財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文(共15篇)

　　無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文1

　　摘要：創(chuàng)新型企業(yè)具有創(chuàng)新型、高技術(shù)知識(shí)和高成長性等一系列特點(diǎn)，總體來說創(chuàng)新型企業(yè)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。本文針對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，首先簡(jiǎn)要概述了創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)而分析了創(chuàng)新型企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后就加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)行了系統(tǒng)論述。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控

　　近年來，國家大力扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)的數(shù)量迅速增加，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占比例結(jié)構(gòu)也不斷提升。但是由于不少創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)模整體相對(duì)較小，因而創(chuàng)新型企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究，尤其對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)無形資產(chǎn)占比高、融資難度較大等主要特點(diǎn)，有針對(duì)性的研究制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，已經(jīng)成為創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵，這對(duì)于促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。

　　一、創(chuàng)新型企業(yè)特點(diǎn)概述

　　按照國家關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作通知中的有關(guān)要求，創(chuàng)新型企業(yè)主要是指在技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及文化理念創(chuàng)新等方面相對(duì)較為突出的企業(yè)。具體來說，創(chuàng)新型企業(yè)主要有以下幾方面的特點(diǎn)：第一，創(chuàng)新型企業(yè)的無形資產(chǎn)占比相對(duì)較高，很多創(chuàng)新型企業(yè)投資范疇主要是科技研發(fā)等方面，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、設(shè)計(jì)研發(fā)專有權(quán)等一系列的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)在創(chuàng)新型企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大分量，這也是關(guān)系到創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要支撐。第二，創(chuàng)新型企業(yè)融資難度相對(duì)較大。創(chuàng)新型企業(yè)在企業(yè)自身方面由于具有長期復(fù)雜以及廣泛等特點(diǎn)，尤其是開展技術(shù)創(chuàng)新需要長期穩(wěn)定和較大規(guī)模的資金投入，因此在融資方面主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資，受到創(chuàng)新型企業(yè)自身?xiàng)l件的影響，融資難度相對(duì)較大。第三，創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)金流相對(duì)較高�，F(xiàn)階段不少創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿相對(duì)較小，無形資產(chǎn)占比較高決定的創(chuàng)新型企業(yè)的融資難度較大，要求創(chuàng)新型企業(yè)必須具備足夠的“凈現(xiàn)金”流，投入無形資產(chǎn)確保無形資產(chǎn)的保值，這也要求創(chuàng)新型企業(yè)必須重視現(xiàn)金流管理，確�，F(xiàn)金頭寸的充足。

　　二、創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的劃分可以按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、產(chǎn)生環(huán)節(jié)以及強(qiáng)度等進(jìn)行分類。對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)來說，按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生環(huán)節(jié)，可以分為以下幾項(xiàng)：

　　(一)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題

　　創(chuàng)新型企業(yè)大多以技術(shù)知識(shí)開發(fā)為主，在創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)階段需要大量的資金投入，而這一階段企業(yè)同樣會(huì)開展多種多樣的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如果研發(fā)過程中研發(fā)費(fèi)用的持續(xù)供給或者是合理分配不科學(xué)，很容易由于資金不足出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　(二)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　如果創(chuàng)新型企業(yè)的.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善，則容易由于財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中的漏洞造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

　　(三)資金管理風(fēng)險(xiǎn)

　　在創(chuàng)新型企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)方面，籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及利潤收益分配風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)問題如果管理不當(dāng)，同樣會(huì)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

　　三、創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策分析

　　(一)強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

　　有效防范創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息分析，對(duì)企業(yè)盈利、現(xiàn)金流、償債等進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。需要注意的是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方面，應(yīng)該把研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，創(chuàng)新型企業(yè)在這方面資金投入量較大，更應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)問題，盡可能的實(shí)現(xiàn)資金投入產(chǎn)出效益的最大化。

　　(二)把握節(jié)點(diǎn)做好創(chuàng)新型企業(yè)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換

　　對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來說，無形資產(chǎn)占比較高是最大的特點(diǎn)，同時(shí)也是造成創(chuàng)新型企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。雖然無形資產(chǎn)在某一階段能夠發(fā)揮較大價(jià)值，但是由于無形資產(chǎn)的價(jià)值具有不固定性，因而如果不能盡快加快無形資產(chǎn)的有效轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新型企業(yè)現(xiàn)金流吃緊的問題就難以及時(shí)得到解決。因此，創(chuàng)新型企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，應(yīng)該注重加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)無形資產(chǎn)向現(xiàn)金或者是固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，尤其是各種發(fā)明專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，可以探索直接進(jìn)行現(xiàn)金轉(zhuǎn)化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為創(chuàng)新型企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

　　(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體能力

　　首先，應(yīng)該不斷拓寬創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道。現(xiàn)階段創(chuàng)新型企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，必須注重進(jìn)一步拓展創(chuàng)新型企業(yè)的融資渠道。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控，建立科學(xué)投資決策機(jī)制，對(duì)投資項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行深入分析，積極調(diào)整技術(shù)投資方向，實(shí)現(xiàn)多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強(qiáng)資金回收風(fēng)險(xiǎn)管控，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際合理安排資金投放，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)一步提升企業(yè)資金使用效率。

　　四、結(jié)語

　　對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來說，造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，防范創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的蔓延發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定有序。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李澤一，宋清.科技型企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)研究[J].會(huì)計(jì)之友，20xx(9)：45-47.

　　[2]吳雋，張建琦，劉衡.效率型商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效關(guān)系研究——因果推理與效果推理的調(diào)節(jié)作用[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，20xx.

　　[3]王保華.“變革式”自主創(chuàng)新型大學(xué)的范例——西安歐亞學(xué)院案例再研究[J].清華大學(xué)教育研究，20xx.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文2

　　摘要：本篇文章首先對(duì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本含義進(jìn)行概述，其次從內(nèi)部控制制度的滯后、財(cái)務(wù)預(yù)算的不規(guī)范、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)落后等多個(gè)方面，對(duì)影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱的因素進(jìn)行分析。文章最后提出行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

　　近年來，我國相關(guān)部門也加大了對(duì)行政事業(yè)單位的改革力度，其中，財(cái)務(wù)管理也是行政事業(yè)單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控建設(shè)以及核算管理的重要性。加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效的提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)行政事業(yè)單位的順利運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展。本篇文章將進(jìn)一步對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施進(jìn)行探究和分析。

　　一、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制通常就是指一個(gè)單位要想實(shí)現(xiàn)自身設(shè)置的經(jīng)營目標(biāo)，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完善性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，保證運(yùn)營活動(dòng)的高效性、可行性而對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整、束縛、規(guī)劃、評(píng)估以及控制的完整的管理方式的總稱。單位要想構(gòu)建和執(zhí)行有效性的內(nèi)部控制，應(yīng)該包含五方面的要素：第一，內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是單位開展內(nèi)部控制活動(dòng)的基本條件，通常包含了治理框架、機(jī)構(gòu)建立、職權(quán)分配、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)文化等；第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的就是對(duì)單位運(yùn)營活動(dòng)中可以存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的防護(hù)和控制措施；第三，控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)通常指單位借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取一系列的控制措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的范疇內(nèi)；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)傳遞，保證單位和內(nèi)部以及外部進(jìn)行實(shí)時(shí)交流；第五，內(nèi)部監(jiān)督。它的主要作用就是對(duì)內(nèi)部控制構(gòu)建和執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)管，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行綜合評(píng)估，及時(shí)找出內(nèi)部控制中存在的問題，并加以改正。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指單位財(cái)務(wù)框架缺乏合理性，資金應(yīng)用欠妥當(dāng)，使得單位喪失可償付能力，進(jìn)而造成投資預(yù)期收益得到減少的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)單位在財(cái)務(wù)管理的過程中或多或少會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是以客觀身份出現(xiàn)的，單位的相關(guān)人員可以采用相關(guān)的措施來將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，但是不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)決策

　　為了有效的降低資金浪費(fèi)以及各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員要制定完善的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)。只有采用綜合經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的方案，才能提升行政事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)管理工作人員看待問題時(shí)的全面性，進(jìn)而減少成本投入。投資決策作為單位開展所有決策的主要環(huán)節(jié)，因此，我們經(jīng)常會(huì)說投資決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)給單位帶來重大的失誤，一個(gè)關(guān)鍵的決策如果出現(xiàn)了失誤，就會(huì)給單位帶來嚴(yán)重的損失，情節(jié)嚴(yán)重者還會(huì)使得單位面臨倒閉的危機(jī)。所以，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)單位制度投資決策進(jìn)行合理的把關(guān)。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)分析

　　財(cái)務(wù)分析指財(cái)務(wù)管理工作人員結(jié)合行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采取專業(yè)的分析手段和方式，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)單位的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行合理的分析和評(píng)估。開展財(cái)務(wù)分析工作的主要目的就是對(duì)行政事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估，找出預(yù)算沒能實(shí)現(xiàn)的主觀以及客觀因素，同時(shí)對(duì)這些因素進(jìn)行解析，提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而確保預(yù)算管理工作順利落地。財(cái)務(wù)分析必須建立在真實(shí)的會(huì)計(jì)信息之上，行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)有利于會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)，從而提高財(cái)務(wù)分析的客觀性。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)控制

　　財(cái)務(wù)控制的主題就是行政事業(yè)單位以及各個(gè)部門的財(cái)務(wù)行為。換句話說，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)相吻合，這樣不但可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理框架的'構(gòu)建，同時(shí)，還能保證財(cái)務(wù)管理框架的合理性。另外，財(cái)務(wù)控制還能根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支行為進(jìn)行規(guī)范，督促事業(yè)單位構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，明確各個(gè)員工的職責(zé)，確保各項(xiàng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采用財(cái)務(wù)控制的方式，可以將風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現(xiàn)象，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。

　　三、影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱的因素

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度的滯后

　　當(dāng)前，大多數(shù)的行政事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制等工作時(shí)，依舊采用手工預(yù)算以及核算方式，在賬戶記錄、財(cái)務(wù)工作組織、賬戶構(gòu)建、內(nèi)部控制管理方法、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)檔案保管等多個(gè)方面缺乏變化性，無法迎合時(shí)代的發(fā)展步伐的需求，即使有一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制機(jī)制，但是一味的注重在財(cái)務(wù)上的作用，缺少財(cái)務(wù)功能上的認(rèn)知，導(dǎo)致行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只是將管理范疇規(guī)劃在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)賬以及財(cái)務(wù)核算三個(gè)方面，沒有重視財(cái)務(wù)管理整體的掌控性，無法開展有效的財(cái)務(wù)控制工作。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)預(yù)算的不規(guī)范

　　由于一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)控制時(shí)沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算過程缺少合理性。在現(xiàn)實(shí)工作中，各個(gè)部門的預(yù)算和行政機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理相背離，使得預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行完全脫節(jié)，預(yù)算項(xiàng)目缺少細(xì)化性，在開展預(yù)算支出活動(dòng)時(shí)，也沒有做好統(tǒng)一監(jiān)管和審核，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒有預(yù)留充足的編制時(shí)間，導(dǎo)致預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容缺少全面性。在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中，有一部分行政事業(yè)單位沒有構(gòu)建分析、評(píng)估以及跟進(jìn)機(jī)制，無法對(duì)各個(gè)部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)進(jìn)行真實(shí)分析，不能對(duì)資金的應(yīng)用效益進(jìn)行全面評(píng)估。還有一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，沒有進(jìn)行統(tǒng)籌安排，存在盲從性，因此，在進(jìn)行資金應(yīng)用時(shí)無法做到合理控制，進(jìn)而影響資金應(yīng)用的高效性和安全性。

　　（三）財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)落后

　　隨著我國科技的飛速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用在單位的內(nèi)部管理工作中，即使已經(jīng)有很多行政事業(yè)單位把先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備運(yùn)用在內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理中，但是，由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制體系，依然是按照原有體系和機(jī)構(gòu)來開展工作，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理相關(guān)信息缺少實(shí)時(shí)性，工作效率不高，工作流程反復(fù)性大，反饋結(jié)果缺少合理性。還有一部分行政事業(yè)單位，在進(jìn)行內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理體系改革和配置時(shí)，對(duì)原始體系分析和改革不到位，導(dǎo)致內(nèi)部控制中心環(huán)節(jié)以及重復(fù)環(huán)節(jié)過多，不能依照先進(jìn)技術(shù)需求來對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規(guī)劃。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)人才的缺少

　　在新時(shí)代背景的影響下，行政事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理工作時(shí)，不但要求財(cái)務(wù)管理人員全面掌握財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)和技能，同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且還要進(jìn)行先進(jìn)技能和知識(shí)的培訓(xùn)，懂得一些相關(guān)的財(cái)務(wù)控制體系的改進(jìn)和維護(hù)技能。然而，當(dāng)前，財(cái)務(wù)控制人才比較短缺，這也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制受到制約的關(guān)鍵因素。

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)控制監(jiān)督不到位

　　財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的主要構(gòu)成因素，其主要將兩種機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，一種是內(nèi)部控制機(jī)制，另一個(gè)是財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一部分行政事業(yè)單位由于沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制監(jiān)督的重要性，缺少完善的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督體系，監(jiān)管機(jī)制不健全，影響監(jiān)管職責(zé)的明確性，使得監(jiān)管機(jī)制如同擺設(shè)，無實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，進(jìn)而不能對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管和控制。

　　四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　�。ㄒ唬┩晟苾�(nèi)部控制制度

　　制定完善的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理機(jī)制，加大行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，將相關(guān)的管理機(jī)制貫穿在整個(gè)管理工作中，使得行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作有章可循，對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制程序和管理方式進(jìn)行梳理，明確各個(gè)部門職員的相關(guān)職責(zé)，構(gòu)建一個(gè)制單、監(jiān)管、審核等多方位管理模式，進(jìn)而保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和合理性。

　　（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)控制管理不可缺少的一部分，行政事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)控制管理工作時(shí)，需要秉持收支均衡的原則，結(jié)合單位的發(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算管理流程來進(jìn)行收支預(yù)算編制。行政事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理和控制得到進(jìn)一步提升。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，還要將一部分資金用于新型技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)上，同時(shí)，對(duì)資金的應(yīng)用過程進(jìn)行全方位監(jiān)管，借助信息化平臺(tái)，將信息化管理作用進(jìn)行全面發(fā)揮，讓單位各個(gè)部門可以及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)信息，保證在該部門預(yù)算不超出的前提下，對(duì)單位部門的預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證單位資金預(yù)算的合理性和規(guī)范性。結(jié)合行政單位的實(shí)際需求，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。

　�。ㄈ�）改進(jìn)財(cái)務(wù)控制的系統(tǒng)

　　為了保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系是非常必要的，其可以給行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性提供保障。構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析機(jī)構(gòu)，同時(shí)，為了保證單位資金應(yīng)用的合理性，需要把單位制作的預(yù)算、工作人員工資、管理經(jīng)費(fèi)、物資采購經(jīng)費(fèi)等信息進(jìn)行公開，盡量做到共同監(jiān)管，保證單位資金應(yīng)用安全。

　�。ㄋ模┡囵B(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)的人才

　　任何工作都離不開人的參與，行政事業(yè)單位要想提升財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部控制水平，就要定期對(duì)單位員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，保證行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)先進(jìn)設(shè)備的操作熟練掌握，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管和行政事業(yè)單位的工作效率。

　　（五）健全財(cái)務(wù)控制監(jiān)督的體制

　　構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，可以有效的提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)控制監(jiān)管機(jī)制的完善性和高效性，能夠?qū)π姓�事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確立、對(duì)行政事業(yè)單位的管理流程進(jìn)行梳理、對(duì)行政事業(yè)單位管理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)行政事業(yè)單位管理職責(zé)進(jìn)行明確，保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化配置，推動(dòng)行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　總而言之，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，加大行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，及時(shí)找出行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在的問題，構(gòu)建完善的管理機(jī)制和控制策略，對(duì)未來行政事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范工作奠定了基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]田闖，韓穎，孫喜元.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同的可行性研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，20xx（25）.

　　[2]王曉群.基于內(nèi)部控制角度的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探究[J],行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx（15）.

　　[3]任榮鋒.基于內(nèi)部控制的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx（16）.

　　[4]孫曉慧.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx（28）.

　　[5]田闖，韓穎，孫喜元.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx（28）.

　　[6]張芳.論行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)系[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx（18）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文3

　　一、證券公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于證券公司破產(chǎn)或市場(chǎng)交易系統(tǒng)混亂導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)連鎖倒閉的現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)金融市場(chǎng)都會(huì)造成連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重影響了投資者的投資信心，對(duì)證券公司造成嚴(yán)重?fù)p失。

　�。ǘ�）操作風(fēng)險(xiǎn)

　　由于證券公司缺乏必要技術(shù)支持，或是在交易管理系統(tǒng)中存在正確的操作，導(dǎo)致證券公司財(cái)務(wù)損失。操作風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：證券公司內(nèi)部失控引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)限額超出、業(yè)務(wù)人員操作生疏、交易欺詐、越權(quán)交易等；在交易指令、定價(jià)、結(jié)算、交易能力等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致證券公司財(cái)務(wù)損失；證券公司技術(shù)或硬件出現(xiàn)問題，無法準(zhǔn)確有效地處理財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）法律風(fēng)險(xiǎn)

　　合同無法執(zhí)行或合同一方出現(xiàn)越權(quán)行為而導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)受到損失稱為法律風(fēng)險(xiǎn)，合同本身非法或合同一方無權(quán)簽訂也會(huì)造成法律風(fēng)險(xiǎn)。我國證券市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間較短，不具備完善的法律法規(guī)，法律風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重。

　�。ㄋ模┝鲃�(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　由于交易不活躍導(dǎo)致交易無法按照市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行，或是現(xiàn)金流無法滿足債務(wù)支出需求，造成嚴(yán)重?fù)p失，這類風(fēng)險(xiǎn)具備較強(qiáng)的流動(dòng)性。證券持有者在沖抵、套期保值、變賣、轉(zhuǎn)手等環(huán)節(jié)中無法正常進(jìn)行，都是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)。

　�。ㄎ澹┬庞蔑L(fēng)險(xiǎn)

　　在合同雙方貸款、結(jié)算、交易等過程中，其中一方?jīng)]有按照合同要求兌現(xiàn)承諾，使公司造成嚴(yán)重?fù)p失，將這種情況稱之為信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)在高負(fù)債金融機(jī)構(gòu)中比較常見。在證券公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，包括擔(dān)保協(xié)議、借款協(xié)議、承銷協(xié)議等合約都可能引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�六）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　由于市場(chǎng)系統(tǒng)因素波動(dòng)不利導(dǎo)致證券公司遭受損失，進(jìn)而引發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，直接影響了證券公司的正常發(fā)展。市場(chǎng)流動(dòng)性變動(dòng)，金融產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、收益曲線變動(dòng)，股息風(fēng)險(xiǎn)等都會(huì)引起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在二級(jí)證券市場(chǎng)比較常見，包括絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)兩種形式。

　　二、證券公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

　�。ㄒ唬┲卫斫Y(jié)構(gòu)缺陷

　　目前，由于我國大多數(shù)證券公司逐漸向股份公司或有限責(zé)任制公司轉(zhuǎn)型，而國有企業(yè)色彩仍然存在與實(shí)際運(yùn)作中。一般情況下，由政府部門任命證券公司高層管理人員，對(duì)高層管理人員缺乏適當(dāng)?shù)募s束方式，導(dǎo)致高層管理人員獨(dú)裁專斷，憑借個(gè)人利益影響了整個(gè)證券公司的利益。

　　（二）組織機(jī)構(gòu)虛設(shè)

　　盡管證券公司成立有專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，但在實(shí)際情況中風(fēng)險(xiǎn)控制部門很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，高層管理人員凌駕于風(fēng)險(xiǎn)控制部門之上，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。

　�。ㄈ�）管理制度缺乏

　　在證券公司的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)中，存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要原因在于證券公司缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，無法有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，最終形成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了證券公司的正常經(jīng)營。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行方面還存在嚴(yán)重的問題，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不受管層管理人員重視，執(zhí)行缺乏有效支持，無法杜絕即將到來的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄋ模┕芾硎侄温浜�

　　在我國證券公司中，主要由高層管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定性和分析，一般情況下是由高層管理人員憑經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和分析，缺乏有效的管理方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題日益嚴(yán)重。

　　三、證券公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　�。ㄒ唬┩卣谷谫Y渠道

　　證券公司在拓展融資渠道時(shí)，需要積極發(fā)行中長期債券，為證券公司提供穩(wěn)定資金來源。隨著市場(chǎng)監(jiān)管政策逐漸放寬，在抓緊行業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇的同時(shí)，有效加快轉(zhuǎn)型步伐，使業(yè)務(wù)平臺(tái)和服務(wù)模式多元化，增強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)的投入，確保證券公司保持穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)證券公司出現(xiàn)資金短缺問題時(shí)，可采取發(fā)行短期融資券、同業(yè)拆解等方式緩解資金短缺問題。例如，某證券公司在發(fā)行中長期債券后，取得了穩(wěn)定的長期資金來源，公司資本實(shí)力也逐漸增強(qiáng)，資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)明顯改善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)減少。該證券公司通過發(fā)行大額中長期債券，降低了負(fù)債總額中流動(dòng)負(fù)債的比例，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

　�。ǘ�）創(chuàng)新公司業(yè)務(wù)

　　由于全球經(jīng)濟(jì)逐漸下行，證券公司長期處于低谷狀態(tài)，我國證券行業(yè)盈利困難，證券公司需要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變盈利模式，拓寬收入來源。證券公司在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，同時(shí)也面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇。證監(jiān)會(huì)于20xx年推行了大量創(chuàng)新措施，旨在促進(jìn)證券行業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展。例如，某證券公司主要經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入為證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入和投資銀行業(yè)務(wù)，在近幾年公司營業(yè)收入比重中超過50%，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。直至20xx年，該證券公司在股指期貨套利和融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上收入占比達(dá)到15%，為此，該證券公司加快了開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)的.推進(jìn)速度，通過對(duì)盈利模式和盈利結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，有效降低了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下由于收入結(jié)構(gòu)不均衡所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）完善內(nèi)部管控

　　在經(jīng)營監(jiān)督環(huán)境、經(jīng)營單位以及業(yè)務(wù)規(guī)模不斷轉(zhuǎn)變的條件下，證券公司需要面臨全新的挑戰(zhàn)。完善內(nèi)部管控制度，能夠有效避免產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)危機(jī)。公司管理層應(yīng)高度重視內(nèi)部管控部門的報(bào)告和建議，有效解決內(nèi)部管控過程中存在的問題，最大限度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在證監(jiān)會(huì)監(jiān)管要求逐漸放開的環(huán)境下，某證券公司積極開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，面對(duì)經(jīng)營創(chuàng)新業(yè)務(wù)中可能產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，該證券公司以“合法合規(guī)，審慎經(jīng)營”為原則，積極尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法，并制定有針對(duì)性的內(nèi)部控制制度，確保在審批新業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的過程中保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎。

　�。ㄋ模┨嵘�管理水平

　　證券公司在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，所需面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多，在堅(jiān)持公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有效應(yīng)對(duì)方法。證券市場(chǎng)波動(dòng)性較大，公司編制的財(cái)務(wù)預(yù)算可能與未來市場(chǎng)存在較大的差異，使預(yù)算編制變得困難，影響了證券公司的管理決策，產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善預(yù)算評(píng)價(jià)體系，能夠提升預(yù)算管控能力，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，某證券公司對(duì)預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)方法進(jìn)行研究，有效區(qū)分了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的可控因素和不可控因素，并對(duì)各市場(chǎng)因素進(jìn)行充分考慮，對(duì)預(yù)算執(zhí)行合理評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管控。該公司同時(shí)提升了預(yù)算系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制的靈活控制，增強(qiáng)了預(yù)算評(píng)價(jià)體系功能，為公司可能面對(duì)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有效應(yīng)對(duì)措施，確保公司能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　證券公司在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需全面考慮公司可能面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，并對(duì)其產(chǎn)生充分的了解。在管理過程中，拓展融資渠道、創(chuàng)新公司業(yè)務(wù)、完善內(nèi)部管控、提升管理水平，這些都是證券公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，共同保障了證券公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)證券公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文4

　　摘要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文通過介紹稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)配比分析，提醒企業(yè)進(jìn)行自查，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出一些規(guī)避措施。

　　關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；指標(biāo)配比分析；措施

　　稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營效益，還會(huì)影響企業(yè)的納稅等級(jí)。納稅等級(jí)低的企業(yè)會(huì)收到稅務(wù)局的重視，不定時(shí)地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會(huì)打亂企業(yè)的經(jīng)營秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營，給企業(yè)造成損失，由此可見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能給企業(yè)帶來利益，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財(cái)務(wù)管理中的重中之重。

　　一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

　　稅收風(fēng)險(xiǎn)是指在征稅過程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預(yù)知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調(diào)節(jié)功能減弱、稅收增長乏力、最終導(dǎo)致稅收收入不能滿足政府實(shí)現(xiàn)職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要稅收負(fù)擔(dān)。

　　二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)配比分析

　　稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)時(shí)，需要用到很多指標(biāo)進(jìn)行分析，這些指標(biāo)可以分為通用指標(biāo)和特殊指標(biāo)。通用指標(biāo)是指各個(gè)稅種都可以用的指標(biāo)，利用通用指標(biāo)進(jìn)行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問題的方法；特殊指標(biāo)是指在特定稅種或規(guī)定行業(yè)里才會(huì)用到的指標(biāo)。這里主要介紹指標(biāo)配比分析法。

　�。保�主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì)有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。

　　２．主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì)有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。出現(xiàn)上述情況時(shí)，就需要特別關(guān)注營業(yè)收入和負(fù)債里的貨幣情況。

　�。常�主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì)有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。

　�。矗�主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。

　　５．資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷售利潤率當(dāng)期數(shù)額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的當(dāng)期數(shù)額大于上一期，則說明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費(fèi)用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率當(dāng)期數(shù)額小于上一期，而銷售利潤率的當(dāng)期數(shù)額大于上一期，則說明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導(dǎo)致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷售收入的情況。根據(jù)上述各指標(biāo)的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報(bào)前進(jìn)行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　�。保�財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，由于稅法和會(huì)計(jì)的處理方式不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在申報(bào)納稅時(shí)工作量很大，因此，如果財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，在稅務(wù)處理中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的損失。

　�。玻�企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度不夠。企業(yè)會(huì)制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制，但有時(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)地完善控制體系，造成在納稅方面出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成金錢和名譽(yù)上的較大損失，由此可見，企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。

　�。常畠�(nèi)部管理體系不健全。規(guī)則能夠幫助人們檢驗(yàn)行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的`制度。假設(shè)一家企業(yè)連自己內(nèi)部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會(huì)出現(xiàn)許多財(cái)務(wù)問題，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中的一部分，如果連基礎(chǔ)都不堅(jiān)固，那各個(gè)部分也肯定會(huì)出現(xiàn)問題。所以，內(nèi)部管理體系一定要完善。

　�。矗�政策信息不能及時(shí)更新。近年來，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動(dòng)，如果企業(yè)不能及時(shí)更新這些政策信息，那在納稅時(shí)就會(huì)出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財(cái)務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會(huì)遭受較大損失。

　　四、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　�。保�定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)計(jì)和稅法都是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來稅法變動(dòng)頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。培訓(xùn)要求財(cái)務(wù)人員熟練掌握當(dāng)前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對(duì)申報(bào)程序和會(huì)計(jì)制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對(duì)稱造成的損失。

　　２．完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。職工不僅要對(duì)業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養(yǎng)，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財(cái)務(wù)人員之間互相監(jiān)督，定期輪換工作；企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)互相監(jiān)督，形成權(quán)利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。

　　３．提高管理層的重視程度。管理層應(yīng)當(dāng)提前了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果，根據(jù)企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對(duì)管理層進(jìn)行培訓(xùn)，提高對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度，加強(qiáng)管理層的稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠順利實(shí)施。

　�。矗�合理申報(bào)納稅。尋求專業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因?yàn)槎悇?wù)代理方的失誤給自己帶來的損失；自行申報(bào)納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識(shí)和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報(bào)納稅體系，積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報(bào)的不足。

　�。担�定期進(jìn)行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進(jìn)行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而要想做好自查工作，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管力度，管理層要不定時(shí)查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設(shè)置專門的稅務(wù)檢查崗位，安排專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進(jìn)行稅務(wù)檢查會(huì)增加企業(yè)的成本，但這些相對(duì)于出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后要負(fù)擔(dān)的損失小得多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)目標(biāo)，不能因小失大。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［１］李明．榮安地產(chǎn)股份有限公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［Ｄ］．蘭州：蘭州財(cái)經(jīng)財(cái)經(jīng)大學(xué)，２０１５．

　�。郏玻輩羌银P．企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制建議［Ｊ］．統(tǒng)計(jì)與管理，２０１５，（１２）：１０８～１０９．

　�。郏常萘_尾瑛．企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制策略［Ｊ］．時(shí)代金融，２０１７，（２９）：２１０～２１０．

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文5

　　摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，建立預(yù)警機(jī)制，采取切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)分析 預(yù)警機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的到期債權(quán)、債務(wù)，儲(chǔ)備必要的現(xiàn)金，以應(yīng)對(duì)不能償付的風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)實(shí)中很多經(jīng)營形勢(shì)好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時(shí)支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

　　一、建立現(xiàn)金流預(yù)算管理機(jī)制

　　企業(yè)經(jīng)營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對(duì)于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對(duì)全面預(yù)算管理有不同見解，但世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以量化形式加以表達(dá)。同時(shí)，對(duì)未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預(yù)測(cè)期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素，如銷售款項(xiàng)的回籠、應(yīng)收賬款的回收、投資金額及投資時(shí)間等，運(yùn)用敏感性分析法，編制動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)需求。

　　二、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù);現(xiàn)金大幅度下降而應(yīng)收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負(fù)債率大幅度上升等。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

　　長期償債能力主要包括資產(chǎn)負(fù)債率，特別是有形資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。

　　有形資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。

　　產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。

　　已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費(fèi)用，該指標(biāo)反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對(duì)債務(wù)償付的保障程度越高。

　　盈利能力指標(biāo)主要包括主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營業(yè)務(wù)利潤率表示代表企業(yè)的.主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標(biāo)，反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤的增長情況，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)。主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收益凈額，指標(biāo)越高表明企業(yè)主營業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>

　　成本費(fèi)用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費(fèi)用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價(jià)，指標(biāo)越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價(jià)越小，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)�？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標(biāo)，該指標(biāo)是企業(yè)盈利能力指標(biāo)的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對(duì)企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。

　　三、建立嚴(yán)格的月度分析制度

　　在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)對(duì)不利的指標(biāo)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立嚴(yán)格的月度分析制度，將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應(yīng)收賬款增大、流動(dòng)性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時(shí)分析其形成原因及過程，采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵(lì)客戶提前付款、制定獎(jiǎng)勵(lì)性的收款制度，積極與銀行及其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系力爭(zhēng)獲得一定的授信額度。

　　四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對(duì)于所有者投資而言，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)桿杠利益時(shí)，也給企業(yè)帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營投資的類型有三種：一是投資資本性項(xiàng)目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項(xiàng)目等;二是彌補(bǔ)流動(dòng)資金不足用于購買生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資的風(fēng)險(xiǎn)性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營有可能出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險(xiǎn)，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次是資金回收，應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞賬損失成本。對(duì)于應(yīng)收賬款管理要在以下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化：建立穩(wěn)定的信用政策，主要在信用標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標(biāo)準(zhǔn))、信用期限(企業(yè)允許顧客從購貨到付款的時(shí)間);建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過期的應(yīng)收賬款所采取的措施，包括法律手段;

　　企業(yè)應(yīng)確定應(yīng)收賬款占銷售收入的警戒線比例。

　　收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來源，對(duì)企業(yè)而言無疑資金成本最低的，同時(shí)又要滿足股東財(cái)富最大化的要求;分配紅利是股東對(duì)其投資回報(bào)的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展速度快，生產(chǎn)與銷售增長速度極快，需要添置大量設(shè)備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當(dāng)水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文6

　　摘要:伴隨我國加入世貿(mào)組織以來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在金融危機(jī)的影響下。企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，在不同程度上提升了自身地域風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高了內(nèi)部控制管理能力，促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章在闡述企業(yè)內(nèi)部控制管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控存在的問題，針對(duì)問題為如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)內(nèi)控

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用，但現(xiàn)階段很多企業(yè)在經(jīng)營管理中其經(jīng)濟(jì)以效益的獲得、成本的利用以及資金的投入等方面存在一些問題，顯現(xiàn)了我國企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制等方面存在的問題，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。為了緩解這些問題，企業(yè)需要積極從自身找原因，加強(qiáng)內(nèi)部控制，形成科學(xué)的內(nèi)部控制體系，從而保障企業(yè)高效、穩(wěn)定地運(yùn)行，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)健康發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控概述

　　(一)企業(yè)內(nèi)部控制概述

　　企業(yè)的內(nèi)部控制工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理的重要組成部分，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的重要渠道。通過企業(yè)的內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)一切活動(dòng)的有效開展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部控制開展中，要求企業(yè)有關(guān)管理人員采取適合的自我調(diào)整、評(píng)價(jià)手段，從小處做起，在企業(yè)的審核、核算、經(jīng)營等方面做到科學(xué)有效的預(yù)測(cè)。分析和評(píng)價(jià)。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行籌集資金、回收資金和分配利益時(shí)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響，嚴(yán)重情況下會(huì)限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展�？梢�，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要影響，需要有關(guān)人員的嚴(yán)格把控。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控在現(xiàn)階段存在的問題

　　(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題

　　第一，企業(yè)的內(nèi)控管理缺乏動(dòng)力。企業(yè)的內(nèi)控是對(duì)自身的控制和管理，即對(duì)自身行為的約束和控制，因而在制度的制定方面缺乏動(dòng)力。不僅如此，企業(yè)對(duì)自身管理的費(fèi)用需要自主承擔(dān)，在一定程度上影響了企業(yè)自身利益的實(shí)現(xiàn)，缺乏一定的內(nèi)控管理動(dòng)力。第二，企業(yè)內(nèi)控管理人員的觀念落后。一些企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi)控制度是對(duì)自身發(fā)展的一種約束，會(huì)加重企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)，這種觀念上的偏差不利益內(nèi)控制度的實(shí)施。第三，內(nèi)控評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查不獨(dú)立。企業(yè)的內(nèi)控管理人員一般由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)，缺乏第三方的檢查和監(jiān)督，不利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的科學(xué)性。第四，內(nèi)控管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。伴隨經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)，在內(nèi)控管理上不具有必要的敏感意識(shí)，一旦對(duì)形勢(shì)做出了不正確的判斷，就會(huì)位企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的損失。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

　　第一，盲目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益的獲得往往會(huì)進(jìn)行盲目擴(kuò)張，與此同時(shí)加重了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)籌資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在具體籌資的過程中沒有對(duì)內(nèi)控進(jìn)行有效的管理，在沒有經(jīng)過合理的分析預(yù)測(cè)情況下采用了不合理的籌資組合，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的`財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、完善企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　　(一)加強(qiáng)對(duì)控制環(huán)境的管理

　　控制環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果具有重要影響，因此，在企業(yè)內(nèi)部控制方面，需要企業(yè)有關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況建立和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控環(huán)境有關(guān)的體系。具體要求企業(yè)有關(guān)管理人員提升自己對(duì)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)，根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際情況建設(shè)相關(guān)的監(jiān)督考察制度。同時(shí)，還要完善與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提升企業(yè)員工工作的積極性，營造積極向上的企業(yè)文化。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面，需要有關(guān)人員制定年度有關(guān)的預(yù)算方案，在做出重大決策時(shí)，需要集體投票表決，從而提升決策的科學(xué)性，避免話語權(quán)掌握在一定人手中的現(xiàn)象。

　　(二)加強(qiáng)和完善企業(yè)的信息監(jiān)督和溝通工作

　　監(jiān)督是有效防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，需要企業(yè)各部門根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整監(jiān)督機(jī)制。在做好溝通的同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，提升信息的真實(shí)性和有效性。同時(shí)，還可以通過財(cái)務(wù)檢查、內(nèi)部審計(jì)等方式來對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督，對(duì)控制流程及時(shí)調(diào)整。

　　(三)建立完善企業(yè)評(píng)價(jià)考核機(jī)制

　　一些企業(yè)不具有評(píng)價(jià)考核機(jī)制，一般由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行內(nèi)控管理工作。這種安排對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展具有一定的弊端，財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)內(nèi)控的執(zhí)行者、檢查者和評(píng)價(jià)者，很難實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的有效性。因此，需要在內(nèi)控管理中加強(qiáng)第三方的檢查和評(píng)估，從而在最大程度山降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是決策的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行。主要從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。第一，完善企業(yè)內(nèi)控預(yù)算管理組織。企業(yè)的管理人員主要負(fù)責(zé)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算全過程的管理。第二，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展情況制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算目標(biāo)下達(dá)到各個(gè)部門之中，保障預(yù)算工作的有效執(zhí)行。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，但在現(xiàn)階段，受多種因素的影響，我國企業(yè)的內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在很多弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，需要企業(yè)有關(guān)管理人員提高自身認(rèn)識(shí)，采取有效的措施積極應(yīng)對(duì)，從而在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]趙芷彬.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].商,20xx,09:158

　　[2]張春龍.關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控的幾點(diǎn)問題[J].新經(jīng)濟(jì),20xx,29:88

　　[3]張?jiān)掠?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控問題分析[J].中外企業(yè)家,20xx,29:94-95

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文7

　　為了達(dá)到我國電力的需求，滿足人們生活、生產(chǎn)方而的用電需求，加強(qiáng)建設(shè)水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長期成為其不可避免的影響因素，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、可行性更是直接影響?zhàn)B其施工質(zhì)量。因此，為了進(jìn)一步保證水利工程的止常施工，提高水利工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略己經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重要課題。針對(duì)當(dāng)前水利工程的實(shí)際情沉，水利工程財(cái)務(wù)管理的常見風(fēng)險(xiǎn)問題是比較多的，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等，都可能對(duì)水利工程建設(shè)造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開展過程中，必須通過切實(shí)可行的辦法加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，切實(shí)消除可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)水利工程造成的影響。

　　一、水利工程財(cái)務(wù)管理過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)性

　　1.財(cái)務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　工程建設(shè)初期，籌集資金是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接影響?zhàn)B工程開展是否順利。近幾年，國家在投資體制方而的改革力度不斷增強(qiáng)，籌集工程建設(shè)資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是在實(shí)際籌集工程建設(shè)款項(xiàng)中，大部分資金卻仍來源于銀行貸款。也止是由于這樣的籌集形式，使水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性提高，并且國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式更會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對(duì)水利工程建設(shè)的順利性產(chǎn)生了負(fù)而影響�；I集款項(xiàng)中來源于銀行貸款的部分，還會(huì)有來源于通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化以及貸款利率等方而的影響。由此可見，水利財(cái)務(wù)管理方而的籌資風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上能產(chǎn)生負(fù)而的作用，使財(cái)務(wù)管理工作整體上存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。

　　2.承包商信用較差的風(fēng)險(xiǎn)性

　　通常情況，工程都是以招投標(biāo)的方式獲取最佳承包商，實(shí)現(xiàn)水利施工目標(biāo)。然而招投標(biāo)過程也就成為部分人違規(guī)操作的重點(diǎn)關(guān)注處，這樣違規(guī)操作使某些施工資質(zhì)抑或是財(cái)務(wù)狀%}不是很理想的承包商獲得建設(shè)工程的權(quán)限，也就導(dǎo)致了此項(xiàng)水利工程的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)性，影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通常水利建設(shè)都需要較長的時(shí)間，這就意味養(yǎng)投入水利建設(shè)中所需的費(fèi)用也會(huì)隨之增長。由此可見，綜合評(píng)估不達(dá)標(biāo)的承包商會(huì)對(duì)水利建設(shè)的財(cái)務(wù)管理造成負(fù)而的影響。因此，在選擇承包商的過程中，一定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范流程進(jìn)行操作，最大限度地選出信用達(dá)標(biāo)的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與較為理想的合同履行能力，并進(jìn)一步推動(dòng)水利工程健康有序地發(fā)展。

　　3.監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

　　在工程建設(shè)過程中，監(jiān)督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)性。但是從目前的實(shí)際情況來看，監(jiān)管工作的落實(shí)并不全而，存在一些管理風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)水利工程的建設(shè)造成負(fù)而的影響。若是建設(shè)單位在對(duì)承包商的財(cái)務(wù)狀沉了解不全而的情沉下，一旦遭遇財(cái)務(wù)狀沉不佳，承包商會(huì)對(duì)工程整體的施工質(zhì)量與水平造成嚴(yán)重的負(fù)而影響，甚至給水利部門造成嚴(yán)重的損失。不僅如此，若是監(jiān)管工作存在缺失，就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)一些違法違紀(jì)的行為，嚴(yán)重?cái)_亂水利工程的止常開展。所以，在水利工程的施工過程中一定要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，合理管理，有效降低財(cái)務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)性，保障水利工程的整體質(zhì)量。

　　4.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

　　工程建設(shè)期間，若是不能科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，極有可能造成項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的提高。這對(duì)于水利工程的順利運(yùn)行有一定程度的負(fù)而影響。在通常情%}下，價(jià)款結(jié)算都是根據(jù)該項(xiàng)水利工程木身的實(shí)際情%}選擇結(jié)算方式的。一般來說，有一次性、按月結(jié)、按進(jìn)度、分期等幾種常用的結(jié)算方式。只是水利工程建設(shè)周期相對(duì)較長，在此過程中存在太多不可預(yù)料的不確定因素，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設(shè)過程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，很多時(shí)候都會(huì)選擇使用重復(fù)結(jié)算方式、提升階段單價(jià)方式或者多計(jì)工程量方式等進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算，這樣會(huì)給建設(shè)單位帶來較強(qiáng)的資金壓力，也會(huì)影響水利工程的止常施工進(jìn)度，甚至對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，以致增大結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.政策風(fēng)險(xiǎn)

　　水利建設(shè)離不開國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方而的支持力度，在很大程度上促進(jìn)了能源供給量的上升，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此若是國家政策方而的制度可行性與合理性不足，會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方而的完善力度不斷增強(qiáng)，制度有了很大的改善，但在此方而仍存在不少問題。比如，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中權(quán)利和義務(wù)_者之間關(guān)系的變化問題，使概算單價(jià)受到相應(yīng)的波動(dòng)，而水利工程作為現(xiàn)階段國家重點(diǎn)關(guān)注的基礎(chǔ)設(shè)施，能對(duì)社會(huì)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學(xué)合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強(qiáng)這方而制度的完善程度，從而增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度，讓資金使用得到有力的保障，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　6.支付風(fēng)險(xiǎn)

　　在水利工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目款項(xiàng)的支付環(huán)節(jié)也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。比如，承包商結(jié)算水利工程項(xiàng)目款價(jià)過程中，因銀行貸款或者其他單位財(cái)務(wù)方而的原因提出把款項(xiàng)支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認(rèn)此款項(xiàng)，但又沒有收到承包商開出的有效收據(jù)。在這種情%}下，也就產(chǎn)生較為嚴(yán)重的.支付風(fēng)險(xiǎn)。又如，在工程項(xiàng)目中頻繁轉(zhuǎn)包，同樣會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)程度的提升，這樣不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且會(huì)對(duì)水利工程的進(jìn)步產(chǎn)生負(fù)而作用。

　　二、預(yù)防水利財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的途徑

　　1.創(chuàng)設(shè)審查制度

　　針對(duì)水利工程承包商信用過差帶來的風(fēng)險(xiǎn)性問題，可以創(chuàng)建一套與之相對(duì)應(yīng)的資格審查制度，從而使水利施工的質(zhì)量得到有力的保障。創(chuàng)建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強(qiáng)水利財(cái)務(wù)資金的安全性，如建設(shè)單位在投招標(biāo)期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和相關(guān)資料，這些資料必須是己經(jīng)會(huì)計(jì)事業(yè)所審計(jì)過的，據(jù)此便可對(duì)承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合情況有較為詳細(xì)的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設(shè)權(quán)，有效降低投招標(biāo)過程中的違規(guī)操作，并且在評(píng)價(jià)承包商的過程中需要審查評(píng)定承包商的資產(chǎn)總值、注冊(cè)資木總量等相關(guān)情%}，對(duì)該企業(yè)做一個(gè)綜合分析，這樣選擇出來的承包商才會(huì)擁有較強(qiáng)的合同履行能力與風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力，使水利工程建設(shè)質(zhì)量得到有效的保障。

　　2.健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制制度

　　完善負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制制度，可以有效控制水利工程建設(shè)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。比如，在水利建設(shè)過程中要不斷增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的止確意識(shí)，科學(xué)合理地控制自身的貸款數(shù)額，同時(shí)還要增強(qiáng)工程相關(guān)有效數(shù)據(jù)的搜集，并聯(lián)系建設(shè)規(guī)模、單位貸款償還能力的綜合情%}lu明確貸款數(shù)額。在這種情況下，不僅可以使貸款成木得以降低，還能增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的資金使用效率，從而進(jìn)一步保障水利工程的施工安全性。此外，財(cái)務(wù)部門也需要根據(jù)相關(guān)投資方案、資金支出情%}等綜合確定款項(xiàng)數(shù)額，合理改善貸款結(jié)構(gòu)，為以后的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低的目標(biāo)。

　　3.增強(qiáng)完善監(jiān)管體系的力度

　　針對(duì)水利工程建設(shè)過程中存在的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，可以通過不斷健全監(jiān)督管理體系的途徑使監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)得以有效下降。比如，在水利建設(shè)過程中，最大限度保障設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可行性，從而使施工質(zhì)量得到有力保障，增強(qiáng)施工的安全性，然后再進(jìn)一步提高對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督與管理力度，避免違規(guī)建設(shè)操作發(fā)生。與此同時(shí)，要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督力度，有效降低相關(guān)管理人員違規(guī)行為的發(fā)生，保障管理質(zhì)量，增強(qiáng)資金的使用效率，并且創(chuàng)建內(nèi)部監(jiān)督時(shí)還應(yīng)有與之配套的外部監(jiān)督制度，也就是相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而定期對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。由此可見，健全相關(guān)的監(jiān)督體系，能夠進(jìn)一步推動(dòng)水利工程的發(fā)展進(jìn)度。

　　4.科學(xué)合理地控制結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于水利工程建設(shè)工作而n，其過程中存在太多的風(fēng)險(xiǎn)性問題，因此可以從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)突破，最終使整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)性得到有效降低。比如，水利工程財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員在項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算期間，加大風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，最大限度地達(dá)到國家水利工程的相關(guān)要求。項(xiàng)目款項(xiàng)預(yù)付階段，水利建設(shè)企業(yè)在預(yù)付項(xiàng)目價(jià)款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預(yù)付款保函，或者預(yù)付款保障金之類。水利項(xiàng)目承包方而與之相應(yīng)也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費(fèi)，然后嚴(yán)格區(qū)別同時(shí)加以拒絕，以降低這方而的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算手段的完善力度，使結(jié)算流程與方式更規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。通過這樣的形式，也能在一定程度上控制結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步促進(jìn)水利財(cái)務(wù)管理效率的提升。

　　5.重視水利工程財(cái)務(wù)部門相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提升

　　水利工程整體施工狀況受到其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量方而很大的影響，而財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員的自身綜合素養(yǎng)更直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。所以，要使水利工程建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性得到有效控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)是一種較為有效的途徑。通過不斷提升財(cái)務(wù)管理工作職員的綜合素養(yǎng)，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過程的健康與有序。現(xiàn)階段就國內(nèi)水利工程財(cái)務(wù)管理方面而言，高素質(zhì)綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專業(yè)能力還無法滿足財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。因此，以后在管理方而，應(yīng)重視人才培養(yǎng)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，提升財(cái)務(wù)管理部門職員的綜合素質(zhì)，使水利財(cái)務(wù)資金得到充分利用，進(jìn)一步推動(dòng)國內(nèi)水利行業(yè)的快速進(jìn)步。與此同時(shí)，水利財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作職員也要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高崗位責(zé)任感，形成愛崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎(chǔ)上掌握與這方而相關(guān)的法律基礎(chǔ)知識(shí)，有效運(yùn)用法律知識(shí)避免自身違法、違規(guī)行為的發(fā)生，為資金的健康運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　6.有效應(yīng)對(duì)款項(xiàng)的支付風(fēng)險(xiǎn)

　　在水利工程建設(shè)過程中，款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)可以說直接影響?zhàn)B工程的整體進(jìn)度，因此一定要科學(xué)合理地控制項(xiàng)目款項(xiàng)的支付風(fēng)險(xiǎn)，保障水利工程財(cái)務(wù)的安全性。現(xiàn)階段水利工程領(lǐng)域應(yīng)對(duì)款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)使用較為頻繁的防范措施大致有三類，如選擇使用支付主體的控制方法預(yù)防支付風(fēng)險(xiǎn)，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過對(duì)水利項(xiàng)目款支付風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，提高水利財(cái)務(wù)的管理水平。同時(shí)，相應(yīng)地也需要增強(qiáng)水利工程建設(shè)企業(yè)于承包方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，共同聯(lián)手做好財(cái)務(wù)支付預(yù)防工作，有效將自身可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)性控制到最低。如此實(shí)現(xiàn)雙方的共同進(jìn)步與發(fā)展，最大限度地達(dá)到我國現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力方而提出的要求。

　　三、結(jié)語

　　水利工程不僅建設(shè)周期較長，而且工作范圍牽涉復(fù)雜，工作內(nèi)容更是龐雜，尤其是施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)更是較為關(guān)鍵的部分，財(cái)務(wù)管理方而的風(fēng)險(xiǎn)更是頻繁出現(xiàn)。這對(duì)水利建設(shè)工程的整體施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化管理部門相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實(shí)際施工情%}?制度出科學(xué)、合理并擁有極強(qiáng)可行性的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，從而有效降低水利建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理方而存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力行業(yè)的要求。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文8

　　作為一個(gè)品牌影響比較大的企業(yè)，其內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)和外部交流環(huán)境都比較復(fù)雜，例如，需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務(wù)合作、通過自建和并購等多種方式大范圍積極擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模，構(gòu)建比較完善的售后服務(wù)維修體系、形成近百個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)等等，這些復(fù)雜的領(lǐng)域涉及和工作開展的順利進(jìn)行，無疑離不開企業(yè)的內(nèi)控管理。如何在企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。

　　一、企業(yè)情況概述

　　中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱"中郵普泰"）總部設(shè)在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設(shè)有數(shù)十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產(chǎn)品分銷方面成立分銷事業(yè)部，市場(chǎng)份額多年持續(xù)上升并始終保持第一，公司采用直控分銷和聯(lián)合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡(luò)體系，直控分銷網(wǎng)絡(luò)包括了 64 家分、子公司，聯(lián)合分銷網(wǎng)絡(luò)包括 5000 多家社會(huì)分銷商，并覆蓋了超過 5 萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費(fèi)事業(yè)部，目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。并且在自營了普泰商城線上銷售平臺(tái)，20xx 年度線上銷售額超過 100 億元。

　　二 . 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀及存在的不足

　　1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)控管理體系不全。意識(shí)不加強(qiáng)，職業(yè)道德不高，原則不被堅(jiān)守，這會(huì)使整個(gè)公司的整體運(yùn)行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達(dá)到良好的內(nèi)控效果，便需從制度入手，經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控管理制度體系的建設(shè)，來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，減少在前期設(shè)想和方案擬定工程中的失誤和不科學(xué)之處。

　　2. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，內(nèi)控管理執(zhí)行力差。人員是機(jī)構(gòu)的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進(jìn)系統(tǒng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)重視這個(gè)問題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內(nèi)控管理沒有嚴(yán)格科學(xué)的體系加以規(guī)范外，還有企業(yè)即使已經(jīng)建構(gòu)了良好的內(nèi)部控制制度，也不能完美地加以執(zhí)行。

　　3. 內(nèi)部溝通交流不暢，信息反饋有待加強(qiáng)。溝通信息便如企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部社會(huì)環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。由于某些企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，層次多、縱向延伸長，導(dǎo)致企業(yè)的.上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)距離其下級(jí)工作人員甚遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人員不能對(duì)下級(jí)實(shí)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格和全方面的監(jiān)督，使某些錯(cuò)誤和問題不能得到及時(shí)的指出和正確指導(dǎo)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施

　　1. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系。公司必須提高員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以通過不斷的宣傳進(jìn)程和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會(huì)議、制作和發(fā)散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項(xiàng)規(guī)則可以減少原始記錄不準(zhǔn)確的毛病發(fā)生，嚴(yán)格按照內(nèi)部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實(shí)行內(nèi)部牽制制度，這一點(diǎn)要求財(cái)務(wù)人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調(diào)配合能力和默契，同時(shí)相互審核、監(jiān)督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時(shí)，提供資料是基礎(chǔ)工作，可靠的資料促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正常開展。

　　2. 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督。一個(gè)高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍便如一支強(qiáng)大有力、所向披靡的軍隊(duì)，也是企業(yè)成功的必須條件。物競(jìng)天擇，適者生存，競(jìng)爭(zhēng)本就是不可避免的，何況壓力產(chǎn)生動(dòng)力，通過適當(dāng)?shù)募��?lì)的手段，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的員工，懲罰那些工作嚴(yán)重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提升效率的良藥。

　　3. 加強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的信息化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，首先必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化設(shè)計(jì)，這有利于上下級(jí)、同級(jí)不同部門快速傳達(dá)信息，建立精簡(jiǎn)有效的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，才能發(fā)揮機(jī)構(gòu)的整體合力，杜絕不良因素從內(nèi)部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個(gè)部門的工作效率。當(dāng)然，信息化建設(shè)可分為設(shè)計(jì)和運(yùn)行兩個(gè)基本的階段。在企業(yè)單位這個(gè)系統(tǒng)里，內(nèi)控管理的成功與失敗主要是由內(nèi)控的設(shè)計(jì)決定的。加強(qiáng)對(duì)信息化模式的設(shè)計(jì)，可以理清企業(yè)內(nèi)部諸多復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，從而職能更好地履行。在內(nèi)控管理的運(yùn)行工作中，必須防止"一支筆"風(fēng)氣的滋生和蔓延，甚至對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部都造成污染，要在各單位的領(lǐng)導(dǎo)之間形成一種可以相互有效制衡監(jiān)督的體系和格局。

　　四、結(jié)語

　　要想做好企業(yè)內(nèi)控管理的補(bǔ)充和升華，使這兩個(gè)詞語不再是空洞的說教，必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的信息化建設(shè)。此外，是注重思想教育，中國傳統(tǒng)曾因?yàn)樗枷氲牧α�，才能傳承千年而泱泱不滅，現(xiàn)代中華民族形成了以愛國主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財(cái)富。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 王薇 . 淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及建議 [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) ,20xx（3）。

　　[2] 朱旭 . 淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策建議[J]. 會(huì)計(jì)師 ,20xx（2）。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文9

　　風(fēng)險(xiǎn)貫穿于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程，要是不盡快選擇科學(xué)合理的對(duì)策來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，則非常有可能蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在開展財(cái)務(wù)管理過程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，決定著煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及其風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，以推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題分析

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制不足

　　主要表現(xiàn)：管理者沒有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部管控，導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)作過程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn)，開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，在會(huì)計(jì)核算與監(jiān)管過程中依舊僅僅強(qiáng)調(diào)其中的控制點(diǎn)，那么肯定會(huì)阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)很難取得良好的效益。同時(shí)，現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過程中均通過條塊狀的內(nèi)部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內(nèi)控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)與崗位，最終能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生負(fù)面影響。

　�。ǘ�）企業(yè)管理人員存在越權(quán)問題

　　由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的作用，在管理過程中，存在若干管理層次越權(quán)問題，這就制約著企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標(biāo)發(fā)生一定的偏離，影響到內(nèi)控工作的順利進(jìn)行，使內(nèi)控目標(biāo)與期望相偏離，影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄈ�）內(nèi)部審計(jì)工作不到位

　　作為企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)揮非常重要的監(jiān)督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過程中，因?qū)徲?jì)人員較少，工作量大，很難發(fā)揮監(jiān)督財(cái)會(huì)的功能。同時(shí)，該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行還和審計(jì)人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升

　　財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中扮演著關(guān)鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，綜合篩選員工，以確保該項(xiàng)工作順利進(jìn)行。然而，對(duì)于煤炭企業(yè)來說，一些財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，很難滿足要求，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力與決策力，同時(shí)還能夠?qū)��?nèi)控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠(yuǎn)地區(qū)，工作條件相對(duì)較差，待遇相對(duì)不高，很難留住高素質(zhì)的'財(cái)務(wù)管理工作者。

　　二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中做好風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系

　　煤炭企業(yè)運(yùn)作過程中，全面預(yù)算屬于其中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)制定規(guī)劃，避免運(yùn)作中出現(xiàn)許多復(fù)雜問題，充分保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠有效減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建預(yù)算管理體系過程中，需要充分考慮企業(yè)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，同時(shí)必須分析企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預(yù)算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，為確保計(jì)劃可以得到充分的執(zhí)行，必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn)，盡快做出調(diào)整，同時(shí)要保證所反饋的信息的準(zhǔn)確性，構(gòu)建起監(jiān)督體制。

　�。ǘ�）不斷提高財(cái)務(wù)管理能力

　　作為煤炭企業(yè)管理工作的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動(dòng)的過程，通過支配現(xiàn)金流轉(zhuǎn)來管理企業(yè)的融資活動(dòng)，該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的綜合性，如果想得到改善，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如，對(duì)于財(cái)務(wù)管理核算，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的會(huì)計(jì)科目與編制，為財(cái)務(wù)管理提供有力條件，還必須設(shè)置相應(yīng)的事項(xiàng)，以進(jìn)一步滿足會(huì)計(jì)核算后期數(shù)據(jù)的需求。

　　財(cái)務(wù)分析過程中，應(yīng)當(dāng)使用合理的方法，以確保該項(xiàng)工作的可行性，使其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供參考。

　�。ㄈ�）提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平

　　作為管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息與執(zhí)行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工水平高低也影響著管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。

　　而財(cái)務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運(yùn)作模式入手，編制科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，利用這種方式來減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理制度中存在的不足，積極主動(dòng)的進(jìn)行改進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄋ模�構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度

　　企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中涉及到諸多因素，而內(nèi)部審計(jì)制度則可以盡快發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過程中存在的各種問題，還能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行，因此，煤炭企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)制度，第一，需要在企業(yè)內(nèi)部成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，為審計(jì)制度的實(shí)施做好鋪墊，同時(shí)，該機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權(quán)威性與獨(dú)立性，以保證其監(jiān)督功能得到發(fā)揮，該制度的運(yùn)作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對(duì)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)還對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，使企業(yè)既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體來說，該制度的職能是確定部門間的財(cái)務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系；監(jiān)督財(cái)務(wù)工作等，使企業(yè)經(jīng)營可以滿足財(cái)務(wù)管理的具體規(guī)定，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃得到執(zhí)行。第二，為保證審計(jì)工作順利開展，必須對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門授權(quán)，其可以對(duì)其它單位的材料進(jìn)行調(diào)閱，使其能夠盡快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作過程中存在的不足，并盡快提出應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三，為充分確保審計(jì)目標(biāo)順利達(dá)成，必須配備高素質(zhì)的審計(jì)工作者，為該項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的人力保障。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在諸多問題，例如內(nèi)部控制不足、公司管理人員存在嚴(yán)重的越權(quán)問題、內(nèi)部審計(jì)工作不到位、財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴(yán)重影響到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作質(zhì)量，為做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，需要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 劉玉朋，孫春升。國有煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控初探[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx 年 10 期。

　　[2] 張德龍，劉道園。煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx 年 8 期。

　　[3] 馬尚宏。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其內(nèi)部控制研究[J].時(shí)代金融，20xx 年 03 期。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文10

　　摘要：財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及管理工作的研究，才能促進(jìn)更好的財(cái)務(wù)管理、使企業(yè)健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；管理優(yōu)化措施

　　做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅能夠提高企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用管理能力，還能改善企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的水平。因此，本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及管理優(yōu)化措施進(jìn)行分析。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)狀況與成因

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)分析

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展、建設(shè)期間的重點(diǎn)工作，由于其敏感性高、復(fù)雜度高，所以容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題。比如，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德水平較差，在工作開展中為了一己私利謀取利益時(shí)，就會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)使用價(jià)值。另外，由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制存在問題，財(cái)務(wù)工作者容易利用職權(quán)便利對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行修改或通過觸犯法律法規(guī)的形式謀取個(gè)人利益，致使會(huì)計(jì)信息喪失使用價(jià)值，給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)客觀風(fēng)險(xiǎn)分析

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有局限性特征，所以容易發(fā)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真引發(fā)的企業(yè)客觀會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。客觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，例如一些新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無法在會(huì)計(jì)報(bào)表中找到合適的位置加以反映，只有做好預(yù)防與規(guī)避工作，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從基于會(huì)計(jì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)理論風(fēng)險(xiǎn)兩方面入手，才能提高企業(yè)預(yù)防客觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　�。ㄈ�）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備、對(duì)財(cái)稅政策的熟悉運(yùn)用以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此在工作中難免出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，在政策運(yùn)用方面例如房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)稅義務(wù)發(fā)生時(shí)點(diǎn)的確認(rèn)、需要熟悉國稅發(fā)〔20xx〕31號(hào)文中第三條關(guān)于完工產(chǎn)品確認(rèn)的三個(gè)條件，再如“營改增”后的相關(guān)業(yè)務(wù)核算內(nèi)容需要認(rèn)真研究財(cái)稅〔20xx〕36號(hào)文、才能準(zhǔn)確核算日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，避免一些不必要的職業(yè)判定失誤、業(yè)務(wù)操作失誤等會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不同程度的影響，輕微的可能是導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，嚴(yán)重的可能影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部及外部因素都可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，但是，其最根本的原因主要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)綜合素質(zhì)及工作硬件設(shè)備存在緊密聯(lián)系。

　　（四）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析

　　企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程中，要想做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就必須營造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境及快速適應(yīng)外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的變化可以引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，外部環(huán)境的變化會(huì)造成會(huì)計(jì)核算的差異性及產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)控環(huán)境變化例如當(dāng)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與切實(shí)可行的實(shí)踐、當(dāng)企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)權(quán)限劃分不清晰且未能明確各崗位責(zé)任、當(dāng)缺乏健全的企業(yè)組織保障制度時(shí)，極易引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；外部環(huán)境變化則體現(xiàn)為會(huì)計(jì)與稅法政策的變更如“營改增”變化、稅率調(diào)整等對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性提出了更嚴(yán)峻的要求。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者職業(yè)綜合素質(zhì)

　　為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力、降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，就必須重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提升。首先要提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，企業(yè)應(yīng)為內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者提供教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過普及新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法及內(nèi)容等，全面提高會(huì)計(jì)工作者的.專業(yè)綜合素質(zhì)以及實(shí)際操作能力，降低由技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的財(cái)會(huì)失真現(xiàn)象。其次，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的道德綜合素質(zhì)，提高其法律、道德、職業(yè)操守、責(zé)任意識(shí)等，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，降低發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)的幾率；三是要建立公開的財(cái)務(wù)管理體制，提高企業(yè)監(jiān)督內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的效果［2］，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成效與個(gè)人績效掛鉤，從而督促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提高。

　�。ǘ�）推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理有較大的影響，因此，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的創(chuàng)新與落實(shí)，從而才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性。一是，企業(yè)要給財(cái)務(wù)預(yù)算編制預(yù)留足夠的時(shí)間，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的問題等，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。二是，要選擇先進(jìn)的預(yù)算管理方法完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作各項(xiàng)內(nèi)容的編制、設(shè)計(jì)、計(jì)算；比如應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況將零基預(yù)算、績效編制法等運(yùn)用到企業(yè)編制預(yù)算管理內(nèi)容的過程中，從而改善預(yù)算管理的質(zhì)量。三是，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行預(yù)算管理制定內(nèi)容，提高預(yù)算管理的執(zhí)行性、規(guī)范性，使企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的水平得到有效提升。

　　（三）改善企業(yè)成本核算、控制能力

　　當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況具有較大的波動(dòng)性、復(fù)雜性，做好成本控制、核算，有助于企業(yè)躲避各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如近年來隨著人民幣匯率國際化進(jìn)程的逐步推進(jìn)、人民幣匯率的波動(dòng)性日益增強(qiáng)，匯率風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理成為進(jìn)出口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要根據(jù)自身的進(jìn)出口業(yè)務(wù)情況提前選擇相應(yīng)策略譬如利用積極的外匯管理工具進(jìn)行套期保值將不確定的匯率風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外企業(yè)還要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理狀況，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)成本核算、控制方法，壓縮經(jīng)營活動(dòng)期間的投資，集中優(yōu)勢(shì)資源開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益等。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)積極地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，完善財(cái)務(wù)風(fēng)控體系建設(shè)等，有助于改善企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作效率、提高風(fēng)險(xiǎn)管理及規(guī)避水平等，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有積極影響。

　　參考文獻(xiàn)

　�。�1］張錦中.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理探析［J］.全國流通經(jīng)濟(jì),20xx（16）.

　�。�2］佟淑珍.論企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.中外企業(yè)家,20xx（34）.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文11

　　摘要：近年來，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)所面向的數(shù)據(jù)來源多樣、類型多樣、格式多樣，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張與商業(yè)活動(dòng)的日益頻繁，內(nèi)部審計(jì)所涉及的信息豐富程度不斷提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同樣面臨著大數(shù)據(jù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文深入探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的模式與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)警應(yīng)用，對(duì)提升內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用深度與可靠性具有重要意義。

　　關(guān)鍵字：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；審計(jì)

　　一、內(nèi)部審計(jì)

　　工業(yè)革命以來，機(jī)械化大生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)張，商業(yè)活動(dòng)的頻率、規(guī)模與復(fù)雜程度都得到了進(jìn)一步增長，為了提升企業(yè)的管理水平與管理效率，內(nèi)部審計(jì)逐漸被引入到企業(yè)管理模式中，以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各階層的分級(jí)、分職能管理，有利于企業(yè)的管理者獲取有效的決策信息與員工信息等[1]。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理開展獨(dú)立性評(píng)價(jià)，客觀準(zhǔn)確地刻畫企業(yè)各職能單元的執(zhí)行效率、忠實(shí)程度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并以此為基礎(chǔ)提供企業(yè)經(jīng)營咨詢服務(wù)，為企業(yè)管理者提供切實(shí)客觀的企業(yè)信息，幫助其制定管理決策、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)內(nèi)部的組織運(yùn)營模式[2]。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)借助內(nèi)部審計(jì)可以科學(xué)客觀地評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)信息與企業(yè)運(yùn)營信息的可靠性，企業(yè)高層可以以此為重要參考依據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理做出更為前瞻的規(guī)劃與決策，如投資、籌資等，并通過內(nèi)部審計(jì)確定企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小與準(zhǔn)確程度，減少或杜絕企業(yè)不合規(guī)的行為，監(jiān)督、規(guī)避并控制企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值升值[3]。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取手段多樣，獲取效率提高，大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來到。大數(shù)據(jù)是知識(shí)時(shí)代服務(wù)于科技創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略資源，是科技信息服務(wù)的重要前提與基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有體量大、數(shù)據(jù)類型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數(shù)據(jù)中挖掘出潛在價(jià)值信息[4]。以往的內(nèi)部審計(jì)大多依賴于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師開展專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，內(nèi)部審計(jì)的客觀性與科學(xué)性極大地取決于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)豐富程度與財(cái)務(wù)管理能力，某些企業(yè)由于缺乏專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從事內(nèi)部審計(jì)工作，或者企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在開展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)時(shí)操作不合法，均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效監(jiān)督與管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來為內(nèi)部審計(jì)帶來的新的發(fā)展機(jī)遇，加快了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，使得內(nèi)部審計(jì)工作從監(jiān)督、鑒證等職能逐漸發(fā)展成為企業(yè)提供保值增值咨詢與輔助決策服務(wù)的重要手段。大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來了來源豐富、結(jié)構(gòu)多樣、語義復(fù)雜、實(shí)時(shí)性強(qiáng)的海量數(shù)據(jù)，為內(nèi)部審計(jì)提供了一個(gè)覆蓋結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的360維度的數(shù)據(jù)庫作為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)源支撐；在內(nèi)部審計(jì)評(píng)估與決策方面，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理、分析技術(shù)已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息高效挖掘的需求，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的`數(shù)據(jù)特征，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，涵蓋了從數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析挖掘等數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的整個(gè)工作流程中[5]。以大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理為例，大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理要用存儲(chǔ)器把采集到的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)起來，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行管理和調(diào)用。其技術(shù)難點(diǎn)在于解決復(fù)雜結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化大數(shù)據(jù)管理、以及大數(shù)據(jù)的可存儲(chǔ)、可表示、可處理、可靠性及有效傳輸?shù)葞讉�(gè)關(guān)鍵問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)通過開發(fā)可靠的分布式文件系統(tǒng)（DFS），能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的優(yōu)化存儲(chǔ)、減少數(shù)據(jù)冗余，且成本低廉可控。目前主流的大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理技術(shù)包括Hadoop、Gbase、HPvertica等，其中Hadoop因其具有高可靠性、高可用性、高擴(kuò)展性、高容錯(cuò)性等優(yōu)勢(shì)，在大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理方面具有極為廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景與市場(chǎng)前景[6]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下借助云計(jì)算與云存儲(chǔ)技術(shù)對(duì)多源、海量、異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分析，加快內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，可以降低復(fù)雜的內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)人力成本的消耗，減少企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的人力資源投入，人工干預(yù)的減少也可以提升內(nèi)部審計(jì)工作的效率，降低內(nèi)部審計(jì)工作的出錯(cuò)機(jī)率，提升審計(jì)工作的質(zhì)量與可靠性，規(guī)避選擇錯(cuò)誤、過于滯后或者超前的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的核心趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)為內(nèi)部審計(jì)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、預(yù)警、管理等工作帶來了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐與技術(shù)支撐，是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一大典型模式。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)獲取渠道與獲取方式逐漸多樣化，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式不同，互聯(lián)網(wǎng)、尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員可以在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上構(gòu)建完善的信息搜集歸納平臺(tái)，借助廣大網(wǎng)民的力量搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)用戶可以積極參與到信息搜集工作中，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供大量的數(shù)據(jù)源，同時(shí)由于搜集環(huán)境為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，信息資源的獲取不再局限于實(shí)名制，使得信息資源的真實(shí)性也能得到進(jìn)一步保障，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、識(shí)別、預(yù)警的準(zhǔn)確性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。信息搜集歸納平臺(tái)最終目標(biāo)并非是對(duì)數(shù)據(jù)的收集管理，而是通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化管理之后，在海量數(shù)據(jù)中挖掘更多隱藏的、不為人知的價(jià)值，為企業(yè)管理者提供更為個(gè)性化的決策支持服務(wù)。因此充分調(diào)用大數(shù)據(jù)分析挖掘技術(shù)對(duì)搜集到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行過快速計(jì)算與分析，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的指標(biāo)與相應(yīng)變量，并以此為基礎(chǔ)選擇適宜的大數(shù)據(jù)挖掘模型或算法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估預(yù)警，為企業(yè)管理人員提供更為優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)支撐。

　　三、結(jié)論

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)具有體量大、數(shù)據(jù)類型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數(shù)據(jù)中挖掘出潛在價(jià)值信息，大數(shù)據(jù)下的內(nèi)部審計(jì)工作可以為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、評(píng)估、預(yù)警、控制奠定良好的數(shù)據(jù)支撐與技術(shù)支撐。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張麗哲.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的構(gòu)建[J].中國管理信息化,20xx,20(17):27-28.

　　[2]劉玉梅.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革[J].企業(yè)改革與管理,20xx,(08):100.

　　[3]羅茂楊,尹子涵.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑[J].時(shí)代金融,20xx,(21):226+229.

　　[4]郭舒雅.分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,(09):184+191.

　　[5]張金珠.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施[J].現(xiàn)代企業(yè),20xx,(03):58-59.

　　[6]湯谷良,張守文.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財(cái)務(wù)研究,20xx,(01):59-64.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文12

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也越來越規(guī)范，目前我國人們對(duì)電能的需求量也越來越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，本文就針對(duì)電力企業(yè)中的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了分析和探究。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1前言

　　作為一個(gè)企業(yè)來講，內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)內(nèi)容，要做好內(nèi)部控制的工作，就要從幾個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的核算、保管、監(jiān)督等等管理工作，有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達(dá)到會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，還能夠保護(hù)企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)的完整和安全；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，市場(chǎng)本身就具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，不然就會(huì)將電力企業(yè)在做出決策的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)困難，嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的應(yīng)對(duì)措施。盡量避免電力企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)狀況。

　　2內(nèi)部控制與財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和越來越多的管理西方管理專業(yè)術(shù)語被傳入到中國，并且相關(guān)學(xué)者發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是密不可分的兩個(gè)主體，并且一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這兩個(gè)雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個(gè)體。內(nèi)部控制的概念最早是在上個(gè)世紀(jì)中期被美國的相關(guān)學(xué)者提出來，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在同一時(shí)期被提出。這兩個(gè)概念在西方被提出，越來越多的企業(yè)和學(xué)者開始深入研究內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，西方國家經(jīng)歷過第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先在西方國家實(shí)行，并且出臺(tái)了相關(guān)管理?xiàng)l例，這就逐漸促進(jìn)了內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善。但是我國因?yàn)槠髽I(yè)興起的時(shí)間比較晚，逐漸開始不斷吸取西方先進(jìn)思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實(shí)際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視內(nèi)部的管理控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　3電力企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是相互依賴，相互聯(lián)系的兩個(gè)不同的概念。然而從另一方面來講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作內(nèi)容主要有：財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作氛圍、制定的.目標(biāo)、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、信息交流、活動(dòng)控制等等，財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的工作范圍比起內(nèi)部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，從概念上來看，這兩者在步驟、目標(biāo)和方式上都是一樣的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制都有相同的根本目標(biāo)，從工作內(nèi)容上面來看都有不相同的目標(biāo)，最終目標(biāo)都是能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是指在能夠接受的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的管理手段。內(nèi)部控制就是能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作提供工作支持，因?yàn)閮?nèi)部控制的工作內(nèi)容主要有：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析、提出解決措施、管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損害，不管是內(nèi)部控制還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，兩者在具體實(shí)際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達(dá)到管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不會(huì)受到破壞。

　　4對(duì)于電力企業(yè)來講主要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　4。1電力經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　這一風(fēng)險(xiǎn)主要是在電力公司在生產(chǎn)營業(yè)中涉及到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：生產(chǎn)電能過程、電能供應(yīng)過程以及經(jīng)營過程中因?yàn)椴荒艽_定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營過程中受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實(shí)收的風(fēng)險(xiǎn)等等。

　　4。2項(xiàng)目投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　投資項(xiàng)目就是指企業(yè)將一些資金投入到項(xiàng)目中，分析了市場(chǎng)的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項(xiàng)目建設(shè)中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益這就會(huì)受到市場(chǎng)客觀因素的影響，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此電力企業(yè)的項(xiàng)目投資主要在于電力設(shè)備的建設(shè)方面，生產(chǎn)的電力設(shè)備也會(huì)有影響。

　　4。3籌集資金中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　由于企業(yè)內(nèi)部沒有全面分析到風(fēng)險(xiǎn)和缺少權(quán)威的引導(dǎo)，也沒有全面考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動(dòng)，就會(huì)引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開展的資金籌集方面，缺少對(duì)資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)受到損害。

　　5建立健全電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　一是建立與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一致的財(cái)務(wù)管理因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的投資數(shù)量較大、資金涉及的金額較大、分散的設(shè)施設(shè)備等等，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分有必要的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要以財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上實(shí)施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運(yùn)營。在具體的管理工作實(shí)施過程中，要把握財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，要保證企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。二是完善內(nèi)部管理控制要做好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的定期報(bào)告的工作內(nèi)容。定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費(fèi)用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設(shè)施設(shè)備，增加一些電子監(jiān)控設(shè)備，實(shí)施監(jiān)控工作人員和資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)。

　　6結(jié)語

　　綜上所訴，企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，我們應(yīng)該重視電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]滕璟蘭。電力企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，20xx，10（16）：64～65。

　　[2]白添元。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問題及解決措施[J]。中國化工貿(mào)易，20xx，2（05）：12～12。

　　[3]蓋虹霞，胡秋紅。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的問題及對(duì)策[J]。新經(jīng)濟(jì)，20xx，5（08）：97～98。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文13

　　一、YD集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建的基本原則

　　（一）合法合規(guī)性原則

　　這是構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的最基本原則，也是最重要的原則。YD集團(tuán)應(yīng)做到以下兩方面：首先，風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建工作必須在符合相關(guān)法律法規(guī)要求的前提下進(jìn)行，絕對(duì)不可以設(shè)定模糊的管理權(quán)限與界限，存在僥幸心理；其次，YD集團(tuán)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，絕對(duì)不可以存在任何違法違規(guī)的行為，以保證集團(tuán)運(yùn)營的健康性與安全性。

　�。ǘ�）經(jīng)濟(jì)性原則

　　YD集團(tuán)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的時(shí)候，必須衡量風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與收益之間的關(guān)系，只有收益大于成本時(shí)，進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才有意義，才能為集團(tuán)帶來正面效應(yīng)。這樣不但能夠幫助YD集團(tuán)選擇最適合的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，還能有效降低集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成本。

　　（三）風(fēng)險(xiǎn)控制原則

　　在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法完全消除，因?yàn)椴糠謱?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是系統(tǒng)性，只要集團(tuán)運(yùn)營，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就無法避免，但可以將其控制在可以接受的水平之內(nèi)，以保證YD集團(tuán)各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)正常進(jìn)行。

　�。ㄋ模┨崆邦A(yù)警原則

　　風(fēng)險(xiǎn)從醞釀到真正發(fā)生需要一個(gè)過程，自然也就需要一段時(shí)間，所以，YD集團(tuán)應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)警工作，在其沒有真正對(duì)集團(tuán)運(yùn)營產(chǎn)生影響之前就采取有效措施將它的破壞程度降至最低。

　�。ㄎ澹┤�面性原則

　　YD集團(tuán)應(yīng)要求所有員工都積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中來，并保證這項(xiàng)工作覆蓋了集團(tuán)所有部門、所有崗位、所有業(yè)務(wù)流程與環(huán)節(jié)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。

　�。�六）發(fā)展性原則

　　YD集團(tuán)所處的市場(chǎng)環(huán)境總在發(fā)展變化之中，而且集團(tuán)自身也會(huì)不定期進(jìn)行各種各樣的調(diào)整，基于此，構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架需要具有發(fā)展性，能夠根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展要求隨時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的運(yùn)營目標(biāo)。

　　二、YD集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建的具體過程

　　（一）參考標(biāo)準(zhǔn)

　　20xx年9月COSO推出了ERM，這種風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架見圖1：當(dāng)前ERM已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)都以此框架為基礎(chǔ)構(gòu)建自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，由于其經(jīng)營規(guī)模較大、組織結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行都較之一般企業(yè)困難，不過，ERM能夠幫助企業(yè)集團(tuán)降低構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的難度。當(dāng)然，我國企業(yè)可以參考ERM的指引，但畢竟我國國有企業(yè)集團(tuán)有著自身特有的屬性與運(yùn)營特點(diǎn)，如果盲目照搬該框架很容易令財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事倍功半，必須對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，只有這樣才能充分發(fā)揮該框架的風(fēng)險(xiǎn)管理作用。

　�。ǘ�）設(shè)計(jì)YD集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的步驟

　　當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題為基礎(chǔ)，對(duì)ERM框架中的要素進(jìn)行調(diào)整，并構(gòu)建3大層次、7個(gè)維度的全新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，具體見圖2：圖2中：最高層是目標(biāo)層，其主要職能是確定YD集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)并控制其下的管理層，直接決定對(duì)管理層的授權(quán)方式與程度；第二層是管理層，也是起到承上啟下作用的一層，管理層不但要完成目標(biāo)層下達(dá)的任務(wù)，還要對(duì)操作層的工作進(jìn)行引導(dǎo)與監(jiān)督；第三層是操作層，直接體現(xiàn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。3大層次細(xì)分為7個(gè)維度，具體為：（1）目標(biāo)確立維度。目標(biāo)指的是戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于YD集團(tuán)來說，戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)集團(tuán)運(yùn)營的最高目標(biāo)，是集團(tuán)對(duì)未來發(fā)展的期望，是集團(tuán)發(fā)展的愿景。確立戰(zhàn)略目標(biāo)不但影響著集團(tuán)的運(yùn)營，還直接影響集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)然，確立的戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)受到集團(tuán)運(yùn)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的反向影響。20世紀(jì)90年代之后，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在了一起，可我國企業(yè)直到目前還認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是一項(xiàng)管理工作而已，沒能將其融入日常管理體系之中，因此，YD集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)充分考慮確立戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。（2）資金管控維度。YD集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要重視對(duì)資金的管控，因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)了對(duì)資金科學(xué)高效的管控，集團(tuán)才能保持現(xiàn)金流穩(wěn)定，各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)才能正常開展。通過實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前YD集團(tuán)還未能有效管控資金，集團(tuán)資金分散，集團(tuán)子公司幾乎擁有資金管理的全部權(quán)限，而且也沒有及時(shí)上報(bào)資金往來情況，導(dǎo)致集團(tuán)無法真正了解總體的資金收支情況，為后續(xù)運(yùn)營埋下了隱患。YD集團(tuán)實(shí)行的是負(fù)債化發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)總公司與各子公司都背負(fù)著沉重的債務(wù)，這些債務(wù)不但大幅提升了集團(tuán)的資金使用成本，也令其所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更高。截至20xx年12月31日，YD集團(tuán)的'負(fù)債總額已經(jīng)接近50億元，部分負(fù)債已經(jīng)到期或者接近到期，如果集團(tuán)不能進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，那么部分資產(chǎn)就可能被拍賣，這樣不但會(huì)嚴(yán)重影響集團(tuán)的正常運(yùn)營，還會(huì)損害集團(tuán)的聲譽(yù)，因此，YD集團(tuán)必須加大對(duì)資金的管控力度。為了突出資金管控的重要性，將ERM框架里設(shè)定的控制活動(dòng)調(diào)整為資金管控維度，并將其作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的組成部分之一。（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警維度。YD集團(tuán)想要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，還應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而未雨綢繆。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從醞釀到真正爆發(fā)出來需要一定的時(shí)間，YD集團(tuán)如果能夠有效利用這段時(shí)間就能夠提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而將其對(duì)集團(tuán)的損害降至最低。為了突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性，將ERM框架里設(shè)定的預(yù)警控制調(diào)整為了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警維度，并將其作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的組成部分之一。（4）管理監(jiān)督維度。YD集團(tuán)的規(guī)模很大、人員眾多，而且子公司的數(shù)目也很多，想要由集團(tuán)高管對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任主體的工作進(jìn)行監(jiān)督是沒有可能性的，所以，集團(tuán)需要完善內(nèi)審機(jī)制。較之外部審計(jì)，內(nèi)審具有更加及時(shí)的優(yōu)點(diǎn)，YD集團(tuán)完善內(nèi)審不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效監(jiān)督，還能提升投資者以及利益關(guān)聯(lián)者對(duì)集團(tuán)運(yùn)營的了解程度，避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而導(dǎo)致的決策失誤。另外，內(nèi)審也可以看做是集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的最終環(huán)節(jié)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理中存在的問題，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。所以，將管理監(jiān)督作為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的組成部分之一。（5）信息傳遞維度。YD集團(tuán)的內(nèi)部運(yùn)營過程非常復(fù)雜，涉及到的職能部門與工作崗位也很多，因此，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)也就較之一般企業(yè)多。而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)最重要原因就是信息的不對(duì)稱性，因?yàn)榧瘓F(tuán)各部門之間、子公司與母公司之間、子公司之間沒能及時(shí)傳遞相關(guān)信息而導(dǎo)致決策與操作失誤的情況時(shí)有發(fā)生�；�于此，YD集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急是要完善內(nèi)部信息傳遞機(jī)制，搭建順暢的信息傳遞渠道，以保證信息能夠在第一時(shí)間準(zhǔn)確的傳遞至需要它的部門與崗位，從而保證后續(xù)工作能夠順利開展。YD集團(tuán)應(yīng)在整個(gè)集團(tuán)貫徹并落實(shí)這種信息高效傳遞的管理理念，并要求所有員工嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于信息傳遞與溝通的管理規(guī)范。YD集團(tuán)當(dāng)前接收的信息有來自集團(tuán)外部的，也有來自集團(tuán)內(nèi)部的；有財(cái)務(wù)信息，也有非財(cái)務(wù)信息。我國企業(yè)一直都提倡子公司與母公司必須保持高效的信息傳遞效率，而這些信息不但包括財(cái)務(wù)信息也包括非財(cái)務(wù)信息。雖然財(cái)務(wù)信息對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)具有決定性的指導(dǎo)作用，但定性的非財(cái)務(wù)信息同樣也能在一定程度上反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。為了突出信息傳遞的重要性，將ERM框架里設(shè)定的有效溝通調(diào)整為了信息傳遞維度，并將其作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的組成部分之一。（6）集團(tuán)文化維度。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神財(cái)富的凝結(jié)，是企業(yè)精神、愿景、信念的結(jié)合體。雖然企業(yè)文化看不見、摸不著，但其對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響作用，未來20年企業(yè)文化甚至?xí)�影響企業(yè)的生存與發(fā)展集團(tuán)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，就應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略納入其中，并將其滲透至其它戰(zhàn)略里面。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定則在很大程度上受到企業(yè)文化的影響，相應(yīng)的其建立的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略也是基于企業(yè)文化建立的，既然要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，那么就應(yīng)該建立全過程管理機(jī)制，只有這樣才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性與有效性。對(duì)YD集團(tuán)而言，集團(tuán)文化是在過去漫長的運(yùn)營歲月中沉淀下來的，是集團(tuán)的精神財(cái)富。所以，實(shí)際工作中YD集團(tuán)需要認(rèn)識(shí)到集團(tuán)文化究竟應(yīng)包含哪些部分、如何協(xié)調(diào)母公司與子公司之間對(duì)集團(tuán)文化的認(rèn)識(shí)差異、如何推動(dòng)集團(tuán)文化向縱深發(fā)展、如何將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入集團(tuán)文化之中，從而為風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作才能得以順利實(shí)施。為了突出集團(tuán)文化的重要性，將ERM框架里設(shè)定的內(nèi)部環(huán)境調(diào)整為了集團(tuán)文化維度，并將其作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的組成部分之一。（7）集團(tuán)治理維度。企業(yè)的運(yùn)營目的是為了盈利，而營利自然會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)雖然會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益，但也不可避免的會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，YD集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，不僅要做好對(duì)資金、籌資、投資的管理，還應(yīng)將管理活動(dòng)深入到其它所有業(yè)務(wù)流程與環(huán)節(jié)中，只有這樣才能從戰(zhàn)略的高度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

　　YD集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)作方式是集團(tuán)因應(yīng)運(yùn)營與業(yè)務(wù)實(shí)際構(gòu)建的，其作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)境，不但直接影響集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行效率，還直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的收效。當(dāng)前，YD集團(tuán)的管理者與所有者之間存在委托代理關(guān)系，而這兩個(gè)角色因?yàn)樽非蟮睦�益不同，很容易產(chǎn)生委托代理風(fēng)險(xiǎn)。管理者有時(shí)可能會(huì)為了最大化自身利益，而制定損害所有者利益的決策；所有者有時(shí)也會(huì)為了最大化自身利益，而制定損害管理者利益的決策�；�于此，YD集團(tuán)應(yīng)協(xié)調(diào)好這兩個(gè)角色之間的關(guān)系，設(shè)置合理的治理結(jié)構(gòu)，制衡雙方的權(quán)力，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠按照預(yù)期的方式高效運(yùn)行。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］張來往：《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制研究》，《合作經(jīng)濟(jì)與科技》20xx年第17期。

　　［2］王強(qiáng)：《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用》，《企業(yè)科技與發(fā)展》20xx年第11期。

　　［3］李凱：《現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策》，《中國外資》20xx年第9期。

　�。�4］孫居文：《簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制相關(guān)問題》，《中國商貿(mào)》20xx年第12期。

　　［5］郭山霞：《基于EVA的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究》，《時(shí)代金融》20xx年第9期。

　�。�6］侯雷：《我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對(duì)策》，《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》20xx年第5期。

　�。�7］王勇：《淺議我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇》，《中國市場(chǎng)》20xx年第1期。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文14

　　一、引言

　　國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國全社會(huì)電子商務(wù)交易額達(dá)16.39 萬億元，同比增長59.4%。其中，在企業(yè)自建的電商平臺(tái)(簡(jiǎn)稱純自營平臺(tái))上實(shí)現(xiàn)的交易額為8.72萬億元，同比增長65.9%;在為其他企業(yè)或個(gè)人提供商品或服務(wù)交易的電商平臺(tái)(簡(jiǎn)稱純第三方平臺(tái))上實(shí)現(xiàn)的交易額為7.01 萬億元，同比增長53.8%;在既有第三方又有自營的混營平臺(tái)(簡(jiǎn)稱混營平臺(tái))上實(shí)現(xiàn)的交易額為0.66 萬億元，同比增長41.1%。中國互聯(lián)網(wǎng)購物人群在20xx 年達(dá)到3.6億人，并且仍以每天16 萬人的速度繼續(xù)增加。中國線上零售滲透率在20xx 年創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到11%，總價(jià)值約2.9萬億元人民幣，預(yù)計(jì)這一數(shù)字將在20xx 年分別達(dá)到22%和10 萬億元人民幣。電子商務(wù)平臺(tái)在協(xié)調(diào)、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著電子商務(wù)交易總量的快速增長和交易頻率的提高而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管控在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代遭遇到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)， 如何發(fā)現(xiàn)識(shí)別電商交易的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，適應(yīng)電子商務(wù)的虛擬性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，按照財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，做好各項(xiàng)有形和無形資產(chǎn)的安全管理， 確保企業(yè)所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉(zhuǎn)化，是本文關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　二、我國電子商務(wù)的發(fā)展歷程

　　1990—1993 年，以電子數(shù)據(jù)交換為代表的時(shí)代，成為我國電子商務(wù)的起步期;1993—1997 年， 在各級(jí)政府部門的重視和推動(dòng)下，開始了我國的信息化建設(shè)工作，電子商務(wù)初具雛形;1997 年4 月以后，中國商品訂貨系統(tǒng)(CGOS)開始運(yùn)行;1998 年3 月，我國第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，我國電子商務(wù)進(jìn)入了發(fā)展階段;1998 年10 月，國家經(jīng)貿(mào)委與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合宣布啟動(dòng)以電子貿(mào)易為主要內(nèi)容的“金貿(mào)工程”，它是一項(xiàng)推廣網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用、開發(fā)電子商務(wù)在經(jīng)貿(mào)流通領(lǐng)域的大型應(yīng)用試點(diǎn)工程;1999 年3 月8848 等B2C 網(wǎng)站正式開通， 網(wǎng)上購物進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段，1999 年興起政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)，電子政務(wù)(政府上網(wǎng)工程)、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上教育(湖南大學(xué)、浙江大學(xué)網(wǎng)上大學(xué))、遠(yuǎn)程診斷(北京、上海的大醫(yī)院)等廣義電子商務(wù)開始啟動(dòng)，進(jìn)入試點(diǎn)，并進(jìn)入實(shí)際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務(wù)逐漸以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)B2B 為主體， 標(biāo)志著電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入可持續(xù)性發(fā)展的穩(wěn)定期。國家高度重視電子商務(wù)的發(fā)展，20xx 年以來先后發(fā)布了《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》《20xx—20xx 年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》等文件，明確了我國政府大力扶持電子商務(wù)的戰(zhàn)略意圖。國家發(fā)展改革委在20xx 年也表示，13 個(gè)部門將出臺(tái)系列政策措施，從可信交易、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò)電子發(fā)票、商貿(mào)流通和物流配送共5 個(gè)方面支持電子商務(wù)發(fā)展。

　　三、我國電子商務(wù)企業(yè)的主要運(yùn)營模式和財(cái)務(wù)管理

　　(一)我國電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營模式和結(jié)算方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的交易是借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行的。在傳統(tǒng)交易中，交易雙方通過合同約定、預(yù)付定金、交付商品、收款并開出票據(jù)等環(huán)節(jié)形成交易過程鏈。目前，我國電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營模式主要有網(wǎng)上綜合商城型、銜接通道型、服務(wù)型網(wǎng)店、導(dǎo)購引擎型、社交電商、團(tuán)購模式、線上訂購線下消費(fèi)型等。根據(jù)運(yùn)營模式的差別，對(duì)信息流、物資流和資金流的管控存在著不同的特點(diǎn)， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：

　　(1)網(wǎng)上目錄盈利模式;

　　(2)數(shù)字內(nèi)容盈利模式;

　　(3)廣告支持盈利模式;

　　(4)廣告-訂閱混合盈利模式;

　　(5)交易費(fèi)用盈利模式;

　　(6)服務(wù)費(fèi)用盈利模式;

　　(7)線上銷售盈利模式。

　　在目前發(fā)展階段，電商企業(yè)的物流管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是電商行業(yè)至關(guān)重要的運(yùn)營環(huán)節(jié)， 物流與倉儲(chǔ)的完善程度通常決定了該電商企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和生存能力。物流管理系統(tǒng)主要是指訂單管理、客戶管理和供應(yīng)商管理;倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要是指運(yùn)輸管理、計(jì)費(fèi)與結(jié)算管理、數(shù)據(jù)分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統(tǒng)進(jìn)行管理。而電子商務(wù)交易的支付流程， 是電商企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國比較常用的電子支付有網(wǎng)上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：

　　(1)通過網(wǎng)上銀行將錢充值到第三方。

　　(2)用戶支付的時(shí)候通過第三方中存款進(jìn)行支付。

　　(3)支付手續(xù)費(fèi)進(jìn)行提現(xiàn)。

　　第三方的`支付手段是多樣的，主要包括移動(dòng)支付和固定電話支付。第三方支付目前使用人群較多，我國國內(nèi)的第三方支付產(chǎn)品主要有支付寶、微信支付、百度錢包、PayPal、快錢、拉卡拉、財(cái)付通等。央行數(shù)據(jù)顯示，20xx 年全國共發(fā)生電子支付業(yè)務(wù)333.33 億筆，金額1 404.65 萬億元，同比分別增長29.28%和30.65%。其中，網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)285.74 億筆，金額同比增長27.41%;移動(dòng)支付業(yè)務(wù)45.24 億筆，金額22.59 萬億元，同比分別增長170.25%和134.30%。通過數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)，未來移動(dòng)支付將出現(xiàn)爆發(fā)式增長，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)也在通過加大對(duì)移動(dòng)支付的投入來搶奪第三方支付的市場(chǎng)份額。

　　(二)我國電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。目前，在實(shí)際運(yùn)營中， 電商企業(yè)除了根據(jù)專業(yè)的電子商務(wù)交易軟件或是由電商平臺(tái)所提供的功能模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理之外， 財(cái)務(wù)管理的模式主要是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，通過ERP 軟件、財(cái)務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中的存貨數(shù)據(jù)或相應(yīng)的輔助管理模塊， 對(duì)電商交易進(jìn)行進(jìn)銷存管理、痕跡管理和客戶信息管理。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不同于傳統(tǒng)的商品流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)， 其會(huì)計(jì)核算一般不采用分級(jí)核算或是傳統(tǒng)的母子公司、分公司等核算體制，多數(shù)采用的是高度集權(quán)的統(tǒng)一核算體系， 因此大型電商公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一般呈扁平型。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)量大、業(yè)務(wù)頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控制度對(duì)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制。目前仍然沒有較為標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可供參考， 主要依靠企業(yè)自身根據(jù)業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行設(shè)計(jì)。目前，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、融資的困難一直是電商企業(yè)所面臨的首要問題。網(wǎng)絡(luò)交易對(duì)象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低固定運(yùn)營成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財(cái)務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能培訓(xùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)電商企業(yè)的發(fā)展速度， 既精通財(cái)務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營思維的財(cái)務(wù)管理人員非常稀缺， 電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)明顯滯后。相反地，電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng)新。

　　四、電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題和風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)電商平臺(tái)建設(shè)的前期投入大，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)難管控。由于電商平臺(tái)前期投入大，加之相關(guān)資源投入和支持不到位，容易造成企業(yè)自身的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較大， 電商企業(yè)對(duì)于由此所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常沒有招架之力。電商企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈，還需要一個(gè)漫長的培育期和扶持期，才能形成一個(gè)較好的發(fā)展環(huán)境。

　　(二)電商企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素難確認(rèn)和計(jì)量。電商交易打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)交易的時(shí)間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業(yè)所掌控的資源(也就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的企業(yè)所掌控的可以獲得經(jīng)濟(jì)利益的資源) 無法用先前的認(rèn)知方式去界定，電商企業(yè)的“資產(chǎn)”和“負(fù)債”等會(huì)計(jì)要素， 通過運(yùn)營模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財(cái)務(wù)管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)企業(yè)的收入、成本和費(fèi)用，但在實(shí)際的電商交易中，一般是以支付結(jié)算工作的完成作為電商交易成功的主要標(biāo)志， 在這一時(shí)點(diǎn)才進(jìn)行各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等的確認(rèn)，實(shí)質(zhì)是按照收付實(shí)現(xiàn)制在進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量。

　　(三)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受內(nèi)外部變化的影響較大。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程受市場(chǎng)環(huán)境和政府的各項(xiàng)監(jiān)管要求影響較大，反應(yīng)速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風(fēng)險(xiǎn)管控的平衡點(diǎn)還需要不斷摸索。一線電商操盤手們說到過一個(gè)細(xì)節(jié)：大型企業(yè)所謂OA 管理流程，財(cái)務(wù)審批付款一般要半個(gè)月; 而淘寶網(wǎng)店一般從店小二給傳統(tǒng)企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款須在1 小時(shí)內(nèi)決策完成， 一小時(shí)與半個(gè)月，僅就這一點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)做電商能否成功有時(shí)無關(guān)運(yùn)營水準(zhǔn)，財(cái)務(wù)流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而80%的企業(yè)不愿為了電商改變流程。

　　(四)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以做到電商平臺(tái)、財(cái)務(wù)軟件及存貨數(shù)據(jù)的三賬合一。根據(jù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，電子商務(wù)ERP 軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、電子商務(wù)平臺(tái)中的存貨數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)現(xiàn)三賬合一，以確保存貨的真實(shí)性以及收入與成本之間的據(jù)實(shí)核算。但是在實(shí)際的電子商務(wù)交易中，開放、虛擬市場(chǎng)的普遍存在，以及不同電商企業(yè)的運(yùn)營模式差異化， 造成了這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常困難。電商企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大�！半p十一”退貨率居高不下，價(jià)格欺詐現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，讓消費(fèi)者對(duì)電子商務(wù)的信心有所下降; 國家相關(guān)部門近期出臺(tái)的會(huì)計(jì)檔案管理辦法中，明確了電子會(huì)計(jì)檔案的相關(guān)管理辦法，意在加強(qiáng)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理; 電子稅票的普及也為電商企業(yè)的支付結(jié)算提供了便利條件，電商企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

　　(五)電子商務(wù)財(cái)務(wù)支付手段復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大。電商支付手段應(yīng)用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗(yàn)， 在交易過程中通常會(huì)允許交易對(duì)方進(jìn)行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶信息的完整性和真實(shí)性的驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、對(duì)策建議

　　(一)制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)。根據(jù)我國電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)際， 制定和完善電子商務(wù)環(huán)境下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金支付、結(jié)算、核算的法律法規(guī)，使網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)一步強(qiáng)化，維護(hù)和提高電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性。

　　(二)用技術(shù)手段防范風(fēng)險(xiǎn)。通過一些技術(shù)手段來使信息得到有效保護(hù)， 避免出現(xiàn)交易風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)�？蛇M(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件，整合現(xiàn)有軟件并對(duì)信息進(jìn)行有效管理。同時(shí)，保證軟件系統(tǒng)在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運(yùn)行，預(yù)防系統(tǒng)崩潰等問題。

　　(三)對(duì)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行整合，使財(cái)務(wù)信息資源共享。21 世紀(jì)企業(yè)管理必然的趨勢(shì)就是要具備現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。每一個(gè)企業(yè)都必須建立財(cái)務(wù)綜合信息的管理平臺(tái)，從而加快會(huì)計(jì)信息化、集中化的管理速度。

　　(四)提前謀劃好財(cái)務(wù)管控。在設(shè)計(jì)搭建電商企業(yè)運(yùn)營模式的初期，充分重視運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，抓早抓實(shí)、提前謀劃，避免人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)難以控制。

　　(五)做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。電子商務(wù)交易的開放性， 決定了企業(yè)的管理體制和理念必須具有一定的創(chuàng)新性。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式， 進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力， 在可控的前提下做好管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　(六)加強(qiáng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。電商企業(yè)的管理人員特別是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)電商企業(yè)運(yùn)營模式的認(rèn)知程度和電子商務(wù)的知識(shí)積累， 直接影響著財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提高，要加強(qiáng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。20xx年，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)注定是極不平凡的一年。從行業(yè)生命周期理論的角度來看，一系列百億級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重組合并， 標(biāo)志著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已進(jìn)入到成熟階段。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由無序狀態(tài)開始逐漸步入規(guī)范�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念的提出，給所有的企業(yè)都提供了一個(gè)新的思路，今后的發(fā)展趨勢(shì)將是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。傳統(tǒng)企業(yè)線上線下的業(yè)務(wù)整合，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為支撐，都是思維模式的創(chuàng)新與突破。最終體現(xiàn)到財(cái)務(wù)管理流程上， 是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化電子商務(wù)的特殊管控手段， 還是在電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理的流程中加入傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理方式， 都將取決于企業(yè)的運(yùn)營模式。業(yè)務(wù)的多元化和創(chuàng)新工作的迫切性，對(duì)企業(yè)的總體運(yùn)營要求非常高，創(chuàng)新與不斷的自我否定將成為常態(tài)，電商企業(yè)財(cái)務(wù)管控的難度將不斷面臨挑戰(zhàn)。

　　六、結(jié)語

　　在未來的電子商務(wù)行業(yè)里， 發(fā)展的趨勢(shì)將從簡(jiǎn)單粗放的并購重組發(fā)展到電商企業(yè)生態(tài)圈的整合重構(gòu); 規(guī)模的擴(kuò)大要求電商行業(yè)以精耕細(xì)作的態(tài)度去提高運(yùn)營效率和實(shí)際盈利能力，財(cái)務(wù)管理工作也將隨著行業(yè)的成熟而步入正軌，雖然創(chuàng)新與突破成為新常態(tài)， 但是電商行業(yè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈， 將帶給電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作巨大的壓力，如何切實(shí)有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和效益，還有待進(jìn)一步深入研究和探索。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文15

　　一、后金融危機(jī)下跨國公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

　　跨越國界后，各國的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)制度、研發(fā)環(huán)境、營銷環(huán)境、文化背景不同，跨國公司與一般國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有明顯區(qū)別,在更加復(fù)雜的環(huán)境中開展經(jīng)營活動(dòng)的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會(huì)面臨更多的潛在損失。導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：

　�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　金融危機(jī)引發(fā)了各國銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水，外國政府大量印發(fā)鈔票，市場(chǎng)通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)衰退，跨國公司的市場(chǎng)環(huán)境惡化，形成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；外國政府套用世貿(mào)規(guī)則，采用非常規(guī)、歧視性手段，限制公司的運(yùn)作，形成政治風(fēng)險(xiǎn)；各國政府地方保護(hù)主義盛行，調(diào)整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經(jīng)營環(huán)境惡化，形成外匯風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)；各國政府與監(jiān)管部門還可能通過設(shè)立貿(mào)易壁壘，干擾公司的經(jīng)營運(yùn)作，形成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；高端企業(yè)通過技術(shù)壟斷，惡意競(jìng)爭(zhēng)，形成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。以上因素會(huì)導(dǎo)致跨國公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化，公司籌資管理、投資管理、結(jié)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。

　�。ǘ�）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　一是財(cái)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)管理層片面追求利潤最大化，過于關(guān)注銷售、利潤增長，忽視公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，或以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，過分追求每股收益，以期產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，不因地制宜導(dǎo)致方向性失誤。二是財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調(diào)研和論證過程，容易出現(xiàn)決策性錯(cuò)誤。三是投資風(fēng)險(xiǎn)。公司在主營業(yè)務(wù)面臨困難時(shí)，盲目投向非主營業(yè)務(wù)，比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品，不進(jìn)行投入產(chǎn)出的論證，反而造成投資結(jié)構(gòu)不合理，投資風(fēng)險(xiǎn)被擴(kuò)大。四是信貸風(fēng)險(xiǎn)。在國外資本市場(chǎng)各種保護(hù)性、限制性政策的制約下,公司各種票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)變現(xiàn)更為困難，長期短期融資能力被弱化，融資結(jié)構(gòu)配置不當(dāng)，過度負(fù)債經(jīng)營，過度運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，導(dǎo)致現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)加劇。五是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。在后金融危機(jī)時(shí)代，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時(shí)度勢(shì)，實(shí)時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制策略、健全內(nèi)部控制機(jī)制，母公司對(duì)子公司及子公司內(nèi)部各部門之間會(huì)失去有效控制，由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是十分危險(xiǎn)的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應(yīng)性和統(tǒng)籌性而產(chǎn)生的公司財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)往來款等運(yùn)作不當(dāng)產(chǎn)生的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿狈τ行У某杀究刂茩C(jī)制、過分關(guān)注短期成本目標(biāo)而產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦拍钅：�或欺詐產(chǎn)生的合同風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槔�率波�?dòng)而引起的對(duì)未來收益、資產(chǎn)或債務(wù)價(jià)值的不確定性所可能導(dǎo)致的損失產(chǎn)生的利率風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)，也存有諸如評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各種與財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、后金融危機(jī)下跨國公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控

　�。ㄒ唬┗�解政治風(fēng)險(xiǎn)

　　金融危機(jī)及深度演變帶來了國際經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的動(dòng)蕩，跨國公司要事先周密安排，對(duì)東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門就經(jīng)營環(huán)境問題進(jìn)行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取風(fēng)險(xiǎn)分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機(jī)構(gòu)等）共同投資，與東道國的不同利益集團(tuán)建立聯(lián)盟；向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出售股票、債券；必要時(shí)制訂一個(gè)反危機(jī)的計(jì)劃，時(shí)刻應(yīng)付可能發(fā)生的政治事件及由此導(dǎo)致的一系列風(fēng)險(xiǎn)，解決當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)存有的共性、個(gè)性問題，強(qiáng)化適應(yīng)東道國經(jīng)營環(huán)境變化的能力。

　　（二）防范外匯風(fēng)險(xiǎn)

　　一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。充分研究產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，關(guān)注各國基本經(jīng)濟(jì)、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場(chǎng)預(yù)測(cè)因素，突發(fā)事件因素對(duì)外匯市場(chǎng)的影響，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。二是技術(shù)性防范措施。提升運(yùn)用金融工具防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯期權(quán)、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務(wù)，還可以通過外幣應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險(xiǎn)、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)控制在可預(yù)見、可控制的范圍內(nèi)。三是外幣變動(dòng)時(shí)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)辦法。當(dāng)跨國公司預(yù)測(cè)東道國貨幣將要升值時(shí)，可以采取相對(duì)應(yīng)的措施，如：減少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)債。具體做法包括：提前償還公司按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算的欠款；突擊增加出口，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價(jià)下降，增強(qiáng)子公司產(chǎn)品在東道國的競(jìng)爭(zhēng)力，搶占東道國中實(shí)力衰退公司的市場(chǎng)；減少庫存量，以便在貨幣升值后調(diào)整存貨價(jià)格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應(yīng)付款項(xiàng)，以減少資金運(yùn)用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備與培養(yǎng)，設(shè)立研究室專職從事國際匯率的預(yù)測(cè)和防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的研究。

　�。ㄈ�）分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　金融危機(jī)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動(dòng)和下游市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行投資、收購?fù)鈬�的�?yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開拓國際市場(chǎng)的戰(zhàn)略需求�？鐕�公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度提前新一輪布局，放棄需求疲軟的市場(chǎng)，進(jìn)一步“走出去”，在以下重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略，拓展新興市場(chǎng)，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導(dǎo)權(quán)。一是在海外建立研發(fā)、設(shè)計(jì)中心，利用國際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀專業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開發(fā)能夠彌補(bǔ)國內(nèi)資源不足的資源類項(xiàng)目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場(chǎng)，帶動(dòng)國內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等出口和勞務(wù)輸出，確保市場(chǎng)多元化和預(yù)期收益，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，拓展生產(chǎn)基地、營銷網(wǎng)絡(luò)，打造國際品牌，降低和分散單一的市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升在國際不同的市場(chǎng)合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。

　�。ㄋ模┙档突I資風(fēng)險(xiǎn)

　　資金鏈?zhǔn)枪�司的“生命線”�？鐕�公司應(yīng)將這次危機(jī)視為調(diào)整公司財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)的契機(jī)，推出穩(wěn)妥的現(xiàn)金管理政策，在注重資金回收風(fēng)險(xiǎn)和匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，增強(qiáng)監(jiān)控，確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應(yīng)與需求量相結(jié)合，控制籌資規(guī)模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營業(yè)務(wù)的需要；實(shí)施最佳的籌資結(jié)構(gòu)，在負(fù)債到期日與公司適量的現(xiàn)金流入時(shí)間、規(guī)模相配合，把握有利的籌資時(shí)機(jī)；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運(yùn)用融資租賃業(yè)務(wù)，通過融物的方式達(dá)到融資的目的；科學(xué)、合理、靈活運(yùn)用長短期融資方式，增強(qiáng)支付能力；縮減資本項(xiàng)目支出、出售非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)變現(xiàn)能力；此外，在國際金融市場(chǎng)中，公司還應(yīng)該增強(qiáng)信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽(yù)。

　　（五）控制投資風(fēng)險(xiǎn)

　　公司應(yīng)建立一套適應(yīng)國際環(huán)境的'投資決策系統(tǒng)，通過對(duì)公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，采取有效對(duì)策，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升應(yīng)變能力。針對(duì)投資項(xiàng)目，公司應(yīng)該建立科學(xué)的投資決策程序，增強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究，分析可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)性因素，制定完備預(yù)案；對(duì)投資指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)合理分配資金，保持投資結(jié)構(gòu)的平衡；強(qiáng)化項(xiàng)目投資成本控制，規(guī)避盲目擴(kuò)張中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力

　　面對(duì)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理是跨國公司持續(xù)、有效運(yùn)營的基礎(chǔ)。因此，公司應(yīng)建立、健全“多元化”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，具體措施有：一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對(duì)所處國家的行業(yè)特點(diǎn)、地理環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方向、經(jīng)營理念準(zhǔn)確定位，對(duì)所處國家的經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài)、金融環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素、潛在損失進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。二是風(fēng)險(xiǎn)量化。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)合理構(gòu)建數(shù)字化模型，以定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，不定期全方位檢測(cè)，不定期綜合分析。三是風(fēng)險(xiǎn)管控。制定完整的、可操作性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，準(zhǔn)確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協(xié)作，把風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到公司的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應(yīng)變能力、處置能力，把潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，把潛在的機(jī)遇化為公司真實(shí)的效益。

　　三、結(jié)束語

　　在后金融危機(jī)時(shí)代，跨國經(jīng)營公司還應(yīng)該積極研究、分析東道國各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險(xiǎn)制度等對(duì)公司經(jīng)營的影響，解決好內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾，按照當(dāng)?shù)赝顿Y者、股權(quán)持有者、利益相關(guān)者預(yù)期財(cái)務(wù)收益的要求，因地制宜地設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，合理制定標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤分配辦法，建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心、成本責(zé)任中心，會(huì)計(jì)結(jié)算中心，規(guī)避各種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤或財(cái)富的最大化。

【財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告05-15

2022財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告08-19

(合集)財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告12-05

財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告02-03

財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告04-29

財(cái)務(wù)管理的實(shí)習(xí)報(bào)告（精選17篇）10-06

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告（通用20篇）04-08

財(cái)務(wù)管理的實(shí)習(xí)報(bào)告（通用15篇）09-24

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告【精品15篇】07-03

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告匯編【15篇】05-16