【精品】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文15篇

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文1

　　我國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)因?yàn)樵谄涑砷L(zhǎng)的過(guò)程中受到眾多風(fēng)險(xiǎn)的影響，目前發(fā)展態(tài)勢(shì)較弱，未能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)強(qiáng)有利位置。所以，提升企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)的能力，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一個(gè)主要的發(fā)展工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的前期，創(chuàng)業(yè)資金的籌集工作和使用情況是其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理中成本資金的籌集工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)成本資金高效的籌集工作，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展的實(shí)力。

　　一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　(一)創(chuàng)立期風(fēng)險(xiǎn)分析

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中呈現(xiàn)較弱的發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要是因?yàn)槠湓趧?chuàng)立期和發(fā)展期存在眾多的風(fēng)險(xiǎn)，未能做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)解決和預(yù)警工作。創(chuàng)立期是我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)間，創(chuàng)業(yè)期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展才會(huì)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展才會(huì)使創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到發(fā)展的前提。在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進(jìn)行資金的信貸，為了使企業(yè)得到起始資金，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)以舉債的形式開(kāi)展資金的籌集。舉債經(jīng)營(yíng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到嚴(yán)重制約的作用，因?yàn)榕e債經(jīng)營(yíng)不僅增長(zhǎng)了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)難度，同時(shí)增加企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)在資金的籌集上存在信用風(fēng)險(xiǎn)

　　上文中講到，在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進(jìn)行資金的信貸，只能通過(guò)舉債的形式開(kāi)展資金的籌集工作。出現(xiàn)信貸困難的一個(gè)主要原因是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在信用方面存在風(fēng)險(xiǎn)，主要是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)在自身信用上面存在不足的問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中開(kāi)展交易的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)企業(yè)承受較高的經(jīng)濟(jì)交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發(fā)展出現(xiàn)誠(chéng)信的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還加大企業(yè)的`發(fā)展難度，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于企業(yè)自身存在的信用風(fēng)險(xiǎn)，在融資的過(guò)程中，缺少相關(guān)的抵押資產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)資金的籌集。

　　(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中在資金方面存在管理風(fēng)險(xiǎn)

　　運(yùn)營(yíng)資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金管理中一項(xiàng)重要的工作，同時(shí)也是企業(yè)整體資產(chǎn)的組成。就當(dāng)前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況看，其在運(yùn)營(yíng)中在資金方面存在管理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)使創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的難題。首先，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)流動(dòng)管理工作的時(shí)候，如果流動(dòng)資金數(shù)較少，就會(huì)導(dǎo)致整體資金流動(dòng)使用程度較弱，增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)在償還債務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。其次，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賬款管理上實(shí)行在過(guò)寬的政策，就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)幾率較大的壞賬現(xiàn)象，形成壞賬風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。最后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)比重過(guò)大的存貨現(xiàn)象，就會(huì)使存貨周轉(zhuǎn)的速度出現(xiàn)降低的問(wèn)題，最終會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量長(zhǎng)久發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　二、減少創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的策略

　　(一)通過(guò)吸收直接投資的方式進(jìn)行資金籌集

　　在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進(jìn)行資金的信貸，為了使企業(yè)得到起始資金，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)以舉債的形式開(kāi)展資金的籌集。舉債經(jīng)營(yíng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到嚴(yán)重制約的作用，因?yàn)榕e債經(jīng)營(yíng)不僅增長(zhǎng)了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)難度，同時(shí)增加企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的風(fēng)險(xiǎn)。為了解決該風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)吸收直接投資的方式進(jìn)行資金籌集。當(dāng)前創(chuàng)業(yè)企業(yè)吸收的直接投資主要是權(quán)益資金，權(quán)益資金的來(lái)源主要是法人群體或是個(gè)人的資金。這樣的資金籌集方式不僅可以分散創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以在一定的程度上提升企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的知名度，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)化發(fā)展中的綜合能力。

　　(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)成長(zhǎng)期重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)在解決創(chuàng)立期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，在企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期的時(shí)候應(yīng)該重視資本結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)成長(zhǎng)期重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)減低在資本結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。在成長(zhǎng)期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)一定的資本累積和市場(chǎng)比重的占據(jù)，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)企業(yè)原有的資金成本就不能滿足企業(yè)當(dāng)前的資金需求。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以將公開(kāi)上市作為一項(xiàng)具有科學(xué)性質(zhì)的財(cái)務(wù)解決工作方案，因?yàn)檫@一時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的上市，可以利用市場(chǎng)上豐富的財(cái)務(wù)來(lái)源滿足自身發(fā)展的資金數(shù)額的需求。通過(guò)公開(kāi)上市，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅使自身得到進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)還可以吸引眾多的投資，減少自身在投資工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。該舉措的實(shí)行可以讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的優(yōu)化，減低整體資本結(jié)構(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以幫助企業(yè)樹(shù)立具有現(xiàn)代化氣息的財(cái)務(wù)觀念，提升整體財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平。

　　三、在資金籌集方面減低創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金占有方面的風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視信譽(yù)的累積

　　在創(chuàng)立期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難在銀行系統(tǒng)進(jìn)行資金的信貸，只能通過(guò)舉債的形式開(kāi)展資金的籌集工作。出現(xiàn)信貸困難的一個(gè)主要原因是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在信用方面存在風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中開(kāi)展交易的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)企業(yè)承受較高的經(jīng)濟(jì)交易的條件。這樣的行為不僅使自身的發(fā)展出現(xiàn)誠(chéng)信的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還加劇企業(yè)的發(fā)展難度，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該抓住我國(guó)針對(duì)中小企業(yè)開(kāi)展信用擔(dān)保工作的機(jī)遇，利用自身信用開(kāi)展銀行貸款擔(dān)保的工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立期的資金籌集。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視信譽(yù)的累積，在進(jìn)行資金貸款時(shí)候應(yīng)該遵守合約規(guī)定，按照規(guī)定的時(shí)候開(kāi)展利息和本金還款的工作。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該按照時(shí)間規(guī)定向貸款銀行提供企業(yè)資金使用的情況和相關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)表，讓銀行對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況和對(duì)資金使用的情況進(jìn)行高效的了解。

　　(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以充分利用融資租賃開(kāi)展籌資工作

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了應(yīng)該抓住我國(guó)針對(duì)中小企業(yè)開(kāi)展信用擔(dān)保工作的機(jī)遇，利用自身信用開(kāi)展銀行貸款擔(dān)保的工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立期資金籌集的工作以外。創(chuàng)業(yè)企業(yè)也可以采用融資租賃開(kāi)展籌資工作，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期發(fā)展中減少固定資產(chǎn)的投資工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的流動(dòng)資產(chǎn)的管理工作，使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)融資的目標(biāo)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資租賃，可以減輕企業(yè)支付工作的難度，因?yàn)樵摲绞娇梢宰屍髽I(yè)實(shí)現(xiàn)分期支付的方式，使企業(yè)減少資金占用中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用融資租賃開(kāi)展籌資工作，可以在企業(yè)開(kāi)展稅收上繳工作前進(jìn)行支付金額的扣除，使企業(yè)降低所得稅的支出，同時(shí)可以減少資金出現(xiàn)占用風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。

　　四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑

　　(一)通過(guò)強(qiáng)化對(duì)資金的管理降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)

　　運(yùn)營(yíng)資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資金管理中一項(xiàng)重要的工作，同時(shí)也是企業(yè)整體資產(chǎn)的組成。就當(dāng)前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況看，其在運(yùn)營(yíng)中在資金方面存在管理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)使創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的難題。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)流動(dòng)管理工作的時(shí)候，因?yàn)榱鲃?dòng)資金數(shù)較少而導(dǎo)致整體資金流動(dòng)使用程度較弱，增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)在償還債務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)方面是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賬款管理上存在過(guò)寬的政策，會(huì)使企業(yè)面臨發(fā)生幾率較大的壞賬現(xiàn)象，產(chǎn)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。為此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)資金的管理程度，企業(yè)可以通過(guò)合法途徑推遲付款的時(shí)間，使企業(yè)有著充足的資金進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。通過(guò)該舉措的實(shí)施，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)資金的管理，進(jìn)而降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。

　　(二)對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的收款和催款，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)在前期的發(fā)展中，為了使自身生產(chǎn)的產(chǎn)品被市場(chǎng)所熟知，經(jīng)常會(huì)采用促銷的手段開(kāi)展商品的營(yíng)銷工作。當(dāng)前，創(chuàng)業(yè)企業(yè)使用較多的營(yíng)銷手段是賒賬政策，通過(guò)賒賬可以拓寬商品的銷售途徑。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賬款管理上存在過(guò)寬的政策，會(huì)使企業(yè)面臨發(fā)生幾率較大的壞賬現(xiàn)象，產(chǎn)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。在運(yùn)營(yíng)中，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以對(duì)已銷售的商品進(jìn)行收賬和催收工作，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提升整體資金使用的周轉(zhuǎn)性。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在提升自身信用程度的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)已經(jīng)賒銷的資金進(jìn)行及時(shí)的收還工作，減少企業(yè)在壞賬方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　提升企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)的能力，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一個(gè)主要的發(fā)展工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的前期，創(chuàng)業(yè)資金的籌集工作和使用情況是其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理中成本資金的籌集工作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在解決創(chuàng)立期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，在企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期的時(shí)候應(yīng)該重視資本結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)成長(zhǎng)期重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)減低在資本結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。同時(shí)，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以在運(yùn)營(yíng)中對(duì)已銷售的商品進(jìn)行收賬和催收工作，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提升整體資金使用的周轉(zhuǎn)性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文2

　　一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念

　　企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過(guò)有效的開(kāi)展企業(yè)的內(nèi)控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù),保證了決策的合理性.企業(yè)的內(nèi)控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來(lái)進(jìn)行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對(duì)資料的審核、分析以及考核等各項(xiàng)管理過(guò)程.

　　2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過(guò)程中會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)還會(huì)影響企業(yè)的生存問(wèn)題.所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.

　　二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

　　1. 在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性內(nèi)部控制是企業(yè)通過(guò)制定相關(guān)的制度和規(guī)章來(lái)規(guī)范和約束自身的行為,達(dá)到自身的管理和控制的過(guò)程,員工和管理者對(duì)規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動(dòng)力.另外,企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費(fèi)成本的,這就勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益,愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的'動(dòng)力,但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看,內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要.

　　2. 企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識(shí)薄弱內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對(duì)此不僅缺乏正確的認(rèn)識(shí),甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是羈絆,增加企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)、模糊工作重點(diǎn),這種落后的觀念在當(dāng)今企業(yè)管理人員中大量存在,導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.

　　3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常會(huì)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).一方面,企業(yè)希望通過(guò)一定的投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益,但是盲目的擴(kuò)張規(guī)模,不但不能帶來(lái)高的經(jīng)濟(jì)利益、較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數(shù)情況下,反而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).另一方面,企業(yè)沒(méi)能通過(guò)有效內(nèi)控管理在籌資過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,缺乏精確地分析和預(yù)測(cè)籌資組合,以至不能按照預(yù)定用途使用籌資.

　　4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現(xiàn)階段許多存在企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)證上崗,企業(yè)內(nèi)控管理意識(shí)缺乏,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念淡薄等問(wèn)題,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不掌握,更談不上對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員.

　　三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1. 強(qiáng)化內(nèi)控管理良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際,切勿照本宣科.同時(shí)根據(jù)內(nèi)控管理制度的運(yùn)行情況,實(shí)時(shí)加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對(duì)內(nèi)控管理也具有一定的推動(dòng)作用,在內(nèi)控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強(qiáng)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí).

　　2. 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)制度獨(dú)立的監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督,以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)于企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整或采取相應(yīng)補(bǔ)救措施.發(fā)生重大突發(fā)問(wèn)題時(shí),企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策,采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,以避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大,減小公司損失.

　　3. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要加強(qiáng)管理加強(qiáng)審核與校對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確,同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì).其次是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,嚴(yán)格管理資金的投放與回籠,對(duì)于籌資和投資都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格縝密的評(píng)估才能進(jìn)行,從而避免資金的風(fēng)險(xiǎn).

　　4. 提高財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念企業(yè)可以通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員進(jìn)入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn),定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班,強(qiáng)化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念.

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題,通過(guò)健全內(nèi)控管理制度、強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等措施,以達(dá)到加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的

　　參考文獻(xiàn):

　　[1] 馮小紅 . 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題與化解措施研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè) ,20xx(32).

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文3

　　論文導(dǎo)讀：金融機(jī)構(gòu)的核心能力是風(fēng)險(xiǎn)管理能力，是否能夠妥善管理風(fēng)險(xiǎn)，將決定金融機(jī)構(gòu)的盈虧和生死。因此，研究財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，提高其風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，對(duì)于財(cái)務(wù)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括組織機(jī)構(gòu)體系、內(nèi)部控制制度和信息管理系統(tǒng)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司，商業(yè)銀行，風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理

　　金融機(jī)構(gòu)的核心能力是風(fēng)險(xiǎn)管理能力，是否能夠妥善管理風(fēng)險(xiǎn)，將決定金融機(jī)構(gòu)的盈虧和生死。因此，研究財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，提高其風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，對(duì)于財(cái)務(wù)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。

　　1.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

　　（1）受體制性因素影響較大

　　與銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能會(huì)受政府行政命令影響相比，財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受集團(tuán)的干預(yù)更加直接、更加具體，而且還會(huì)受到集團(tuán)所在行業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響。

　�。�2）分布面廣

　　與銀行相比，財(cái)務(wù)公司除傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)外，還可以開(kāi)展證券投資、保險(xiǎn)代理等業(yè)務(wù)。因此風(fēng)險(xiǎn)面較廣。

　�。�3）集中度很高

　　目前財(cái)務(wù)公司以信貸業(yè)務(wù)為主，由于政策限制，信貸業(yè)務(wù)又集中在集團(tuán)。這種風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的高度集中會(huì)給財(cái)務(wù)公司帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。

　　（4）結(jié)構(gòu)有側(cè)重點(diǎn)

　　在總體的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成上，體制性風(fēng)險(xiǎn)和政策性風(fēng)險(xiǎn)影響最大�？萍颊撐�。每類金融風(fēng)險(xiǎn)也各有側(cè)重點(diǎn)�？萍颊撐摹�

　　2.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　2.1建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括組織機(jī)構(gòu)體系、內(nèi)部控制制度和信息管理系統(tǒng)。組織機(jī)構(gòu)體系是硬件，內(nèi)部控制制度是軟件，信息管理系統(tǒng)是運(yùn)行平臺(tái)。

　　2.1.1建立完善的組織機(jī)構(gòu)體系

　　(1)改善股權(quán)結(jié)構(gòu)�！镀髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定財(cái)務(wù)公司可以吸收40%以內(nèi)的集團(tuán)外股份。引入集團(tuán)外的戰(zhàn)略投資者，特別是國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略投資者，可以改變財(cái)務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中一股獨(dú)大、股東價(jià)值觀過(guò)于趨同的局面，建立相互制衡的機(jī)制，保證決策的科學(xué)化，在公司的治理結(jié)構(gòu)中建立起風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

　　(2)保障董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了避免董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)過(guò)而不問(wèn)的形式主義情況，應(yīng)設(shè)立董事、監(jiān)事會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的日常工作。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)在一個(gè)年度內(nèi)舉行一定次數(shù)的例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議。這樣可以保障和促進(jìn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)真正發(fā)揮總體上控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。

　　(3)設(shè)立獨(dú)立的、專門的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督部門。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工作，需要一個(gè)獨(dú)立的部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理。以獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門為中心，與各個(gè)業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理系統(tǒng)是現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保障。

　　設(shè)立屬于董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理部和稽核部。風(fēng)險(xiǎn)管理部具體負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制的制度和方法，定期將風(fēng)險(xiǎn)情況向決策層和高級(jí)管理層報(bào)告�；�核部是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督、評(píng)價(jià)部門，負(fù)責(zé)檢查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性、合理性和遵循性，督促各部門糾正內(nèi)部控制存在的問(wèn)題。定期開(kāi)展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、政策和程序的.評(píng)估。

　　2.1.2健全內(nèi)部控制制度

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則。即樹(shù)立“全面、審慎、客觀、獨(dú)立、有效”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

　　(2)公司決策層和高級(jí)管理層的職責(zé)分工。董事會(huì)負(fù)責(zé)審批公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重大政策，確定可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平，批準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的政策、制度和程序；董事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)審查風(fēng)險(xiǎn)管理部門和稽核部門提供的內(nèi)部控制評(píng)估報(bào)告，就內(nèi)部控制的有效性定期與管理層進(jìn)行討論，督促管理層落實(shí)整改措施。

　　高級(jí)管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的各項(xiàng)戰(zhàn)略、政策、制度和程序，負(fù)責(zé)建立授權(quán)和責(zé)任明確、報(bào)告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，建立識(shí)別、計(jì)量和管理風(fēng)險(xiǎn)的程序，并建立和實(shí)施健全、有效的內(nèi)部控制，采取措施糾正內(nèi)部控制存在的問(wèn)題。

　　監(jiān)事會(huì)在實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)公司遵守法律規(guī)定的情況以及董事會(huì)、管理層履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督，要求董事會(huì)、管理層糾正損害公司利益的行為。

　　(3)部門規(guī)章制度規(guī)范和業(yè)務(wù)管理制度。建立部門內(nèi)的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)范、業(yè)務(wù)操作流程，應(yīng)覆蓋所有的業(yè)務(wù)、崗位、環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確劃分相關(guān)部門之間、崗位之間、上下級(jí)機(jī)構(gòu)之間的職責(zé)，建立橫向與縱向的職責(zé)分離、相互監(jiān)督制約機(jī)制。科技論文。業(yè)務(wù)管理制度將跨部門的業(yè)務(wù)分配到各業(yè)務(wù)部門，明確各部門職責(zé)以及各部門之間的協(xié)作關(guān)系，保證各部門和環(huán)節(jié)銜接緊密，防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，將各種形態(tài)和各種業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范和業(yè)務(wù)管理制度中。風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容既要包括信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，又要包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。既要包括對(duì)來(lái)自業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，也要包括計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)信息系統(tǒng)的職能權(quán)限、系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全和日志數(shù)據(jù)等進(jìn)行控制。不僅注重單筆業(yè)務(wù)、單個(gè)客戶的風(fēng)險(xiǎn)，還要重視對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)的控制。不僅控制表內(nèi)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也要控制表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理制度就像一根主線，將各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)操作環(huán)節(jié)、各類業(yè)務(wù)貫穿起來(lái)，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作成為一個(gè)整體。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)等五個(gè)子系統(tǒng)。

　　2.1.3建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

　　風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、監(jiān)控和評(píng)估需要獲取并處理全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、大量的數(shù)據(jù)，這些都需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，需要建立貫穿公司各個(gè)層次、各個(gè)部門、覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)對(duì)信用狀況數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)債的流動(dòng)性數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)債的利率風(fēng)險(xiǎn)敞口、交易操作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而利用設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)量化模型計(jì)算出信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的量化指標(biāo)，并與設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)額度進(jìn)行比較，最終對(duì)財(cái)務(wù)公司各類風(fēng)險(xiǎn)作出量化的評(píng)估，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)能夠?qū)︺y行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)要求的監(jiān)管指標(biāo)計(jì)算并自動(dòng)提示。對(duì)公司各級(jí)機(jī)構(gòu)、各部門、各類業(yè)務(wù)發(fā)生的交易特別是大額交易進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，控制操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

　　現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越重視定量分析，大量運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型來(lái)識(shí)別、衡量和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，這使得風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越多地體現(xiàn)出客觀性和科學(xué)性的特征。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面有J.P.摩根提出的以VAR為基礎(chǔ)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)度量制Risk Metrics，在信用風(fēng)險(xiǎn)方面有信用度量制Credit Metrics、瑞士信貸銀行推出的信用風(fēng)險(xiǎn)量化模型Credit Risk+，在利率風(fēng)險(xiǎn)方面有利率敏感性缺口管理法和有效持續(xù)期缺口管理法，在操作風(fēng)險(xiǎn)方面有《新巴塞爾協(xié)議》提出的基本指標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)法和高級(jí)計(jì)量法。對(duì)于以上的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，有些我們目前還不具備應(yīng)用于實(shí)際中的條件，在短期內(nèi)，財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理還是將定量與定性分析相結(jié)合。但風(fēng)險(xiǎn)管理的趨勢(shì)將是更加強(qiáng)調(diào)定量分析，財(cái)務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，為以后打下基礎(chǔ)，逐步向先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式靠近

　　2.3探索運(yùn)用新的風(fēng)險(xiǎn)管理工具

　　財(cái)務(wù)公司由于業(yè)務(wù)范圍受到約束，貸款對(duì)象只能集中于企業(yè)集團(tuán)成員單位，貸款的集中度很高，不符合風(fēng)險(xiǎn)分散化的風(fēng)險(xiǎn)管理原則。財(cái)務(wù)公司可以利用信用衍生產(chǎn)品，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。信用衍生工具主要有信用互換(Credit Swaps)、信用期權(quán)(Credit Option)、信用關(guān)聯(lián)票據(jù)(Credit-Linked Notes)三種主要形式。財(cái)務(wù)公司可以與銀行、保險(xiǎn)公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展違約期權(quán)和總收益互換等信用衍生產(chǎn)品交易。

　　2.4建立激勵(lì)約束機(jī)制、培育全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化

　　激勵(lì)約束機(jī)制是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的外力，培育全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化則是加強(qiáng)內(nèi)力。培育全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，是成功的風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的因素，它要體現(xiàn)在具體工作上，做到內(nèi)控有明確的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)有系統(tǒng)的流程，操作有詳細(xì)的手冊(cè)，過(guò)程有動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，事后有嚴(yán)格的考核。讓員工在自身工作中切身體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)管理，讓風(fēng)險(xiǎn)管理深入人心，使風(fēng)險(xiǎn)防范成為一種自覺(jué)的意識(shí)，成為每一個(gè)員工自覺(jué)的行為，這無(wú)疑將大大提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文4

　　摘要：任何財(cái)務(wù)活動(dòng)，都是以資本增值為根本目的的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，就是要防范價(jià)值的不穩(wěn)定性，控制不利結(jié)果的產(chǎn)生。對(duì)于投資性房地產(chǎn)的資本增值之路，是一個(gè)利益相關(guān)的鏈條，首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，影響到個(gè)人收入及工商業(yè)利潤(rùn)；個(gè)人收入與工商業(yè)利潤(rùn)影響的是對(duì)租金的支付能力；租金是影響投資性房地產(chǎn)凈收入的主要原因；房地產(chǎn)的凈收入決定了投資性房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。由此可見(jiàn)，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的變動(dòng)，將對(duì)投資性房地產(chǎn)的價(jià)值產(chǎn)生直接的影響。與居住性房屋相比，經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的改變將對(duì)投資性房產(chǎn)在短期內(nèi)早晨較大的沖擊。

　　關(guān)鍵詞：投資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；房地產(chǎn)

　　一、建立投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　第一，建立完善的信息系統(tǒng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)投資者，要了解自己所處的投資環(huán)境，要持續(xù)、廣泛地收集與企業(yè)投資有關(guān)的信息，包括內(nèi)部信息及外部信息。處理收集來(lái)的各種數(shù)據(jù)，在對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析中預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展，數(shù)據(jù)信息盡量詳細(xì)，對(duì)比、分析、提煉、組合，最后形成信息數(shù)據(jù)庫(kù)，來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)測(cè)的作用。對(duì)于個(gè)人投資者，如果獨(dú)立處理信息，承擔(dān)的成本過(guò)高，這就要關(guān)注相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門發(fā)布的信息，建立自己可用的信息檔案。第二，篩選初始信息，具體分析項(xiàng)目情況，建立起評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，利用有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，對(duì)房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，定量與定性相結(jié)合，為監(jiān)控提供條件，以備做風(fēng)險(xiǎn)決策。第三，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架的指向，將防范放在首要位置，根各種財(cái)務(wù)構(gòu)成建立起風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)。采取綜合的分散風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的措施，多渠道避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　二、投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量

　　通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)模型或計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，從量上對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，這就是風(fēng)險(xiǎn)度量。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，是為避免風(fēng)險(xiǎn)作出的決策提供科學(xué)依據(jù)的。為表現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)存在的程度，就要依據(jù)度量指標(biāo)。如何選擇自己的度量指標(biāo)，就顯得相當(dāng)重要。投資性房地產(chǎn)不同于居住性房產(chǎn)，其對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化依賴大，敏感性強(qiáng)。投資者能夠從宏觀上把握經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量最終要依賴與對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和運(yùn)用。由此，我們將從財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩個(gè)角度來(lái)建構(gòu)投資性房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　有許多指標(biāo)可以用來(lái)描述房地產(chǎn)狀況。如租金、交易額、價(jià)格、租金增占率、空置率等。這些指標(biāo)可以表明房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也相當(dāng)容易獲得。但是，綜合分析投資性房地產(chǎn)的循環(huán)規(guī)律，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量指標(biāo)，筆者認(rèn)為，空置率更能體現(xiàn)出最優(yōu)量化指標(biāo)。對(duì)空置趨勢(shì)的分析有助于我們確定潛在項(xiàng)目的“穩(wěn)定使用率”�！胺�(wěn)定使用率”是項(xiàng)目啟動(dòng)后年度使用率的概念，也是評(píng)估項(xiàng)目是否可行的一個(gè)重要因素。

　　（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　資本增值是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本出發(fā)點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是減少損失，多獲回報(bào)。這些都要由現(xiàn)金的流動(dòng)來(lái)反應(yīng)，現(xiàn)金，是資本，也是報(bào)酬。因此，現(xiàn)金流量就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。作為物業(yè)持有者，投資性房地產(chǎn)現(xiàn)金流量分析較為科學(xué)的是股權(quán)現(xiàn)金流量法。流入量和流出量都是現(xiàn)金流量，投資性房地產(chǎn)的投資成本（現(xiàn)金流出量）主要包括建造成本或購(gòu)買價(jià)格（初始投資），而投資回收（現(xiàn)金流入量）包括稅后處置收入和稅后現(xiàn)金凈流量。

　　三、投資性房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　（一）投資前的準(zhǔn)備工作。

　　房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況如何與投資前的準(zhǔn)備工作密切相關(guān)。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制將資金的準(zhǔn)備情況作為一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。這項(xiàng)工作主要包括兩個(gè)主要方面，一個(gè)是做好市場(chǎng)分析，另一個(gè)是做好資金投入的切點(diǎn)。1.做好市場(chǎng)分析。任何投資的前提都是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析。市場(chǎng)分析的內(nèi)容包括：同類投資的市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源準(zhǔn)備；市場(chǎng)的真實(shí)需求及客觀環(huán)境。對(duì)于投資性房地產(chǎn)，市場(chǎng)分析建立在供求關(guān)系的基礎(chǔ)之上，在市場(chǎng)分析的過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：（1）市場(chǎng)定位情況；（2）投資的基礎(chǔ)類型；（3）投資選址情況。市場(chǎng)定位，即確定消費(fèi)的主要群體的消費(fèi)水平，確定是面向低端市場(chǎng)還是面向高端市場(chǎng)；投資選址情況則是根據(jù)地域特點(diǎn)決定投資性房地產(chǎn)的資本投放位置。2.判斷資金投入的切點(diǎn)。房地產(chǎn)的投資環(huán)境存在循環(huán)性的`特點(diǎn)，利用其市場(chǎng)景氣情況的循環(huán)階段，判斷正確的切入點(diǎn)，市場(chǎng)的供需情況是否平衡，是市場(chǎng)情況的兩種表現(xiàn)形式，房地產(chǎn)的投資環(huán)境的循環(huán)情況就是周期性波動(dòng)，供求關(guān)系的變化受到多種因素的影響，租金的波動(dòng)、價(jià)格及空置率都決定了房地產(chǎn)投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)水平。也就直接影響房地產(chǎn)財(cái)務(wù)投資的成敗。

　�。ǘ�）持有期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　房地產(chǎn)投資者在持有物業(yè)期間，在關(guān)注房地產(chǎn)景氣循環(huán)及其周期的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同階段的市場(chǎng)情況不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在微觀上，根據(jù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，做出財(cái)務(wù)預(yù)警，定位風(fēng)險(xiǎn)根源。在前文對(duì)房地產(chǎn)的景氣循環(huán)做出分析的基礎(chǔ)上，我們分析了投資性房地產(chǎn)由此受到的影響及應(yīng)該采取的正確的措施，此外，我們將介紹我們?nèi)绾沃贫ê侠淼拇胧�，根�?jù)財(cái)務(wù)的指標(biāo)預(yù)測(cè)系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出防范。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析庫(kù)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)指向的情況下，我們可以對(duì)所持物業(yè)繼續(xù)投資以期更高回報(bào)，如果數(shù)據(jù)分析顯示潛在警情的存在，投資者應(yīng)逐層分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。一般情況下，有四項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)標(biāo)明預(yù)警指標(biāo)。租金回報(bào)率、營(yíng)業(yè)凈收入、租金營(yíng)業(yè)凈收入、應(yīng)收賬款。租金和營(yíng)業(yè)凈收入決定了租金的營(yíng)業(yè)凈收入。租金和營(yíng)業(yè)費(fèi)用由決定營(yíng)業(yè)凈收入；租金與房產(chǎn)價(jià)值決定租金回報(bào)率；客觀環(huán)境決定房產(chǎn)價(jià)值，不與物業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生直接關(guān)系；欠租損失影響應(yīng)收賬款，在分解的狀態(tài)下，租金和營(yíng)業(yè)費(fèi)用是經(jīng)營(yíng)預(yù)警的決定性因素。由此分析，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法就是降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用、增加租金。投資性房地產(chǎn)尤其特殊性。小散戶投資者和個(gè)人投資者的風(fēng)險(xiǎn)控制手段在于防范，企業(yè)或長(zhǎng)期持有物業(yè)的投資者的風(fēng)險(xiǎn)控制在于整體經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃。由此，投資性房地產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的依賴度與敏感度都強(qiáng)于自用居住性房地產(chǎn)。因此，要充分考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，來(lái)對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得盡量大的收益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文5

　　摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流行業(yè)也得到很大程度上的發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，物流公司需要弄內(nèi)部改革優(yōu)化自身的管理體系，才能夠得到不斷的壯大發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)有的物流公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理這一部分存在著許多的問(wèn)題，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)人員，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)性，沒(méi)有建立完整的科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本文主要對(duì)當(dāng)代的物流公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，以及相應(yīng)的措施進(jìn)行一些探討和研究。

　　關(guān)鍵詞：物流公司;財(cái)務(wù)活動(dòng);風(fēng)險(xiǎn)管理

　　物流從定義上來(lái)說(shuō)就是指人控制的物資流動(dòng)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理是權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與成本收益的過(guò)程。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，物流公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了能夠提升物流公司自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，物流公司需要從公司內(nèi)部就進(jìn)行一定程度上的改革。財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中十分重要的一個(gè)部分。建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠在很大程度上提高物流公司相關(guān)的工作效益，增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、物流公司財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念

　　1.物流公司概念。物流是指企業(yè)通過(guò)對(duì)客戶消費(fèi)需要的原材料、產(chǎn)品、中間庫(kù)存和流動(dòng)信息等從產(chǎn)品在開(kāi)始流動(dòng)到最后消費(fèi)環(huán)節(jié)的過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃有目的管理，從而滿足客戶消費(fèi)的需求。物流從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)過(guò)程，在中國(guó)物流的定義更加具體形象化，主要是指相關(guān)的物品從生產(chǎn)方到受眾的一個(gè)流動(dòng)過(guò)程，并對(duì)其運(yùn)輸、流通、儲(chǔ)存和配送進(jìn)行信息更新和追蹤。當(dāng)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求，是市場(chǎng)需求的產(chǎn)物。中國(guó)對(duì)物流的理解更加側(cè)重于物流的客觀性，也正是因?yàn)檫@種觀念，導(dǎo)致中國(guó)物流公司對(duì)其公司內(nèi)部建設(shè)缺少重視，也切實(shí)體現(xiàn)在了財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理中。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念。風(fēng)向管理本身就是權(quán)衡降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本以及采取哪種措施的過(guò)程，是一項(xiàng)有著明確目的的企業(yè)管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理中都有著十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理能夠在很大程度上降低物流公司的決策失誤，以最小的成本代價(jià)實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化，促進(jìn)相關(guān)公司的未來(lái)發(fā)展，提高公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

　　1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于物流公司本身具有的特點(diǎn)，在物流工資進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，公司所需要的固定資產(chǎn)投資額數(shù)較大，進(jìn)行發(fā)展擴(kuò)大的資金需求巨大，可能會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)知的籌資結(jié)構(gòu)導(dǎo)致無(wú)法到達(dá)原有的籌資目標(biāo)，從而產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。在物流公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，由于進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)施和運(yùn)輸?shù)墓ぞ叱杀具^(guò)高，需要有大量的資金來(lái)支持，在進(jìn)行籌資的過(guò)程中就會(huì)使公司有較大額度的負(fù)債產(chǎn)生。如果在實(shí)際的籌資過(guò)程中，物流公司無(wú)法得到需要的資金，就會(huì)影響后續(xù)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)環(huán)境，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由于物流公司主要的固定資產(chǎn)為進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)備和一定量的`運(yùn)輸工具，這兩樣固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和成本都較高，籌資會(huì)對(duì)物流公司的成本帶來(lái)巨大的壓力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很有可能會(huì)在這樣高負(fù)債的情況下產(chǎn)生。

　　2.資金使用風(fēng)險(xiǎn)。在物流公司的日常運(yùn)營(yíng)中，資金鏈?zhǔn)鞘�分重要的一個(gè)部分，物流公司的資金使用問(wèn)題也是當(dāng)今物流公司普遍出現(xiàn)的問(wèn)題。由于物流公司的固定資產(chǎn)在公司成本占有相當(dāng)大的一個(gè)比重，對(duì)資金的需求量極大，為了降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，物流公司需要通過(guò)發(fā)行股票或者銀行等多種手段來(lái)滿足公司發(fā)展的現(xiàn)金需求，在這樣高負(fù)債的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率被大大提高。另外，在資金配置方面，物流公司為了提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取到更多客戶和訂單，可能會(huì)先墊付資金來(lái)吸引客戶。這樣一來(lái)，物流企業(yè)的資金配置出現(xiàn)問(wèn)題的可能性增加，而之后資金流動(dòng)被阻遏更會(huì)擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響物流企業(yè)的自身發(fā)展和日常運(yùn)營(yíng)。

　　3.投資風(fēng)險(xiǎn)。物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的投資風(fēng)險(xiǎn)是指物流公司的投資無(wú)法實(shí)現(xiàn)原有的預(yù)期收益，影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。對(duì)于物流公司來(lái)說(shuō)，想要擴(kuò)大公司規(guī)模，就必須要在倉(cāng)儲(chǔ)和交通運(yùn)輸這兩方面進(jìn)行投資。在進(jìn)行資金投入的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)本身就包含了外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是指物流公司無(wú)法在對(duì)未來(lái)效益進(jìn)行保證的前提下使用公司的剩余資金來(lái)對(duì)公司拓展規(guī)模的項(xiàng)目進(jìn)行投資，這就會(huì)導(dǎo)致物流公司內(nèi)部產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)物流公司在市場(chǎng)中進(jìn)行投資時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性可能會(huì)導(dǎo)致投資的風(fēng)險(xiǎn)大大提高，產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響相關(guān)物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與未來(lái)發(fā)展。4.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行回收的過(guò)程中，由于相關(guān)物流企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力吸引顧客經(jīng)常會(huì)用賒銷信用的方式，導(dǎo)致物流企業(yè)有相當(dāng)大數(shù)量的應(yīng)收賬款。如果有些客戶在賒銷之后拖欠賬款，無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行還款或者由于一些不可控的原因拒絕還款，就會(huì)導(dǎo)致物流企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

　　三、物流公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　　1.一般風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

　　1.1穩(wěn)定融資關(guān)系。融資方不僅可以為物流公司的日常運(yùn)營(yíng)提供大量的資金，也能夠提供許多無(wú)形資產(chǎn)。在物流公司與其他公司進(jìn)行融資業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該從雙方公司的信用度、銀行額度、成本差異等有時(shí)方面提高物流公司對(duì)資金的使用率，從而大大降低進(jìn)行融資活動(dòng)的成本，減少需要進(jìn)行籌資的成本，降低財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的正常運(yùn)營(yíng)。

　　1.2穩(wěn)定信用政策。信用政策的建立和實(shí)施會(huì)在很大程度上影響到之后的資金回收過(guò)程。客戶信用是之后進(jìn)行賬款回收的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的物流公司在進(jìn)行客戶交流時(shí)可以對(duì)可以信用進(jìn)行評(píng)價(jià)了解，選擇信用好的客戶開(kāi)展長(zhǎng)期的合作關(guān)系，對(duì)于信用不好的客戶則多加考慮，降低資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　1.3充分利用境外資本。物流公司對(duì)于境外資本的應(yīng)用能夠在很大程度上降低實(shí)際的財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。使用國(guó)際證開(kāi)證到一定額度之后，物流公司的國(guó)際證授信額度就能被排滿，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度和融資的效率得到提高，就能夠保證物流公司日常經(jīng)營(yíng)所需要的資金，降低資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.當(dāng)代物流公司財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

　　2.1建立完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。根據(jù)物流公司的實(shí)際資金情況和運(yùn)營(yíng)管理情況，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立完整科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，能夠全面把控在財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，整體把控風(fēng)險(xiǎn)，不能一概而論，進(jìn)行生搬硬套。風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立應(yīng)該充分考慮到財(cái)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的微觀和宏觀因素，圍觀因素就是指對(duì)物流企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況和管理情況的分析，行業(yè)市場(chǎng)整體環(huán)境就是需要進(jìn)行分析的宏觀因素。

　　2.2培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才。培養(yǎng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才能夠從根本上解決物流公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)向管理問(wèn)題。對(duì)相關(guān)的專業(yè)人才進(jìn)行技能和知識(shí)層面上的培訓(xùn)包括引進(jìn)全新的人員能夠使物流公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)得到更加深入和全面的分析和解決，減少物流公司的非系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，使企業(yè)在投入最少成本的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使物流企業(yè)得到不斷的發(fā)展。

　　2.3樹(shù)立企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。實(shí)現(xiàn)物流公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理首先就需要相關(guān)的管理人員和工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的重視程度。相關(guān)的管理者應(yīng)該在公司內(nèi)部加大風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳力度，提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，使各級(jí)的財(cái)務(wù)工作者都對(duì)其有一定的了解和認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作范圍，從意識(shí)層面最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　由于物流公司本身具有的特點(diǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很大概率的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理能夠確保物流企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使物流企業(yè)能夠在最小的成本之上得到最大的經(jīng)濟(jì)效率。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理是物流公司想要發(fā)展的必然要求。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王曦.物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探—中國(guó)物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[D].碩士學(xué)位論文,20xx.

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文6

　　行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理單元可分為預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和資金繳納風(fēng)險(xiǎn)6 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域;事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可劃分為預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)、政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)7 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。其中預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，更需引起重視，因此不同的行政事業(yè)單位必須根據(jù)自身行事模式，制定切合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范相應(yīng)的管理程序，建立符合工作需求的信息平臺(tái)，才能控制和規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　1 行政事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

　　1.1 會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)核算滯后

　　行政事業(yè)單位內(nèi)控設(shè)計(jì)不嚴(yán)格，內(nèi)部控制制度不完善，主要表現(xiàn)如下：(1)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作未認(rèn)真執(zhí)行，缺乏必要的監(jiān)督和指導(dǎo);(2)權(quán)力與義務(wù)不統(tǒng)一，有時(shí)出現(xiàn)權(quán)力濫用的情形。個(gè)別管理人員可能利用職務(wù)之便，鉆法律的孔子，獲取不正當(dāng)利益，或私自挪用撥款、政府專項(xiàng)資金、公款等，給機(jī)構(gòu)造成損失;(3) 資產(chǎn)管理缺乏制度規(guī)范，產(chǎn)生賬面價(jià)值和實(shí)際資產(chǎn)不相符問(wèn)題，給單位帶來(lái)資產(chǎn)流失。

　　1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完備

　　目前，多數(shù)行政事業(yè)單位沒(méi)有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的不確定環(huán)節(jié)事先設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不完善，一定程度上導(dǎo)致該單位無(wú)法及時(shí)預(yù)見(jiàn)、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)法及時(shí)予以控制和防范。此外，我國(guó)行政事業(yè)單位尚未有一套完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，由此導(dǎo)致參與制定財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃的利益相關(guān)者范疇不明確，財(cái)務(wù)決策效率低下，風(fēng)險(xiǎn)控制難如人意。

　　1.3 必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位

　　當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制主要以內(nèi)部監(jiān)督為主，即依靠相關(guān)規(guī)章制度等硬性規(guī)定的強(qiáng)制作用，極少依靠外部力量，如法律、道德、市場(chǎng)、文化等的約束力，而我國(guó)目前法律體系建設(shè)的不完善、法律法規(guī)的不健全，造成法律約束力很難發(fā)揮應(yīng)有作用。此外，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門更多關(guān)注的是財(cái)務(wù)的核算，因此缺乏自查力和有效的自我監(jiān)督。

　　1.4 崗位設(shè)置不合理

　　由于受單位核定編制的限制，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量有限，且崗位設(shè)置不合理，很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問(wèn)題。相關(guān)業(yè)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、監(jiān)督人員沒(méi)有做到崗位分離，容易出現(xiàn)單位內(nèi)部人員工作混雜、職責(zé)不清的現(xiàn)象，由此使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率增加。

　　2 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷的原因分析

　　2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

　　各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作要想順利有效地進(jìn)行，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。就目前情況看來(lái)，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義還未明確，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較為薄弱，從而不能正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系，更缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確把控。如有的人認(rèn)為，只要會(huì)計(jì)核算中心清楚財(cái)務(wù)問(wèn)題就行了，真的出現(xiàn)問(wèn)題和自己毫不相干，由此剝離了財(cái)務(wù)管理的整體性問(wèn)題;有的人則單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是財(cái)務(wù)部門需要掌握的，因而造成行政事業(yè)單位長(zhǎng)期實(shí)行的`“一支筆”審批制度也常常流于形式。

　　2.2 會(huì)計(jì)核算中心與機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺少必需的溝通

　　溝通不暢影響了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)有效的掌控和管理。行政機(jī)構(gòu)作為會(huì)計(jì)核算單位的主體，財(cái)務(wù)管理功能保持不變，不能認(rèn)為只要實(shí)行集中核算，財(cái)務(wù)管理機(jī)制就沒(méi)有存在的必要了。各單位應(yīng)與會(huì)計(jì)核算中心保持溝通交流，做到事前、事中、事后的聯(lián)系和監(jiān)督，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。由于會(huì)計(jì)主體單位與會(huì)計(jì)核算部門不統(tǒng)一，雙方聯(lián)系溝通不到位，極易造成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，即會(huì)計(jì)核算中心只管賬不管物，核算單位只管物不管賬，產(chǎn)生賬物不符也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這在一定程度上影響了單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體控制的有效實(shí)施。

　　2.3 個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　一方面，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單，而且當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現(xiàn)出來(lái)，所以對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不及企業(yè)單位來(lái)得嚴(yán)格;另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化則帶來(lái)了管理觀念的更新和變革，許多事項(xiàng)的規(guī)范及其具體落實(shí)離不開(kāi)具有較高水平的管理人員，這對(duì)矛盾無(wú)疑會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。

　　3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效構(gòu)建

　　3.1 明確會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)相互牽制

　　行政事業(yè)單位首先要完善崗位職責(zé)，實(shí)行以職定崗、以崗定責(zé)，增強(qiáng)各財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任心，更好地履行自身責(zé)任，提高工作效率;同時(shí)需要營(yíng)造良好的工作氛圍，完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)緊迫感。此外還應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。據(jù)此，會(huì)計(jì)崗位設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合以下幾點(diǎn)要求：1)各會(huì)計(jì)崗位要保證職責(zé)明確;2)各會(huì)計(jì)崗位要保證分工明確;3)會(huì)計(jì)崗位應(yīng)當(dāng)與本單位內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相適應(yīng);4)各會(huì)計(jì)崗位要保證不定期考核;5)各崗位實(shí)行不相容職務(wù)分離制。

　　3.2 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

　　行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，合理有效地安排財(cái)務(wù)工作，并周期性地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，確�？傮w目標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)，確保內(nèi)外部、尤其是各部門之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告;確保單位有關(guān)規(guī)章制度及為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所施行的主要措施落到實(shí)處;保證管理的有效性，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率和效果;確保財(cái)務(wù)工作所涉及的資金核算、資金支付、資產(chǎn)管理等各方面工作與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范及相關(guān)管理制度相一致，財(cái)務(wù)管理工作所形成的財(cái)會(huì)信息能夠符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所要求的及時(shí)性、真實(shí)性、明晰性、可比性，從而為上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

　　3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

　　合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該是交叉使用、有機(jī)結(jié)合的監(jiān)督模式，因此只有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和外部財(cái)務(wù)監(jiān)管合作機(jī)制，監(jiān)督才能發(fā)揮實(shí)效。所謂內(nèi)部監(jiān)督，通常需要做到以下四點(diǎn)：一是監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況;二是確保資產(chǎn)的安全，包括貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等;三是嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用;四是監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行情況，其目的在于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，確保資金發(fā)揮最佳效用。當(dāng)然，為了建立合理有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，行政事業(yè)單位必須重視利益相關(guān)者的作用，將市場(chǎng)監(jiān)督、管理層監(jiān)督、上層監(jiān)督、有關(guān)部門監(jiān)督等各種監(jiān)督統(tǒng)一起來(lái)加以綜合運(yùn)用。國(guó)內(nèi)行政事業(yè)單位還可以借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，逐步構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)、評(píng)估、預(yù)報(bào)系統(tǒng)。把掌握的橫向數(shù)據(jù)與縱向數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)工作匯總潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)，將可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題消弭于萌芽狀態(tài)。

　　3.4 健全財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制

　　在行政事業(yè)單位遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，當(dāng)務(wù)之急是先仔細(xì)研究危機(jī)發(fā)生的原因，判斷是由內(nèi)部工作原因還是外部環(huán)境因素導(dǎo)致，然后根據(jù)原因找出措施，以防止同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。在建立健全單位財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制時(shí)，首先需要激發(fā)相關(guān)人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，保證其合法利益不受侵犯。其次，單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型在實(shí)踐過(guò)程中需要不斷完善與強(qiáng)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要素系統(tǒng)需要根據(jù)內(nèi)、外部相關(guān)情形的變化而隨時(shí)做出調(diào)整，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程需要依據(jù)實(shí)際情況不斷加以優(yōu)化，簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須經(jīng)得起考驗(yàn)，尤其是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈波動(dòng)的時(shí)候。

　　3.5 強(qiáng)化預(yù)算管理力度

　　3.5.1 保證預(yù)算編制的嚴(yán)密性

　　部分預(yù)算管理問(wèn)題，在預(yù)算編制時(shí)或已埋下隱患。有些單位認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，因此只讓財(cái)務(wù)人員參與其中，很少考慮其他部門特別是業(yè)務(wù)部門的共同參與，由此造成所編制的預(yù)算與各部門實(shí)際情形不符，甚至相去甚遠(yuǎn)。因此要提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性，一是要盡早啟動(dòng)，使得同預(yù)算編制相關(guān)的各個(gè)部門有充裕時(shí)間進(jìn)行醞釀;二是應(yīng)經(jīng)過(guò)“幾上幾下”的工作步驟和程序，保證預(yù)算編制能最大限度地切合單位內(nèi)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況。

　　3.5.2 加強(qiáng)預(yù)算支出的執(zhí)行力度

　　預(yù)算支出，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成工作時(shí)發(fā)生的資金、人力和物力耗費(fèi)。各業(yè)務(wù)部門在工作開(kāi)展過(guò)程中要做到勤儉節(jié)約，照章辦事，尤其是在處理三公經(jīng)費(fèi)問(wèn)題上，必須防微杜漸。對(duì)于違反財(cái)務(wù)規(guī)定的事例，核算部門要遵循法律法規(guī)，及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告;對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者，紀(jì)檢監(jiān)察部門則應(yīng)追根究底，嚴(yán)懲不貸。當(dāng)然，對(duì)各業(yè)務(wù)部門的資金使用績(jī)效，也應(yīng)該進(jìn)行有效監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)。

　　3.5.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中后期的跟蹤檢查

　　在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，若有超收、短收或超支問(wèn)題，會(huì)計(jì)部門要具體問(wèn)題具體分析，對(duì)癥下藥：對(duì)于短收，要查明根源所在，制定增收計(jì)劃;對(duì)于超支，需在掌握原因的基礎(chǔ)上，增收節(jié)支，盡量做到收支平衡;對(duì)于超收，則應(yīng)先核查原因，再根據(jù)財(cái)政部門審核制定增值方案。單位的監(jiān)察審計(jì)部門也應(yīng)適時(shí)檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度同指標(biāo)是否一致，檢查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合相關(guān)規(guī)定，檢查是否有多收或少收的情形，以防患于未然。

　　3.6 提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

　　財(cái)務(wù)管理信息化，不但有利于加強(qiáng)和提高行政事業(yè)單位的整體管理水平，同時(shí)也是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，其中重要的實(shí)現(xiàn)途徑是大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算軟件。選用信息化軟件加強(qiáng)資金管理。目前市場(chǎng)上關(guān)于資金管控的信息化軟件數(shù)量眾多，合理選用一款適合本單位的信息化軟件，可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人為因素，有助于達(dá)到有效管理和分配資金的目的。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以根據(jù)需要隨時(shí)查詢所需的工作信息，既加快了信息的獲取速度，同時(shí)也能避免會(huì)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)誤差，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。集中式管理型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，可以防范資金風(fēng)險(xiǎn)，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，從而保證財(cái)務(wù)制度的約束力。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文7

　　在國(guó)家不斷地對(duì)小微企業(yè)加大扶持力度的形勢(shì)下，小微企業(yè)得以蓬勃發(fā)展，雖然小微企業(yè)數(shù)量與日俱增，但相對(duì)于大中型企業(yè)仍然不能相比肩.小微企業(yè)運(yùn)用家庭經(jīng)營(yíng)模式較多，人員偏少、資金問(wèn)題嚴(yán)重、賬務(wù)體系不完善、部門設(shè)置簡(jiǎn)單等諸多問(wèn)題對(duì)于小微企業(yè)的生存和發(fā)展都有負(fù)面的影響.會(huì)計(jì)代理記賬服務(wù)項(xiàng)目是以社會(huì)化服務(wù)為基礎(chǔ)的一種新形勢(shì)下會(huì)計(jì)解決方案，而會(huì)計(jì)代理記賬與財(cái)務(wù)管理方面越來(lái)越專業(yè)化也越來(lái)越受到小微企業(yè)的重視和認(rèn)可.會(huì)計(jì)代理記賬對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變等方面有著積極的影響。但是我們也要看到會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)的不足之處，例如規(guī)模小、從業(yè)人員素質(zhì)低、監(jiān)管不足等問(wèn)題，小微企業(yè)要積極地應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題并做好及早的預(yù)防，幫助企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　一、小微企業(yè)會(huì)計(jì)代理記賬現(xiàn)狀

　　我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量一直占有我國(guó)企業(yè)數(shù)量的絕大多數(shù)比例，但是由于規(guī)模普遍較小、人力資源緊缺，這使得會(huì)計(jì)代理記賬成為會(huì)計(jì)核算的解決方法，也正因如此，代理記賬行業(yè)也在如此市場(chǎng)需求下不斷蓬勃發(fā)展，有效緩解了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理人才短缺的嚴(yán)重問(wèn)題，供應(yīng)了市場(chǎng)，穩(wěn)定了當(dāng)前形勢(shì)下小微企業(yè)的健康發(fā)展.

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在發(fā)達(dá)地區(qū)，代理記賬行為也逐漸延伸至稅收籌劃和代理納稅申報(bào)等項(xiàng)目中，并且相較于企業(yè)正式會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)代理記賬在費(fèi)用方面也有著足夠的優(yōu)勢(shì).

　　二、小微企業(yè)會(huì)計(jì)代理記賬優(yōu)勢(shì)及作用

　　小微企業(yè)會(huì)計(jì)打理記賬的優(yōu)勢(shì)和作用主要體現(xiàn)在三方面：

　　首先，代理記賬機(jī)構(gòu)是有著專業(yè)技術(shù)能力的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于國(guó)家稅收稅務(wù)法律法規(guī)政策都有較深的理解，可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行有效提高，并同時(shí)對(duì)企業(yè)稅收進(jìn)行籌劃咨詢，這對(duì)于小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的幫助是巨大的；其次，還可以幫助企業(yè)節(jié)約成本.

　　一般情況而言，如企業(yè)需聘請(qǐng)專責(zé)賬務(wù)人員，每月需支付員工工資 3,000 元左右，如要求學(xué)歷較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人才則需更多資金，但是如若選擇會(huì)計(jì)代理服務(wù)，則大概只需支付 1,000 元左右的費(fèi)用，便能夠滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算和報(bào)稅的一般要求。企業(yè)完全有理由將會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)稅等各項(xiàng)工作委托于會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)來(lái)幫助完成；最后，會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)的人員組成，主要是由剛剛畢業(yè)的年輕會(huì)計(jì)專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)，這樣的代理記賬機(jī)構(gòu)使得他們有了更多學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，這無(wú)疑增加了行業(yè)內(nèi)的就業(yè)水平，為新生力量提供了不錯(cuò)的操作平臺(tái)。

　　三、小微企業(yè)會(huì)計(jì)代理記賬風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

　　1、法律法規(guī)不健全。會(huì)計(jì)代理記賬方面，目前相關(guān)法律法規(guī)并不健全，這與我國(guó)關(guān)于會(huì)計(jì)代理記賬起步較晚有一定關(guān)系。并且相關(guān)法律的具體實(shí)施細(xì)則也并沒(méi)有出臺(tái)，這就造成了政府監(jiān)管部門對(duì)于會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)沒(méi)有相關(guān)的法律依據(jù)，這就使得監(jiān)管難以具體進(jìn)行，扶持政策也相應(yīng)的很少，這對(duì)于會(huì)計(jì)代理記賬有著一定的限制，難以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

　　2、認(rèn)識(shí)不足。主要是針對(duì)于企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)起步較晚，企業(yè)對(duì)于它的不了解也屬正常，這是造成代理記賬難以拓展、服務(wù)項(xiàng)目難以擴(kuò)大的`主要原因.另外，還有很多小微企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)師進(jìn)行代理記賬，這并非不可，但這樣的業(yè)務(wù)水平和誠(chéng)信狀態(tài)難以進(jìn)行有效規(guī)范，使得小微企業(yè)權(quán)益難以得到有效保障，如若蒙受損失，將對(duì)代理記賬行業(yè)直接否定或排斥.近些年來(lái)，許多會(huì)計(jì)代理記賬公司采用電話宣傳來(lái)進(jìn)行宣傳，但是過(guò)于頻繁也使得很大一部分受眾對(duì)此反感，出發(fā)點(diǎn)是好的，但最終反而難以達(dá)到應(yīng)有的效果.

　　3、監(jiān)管不到位.會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)成立后，主要是由工商管理部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管，但是往往基本處于置之不理的狀態(tài)，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ饕?guī)范，對(duì)于相應(yīng)的業(yè)務(wù)質(zhì)量也沒(méi)有明顯措施進(jìn)行有效監(jiān)督，難以指導(dǎo)會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)選擇正確的方向發(fā)展，難以起到正確引導(dǎo)作用.

　　與此同時(shí)很多機(jī)構(gòu)并沒(méi)有取得相應(yīng)的許可便進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展，人員也有部分沒(méi)有從業(yè)資格，這樣的情況很難對(duì)會(huì)計(jì)代理質(zhì)量進(jìn)行保證，國(guó)家監(jiān)管部門對(duì)于這方面人員和機(jī)構(gòu)也難以進(jìn)行有效的監(jiān)管監(jiān)控.

　　4、會(huì)計(jì)代理從業(yè)人員問(wèn)題.會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)收入方面并不太高，這就難以從根本上吸引高素質(zhì)的專業(yè)型人才進(jìn)駐，這種情況就使得部分從業(yè)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)理論支持，也很難在工作過(guò)程中進(jìn)行代理記賬質(zhì)量保證.

　　5、行業(yè)內(nèi)部問(wèn)題.會(huì)計(jì)代理記賬機(jī)構(gòu)由于目前的大多數(shù)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)范疇受到部分限制，正規(guī)的代理機(jī)構(gòu)也要受到部分個(gè)人代賬或者非專業(yè)機(jī)構(gòu)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，故而價(jià)格不得不控制在很低的范圍內(nèi)，這對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的要求就很難保證。還有一些形式的違規(guī)違法操作，也尤為突出。

　　6、溝通不暢。企業(yè)管理者和代理記賬公司都有不主動(dòng)互相溝通的情況發(fā)生，只顧完成自己的任務(wù)和履行自己的職責(zé)，而并沒(méi)有顧及雙方的利害，這就很難使雙方都能夠?qū)�互相的工作滿意，兩方之間缺乏必要的溝通，這樣對(duì)企業(yè)發(fā)展有所影響的同時(shí)，也使得會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)難以保證代理記賬質(zhì)量。這都給企業(yè)會(huì)計(jì)代理記賬帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、小微企業(yè)會(huì)計(jì)代理記賬風(fēng)險(xiǎn)管理措施建議

　　1、完善法律法規(guī)。會(huì)計(jì)代理記賬有一定的風(fēng)險(xiǎn)，法律法規(guī)的不完善是重要原因，政府部門需要實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際情況，盡快將會(huì)計(jì)代理記賬實(shí)施細(xì)則和業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行制定并規(guī)范操作，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)一并進(jìn)行明確，明確法律責(zé)任，以此來(lái)對(duì)代理記賬進(jìn)行有效保障，要多方參考借鑒，完善并規(guī)范會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)。

　　2、對(duì)會(huì)計(jì)代理記賬進(jìn)行積極宣傳推廣。現(xiàn)今由于部分小微企業(yè)受之前不良從業(yè)人員和不規(guī)范代理記賬機(jī)構(gòu)的影響，對(duì)會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)有著部分偏見(jiàn)，也有的小微企業(yè)甚至不知道會(huì)計(jì)代理記賬，這就要求代理記賬機(jī)構(gòu)要對(duì)本身進(jìn)行有效宣傳，可以借助現(xiàn)今多元媒體作為媒介，網(wǎng)絡(luò)、電視、電話、舉辦講座、座談會(huì)等多方面進(jìn)行推廣宣傳，也可以推廣免費(fèi)咨詢的業(yè)務(wù)吸引小微企業(yè)的注意，以此積極獲取小微企業(yè)的了解和認(rèn)同，同時(shí)政府也要做好引導(dǎo)工作。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督。當(dāng)前，在會(huì)計(jì)代理記賬現(xiàn)狀下，政府部門要加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督力度，對(duì)不規(guī)范的代理記賬公司進(jìn)行及時(shí)的整頓。不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于不規(guī)范行為和不具有從業(yè)資格的企業(yè)和個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行糾正或?qū)嵭刑幜P并取締，保證會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)的秩序，以提高業(yè)務(wù)質(zhì)量.

　　4、提高從業(yè)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)代理記賬人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德意識(shí)，加強(qiáng)自律，工作嚴(yán)謹(jǐn)，要做到知法守法，避免違規(guī)操作和違法行為的發(fā)生.會(huì)計(jì)人員首先要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)，時(shí)刻提高自身的業(yè)務(wù)水平，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要.會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)也要對(duì)旗下員工多進(jìn)行再教育和學(xué)歷提升，以達(dá)到更好的業(yè)務(wù)水平服務(wù)小微企業(yè)，建立自身形象.

　　5、對(duì)會(huì)計(jì)代理行業(yè)進(jìn)行規(guī)范.代理記賬行業(yè)需要制定嚴(yán)格的規(guī)范來(lái)對(duì)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的制約和要求，這樣形成行為規(guī)范和行業(yè)準(zhǔn)則，才能對(duì)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員進(jìn)行更好的管理并形成很好的獎(jiǎng)懲依據(jù).執(zhí)業(yè)規(guī)范，也需要增強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于服務(wù)企業(yè)的意識(shí)，利用本身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)地做出分析評(píng)價(jià)，對(duì)于委托單位存在的問(wèn)題要及時(shí)地溝通并進(jìn)行調(diào)整和修正.

　　6、加強(qiáng)溝通。小微企業(yè)和會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)溝通，雙方要互利互惠，和諧統(tǒng)一的促進(jìn)發(fā)展，做到互相學(xué)習(xí)、互相督促、互相指正、互相完善，雙方均涉及己身切實(shí)利益，更要認(rèn)真對(duì)待精誠(chéng)合作.委托代理雙方要加強(qiáng)溝通，保證代理記賬順利進(jìn)行.

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)的重要保障，而會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)的發(fā)展對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，只有多方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、制定行業(yè)規(guī)范、完善法律法規(guī)、多宣傳推廣，委托與代理雙方加強(qiáng)溝通、互惠互利、履行自身責(zé)任義務(wù)、精誠(chéng)合作才能最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)小微企業(yè)與會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)都能穩(wěn)定發(fā)展。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳軍。小微企業(yè)會(huì)計(jì)代理的風(fēng)險(xiǎn)管理研究。華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），20xx.6.

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文8

　　一、民辦高校存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄒ唬┗I資風(fēng)險(xiǎn)。

　　我國(guó)民辦高校大部分的教學(xué)經(jīng)費(fèi)是自己籌集的，學(xué)生的學(xué)費(fèi)是高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源之一，但是由于高校生源逐漸減少，學(xué)費(fèi)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)無(wú)法支撐學(xué)校的正常運(yùn)行，民辦高校也開(kāi)始主動(dòng)尋找生源，緩解招不到學(xué)生的壓力，為了防止資金來(lái)源枯竭，提高教學(xué)質(zhì)量，擴(kuò)寬教學(xué)資源，增加學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)民辦高校的認(rèn)可程度，高校貸款便是必不可少的一項(xiàng)籌資方式，大量的貸款只能解決一時(shí)的困難，面對(duì)巨額的貸款本息給高校帶來(lái)了資金壓力，增加了資本成本，單一的籌資方式不利于民辦高校的運(yùn)營(yíng)，提高了財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　我國(guó)一些民辦高校的財(cái)務(wù)管理制度仍然不夠完善，在資金管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一些高校的辦學(xué)投資者往往還經(jīng)營(yíng)其他企業(yè)，在不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度下，投資者會(huì)存在挪用私款的現(xiàn)象，從而影響民辦高校的正常發(fā)展。一些民辦高校的管理者在不充分考察高校的發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)，經(jīng)常會(huì)高估教學(xué)的發(fā)展空間，把資金直接投入到基礎(chǔ)建設(shè)或其他行業(yè)中，不考慮項(xiàng)目投資給民辦高校帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金管理不當(dāng)，高校資金鏈斷裂，加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　我國(guó)一些民辦高校是新成立的，相對(duì)于公辦高校來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)時(shí)間比較短，缺乏豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，浪費(fèi)了許多優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，教學(xué)設(shè)備利用率低，同時(shí)民辦高校的師資力量不夠強(qiáng)大、穩(wěn)固，部分教師的從業(yè)水平有限，仍需不斷提高其自身的綜合素質(zhì)，如果教學(xué)質(zhì)量提不上去，優(yōu)秀生源就會(huì)流失，使得民辦高校的聲譽(yù)降低，一旦民辦高校的辦學(xué)質(zhì)量低于國(guó)家教育管理部門的規(guī)定，高校最終將會(huì)因運(yùn)營(yíng)不善而關(guān)閉，不利于民辦高校的快速、可持續(xù)發(fā)展。

　　二、民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┟褶k高校管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。隨著我國(guó)教育體系的不斷深化改革，民辦高校的運(yùn)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，導(dǎo)致民辦高校的資金需求量不斷提高，大量銀行借貸現(xiàn)象嚴(yán)重，這都是因?yàn)楣芾碚呷狈ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，缺乏現(xiàn)代教育體系管理理念，忽略高校的資金管理風(fēng)險(xiǎn)和成本管理風(fēng)險(xiǎn)，不結(jié)合民辦高校的自身實(shí)際情況，盲目擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)規(guī)模，辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)不豐富，資金管理不科學(xué)、合理，加大了高校的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，制約了民辦高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

　�。ǘ�）民辦高校的.財(cái)務(wù)管理制度不完善。

　　1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理不完善。民辦高校缺乏高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有與國(guó)家目前的教育體系和高校實(shí)際發(fā)展情況有效的結(jié)合起來(lái)，預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，沒(méi)有建立有效的預(yù)警機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)民辦高校存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)且加以防范，沒(méi)有做好預(yù)算的事前、事中、事后工作，降低了預(yù)算的效力，阻礙了高校財(cái)務(wù)資金的高效管理。

　　2、缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。民辦高校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，財(cái)務(wù)信息披露滯后、透明度低，對(duì)民辦高校財(cái)務(wù)管理制度的約束力較差，沒(méi)有充分、有效的發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理作用，使財(cái)務(wù)管理運(yùn)行缺乏制約性、規(guī)范性。

　　（三）缺乏地方政府的財(cái)政扶持。隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，地方政府部門加大了對(duì)教育事業(yè)的投入、財(cái)政補(bǔ)貼，但是地方政府對(duì)民辦高校教育資金的投入有限，無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加上民辦高校之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，教育經(jīng)費(fèi)缺口仍然很大，使得民辦高校不得不加大貸款額度，以獲取更多的活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)資金，加重了民辦高校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，不利于高等教育事業(yè)的生存和快速發(fā)展。

　�。ㄋ模┟褶k高校缺乏資金籌集渠道。我國(guó)民辦高校的資金來(lái)源主要是教學(xué)收入、銀行貸款和少量的地方財(cái)政補(bǔ)貼，現(xiàn)有的資金籌資渠道較少，教學(xué)收入取決于高校生源問(wèn)題，隨著我國(guó)學(xué)生人口數(shù)量的逐漸減少，很多民辦高校出現(xiàn)生源緊張的問(wèn)題，這樣直接影響了高校的教學(xué)收入。為了維持民辦高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，高校會(huì)向銀行申請(qǐng)貸款，但是貸款額度也是有一定限制的，一旦高校將土地、房產(chǎn)、設(shè)備等抵押貸款出去，高校很難再次進(jìn)行大額借貸，同時(shí)貸款利息也會(huì)加大高校的財(cái)務(wù)壓力，財(cái)政補(bǔ)貼金額有限，無(wú)法長(zhǎng)期解決民辦高校的資金問(wèn)題，因此需要尋找更多的籌資渠道，穩(wěn)固民辦高校的發(fā)展。

　　三、民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范對(duì)策

　　（一）加強(qiáng)民辦高校管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

　　我國(guó)現(xiàn)代教育體系管理理念更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能減少資金的不合理使用，降低高校的資金管理風(fēng)險(xiǎn)和成本管理風(fēng)險(xiǎn)，民辦高校的管理者應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分考察教育事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)家對(duì)教育體系的實(shí)施政策，明確高校自身的運(yùn)營(yíng)狀況和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)、合理、可行的財(cái)務(wù)決策。加強(qiáng)民辦高校的教學(xué)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，管理者應(yīng)積極參加教育部舉辦的教學(xué)相關(guān)講座，通過(guò)交流汲取成功的辦學(xué)方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　�。ǘ�）加強(qiáng)民辦高校財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。

　　1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建設(shè)。民辦高校應(yīng)引入全面預(yù)算管理體系，根據(jù)高校辦學(xué)情況制定合理的預(yù)算編制方法和執(zhí)行程序，加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，將預(yù)算的執(zhí)行情況定期進(jìn)行分析、上報(bào)、總結(jié)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與初期預(yù)算目標(biāo)差異較大的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)分析原因，并作出合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的目的。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，量化風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)定性和定量相結(jié)合，有效識(shí)別高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　2、完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。民辦高校應(yīng)注重內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)機(jī)構(gòu)的有效建立，確保其工作的獨(dú)立性，不受高校領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，對(duì)于存在問(wèn)題的財(cái)務(wù)信息及時(shí)披露，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明，主動(dòng)接受國(guó)家教育部和社會(huì)大眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管作用，促進(jìn)民辦高校的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)地方政府的扶持。

　　我國(guó)民辦高校之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，地方政府除了在財(cái)政補(bǔ)貼方面加以扶持，還可以由政府出臺(tái)一系列稅收優(yōu)惠政策，建立教育基金，由社會(huì)資本出資給教育事業(yè)捐款，將獲得的捐款獎(jiǎng)勵(lì)給有需要的高校。地方政府也可以轉(zhuǎn)變職能，鼓勵(lì)民辦高校自主辦學(xué)，政府在民辦高校的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督作用，通過(guò)對(duì)高校的考核和監(jiān)督來(lái)規(guī)范民辦高校的運(yùn)行、發(fā)展，從而提高高校的管理水平、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　�。ㄋ模┩貙捗褶k高校的籌集渠道。

　　民辦高校應(yīng)提高教學(xué)質(zhì)量，增加升學(xué)率，提高社會(huì)聲譽(yù)，吸引社會(huì)資本的投資，相對(duì)于銀行貸款來(lái)說(shuō)減少利息支出，降低了高校的資本成本。積極參與政府部門組織的活動(dòng)，獲取財(cái)政補(bǔ)貼項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)資格。同時(shí)，民辦高校的聲譽(yù)提升了，生源問(wèn)題也會(huì)有所提升，增加了教學(xué)收入，拓寬了民辦高校的籌集渠道。

　　四、總結(jié)

　　隨著我國(guó)教育事業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)家及社會(huì)大眾越來(lái)越關(guān)注民辦高校的運(yùn)營(yíng)情況，民辦高校要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并長(zhǎng)期發(fā)展下去，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，拓寬籌資渠道，合理調(diào)整高校的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)地方政府的支持和職能轉(zhuǎn)變，提升民辦高校的教學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)，促進(jìn)高校健康發(fā)展。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文9

　　摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力的加大，在建項(xiàng)目的減少以及資金流困難的加劇，給建筑企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求，建筑企業(yè)就要不斷加強(qiáng)管理，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)際水平和效果。文章對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出有效地管控策略。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；控制方法

　　建筑企業(yè)自身具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，生產(chǎn)方式多樣性等特點(diǎn)，在成本預(yù)算、績(jī)效考核等方面同一般生產(chǎn)企業(yè)還存在很大不同，實(shí)際需要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。而就現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜，科技水平更高，使得其建筑企業(yè)需要不斷提升其自身發(fā)展規(guī)模和水平，這時(shí)就需要建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，從而有效滿足新形勢(shì)下建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

　　一、導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

　�。�1）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)水平不足。計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的普及，傳統(tǒng)手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，從而提高財(cái)務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)水平。而現(xiàn)在大多數(shù)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大，培訓(xùn)體系不健全，自身儲(chǔ)備知識(shí)量有欠缺，導(dǎo)致其不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求。

　　（2）財(cái)務(wù)控制欠缺。由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有些企業(yè)為了獲取市場(chǎng)不惜放棄利潤(rùn)招攬項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，不可預(yù)見(jiàn)因素較多，管理人員自身管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，造成了建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，無(wú)形中增加了工程成本投入。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)主的經(jīng)營(yíng)狀況不夠重視，使得資金回收相對(duì)較慢，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。同時(shí)，由于對(duì)資金管理不到位，導(dǎo)致供應(yīng)商出現(xiàn)斷貨、撤場(chǎng)以及訴訟等使企業(yè)整體收益受到影響。正是財(cái)務(wù)控制方面的欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　（3）財(cái)務(wù)監(jiān)管不具備有效性，且沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作是非常復(fù)雜的，部分企業(yè)會(huì)為未來(lái)利潤(rùn)的提升而對(duì)相應(yīng)的交易活動(dòng)進(jìn)行較為刻意的隱瞞，使得財(cái)務(wù)賬目不能真實(shí)的反映出建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而核算體系中只是對(duì)其中一少部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映，使得會(huì)計(jì)核算真實(shí)的作用沒(méi)有被充分發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致核算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間嚴(yán)重分離，加之財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺失，使得企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況不能被真實(shí)的反映出來(lái)。

　　（4）不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。目前多數(shù)建筑企業(yè)管理人員都沒(méi)有深刻的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要作用，由于意識(shí)不足也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，并且在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置上還存在一些不足，使得風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定缺失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的不完善，使得企業(yè)在處理和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面受到了嚴(yán)重的影響，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加劇。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的劃分

　　首先，籌資風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)放緩，資金投入減縮，導(dǎo)致業(yè)主資金撥付不到位，而建筑企業(yè)為了保證發(fā)展規(guī)模以及合同履約率，通常在流動(dòng)資金不足的情況，向銀行申請(qǐng)貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業(yè)財(cái)務(wù)要面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，使得大部分建筑企業(yè)新添購(gòu)置固定資產(chǎn)以及通過(guò)債權(quán)、債務(wù)投資等方式來(lái)作為企業(yè)的另一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，然而由于企業(yè)相關(guān)投資不合理，信息不對(duì)稱等情況的存在，使得企業(yè)收益嚴(yán)重受損，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，收益分配的不合理會(huì)直接影響企業(yè)投資方的積極性，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降。此外建筑企業(yè)預(yù)算體系的不完善，使得前期預(yù)算不能有效落實(shí)到實(shí)際，導(dǎo)致投資方利潤(rùn)分配和實(shí)際資金情況缺少必要的聯(lián)系，容易導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)負(fù)大量的資金成本壓力，使得建筑企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。

　　三、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效途徑

　　（1）提高財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平。隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)于人才的需求有了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)，因此，想要符合社會(huì)發(fā)展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業(yè)中，要注重提升財(cái)務(wù)工作人員的分析能力和風(fēng)險(xiǎn)敏感度，加強(qiáng)職業(yè)判斷能力。還要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，確保賬目和實(shí)際情況相一致，使得管理人員能夠?qū)⑵渥鳛閰⒖家罁?jù)，從而對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做出準(zhǔn)確的`判斷。

　　（2）做好項(xiàng)目管理工作，并對(duì)其過(guò)程進(jìn)行控制。首先，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。針對(duì)在建工程項(xiàng)目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊(duì)伍，然后按照科學(xué)流程對(duì)工程的整體設(shè)計(jì)方案、合同管理、施工技術(shù)等進(jìn)行逐一審核，充分發(fā)揮其自身監(jiān)督管理的職能和作用，進(jìn)而使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。其次，對(duì)工程資金進(jìn)行有效地統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)工程招標(biāo)的實(shí)際價(jià)格以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定適合該項(xiàng)目的資金使用明細(xì)，有針對(duì)性、有計(jì)劃的對(duì)工程項(xiàng)目每一筆資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格管控和審核，保證資金使用符合工程的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。再次，對(duì)工程成本進(jìn)行有效管控，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。由于市場(chǎng)環(huán)境的改變，使得人力、物資等方面也相應(yīng)的發(fā)生了改變，因此建筑企業(yè)就要制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本方案，從而推動(dòng)企業(yè)能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。最后，項(xiàng)目結(jié)算管理。工程整體建設(shè)完成以后，如果不能及時(shí)的進(jìn)行結(jié)算，不但影響企業(yè)資金的回流，還有可能會(huì)出現(xiàn)一定的壞賬損失，因此建筑企業(yè)一定要組建結(jié)算小組，委派具體人員進(jìn)行結(jié)算，否則易導(dǎo)致工程索賠失去法律依據(jù)。

　　（3）提升預(yù)算管理水平。建筑企業(yè)要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，就要制定一套完善、健全預(yù)算管理體系。其中包含了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部各部門的預(yù)算額度以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算等。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、涉及資金量大、資金來(lái)源渠道廣泛等特點(diǎn)，所以做好資金預(yù)算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業(yè)必須要不斷強(qiáng)化自身資金的有效管理，提升其監(jiān)控水平和能力，確保企業(yè)資金能夠被合理使用，從而有效提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

　　（4）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。第一，要制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。按照建筑企業(yè)自身所具備的的特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況以及需要完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面，進(jìn)而確定財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。第二，對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估。首先，按照指標(biāo)自身的重要性來(lái)確定其自身所有承擔(dān)的權(quán)利大小。其次，聘請(qǐng)相關(guān)方面的專家，并選派企業(yè)相應(yīng)人員共同進(jìn)行探討商議，從而對(duì)指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)估。最后，按照相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重對(duì)其進(jìn)行打分。第三，充分結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，同時(shí)還要有效結(jié)合其他相關(guān)部門所提供的信息，再進(jìn)行預(yù)警分析報(bào)告的編寫。

　�。�5）提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的水平。建筑企業(yè)希望有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就一定要有目的的擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能和權(quán)利，充分發(fā)揮其在保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及風(fēng)險(xiǎn)防范方面的作用，并對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)水平的提升能夠減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，有效提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文10

　　一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的策略

　　（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應(yīng)以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)為前提，尤其是對(duì)企業(yè)融資，要進(jìn)行全方位的考研，以最佳的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學(xué)合理性；另一方面，企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問(wèn)題，應(yīng)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場(chǎng)環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的`戰(zhàn)略推進(jìn)，創(chuàng)造低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展環(huán)境。

　　（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平

　　當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化，應(yīng)著力于管理制度的建立與完善，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)突出管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作的有序開(kāi)展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實(shí)自身的職責(zé)，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

　　（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，抓好財(cái)務(wù)管理過(guò)程控制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及有效防范。首先，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著及時(shí)而清晰的識(shí)別，這是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步；其次，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，進(jìn)行全面的評(píng)估，以便于有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施；再次，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜性、專業(yè)性等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善性。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的強(qiáng)化，應(yīng)注重內(nèi)外環(huán)境的夯實(shí)，逐步通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、建立財(cái)務(wù)控制體系等舉措，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在抓發(fā)展的同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的同步推進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文11

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略探討

　　（一）要學(xué)會(huì)有效的識(shí)別經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　要想規(guī)避經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，前提條件就是要能有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題是否存在風(fēng)險(xiǎn)性，是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要由財(cái)務(wù)工作者負(fù)責(zé)，要想辦法在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，通過(guò)各種手段，做到對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型做出準(zhǔn)確的識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是否準(zhǔn)確和及時(shí)，關(guān)系到企業(yè)能否對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)做好科學(xué)處理，贏得企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和先機(jī)。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷可以通過(guò)感知風(fēng)險(xiǎn)、綜合分析等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，感知風(fēng)險(xiǎn)主要是了解風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種影響因素，進(jìn)行客觀的判斷，為管理層的科學(xué)決策提供參考；而分析風(fēng)險(xiǎn)則能夠使管理層了解風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，提高風(fēng)險(xiǎn)的處理效率。感知和分析二者是緊密相連的，缺一不可：感知奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)的狀況；分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析的準(zhǔn)確性越高，判斷的正確幾率也就相對(duì)越高。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)要注意分辨財(cái)務(wù)問(wèn)題引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)幾種的不同之處，要遵守規(guī)定的原則，比如綜合考慮、量力而行，確保足夠全面和詳細(xì)。

　�。ǘ�）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)預(yù)估

　　對(duì)于企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用已掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度做出科學(xué)的預(yù)先評(píng)估，這個(gè)過(guò)程就屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。做好這一環(huán)節(jié)可以改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)和參考，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、提高管理效率。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，由于所處的社會(huì)環(huán)境和其他原因，風(fēng)險(xiǎn)的處理也要注意分清輕重緩急，對(duì)于嚴(yán)重的要優(yōu)先處理，輕微的可以適當(dāng)延后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義也就在于此。出現(xiàn)時(shí)間比較早的風(fēng)險(xiǎn)可以提前先制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)政策；對(duì)于嚴(yán)重影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要慎重對(duì)待，優(yōu)先考慮解決，科學(xué)決策、及時(shí)處理；對(duì)于短時(shí)期內(nèi)尚未出現(xiàn)或者是對(duì)企業(yè)影響不大的風(fēng)險(xiǎn)，考慮到企業(yè)的事情比較多，可以適當(dāng)往后放一放，延時(shí)處理的前提是確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于目前的企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)影響不大。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有五種方法可選，在這里不再多做贅述，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇最適合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法。

　�。ㄈ�）對(duì)于面臨的風(fēng)險(xiǎn)要想辦法進(jìn)行控制

　　現(xiàn)實(shí)中存在很多的不可抗力和許多不確定的因素，對(duì)于由此造成的風(fēng)險(xiǎn)后果，必須要進(jìn)行科學(xué)的衡量，決策者需要想辦法，采取一切可行的手段將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降至最低，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的沖擊，盡量不要影響到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法有轉(zhuǎn)移、保留、回避和控制損失等四種。風(fēng)險(xiǎn)保留又叫風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，分為有計(jì)劃保留、無(wú)計(jì)劃保留兩種情況，指的是企業(yè)的損失由自己的資金進(jìn)行彌補(bǔ)。有計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和遇到的風(fēng)險(xiǎn)的情況，得出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)結(jié)論，并制定有相關(guān)的應(yīng)對(duì)政策和措施，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行；還有一種是對(duì)于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)直接承擔(dān)，沒(méi)有制定后續(xù)工作計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施，這種情況是無(wú)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)保險(xiǎn)手段或者合同，將渡人的風(fēng)險(xiǎn)移至受讓渡人，使其承受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避指的是企業(yè)主動(dòng)放棄風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，使某一種風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有辦法發(fā)生。此種行為相對(duì)來(lái)講比較消極，因?yàn)檫@樣做雖然可以在一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是企業(yè)卻也有可能因此失去某些潛在利益，做法相對(duì)保守。損失控制指的是按照一定的計(jì)劃，采取科學(xué)的手段，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以求最大限度的保證企業(yè)的利益，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，控制需要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、過(guò)程中和事后等三個(gè)階段進(jìn)行。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　作為企業(yè)自身，對(duì)于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)科學(xué)全面的認(rèn)識(shí)，把握市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)于市場(chǎng)變化保持敏感，制定多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力；加強(qiáng)人員管理，特別是財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，幫助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高綜合能力。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要重視，確保能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)對(duì)措施的選擇上要多考慮企業(yè)的實(shí)際情況，盡量減少商品直銷；除此之外，企業(yè)還需要實(shí)時(shí)調(diào)整公司的管理政策，規(guī)范工作人員的行為，使他們明白風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)待工作必須保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度；公司目標(biāo)制定時(shí)，要提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，確保短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，長(zhǎng)期利益不會(huì)受到損害，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理制度

　　企業(yè)除了要對(duì)現(xiàn)金使用進(jìn)行準(zhǔn)確編制之外，對(duì)于匯總資金也要注意仔細(xì)核查，公司應(yīng)該形成良好的管理習(xí)慣，可以實(shí)行按時(shí)間編排，每月一次、每三個(gè)月一次或半年一次都可以，根據(jù)具體情況而定，目的是能夠形成科學(xué)的.預(yù)警系統(tǒng)。比如建筑公司，可以通過(guò)分析公司的現(xiàn)金流量，反應(yīng)具體的資金流向，提高公司的管理能力，改善運(yùn)營(yíng)。管理者必須在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和潛在危險(xiǎn)，掌握公司的資金使用實(shí)況，真正做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　�。�六）企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

　　公司必須重視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)或者有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，保證管理決策的科學(xué)性和高效性。公司除了要對(duì)管理工作制定嚴(yán)格的規(guī)范章程之外，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理工作，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證管理的規(guī)范性和制度化；保證資金流向和使用情況與公司的利益相一致，完善控制制度，規(guī)范現(xiàn)金使用行為，發(fā)揮資金價(jià)值，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。工作人員必須按照公司規(guī)定，有序開(kāi)展工作，積極主動(dòng)地發(fā)揮自己崗位的作用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)做到提前識(shí)別、科學(xué)評(píng)估和控制管理，提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化資金的合理配置和使用結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的為公司發(fā)展謀求更大利益。

　　二、總結(jié)

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司必須想辦法做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠科學(xué)的規(guī)避，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損失，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文12

　　企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)一直是社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題，本文在描述了企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行了分析，并得出了企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。

　　在當(dāng)前企業(yè)制度不斷深入發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也正在經(jīng)歷著脫變。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的自主權(quán)和發(fā)展空間起來(lái)廣闊，這使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)也日益顯現(xiàn)，并為社會(huì)所關(guān)注的熱點(diǎn)。所以，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并將其控制在合理的程度是我們需要研究的重點(diǎn)所在。

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

　　企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)中，由于內(nèi)、外部環(huán)境的因素的影響作用，使得會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性損失。換而言之，也就是企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作可能帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，主要表現(xiàn)為：國(guó)家行政經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)在檢查、專項(xiàng)審計(jì)和例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的企業(yè)會(huì)計(jì)違規(guī)操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)會(huì)計(jì)管理中違法、違規(guī)行為被揭發(fā)和舉報(bào)的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)內(nèi)部控制松散造成會(huì)計(jì)核算失控而滋生的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德及業(yè)務(wù)操作能力不良帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的發(fā)展而如影隨行，如果不加以研究，它必將影響和制約著企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至?xí)�給企業(yè)帶來(lái)致命的傷害。

　　二、造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　(一)企業(yè)內(nèi)部控制帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不良，而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)體系運(yùn)行來(lái)看，這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩方面。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面，其主要是由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)的自身?xiàng)l件了解不夠全部，不能夠結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況建立企業(yè)內(nèi)部控制體系。使企業(yè)會(huì)計(jì)制度要么照搬硬套;要么流于制度文獻(xiàn)表現(xiàn)而無(wú)實(shí)際操作無(wú)果;要么環(huán)節(jié)職能規(guī)劃不清而責(zé)權(quán)不明確;要么控制面雜亂而控制節(jié)點(diǎn)繁瑣。其次，在制度執(zhí)行方面表現(xiàn)不良：獎(jiǎng)懲不明考核無(wú)力，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性;執(zhí)行控制渠道不暢，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差;職權(quán)混亂而責(zé)職不明，控制制度無(wú)法真實(shí)運(yùn)行;高層領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不夠重視，影響下層執(zhí)行力度等。

　　(二)會(huì)計(jì)管理技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)目實(shí)踐操作性的活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平有很高的要求。就其技術(shù)而言，如果技術(shù)不良，必然帶來(lái)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：首先，會(huì)計(jì)從業(yè)人員由于自身的素質(zhì)及現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)判斷失誤會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)(如會(huì)計(jì)從業(yè)人員，對(duì)會(huì)計(jì)的基本制度和準(zhǔn)則的理解不到位;對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇錯(cuò)誤而出現(xiàn)的錯(cuò)報(bào)等);其次，隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作量越來(lái)越大，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在處理海量的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，一旦出現(xiàn)票據(jù)丟失或計(jì)算錯(cuò)誤等，就必然給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn);最后，會(huì)計(jì)從業(yè)人員不能積極主動(dòng)參加企業(yè)的管理，不能及時(shí)準(zhǔn)確向經(jīng)理層傳達(dá)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，這必然給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)會(huì)計(jì)職業(yè)道德帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作是一項(xiàng)目重事實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性很強(qiáng)的工作，“不做假帳”是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的最基本的職業(yè)道。而在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，不難發(fā)現(xiàn)很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員出于種種原因而置基本職業(yè)道德不顧。就其原因主要有兩個(gè)方面：首先，企業(yè)管理高層為了企業(yè)的某些短期利益或私利，有意識(shí)的授權(quán)或影響會(huì)計(jì)從業(yè)人員故意歪曲真實(shí)會(huì)計(jì)信息;其實(shí)，是會(huì)計(jì)從業(yè)人員為了自身的個(gè)人私利或個(gè)人業(yè)務(wù)能力不高有意識(shí)的或無(wú)意識(shí)的造成會(huì)計(jì)信息失真。

　　三、控制會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　(一)強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

　　“火車跑得快，合靠龍頭帶”所以，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一定要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的組織和指導(dǎo)工作;企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員和企業(yè)的相關(guān)職業(yè)也應(yīng)具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)要通過(guò)多種靈活多變的方式，強(qiáng)化意識(shí)灌輸與教育培訓(xùn)，在全企業(yè)內(nèi)形成共識(shí)。在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況建立一套完備的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的.風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性進(jìn)行量化，定期進(jìn)行檢測(cè)并于預(yù)期值進(jìn)行比較以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　(二)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的操作能力，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)

　　會(huì)計(jì)從業(yè)人員是會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的核心之所在，而其的業(yè)務(wù)技能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響更是重要因素所在。為了降低企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政部早前就頒發(fā)的財(cái)會(huì)[20xx]19號(hào)《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育規(guī)定》。在規(guī)定中明確指出：要提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)勝任能力以滿足會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和會(huì)計(jì)從業(yè)員人的業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的技能拓展和知識(shí)更新，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員解決實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的能力。而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際也表明，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)的嚴(yán)格要求是降低會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。

　　(三)重抓會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德，消除風(fēng)險(xiǎn)的人為因素

　　會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德一直以來(lái)就是社會(huì)所重視的問(wèn)題。在此，我們首先要從企業(yè)高層方面提出要求，要求企業(yè)在引進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員時(shí)加強(qiáng)從業(yè)道德的考核與要求;其次，要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工加強(qiáng)宣專教育，通過(guò)職業(yè)道德教育，改善其認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，建立符合道德規(guī)范的價(jià)值觀，并使加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)成為會(huì)計(jì)人員的自覺(jué)行為;最后，要求企業(yè)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)并進(jìn)，并加以嚴(yán)格執(zhí)行。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文13

　　摘要：為了適應(yīng)醫(yī)院新型經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革需求，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力與醫(yī)療水準(zhǔn)，提高經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型速度，應(yīng)當(dāng)從調(diào)整醫(yī)院內(nèi)部組織部門的結(jié)構(gòu)劃分開(kāi)始，加強(qiáng)各部門的管理職能，提升醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理能力，監(jiān)控與降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化醫(yī)院工作人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力，構(gòu)建起醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院機(jī)構(gòu)；會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

　　一、醫(yī)院會(huì)計(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的情況概論

　　醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)可以理解為，醫(yī)院會(huì)計(jì)工作者由于缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)或者專業(yè)知識(shí)不足，在工作過(guò)程中造成了會(huì)計(jì)管理的效果不明確、財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)、收集與計(jì)算疏忽或者錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)計(jì)算方法不當(dāng)，會(huì)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目有遺漏、偏差等漏洞，會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)報(bào)表信息不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)失真，增加了公司會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的難度，從而阻礙公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)看到會(huì)計(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略制定的指導(dǎo)作用，避免因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作的不到位或者失誤，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源不準(zhǔn)確、核算方法不當(dāng)、信息失實(shí)；通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升醫(yī)院的整體醫(yī)療水準(zhǔn)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　二、醫(yī)院會(huì)計(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性分析

　　1.醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的信息系統(tǒng)有待完善。受到全球互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)，信息管理作為一項(xiàng)新型管理理念被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)中，信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)各項(xiàng)收入與支出的自動(dòng)匯總、數(shù)據(jù)收集、整理核算，從而提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的效率，避免人力資源的浪費(fèi)，也給會(huì)計(jì)人員留出充分時(shí)間機(jī)會(huì)提高自身素質(zhì)，從基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作中解脫出來(lái)，將精力集中在預(yù)算核算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等事項(xiàng)上。與其他國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)還存在很多問(wèn)題，例如系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理、功能欠缺，查找不到會(huì)計(jì)信息、無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)授權(quán)范圍內(nèi)共享等缺陷，降低了醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的有效性。

　　2.醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督控制效力較低。從筆者對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理情況的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，部分醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督控制較差，沒(méi)有形成健全的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督系統(tǒng)，會(huì)計(jì)工作的核算、審計(jì)管理不到位，甚至讓會(huì)計(jì)監(jiān)督僅僅以空殼的形式存在，而沒(méi)有做出具體實(shí)施，提高了醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。由于很多醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理缺乏監(jiān)督控制機(jī)制，放松了對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)職員的管理，不利于會(huì)計(jì)人員規(guī)范自身行為，不利于職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

　　3.醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)能力較低。部分醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理人員聘用、選任、管理機(jī)制存在漏洞，導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力或高或低，會(huì)計(jì)管理水平不穩(wěn)定，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性降低。目前，國(guó)內(nèi)的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)能力與之前相比有所提高，醫(yī)院的聘用機(jī)制也在不斷改進(jìn)當(dāng)中，避免選任非會(huì)計(jì)專業(yè)、非正式的工作人員，提高會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)，保證醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的高質(zhì)量和程序規(guī)范。醫(yī)院中會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)能力較低情況，包括個(gè)別會(huì)計(jì)人員利用職務(wù)條件從事違法活動(dòng)，侵占醫(yī)院的公有財(cái)產(chǎn)，或者私自挪用醫(yī)院的資產(chǎn)供個(gè)人使用；也指會(huì)計(jì)管理部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，會(huì)計(jì)管理職權(quán)劃分不清。

　　4.醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理者和決策人并不重視會(huì)計(jì)管理工作，導(dǎo)致醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作中存在諸多問(wèn)題，資金、人員等物資分配不平衡，各項(xiàng)費(fèi)用支出監(jiān)管不嚴(yán)而產(chǎn)生資金浪費(fèi)的問(wèn)題，提升了醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的成本；聘用并不具備會(huì)計(jì)管理能力的人員，不足注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，沒(méi)有組織會(huì)計(jì)人員參加定期學(xué)習(xí)，減少了會(huì)計(jì)人員相互交流、彼此提高的機(jī)會(huì)。只有幫助醫(yī)院會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)管理理念，才能提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的效率與質(zhì)量，有效降低醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，為醫(yī)院的組織運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)提供保障。

　　三、醫(yī)院會(huì)計(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化措施

　　1.構(gòu)建醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理機(jī)制。信息技術(shù)發(fā)展的大背景下，信息技術(shù)得到更為廣泛的應(yīng)用，應(yīng)將其應(yīng)用到會(huì)計(jì)管理工作中，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在一定的漏洞，若系統(tǒng)出現(xiàn)故障或出現(xiàn)誤刪的情況，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息大量丟失，信息殘缺，為會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)此類問(wèn)題，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)予以升級(jí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性與抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)化對(duì)信息化系統(tǒng)的維護(hù)與安全管理，增強(qiáng)系統(tǒng)穩(wěn)定性，是當(dāng)前的重要工作之一。另外，為了保證信息數(shù)據(jù)的完整性與安全性，應(yīng)及時(shí)做好備份處理，以應(yīng)對(duì)誤刪或錯(cuò)刪等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　2.建立醫(yī)院的'會(huì)計(jì)管理監(jiān)督系統(tǒng)。對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的總體控制僅僅依靠醫(yī)院內(nèi)部的管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)完善的會(huì)計(jì)管理檢測(cè)系統(tǒng)，讓醫(yī)院的各項(xiàng)資金都在一個(gè)透明的情況下出入，使得醫(yī)院的每一筆資金的流動(dòng)都能夠有一個(gè)準(zhǔn)確的記載，從而通過(guò)嚴(yán)格控制醫(yī)院資金的流動(dòng)情況來(lái)更好地控制會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)能夠有一個(gè)合理的管理，從而在一定程度上將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，提高了醫(yī)院的管理效率，進(jìn)而提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。

　　3.提升醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。為了提高對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，首先就是醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性，從而能夠引起醫(yī)院的足夠重視。其次歸根結(jié)底對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行合理控制的是醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的工作人員，那么就應(yīng)該讓他們認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，以及樹(shù)立合理理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，從而避免醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作人員的甄選要尤為嚴(yán)格與謹(jǐn)慎，保證工作人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于上崗后的會(huì)計(jì)管理工作者，應(yīng)該定期地讓他們參與會(huì)計(jì)管理方面的培訓(xùn)，使其不斷地充實(shí)自身的一些會(huì)計(jì)管理知識(shí)，以不斷地提高自身的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)，從而在一定程度上滿足實(shí)際工作的需要，以更好地對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，從而減少一些不必要錯(cuò)誤的發(fā)生。

　　4.幫助醫(yī)院工作人員領(lǐng)悟到會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)作用。醫(yī)院中領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)決策者的思想意識(shí)會(huì)影響到會(huì)計(jì)工作人員的想法。只有領(lǐng)導(dǎo)、決策者清楚理解會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，才能保證醫(yī)院中具體負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作的人員樹(shù)立正確的想法觀念，提高會(huì)計(jì)管理工作效率。因此醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)制定會(huì)計(jì)人員的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為會(huì)計(jì)人員提供定期培訓(xùn)、交流經(jīng)驗(yàn)、分享溝通的機(jī)會(huì)，以舉辦知識(shí)講座、參加學(xué)習(xí)考試、組織培訓(xùn)活動(dòng)等形式，不斷提升醫(yī)院工作人員的水準(zhǔn)。綜上所述，為了促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療制度的優(yōu)化改革，切實(shí)提升各地醫(yī)院的醫(yī)療水平，應(yīng)當(dāng)重視并做好醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作，避免因?yàn)閷?duì)會(huì)計(jì)管理工作的疏忽，造成醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提升個(gè)人認(rèn)識(shí)覺(jué)悟，參加會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供制度保障。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文14

　　摘要：當(dāng)前，我國(guó)較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，導(dǎo)致資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、風(fēng)險(xiǎn)處于較高水平。如何解決公司復(fù)雜而多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成為了現(xiàn)階段投資公司的重要命題。以誠(chéng)通集團(tuán)案例為起點(diǎn)，分析投資公司在融資、投資等具體財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并提出一些針對(duì)性的政策建議，能為較為全面地發(fā)現(xiàn)和綜合地解決公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題提供一些思路。

　　關(guān)鍵詞：投資公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　對(duì)于企業(yè)，特別是投資公司而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是其管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的核心。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，投資公司能夠提前預(yù)測(cè)到公司可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以一定的干預(yù)控制；投資公司能夠有合理的組織架構(gòu)從而產(chǎn)生科學(xué)的投資決策流程；對(duì)籌資、投資、資本退出等財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)有全面的過(guò)程控制；那么，其一定能夠在目前較嚴(yán)酷的市場(chǎng)條件下保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。投資公司基本能夠就投融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，而對(duì)企業(yè)制度設(shè)計(jì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠。下面就制度設(shè)計(jì)層面和具體財(cái)務(wù)活動(dòng)層面分別闡述主要存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題以及針對(duì)性的對(duì)策建議。

　　一、投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

　　(一)公司籌資風(fēng)險(xiǎn)管理分析

　　作為投資公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的起始階段，資本的來(lái)源、渠道和資本結(jié)構(gòu)決定著籌資階段的風(fēng)險(xiǎn)。比如某國(guó)有投資集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、處置對(duì)部分國(guó)企的非主要業(yè)務(wù)資產(chǎn)、不良資產(chǎn)及其業(yè)績(jī)差的下屬企業(yè)。誠(chéng)通集團(tuán)在消化不良資產(chǎn)方面取得了較大的成效，但是作為一家投資公司，其在籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致目前誠(chéng)通集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。根據(jù)誠(chéng)通集團(tuán)披露的財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)看，20xx年至20xx年末，公司負(fù)債總額分別為527.5億元、410.5億元和383.56億元，誠(chéng)通集團(tuán)7月份將發(fā)行10億元超短期融資券，這將進(jìn)一步加重企業(yè)的償債壓力。而在盈利能力方面，誠(chéng)通集團(tuán)20xx年的毛利率為6.32%，由于其主要業(yè)務(wù)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，且目前經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，估計(jì)短時(shí)期內(nèi)誠(chéng)通集團(tuán)的盈利能力不會(huì)有大改觀。該集團(tuán)的現(xiàn)狀反映了國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)在籌資過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。投資公司主要采用借款、發(fā)行債券的方式籌資，渠道較為單一，雖然負(fù)債資本成本比股權(quán)資本成本低，但是償付壓力較大，體現(xiàn)了投資公司沒(méi)有達(dá)到合適的資本結(jié)構(gòu)。誠(chéng)通集團(tuán)在高資產(chǎn)負(fù)債率、企業(yè)盈利能力較差的情況下，仍然發(fā)行大筆債券，這將通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)放大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管理的分析

　　項(xiàng)目的獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)程度是投資階段重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。投資階段周期較長(zhǎng)，面臨的不確定性也更多，這就需要企業(yè)加倍重視投資階段風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管理。在項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，部分投資公司由于種種原因，沒(méi)有全面按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳盡、實(shí)地的盡職調(diào)查。這使得后續(xù)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性大打折扣，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)陡然增加。隨著項(xiàng)目投資的正式開(kāi)始，項(xiàng)目在實(shí)行過(guò)程中的不同時(shí)期都可能產(chǎn)生新的情況，這需要投資公司結(jié)合不同時(shí)期的情況修改或者制定新的風(fēng)險(xiǎn)管理方案來(lái)適應(yīng)新的情況。部分投資公司不能做到靈活應(yīng)對(duì)，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目投資的失敗。

　　(三)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析

　　在資本投入后的運(yùn)營(yíng)階段，投資公司面臨著被投資企業(yè)或者被投資項(xiàng)目的盈利水平?jīng)]有達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)，這需要投資公司密切關(guān)注項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)階段的情況并制定相應(yīng)的解決方案甚至派駐團(tuán)隊(duì)直接參與運(yùn)營(yíng)管理�，F(xiàn)實(shí)中部分企業(yè)對(duì)投資階段很重視，反而對(duì)投資后的運(yùn)營(yíng)階段不夠重視，最后導(dǎo)致投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和管理失控。

　　二、投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議

　　(一)完善投資公司的風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系

　　合理的公司治理結(jié)構(gòu)是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基石。完整而有效運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理組織能夠最大程度避免和管理好風(fēng)險(xiǎn)。因此，明確股東大會(huì)、董事會(huì)及其下屬風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、公司管理層等不同層級(jí)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)，避免出現(xiàn)董事會(huì)或者管理層一方獨(dú)大的狀況。在這基本前提下，設(shè)置好不同層級(jí)的權(quán)利范圍，才能避免越權(quán)管理的風(fēng)險(xiǎn)。合理的風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)才能產(chǎn)生科學(xué)的決策制度和合理的決策流程，遵循相互制約，相互監(jiān)督的原則，才能實(shí)現(xiàn)投資公司風(fēng)險(xiǎn)管理的健康發(fā)展。通過(guò)各大企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以明確發(fā)現(xiàn)，完整、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力的內(nèi)部控制體系是投資公司風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的保障。內(nèi)部控制是否執(zhí)行到位，直接關(guān)系著投資公司的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，對(duì)于推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。然而我國(guó)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)建立了較為完備的內(nèi)部控制體系，但是內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，使得其內(nèi)部控制形同虛設(shè)。在投資公司在董事會(huì)、高管層面制定了既定投資方案、預(yù)計(jì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的大背景下，內(nèi)部控制的有效運(yùn)行能夠較好的保障項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，公司應(yīng)該堅(jiān)定的執(zhí)行既定的內(nèi)部控制權(quán)責(zé)范圍、崗位不相容原則，保證投資在執(zhí)行階段不出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理事故之后，要明確各部門和個(gè)人的責(zé)任，督促每個(gè)部門和員工積極參與到內(nèi)部控制的各個(gè)階段和整個(gè)過(guò)程，防止出現(xiàn)相互推諉的情況。

　　(二)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的靈敏度

　　公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，并綜合運(yùn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，在事前對(duì)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。對(duì)于投資公司而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是核心，及時(shí)、全面的評(píng)估監(jiān)測(cè)可能存在的.風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)。靈敏的公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠在一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)。投資公司首先應(yīng)該培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素養(yǎng)，建立起一只高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警團(tuán)隊(duì)。其次，在這個(gè)基礎(chǔ)之上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建屬于自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警體系，將企業(yè)不同情況下的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，并對(duì)可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行預(yù)警。最后，公司管理層要重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的監(jiān)測(cè)結(jié)果，并對(duì)可能發(fā)生的情況提前做出相應(yīng)的解決方案。實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，能在一定程度上提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　(三)強(qiáng)化投融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　投資公司在投資過(guò)程中的不同階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的，投資公司應(yīng)該根據(jù)不同投資階段存在的主要風(fēng)險(xiǎn)和過(guò)去風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題因地因時(shí)治宜。在籌資階段，投資公司要根據(jù)既定投資方案的預(yù)期回報(bào)率選擇合適的籌資渠道和籌資方式，確定合理的融資成本和融資結(jié)構(gòu)，避免因?yàn)榛I資困難而孤注一擲。在具體的籌集過(guò)程中可以通過(guò)制定詳細(xì)周密的計(jì)劃書(shū)來(lái)贏得投資者的信任和青睞。在投資階段，投資公司要改變過(guò)去一勞永逸的方式。在項(xiàng)目尚未正式啟動(dòng)前，應(yīng)該派駐團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的實(shí)地調(diào)查，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果，最后根據(jù)調(diào)查報(bào)告決定下一階段的實(shí)行。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)不同的情況與問(wèn)題，投資公司應(yīng)該不斷的修改甚至重新制定新的方案來(lái)應(yīng)對(duì)不同時(shí)期投資項(xiàng)目產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)。改變投資公司重項(xiàng)目投資管理、輕項(xiàng)目投后管理的做法，針對(duì)項(xiàng)目投資后的運(yùn)營(yíng)階段可能出現(xiàn)盈利達(dá)不到預(yù)期的情況，做出一定應(yīng)對(duì)，甚至派駐團(tuán)隊(duì)入駐被投資公司或項(xiàng)目直接參與運(yùn)營(yíng)管理。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力放大了投資公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的問(wèn)題，最近幾年一大批投資公司銷聲匿跡。同時(shí)我們應(yīng)該看到，豐富投融資渠道和完善資本市場(chǎng)是大趨勢(shì)，投資行業(yè)也面臨著重新洗牌。機(jī)遇多于挑戰(zhàn)，做好制度層面和投融資活動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是投資公司在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中不敗的必要條件。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文15

　　一、我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因

　　1.融資結(jié)構(gòu)不合理說(shuō)到融資方式，要先說(shuō)負(fù)債。負(fù)債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資金的不夠，需要通過(guò)短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來(lái)籌集，而企業(yè)的流動(dòng)資金僅僅應(yīng)用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長(zhǎng)期投資，應(yīng)該采取長(zhǎng)期貸款等長(zhǎng)期負(fù)債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購(gòu)合并其他企業(yè)都屬于長(zhǎng)期投資，需要用長(zhǎng)期負(fù)債解決。我國(guó)民營(yíng)上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來(lái)源單一，財(cái)務(wù)杠桿功能運(yùn)用不夠，往往用短期融資來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期投資，以“短融長(zhǎng)投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)降低，負(fù)債增加甚至?xí)�影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　2.企業(yè)進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不僅僅要看速動(dòng)比率，流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要注意公司的擔(dān)保項(xiàng)目，因?yàn)槿绻�被�?dān)保的公司不能及時(shí)償還債務(wù)，公司就會(huì)被連累，公司需要對(duì)被擔(dān)保公司負(fù)責(zé)任。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)該對(duì)公司的擔(dān)保方面進(jìn)行調(diào)查。

　　二、降低我國(guó)民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　(一)在公司治理方面，改善管理結(jié)構(gòu)

　　改善民營(yíng)上市公司的管理結(jié)構(gòu)，要從建立新的董事制度入手。由于我國(guó)現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說(shuō)的算的制度，即使有獨(dú)立董事的存在，也會(huì)收到大股東的控制，主要是因?yàn)槲覈?guó)獨(dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng)；獨(dú)立董事的組織機(jī)構(gòu)不健全；獨(dú)立董事的實(shí)際地位低下；獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制與保護(hù)機(jī)制不健全。我們應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)改進(jìn)。

　　(二)在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)我國(guó)的民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，應(yīng)該在公司內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì)下設(shè)最高層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門,其職責(zé)主要包括三個(gè)方面:一是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報(bào)告和反饋等工作;二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險(xiǎn)跡象,識(shí)別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警職責(zé);三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會(huì)提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組,對(duì)本部門所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和監(jiān)督,并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行報(bào)告。這樣做的`最終目的是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)我國(guó)的民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知是不夠的，否則也不會(huì)出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理，違規(guī)進(jìn)行擔(dān)保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該讓管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視起來(lái)，公司應(yīng)該對(duì)管理層人員將加強(qiáng)培訓(xùn)，增加他們的財(cái)務(wù)知識(shí)，使他們可以嚴(yán)密準(zhǔn)確的對(duì)投資環(huán)境和投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，減少盲目投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

　　由于我國(guó)民營(yíng)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不重視，公司并沒(méi)有設(shè)立應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的存在可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，預(yù)測(cè)與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運(yùn)用個(gè)別財(cái)務(wù)比率來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)如果可以建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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