財務(wù)管理論文15篇（精華）
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑撐氖菍δ承⿲W(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理論文1
一、增強(qiáng)預(yù)算意識，提高預(yù)算管理的科學(xué)性
�。ㄒ唬┴攧�(wù)預(yù)算方面的問題
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的核心部分，是單位加強(qiáng)財務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效工具，它不僅是各部門、各單位的奮斗目標(biāo)，也是協(xié)調(diào)手段、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，在企業(yè)運(yùn)營管理中發(fā)揮著重要作用。自20xx年開始，省國資委要求所屬企業(yè)實行預(yù)算管理，我們以財務(wù)預(yù)算為突破口，連續(xù)四年編制了預(yù)算，編制的方法基本是在上年報表的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐一調(diào)整報表相關(guān)數(shù)據(jù)編制的。預(yù)算管理對企業(yè)增強(qiáng)預(yù)算意識、實行目標(biāo)控制和內(nèi)部管理產(chǎn)生了一定的促進(jìn)作用。但由于我們管理基礎(chǔ)相對薄弱，加之近年來公司快速擴(kuò)展，管理工作壓力進(jìn)一步加大，加之經(jīng)驗不足，預(yù)算編制與執(zhí)行存在一些突出問題，主要表現(xiàn)在：一是預(yù)算與執(zhí)行“兩張皮”，編歸編，做歸做，預(yù)算形式重于實質(zhì)，成本費(fèi)用沒有細(xì)化，未能有效控制；二是預(yù)算意識不強(qiáng)，沒有真正做到從基層單位開始自下而上逐級編制、逐級審核，把關(guān)不嚴(yán)，往往導(dǎo)致預(yù)算與執(zhí)行形成較大偏差；三是預(yù)算方法落后，還是以基數(shù)法編制預(yù)算，沒有實行科學(xué)有效的零基預(yù)算，弱化了預(yù)算的實際控制效果。
�。ǘ╊A(yù)算管理應(yīng)采取的措施
隨著我公司投資并購，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理工作必須以更快的速度得到加強(qiáng)，樹立科學(xué)的企業(yè)預(yù)算意識，提高預(yù)算管理的科學(xué)性是財務(wù)管理的首要任務(wù)。一是要建立健全一整套科學(xué)有效的預(yù)算編制程序。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用本量利分析、回歸分析和因素分析等方法，提出企業(yè)一定時期的總目標(biāo)，并下達(dá)預(yù)算指標(biāo)；基層單位和部門編制本單位預(yù)算，自下而上逐級編制、逐級審核，使預(yù)算更加可靠，更加符合實際；最后由公司預(yù)算管理委員會審定全公司預(yù)算，下達(dá)給各單位和部門執(zhí)行。二是要增強(qiáng)預(yù)算意識，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。財務(wù)部門要密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，對存在的偏差要及時分析原因，提出對策建議；對重大客觀因素變化導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)調(diào)整，要嚴(yán)格按規(guī)定程序報批。提高全員預(yù)算意識，使預(yù)算真正成為各單位、各部門的工作目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)和管理手段。三是積極推行零基預(yù)算，在編制預(yù)算時一切從零開始，對原有的各項開支進(jìn)行重新核定，根據(jù)工作任務(wù)和人員情況確定預(yù)算指標(biāo)。切實根除基數(shù)預(yù)算帶來的約束軟化、有失規(guī)范與公平等一系列弊端，增強(qiáng)預(yù)算的控制力。
二、強(qiáng)化資金管理，提高財務(wù)管理的效能
�。ㄒ唬┵Y金管理方面存在的問題
財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，切實推行以資金管理為核心的財務(wù)管理體系已勢在必行。20xx年6月末，我公司總資產(chǎn)13.7億元，負(fù)債總額9.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率為70%，流動比率66%，速動比率61%，公司資產(chǎn)負(fù)債率偏高，財務(wù)風(fēng)險較大；同時，資產(chǎn)的流動性偏低，營運(yùn)資金緊張。資金管理方面存在一些亟待解決的問題：一是沒有從公司發(fā)展全局的高度全面考量籌資渠道與構(gòu)成，籌資成本尚未納入從嚴(yán)控制視野；二是流動資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金運(yùn)用效率不高，20xx年公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只有2.0次，增大了流動資金需求，降低了企業(yè)效益；三是管理工作滯后，突出表現(xiàn)在制度建設(shè)方面，尚未形成全公司統(tǒng)一的資金管理制度體系，盡管公司本部制定了一系列的規(guī)章制度，但執(zhí)行情況不盡如人意，特別是并購的地市公司，財務(wù)管理相對薄弱，各地制度標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，各單位的制度執(zhí)行力也不盡相同，出現(xiàn)資金緊張與資金閑置并存的怪現(xiàn)象。
�。ǘ┵Y金管理應(yīng)采取的措施
在公司并購重組做大做強(qiáng)的關(guān)鍵時期，一定要以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立科學(xué)理財觀，做好資金管理大文章。
一是合理運(yùn)籌，控制籌資成本。從公司發(fā)展戰(zhàn)略角度根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，全面衡量籌資額度和渠道，充分利用閑置資金、間歇資金，充分利用各金融機(jī)構(gòu)市場競爭機(jī)制，爭取最優(yōu)籌資條件，合理確定長短結(jié)合的貸款結(jié)構(gòu)，千方百計降低籌資成本，確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金鏈的安全。
二是強(qiáng)化自有資金管理，提高資金使用效率。就我公司而言，重點(diǎn)要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款、間歇資金的管理。20xx年6月末公司應(yīng)收款達(dá)8199萬元，應(yīng)進(jìn)一步建立健全統(tǒng)一的應(yīng)收賬款清收責(zé)任制，進(jìn)一步完善公司統(tǒng)一對外結(jié)算制度，減少資金占用；同時，要加強(qiáng)對間歇資金靈活運(yùn)用，公司掛靠車兌現(xiàn)款間歇資金常年保持在數(shù)千萬元，應(yīng)該巧打時間差，用于生產(chǎn)經(jīng)營臨時之需和無風(fēng)險的短期理財，提高資金利用率。
三是加強(qiáng)政策研究，爭取專項資金支持。站場建設(shè)是公路運(yùn)輸企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，我公司下轄五個運(yùn)輸公司，適度超前的站場建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，要認(rèn)真規(guī)劃，積極爭取國家建站資金補(bǔ)助；對并購企業(yè)，要與地方政府加強(qiáng)溝通交流，取得他們的理解和支持，盡可能多的獲取當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策。
四是加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。加強(qiáng)財務(wù)管理，最根本的是制度管理，必須盡快建立健全一整套的全公司統(tǒng)一的財務(wù)管理規(guī)章制度，特別是堅持“六個統(tǒng)一”，即車輛采購統(tǒng)一、車輛保險統(tǒng)一、經(jīng)營預(yù)算管理統(tǒng)一、車輛承包合同文本統(tǒng)一、公營車維修統(tǒng)一和對外結(jié)算統(tǒng)一，努力增收節(jié)支。要對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，做到令行禁止。強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督，發(fā)揮其事前預(yù)防、事中控制和事后檢查的全過程監(jiān)督作用。
三、科學(xué)合理的投資，促進(jìn)公司長足、健康發(fā)展
（一）客運(yùn)企業(yè)投資方面的問題
實施并購戰(zhàn)略以來，我們的投資方向主要是客運(yùn)主業(yè)，包括站場建設(shè)、承包線路回收、車輛更新改造等，到20xx年6月末，投資額達(dá)3億元，但投資的效果并不理想。一是投入1.4億元資金建成的兩個站場并沒有投入使用，因地方政府形象工程考慮的較多，沒有兌現(xiàn)進(jìn)行客運(yùn)市場整合的承諾，對企業(yè)來說，資源嚴(yán)重浪費(fèi)。二是掛靠改公營，要付給原車主線路補(bǔ)償金、車輛補(bǔ)償金，由于承包合同的不規(guī)范，加上原車主要價過高，為維護(hù)社會穩(wěn)定，公司要支付高于市場價格的補(bǔ)償費(fèi)用。對收回公營線路沒有進(jìn)行前期客流量調(diào)查，倉促收回，經(jīng)營虧損。三是企業(yè)內(nèi)部沒有一套行之有效的科學(xué)投資戰(zhàn)略，投資決策程序不規(guī)范，分析深度不足，管理者往往是憑直覺、經(jīng)驗或政府的壓力，投資的盲目性、隨意性大，導(dǎo)致企業(yè)投資項目的風(fēng)險大、回報率低。
（二）科學(xué)投資應(yīng)采取的措施
一是穩(wěn)健發(fā)展，力戒盲目投資。在財力有限的情況下，投資時必須以戰(zhàn)略目光考慮全局，對掛靠線路的回收，應(yīng)進(jìn)行前期市場調(diào)研，根據(jù)客流量的多少，測算是否能產(chǎn)生效益并以此確定是否收回掛靠線路，確保投資收益。
二是運(yùn)用科學(xué)分析方法，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。在分析投資時應(yīng)充分分析項目的可行性、風(fēng)險性和回報率，運(yùn)用凈現(xiàn)值法判斷投資項目的可行性。對企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較，科學(xué)分析，確定合理的.比重和格局，包括長期投資和短期投資、固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資等。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，獲取并落實地方優(yōu)惠政策。由于企業(yè)與地方政府對并購事項的目標(biāo)與期望不同，所以我們應(yīng)多與地方政府溝通，取得政府的理解與支持，簽訂并購協(xié)議時把政府承諾寫進(jìn)協(xié)議，增強(qiáng)約束力。同時，以開放包容的心態(tài)充分發(fā)揮已建成的基礎(chǔ)設(shè)施最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益，使公司與地方實現(xiàn)互利共贏。
四、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財會隊伍素質(zhì)。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)人員素質(zhì)偏低，會計基礎(chǔ)工作薄弱
目前，公司財務(wù)人員436人，本科僅占6%，大專占43%，中專及以下占51%；高級職稱空白，中級職稱占16%，初級占32%，無職稱占52%。從以上數(shù)據(jù)分析可以看出，會計人數(shù)不少，但總體素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)公司做大做強(qiáng)對財務(wù)工作的新要求。另外下屬公司有的機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，會計人員配備不夠，造成不相容職務(wù)沒有分離；多數(shù)會計人員沒有受過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，缺乏專業(yè)知識，有的無證上崗，有的雖然具備一定的專業(yè)知識和技能，但理財觀念和方法落后，沒有學(xué)習(xí)新知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和能力，會計的法律意識淡薄，會計的基礎(chǔ)工作比較薄弱。
�。ǘ┨岣哓攧�(wù)人員素質(zhì)應(yīng)采取的措施
隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，財務(wù)管理的責(zé)任與任務(wù)更加艱巨，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)迫在眉睫。一是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，采用靈活多樣的培訓(xùn)方式，定期培訓(xùn)，及時學(xué)習(xí)財務(wù)會計法律法規(guī)，研究國家相關(guān)政策走向，提高財務(wù)人員的政策水平和業(yè)務(wù)技能；鼓勵財務(wù)人員參加職稱考試，并對崗位設(shè)置相應(yīng)的職稱條件；對有專業(yè)發(fā)展前景的年輕同志擇優(yōu)送入高校脫產(chǎn)培訓(xùn)；組織財務(wù)人員到同行業(yè)財務(wù)管理先進(jìn)單位觀摩、學(xué)習(xí)、交流。二是加強(qiáng)人才引進(jìn)，關(guān)鍵崗位的財務(wù)人員，要面向社會高薪聘請，一般財務(wù)崗位人員，要適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，從嚴(yán)把關(guān)，保證財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。三是建立激勵機(jī)制，鼓勵財務(wù)人員參加專業(yè)考試和學(xué)歷教育，對獲得專業(yè)資格和提升學(xué)歷的財務(wù)人員，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，職務(wù)晉升與專業(yè)資格、學(xué)歷相聯(lián)系，激勵他們在崗位成才，建功立業(yè)。
財務(wù)管理論文2
由于缺乏成本核算管理意識，更別談體制的發(fā)展，這樣廣播電視行業(yè)財務(wù)管理水平肯定是得不到提高的。財務(wù)管理機(jī)制的不健全嚴(yán)重阻礙廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。由于廣播電視行業(yè)的飛速發(fā)展，處于新舊體制轉(zhuǎn)型期的財務(wù)管理機(jī)制未能跟隨行業(yè)發(fā)展的步伐，不可避免的出現(xiàn)種種弊端。加上在廣播電視行業(yè)財務(wù)管理層中部分人對到財務(wù)管理在廣播電視行業(yè)中的重要性缺乏理性的認(rèn)識，沒有創(chuàng)新精神，只會照搬照套舊的管理模式，這使得實現(xiàn)財務(wù)管理機(jī)制健全的道路步履艱難。因此我們需要不斷的強(qiáng)化意識，以此來早日實現(xiàn)健全的財務(wù)管理機(jī)制。
長期以來，廣播電視行業(yè)財務(wù)管理一直被劃歸行政事業(yè)單位來管理。在會計核算上執(zhí)行的時候也僅僅是適合于行政事業(yè)單位，這樣就導(dǎo)致人們相對于經(jīng)濟(jì)效益而言，更加注重社會效益，致使有些單位忽視了財務(wù)管理的作用，造成了財務(wù)管理職責(zé)不分越權(quán)行事，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、財務(wù)信息失真等現(xiàn)象。近些年，不可否認(rèn)，旗縣廣播電視行業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展過程中得到了一定的改進(jìn)，但是離預(yù)定的目標(biāo)還是存在一定的差距的。
目前，在廣播電視行業(yè)中的財務(wù)管理人員中，高層次財務(wù)管理人才還相當(dāng)匱乏。面對新形勢下實踐工作的需要，一些財會人員的知識結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)。真正專業(yè)技能扎實、符合市場經(jīng)濟(jì)要求、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的財會人員不多，相當(dāng)多的財會人員沒有足夠強(qiáng)的職業(yè)判斷能力，無法有效果的處理具體的財務(wù)管理操作問題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的估計、判斷偏差較大，會計信息失真。有的會計人員態(tài)度不端正，不認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、會計改革深化中出現(xiàn)的新情況、新問題選擇漠視的態(tài)度，使得廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的效率低下，很難滿足新形勢下廣播電視行業(yè)發(fā)展的需要。
既然認(rèn)識到財務(wù)管理在廣播電視行業(yè)中的重要性以及其在發(fā)展過程中存在的問題，為了廣播電視行業(yè)的蓬勃發(fā)展，必要的應(yīng)對措施顯得尤為重要，有針對性的從問題入手，才能從本質(zhì)上消除弊端，從而推動廣播電視行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。下面將具體分析應(yīng)對的措施。
�。保e極采取措施，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。購置固定資產(chǎn)要列入預(yù)算，防止無計劃、重復(fù)購置現(xiàn)象的發(fā)生。處置國有資產(chǎn)必須報國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。要定期或不定期地進(jìn)行清查盤點(diǎn)，保證賬賬相符、賬實相符。固定資產(chǎn)折舊的核算方法應(yīng)借鑒企業(yè)會計核算方法計提折舊，以真實反映單位的.經(jīng)濟(jì)資源及使用情況。
２．普及財務(wù)管理知識，強(qiáng)化管理者的成本核算意識。首先應(yīng)該明確國家出臺的預(yù)算會計制度，提高成本核算意識，嚴(yán)格按預(yù)算組織收支，體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。廣電行業(yè)成本管理的對象不僅僅是經(jīng)營活動的成本．還應(yīng)包括與日常運(yùn)行過程有關(guān)的所有成本。實踐中，根據(jù)各部門的職責(zé)和工作情況，劃分責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)別對待，分類管理。很多管理者對成本核算只存在狹義的理解，沒有認(rèn)識到成本核算的重要性，所以也就沒有改善發(fā)展的意識，只有普及相關(guān)知識，讓財務(wù)管理者對成本核算有正確而全面的認(rèn)識，才能意識到其重要性。
�。常e極采取措施，盡快健全財務(wù)管理機(jī)制。擁有健全財務(wù)管理機(jī)制，才能盡快實現(xiàn)電視廣播行業(yè)的發(fā)展。畢竟沒有規(guī)矩不能成方圓。新的《會計法》作為這方面的權(quán)威，當(dāng)仁不讓成為建立財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，當(dāng)然，健全財務(wù)管理機(jī)制的建立不僅僅依據(jù)法令，結(jié)合行業(yè)的實際情況也是很重要的。在科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理制度下，相信那些賬目混亂、流失、公務(wù)私用、分配不合理等一系列問題都將得到妥善處理，對個人和國家都是十分有益的。
４．強(qiáng)化管理，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低在一定程度上決定財務(wù)管理水品的好壞。電視廣播行業(yè)系統(tǒng)迅速發(fā)展的同時，財務(wù)人員也要與時俱進(jìn)，跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。所以，廣播電視行業(yè)要必須加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)該從思想上，專業(yè)知識上進(jìn)一步塑造更加優(yōu)秀的人才。首先要做到守法，嚴(yán)格按照行政事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則和會計制度執(zhí)行，然后是理論知識的鞏固和加強(qiáng)�？梢赃m當(dāng)采取定期考核，賞罰分明，個人表現(xiàn)與其利益掛鉤等各種措施，提高財務(wù)管理人員的積極性，這樣對于他們專業(yè)技能的提高也是相當(dāng)有益的。與此同時，財務(wù)管理制度公開化也應(yīng)該得到落實。只有財務(wù)管理制度的高透明度，才能讓所有相關(guān)人員感到公平公正，對于一些調(diào)度、獎懲的執(zhí)行才能做到心服口服。
總之，財務(wù)管理在廣播電視行業(yè)中的地位舉足輕重。為順應(yīng)時代的發(fā)展要求，在新的背景，新的環(huán)境中，財務(wù)管理人員應(yīng)該從強(qiáng)化意識，健全機(jī)制，提高素質(zhì)等方面入手，對完善廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的措施進(jìn)行深入的探析，為旗縣級廣播電視行業(yè)的美好未來貢獻(xiàn)自己的力量。
財務(wù)管理論文3
一、企業(yè)財務(wù)管理中為何加強(qiáng)會計核算功能
�。ㄒ唬┏杀締栴}意識低
現(xiàn)如今，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展，其根本目的是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。但是目前各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著一些問題，其中企業(yè)對成本的控制就沒有具體概念。有的企業(yè)為了眼前的利益而大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，一味的擴(kuò)大經(jīng)營，這對企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各種企業(yè)生產(chǎn)材料等資源都在不斷的提升價格，企業(yè)這樣大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，不僅違背了企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，而且造成社會資源大量浪費(fèi)、企業(yè)入不敷出。因此企業(yè)對成本控制的意識較低，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理困難。
（二）管理機(jī)制不健全
在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)預(yù)算是其重要的組成部分，但是目前各個企業(yè)對于預(yù)算管理仍然跟隨著國家的指揮，沒有自己的完善的預(yù)算管理制度，常常出現(xiàn)財務(wù)狀況模糊、預(yù)算管理欠缺的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部沒有做到資金、生產(chǎn)、銷售的合理分配也是由于企業(yè)財務(wù)管理中沒有具體的管理機(jī)制作為指導(dǎo)，因此企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)整個發(fā)展過程中都起著重要作用。
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會計核算是企業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的問題，但是，目前有的'企業(yè)對于會計核算的功能并不重視，對于會計核算的管理也不靈活、死板、循規(guī)蹈矩，加之現(xiàn)如今會計核算沒有明確的管理機(jī)制，在沒有規(guī)范的制度管理下，在進(jìn)行會計核算過程中就容易出現(xiàn)反向作用，使企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)異常。
二、企業(yè)財務(wù)管理中如何加強(qiáng)會計核算功能
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控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對于企業(yè)來說，對成本的控制就是對企業(yè)長久發(fā)展的保障，而會計核算功能正是對成本資金的核算，在企業(yè)財務(wù)管理中，要對會計、財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使其重視企業(yè)成本的重要性。隨著社會的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理中會計核算的科學(xué)性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業(yè)成本管理中，大規(guī)模的投入使企業(yè)成本過高，因此加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為各個企業(yè)為尋求長久發(fā)展的重要手段。
�。ǘ┮�(guī)范機(jī)制
由于目前各個企業(yè)的財務(wù)管理沒有具體的制度進(jìn)行規(guī)范，所以在企業(yè)財務(wù)管理中，對會計核算建立健全的規(guī)范制度是必不可少的，在會計核算過程中，要加強(qiáng)對成本的監(jiān)管，樹立良好的企業(yè)競爭理念，根據(jù)完善的機(jī)制，及時的預(yù)測并控制企業(yè)成本，利用健全的機(jī)制進(jìn)行會計核算不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，而且對企業(yè)科學(xué)發(fā)展有一定的保障。
�。ㄈ┍Ｕ腺|(zhì)量
會計核算是以提高會計核算質(zhì)量為目的的活動，因此保障會計核算工作的質(zhì)量是會計核算的基礎(chǔ)，也是使命，更是對財務(wù)管理的有效保障。會計在企業(yè)中是必不可少也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)工作，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。會計工作可以說是歷史悠久，從我國周代就有了專設(shè)的會計官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會計無論何時都扮演者對國家、對企業(yè)資金流動的核算管理的重要職責(zé)，保障會計核算的工作質(zhì)量不容忽視，如果在會計核算過程中，不能準(zhǔn)確進(jìn)行記錄、分析、整合和存檔，那么會計核算對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至對于社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將起到阻礙作用。
�。ㄋ模┤藛T素質(zhì)
會計核算人員和財務(wù)管理人員必須具備扎實的專業(yè)知識。由于會計核算和財務(wù)管理對于企業(yè)來說就猶如人的心臟一樣，是生存和發(fā)展的源泉。因此，對于會計核算人員和企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就必須嚴(yán)格要求。在與時俱進(jìn)的社會發(fā)展潮流中，會計核算人員和財務(wù)管理人員不但要擁有深厚的專業(yè)知識，而且要不斷的強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)，才能不被企業(yè)和社會淘汰。同時，會計核算人員還要時刻保持著積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，貫徹“主人翁”意識，不斷地提升自己，尋求更大的發(fā)展。
�。ㄎ澹┨嵘�
如何把握好會計核算和財務(wù)管理之間的關(guān)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。隨著當(dāng)代信息化的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，在企業(yè)會計核算和財務(wù)管理中要不斷地提升信息化水平，以科學(xué)、高效的管理模式把兩者進(jìn)行融合。在企業(yè)核算和財務(wù)管理過程中，由于兩者都是以企業(yè)資金作為載體而運(yùn)行的部門，所以對于核算內(nèi)容和管理內(nèi)容的保密性要做到實處，不能泄露企業(yè)機(jī)密。
三、企業(yè)財務(wù)管理與會計核算功能
現(xiàn)如今，有的企業(yè)公司把企業(yè)財務(wù)管理和會計核算分為兩個部分，這樣雖然有一定的好處，但是會計核算作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)和保障，對財務(wù)管理是否能順利、有效地進(jìn)行起著重要作用。對于會計核算人員來說，企業(yè)的整個運(yùn)營情況都是很了解的，而企業(yè)財務(wù)人員只是對企業(yè)的財務(wù)方面有了解，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)問題時，需要會計人員把相關(guān)的資料與財務(wù)人員進(jìn)行溝通和交接，雙方制定出新的方案時再報告給領(lǐng)導(dǎo)，所以，會計核算不僅是財務(wù)管理的保障，同時兩者相輔相成，共同為企業(yè)服務(wù)。結(jié)束語綜上所訴，在企業(yè)財務(wù)管理中，會計核算功能的強(qiáng)弱，直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，因此，加強(qiáng)會計核算功能是當(dāng)前各個企業(yè)所面臨的重要問題。眾所周知，財務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理，所涉及到的都是企業(yè)的資金動態(tài)，所以財務(wù)管理在企業(yè)中起到的作用是無可替代的，這就要求企業(yè)會計核算也要做到精準(zhǔn)、明確，科學(xué)、高效、規(guī)范的會計核算功能不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，而且對企業(yè)長期發(fā)展有著重要保障，對社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也提供了有力條件。
財務(wù)管理論文4
【摘要】市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要指的是戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財務(wù)管理工作的應(yīng)用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略管理；財務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略
一、財務(wù)戰(zhàn)略的概述
�。ㄒ唬┴攧�(wù)戰(zhàn)略的概念分析
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達(dá)到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務(wù)管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對其中的不利影響進(jìn)行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務(wù)管理機(jī)制。在實際的工作中，依據(jù)財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
�。ǘ┴攧�(wù)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)分析
1.動態(tài)性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權(quán)變性。財務(wù)管理人員只有及時的掌握財務(wù)管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強(qiáng)對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強(qiáng)對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理工作基本上都是以財務(wù)信息為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的工作，財務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強(qiáng)對這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。
二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系分析
財務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)，無論企業(yè)財務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施，相應(yīng)的措施在實際的應(yīng)用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時的進(jìn)行調(diào)整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務(wù)管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標(biāo)的.實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的施行，無論是財務(wù)管理運(yùn)營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機(jī)制的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財務(wù)管理的理念，依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務(wù)管理活動。此時的財務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的最大不同，就是強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理職能部門的活動應(yīng)時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CEO在做各種財務(wù)決策、進(jìn)行各種財務(wù)活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
三、總結(jié)
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個分支，積極對其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實際出發(fā)，對財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理論文5
0 引言
伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)藥衛(wèi)生的改革，醫(yī)院環(huán)境和體制都發(fā)生了顯著變化。目前，我國醫(yī)院正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨的機(jī)遇和威脅是從來沒有的，針對這種情況，除了希望我國的醫(yī)改計劃能解決醫(yī)院難題之外，還需要醫(yī)院實行企業(yè)化運(yùn)作，通過一切方式和資源來推動醫(yī)院管理的改革和創(chuàng)新。所謂的企業(yè)資源計劃( ERP) 是基于信息技術(shù)，以先進(jìn)的管理理念提供給企業(yè)管理層或基層員工決策運(yùn)行的平臺。我院為了順應(yīng)醫(yī)院新財會制度改革，引入新ERP-PS 財務(wù)管理系統(tǒng)，至今為止，該系統(tǒng)已運(yùn)行五年左右，不僅符合財會核算要求，還符合成本核算要求，真正實現(xiàn)了會計和成本核算的一體化，有效加強(qiáng)了醫(yī)院財務(wù)監(jiān)控力度，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動了醫(yī)院基于財務(wù)監(jiān)控的經(jīng)營管理體制的構(gòu)建。
1 醫(yī)院ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)引進(jìn)的必要性
1. 1 醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展需要會計信息系統(tǒng)的不斷更新就醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)已不能滿足信息技術(shù)發(fā)展的需求，會計信息不及時有效導(dǎo)致醫(yī)院決策延誤或決策不當(dāng)。由于傳統(tǒng)醫(yī)院會計信息系統(tǒng)大多是人工模擬，未充分發(fā)揮計算機(jī)的優(yōu)勢，未和外部信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享。醫(yī)院交易內(nèi)容大多是人工開據(jù)收據(jù)，再錄入電腦，人力資源、材料采購、財務(wù)會計等部門的管理系統(tǒng)都是獨(dú)立的，并未有效地銜接起來，然而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要醫(yī)院加強(qiáng)會計信息的透明度和共享性。
1. 2 基于信息技術(shù)的財務(wù)管理系統(tǒng)將簡化會計工作目前，信息技術(shù)已被廣泛運(yùn)用于醫(yī)院經(jīng)營管理之中，促使管理模式的改革和創(chuàng)新，并對會計信息的生成方式有重大影響。傳統(tǒng)會計信息、會計憑證大多是人工采集、編制而成的，ERP 系統(tǒng)的引進(jìn)很大程度上減少了會計信息采集、憑證編制等工作，例如財會人員可自動采集采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、成本系統(tǒng)等輸入的原始憑證，大大簡化了會計工作，使得會計人員從繁雜的會計工作中解放出來，提高會計工作效率，加強(qiáng)會計工作質(zhì)量。
1. 3 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)可將醫(yī)院各獨(dú)立系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來伴隨醫(yī)院信息化構(gòu)建的深入，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的使用不再局限于手工的計算機(jī)化，而是要完善經(jīng)營管理模式，提升經(jīng)營管理效率，彰顯醫(yī)院的管理理念，比如HIS 系統(tǒng)的藥物采購、藥物保管等; 財務(wù)管理系統(tǒng)的總賬、固定資產(chǎn)、成本等; 物資系統(tǒng)的專用耗材、通用耗材等。傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)大多采取手工作業(yè)方式，業(yè)務(wù)流程不透明，導(dǎo)致各系統(tǒng)的應(yīng)收賬款難以進(jìn)行統(tǒng)一核算，產(chǎn)生多收或少收費(fèi)用的問題，增加醫(yī)院財會人員退費(fèi)、補(bǔ)繳等不必要的工作內(nèi)容。由此可見，ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和實施是必要的，可將分散、雜亂的醫(yī)院業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證各部門數(shù)據(jù)傳遞的實時有效，提高醫(yī)院管理層管控、決策的能力。
2 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)在實施過程中產(chǎn)生的問題及對策
一般而言，各醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)都是不同的，要結(jié)合《醫(yī)院財務(wù)制度》標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院的具體情況，來確定醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的類型。ERP 是一個集成的經(jīng)營管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理醫(yī)院人力資源、物質(zhì)管理、會計核算等，所以在ERP實施初期，需明確需要的功能模塊以及系統(tǒng)的初始化，除了對ERP 后期運(yùn)行有影響之外，還直接決定會計信息質(zhì)量的好壞。事實上，醫(yī)院的ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)通常包括總賬模塊、資金模塊、采購模塊、銷售模塊、人力資源模塊、預(yù)算模塊、報表模塊等幾個，最大限度配置醫(yī)院財務(wù)資源，為醫(yī)院管理層提供真實有效的決策依據(jù)。然而，ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)在實施過程中存在以下幾點(diǎn)問題:
( 1) 醫(yī)院新財會制度的實施和新ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的引進(jìn)，很大程度上增加財會人員的工作負(fù)擔(dān)。兩項工作的共同開展，導(dǎo)致財會人員工作量增加了幾倍，從財會制度的過渡到新財務(wù)管理軟件的.使用，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)工作的開展受阻，會計核算分析工作不能按時完成。造成以上這種情況是因為財務(wù)人員培訓(xùn)還未到位，沒有深入理解新財會制度，最終造成ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的實施受阻;
( 2) 會計人員專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)，盡管目前從事會計工作的人員大多是財會專業(yè)畢業(yè)的，然而其電算化知識薄弱、電算化能力偏低，還未完全熟悉新財務(wù)管理軟件，某種程度限制了ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的推進(jìn);
( 3) 醫(yī)院信息化設(shè)備軟件落后，不能和新財會制度和財務(wù)管理軟件有很好的銜接，會計核算所需數(shù)據(jù)不能從醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中直接獲取，需通過人工傳遞，未將財會人員從這部分工作中解脫出來，特別是各科室的成本核算仍然依賴于人工會計核算。
針對以上幾個問題，醫(yī)院需要認(rèn)清現(xiàn)狀，加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升財會人員的整體素質(zhì)，同時還要重視新財會制度的宣傳，轉(zhuǎn)變醫(yī)院財會人員的財務(wù)觀念。除此之外，還要加強(qiáng)對財會管理工作中專業(yè)人才的培養(yǎng)，有針對地引進(jìn)電算化人才，來適應(yīng)醫(yī)院會計核算改革的需求。
3 醫(yī)院ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的具體應(yīng)用
3. 1 財務(wù)管理
ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的引進(jìn)實現(xiàn)了醫(yī)院成本會計和財務(wù)會計的統(tǒng)一性。財務(wù)管理是ERP 系統(tǒng)的主要構(gòu)成之一，可進(jìn)行總分類賬、明細(xì)分類賬的設(shè)置和總賬科目、明細(xì)科目的設(shè)置，日常賬務(wù)處理也都在總賬系統(tǒng)中進(jìn)行，可自動生成會計憑證并實時過賬，簡化了會計工作。除此之外，ERP 和HIS 的數(shù)據(jù)接口將各業(yè)務(wù)追責(zé)到各負(fù)責(zé)人員，通過HIS 采集數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)各部門成本信息的自動獲取，有效解決了會計對賬難的問題，有效監(jiān)督財務(wù)工作的開展。ERP 將財務(wù)人員從傳統(tǒng)的做帳工作中解放出來，更多的強(qiáng)調(diào)會計分析、財務(wù)監(jiān)督等智能，對外提供財務(wù)報表，對內(nèi)進(jìn)行績效考核。
3. 2 成本核算
通常來講，成本核算系統(tǒng)具備將直接成本分?jǐn)偟礁骺剖液蛯⒏骺剖页杀靖鶕?jù)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)分配到三類科室。具體方案是: 在成本核算和總賬模塊中建立統(tǒng)一的科室編碼，成本核算模塊可根據(jù)科室編碼從總賬模塊中讀取并記入相應(yīng)的科室，對于不可直接計入的成本可記入總數(shù)，月底統(tǒng)一分?jǐn)偂τ卺t(yī)院的成本核算，通常分為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類四種，對應(yīng)的總賬科目有直接成本、共攤成本和科教成本三個。
3. 3 固定資產(chǎn)管理
由于新財會制度下固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有所提高，其折舊方式也有所變化，需重新盤點(diǎn)固定資產(chǎn)來實現(xiàn)新舊財會制度的銜接。醫(yī)院固定資產(chǎn)種類較多，ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的實施為固定資產(chǎn)的效益分析提供了更準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)。對于大型醫(yī)療設(shè)備，通過作業(yè)成本法和單機(jī)核算來提高核算效率和降低費(fèi)用成本。對醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行賬、卡、物統(tǒng)一管理，各修理維護(hù)費(fèi)用追蹤到具體固定資產(chǎn)，并且加強(qiáng)貴重儀器設(shè)備的運(yùn)行效率分析，從而提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。
3. 4 財務(wù)預(yù)算控制
ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的實施可對醫(yī)院的預(yù)算管理進(jìn)行事前預(yù)測、過程控制和事后分析。傳統(tǒng)財務(wù)會計模式在事后核算工作上花費(fèi)過多的時間，在引進(jìn)ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)之后，一些核算工作可由系統(tǒng)自動完成，促進(jìn)醫(yī)院財會工作由傳統(tǒng)手工模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程化同步生成，將財會人員從繁瑣的核算工作中解放出來。財務(wù)預(yù)算的目的是找出和分析預(yù)算和實際情況的差異并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，是醫(yī)院財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，從而保證醫(yī)院年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的預(yù)算模塊和總賬模塊可對醫(yī)院科室及二級部門進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，支持自上而下、自下而上、分布式預(yù)算的生成。除此之外，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)使得醫(yī)院會計職能由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督，運(yùn)用較多的是電子監(jiān)控程序，比如庫存藥物數(shù)量的異常監(jiān)控、價格失常的跟蹤分析等。
4 結(jié)束語
總而言之，ERP 在醫(yī)院財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，提高了醫(yī)院會計核算能力和財務(wù)管控力度，加強(qiáng)了醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院經(jīng)營能力提升、運(yùn)營模式改善等提供了重要保障。作為一名醫(yī)院財務(wù)會計工作者，要緊抓ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用的契機(jī)，不斷促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營角色的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)醫(yī)院會計核算和財務(wù)管控的目標(biāo)。
財務(wù)管理論文6
1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具體類型的形式
( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢。利潤是企業(yè)的生命線。將利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的。對投資者和利益相關(guān)者來說利潤事關(guān)其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來說，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營得越好，抵御風(fēng)險的能力越強(qiáng)，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對社會發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會增加了巨量財富，對社會的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。
( 2) 追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化管理目標(biāo)是指企業(yè)采取最佳的財務(wù)政策，合理經(jīng)營，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價值最大。企業(yè)價值最大化是長遠(yuǎn)目標(biāo)，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價; 同時還與財務(wù)管理的短期目標(biāo)和整個社會經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動更廣闊的.視野，更深遠(yuǎn)的影響。
( 3) 股東財富最大化管理目標(biāo)。現(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營，實現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務(wù)管理很難具有一致的目標(biāo)。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔(dān)的風(fēng)險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿足的，實現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益，因此在財務(wù)決策中，財務(wù)管理需以股東利益最大化為目標(biāo)。
( 4) 追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)要求企業(yè)財務(wù)管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。
2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)各類型的優(yōu)劣
2. 1 利潤最大化管理目標(biāo)的優(yōu)劣
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 使財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，企業(yè)通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會更大，會獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財務(wù)經(jīng)營與管理決策，做好企業(yè)財務(wù)管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營所運(yùn)用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營決策都是以利潤最大化目標(biāo)為基礎(chǔ)，利潤的多少決定企業(yè)的財務(wù)管理分析; 利潤作為量化的財務(wù)指標(biāo)，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務(wù)活動、員工績效以及對各職能部門進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營銷策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。
( 2) 缺陷: 該目標(biāo)沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展; 沒有考慮獲取利潤時的風(fēng)險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風(fēng)險項目，使企業(yè)陷入經(jīng)營和財務(wù)困境; 無法反映利潤和投入的關(guān)系，不能說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2. 2 企業(yè)價值最大化管理目標(biāo)優(yōu)劣分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風(fēng)險與利潤的關(guān)系，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機(jī)制，長遠(yuǎn)化的管理目標(biāo)，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運(yùn)用現(xiàn)金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險管理，針對風(fēng)險制定解決方案。通過風(fēng)險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
( 2) 缺陷: 沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價值多樣化，難以量化，操作性不強(qiáng); 適用范圍有限，無法評估所有企業(yè)的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)決策。
2. 3 股東財富最大化管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 考慮了時間價值和風(fēng)險價值，因股票價格隨時間和風(fēng)險的高低而變動; 克服了企業(yè)在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當(dāng)前利潤及一定條件下未來利潤的預(yù)期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場價格進(jìn)行計量，能計算準(zhǔn)確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營業(yè)績，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
( 2) 缺點(diǎn): 股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績; 追求股東財富最大化，可能會侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)的矛盾，在投資方面會導(dǎo)致過于追求短期效益，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項目，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業(yè)的社會責(zé)任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2. 4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運(yùn)能力、抵御風(fēng)險能力等多方面內(nèi)容。
( 2) 缺點(diǎn): 還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標(biāo)的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
3 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定
( 1) 實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)是企業(yè)設(shè)立以及存在的價值所在，財務(wù)管理要按照企業(yè)總目標(biāo)的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題，做好財務(wù)計劃，隨時應(yīng)對，增加獲利機(jī)會。財務(wù)計劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，將財務(wù)預(yù)算作為管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
( 2) 保證投資收益。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。
( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過管理資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。
( 4) 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)。財務(wù)管理通過對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤分配進(jìn)行分析來評價其經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。通過財務(wù)分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內(nèi)部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價值最大化。確立財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)按照企業(yè)總目標(biāo)要求，著眼于長遠(yuǎn)，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)結(jié)合起來加以考慮，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在當(dāng)前我國產(chǎn)能過剩，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期，企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)的選擇顯得尤為重要，這一目標(biāo)的實現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)。
財務(wù)管理論文7
摘要時代和社會都在不斷地發(fā)展，新的財務(wù)制度也進(jìn)行了新的修訂，這對于醫(yī)療行業(yè)來講成為一種全新的保障，也是一種全新的規(guī)范。很多醫(yī)院都對財務(wù)管理進(jìn)行了創(chuàng)新和改革，讓醫(yī)院的運(yùn)作得到了較好的發(fā)展，并且有了多個方面的調(diào)節(jié)�；诖�，本文主要對新財務(wù)會計制度的醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞:新財務(wù)會計制度;醫(yī)院;財務(wù)管理
一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題分析
新的財務(wù)會計制度在20xx年開始被推廣開來，我國醫(yī)院在很長的一段時間中對如何提升財務(wù)管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動財務(wù)會計管理制度在醫(yī)院中的全面推廣，就需要對存在的問題進(jìn)行全面的分析和了解。醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)算制度的缺乏：在我國的公立醫(yī)院發(fā)展過程中，由于體制等方面的原因，存在的一個較為嚴(yán)重的問題就是醫(yī)院缺少有效的財務(wù)預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫(yī)院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫(yī)院的管理水平十分落后。在當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)算當(dāng)中，預(yù)算制度缺失的一個主要原因就是預(yù)算沒有引起相關(guān)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，財務(wù)部門對于預(yù)算工作不是十分積極，整個醫(yī)院也缺少完善化的財務(wù)會計管制制度的有效運(yùn)行環(huán)境，這樣讓醫(yī)院的財務(wù)管理部門難以從整體上對醫(yī)院的財務(wù)情況進(jìn)行全面的掌握，后果是醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算環(huán)境非常差。在很多醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，存在的主要問題就是預(yù)算不是十分規(guī)范，沒有從整個醫(yī)院的實際情況出發(fā)，只是進(jìn)行了大概的揣測和主觀的臆想，整個預(yù)算的'方式也不是十分科學(xué)、明確，整體上過于形式化。存在的這些問題都嚴(yán)重地阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理工作的進(jìn)行。醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足：公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，存在人才缺乏的問題。醫(yī)療人才濟(jì)濟(jì)，但是管理人員，尤其是財務(wù)管理人才比較匱乏。醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比較低，主要表現(xiàn)在人員的配置不足，并且人員的專業(yè)性也不強(qiáng)，在管理方面趕不上時代的潮流，使工作效率嚴(yán)重下降。醫(yī)院的財務(wù)管理人員面對復(fù)雜的財務(wù)管理問題時，都不能十分有效地去處理。另外，醫(yī)院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問題是在醫(yī)院在人事上都比較關(guān)注醫(yī)務(wù)人員，對于醫(yī)院的財務(wù)人員不夠重視。在平時的管理過程中也沒有進(jìn)行一定的培訓(xùn)，很多財務(wù)管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對于自身的專業(yè)技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的問題，讓醫(yī)院的深層次矛盾凸顯，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展來講十分不利。醫(yī)院的成本核算體系存在不足：醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中一般只是使用了簡單的和傳統(tǒng)方式的成本核算方式，這樣不能對醫(yī)院的實際性成本進(jìn)行有效的、直接的反映，也不能成為醫(yī)院成本核算管理的有用性、可靠性依據(jù)，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫(yī)院的成本核算質(zhì)量進(jìn)行完善，就需要出臺一些重要的財務(wù)會計管理制度，對財務(wù)會計的賬務(wù)進(jìn)行重新規(guī)定，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細(xì)。很多醫(yī)院都沒有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫(yī)院新發(fā)展的一種原因[1]。
二、新財務(wù)會計制度的醫(yī)院財務(wù)管理分析
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財務(wù)管理體制：分析新制度下進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理制度，主要是進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和集中的管理，醫(yī)院設(shè)置一個總會計師，并且其他的醫(yī)院也可以仿效這種辦法。醫(yī)院財務(wù)活動主要是在醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理。舊有的制度中已經(jīng)明確的規(guī)定，即醫(yī)院的財務(wù)活動是在總會計師或者是院長的管理下生效的，那么新會計制度也需要將主管院長改為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人。醫(yī)改背景下，需要深化醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制，并且逐步完善醫(yī)院的法人制度和法人治理結(jié)構(gòu)，在管理過程中明確每一個管理者的權(quán)利，形成一個有效的決策機(jī)制，可以進(jìn)行相互的責(zé)任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當(dāng)中保持活力。以往的院長或者總會計師領(lǐng)導(dǎo)需要改稱為醫(yī)院負(fù)責(zé)人的總會計師領(lǐng)導(dǎo)，這樣能使醫(yī)院財務(wù)管理方面的責(zé)任更加明確，還能讓總會計師在財務(wù)管理方面發(fā)揮出積極的作用[2]。新會計制度下有財務(wù)監(jiān)督方面的內(nèi)容，因此醫(yī)院需要完善內(nèi)部控制機(jī)制，讓財務(wù)管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行為的過程中讓財務(wù)管理的信息不失真實性。醫(yī)院需要設(shè)計出合理的崗位，按照職責(zé)設(shè)崗，按照崗位設(shè)人，這樣才能讓職責(zé)更加清晰明了，并且相互之間還能夠進(jìn)行制衡，讓醫(yī)院內(nèi)部的會計系統(tǒng)能夠更加有效實施，實現(xiàn)會計財務(wù)管理的有效性和規(guī)范化，在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理的過程中做好全程的監(jiān)督，這樣才能讓醫(yī)院的內(nèi)部管理控制更加規(guī)范化和合理化[3]。嚴(yán)格的預(yù)算管理：在醫(yī)改背景下進(jìn)行嚴(yán)格化的預(yù)算管理就需要對收支進(jìn)行核定，并且制定定向的補(bǔ)助政策，對超出部分不給予補(bǔ)助。這樣的預(yù)算管理辦法主要是從地方的實際情況出發(fā)，對醫(yī)院進(jìn)行收支核定的管理試點(diǎn)，對主管部門以及醫(yī)院的財務(wù)部門和還需要在預(yù)算編制上進(jìn)行不斷的完善，在執(zhí)行收支方面做好更多的責(zé)任規(guī)劃。新的制度中有很多預(yù)算管理的內(nèi)容，這些和舊的制度有諸多的不同點(diǎn)，主要是要讓預(yù)算發(fā)揮出完整性、全面性的特點(diǎn)，讓醫(yī)院的會計管理符合預(yù)算的基本要求，在預(yù)算審核、決算報表方面發(fā)揮出積極的作用。預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)性工作，也是對財務(wù)進(jìn)行未來規(guī)劃、不斷經(jīng)營管理的重要工具，更加強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算的嚴(yán)肅性，因此需要醫(yī)院科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算的編制工作。在預(yù)算得到審批之后就不能再做調(diào)整，因此預(yù)算的過程中需要秉承嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對管理者個人的行為進(jìn)行約束，改變過去的一貫性作風(fēng)，讓醫(yī)院的管理能夠在健康的軌道上運(yùn)行[4]。提升財務(wù)人員的素質(zhì)：專業(yè)素養(yǎng)的提升是財務(wù)人員在新時期必須要完成的任務(wù)，可以通過自我學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)等等讓自己的專業(yè)知識得到有效的提升，讓自己對財務(wù)管理有新的認(rèn)識。還要有效的處理好財務(wù)會計當(dāng)中的內(nèi)容，做好財務(wù)管理。綜上所述，本文對新財務(wù)會計制度下的醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行分析。在新制度下，要實行新會計制度就需要進(jìn)行醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中化的管理，讓醫(yī)院的財務(wù)情況能夠及時地反映出資產(chǎn)負(fù)債情況，對未來醫(yī)院走向提供決策依據(jù)，并且還需要增加一些現(xiàn)金流量表的分析，讓醫(yī)院的財務(wù)管理制度更加完善。
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財務(wù)管理論文8
摘要：財務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用加以探究和分析。筆者通過研究財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的內(nèi)容，找到財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用方式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險
隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各種問題。使財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。
一、財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)的財務(wù)分析，其對規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著重要作用。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費(fèi)用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財務(wù)費(fèi)用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的收益是日常收益以及營業(yè)外利潤收益之和。
二、財務(wù)風(fēng)險的類型和其形成原因
1.財務(wù)風(fēng)險的類型財務(wù)風(fēng)險從資本運(yùn)動流程的角度可分為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險是指企業(yè)不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業(yè)的價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能。籌資風(fēng)險是指企業(yè)在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務(wù)風(fēng)險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險還有另一種說法，叫資金回收風(fēng)險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險可能會因為企業(yè)營銷或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟(jì)因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險的成因是指企業(yè)在投資時受到不確定因素的影響，而導(dǎo)致投資效益達(dá)不到預(yù)期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險是指在受益獲取以及分配時產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認(rèn)和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引起的兩個方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險在狹義上屬于財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資風(fēng)險的形成通常都是負(fù)債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會出現(xiàn)籌資風(fēng)險，同時，全部財務(wù)風(fēng)險的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險。
三、財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用
1.降低企業(yè)決策風(fēng)險
在企業(yè)財務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險收益各不相同，運(yùn)用多樣化的發(fā)展模式，運(yùn)用有效方式進(jìn)行財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
2.防止資本性風(fēng)險現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務(wù)管理方式會對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務(wù)管理的.一項重要內(nèi)容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運(yùn)用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運(yùn)用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機(jī)行為，誤導(dǎo)了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)必須要制定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)之后才能進(jìn)行風(fēng)險識別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來完善相應(yīng)的管理機(jī)制。在制定財務(wù)方面決策的時候要從多個渠道來對風(fēng)險損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業(yè)還要制定風(fēng)險防范措施，最好能夠在短時間內(nèi)預(yù)測到財務(wù)的風(fēng)險，從而減少可能造成的損失。
4.加強(qiáng)固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實施經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個職能部門進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預(yù)算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費(fèi)。
5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款項的管理
眾所周知，應(yīng)收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運(yùn)用新的管理方法，就是應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)。
四、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被一定程度的控制。只有建立完整的財務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時，財務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效率、減少風(fēng)險，也給財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理論文9
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，我國職業(yè)教育在教育體系中的位置越來越重要，但職業(yè)院校財務(wù)管理工作中存在的某些弊端又從某種程度上制約著職業(yè)院校的發(fā)展。本文對職業(yè)院校財務(wù)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的觀察和深入的深思，指出目前職業(yè)院校財務(wù)管理中存在的理由，提出了加強(qiáng)財務(wù)管理的倡議。
關(guān)鍵詞：
職業(yè)院校；財務(wù)管理
職業(yè)院校多由過去的中專、技校升格而成，是一種特殊的事業(yè)單位。隨著國家對職業(yè)教育工作的重視，對其投入也不斷擴(kuò)大，作為學(xué)校管理重要組成部分的財務(wù)管理對職業(yè)院校的健康發(fā)展起到的作用也越來越重要。從目前職業(yè)院校財務(wù)管理的目前狀況來看，總體上能夠按照法律規(guī)范和財務(wù)制度進(jìn)行管理，但也存在諸多理由和不足，需要制定相應(yīng)的財務(wù)管理政策和制度，確保職業(yè)院校健康和可持續(xù)發(fā)展。
一、職業(yè)院校財務(wù)管理中存在的理由
�。ㄒ唬┙�(jīng)費(fèi)緊張，經(jīng)費(fèi)支出效率不高
一方面表現(xiàn)為辦公經(jīng)費(fèi)不足，但同時又存在許多浪費(fèi)現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏現(xiàn)象頻出，長明燈、長流水情況常在，這些現(xiàn)象固然有其客觀理由，但也不能否認(rèn)管理不嚴(yán)是浪費(fèi)的主要理由。另一方面經(jīng)費(fèi)緊張和亂花錢現(xiàn)象并存，如設(shè)備采購把關(guān)不嚴(yán)。某些設(shè)備采購不考慮實際需要，盲目追求數(shù)量和先進(jìn)，致使有些設(shè)備由于價格較高平時不舍得用，有些因技術(shù)過于先進(jìn)而無法使用。在辦公用品采購中更是亂象叢生，無計劃采購、超范圍采購、虛報項目采購等均導(dǎo)致財務(wù)管理失控。
�。ǘ┵Y產(chǎn)管理制度不完善，資產(chǎn)價值反映不實
其具體表現(xiàn)是重建輕管現(xiàn)象嚴(yán)重，如儀器設(shè)備求大求新、重復(fù)購置，購入的資產(chǎn)使用效率低；資產(chǎn)管理混亂，家底不實，有的有賬無實，特別是一些電子產(chǎn)品如電腦等，更新?lián)Q代較快，新購的及時入賬了，但替換下來的舊的卻無處查找，致使賬實不符；有的有賬有實，但實物已報廢多年，失去了原有的實用價值，卻沒有履行報廢手續(xù)，使得期末資產(chǎn)負(fù)債表等會計資料不能真實反映學(xué)校的實際資產(chǎn)，信息失真。在固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理和核算方面，重固定資產(chǎn)輕無形資產(chǎn)，不設(shè)無形資產(chǎn)賬，購入時直接列支，導(dǎo)致事后難以查找，容易流失。
�。ㄈI(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制約不嚴(yán)
隨著學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，對外聯(lián)系增加，業(yè)務(wù)招待費(fèi)也隨之增加。在實際操作中，有的將請客、送禮、旅游、娛樂等項目均列入招待費(fèi)；有的不管是業(yè)務(wù)關(guān)系單位，還是個人的親朋好友，只要有機(jī)會，一律“熱情”招待，從招待外單位來客發(fā)展到內(nèi)部人員互相招待，招待費(fèi)成為經(jīng)費(fèi)行權(quán)人個人消費(fèi)的無底洞，致使單位招待費(fèi)用居高不下，甚至連年增加。
�。ㄋ模┴泿刨Y金管理不到位，內(nèi)部制約制度不完善
對貨幣資金只注重一般的'日常管理，而缺乏其實際需求量的預(yù)測和制約，資金閑置或不足，不考慮資金的時間價值，如針對每年開學(xué)時學(xué)生費(fèi)用交納比較集中，學(xué)校財務(wù)部門只是將 存放在銀行確保資金的安全，卻缺乏相應(yīng)的理財觀念，資金長時間大量閑置。在內(nèi)部制約方面，按財經(jīng)制度規(guī)定各單位必須建立相應(yīng)的內(nèi)部稽核制度，合理設(shè)置會計崗位，相互牽制，相互制約，防止舞弊的發(fā)生。
二、新形勢下加強(qiáng)財務(wù)管理的策略
職業(yè)院校存在上述理由的理由是多方面的。新形勢下職業(yè)院校有了新的發(fā)展機(jī)遇和活力，因此職業(yè)院校要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理意識，加強(qiáng)財務(wù)管理，確保財務(wù)管理有條不紊地進(jìn)行。
�。ㄒ唬┲贫ǹ茖W(xué)的預(yù)算管理體制，嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督
預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心，是進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)。預(yù)算編制要從學(xué)校實際出發(fā)，按照新的預(yù)算管理要求，制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和策略。在編制年度財務(wù)預(yù)算時要量入為出，精打細(xì)算，采用零基預(yù)算編制策略，對每一筆支出項目都要進(jìn)行認(rèn)真研究，使全校資金結(jié)構(gòu)趨于合理化。在預(yù)算執(zhí)行過程中，建立相應(yīng)的追蹤、分析和評價機(jī)制，督促經(jīng)辦人員嚴(yán)格按預(yù)算辦事；嚴(yán)格審批權(quán)限，制約經(jīng)費(fèi)開支，學(xué)校各部門的經(jīng)費(fèi)審批、使用，必須在年度財務(wù)預(yù)算額度或收支計劃數(shù)額內(nèi)使用，特殊情況下的超計劃用款應(yīng)按規(guī)定先行調(diào)整預(yù)算再予以審批，由責(zé)任人對其合理性、完整性和用款進(jìn)度負(fù)責(zé)。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)部制約制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督
依據(jù)國家的財經(jīng)法律制度，結(jié)合學(xué)校實際，制定一套切實可行的內(nèi)控體系和管理制度，層層落實，相互制約；建立事前、事后監(jiān)督體系，相互監(jiān)督。財務(wù)部門的不相容職務(wù)要分離；在常規(guī)性會計核算的基礎(chǔ)上，對各項業(yè)務(wù)收支活動進(jìn)行日常性和周期性檢查；成立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，通過內(nèi)部常規(guī)審計，對會計部門實施內(nèi)部制約，強(qiáng)化對內(nèi)部制約制度實施情況的檢查和考核；部門權(quán)責(zé)分明，互相監(jiān)督，建立有效激勵機(jī)制，對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部制約制度的，給予精神和物質(zhì)獎勵，對于違規(guī)違紀(jì)的，給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并且要與職務(wù)升降掛鉤，使壓力和動力結(jié)合，最終達(dá)到內(nèi)部制約的目的。
《會計法》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對本單位會計工作和會計資料真實性、完整性負(fù)責(zé)。為此，單位負(fù)責(zé)人要把好簽字關(guān)，增強(qiáng)審批的責(zé)任感，嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批；單位財會人員應(yīng)把好“報銷關(guān)”，對各種業(yè)務(wù)憑證都要進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的審核，對于違反收支規(guī)定、不合法、不真實、理由嚴(yán)重的單據(jù)杜絕受理，對于不完整、不準(zhǔn)確的憑證資料予以退回、更正或補(bǔ)辦。這是加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理、實現(xiàn)節(jié)約開支的關(guān)鍵，對監(jiān)督學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動、維護(hù)國家財經(jīng)紀(jì)律、保證會計信息的質(zhì)量有著重要作用。
�。ㄈ┩晟瀑Y產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理
加強(qiáng)貨幣資金的管理，在保證其安全的同時樹立理財觀念，合理利用資金。對具有實物形態(tài)的資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)，成立專門的資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理，打破專業(yè)與部門限制，避開重復(fù)購置和閑置，實行資源共享；建立固定資產(chǎn)卡片，設(shè)立臺賬，對其增減、調(diào)配進(jìn)行動態(tài)管理；建立資產(chǎn)清查制度，定期盤點(diǎn)。對于在教學(xué)和工作過程中購買和自行開發(fā)的教學(xué)軟件等無形資產(chǎn)，按照新的會計制度應(yīng)設(shè)置無形資產(chǎn)賬，反映增加、攤銷和減少情況，做好日常維護(hù)，保證正常的教育教學(xué)秩序和相關(guān)工作的開展。
�。ㄋ模┲萍s經(jīng)費(fèi)開支，挖掘潛力，降低辦學(xué)成本
針對學(xué)校資金緊張、經(jīng)費(fèi)不足的實際，努力挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支；合理使用資金，開源節(jié)流、減少浪費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益，降低辦學(xué)成本。從小處著手，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，形成減少浪費(fèi)人人參與的良好風(fēng)氣；對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等實行定額管理，制定必要的獎懲制度，以提高各職能部門參與管理的積極性；加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理，優(yōu)化資源配置，除了平時要嚴(yán)格管理外，還要定期維護(hù)、保養(yǎng)，延長使用壽命；利用學(xué)校人才、知識、設(shè)備等現(xiàn)有資源優(yōu)勢，通過舉辦培訓(xùn)班、專修班等開展多種形式的教學(xué)活動，增加收入。
（五）重視財務(wù)管理工作，加強(qiáng)會計工作人員業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)
會計電算化的普及使得賬務(wù)處理更加快捷準(zhǔn)確，會計人員從繁雜的記賬、報賬工作中解脫出來。為適應(yīng)不斷變化的會計政策、會計制度，要加強(qiáng)對會計人員業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高會計人員的整體素質(zhì)；根據(jù)財務(wù)工作特點(diǎn)和崗位職責(zé)，制定切實可行的科室考核細(xì)則；對每個人的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行考核。隨著職業(yè)院校人事、分配等制度改革的實施，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門及其他部門對財務(wù)管理要有新的認(rèn)識，財務(wù)管理部門本身要及時調(diào)整工作方向，把科學(xué)的財務(wù)管理知識運(yùn)用到實際工作之中，保證正常的教學(xué)秩序和學(xué)校各項工作的開展。
財務(wù)管理論文10
【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷向前發(fā)展，在我國的民營企業(yè)中，其財務(wù)管理模式與時代發(fā)展速度之間存在差距。其財務(wù)管理理念未能夠及時更新，高素質(zhì)人才也比較缺乏，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。文章圍繞民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀展開，分析其既存問題的原因，并探索其解決辦法，以改善民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提升其財務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)方法
我國的民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)隨著改革開放的不斷深入而得到了迅猛發(fā)展，并成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成因子。但我國的民營企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在一系列亟待解決的問題，比如，管理制度不完善，核算不規(guī)范以及缺乏先進(jìn)的管理理念等。民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視其財務(wù)管理改進(jìn)辦法的探索。
一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┘易迨截攧�(wù)管理現(xiàn)象普遍存在
在民營企業(yè)中，其很多都是家族式企業(yè)，家族成員在整個企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著絕對地位，財務(wù)管理方面的人員也大多是家族成員。在部分民營企業(yè)中，居于財務(wù)管理崗位中的家族成員并不具備全面的財務(wù)管理技能，又加上精細(xì)化分工機(jī)制的缺乏和越權(quán)行為，使得民營企業(yè)的財務(wù)管理極為混亂，內(nèi)部控制制度也流于形式，財務(wù)數(shù)據(jù)信息存在失真問題。這極大的影響了民營企業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┕芾砝砟盥浜�
部分財務(wù)工作人員認(rèn)為，在民營企業(yè)中，其主要工作內(nèi)容是登記企業(yè)中的出賬、入賬并按照年度、季度和月度編寫反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況的財務(wù)報表。而財務(wù)報表中的所有數(shù)據(jù)主要來源于稅務(wù)發(fā)票，并且此項工作是財務(wù)部門的主要工作。在此種認(rèn)知的影響下，財務(wù)工作人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，對于相關(guān)數(shù)據(jù)中的問題不會認(rèn)真思考，使得會計信息質(zhì)量極低。這主要是因為民營企業(yè)財務(wù)管理中缺乏先進(jìn)的管理理念，工作人員不重視企業(yè)的資金流向，對每一階段的的財務(wù)信息也沒有進(jìn)行嚴(yán)格把控。因此沒能夠為決策者提供真實可靠的決策數(shù)據(jù)，增加了財務(wù)風(fēng)險，弱化了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用。
�。ㄈ﹥�(nèi)部控制力有待提升
財務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，都需要內(nèi)部控制制度來進(jìn)行規(guī)范，只有這樣才能夠保證財務(wù)信息的真實性和會計信息質(zhì)量。然而在民用企業(yè)中，其存在較大的財務(wù)內(nèi)部控制漏洞，各崗位人員的職責(zé)不明，會計、出納以及審計之間沒有形成相互牽制的機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督處于失控狀態(tài)。再加上部分民營企業(yè)的內(nèi)部審計部門流于形式，審計與財務(wù)職責(zé)混淆，嚴(yán)重制約了內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮，使得民營企業(yè)存在較多的爛帳和壞賬問題，降低了企業(yè)財務(wù)資源的利用效率。長此以往，民營企業(yè)很容易在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緩慢和資金受困難等問題。
�。ㄋ模┴攧�(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升
從民營企業(yè)財務(wù)管理人員來看，其工作人員的素質(zhì)還有待提升，部分會計工作過人員的思想品質(zhì)、職業(yè)道德以及敬業(yè)精神都還需要強(qiáng)化。在民營企業(yè)中，財務(wù)人員的專業(yè)知識不夠，工作能力不高，在工作中缺乏先進(jìn)管理理念的指引，降低了財務(wù)管理效率。再加上，很多中小型民營管理企業(yè)的投資者和管理者都是同一個人，其財務(wù)部門工作人員在開展工作時主要是聽從管理者的安排，使得企業(yè)所獲得的財務(wù)信息真實度有待考證。財務(wù)人員的日常工作是登記相關(guān)信息和編寫報表，由于其認(rèn)知的缺乏，財務(wù)人員通常不會主動分析數(shù)據(jù)信息，也不能夠發(fā)現(xiàn)會計信息中所存在的問題，不能夠為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支撐。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)風(fēng)險管理意識有待強(qiáng)化
隨著市場機(jī)制的日益成熟，民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場風(fēng)險增加，財務(wù)管理的主要職責(zé)是幫助民營企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。但在民營企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理中，其缺乏風(fēng)險評估部門，不能夠幫助民營企業(yè)做好金融風(fēng)險評估工作。其次，民營企業(yè)自身的規(guī)模一般較小，其財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)管理程序不透明，信用等級也比較低，這些固有缺陷進(jìn)一步增加了民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。再者，在生產(chǎn)經(jīng)營上，民營企業(yè)對風(fēng)險的關(guān)注力度不夠，對風(fēng)險控制的投入力度也不夠，不能夠較好的防控風(fēng)險。
二、原因分析
�。ㄒ唬┮�(guī)章制度不完善
我國現(xiàn)有的民營企業(yè)規(guī)模都不大，企業(yè)規(guī)章制度、內(nèi)部控制機(jī)制、會計基礎(chǔ)以及職權(quán)分配制度都還不完善，企業(yè)運(yùn)行的秩序相對比較混亂。再加上管理人員過渡重視生產(chǎn)和銷售，對理財?shù)年P(guān)注不夠，使得民營企業(yè)在運(yùn)營中出現(xiàn)了財物資源的浪費(fèi)問題，制約了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。
�。ǘ┤狈ξC(jī)意識
由于民營企業(yè)存在嚴(yán)重的家族式成員問題，在財務(wù)管理中，這些人員不僅缺乏工作經(jīng)驗而且也缺乏必要的危機(jī)意識。再加上各項決策都是由經(jīng)營者自行決定，但并不是所有的經(jīng)營者都具備專業(yè)的財務(wù)知識和較高的財務(wù)素養(yǎng)，這極大的降低了決策的效率和質(zhì)量，制約了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ㄈ┕芾砑寄茌^差
在民營企業(yè)財務(wù)管理中，其財務(wù)管理人員主要是家族內(nèi)部成員，由這些人員所組成的財務(wù)管理體系缺乏完善的管理技能和雄厚的財務(wù)知識背景。這在一定程度上降低了民營企業(yè)財務(wù)管理水平，降低了財務(wù)管理質(zhì)量。其次，民營企業(yè)中的.財務(wù)人員存在盲目接受經(jīng)營者命令的情況，財務(wù)數(shù)據(jù)失真問題存在，并且工作人員不會在自己的職責(zé)范圍內(nèi)系統(tǒng)的分析其已經(jīng)掌握了的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。再者，大部分民營企業(yè)都不會在財務(wù)人員入職前進(jìn)行培訓(xùn)，不僅使得財務(wù)人員流動頻繁，而且還會降低財務(wù)核算質(zhì)量。在上述因素的影響下，民營企業(yè)的財務(wù)管理存在比較嚴(yán)重的問題，極大的阻礙了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
三、改進(jìn)方法分析
�。ㄒ唬┎捎孟冗M(jìn)的管理理念
在現(xiàn)代民營企業(yè)管理中，先進(jìn)的管理理念是其財務(wù)管理的重要組成因子，其對整個企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。從某種意義上來說，先進(jìn)的管理理念在民營企業(yè)財務(wù)管理中居于戰(zhàn)略地位，民營企業(yè)要想提高自身的管理水平，獲得自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在財務(wù)管理工作中采用先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理理念。具體而言，財務(wù)管理人員必須要摒棄之前的傳統(tǒng)認(rèn)知，不能將對財務(wù)管理工作的認(rèn)知僅僅停留在財務(wù)信息的記錄上而必須要與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理知識和操作技能，準(zhǔn)確記錄并分析處理企業(yè)中的財務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化對財務(wù)預(yù)算項目的管理，做好財務(wù)結(jié)算工作。其次，財務(wù)管理人員還要利用己有的財務(wù)數(shù)據(jù)對民營企業(yè)中的資金資源進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資金資源的利用結(jié)構(gòu)，以保證其財務(wù)資源處于最優(yōu)化狀態(tài)。
(二)進(jìn)一步提升財務(wù)人員素質(zhì)
在民營企業(yè)中，其財務(wù)管理水平的高低主要是由財務(wù)人員的素質(zhì)決定的。財務(wù)人員不僅要具備會計工作技能和財務(wù)知識，還必須要具備較好的職業(yè)道德和良好的綜合素養(yǎng)，以便在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。在民營企業(yè)的運(yùn)營中，需要做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升其會計技能，全而提升財務(wù)人員的工作能力。并做好財務(wù)人員的激勵工作，讓他們都完全按照國家會計法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度辦事，進(jìn)一步提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。具體而高，民營企業(yè)可以采取思想與法制相結(jié)合的教育體制，引導(dǎo)工作人員的思想，并深化其對稅法和會計法的認(rèn)知。其次，民營企業(yè)要重視對財務(wù)人員的繼續(xù)教育，幫助他們與時俱進(jìn)，獲取先進(jìn)的管理理念和技能，提高其業(yè)務(wù)技能。再者，民營企業(yè)要強(qiáng)化對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，幫助他們樹立愛崗敬業(yè)、實事求是的職業(yè)操守，并嚴(yán)格持證上崗制度。此外，民營企業(yè)還要建立健全內(nèi)部懲罰制度，嚴(yán)格打擊違法亂紀(jì)行為和假賬壞賬行為，加大財務(wù)工作人員犯錯成木，以此全而提升其素質(zhì)。
(三)加大內(nèi)部控制力度
民營企業(yè)的發(fā)展離不開會計信息質(zhì)量，而會計信息質(zhì)量的保證又離不開內(nèi)部審計制度和財務(wù)監(jiān)督制度，因此，為了改善民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，必須要加大對財務(wù)的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督人員的工作。具體而高，在內(nèi)部控制中，要依據(jù)崗位選擇管理人員，并將會計、出納與審計等財務(wù)職能部門分開，讓其處于獨(dú)立辦公狀態(tài)，形成三足鼎立，讓其相互監(jiān)督。這三大部門要形成獨(dú)立體系，并讓審計部門為財務(wù)的核實檢驗提供切實數(shù)據(jù)，強(qiáng)化審計部「〕與其他兩個部門之間的聯(lián)系，讓其共同發(fā)揮保護(hù)民營企業(yè)財產(chǎn)安全的作用。在民營企業(yè)中，加大財務(wù)內(nèi)部控制力度需要建立內(nèi)部控制制度，以便為企業(yè)中的財務(wù)管理打造良好環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)的財務(wù)管理水平
(四)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理
一般而高，民營企業(yè)的規(guī)模都比較小，其在財務(wù)管理方而的重視度相對缺乏，風(fēng)險預(yù)測控制體系也還不完善，使得其不能夠很好的地域財務(wù)風(fēng)險。為了提升民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，需要進(jìn)一步強(qiáng)化其對財務(wù)風(fēng)險的管理，提高工作人員的風(fēng)險意識，提高其運(yùn)用財務(wù)信息的能力，發(fā)揮其對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方而的作用_具體而高，財務(wù)工作人員要對各類會計信息進(jìn)行深入分析，及時了解民營企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀祝，利用科學(xué)的方法預(yù)測民營企業(yè)財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險，并分清主次風(fēng)險，事先做好風(fēng)險防控工作，減小財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失c提高營運(yùn)資金的利用效率在民營企業(yè)營運(yùn)過程中，周轉(zhuǎn)時間短、形態(tài)變化大的營運(yùn)資金是其財務(wù)管理的重要內(nèi)容。為了有效提高營運(yùn)資金的利用效率，首先需要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理工作，依據(jù)民營企業(yè)生產(chǎn)的實際情，控制好營運(yùn)資金的使用量，并烙守勤檢節(jié)約傳統(tǒng)美德，挖掘資金潛力，有計劃的使用資金，進(jìn)一步提升營運(yùn)資金的使用效率。在現(xiàn)金和}存款管理中，需要遵循國家規(guī)定的使用范圍，定期核定民營企業(yè)中的現(xiàn)金限額，將管賬和管錢的財務(wù)人員分開，讓其相互牽制。同時，民營企業(yè)要做好銀行存款的結(jié)算和清查工作，以保障存款的安全性和完整性。在存貨管理方而，需要健全內(nèi)部控制制度并規(guī)范物質(zhì)采購、領(lǐng)用程序，強(qiáng)化對樣品的管理，做好存貨的盤點(diǎn)工作，避免其在財務(wù)管理中出現(xiàn)漏洞。在應(yīng)收賬款管理方而，要嚴(yán)格調(diào)研評價賒銷客戶的信用，做好征信工作，按照規(guī)定日期及時收取相關(guān)賬款并妥善處理死賬和呆賬
四、結(jié)束語
在民營企業(yè)財務(wù)管理中，其在管理理念、人員素質(zhì)、危機(jī)意識、管理方式、內(nèi)部控制等方而都存在問題。要想改善其現(xiàn)狀，就必須針對這些內(nèi)容采取有力措施，盡快完善相關(guān)制度、革新理念并提升人員素質(zhì)。
財務(wù)管理論文11
1.加強(qiáng)財務(wù)管理的途徑
1.1強(qiáng)化資金管理
對于單位的財會管理工作來講，資金管理是其中的一個重要構(gòu)成要素。單位要高度關(guān)注每筆資金的使用情況，確保任何活動都有開展的依據(jù)。而且還要從單位受益以及風(fēng)險等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生幾率，將資金放到那些風(fēng)險較低收益較高的項目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢都能夠花到該花的地方，都可以為單位創(chuàng)造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。
1.2降低企業(yè)負(fù)債、改變?nèi)谫Y方式
當(dāng)前我國的絕大部分單位運(yùn)作使用的資金都是貸款，不過由于競爭日益激烈化，此時很多單位的利潤已經(jīng)無法負(fù)擔(dān)高額的利息。因此單位必須減少負(fù)債，還要合理的積累資本。針對那些條件達(dá)標(biāo)的單位最好是進(jìn)行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股，進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)有資本總量，從而降低企業(yè)的'負(fù)債程度。
1.3改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)營運(yùn)效益
強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實行固定資產(chǎn)投資，對于那些在短時間內(nèi)不使用的資產(chǎn)可以通過合理的轉(zhuǎn)讓或是出租等的方法，來提升資金的使用效率，這樣也在無形中增加了流動資金。同時還應(yīng)該積極的催收債款，在開展資金管理工作的時候務(wù)必將安全放在首位，要按照風(fēng)險的種類來劃分業(yè)主的類型，積極分析業(yè)主的信譽(yù)情況，成立風(fēng)險評估體系，完善以資金回籠為中心的銷售回款責(zé)任制，此舉能夠降低資金面對的風(fēng)險。同時我們還應(yīng)該將風(fēng)險分散給相關(guān)方。單位在和業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險之時，還應(yīng)該和下級供應(yīng)機(jī)構(gòu)以及其他方等一起來擔(dān)負(fù)運(yùn)作帶來的風(fēng)險。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數(shù)。企業(yè)應(yīng)建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對于供應(yīng)商或相關(guān)方的應(yīng)付賬款的給付比例應(yīng)盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現(xiàn)象，以確保企業(yè)流動資金的充足。
1.4實現(xiàn)財務(wù)信息化管理
當(dāng)今社會是一個信息化的社會，各種信息技術(shù)開始被大量的應(yīng)用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的財務(wù)管理體系也開始從電算化發(fā)展為綜合管理，再到財務(wù)共享中心。類似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類軟件逐漸被大多數(shù)企業(yè)所接受，信息化設(shè)備的使用為單位的發(fā)展創(chuàng)造了很多的優(yōu)勢。財務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設(shè)計開始，到供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲、銷售等，將諸多環(huán)節(jié)一一集成，進(jìn)而大踏步地提高了整體運(yùn)營效益。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，將財務(wù)共享與云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)存儲計算等等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)有效融合，確保資源高度共享，進(jìn)而降低各類資源的浪費(fèi)情況的發(fā)生幾率，減少運(yùn)作成本。另外，通過信息化技術(shù)的共享功能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)集中，同時也能及時為企業(yè)管理層、決策者提供及時、完整和準(zhǔn)確的會計信心，提高企業(yè)戰(zhàn)略實施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場反應(yīng)靈敏度，提高企業(yè)運(yùn)營能力，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。
1.5業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
單位在開展生產(chǎn)工作的時候要時刻的將財務(wù)管理理念融入其中。只有做好了財務(wù)管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的源頭開始融合財務(wù)管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)與財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。用財務(wù)管理去監(jiān)督和約束業(yè)務(wù)執(zhí)行的合理性和方向性，用業(yè)務(wù)管理來促進(jìn)財務(wù)管理的資源配置和有效流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴(yán)抓業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化在實踐中的落實，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、有序的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。
2.結(jié)束語
單位的財務(wù)管控能力和利潤之間有著非常密切的關(guān)聯(lián)。只有設(shè)置良好的財務(wù)體系才能夠真正的提升單位利潤。當(dāng)前時期，單位面對的競爭非常殘酷，壓力越來越大，要想獲取發(fā)展就必須認(rèn)真的分析財務(wù)管控方面的不利點(diǎn)，而且要結(jié)合單位的實際情況不斷總結(jié)論述，進(jìn)而才能夠得到一條適合單位自身發(fā)展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負(fù)責(zé)人以及所有基層工作者都應(yīng)該在腦海中生成財務(wù)管控的思想，只有這樣才可以從根源上強(qiáng)化管控的力度，才能夠更好的面對接下來的嚴(yán)峻形勢，并提升單位的競爭水平，帶動單位的穩(wěn)定發(fā)展，且在激烈的競爭中屹立不倒。
財務(wù)管理論文12
社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制為我國郵政企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機(jī)，郵政企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式在深度和廣度上都得到了有效的拓展，因此其財務(wù)活動規(guī)模日益擴(kuò)大，財務(wù)關(guān)系處理日益復(fù)雜，這就要求財務(wù)管理進(jìn)入一個新的發(fā)展時期。這一時期的特點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，實行全方位財務(wù)管理，在財務(wù)管理內(nèi)容上，已不是偏至于某一項管理，而是對籌資、投資、成本、收入、利潤等方面全面化管理;在財務(wù)管理方式上，對各項內(nèi)容的管理都采用預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核、分析、監(jiān)督等多種管理方式，財務(wù)管理中定性與定量的方法都要不斷創(chuàng)新。
一、市場經(jīng)濟(jì)條件下，郵政企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性
郵政企業(yè)作為國民郵電經(jīng)濟(jì)的一個基礎(chǔ)行業(yè)，是一個以營利為目標(biāo)的組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是營利。其中企業(yè)財務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。要搞好郵政企業(yè)財務(wù)管理工作其目標(biāo)的確定十分重要。在上世紀(jì)，郵政企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)為政策性虧損，國家全額補(bǔ)虧，企業(yè)幾乎無財務(wù)管理概念。即使在目前郵政企業(yè)財務(wù)管理上仍存在很多問題，而產(chǎn)生這些問題的主要原因是對郵政企業(yè)財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠。所以應(yīng)在郵政企業(yè)管理中確立財務(wù)管理的中心地位。在解決了以上問題后，仍需要采取一系列的有效措施來保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。郵政企業(yè)財務(wù)管理時刻把握著郵政企業(yè)活動的脈絡(luò)，貫穿于企業(yè)管理的全過程。因此，只有運(yùn)用科學(xué)可行的管理方法，不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)的各項管理工作，才能保證企業(yè)安全良好的運(yùn)行，擺脫目前郵政企業(yè)面臨的困難，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
二、現(xiàn)階段我國郵政企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策
郵政企業(yè)可以利用自己良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資、引進(jìn)外資、發(fā)行債券等途徑來增加可利用資金，并充分利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時間差，調(diào)度資金，節(jié)約支出，提高資金的使用效益。現(xiàn)階段，陜西郵政企業(yè)除了爭取上級無償撥款以外，通過貸款、融資、盤活不需用固定資產(chǎn)等方式籌集生產(chǎn)用資金。
1 建立資金調(diào)度中心。建立資金調(diào)度中心制度，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一，企業(yè)通過建立財務(wù)結(jié)算中心，實現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，對下屬單位做到了“你的錢，我看著你花”。資金調(diào)度中心一個口子對銀行，下屬單位除保留日常必備的費(fèi)用賬戶外，統(tǒng)一在資金調(diào)度中心開設(shè)結(jié)算賬戶，充分發(fā)揮了資金調(diào)度中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團(tuán)的嚴(yán)密監(jiān)管之下，減少了銀行風(fēng)險，營造了新型的銀企關(guān)系。
2 建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。郵政企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進(jìn)合理的計算方法，確定資金的合理需要量，這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。如何確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點(diǎn)，也是難點(diǎn)。從財務(wù)會計穩(wěn)健原則角度來說，編制資金計劃是解決此問題較好的方法。一個合理的資金計劃，應(yīng)是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，積極組織投入，節(jié)約支出，通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、營銷環(huán)節(jié)的綜合平衡，以經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以部門計劃為依據(jù)進(jìn)行編制，加強(qiáng)資金的計劃管理，分析資金動態(tài)，根據(jù)計劃，核定需要，可使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。
三、加強(qiáng)資金調(diào)度，強(qiáng)化管理
1 加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力。有的企業(yè)樹立了“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動性風(fēng)險。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出人關(guān)口，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2 推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。有的郵政企業(yè)建立了預(yù)算編制、審批、監(jiān)督的全面預(yù)算控制系統(tǒng)。預(yù)算范圍由過去單一的`經(jīng)營資金計劃擴(kuò)大到郵政生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算，由主業(yè)的資金預(yù)算擴(kuò)大到包括多種經(jīng)營、二級核算單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，也為資金的全面預(yù)算和及時結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預(yù)算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。
3 加強(qiáng)資金調(diào)度和對外擔(dān)保等或有負(fù)債的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)按照郵政企業(yè)資金管理辦法和銀行賬戶管理辦法的要求，嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)大額流動資金和郵政儲蓄、匯兌、中間業(yè)務(wù)、報刊發(fā)行、代收貨款等業(yè)務(wù)資金的調(diào)度和流出;加強(qiáng)對外擔(dān)保的管理，確保企業(yè)資金安全。嚴(yán)禁將企業(yè)資金(包括業(yè)務(wù)資金)以個人名義存入銀行等金融機(jī)構(gòu);嚴(yán)禁挪用、拆借郵政儲蓄資金、匯兌資金(含利息)和中間業(yè)務(wù)資金。
四、健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控
財務(wù)監(jiān)控是保證會計信息質(zhì)量、查找和發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理和經(jīng)營過程中存在的漏洞、規(guī)范企業(yè)會計核算和經(jīng)營管理、促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營的有力手段。為提高郵政企業(yè)財務(wù)管理水平，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)肅財經(jīng)法紀(jì)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益，必須加強(qiáng)各級郵政企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控工作。
1 財務(wù)監(jiān)控的內(nèi)容。財務(wù)是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督的重要手段，涉及郵政企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)，以下內(nèi)容應(yīng)實施重點(diǎn)監(jiān)督檢查：
①加強(qiáng)消費(fèi)性資金使用的檢查。各級郵政企業(yè)要加強(qiáng)對各項消費(fèi)資金使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照國家郵政局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)禁巧立名目，違規(guī)發(fā)放各種補(bǔ)貼，擠占企業(yè)成本費(fèi)用，私分國有資產(chǎn);嚴(yán)禁截留收入;嚴(yán)禁將企業(yè)資金、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到賬外;嚴(yán)禁設(shè)置賬外賬和“小金庫”。
�、诩訌�(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營資金使用的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要按照“效益優(yōu)先、總量平衡、積極穩(wěn)健、協(xié)調(diào)一致”的原則，安排好生產(chǎn)經(jīng)營資金，各級郵政企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營資金使用合理性、合法性和真實性的監(jiān)督檢查。
�、奂訌�(qiáng)對外投資的監(jiān)督檢查。
�、芗訌�(qiáng)對郵政附屬企業(yè)、多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強(qiáng)對與多經(jīng)企業(yè)之間原材料供應(yīng)、商品銷售、資金借貸、收人費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)往來和管理及人員經(jīng)費(fèi)開支情況等進(jìn)行檢查，按照國家郵政局集中采購辦法、資金管理辦法等有關(guān)制度的要求嚴(yán)格控制，防止主業(yè)資金資產(chǎn)向多種經(jīng)營企業(yè)或其他企業(yè)流失。嚴(yán)禁低于市場價格將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到多種經(jīng)營企業(yè)、其它企業(yè)和個人。
�、菁訌�(qiáng)資產(chǎn)處置的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要嚴(yán)格按照資產(chǎn)盤活管理辦法的要求，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)處置的監(jiān)督檢查，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。嚴(yán)禁未經(jīng)審核、批準(zhǔn)，擅自處置國有資產(chǎn)。
�、藜訌�(qiáng)企業(yè)融資活動的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強(qiáng)郵政企業(yè)資金管理辦法執(zhí)行情況的檢查，防止企業(yè)過分融資，擴(kuò)大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。嚴(yán)禁國家局直屬單位、省局以下的各郵政企業(yè)對外拆借資金、對外投資、對外擔(dān)保和各種融資行為;嚴(yán)禁省局超權(quán)限、范圍擅自對外拆借資金、對外投資、對外擔(dān)保和各種融資行為。
�、呒訌�(qiáng)業(yè)務(wù)收入的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要加強(qiáng)收入稽核和營收款、用戶欠費(fèi)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照郵政企業(yè)會計核算辦法的要求，結(jié)轉(zhuǎn)各項業(yè)務(wù)收入，遏制虛列收入、截留業(yè)務(wù)收入和其他影響業(yè)務(wù)收入真實性行為的發(fā)生。
�、嗉訌�(qiáng)成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要監(jiān)督檢查本單位的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，實行成本費(fèi)用預(yù)算管理制度，準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用，控制成本費(fèi)用支出，嚴(yán)禁少計少攤成本或亂擠亂進(jìn)成本。
�、峒訌�(qiáng)財務(wù)報告的監(jiān)督檢查。各級郵政企業(yè)要按照會計信息真實性的要求編制財務(wù)報告，有關(guān)重大事項必須在財務(wù)狀況說明書中予以披露。國家郵政局將對各省局郵政企業(yè)財務(wù)報告委托社會中介機(jī)構(gòu)審查，并組織抽查，確保財務(wù)報告的真實、準(zhǔn)確。
2 財務(wù)監(jiān)控和服務(wù)相結(jié)合，要寓服務(wù)于監(jiān)控之中。要注意從查錯糾弊為主向以內(nèi)控制度為重點(diǎn)的檢查轉(zhuǎn)變，從專項檢查向多層次綜合性檢查轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)場監(jiān)控向計算機(jī)信息化技術(shù)非現(xiàn)場檢查轉(zhuǎn)變。各級郵政企業(yè)財務(wù)檢查部門要把監(jiān)控和貫徹國家財經(jīng)政策相結(jié)合，監(jiān)控和規(guī)范會計核算相結(jié)合，檢查和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)相結(jié)合，監(jiān)控和推廣經(jīng)驗相結(jié)合，監(jiān)控和反饋問題相結(jié)合，有效提高基層企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理水平。
3 積極開展內(nèi)部審計，前移監(jiān)督關(guān)口，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制。有的企業(yè)認(rèn)識到內(nèi)部審計與監(jiān)督在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用，加強(qiáng)了內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威和職能，健全了內(nèi)部審計監(jiān)督控制制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不應(yīng)僅僅是對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的結(jié)果性審計與監(jiān)督，更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財務(wù)會計隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)
加強(qiáng)郵政企業(yè)財務(wù)檢查人員的職業(yè)道德教育。按照“客觀公正、實事求是、合理謹(jǐn)慎、職業(yè)勝任、保守秘密、廉潔奉公、恪盡職守”的基本要求，加強(qiáng)對檢查人員的職業(yè)道德教育，全面提高隊伍素質(zhì)水平。
財務(wù)管理論文13
現(xiàn)實中，常常會有企業(yè)漏稅、逃稅乃至騙稅，可這樣會帶來極大的財務(wù)風(fēng)險，還違法稅法的規(guī)定，不是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的宗旨和目標(biāo)。因此，只有通過科學(xué)的安排與籌劃，然后從中抉擇最好方案，來達(dá)到來減低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增多企業(yè)繳納稅額后盈利的目的，才是企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)。
一、稅收籌劃含義和目標(biāo)
從改革開放到現(xiàn)在，人們一直認(rèn)為稅收籌劃就是企業(yè)逃避稅收，從而影響國家稅收的管理，流失稅額�？墒�，在法制逐步健全的現(xiàn)今，企業(yè)有權(quán)經(jīng)由合理途徑，利用優(yōu)惠政策來減低自己的稅負(fù)。關(guān)于企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)，大體分為三個層面：基礎(chǔ)、中間和最終目標(biāo)。首先說基礎(chǔ)目標(biāo)，就是避免多繳稅和納稅零風(fēng)險。企業(yè)往往因為認(rèn)知不明確、條例不清楚而稀里糊涂的多繳納了稅款。因而，為了避免多繳稅，納稅者必須要關(guān)注國家政策、通曉稅法。再有就是規(guī)避納稅風(fēng)險，我國的稅制是繁復(fù)多變的，所以企業(yè)就會面臨投資扭曲、經(jīng)營損失等風(fēng)險。我們企業(yè)應(yīng)盡量規(guī)避義務(wù)外的稅務(wù)成本，依法開展稅收籌劃，努力實現(xiàn)零風(fēng)險納稅。接下來，就是中間目標(biāo)，指的是最小納稅額、最遲納稅時間和籌劃的收益大于成本。就是選擇最小納稅額方案，避免優(yōu)惠陷阱，盡量推遲納稅時間，獲取資金的時間價值，在籌劃時，分析成本效益，確定稅收籌劃的可行性。最后，便是最終目標(biāo)，是指企業(yè)稅后收益最高，價值最大。稅后收益，是賬務(wù)處理時收入和成本損失間的差，要想利潤增多，就要增加收入，降低費(fèi)用成本，而繳納的稅款是一種費(fèi)用損失，所以，其他不動時，最小的稅收可以帶來最大的收益。
二、財務(wù)管理和稅收籌劃
1. 二者的關(guān)系。首先，目標(biāo)一致，稅收籌劃是一種理財行為，它本身就是環(huán)繞財務(wù)管理的目標(biāo)來開展的，最后目的一致。其次，包含關(guān)系，財務(wù)管理是由財務(wù)計劃、財務(wù)控制以及財務(wù)決策構(gòu)成的，而稅收籌劃又是財務(wù)決策中的核心組成，二者的職能密切相關(guān)。第三，內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。一個企業(yè)的運(yùn)營、投資、籌資以及利潤分配構(gòu)成財務(wù)管理的內(nèi)容，而稅收籌劃在這個方面都有重大作用。好的籌劃方案可以保證企業(yè)高效運(yùn)營；在行業(yè)、地點(diǎn)和投資方式上都有最優(yōu)選擇；列支的方法和列支時間直接影響納稅額，有利的融資能獲得更高的收益；在進(jìn)行利潤分配上，也有稅收籌劃的.制約。稅收籌劃貫穿所有的財務(wù)管理內(nèi)容，與財務(wù)管理相輔相融，二者密切相關(guān)。
2. 財務(wù)管理中應(yīng)用稅收籌劃的意義。第一，增進(jìn)效益的最大化。減低成本，實現(xiàn)收益，獲取最高利潤就是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。第二，就是增加競爭力。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，理財活動的開拓，都讓稅收籌劃的作用愈來愈明顯。作為一項環(huán)繞資金開展，最終目標(biāo)是效益最大化的理財行為，稅收籌劃能在事前、事中和事后影響財務(wù)管理決策，從而提升企業(yè)競爭力。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用
1. 籌資方面。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)是一個企業(yè)生存的基本。資金是企業(yè)政策運(yùn)作、穩(wěn)定發(fā)展的保障，是企業(yè)成長的根本，任何的籌資渠道，都離不開資金成本。企業(yè)籌建資金，包括向企業(yè)的自我累積、內(nèi)部集資和外部借款，包括向金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)的借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及企業(yè)間的拆借等等。通常，向金額機(jī)構(gòu)的借款是比較平常的，利息是借款的主要成本，而利息的列支一般在稅前，這樣就能減低應(yīng)稅所得額，實質(zhì)上減少貸款利息。例如，甲企業(yè)的所得稅率是25%, 因發(fā)展需求，向乙銀行借款 , 利率是 6%,經(jīng)過計算，得到企業(yè)實質(zhì)上的利率為 4.5%,因此，只要企業(yè)的投資報酬率高于 4.5%,經(jīng)由杠桿原理的運(yùn)用，就可以"借雞下蛋",利用銀行的貸款獲取更多的稅務(wù)上的收益。
2. 投資方面。企業(yè)的投資決策，牽涉到投資時間、投資地點(diǎn)、投資行業(yè)及投資方式等等，我們這里主要探討籌劃地點(diǎn)和方式。企業(yè)投資時，要思考的因素很多，除了硬件設(shè)施、市場滿合度等，地點(diǎn)也是很重要的一塊其次，便是投資方式的選擇。除了貨幣資金、土地和技術(shù)等直接的投資，還有購買債券、股票等的投資，不同的投資方式會帶來不一樣的投資結(jié)果。
例如，企業(yè)購買股票進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，獲取其中的差價。這種投資一般就只會有所得到股息的所得稅、證券交易的印花稅和股本增益出現(xiàn)的資本利得稅。這樣就比其他直接的投資活動擁有更廣闊的籌劃空間，所以，合理的投資方式有很重要的影響。
3. 其他方面。企業(yè)的稅收籌劃不只是體現(xiàn)在籌資和投資中，在其他方面也有廣泛的應(yīng)用。企業(yè)的壯大離不開財務(wù)管理，而合理的稅收籌劃可以讓企業(yè)的財務(wù)管理更加完善，從而最終實現(xiàn)企業(yè)效益做大化的目標(biāo)。
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財務(wù)管理論文14
雖然近兩年來我國在財務(wù)管理上實行了很多改革措施，但是事業(yè)單位的財務(wù)管理仍然存在很多問題，而且這些問題難以解決。那么如何利用新政策下的改革條例來解決現(xiàn)在事業(yè)單位的財務(wù)管理問題是每一個財務(wù)工作者需要思考的問題。
一、事業(yè)單位財務(wù)管理工作的意義
財務(wù)管理是一個單位非常重要的問題，尤其是涉及到個人的利益問題，如果管理不恰當(dāng)容易引起員工的不滿，不利于單位穩(wěn)定的發(fā)展。所以，事業(yè)單位一定要重視財務(wù)管理問題，保證每個程序都合理、合法，從財務(wù)報賬到財務(wù)分析的各個環(huán)節(jié)都要工作人員遵紀(jì)守法，還要做好單位的開源節(jié)流，保證每一筆資金都可以發(fā)揮出最大的效益。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及原因分析
1.事業(yè)單位存在財務(wù)管理相關(guān)制度方面的問題
一些事業(yè)單位在名義上存在財務(wù)管理制度，但是卻沒有做出明確的規(guī)定，也沒有對資產(chǎn)管理做出指導(dǎo)方面的意見，這樣事業(yè)單位的財務(wù)管理并沒有實際的意義。長期這樣容易造成財務(wù)管理方面觀念意識淡薄，財務(wù)管理制度不能嚴(yán)格的執(zhí)行，甚至有可能做事不按照制度，不講究程序，只能憑借個人經(jīng)驗做事。另一方面，容易造成新舊財政收支制度不能很好的銜接，這樣既不能很好的執(zhí)行財務(wù)制度，也不利于事業(yè)單位的財政收支管理發(fā)揮其真正的作用。
2.財務(wù)自控能力淡薄
事業(yè)單位的資金大部分都是由國家或者當(dāng)?shù)卣畵芸睿匀菀鬃屖聵I(yè)單位的財務(wù)自控能力不夠好，大部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)一向堅持財政支持多就都花點(diǎn)兒，少就少花點(diǎn)兒的原則，領(lǐng)導(dǎo)并沒有對本單位的財務(wù)管理有個把握或者計劃，長期這樣事業(yè)單位財務(wù)的自控能力就顯得更加單薄。
3.事業(yè)單位存在資產(chǎn)管理有漏洞的問題
很多事業(yè)單位存在不重視物資核算和管理，對資金的使用效益不夠重視的問題。比如：單位購買設(shè)備或者其他物品，給商家的錢多，購物金額少，不及時的結(jié)算容易產(chǎn)生債務(wù)糾紛，形成無法收回呆賬；采購商品的預(yù)付款因不及時清算形成呆壞賬；個別單位違規(guī)為其他單位提供貸款擔(dān)保，但是借款不能到期及時歸還而承擔(dān)連帶責(zé)任被銀行強(qiáng)行還款，造成單位損失形成呆賬。所以，為了避免單位資產(chǎn)的流失，事業(yè)單位必須加強(qiáng)資產(chǎn)管理及財務(wù)項目管理的監(jiān)督。
4.事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制非常混亂
很多事業(yè)單位都存在內(nèi)部管理機(jī)制混亂的問題，尤其是財務(wù)管理方面。特別是有的單位設(shè)立比較多的'部門時，各個部門卻并沒有明確的分工，出現(xiàn)了問題部門之間互相推卸責(zé)任，這樣的管理機(jī)制往往存在很大的問題，事業(yè)單位如果沒有建立定期財產(chǎn)盤點(diǎn)制度或者為嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，那么單位內(nèi)部很容易財產(chǎn)混亂，也就無法做好財產(chǎn)管理的工作。
三、新形勢相愛事業(yè)單位財務(wù)管理如何加強(qiáng)創(chuàng)新
1.加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理崗位人才的重視
眾所周知，我國的事業(yè)單位都是以考試的形式進(jìn)行招聘，因此事業(yè)單位在招聘的時候可以提高財務(wù)管理人才的專業(yè)要求，只有不斷收納高文化、高素質(zhì)人才，才可以讓事業(yè)單位具有無限的活力，為事業(yè)單位的財務(wù)管理加強(qiáng)創(chuàng)新。同時，為了留住人才可以給財務(wù)管理人才自由的發(fā)揮空間和較好的福利待遇，這樣可以充分調(diào)動員工的積極性，讓員工們可以積極的投入到工作當(dāng)中。
2.加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范單位財務(wù)行為
建立健全的財務(wù)制度可以有效的保證國家方針，政策的執(zhí)行，有利于各項活動的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)財務(wù)管理的有法可依，有章可循，因此，建立健全的財務(wù)制度可以說是財務(wù)管理的重要任務(wù)之一。事業(yè)單位需要根據(jù)本身的實際情況，結(jié)合國家或者有關(guān)部門的財務(wù)制度規(guī)定，制定出可以執(zhí)行的財務(wù)制度，注意不能違背國家財政部門制定的財務(wù)制度。這樣可以有效的管理單位的財務(wù)支出，防治經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)跑、冒、滴、漏的情況，最大限度的節(jié)約經(jīng)費(fèi)，實現(xiàn)各項資金合理的使用的目的。
3.加強(qiáng)事業(yè)單位的自控能力
我國近年來頒發(fā)了新的《會計法》，要求了事業(yè)單位需要加強(qiáng)自身的控制能力，只有自控能力的提高才能在新形勢中不斷突破自己，完善自己，達(dá)到提高自己的目的。所以事業(yè)單位在規(guī)劃資金的時候，一定要對資金的劃分、報銷資金的程序等有嚴(yán)格的制度規(guī)定，年度預(yù)算式也需開會要仔細(xì)的討論，還要及時公開會議的內(nèi)容，歡迎大家監(jiān)督，這樣也可以督促財務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。
4.加強(qiáng)財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督，如實反映單位的財務(wù)狀況
加強(qiáng)財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督可以保證單位執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、財務(wù)制度，促進(jìn)單位來源節(jié)流，提高資金的使用效益，保證事業(yè)單位財務(wù)收支計劃的順利完成，因此事業(yè)單位必須要做到財務(wù)的分析和監(jiān)督工作。財務(wù)的分析主要包括預(yù)算執(zhí)行情況分析、資金運(yùn)用情況分析、財產(chǎn)物資使用，管理情況分析四個方面，事業(yè)單位可以利用本單位的特點(diǎn)，建立起合理、科學(xué)的財務(wù)分析體系，提高單位的財務(wù)分析的質(zhì)量。財務(wù)監(jiān)督只要是檢查資金收付是否真實合理，財務(wù)資料是否完整準(zhǔn)確，并對單位的財務(wù)狀況科學(xué)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為及時處理。
四、總結(jié)
總之，事業(yè)單位需要加快改革的步伐，建立切實可行的財務(wù)管理制度，進(jìn)行改革和創(chuàng)新，促進(jìn)事業(yè)單位綜合管理水平躍上新的臺階，不過，任何一項改革和制度的建立都不是一朝一夕可以完成的，這是一項長期而且艱巨的任務(wù)，需要在具體工作中不斷摸索和實踐。但是，我國的事業(yè)單位的財務(wù)管理制度隨著時間的流逝，一定能夠達(dá)到更好的發(fā)展。
財務(wù)管理論文15
摘要:集約型財務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)核心管理內(nèi)容之一,集約型財務(wù)管理保證了集團(tuán)總體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),在資金的控制、高效利用與強(qiáng)化總部對子公司監(jiān)督等方面具備強(qiáng)大的優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞:集約化 財務(wù)管理
集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財物、管理等生產(chǎn)要素,進(jìn)行統(tǒng)一配置,以節(jié)儉、約束、高效為價值趨向,從而達(dá)到降低成本、高效管理,獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)集團(tuán)集約型財務(wù)管理的優(yōu)勢在于:為實現(xiàn)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與財務(wù)目標(biāo)提供保證;促進(jìn)全盤資金的監(jiān)督、控制和合理、高效利用;便于對子公司、分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控,使得整個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。
一、多元化、集約型財務(wù)管理模式的構(gòu)建
由于不同的子公司都有各自不同的經(jīng)營內(nèi)容,經(jīng)營特點(diǎn)與管理模式大相徑庭,而且彼此都為平等獨(dú)立法人,如不加以適當(dāng)集權(quán),很容易各自為政,造成資源浪費(fèi)、集團(tuán)整體效益低下。針對這種業(yè)務(wù)多元化的情況,集約型財務(wù)管理模式設(shè)計應(yīng)遵循以下原則:有利于總體資源的綜合利用;有利于激發(fā)各子公司或業(yè)務(wù)部的積極性,發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢;有利于對各子公司或業(yè)務(wù)部的業(yè)績評價;有利于總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)等。
(一)強(qiáng)化集權(quán),適度分權(quán)
總體來看,集約型的財務(wù)管理是集權(quán)前提下的分權(quán)體制,過度的集權(quán)與分權(quán)都會影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。從企業(yè)實踐來看,絕對集權(quán)和絕對分權(quán)是沒有的,恰當(dāng)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合既能發(fā)揮集團(tuán)總部的財務(wù)調(diào)控職能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制子公司經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是以集團(tuán)經(jīng)營目的為核心,將集團(tuán)內(nèi)重大決策權(quán)集中于總部,而賦予子公司自主經(jīng)營權(quán)和其他決策權(quán),它可以有效地將集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)集合起來。
(二)會計制度多元化,內(nèi)部控制統(tǒng)一化
會計制度多元化的存在對集約型的財務(wù)管理提出了要求,企業(yè)根據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度,來規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序,以提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。另外,制定內(nèi)部財務(wù)制度時也需要重點(diǎn)突出各層次的財務(wù)權(quán)限和責(zé)任,包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務(wù)活動中的權(quán)限和責(zé)任,以實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理的制度化和程序化。
(三)實現(xiàn)財務(wù)集中制管理
實施財務(wù)委派制,實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化。對各品牌企業(yè)的財務(wù)人員實行統(tǒng)一集中管理和辦公,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),財務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室,而是按財務(wù)職責(zé)的合理分工來設(shè)置,分為會計主管、總帳會計、成本會計及資金管理員等。這種設(shè)置方法使母子公司財務(wù)有機(jī)地融合為一體,使事業(yè)部能及時掌握企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)狀況。
(四)成立會計中心
1.財務(wù)人員統(tǒng)一管理。根據(jù)集團(tuán)各財務(wù)模塊工作實際需要和財會人員綜合素質(zhì),有計劃組織財會人員輪崗交流,為財會人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修、專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流提供便利條件,并定期組織專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),旨在提高財會人員綜合素質(zhì)和依法理財、科學(xué)理財?shù)哪芰?大力促進(jìn)財會人員的大局觀念和責(zé)任感,從而為集約型財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供有力保障。
2.依照《會計法》等會計法規(guī)和制度,對各單位進(jìn)行會計集中核算、資金集中支付和監(jiān)督。按規(guī)定辦理各單位各項結(jié)報業(yè)務(wù),根據(jù)審核后的原始憑證,及時、準(zhǔn)確地為各單位填制記賬憑證,登記會計賬簿,進(jìn)行分戶核算;為各單位編制會計報表和財務(wù)分析,并提供相關(guān)的會計信息資料;對各單位的會計資料和會計檔案進(jìn)行整理、歸檔、保管。
3.會計中心網(wǎng)絡(luò)信息一體化。通過建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),利用管理系統(tǒng)和財務(wù)軟件,將各個企業(yè)的財務(wù)信息都集中在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上,財務(wù)負(fù)責(zé)人及財務(wù)主管可以隨時調(diào)用、查詢總部及各子公司的財務(wù)狀況,全面控制集團(tuán)經(jīng)營情況,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,減少經(jīng)營風(fēng)險和防止國有資產(chǎn)流失。(五)實行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心。在集團(tuán)內(nèi)部實行全面預(yù)算管理,不僅可以提高管理的效率,優(yōu)化資源配置,而且有利于明確集團(tuán)與子公司各自的責(zé)權(quán)利,減少摩擦、增強(qiáng)凝聚力,實現(xiàn)集團(tuán)的'整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了搞好預(yù)算管理,需要設(shè)立預(yù)算委員會,負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實施及調(diào)整。
在預(yù)算的執(zhí)行過程中,集團(tuán)的各級預(yù)算部門可通過建立嚴(yán)格的工作制度和實施適當(dāng)?shù)募畲胧﹣肀ＷC各級預(yù)算目標(biāo)的完成。一般來說,子公司的預(yù)算控制在于企業(yè)利潤目標(biāo)控制,也就是子公司對經(jīng)營活動進(jìn)行自我控制和調(diào)整的一個過程。
(六)構(gòu)建子公司的績效考評體系
首先,子公司不但要確保資本金的安全和完整,還必須做到盈利,完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)利潤指標(biāo);其次,針對子公司不同的業(yè)務(wù)范圍、不同的經(jīng)營方式需要制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)�？冃Э己藭r,不僅要看公司凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、工程款回收比例、壞帳損失等數(shù)據(jù),同時還應(yīng)將工程的優(yōu)良率、社會影響等設(shè)立影響系數(shù)一并綜合考慮。第三,對子公司的績效考核,必須在消除集團(tuán)總部對其施加的影響后,還原到正常狀態(tài)下進(jìn)行,這樣才能保證考核的公正公平和合理性。
財務(wù)人員控制系統(tǒng)、財務(wù)制度控制系統(tǒng)、財務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)和財務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機(jī)整體,良好的人文環(huán)境和機(jī)制環(huán)境,才能保證企業(yè)高效、及時、完整、良好地運(yùn)行,保持企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價值最大化。
二、結(jié)論
總之,多元化業(yè)務(wù)下集約型財務(wù)管理必須構(gòu)建完善健全、科學(xué)合理、行之有效的財務(wù)控制系統(tǒng),以人為本,把投資者、經(jīng)營者、財務(wù)管理者緊密結(jié)合起來,處理好監(jiān)督、經(jīng)營、決策三者之間的關(guān)系,不斷進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新和財務(wù)管理創(chuàng)新,為適應(yīng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略方針來不斷調(diào)整自己的財務(wù)管理模式。
參考文獻(xiàn):
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[2]李劍峰.淺談集團(tuán)化財務(wù)管理,中國商界,20xx年第05期
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