時。
醫(yī)院采購工作年終總結(jié) 篇3
一、整理采購制度、梳理采購流程
為進一步加強和規(guī)范醫(yī)院采購行為,推進采購公開化、透明化,深化廉政建設(shè),提高采購質(zhì)量,根據(jù)上級文件及相關(guān)的法律法規(guī),結(jié)合我院實際,重新整理了采購制度,完善了采購流程。
簡化采購審批流程,將《徐州市康復(fù)醫(yī)院日常物品、設(shè)備、耗材維修及采購審批表》分為2000元以上及2000元以下。2000元以下采購項目分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見即可。
優(yōu)點:
1、使用部門或物資管理部門走審批程序,有利于對所管轄物資統(tǒng)一調(diào)配管理。
2、根據(jù)物資金額分類,簡化審批流程,提高審批效率。
二、根據(jù)上級文件要求、后勤物資加強從政府采購渠道采購
根據(jù)徐州市財政局【2016】8號文件,為進一步提高采購效率,根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》等有關(guān)規(guī)定,依托“江蘇省省級政府采購網(wǎng)上商城平臺”開展我院后勤物資采購工作。
政府平臺采購具有以下優(yōu)點:
1、正規(guī)官方渠道。
2、商品質(zhì)量政府擔(dān)保、平臺把關(guān)。
3、貨物種類齊全、價格公道、查找方便、能滿足我院日常需要。
4、送貨及時、貨到票到,方便快捷。
5、申請部門參與網(wǎng)上選購,在相關(guān)規(guī)定要求下,盡量滿足使用部門需求。大大提高使用部門的滿意度!
6、預(yù)計半年節(jié)省金額約4萬元。
三、耗材采購情況
1、自2021年1月至6月共計采購耗材3487745.26元。其中試劑2567783.12元,防疫物資301233.5元,其它耗材618728.64元。
2、在春節(jié)疫情緊張時候通過與供應(yīng)商多次溝通,保障了我院防疫物資使用,并保證3個月的`儲備量。
3、影像科膠片(愛克發(fā))在未調(diào)價之前(18.99元/張)主動與供應(yīng)商聯(lián)系,清點庫存4500張。通知供應(yīng)商按最新中標(biāo)價格(6.72元/張)沖紅票,為我院節(jié)省55215元。
四、總結(jié)
采購辦通過新制度、新流程約半年時間的運行:
1、提高了審批效率。
2、節(jié)約了臨床、職能科室申請物資的采價、比價時間。
3、降低了采購資金成本、人力成本、時間成本。
4、規(guī)范了采購渠道,商品質(zhì)量政府擔(dān)保、平臺把關(guān)。
5、申請部門參與網(wǎng)上選購——在相關(guān)規(guī)定要求下,盡量滿足使用部門需求,大大提高使用部門的滿意度!
五、工作計劃
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項采購制度,為臨床科室、職能科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、精簡耗材供貨商:因我院無高值耗材,每月采購耗材(除試劑)約10萬元左右。目前有16家供應(yīng)商,有些供應(yīng)商都未曾謀面。其中徐州市瑞朗商貿(mào)有限公司(愛克發(fā)膠片每月約1.5萬元)、徐州特瑞生物科技有限公司(包藥機耗材每月約2萬元)、徐州市和合醫(yī)療器械有限公司(超聲固定貼每月約3萬元)、國藥控股徐州有限公司(艾灸裝置每月約1.2萬元)。徐州市康蕓商貿(mào)有限公司和國藥器械(徐州)醫(yī)療器械有限公司(瑞達更名)兩家供應(yīng)商種類較全且服務(wù)較好。疫情期間也為醫(yī)院防疫工作提供了很大支持。
3、為貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生及醫(yī)用耗材管理等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,建立并完善我院醫(yī)用耗材管理工作制度,并監(jiān)督實施。準(zhǔn)備成立我院耗材管理委員會。
醫(yī)院采購工作年終總結(jié) 篇4
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置,給我個學(xué)習(xí)的機會,讓我從對采購一無所知道認(rèn)識的人與事,接觸的新鮮事物,學(xué)到了一些新知識,增長了見識!在x經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下,經(jīng)過四個月的采購,也積累了一些工作經(jīng)驗,同時也明白,還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,繼續(xù)去完善的,繼續(xù)去提高的,在這一年里,我沒有做出轟轟烈烈的事,但對每一件事我都會用心去想,用頭腦去思考,用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn),提升綜合素質(zhì),找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。
我們主要采購的供貨商來自“……等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,關(guān)系到采購成本的高低,直接影響到整體效益的快慢,藥品的價格始終搶占商機,起著至關(guān)重要的作用,我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,經(jīng)過一段時間的了解,深知做采購的,要了解各藥品信息的重要性,為確保采購藥品的'質(zhì)量好,價格低廉,今后我要做好每一項工作,要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃那么簡單的事,公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn),個人認(rèn)為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,在采購大量數(shù)量的情況下,我們要采取價格策略,與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系,盡量降低藥品的成本,為了滿足我們所需的庫存,滿足質(zhì)管部要求,還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,反饋給供貨商,并與供貨商達到共識,共同解決質(zhì)量問題,做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉,貨比多家,我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,這個過程的操作與實踐,是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗,改進工作方法,提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。20xx年里我主要從以下方面去做:
1、認(rèn)真做好采購計劃,貨比多家,做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通,每次計劃做好的反饋表與漲價表,做到及時通知開票處與銷售部,并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!
2、報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進時,要收集好信息,及時與銷售部、開票處溝通,并快速備貨,還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。
3、采購不同品種,要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低成本的最終目的。
4、對已知漲價的暢銷品種,要盡快的調(diào)查原因,根據(jù)市場,和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價,對于銷售部反饋如是客戶已訂品種,銷售部要提供大概價格,采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。
5、對于業(yè)務(wù)員提供的新品種,要注意看月銷量,暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,要保證庫存不缺貨,如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析,針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。
6、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,在第二天早上查看是否入完庫,查清楚原因,以免做重復(fù)計劃。
醫(yī)院采購工作年終總結(jié) 篇5
在過去的一年中,本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī),在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下,緊緊圍繞我院的工作重點和要求,以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài),順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。
嚴(yán)格按照《中華人民共和國藥品管理法》,藥品集中招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)定,新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)政策及藥品目錄。結(jié)合本院實際情況及臨床醫(yī)生用藥習(xí)慣,滿足臨床用藥需求。選擇具有合法資質(zhì),信譽良好的公司采購藥品質(zhì)量好、價格便宜、臨床所需的藥品。所采購藥品及時驗收入庫,做好財務(wù)對帳。及時掌握各臨床科室藥品需求,保障藥品供應(yīng)。想方設(shè)法滿足臨床急需藥品的供應(yīng)?茖W(xué)儲存,少積壓,滿足臨床需求。藥房對上架藥品質(zhì)量層層驗收,尤其對藥品的貯藏與效期嚴(yán)格把關(guān),確保藥品的.安全與有效。對藥品進行嚴(yán)密的臨床觀察,及時掌握藥品使用的信息反饋,為藥品采供提供質(zhì)量依據(jù)。積極搜集藥品相關(guān)信息,時刻關(guān)注藥品不良反應(yīng),做好藥品不良反應(yīng)記錄、并及時上報。
嚴(yán)格按照縣合管辦的相關(guān)要求做好本單位新農(nóng)合審核報銷工作,做到無差錯發(fā)生,確保參合農(nóng)民朋友的合法權(quán)益。
在今后將繼續(xù)努力,扎實工作,踏實做人,更好的完成各項工作任務(wù)。
醫(yī)院采購工作年終總結(jié) 篇6
20年來,全廠上下團結(jié),從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視實際工作,加強管理,大力實施雙增長、雙節(jié)約,全體采購人員認(rèn)真貫徹落實董事長講話。有序地做好采購合同和物資運輸工作。在X經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,所有采購人員在各種壓力下加班,履行職責(zé),確保所有車間的正常運行。年度采購物流工作總結(jié)如下:
一、合作
采購調(diào)度也是采購物流。人員較少時,積極配合質(zhì)檢部、物業(yè)管理部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對進出車輛進行安全宣傳檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,加強對原材料質(zhì)量的檢測和管理。(如及時跟蹤和儲存商標(biāo)和測試報告)。特別是,與安全部門合作,收集各自來源制造商的“安全技術(shù)說明”。積極配合物業(yè)管理部門清理廢桶的回收和銷售。
二、自我評價
20xx在工作期間,我始終堅持以工廠為家,服從領(lǐng)導(dǎo)安排的'工作任務(wù),不要求額外休息一天,不遲到早退。堅持在節(jié)假日工作并安排到達。每周采購計劃詳細(xì),以便經(jīng)常檢查庫存,經(jīng)常運行到車間,并與供應(yīng)商和生產(chǎn)車間進行溝通。我不僅熟悉業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)工作能力強,而且很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩。我無怨無悔地加班,不顧個人得失。在全廠各種規(guī)格原材料的來電中,它是最繁忙的。有時,一個晚上需要司機打3—5個電話問路。在與各部門的協(xié)調(diào)工作中,調(diào)度人員協(xié)調(diào)好,投入現(xiàn)場,主動提出可行的解決方案,節(jié)約資源,多次做出應(yīng)有的貢獻。
三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
如果物流公司的車輛或司機急需卸貨,我可以盡快與卸貨團隊協(xié)調(diào)。我將盡快與卸貨團隊討論立即卸貨問題。我會耐心地勸說必須等待質(zhì)檢報告的貨物。特別是,超重和噸位不足的駕駛員應(yīng)詳細(xì)、耐心地解釋情況,以幫助他們找到原因,具有說服力并防止?fàn)幊、極端言語和行為。中午,工作前未完成裝載的司機安排膳食,以提供可行的便利。質(zhì)量檢驗部門在我們發(fā)出并準(zhǔn)備證書后進行樣品和測試。停電或電腦故障時,我們需要主動要求質(zhì)檢部門不要按電腦操作規(guī)程工作,并立即提供相關(guān)技術(shù)藥品的檢測合格證和產(chǎn)品合格證,我們需要物業(yè)管理部倉庫管理員的配合,先卸貨,然后進行抽樣測試,由我們采購部調(diào)度員簽字(確認(rèn)貨物數(shù)量,并表明測試不成功)。當(dāng)同一原材料在多個車間使用時,應(yīng)及時通知車間稱重主管到稱重室,并與車間協(xié)商單獨充裝,防止后續(xù)原材料一次趕超,確保各車間的生產(chǎn)需要。每周盤點時,督促車間打印領(lǐng)料單,配合保管員核對數(shù)據(jù),灌區(qū)復(fù)制記錄(準(zhǔn)確換算)。有時協(xié)助保管員加班,夜間安全稱卸貨物。
四、新年工作計劃
積極配合合肥采購員,認(rèn)真做好周計劃申報,每周二盤點庫存,檢查使用結(jié)果,與車間保持溝通,密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)正常運行。按程序在周三提交采購計劃。并立即跟蹤計劃的到達。特別是,灌溉面積需要隨著車間使用情況的變化(包括臨時停電)立即進行調(diào)整。及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決工作中出現(xiàn)的問題,如無法解決,可通過電話或書面形式報告。努力做好后勤保障工作!努力為華興創(chuàng)造輝煌。
醫(yī)院采購工作年終總結(jié) 篇7
轉(zhuǎn)眼間,幾年過去了,她是我進入公司第二位的一步,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),取得了一定的成績,總結(jié)如下:
I、工作
1、尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部門工作需要。
2、與供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系。93%的材料按計劃順利到位,基本保證了生產(chǎn)的順利進行。物料計劃訂單的準(zhǔn)確率是98%。
3、根據(jù)質(zhì)檢部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡力按照我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供貨。開發(fā)了新的供應(yīng)商,以緩解材料的質(zhì)量問題。
II、缺陷
1、物料的計劃訂單錯誤率為2%,但沒有造成嚴(yán)重后果和延遲發(fā)貨。
2、部門之間的`溝通未能達到預(yù)期效果。
3、供應(yīng)商發(fā)展不足以培養(yǎng)潛在供應(yīng)商。
III、明年的工作計劃
1、加強與供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),縮短供應(yīng)周期,提高材料交付時間的百分比。
2、積極與供應(yīng)商溝通,提高其質(zhì)量控制能力和合同執(zhí)行能力,保持質(zhì)量和交貨期的長期穩(wěn)定。
3、大力配合質(zhì)檢部門解決材料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部門討論一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)和培養(yǎng)潛在供應(yīng)商。
5、建立穩(wěn)定快速的供應(yīng)鏈。
【醫(yī)院采購工作年終總結(jié)】相關(guān)文章:
醫(yī)院采購工作總結(jié)11-24
醫(yī)院采購工作總結(jié)12-07
醫(yī)院采購工作總結(jié)范文12-12
醫(yī)院采購部工作總結(jié)06-06
醫(yī)院物資采購辦工作總結(jié)11-23
醫(yī)院采購工作總結(jié)14篇09-15
醫(yī)院采購部工作總結(jié)12-05
醫(yī)院藥品采購部工作計劃11-18
醫(yī)院采購員年終總結(jié)范文(精選10篇)10-05
- 相關(guān)推薦