關于企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略論文
一、企業(yè)經濟管理中存在的問題
1.經濟管理觀念落后
思想觀念直接關系到管理工作的方向�，F(xiàn)如今，許多企業(yè)領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經濟管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對經濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經濟管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經濟市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預防和應對發(fā)展過程中的風險與危機。
2.經濟管理制度不健全
經濟管理制度是實施經濟管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經濟管理制度不夠健全，在經濟管理工作方面很難發(fā)揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經濟管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經濟管理制度不在一個層面上，經濟管理不但未能發(fā)揮指導企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經濟發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經濟管理相對比較完善，但在實際的執(zhí)行過程中缺乏強有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內部控制管理不到位
面對經濟市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進行有力的經濟管理，才能夠應對發(fā)展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內部控制手段。然而，在實際的內部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業(yè)內部控制，這就使得企業(yè)內部控制力度不足，企業(yè)經濟管理難以達到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經濟損失。
二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新措施
1.轉變企業(yè)經濟管理理念
要想實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經濟管理工作。針對于目前我國企業(yè)領導者對待經濟管理的態(tài)度，必須要轉變企業(yè)領導的管理觀念，使企業(yè)領導能夠認清新形勢之下經濟市場的現(xiàn)狀，樹立起危機意識和競爭意識。
2.明確企業(yè)經濟管理方向
明確企業(yè)經濟管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經濟管理的關鍵，并且將全球化的經濟發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機遇，快速提升企業(yè)實力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強企業(yè)的發(fā)展實力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經濟管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個市場的經濟發(fā)展動向，以更強的實力應對市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有力的地位。
3.調整和完善企業(yè)經濟管理組織
企業(yè)經濟管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結構，從而減少企業(yè)經濟管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經濟管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經濟市場和企業(yè)內部的管理環(huán)境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業(yè)經濟管理工作與網絡信息技術結合起來，將企業(yè)經濟管理的各項數(shù)據(jù)錄入網絡數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行數(shù)字化、自動化的管理，更快地實現(xiàn)企業(yè)經濟管理目標。
4.實現(xiàn)以人為本的企業(yè)經濟管理
企業(yè)中的人力資源是推動企業(yè)不斷進步和發(fā)展的關鍵性動力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經濟管理來實現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經濟管理工作進行有機的結合，實現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會。
三、結語
企業(yè)經濟管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對于推動企業(yè)的進步有著重要的意義。在經濟全球化的今天，企業(yè)經濟管必須進行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立明確的經濟管理目標，制定創(chuàng)新性的經濟管理制度，加強企業(yè)內部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊 單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間
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