加強醫(yī)院財務經(jīng)濟管理的對策論文

　　加強醫(yī)院財務經(jīng)濟管理的對策論文1

　　摘要：醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分。

　　當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈,醫(yī)院財務管理的好壞直接影響醫(yī)院發(fā)展水平，這無疑對醫(yī)院財務管理提出了更高的要求。

　　在這種情況下，醫(yī)院采取有效措施加強財務管理，對促進自身的健康發(fā)展尤其重要。

　　文章從以下幾個方面就醫(yī)院如何加強財務管理、提高經(jīng)濟效益進行探討。

　　關鍵詞：醫(yī)院財務 經(jīng)濟管理 預算 內部控制

　　1.醫(yī)院財務管理的內容

　　1.1 成本核算。

　　開展成本核算最關鍵的、最大的難點就是要樹立全體員工的成本意識和成本觀念。

　　成本核算的方法有制定定額成本、實行成本費用包干制，對節(jié)約有獎超支罰款等措施，最終使醫(yī)院整體增收節(jié)支，提高經(jīng)營績效。

　　成本核算的另一種形式是制定項目成本。

　　1.2 集團化經(jīng)營。

　　醫(yī)院集團化經(jīng)營能使醫(yī)院在競爭激烈的醫(yī)療市場上處于優(yōu)勢，因為集團化經(jīng)營使醫(yī)院最大范圍、最大限度地占領醫(yī)療市場，規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模效應能夠使醫(yī)療經(jīng)營成本降到最低、效益最大。

　　1.3 醫(yī)院項目投資財務可行性分析。

　　醫(yī)院項目投資大小不等，但無論大小都要進行財務可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風險，防止投資失敗，減少投資損失。

　　1.4 醫(yī)院財務預測與計劃。

　　財務部門要定期或不定期地根據(jù)有關數(shù)據(jù)資料和最新信息對收支情況進行預測，以便合理計劃下一階段將要發(fā)生的費用支出，控制不合理的開支范圍，這樣就可以預防收支嚴重不平衡，防止出現(xiàn)巨額虧損，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營績效。

　　2.建立健全會計賬簿，強化財務內部控制度

　　醫(yī)院財務必須按照財政部和衛(wèi)生部頒布的《會計制度》和《會計準則》設置會計賬簿，根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)特點和單位具體的業(yè)務流程設置核算科目。

　　必須細劃核算科目，日清月結，賬賬相符，清晰準確地反映醫(yī)院業(yè)務經(jīng)營狀況。

　　強化財務內部控制制度。

　　為了醫(yī)院健康發(fā)展，加強財務內部控制應該是財務管理的關鍵措施。

　　財務人員必須熟悉醫(yī)院業(yè)務流程，設定控制目標，鑒別控制點，確定控制措施。

　　3.加強預算管理，提高資金使用效率

　　首先，在編制收入預算時，要參考以前年度預算的執(zhí)行情況，根據(jù)預算年度收入的增減因素測算、編制收入預算。

　　應該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據(jù)。

　　其次，編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用(如水、電、燃料、藥品、材料等的費用)、醫(yī)院發(fā)展費用(如設備購置費用、修繕費用等)。

　　在預算編制時要保證重點，兼顧一般，合理安排。

　　再次，醫(yī)院應建立科學的現(xiàn)金流量預算，按照現(xiàn)金的流入量安排現(xiàn)金的流出量。

　　現(xiàn)金的預算要基于收付實現(xiàn)制，以實際收到現(xiàn)金的時間確認現(xiàn)金收入，以實際支付現(xiàn)金的時間確認現(xiàn)金支出。

　　4.強化內部銀行結算功能

　　首先，為了保證醫(yī)院正常運行，醫(yī)院必須把有限資金進行合理分配、使用。

　　應實行財務統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排資金，嚴格用款計劃，定期召開資金平衡調度會，根據(jù)預算情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作。

　　其次，各業(yè)務部門每月必須向財務部門呈報月用款計劃，由財務部門根據(jù)輕重緩急安排資金。

　　第三，為了適應醫(yī)院成本核算的需要，各核算科室應實行獨立核算，可按內部銀行結算辦法，歸口管理保證資金的合理使用。

　　5.積極處理沉淀資金，盤活閑置資產，加快資金流動性

　　醫(yī)院存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，許多醫(yī)院一方面資金不足問題嚴重，一方面存貨中又有不少多年不用的材料與設備占用了大量資金，資金運用狀況不良，把這部分呆滯資金靈活運用起來是醫(yī)院需要解決的問題。

　　每個年度，財務部門應和物資設備部門共同進行調查摸底，提出積壓清單，明確處理積壓物資的意見和審批手續(xù)，辦理報廢手續(xù)或變賣為貨幣資金。

　　對庫存物資，財務部門應下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰，對閑置不用的設備應提出處理意見，加速醫(yī)院資金周轉，使閑置的設備給醫(yī)院帶來新的效益。

　　6.要增強財務風險的防范意識

　　科學合理的財務管理制度，是單位搞好經(jīng)濟管理工作和防范財務風險的前提。

　　要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對各個財務會計業(yè)務風險點的控制，可以明確責任，加強自律，提高核算質量。

　　強化流程管理可以更好使內部控制制度互相銜接又互相制約，使整個業(yè)務管理系統(tǒng)達到點面結合。

　　加強風險預警，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務順利開展的同時力求化解財務風險或實現(xiàn)損失最小化。

　　7.積極利用國家現(xiàn)有優(yōu)惠政策，增收節(jié)支

　　國家在價格等方面給予了醫(yī)院一定的優(yōu)惠政策，財務人員要運用好政策，給醫(yī)院領導層提供適合醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境的經(jīng)營策劃和方案。

　　對于醫(yī)院資金的使用，可以進行多方位投資策劃，如建立醫(yī)院自己的制劑室，提取科研經(jīng)費用于扶持本醫(yī)院承擔的研究課題，成立醫(yī)院配套的衛(wèi)生材料服務社，這樣可以節(jié)約購買成本，增收節(jié)支。

　　8.財務人員要不斷提高自身素質

　　醫(yī)院財務管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，財務管理處于醫(yī)院管理核心地位，財務人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質。

　　我國社會主義市場經(jīng)濟正在得到逐步完善與發(fā)展，財務人員水平也要逐步提高，財務人員應在財務分析上多下功夫，準確分析醫(yī)院的實際經(jīng)營情況，提出合理化建議，做好醫(yī)院財務管理工作。

　　參考文獻：

　　[1]江壁.淺談醫(yī)院財務預算與財務分析[J].中華現(xiàn)代醫(yī)院管理，2006.8

　　加強醫(yī)院財務經(jīng)濟管理的研究2

　　摘 要：目的：探討加強醫(yī)院財務經(jīng)濟管理的方法。

　　用于指導財務管理工作;方法：通過回顧性分析該院財務經(jīng)濟管理情況資料，分析目前該院在財務管理方面存在的一些問題，并針對這些問題提出了一些財務管理的意見和建議。

　　結論：加強醫(yī)院財務經(jīng)濟管理，正確安排和合理使用資金，編制和執(zhí)行財務預算，積極推進績效考核方法，完成目標管理，做好財務監(jiān)督、做好醫(yī)療收費的管理工作，有利于實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的財務管理制度，推動醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生工作的持續(xù)發(fā)展。

　　關鍵詞：醫(yī)院財務 經(jīng)濟管理 探討

　　財務管理(Financial Management)是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。

　　依照國家的財經(jīng)政策和財務管理制度，進行真實的核算和正確的反映，搞好財務管理工作，有利于規(guī)范經(jīng)濟工作中的經(jīng)濟行為，防止經(jīng)濟活動中的違法亂紀，促進社會主義市場經(jīng)濟正常秩序的建立。

　　醫(yī)院是醫(yī)治和預防疾病、保護人民健康的社會主義福利事業(yè)單位，同時又是獨立的經(jīng)濟核算單位。

　　因此，醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。

　　醫(yī)院財務管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、對外投資、貨幣資金以及財務分析和監(jiān)督檢查。

　　如何做好財務管理工作是醫(yī)院的重點，這關系到醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，該文著重探討目前該院在財務管理方面存在的一些問題，并針對這些問題提出了一些財務管理的意見和建議。

　　現(xiàn)報告如下。

　　1 方法

　　1.1 該院在財務管理方面存在的問題

　　1.1.1 管理模式落后，觀念陳舊

　　由于受長期以來傳統(tǒng)觀念的束縛和財務管理體制的影響，醫(yī)院財務管理部門僅發(fā)揮會計核算和部分監(jiān)督的職能，僅僅局限于日常的報賬、記賬等，對于經(jīng)濟管理意識相對淡漠。

　　當前該院投入不計成本，產出不計效益，缺乏科學的財務經(jīng)營機制，沒有規(guī)范的財務管理程序。

　　這樣導致資產分配不合理，資源不能共享，資金利用效率低。

　　1.1.2 財務部門人員整體素質不高

　　從醫(yī)院財務人員的整體素質情況看，整體素質偏低。

　　主要表現(xiàn)在管理觀念陳舊、滯后，無創(chuàng)新意識，無堅實的理論基礎，業(yè)務能力低，工作質量和效率不高等。

　　這些問題一直影響著醫(yī)院財務管理的建設和發(fā)展。

　　1.1.3 醫(yī)院預算編制不合理

　　醫(yī)院預算管理在醫(yī)院財務管理方面起到重要作用，是醫(yī)院財務管理的基礎和重要組成部分。

　　醫(yī)院財務預算的內容在實踐中沒有起到應有的控制作用。

　　在成本核算、財務報表反映的內容、折舊核算方式上也存在著諸多缺陷。

　　1.1.4 融資渠道單一，投資缺乏科學性

　　醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生單位，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資渠道單一，融資成本高、風險大。

　　不能選擇合理的融資渠道和融資方式，對資金結構不能進行科學的分析，造成資本結構不合理，存在潛在的財務危機。

　　1.2 相應對策

　　1.2.1 改變傳統(tǒng)觀念，提高風險防范意識

　　適時轉變傳統(tǒng)觀念是醫(yī)院財務管理的前提。

　　首先，醫(yī)院領導應認識到財務管理在醫(yī)院整個管理體系中的重要性，在保障社會效益的前提下，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，使醫(yī)院更好的實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展。

　　其次，應樹立風險防范意識，平衡風險與收益，最后，樹立以財務管理為中心的觀念。

　　實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，必須確立財務管理在醫(yī)院管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。

　　1.2.2 加強財務管理制度，建立健全財務監(jiān)督管理機制

　　建立更為規(guī)范和完善的財務制度來加大財務部門對醫(yī)院經(jīng)濟行為的控制力度。

　　根據(jù)國家頒發(fā)的會計通則和會計準則以及醫(yī)院會計制度要求，結合實際情況，制定一系列財政管理管理制度等。

　　強化醫(yī)院內部監(jiān)督機制，工作層層落實，使全院自上而下形成一條相互監(jiān)督的督促網(wǎng)絡。

　　1.2.3 進行財務人員培養(yǎng)，提高綜合素質

　　努力提高醫(yī)院財務人員的整體素質，根據(jù)存在的不同問題對全體財務成員進行培訓，安排人員到上級醫(yī)院進行考察學習或聘請上級醫(yī)院有經(jīng)驗的人員到該院進行教學。

　　認真總結經(jīng)驗，將好的經(jīng)驗傳授。

　　注重理論與實踐的結合，鼓勵財務人員參加學術會議、學術交流，并對全體財務人員進行財會理論知識考核，不斷掌握現(xiàn)代化的科學管理方法、運用現(xiàn)代數(shù)學、法學等方面的知識和計算機網(wǎng)絡技術知識，從經(jīng)濟、社會、法律等多方面多角度進行分析并制定相應的理財方案。

　　1.2.4 加強預算管理制度

　　醫(yī)院全面預算編制的原則包括：可實現(xiàn)原則、真實性原則、戰(zhàn)略性原則、全面性原則、綜合平衡原則。

　　根據(jù)醫(yī)院的年度經(jīng)營目標，充分估計未來年度可能發(fā)生的諸多情況來綜合考慮，把預算數(shù)據(jù)編制得符合實際，達到一種可實現(xiàn)的狀態(tài);醫(yī)院的預算目標要圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略而制定，綜合考慮內、外部各種有利不利條件，通過落實醫(yī)院年度經(jīng)營目標，實現(xiàn)醫(yī)院的未來發(fā)展戰(zhàn)略;從范圍上涵蓋醫(yī)院的所有業(yè)務活動，從組織機構上看，涵蓋醫(yī)院的所有部門，從內容上看，包含與醫(yī)院所有業(yè)務活動有關的所有預算指標，從而構成一個完整、全面的體系;醫(yī)院全面預算的編制應做到統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，以多提供社會公益性服務為目標，通過綜合平衡調配各種衛(wèi)生資源，以實現(xiàn)醫(yī)院的公益性目標。

　　2 討論

　　改革開放以來，整個社會都在強調，提倡高科技和先進管理方法，其實所謂的高科技和所謂的先進管理方法，概括起來就是把工作做精、做細，社會分工越細，專業(yè)性越好，當然技術就越先進。

　　財務管理也是同樣道路，把財務工作做精做細，相信對提高醫(yī)院經(jīng)營績效有著積極的促進作用。

　　面對激烈競爭的醫(yī)療市場，醫(yī)院必須提高財務管理效率，以優(yōu)質、高效、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額。

　　該文回顧性分析了該院財務經(jīng)濟管理情況資料，發(fā)現(xiàn)存在著管理模式落后、觀念陳舊、財務部門人員整體素質不高、醫(yī)院預算編制不合理、融資渠道單一、投資缺乏科學性等方面的問題，針對問題提出相應的對策，通過改變傳統(tǒng)觀念，提高風險防范意識、加強財務管理制度，建立健全財務監(jiān)督管理機制、進行財務人員培養(yǎng)，提高綜合素質、建立加強預算管理制度的方法來完善醫(yī)院財務經(jīng)濟管理，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標。

　　通過改進醫(yī)院各個領域，各個環(huán)節(jié)中財務疏漏，大力改進醫(yī)院財政管理制度，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，加快資金流動運轉，為醫(yī)院經(jīng)營管理決策提供科學的、具體的數(shù)據(jù)與信息，保證經(jīng)營決策的科學性、合理性，從而有利于實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的財務管理制度，推動醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生工作的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 張優(yōu)蛾.加強醫(yī)院財務管理提高經(jīng)濟效益[J].投資與合作2012，13(6)：84.

　　[2] 梁靈.醫(yī)院財務管理存在問題及對策探究[J].會計師2010(4)：229-230.

　　[3] 蔣妤.發(fā)揮財會職能作用加強醫(yī)院成本核算[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息2010(8)：106-108.

【加強醫(yī)院財務經(jīng)濟管理的對策論文】相關文章：

對加強醫(yī)院藥學機構建設的思考論文09-29

現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)濟管理的問題及對策論文10-03

醫(yī)院加強服務優(yōu)秀范文12-12

經(jīng)濟管理論文04-07

探討如何加強會計基礎工作的論文05-21

城郊經(jīng)濟管理論文09-04

淺析如何加強會計基礎工作論文范文09-12

宏觀經(jīng)濟管理論文12-03

農村經(jīng)濟管理論文07-02

宏觀經(jīng)濟管理論文05-20