（合集）企業(yè)文化論文

　　在各領域中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編整理的企業(yè)文化論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)文化論文1

　　摘要：企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀70-80年代的美國，我們國家對企業(yè)文化的重視和研究相對較晚，主要開始于上個世紀90年代。然而，當前企業(yè)文化已經(jīng)成為了衡量一個企業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约熬C合實力的重要依據(jù)，是企業(yè)在日益激烈的同行業(yè)的市場競爭中脫穎而出，構建屬于本企業(yè)獨有特色經(jīng)營模式及品牌效應的重要基礎。但是，從總體上看，我國的企業(yè)文化研究要遠遠的落后于企業(yè)的發(fā)展，尤其是在航空企業(yè)，在企業(yè)文化建設方面十分薄弱，不僅缺少針對性的理論指導，而且還缺少相應的資金投入和人力投入。

　　關鍵詞：企業(yè)文化 發(fā)展 內(nèi)在源泉

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是關聯(lián)經(jīng)濟、技術、社會等多方面的一門新興邊緣學科。觀察的角度不同，對于企業(yè)文化的定義也不同，然而，無論哪種角度都脫離不了企業(yè)文化作為指導和規(guī)范企業(yè)及組織成員行為的這個核心。從廣義上來看，企業(yè)文化是企業(yè)物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，而從狹義上來看，企業(yè)文化指的是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化的內(nèi)容大致上可以分為表層、中層以及深層三個層面：表層企業(yè)文化主要包括企業(yè)容貌、福利待遇、服裝標識、文化活動設施等，這些是物質的，能看到、聽到、摸到的東西，構成了企業(yè)的外部吸引力。中層企業(yè)文化主要包括組織結構、規(guī)章制度、經(jīng)營作風、人際關系等，這些是保證企業(yè)具有競爭力的支柱。深層企業(yè)文化主要包括企業(yè)的價值觀念、創(chuàng)新能力、管理理念、行為準則等，這些是企業(yè)具備核心競爭力的基礎。作為企業(yè)的靈魂以及內(nèi)在源泉，企業(yè)文化代表了企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想，是企業(yè)創(chuàng)新體制改革、創(chuàng)新技術與管理的理念基礎。通過對國內(nèi)外一些發(fā)展穩(wěn)健、經(jīng)久不衰的成功企業(yè)進行分析可以得出，盡管他們?yōu)榱诉m應變化的市場環(huán)境，不斷對經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)方式進行調整，但企業(yè)的核心價值觀和基本發(fā)展目標始終保持不變。這些企業(yè)能夠在殘酷的市場競爭中得以生存并取得成功的重要原因就是他們擁有良好的企業(yè)文化�？v觀國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，都形成了極具自身特色的企業(yè)文化，贏得了市場競爭力。缺乏自己獨特文化的企業(yè)是不可能長久的。先進生產(chǎn)技術可以學習，嚴謹規(guī)章制度可以制定，但具有個性的企業(yè)文化是無法移植的。因此，一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，保持競爭力，必須著力打造企業(yè)核心價值觀，要從自身實際出發(fā)，創(chuàng)建符合自身特點、與眾不同的文化。

　　二、企業(yè)文化的特點

　　1.企業(yè)文化具有客觀性。企業(yè)文化從企業(yè)的誕生到消亡始終伴隨著企業(yè)的發(fā)展，是客觀存在的，任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。通常我們說的創(chuàng)建企業(yè)文化并不是說企業(yè)沒有企業(yè)文化而是將企業(yè)的企業(yè)文化加以豐富和優(yōu)化，從而能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展。在對企業(yè)文化認識上，人們經(jīng)歷了客觀向主觀的轉變過程，而對于企業(yè)文化的創(chuàng)建，人們還需要經(jīng)歷從主觀到客觀的轉變。

　　2.企業(yè)文化具有發(fā)展性。企業(yè)文化是可變的，它是隨著企業(yè)變化而不斷發(fā)展變化的。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的誕生與發(fā)展有無到有、由散亂到規(guī)范、由抽象到具體不斷的進行演變。正如時間的發(fā)展歷程一樣，企業(yè)文化可以劃分成過去、現(xiàn)在、將來三個部分：過去的企業(yè)文化又稱企業(yè)歷史文化，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷過的種種成就與理念，是上一階段的文化；現(xiàn)在的企業(yè)文化是指與當前企業(yè)發(fā)展狀況相適應的文化，是企業(yè)文化創(chuàng)建的重要階段，而將來的企業(yè)文化又叫做目標企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃所需要的文化。

　　3.企業(yè)文化具有指導性。企業(yè)現(xiàn)有文化與目標文化之間存在著差異，企業(yè)整體文化與員工個體文化之間也存在差異。指導的實質就是從一種文化向另一種文化發(fā)展轉化，在轉化的過程中推動企業(yè)發(fā)展。

　　4.企業(yè)文化具有約束性。企業(yè)文化對企業(yè)的的整體行為和員工的個體行為具有約束性，企業(yè)的整體行為在向目標文化靠近的過程中不能脫離現(xiàn)有文化，員工的個體行為需要被融入到企業(yè)的整體行為中，企業(yè)文化對員工的個體文化之間的差異能夠很好的'進行同化，進而消除他們之間的差異。

　　5.企業(yè)文化具有群體性。企業(yè)文化是一個群體文化，它的存在離不開企業(yè)和員工的共同構建。企業(yè)文化是為建設一支富有凝聚力和競爭力的企業(yè)團隊服務，其發(fā)展需要并由員工群體推動。一方面企業(yè)文化可以約束和知道員工的個體行為，而另一方面員工的個體行為又可以反作用于企業(yè)文化。這種相互協(xié)作、相互制約的關系決定了企業(yè)文化脫離不了員工群體，否則其就不具備執(zhí)行力，業(yè)無法實現(xiàn)。

　　6.企業(yè)文化具有傳播性。企業(yè)文化作為一種客觀存在的價值理念，只有將理念落實到認知和行動上，才能真正促進企業(yè)發(fā)展。這種傳播性分為對內(nèi)傳播和對外傳播。對內(nèi)傳播是指對企業(yè)管理者和員工進行企業(yè)文化的傳輸、教育、培訓，從而傳承和發(fā)揚企業(yè)文化，激發(fā)員工戰(zhàn)斗力。對外傳播是指企業(yè)文化隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、宣傳推廣等活動向外傳播，有力地塑造了企業(yè)品牌和形象，提高了企業(yè)的知名度和美譽度。

　　7.企業(yè)文化具有傳承性。企業(yè)文化的傳承性是同一企業(yè)的不同階段的縱向傳遞。企業(yè)文化發(fā)展變化的過程中，企業(yè)歷史文化必然對企業(yè)的現(xiàn)有文化產(chǎn)生影響，進而影響到企業(yè)目標文化。任何企業(yè)的現(xiàn)有文化都不可能脫離歷史文化而存在，同樣的企業(yè)的目標文化也必須在企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎上才能建立成功。在文化發(fā)展的過程中，對舊有文化進行有選擇的繼承，才能使新產(chǎn)生的文化更好的服務于企業(yè)發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化的重要作用

　　企業(yè)文化在一定程度上能夠影響企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績，這一點已被我們所熟知。企業(yè)文化之所以會有這樣的效果一方面是它可以對傳統(tǒng)的管理進行強化，另一方面是它還具備著傳統(tǒng)管理無法替代的作用。

　　1.企業(yè)文化以共同的價值觀將員工凝聚起來。企業(yè)文化的凝聚作用，是指企業(yè)文化通過共同價值觀、共同的思想理念以及企業(yè)的精神將全體員工凝聚成一個統(tǒng)一的有機體。把企業(yè)中個人的目標同化于企業(yè)目標，把建立共同的價值觀當成企業(yè)各項管理工作中的首要任務，企業(yè)文化中的這種同化作用，會使得企業(yè)成為一個具有共同價值觀念、精神狀態(tài)，理想追求的人群凝聚起來的組織，一旦人們逐漸習慣起來，無形中會對人們的行為產(chǎn)生規(guī)范，從而能形成并大大加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。另外，企業(yè)文化又好比粘合劑一樣，它使企業(yè)各個方面的力量形成一個合力，促使企業(yè)上下擰成一股繩，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

　　2.企業(yè)文化體現(xiàn)的價值觀、理念和共同利益，對員工具有一定的導向作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)整體及各成員的共同價值觀、理念和共同利益，它能夠將個人目標與企業(yè)目標結合起來，使之為企業(yè)的目標努力奮斗。世界上，任何文化都是一種價值取向，企業(yè)文化則是反映一個企業(yè)價值取向。它規(guī)定著企業(yè)追求的目標。企業(yè)文化一旦在企業(yè)內(nèi)形成，那么，其對于該企業(yè)組織中的全體成員就產(chǎn)生了角色規(guī)范和價值導向作用，在企業(yè)內(nèi)部就會形成一個共同的價值觀念，共同奮斗目標。

　　3.企業(yè)文化能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，約束員工的對思想和行為。企業(yè)文化的約束不同于規(guī)章制度等具有較強的強制性，它是一種依靠制度文化以及道德規(guī)范來產(chǎn)生作用的軟性約束。它比較注重員工的個人情感，通過自身的文化內(nèi)涵對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，逐漸使得員工自覺地對自己的行為進行控制，進而使企業(yè)群體產(chǎn)生強大的凝聚力。然而，企業(yè)文化對于規(guī)章制度等的硬約束也不會排斥，通過兩種方式的配合，無形與有形的對員工的思想行為進行影響，逐漸的使企業(yè)形成良好的精神風貌。

　　4.企業(yè)的宗旨與經(jīng)營理念在企業(yè)文化中得以體現(xiàn)，從思想上激勵著員工。企業(yè)文化的形成離不開每位員工的認同，在企業(yè)文化的影響下員工的工作熱情更加高漲，從內(nèi)心中無時無刻的不想著為企業(yè)的發(fā)展而貢獻自己的力量。另外，企業(yè)文化的中心內(nèi)容使是尊重人，這使得員工感受到了自己存在的價值，感受到了自己被重視，進而心甘情愿的、努力發(fā)揮自己的才能為企業(yè)謀取利益。因此，在當前競爭日益激烈的環(huán)境下，良好的企業(yè)文化就是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎。

企業(yè)文化論文2

　　摘要：企業(yè)文化建設是企業(yè)管理當中的核心內(nèi)容，企業(yè)文化建設的快速發(fā)展能夠大大提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，由此可知，企業(yè)文化建設是提高企業(yè)管理經(jīng)營能力的重中之重，本文將根據(jù)企業(yè)文化建設的特點，來探討企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關系，加強企業(yè)文化建設從而使得企業(yè)文化的建設能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

　　關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 關系

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種類型的企業(yè)也不斷發(fā)展崛起，企業(yè)文化建設也已經(jīng)提到企業(yè)管理的重要日程上來，加強企業(yè)文化建設的同時也就是在提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而怎樣能夠提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是每一位企業(yè)經(jīng)營管理者所要研究的課題。

　　一、企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化具體指的是企業(yè)內(nèi)的一種根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況和企業(yè)管理中而形成的具有標志性特點的精神物質財富，企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是要在企業(yè)中形成一種核心價值觀，創(chuàng)造企業(yè)中共同奮斗的企業(yè)文化學習環(huán)境，進而使得企業(yè)形成一種整體的文化氛圍，企業(yè)文化管理是企業(yè)管理中的軟管理，它與其他的硬性規(guī)定不同，它并不是通過經(jīng)濟手段來運行的，而且企業(yè)文化建設結合了“以人為本”的管理理念，企業(yè)文。主要是抓住人才的重要性，因此，企業(yè)文化具有非常濃厚的現(xiàn)代化氣息，以人的感受為重點，尊重人性的發(fā)展需要，從而培養(yǎng)企業(yè)文化向更好的方向發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有強大的作用力，具體表現(xiàn)在，企業(yè)文化的存在對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著一定程度的影響力，企業(yè)文化是一種精神力量，它可以對工作人員的行為產(chǎn)生十分深遠的影響，提高工作人員的工作熱情，提高他們的主觀能動性，同時，也加深了工作人員對企業(yè)本身的感情，通過對企業(yè)文化的建設，使得工作人員將個人命運同企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系在一起，從而激發(fā)他們的工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。而且企業(yè)文化還能夠由內(nèi)而外地對企業(yè)工作人員的行為加以約束，企業(yè)文化是一種內(nèi)在約束力，激發(fā)工作人員的工作自覺性，加強勞動自律性。

　　二、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系

　　企業(yè)文化精神層面上的建設主要是指企業(yè)內(nèi)的共同價值觀，在一定程度上，企業(yè)文化決定了企業(yè)經(jīng)營管理的主要方向，它代表了一種企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)的核心競爭力也是企業(yè)文化價值觀的一種體現(xiàn)，可以說，從一開始，企業(yè)就是根據(jù)自己的企業(yè)文化內(nèi)涵來制定企業(yè)自身的發(fā)展方向的。只有企業(yè)確定了自身的文化觀點，才能夠制定出更好的適合企業(yè)發(fā)展的目標。企業(yè)經(jīng)營目標是根據(jù)企業(yè)文化觀念不斷地進行調整的，在這個調整的過程中，企業(yè)形成了自身的競爭力，形成了可以代表企業(yè)特點的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化精神在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中起到了無可替代的作用。企業(yè)文化是企業(yè)中工作人員的精神支柱，其實企業(yè)的經(jīng)營管理都是根據(jù)企業(yè)文化價值觀來進行的，如果企業(yè)文化價值觀點出現(xiàn)了偏差問題，企業(yè)經(jīng)營必將受到阻礙甚至會造成企業(yè)的損失。企業(yè)文化建設可以當作是一種能夠提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績而提供的技術手段，企業(yè)中有著許多影響企業(yè)工作人員的精神文化因素，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)文化中的核心價值觀念對提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著巨大的影響作用，企業(yè)文化同時也作為企業(yè)經(jīng)營管理的工具，企業(yè)文化能夠促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展同時也為企業(yè)文化的發(fā)展建設提供更為廣闊的空間，它們之間是相互促進，共同發(fā)展的。企業(yè)文化理念能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來新的發(fā)展方向，企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的重要前提，企業(yè)要想提升經(jīng)營業(yè)績，一定需要全面來思考企業(yè)文化的各項特征，使得企業(yè)的精神文化理念和企業(yè)的經(jīng)營管理理念和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)一發(fā)展，從而使得企業(yè)文化能夠指引企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向。因此，企業(yè)文化能夠在一定程度上反映企業(yè)當時的價值觀和經(jīng)營理念，企業(yè)文化建設主要是表現(xiàn)在企業(yè)工作人員的具體工作經(jīng)營風格上面的，企業(yè)文化建設為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理不斷開拓上升空間，從而實現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績共同發(fā)展。

　　三、提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)文化建設策略

　　1.構建以人為本的企業(yè)文化。

　　眾所知周，以人為本是我國精神文化建設的核心內(nèi)容，中國人講究以人為本，因此，在企業(yè)的文化建設當中，企業(yè)管理者也應該把握這一文化建設的.核心，從以人為本的角度來建設企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設的過程當中，始終堅持“以人為本”的管理思路。從人性化的角度上來思考建設企業(yè)文化的發(fā)展方向，使企業(yè)工作人員的價值可以得到體現(xiàn)，為企業(yè)的工作人員提供一個可以施展他們才華的舞臺空間，實現(xiàn)人才的價值。在企業(yè)的文化建設當中，要充分尊重企業(yè)工作人員的知識價值，為他們將來的發(fā)展提供資源和環(huán)境，這樣能夠促進企業(yè)的發(fā)展，從而促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。在企業(yè)文化建設的過程中，要培養(yǎng)企業(yè)工作人員之間的合作精神，使得企業(yè)的發(fā)展充滿生機和活力，通過合作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，從而激發(fā)全體工作人員的勞動積極性，提高工作人員對企業(yè)的認同感，使得企業(yè)工作人員能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展貢獻出自己的價值。與此同時，在企業(yè)的文化建設工作當中，若想要提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)還要定期創(chuàng)新開發(fā)新的項目，激發(fā)企業(yè)工作人員的創(chuàng)新發(fā)展能力，充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的積極能動性，從而實現(xiàn)企業(yè)工作人員的發(fā)展價值。

　　2.企業(yè)管理者要加強企業(yè)文化建設。

　　也就是說，企業(yè)的經(jīng)營管理者對企業(yè)文化建設的方向，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方面也有著巨大的關系，因為良好的企業(yè)文化氛圍也是可以培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者的。其次，企業(yè)的經(jīng)營管理者對于企業(yè)文化建設有著引導性的決策作用，只有負責任的、有能力的企業(yè)經(jīng)營管理者才能夠創(chuàng)造出更加具有企業(yè)競爭力的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營管理者對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，對企業(yè)文化的發(fā)展方向來說更是不可或缺的組成部分。調查研究顯示，那些非常具有企業(yè)文化特色的企業(yè)發(fā)展都是和企業(yè)的經(jīng)營管理者的努力密不可分的，一個好的企業(yè)經(jīng)營管理者能夠開發(fā)出具有特色的企業(yè)文化，從而使得企業(yè)能夠更好地經(jīng)營發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不斷地得到提高，這些特色的企業(yè)文化建設，為企業(yè)未來的發(fā)展提供了指導方針。所以，一個好的企業(yè)經(jīng)營管理者不僅僅把眼光放在經(jīng)營生產(chǎn)上，還把目標放在了企業(yè)文化的發(fā)展趨勢上面，從而創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

　　3.樹立企業(yè)文化形象。

　　企業(yè)要想更好地提升經(jīng)營效益，還需要通過樹立良好的企業(yè)文化形象來更好地發(fā)揮社會效益。企業(yè)的文化形象是一種無形中的競爭力，能夠為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，吸引到更多的合作商來投資。所以，在市場經(jīng)濟企業(yè)競爭激烈的情況下，企業(yè)文化形象建設顯得尤為重要，企業(yè)文化建設要在社會上樹立更好的榜樣性形象，提高企業(yè)的號召力水平，從而提升企業(yè)的競爭力，只有樹立了企業(yè)文化形象，才能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績水平�？梢赃@樣說，企業(yè)文化的形象就是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，所以說，企業(yè)文化的建設是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一部分。

　　四、結語

　　企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間是密不可分的關系，提升企業(yè)文化形象是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心關鍵，因此，我們要把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績間的內(nèi)在聯(lián)系，從企業(yè)文化的作用上著手思考，使企業(yè)文化成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的動力，不僅僅把企業(yè)文化建設當作提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的一種手段，而是把企業(yè)文化建設當作企業(yè)進步發(fā)展的共同追求。

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　　作者：邵嘉瑋 單位：河南省安陽市第一中學

企業(yè)文化論文3

　　隨著我國經(jīng)濟的轉型發(fā)展，企業(yè)提高核心競爭力，是打造百年企業(yè)的必要途徑。提高企業(yè)核心競爭力，加強企業(yè)文化建設，離不開社會環(huán)境、自身特點、員工素質，更離不開市場經(jīng)濟規(guī)律，本文就企業(yè)在文化建設過程中要把握的幾個關鍵市場經(jīng)濟規(guī)律做—簡要探討。

　　一、重視經(jīng)濟人的因素

　　人類文明發(fā)展到今天，我們一直提倡奉獻精神，但自私的基因仍然困擾著人類，我們應該承認現(xiàn)實、服從現(xiàn)實。無論企業(yè)文化建設的目的和手段是什么，在吸取多個學科和實踐經(jīng)驗的同時都要關注經(jīng)濟人假設，要嵌入經(jīng)濟學的思考。人力資源管理實踐中，成員如果以市場經(jīng)濟人的身份與企業(yè)簽訂勞動合約，在合約期內(nèi)，雖然是企業(yè)的成員，但由于市場文化是以價格機制為基礎的，它具有契約的自由、平等的特點，那么就決定了并不是一旦與企業(yè)簽約，成員就會完全替企業(yè)著想，可能會按照最有利于自己利益的行為來處事。而成員以企業(yè)人的身份簽訂契約后進入企業(yè)，更多的是與企業(yè)磨合，包括熟悉企業(yè)的組織運行等機制，了解薪酬、獎勵、福利、晉升、培訓等報酬機制，以及所從事工作的難易程度，也就是成員要搞清楚他的期望收益與期望成本，只有這樣，員工才能清楚自己的勞動成果是否得到相應的回報。然而，代表企業(yè)利益的企業(yè)行為是通過成員的行為來體現(xiàn)的，并不是說契約期內(nèi)成員的行為就全部代表企業(yè)利益，他同時也具備市場人的基本行為，也會期望契約自由、期望自身利益最大化。所以從經(jīng)濟學的角度看，成員自身利益最大化的行為并不會有多大改變，并不是真正有利于或者說代表企業(yè)利益的行為。所以，企業(yè)的文化建設必須考慮市場經(jīng)濟下的人的因素。

　　二、提倡利益相關者多贏

　　在企業(yè)內(nèi)部，有股東，有價值創(chuàng)造較難量化的管理層，有價值創(chuàng)造容易量化的普通員工等；在企業(yè)外部，有企業(yè)產(chǎn)品的消費者，也有包括原料、技術、服務等諸多方面的'供應商等。企業(yè)是運用制度機制來進行資源配置的，企業(yè)行為是通過成員行為來實現(xiàn)的。大量的工作并不是由某個成員獨立去完成，而股東、管理層和員工也不可能完全同步，都有各自的利益區(qū)間。股東往往以自己的偏好和利益代表企業(yè)推行企業(yè)文化建設，建設的出發(fā)點是股東利益最大化，把企業(yè)文化當作是為股東利益服務的工具，而企業(yè)一般也無有效的制衡機制；而管理層往往以慣性經(jīng)驗和主觀意愿打造團隊。所以，企業(yè)中對企業(yè)利益至關重要的就是成員間的重要關系，也就是處理好成員間各自利益的訴求，只有盡可能滿足多方訴求，達到多方共贏，才能建設一個良好的企業(yè)文化。

　　三、實現(xiàn)員工自身收益最大化

　　如果單件工作的努力所得收益現(xiàn)值小于工作偷懶時的收益現(xiàn)值，那么成員會選擇偷懶，但如果長期努力工作的所得總收益超過長期工作偷懶的總收益，就算單次工作努力的收益比偷懶少，成員還是會選擇努力工作。另外，如果員工頻繁更換工作，成員之間合作的次數(shù)也相應的減少時，就會出現(xiàn)“囚徒”困境，實現(xiàn)不了自身價值最大化；而如果長期合作共事的話，雙方磨合到位，工作和行為習慣容易保持一致，從而實現(xiàn)自身價值最大化；而且時間越長，成員之間合作的可能性就越高。所以，企業(yè)文化建設要讓企業(yè)與員工之間的工作關系能夠長期化，這樣不僅能顯著提高工作效率，還能改善企業(yè)與成員的得益。

　　四、警惕經(jīng)濟激勵的邊際效益

　　人的需要或欲望是多層次和多元化的，不同的人有不同的需要，需要通過不同的激勵資源來滿足。邊際效用遞減的經(jīng)濟規(guī)律導致到了一定程度，物質的激勵效果會越來越少，甚至會出現(xiàn)負效用。所以，不能一味只使用某項物質或精神資源作為激勵手段，而要注意激勵資源的經(jīng)濟使用，以達到事半功倍的效果。優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是綜合多方面因素，結合企業(yè)自身特色，經(jīng)過長期沉淀形成的，可以吸引市場中大量的優(yōu)秀人才，可以給員工帶來長期最大收益，可以為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。文化本身不是經(jīng)濟，但文化可以產(chǎn)生經(jīng)濟，我們要用經(jīng)濟的眼光去看文化問題，企業(yè)文化作為企業(yè)這一經(jīng)濟個體的組織文化，必然要考慮建設過程和最終效果的經(jīng)濟性。違反經(jīng)濟規(guī)律的建設過程，不可能給企業(yè)文化建設帶來成效，離開了體現(xiàn)經(jīng)濟成效的目標，企業(yè)文化就失去了應有的目標方向。

企業(yè)文化論文4

　　摘要：社會的不斷發(fā)展，推動了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得各個企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要保證企業(yè)具有良好的經(jīng)濟效益，而且還要加強企業(yè)軟實力的建設。企業(yè)文化建設是企業(yè)軟實力的主要構成部分，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，應該積極從企業(yè)的實際狀況出發(fā)對企業(yè)文化建設過程中存在的問題進行分析，才能推動新時期下企業(yè)文化的建設。文章主要針對新時期企業(yè)文化建設的發(fā)展與思考進行研究分析，并且依據(jù)實際情況提出了一些意見，希望能夠推動企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　關鍵詞：新時期；企業(yè)文化建設；發(fā)展；思考

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，并且，企業(yè)文化是員工所認可、接受、能夠傳承的價值觀、道德規(guī)范、企業(yè)行為規(guī)范的概稱，也是企業(yè)物質文化的綜合。近年來在企業(yè)的發(fā)展過程中，積極營造一種良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

　　一、企業(yè)文化的特點分析

　　1.以人為本。在企業(yè)文化建設過程中，以人為本是企業(yè)文化的根本理念，發(fā)掘人才、服務與人是企業(yè)在市場經(jīng)濟下生存發(fā)展的根本，并且，人在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位，因此，在企業(yè)文化建設過程中，核心內(nèi)容就是人，企業(yè)文化的本質就是尊重人、成就人。在企業(yè)發(fā)展過程中，采用先進的理念指導人、以人為本的制度管理人、科學合理的機制鼓勵人，從而能夠推動企業(yè)文化的構建，幫助企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值以及社會價值，從而能夠推動企業(yè)的發(fā)展。2.獨特性。在市場經(jīng)濟發(fā)展下，各個企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)方式都各不相同，都有自身明確的規(guī)劃，并且企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸形成了具有鮮明特征的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展過程中不斷進化、不斷完善，從而形成了企業(yè)獨特的文化核心價值觀，能夠增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.創(chuàng)新性。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應該積極對企業(yè)文化進行繼承以及創(chuàng)新，只有這樣才能保證企業(yè)在生產(chǎn)活動中不斷的對產(chǎn)品進行豐富創(chuàng)新，不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，從而能夠提高企業(yè)的競爭力，順應時代發(fā)展的需求。在新時期下，企業(yè)在發(fā)展過程中，應該依據(jù)企業(yè)自身的實際狀況加強對企業(yè)文化的傳承以及創(chuàng)新，才能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。

　　二、我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

　　在新時期下，積極建設企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本，但是由于各種因素的影響，使得企業(yè)文化建設存在一定的滯后性，從而導致企業(yè)文化的建設不能取得良好的效果。1.企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符合。就現(xiàn)階段來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，為了大力發(fā)展企業(yè)文化，已經(jīng)對企業(yè)文化建設進行了總體的規(guī)劃。但是，在實際的工作過程中，企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設規(guī)劃不符合，兩者不能進行有效融合，從而不能使得兩者相互促進、相互發(fā)展，最終導致企業(yè)文化建設措施不能得到落實，并且使得各個部門之間不能進行合作，從而使得企業(yè)各個部門工作的開展存在一定的滯后性，導致企業(yè)不能營造一個良好的文化氣氛，嚴重影響了企業(yè)文化的構建。2.企業(yè)文化載體不具備創(chuàng)新能力。在企業(yè)文化構建過程中，所謂的企業(yè)文化載體主要指的是企業(yè)文化建設的方式，但是，在企業(yè)快速發(fā)展過程中，企業(yè)在文化指導思想宣傳過程中，都是通過紙質的方式進行傳播，這種傳播方式在應用過程中，不僅需要耗費大量的人力物力，而且還不能達到良好的文化思想傳播效果。在傳播過程中，工作人員一般都不會過于關注，同時，相應的傳播內(nèi)容較為枯燥，因此，在傳播過程中，工作人員應該積極加強對先進科技的應用，積極對企業(yè)文化的傳播方式進行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)文化宣傳的有效性，提高員工參與性。3.企業(yè)文化建設不具備科學理念。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，在企業(yè)文化構建過程中，企業(yè)應該堅持以人為本的原則，將企業(yè)員工發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的首位。但是，一些企業(yè)在實際的企業(yè)文化構建過程中，不能從企業(yè)的實際情況出發(fā)，企業(yè)文化構建的指導思想較為模糊，從而導致企業(yè)文化在建設過程困難重重。

　　三、加強企業(yè)文化構建的有效措施

　　1.堅持以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向為核心。在企業(yè)文化建設過程中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向作為核心，在企業(yè)戰(zhàn)略基礎上開展企業(yè)文化建設工作，才能保證企業(yè)文化建設的有效性。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應該堅持文化建設以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結合的方式，在建設良好企業(yè)文化的同時還應該制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的發(fā)展速度。在新時期背景下，企業(yè)只有堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心，才能保證企業(yè)文化建設措施的合理性，才能有效的落實企業(yè)文化建設理念。2.堅持以人為本的理念。在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)還應該堅持以人為本的理念，重視企業(yè)員工，開展人性化管理，為企業(yè)員工營造一個和諧的工作氛圍，從而能夠推動企業(yè)文化建設工作的'開展。在以人為本工作開展過程中，主要的工作內(nèi)容包括：2.1構建完善的激勵機制。企業(yè)文化建設，企業(yè)應該從發(fā)展的層面堅持以人為本的原則，構建完善的激勵機制，能夠調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的工作積極性，能夠快速的投入到實際的工作中，能夠有效的提高企業(yè)員工的工作效率。在激勵機制設置過程中，應該保證其合理性，對于工作積極、在工作中表現(xiàn)較好的工作人員應該進行不同程度的獎勵，同時，能夠提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高員工的責任感。另外，企業(yè)還應該依據(jù)不同的員工考核機制，對獎勵進行劃分，保證獎勵的公平性。2.2加強企業(yè)人性化管理。在企業(yè)管理工作開展過程中，所謂的人性化管理主要指的是企業(yè)在管理機制制定過程中，應該深入基層，積極對企業(yè)員工的需求進行調查，在員工遇到困難的時候，企業(yè)相關部門應該及時的給予幫助，重視對員工心理的培養(yǎng)，只有這樣才能增強企業(yè)員工的歸屬感、責任感，保證員工能夠積極投入到工作，認識到自身的不足之處，及時的進行改正，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.積極對文化建設以及經(jīng)濟建設進行協(xié)調。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的文化建設以及經(jīng)濟建設都占據(jù)著重要地位，對于企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應該積極改變原有的文化建設可有可無的企業(yè)發(fā)展理念，在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要加強文化建設，而且還要保證經(jīng)濟建設的有效性，積極的將企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)濟建設進行融合，才能保證文化建設的質量，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的軟實力，推動企業(yè)發(fā)展。4.提高文化創(chuàng)新性。在企業(yè)文化建設中，積極對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)文化建設工作的開展。企業(yè)文化創(chuàng)新工作中，領導人員應該及時的吸收一些新知識，不斷更新思想觀念，提高自身的創(chuàng)新意識，打破傳統(tǒng)思想的束縛。對于企業(yè)員工來說，應該積極的從多方面進行考慮，不斷完善自身的知識結構，才能與時俱進，推動企業(yè)文化建設工作的開展。5.加強文化建設措施落實工作。在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)還應該保證相應的措施能夠得到有效的落實，才能推動企業(yè)文化建設工作的開展。因此，在實際的工作開展過程中，企業(yè)應該依據(jù)實際情況構建完善的監(jiān)督機制，對文化建設工作進行落實，保證各個部門都能夠嚴格按照措施開展相應的工作，只有這樣才能保證企業(yè)文化建設的有效性。

　　四、結語

　　綜上所述，新時期下，企業(yè)在發(fā)展過程中更加注重企業(yè)的軟實力，因此，積極對企業(yè)文化建設工作進行研究具有重要意義，是提高企業(yè)軟實力的保證。在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)應該從各個方面入手，制定完善的建設措施，才能從根本上保證企業(yè)文化建設的質量，提高企業(yè)軟實力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]景颯.新時期企業(yè)文化建設的發(fā)展與思考[J].企業(yè)文化（中旬刊）,20xx,(3):15-15.

　　[2]金愛蘭.新時期企業(yè)文化建設的思考[J].鐵道經(jīng)濟研究,20xx,(2):46-48.

　　[3]李薇.關于新時期企業(yè)文化建設的思考[J].企業(yè)文化(中旬刊),20xx,(4):27.

　　[4]許景秋.關于新時期企業(yè)文化建設的思考[J].企業(yè)改革與管理,20xx,(9):156-157.

　　[5]謝建國.對新時期企業(yè)文化建設的思考[J].東方文化周刊,20xx,(12):54-54.

企業(yè)文化論文5

　　摘要： 企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中傳承的價值觀、信念、意識、符號、處事方式等組成的特有的文化現(xiàn)象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。寶潔公司作為一個成功的跨國企業(yè)，傳承著以誠實正直，彼此信任，主人翁精神，領導才能，贏的激情為核心的企業(yè)精神文化。同時在物質層面行為層面制度層面也傳播著其特有的企業(yè)文化，指引著寶潔人的前行。

　　關鍵詞：寶潔企業(yè)文化雙因素理論

　　一、寶潔公司概況

　　寶潔公司創(chuàng)立于1837年，是世界最大的日用消費品公司之一。寶潔公司全球雇員近十萬，經(jīng)營300多個品牌，暢銷160多個國家。如此龐大的快速消費品帝國，是什么指引著寶潔人走過160多年的歷史，經(jīng)久不衰的？其中，最重要的就是寶潔的企業(yè)文化。而一個企業(yè)的企業(yè)文化包括很多內(nèi)容。這里就從企業(yè)文化的層次來看寶潔企業(yè)文化。

　　二、寶潔企業(yè)文化

　　（一）物質層文化

　　1、多品牌戰(zhàn)略和優(yōu)質服務

　　寶潔公司擁有300多個品牌的日用消費品品牌，在全世界160多個國家設有工廠。寶潔生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品和服務，以美化消費者的生活作為回報。寶潔人用產(chǎn)品的品牌打造企業(yè)文化的內(nèi)涵。從某種程度上來說，品牌就是一個企業(yè)的形象代表甚至可以代表一個企業(yè)的企業(yè)文化。寶潔實行的是多品牌戰(zhàn)略與單一品牌延伸相結合的橫向縱向均衡發(fā)展的戰(zhàn)略。寶潔大中華區(qū)客戶生意發(fā)展部總經(jīng)理柯興華先生表示：“多品牌戰(zhàn)略與單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術的集中，減少營銷成本，容易被顧客接受�！边@樣相結合的品牌戰(zhàn)略才能讓寶潔既能穩(wěn)定市場份額，又能擴大開發(fā)新的市場，還能降低企業(yè)成本。

　　2、人性舒適的辦公環(huán)境

　　寶潔的辦公環(huán)境非常的人性化。為了給每一位員工提供舒適的工作環(huán)境。寶潔公司全方位的為員工服務。每一層辦公室都有不同的主體顏色，非常有特點。有彌漫著濃郁果香的`水果吧，全天開放。另外大會議室在下班后就成為大家的瑜伽房。還有按摩室，健身房都是為寶潔員工的準備的人性化的服務。

　�。ǘ�）行為層文化

　　行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學習娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。其中包括了企業(yè)的行為規(guī)范、人際關系、企業(yè)公關策劃及規(guī)范、服務行為規(guī)范。在寶潔的pvp里面明確地寫著：創(chuàng)新是我們成功的基石，我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展，我們珍惜個人的專長，我們力求做到最好，互相依靠、互相支持的生活方式。每一句話都體現(xiàn)寶潔員工嚴于律己的特點。寶潔將人的發(fā)展和進步列為公司的重要使命，所以寶潔的行為層企業(yè)文化很大程度上是寶潔人文化。

　�。ㄈ�）制度層文化

　　1、內(nèi)部提拔人才的用人制度

　　寶潔的一位前任CEO尼爾·邁克爾羅伊說到：“我們培養(yǎng)未來管理人才的工作年復一年地進行，不論景氣與否。“要不是這樣做，若干年后，我們就會有斷層，而我們承受不了斷層�！痹趯殱嵉墓芾韺踊�本上看不到空降兵。那么寶潔為什么選擇了內(nèi)部培養(yǎng)這人才這種成本最大的方法？因為寶潔是一家尊重和培養(yǎng)人才，并且依靠文化才傳承而續(xù)存的公司。寶潔尊重每一位員工，認為公司的利益與員工休戚相關。這使得每一位員工都很有歸屬感，忠誠的為寶潔工作。

　　2、直接經(jīng)理制度

　　如何讓一位新進的寶潔人真正理解到寶潔的企業(yè)文化，光靠背誦寶潔PVP里面那短短的幾百個字是不夠的。所以寶潔建立起了直接經(jīng)理制度。每一位員工，從初進公司，就開始接受直接經(jīng)理的指導。隨著職位的變遷或者提升，其直接經(jīng)理可能會改變，但是絕對不會因此而廢止。每一位員工的直接經(jīng)理都負有業(yè)務教習和督導的責任，并且，直接經(jīng)理要通過平時工作中的交流，將已經(jīng)融入自己血液的寶潔文化，慢慢的影響和傳播給自己的員工。最終這種直接經(jīng)理制度為寶潔建立起一種互相影響并且緊密結合的文化體系。使得寶潔人緊緊的團結在一起。

　　3、人才激勵制度

　　寶潔公司為每一位員工都提供完善并且有競爭力的薪資體制，還有各種基本福利政策，如住房福利、醫(yī)療福利、福利保險。赫茨伯格在其著名的“雙因素理論”中提到。雙因素有保健因素和激勵因素。只有激勵因素才能真正起到對員工的激勵作用。以上提到的這些都只是一些人才激勵中的保健因素。而寶潔給員工的激勵因素是非常人文化的。包括精神上和物質上的激勵。在物質上，寶潔公司推行員工持股計劃。一般的企業(yè)基本上是推行骨干級的員工持股計劃。然而寶潔則更創(chuàng)新一些。寶潔的所有員工都可以購買公司境外股票，這樣可以激發(fā)全體員工的主人翁意識。在精神層面上，最基本激勵的是對員工的尊重和認可，進行會議表彰，發(fā)放榮譽證書。同時寶潔為員工們提供免費的咨詢教育服務，進行親情化管理。

　�。ㄋ模┖诵膶拥木�神文化

　　寶潔的核心精神文化是誠實正直，彼此信任，主人翁精神，領導才能，贏的激情。誠實正直要求員工要為人正直，不欺騙，一心為公。彼此信任要求每員工要相互信任，并且在得到別人的信任時，要值得被信任。主人翁精神要求員工把公司看成自己的事業(yè)，嚴格要求自己。領導才能要求員工敢想敢做并且能成。贏的激情要求員工積極主動，為了贏得勝利總是充滿激情。在寶潔，這樣的核心精神文化四處可見，案例剖析，不斷影響和傳播。于是每一個寶潔人都能將之印在腦海，銘記于心。其實像這樣的核心精神文化很多大型的外企都有。只是寶潔對于這樣的文化執(zhí)行和傳承得特別的徹底，所以才有這樣驕人的成績，成就了寶潔人，成就了寶潔。

　　參考文獻：

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　　[3]于風雨.企業(yè)文化與核心競爭力[J].商業(yè)經(jīng)濟，20xx（1）

企業(yè)文化論文6

　　一、引言

　　21世紀是知識經(jīng)濟時代。新的時代對我國企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，特別是我國加入WTO后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的國際化迫使企業(yè)提高產(chǎn)品的技術含量，我國企業(yè)也開始意識到要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要不斷地進行技術創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力。

　　近幾年來，大多數(shù)學者認為企業(yè)文化是影響企業(yè)技術創(chuàng)新成敗的決定性因素之一，企業(yè)文化與技術創(chuàng)新能力是決定企業(yè)核心競爭力的關鍵要素，因此，企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響越發(fā)受到許多企業(yè)管理者的關注。

　　二、企業(yè)文化對技術創(chuàng)新的影響

　　企業(yè)文化的構成要素很多，如企業(yè)目標、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神風貌等，而只有在這其中注入了創(chuàng)新的思維方式，才能形成完整的企業(yè)文化要素系統(tǒng)，也唯有創(chuàng)新，這些內(nèi)容才有存在的價值。在競爭日益激烈的時代，企業(yè)技術上的創(chuàng)新，就是企業(yè)能否競勝于市場，并且具有強大生機和活力的源泉。而技術創(chuàng)新的實現(xiàn)，則必須以科學的企業(yè)思維方式為根據(jù)和動力。不難理解，創(chuàng)新理念的產(chǎn)生和實現(xiàn)，也必然以創(chuàng)新的思維方式為基礎的，只有思維方式的創(chuàng)新，技術創(chuàng)新理念才有可能形成，技術創(chuàng)新行為才能得以順利的實施。

　　1.企業(yè)目標對企業(yè)技術創(chuàng)新過程的影響。企業(yè)目標體現(xiàn)了企業(yè)的追求和發(fā)展戰(zhàn)略。如果一個企業(yè)是經(jīng)濟型企業(yè)，單純以賺取利潤為企業(yè)目標，那么，這個企業(yè)只可能對技術創(chuàng)新進行短期投資甚至忽視對技術創(chuàng)新的投資力度，不可能把大批資金長期用于技術創(chuàng)新上，因為這樣做風險太大，不符合經(jīng)濟型企業(yè)的運作原則和程序，這樣的企業(yè)即使是偶爾有技術創(chuàng)新，一般也只是一些個人活動，其結果不言而明，企業(yè)的技術創(chuàng)新不具有連續(xù)性，真正具有創(chuàng)新意識的創(chuàng)新人才紛紛離去，其結果是企業(yè)成員的創(chuàng)新熱情和積極性不高，最終影響到企業(yè)技術創(chuàng)新過程的順利進行。如果一個以企業(yè)生命健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展為目標，那么這個企業(yè)就會建立一個長遠的技術創(chuàng)新和人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃，不斷加大對技術創(chuàng)新的投入力度和對科技人員的重視及獎勵程度，在這種情況下，企業(yè)目標就能夠比較好的和個人目標完美結合在一起，科技人員就有可能最大程度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，在為企業(yè)進行技術創(chuàng)新創(chuàng)造效益的過程中實現(xiàn)自身價值，最終達到企業(yè)和個人雙贏的效果。

　　2.企業(yè)價值觀對企業(yè)技術創(chuàng)新過程的影響。企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化中更為內(nèi)在的、不易察覺的構成要素，它潛移默化地影響著企業(yè)的每一名員工，需要企業(yè)的每一名成員去領悟。在一個積極向上、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強的企業(yè)中，每一個企業(yè)成員都會察覺到一種競爭意識和機遇意識，會產(chǎn)生一種責任感和成就感。更重要的是，這種領悟能產(chǎn)生對企業(yè)理念和道德行為規(guī)范的認同感。這樣就會使企業(yè)成員盡量和企業(yè)保持一致，盡量融合到企業(yè)的精神風貌當中去，誰也不會甘于落后。這種自我認識和自我領悟的結果必將產(chǎn)生巨大的正面效應。

　　3.企業(yè)精神風貌對企業(yè)技術創(chuàng)新過程的影響。在企業(yè)中，企業(yè)文化首先是一種領悟，個人根據(jù)他在企業(yè)中的所見所聞來理解企業(yè)文化。

　　當我們討論企業(yè)文化對經(jīng)濟具有強大經(jīng)濟性影響的思想時，必須認識到，絕大多數(shù)企業(yè)文化性制度都是不可言傳的，它們常常體現(xiàn)于組織之中。

　　如果企業(yè)把創(chuàng)造經(jīng)濟價值、社會價值和環(huán)境價值看得比單純地追求企業(yè)利潤更重要，那么企業(yè)將實現(xiàn)從為用戶“提供產(chǎn)品”到“創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念的重大轉型。追求價值是企業(yè)經(jīng)營的根本宗旨，企業(yè)管理的深刻本質應該是“價值管理”。如果一個企業(yè)能持續(xù)不斷地為用戶創(chuàng)造價值，它就能穩(wěn)健、有序和持續(xù)的發(fā)展。而企業(yè)的“價值管理”要求企業(yè)能夠不斷地進行技術創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的.附加值，以滿足消費者不斷增長的物質和文化生活的需要。受企業(yè)價值觀的熏陶，企業(yè)的科技人員可能會產(chǎn)生一種強烈的危機感和緊迫感，從而促使他們加快企業(yè)技術創(chuàng)新的進程，來不斷滿足消費者的需求。

　　因此，企業(yè)要大力營造一種有利于技術創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，因為良好的技術創(chuàng)新文化氛圍是有技術創(chuàng)新能力的人才和有競爭力的成果的溫床，觀念的創(chuàng)新、科技的創(chuàng)新、體制的創(chuàng)新都要回歸于企業(yè)文化的創(chuàng)新，這不僅是邏輯的必然，也是歷史的必然。

　　三、完善促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的企業(yè)文化

　　1.加強技術創(chuàng)新教育，以增強技術創(chuàng)新能力。技術創(chuàng)新教育是在美國最先提出和具體實施的，近年來日本、德國和歐洲其它國家都在進行技術創(chuàng)新教育的試驗。技術創(chuàng)新教育是對立志當企業(yè)家的員工和從事技術創(chuàng)新具體工作的人員關于技術創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方法和技巧、創(chuàng)新項目評估以及捕捉市場機會等方面的訓練，通過教育可以增強他們參加技術活動的能力和興趣。企業(yè)知識含量高，更應借鑒這種作法，不斷地加強技術創(chuàng)新教育。

　　2.大力培育創(chuàng)新價值觀，以促生技術創(chuàng)新動機。如果一個企業(yè)單純以賺取利潤為企業(yè)目標，那么，這個企業(yè)只可能對技術創(chuàng)新進行短期投資甚至忽視對技術創(chuàng)新的投資力度，不可能把大批資金長期用于技術創(chuàng)新上，因為這樣做風險太大，不符合企業(yè)的運作原則和程序，其結果是影響到企業(yè)成員的創(chuàng)新熱情和積極性;如果一個企業(yè)是以技術創(chuàng)新作為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的源泉，那么這個企業(yè)就會建立一個長遠的技術創(chuàng)新和文化建設的發(fā)展規(guī)劃，不斷加大對技術創(chuàng)新的投入力度和對員工創(chuàng)新價值觀培育的重視及激勵程度。在這種情況下，企業(yè)技術創(chuàng)新的目標就能和個人目標完美地結合在一起，員工特別是科研人員就有可能最大程度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，在為企業(yè)進行技術創(chuàng)新創(chuàng)造效益的過程中實現(xiàn)自身價值，最終達到企業(yè)和個人雙贏的效果。

　　3.建立有效的創(chuàng)新激勵制度，以推動技術創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新激勵制度就是通過建立鼓勵技術創(chuàng)新的一系列制度體系，來誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部的技術創(chuàng)新動力，調動人們技術創(chuàng)新的積極性，以促進科技成果商品化過程的不斷加速。企業(yè)通過建立技術創(chuàng)新激勵機制來實現(xiàn)上述的過程。因此，企業(yè)要解放思想，依據(jù)技術創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)活動所取得的實際效果(如銷售收入增加、利潤增長等)和有功人員的實際需要，對技術創(chuàng)新人員在經(jīng)濟上予以重獎，這樣才能吸引高水平人才到企業(yè)進行技術創(chuàng)新工作。比如，對科研人員進行獎勵，就要根據(jù)他們的實際需要，實行培訓學習的獎勵。因為科研人員與管理人員不同，與職務發(fā)展相比，他們更看重專業(yè)的成長，企業(yè)為科研人員創(chuàng)造各種培訓學習機會，如出國培訓、參加各種專業(yè)會議和專題培訓。

　　4.營造創(chuàng)新的文化氛圍，以保證技術創(chuàng)新能力的實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部技術創(chuàng)新文化氛圍的營造，關鍵在于企業(yè)領導者和各級管理人員要積極參與創(chuàng)新活動，發(fā)揮在創(chuàng)新過程中的示范帶動作用，要運用一切可能利用的方法和手段向員工提供進行發(fā)散性思維、敢于突破舊的規(guī)范和行為模式的文化氛圍。對于具有創(chuàng)造性的員工，要讓他們獲得贊賞、聲譽和成就感，要使他們的事跡廣為員工所知，成為全體員工學習和模仿的榜樣。同時，企業(yè)創(chuàng)新精神作為企業(yè)文化中更為內(nèi)在的、不易察覺的構成要素，它潛移默化地影響著企業(yè)的每一個成員，需要企業(yè)的每一個員工去領悟。在一個積極向上、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強的企業(yè)中，每一個員工都會察覺到一種競爭意識和機遇意識，會產(chǎn)生一種責任感和成就感。另外，創(chuàng)造一種學習型組織，使員工在實踐中學習，得到專業(yè)技術的發(fā)展。

企業(yè)文化論文7

　　要加快企業(yè)發(fā)展，必須強企業(yè)的執(zhí)行力。日本松下幸之助談到對質量的執(zhí)行力時說：對于產(chǎn)品質量來說，不是100分就是0分，沒有任何的商量。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)的最大內(nèi)耗，將會直接導致在實現(xiàn)經(jīng)營目標上大打折扣，影響企業(yè)的整體利益。不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，我們應該著重考慮以下諸方面的因素：

　　一、要提高全員的工作責任心。企業(yè)員工和各部門，對于企業(yè)明確賦予的“責無旁貸”的工作職責，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，對于一些邊緣性的工作，要主動配合、主動支持、主動承擔責任，不能互相推諉。

　　二、要有明確的執(zhí)行方向。用兵打仗必先有目標。執(zhí)行方向不能含糊不清、不能錯誤。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題。

　　三、要有執(zhí)行技巧。要明確責任，做到獎罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免組織機構復雜化帶來的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質量和效率。同時執(zhí)行需要策略，不是簡單的死搬硬套。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。要加強溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實到人。

　　四、要注意信息反饋。在執(zhí)行過程中，要隨時監(jiān)督、隨時糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。從執(zhí)行層面上來說，要及時反饋執(zhí)行結果和提供建議。只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務實的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調整，都需要在執(zhí)行的過程明確和完善。

　　五、要調動團隊執(zhí)行的激情。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不是單靠某一英雄的個人行為，要求整個團隊的配合。要提高整個團隊的有效運做。不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力。要將個體思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為組織能力，將個人的理性與激情轉化為組織的'理性與激情，將個體的創(chuàng)新轉化為組織的創(chuàng)新，把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個鏈條中。只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出競爭力。

　　六、要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來說，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺,有科學的薪酬體系和績效考核制度，作標準清晰，目標明確；從執(zhí)行層面上來說，要求有貫徹、有落實、有檢查、有督導。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話。

　　七、要提高領導者的權威。執(zhí)行是下級對上級的尊從。要努力提高領導者的權威，要善于科學授權。要有嚴格的上、下級關系。領導者要身體力行，身先士卒。要率先執(zhí)行公司的制度和規(guī)范，不能隨便口頭改變企業(yè)的制度和規(guī)范。

企業(yè)文化論文8

　　內(nèi)容摘要：思想政治工作屬于我黨優(yōu)良傳統(tǒng)的一部分，同時也是一個非常重要的政治優(yōu)勢，而企業(yè)文化則是企業(yè)通過長時間的生產(chǎn)經(jīng)營實踐提煉出的文化成果。這兩者均屬于企業(yè)軟實力中缺一不可的重要組成部分，它們不但能夠增強員工的凝聚力和積極性，而且還能夠促進企業(yè)經(jīng)營水平和管理水平的提升。本文對思想政治工作與企業(yè)文化間存在的不同與聯(lián)系進行分析，并提出將思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設中的方法。

　　關鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；制度建設

　　企業(yè)文化表現(xiàn)著企業(yè)的產(chǎn)品情況以及服務質量，主要包括企業(yè)品牌、產(chǎn)品形象、產(chǎn)品質量以及業(yè)務水平等外部表現(xiàn)形式。企業(yè)文化與思想政治工作間存在著相輔相成、互相促進的關系。由于企業(yè)文化建設能夠促進企業(yè)思想政治工作的順利開展，反之，思想政治工作又能夠及時將企業(yè)文化建設的成果呈現(xiàn)出來，因此，讓思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設之中，能夠全面促進思想政治工作和企業(yè)文化作用的發(fā)揮，提升企業(yè)的整體素質和競爭優(yōu)勢。

　　一、思想政治工作和企業(yè)文化間的差異與聯(lián)系

　　（一）思想政治工作和企業(yè)文化間的差異。思想政治工作和企業(yè)文化的差異主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，若從范疇的角度進行分析，則可將思想政治工作劃分到政治文化的范圍，而企業(yè)文化應歸于管理文化上的范圍。思想政治工作屬于我黨從長期的社會實踐過程中提煉出的好的傳承，其中帶有非常明顯的社會主義政治成分與工人階級的階級成分。企業(yè)文化是從西方的現(xiàn)代管理思想發(fā)展而來的，并且標志著現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進入到一個嶄新的歷史階段，其中包含著企業(yè)的價值觀、精神文化等內(nèi)容。第二，若從作用方式的角度進行分析，則思想政治工作主要是借用宣傳、交流等方式，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為核心，主要任務是解決企業(yè)員工的思想政治問題，同時引導員工樹立正確的“三觀”思想，保證企業(yè)順著社會主義的方向前進，以此確保企業(yè)的各項工作順利開開展。而企業(yè)文化則主要是利用文化手段宣傳企業(yè)的核心價值觀，并以此為基礎增強企業(yè)員工的團隊精神，從而打造出企業(yè)所獨有的企業(yè)文化內(nèi)容，以此實現(xiàn)對企業(yè)員工思想和行為的有效約束，同時促進企業(yè)效率的提升。

　�。ǘ�）思想政治工作與企業(yè)文化間的聯(lián)系。雖然思想政治工作和企業(yè)文化在概念、范疇、作用領域和作用方式方面有著較多的不同，然而在具體的應用過程中卻有著密不可分的聯(lián)系。一方面，兩者均是以企業(yè)員工作為工作的對象，均是針對人的工作。均強調：要協(xié)調企業(yè)內(nèi)部員工間的關系、培養(yǎng)員工的團隊協(xié)同精神和職業(yè)道德素養(yǎng)。另一方面，若從工作的層面分析，則思想政治工作和企業(yè)文化均需要走社會主義的方向，均需要在黨的領導下服務于企業(yè)。

　　二、思想政治工作融入企業(yè)文化之中的方法

　�。ㄒ唬�將思想政治工作貫穿到企業(yè)文化建設的整個過程中。思想政治工作屬于我黨施政的一種優(yōu)良傳統(tǒng)，而企業(yè)文化則屬于一種新型的企業(yè)管理方法與理論。進行企業(yè)文化的建設需要思想政治工作的長期參與：一是企業(yè)在借鑒國外文化建設方法的過程中應以思想政治工作為先導。在我國企業(yè)中建立起的企業(yè)文化應體現(xiàn)出中國特色，而這一目標的實現(xiàn)必須依靠思想政治工作的支持。由于我國與國外其它國家間存在著地域、歷史和文化背景等方面的差異，使得我國的企業(yè)文化與國外企業(yè)文化間必然存在著較大的差別，所以我國的企業(yè)文化不能整套照搬國外的企業(yè)文化，而應該是借助思想政治工作的引導作用，對國外企業(yè)文化的精華部分進行積極的利用。二是對我國傳統(tǒng)文化養(yǎng)料進行攝取時，需要思想政治工作的協(xié)同。在進行我國企業(yè)文化建設的過程中不但要對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精華部分進行充分的利用，而且需要將具有勇于創(chuàng)新、與時俱進等優(yōu)良的時代精神融入其中，同時還應將這種精神與企業(yè)的各項制度內(nèi)容進行有機的融合，以此充分發(fā)揮思想教育與制度約束的作用，促進企業(yè)員工思想意識的全面提升，從而自覺規(guī)范各自的言行。在這樣的企業(yè)文化氛圍環(huán)境中，員工的思想意識不但得到了有效提升，而且還使我國的傳統(tǒng)文化精髓融入到員工的日常言行中，企業(yè)文化也由此得到了提升。三是企業(yè)員工在企業(yè)文化建設的過程中，若遇到思想問題時需利用思想政治工作予以解決。建立一個優(yōu)良的企業(yè)文化體系需要較長時間的不懈努力，在這一過程中，不但要將有關的文化意識轉換為相應的行為，而且要對員工的陳舊觀念進行調整，而思想政治工作在這一過程中具有積極的促進和引導作用。如國有企業(yè)在進行體制改革時，很大一部分員工因受計劃經(jīng)濟體制的深刻影響，所以存在封閉、守舊的思想特征，同時對新事物具有排斥性。此外，企業(yè)文化的建設過程中必然會有一些制度和機構等方面的優(yōu)化改革，而此極有可能會損害到員工的利益，由此引發(fā)員工的思想顧慮。針對以上問題，只有充分借助思想政治工作的強大作用，從思想上對員工進行影響和引導，從而使員工的思想回歸到一個良性的軌道上來，繼而促進企業(yè)文化建設的.順利開展。

　�。ǘ�）構建適應時代的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。要使思想政治工作真正滲透進企業(yè)的文化建設中，就需要對現(xiàn)代企業(yè)制度的框架構成進行深入的研究，完善企業(yè)中的黨建工作，并以此作為現(xiàn)代企業(yè)制度運行系統(tǒng)的有機組成部分，具體方法如下：一是應健全企業(yè)在管理組織方面的制度。按照有關要求，作為企業(yè)內(nèi)的黨組織負責人必須進入公司的董事會和監(jiān)事會這樣的高層管理中，并參與有關重大問題的決策，以此使思想政治工作在企業(yè)中的合法性得到確立，并以制度的形式進行維護。通過發(fā)揮董事會和監(jiān)事會內(nèi)黨組織的職能，使思想政治工作參與到企業(yè)文化的整個過程。二是打造新型的管理工作平臺。這一平臺承擔著三方面的作用：第一，讓黨組織的思想政治工作直接參與到企業(yè)管理層的針對企業(yè)文化政策的起草過程之中，以此實現(xiàn)黨組織對企業(yè)文化的真確引導；第二，讓黨組織參與到企業(yè)文化內(nèi)容的開展過程中，由黨組織采用多種途徑將企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向及文化氛圍傳遞給員工，從而使員工自覺針對企業(yè)的特有文化進行維護；第三，黨組織應對管理層和職工的各項經(jīng)營管理活動行使監(jiān)督權力。以此確保職工自覺遵守企業(yè)的各項文化制度，并對企業(yè)文化制度中不合理的部分及時進行糾正，從而使企業(yè)的文化制度得到順利執(zhí)行。

　�。ㄈ�）憑借企業(yè)文化建設豐富思想政治工作內(nèi)容。新時期不但給企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，而且也給思想政治工作的進一步發(fā)展同樣帶來了新的挑戰(zhàn)。事實證明，要想使思想政治工作在新的時代形式下取得較大發(fā)展，就必須豐富其自身內(nèi)容，以此滿足員工不同方面和不同層次的精神需求與思想引導，而企業(yè)文化對于思想政治工作內(nèi)容的豐富具有非常大的促進作用。由于企業(yè)文化具有兩個非常顯著的特征：即靈活性與廣闊性，因此思想政治工作正好能夠利用企業(yè)文化的這兩個特征完善自身內(nèi)容，借此不但實現(xiàn)主導意識傳播的目的，同時還能夠實現(xiàn)規(guī)范員工行為和轉化社會矛盾的基本需要。讓思想政治工作與企業(yè)文化進行有機融合具有兩方面的目的：第一，實現(xiàn)思政工作的更新?lián)Q代；第二，借用企業(yè)文化這個載體促進思想政治工作在企業(yè)中發(fā)揮非常重要的政治作用。

　�。ㄋ模┳屍髽I(yè)文化建設與企業(yè)思想文化建設進行有機的融合。企業(yè)文化建設應該屬于復合型的工作形式，良好的企業(yè)文化應該與企業(yè)的制度建設、人力資源管理，甚至戰(zhàn)略規(guī)劃等進行融合，其中強調文化與制度的融合、文化與人力資源的融合，換句話說，就是將文化的精神激勵作用與物質激勵作用融合在一起，將制度約束與行為約束融合在一起，從而發(fā)揮優(yōu)良企業(yè)文化的作用，要想打造團結、創(chuàng)新和高校的企業(yè)文化，就應該用強有力的文化制度作為保障。文化與管理的融合，需要制定相關職能部門之間經(jīng)濟利益掛鉤的激勵制度，從而有效提升部門之間的精誠合作，幫助企業(yè)內(nèi)部形成良好的團隊協(xié)作氛圍。另外，將員工對培訓活動的參與和培訓的成績并入到員工績效考核的范圍，以此不斷激發(fā)員工的好學意識。在企業(yè)內(nèi)部通過推行規(guī)范化質量管理模式，不斷提升企業(yè)各運營環(huán)節(jié)的工作效率與工作質量，使企業(yè)良好的文化精神得到弘揚。

　�。ㄎ澹┩ㄟ^改善企業(yè)的思想政治工作來推動企業(yè)文化的發(fā)展。思想政治工作與企業(yè)文化在運行方式、實施對象以及內(nèi)涵特點方面的聯(lián)系，為兩者的結合提供了可能性。特別是思想政治工作屬于企業(yè)文化發(fā)展的核心部分，其在企業(yè)文化內(nèi)容的實施過程中具有非常重要的推動作用。企業(yè)文化在建設的過程中會遇到各種各樣的難題，此必須借助思想政治工作所具備的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過必要的溝通和調整以及有關的制度與結構，讓有關問題得到妥善處理。企業(yè)文化建設在針對員工的個人利益、集體利益和國家利益關系處理時，需要有正確的政治思想進行引導，讓大家認清各自的責任，并自覺樹立起舍小家為大家的思想，從而形成和諧的企業(yè)文化環(huán)境。而黨組織只有完善和創(chuàng)新自身的建設，才能提高企業(yè)文化建設具體解決問題的能力，從而推動企業(yè)更快速、更健康地發(fā)展。

　　三、結語

　　總而言之，企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設的結合，有利于提高企業(yè)的社會競爭力，對于企業(yè)來說，這也是一次有益的嘗試。思想政治工作需要借助企業(yè)文化這一載體滲透到企業(yè)文化建設的過程中，只有全面發(fā)揮思政工作與企業(yè)文化的優(yōu)勢，學習國外企業(yè)文化和國內(nèi)傳統(tǒng)文化的長處，創(chuàng)建思政工作全新的內(nèi)容形式，增加思政工作的內(nèi)容，增強思政工作的實效作用，才能確保思政工作與企業(yè)文化的有效融合，從而營造出一種絕佳的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)效益的實現(xiàn)達到最大化。

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企業(yè)文化論文9

　　盡管企業(yè)文化難以捉摸，但卻需要加以衡量和管理，以幫助您達至成功。您的競爭對手永遠無法復制的可能就是您的文化，因此，文化可能是巨大的競爭優(yōu)勢。

　　確保價值觀清晰且貼切

　　在衡量文化和價值觀之前，需要確保員工都明白這些文化和價值觀。筆者了解到，大多數(shù)公司的價值觀都不過是通用列表上一些語意不清的詞語，沒有人會反對這些詞語，但恐怕也沒有人懂其含義。筆者在黃銅牌匾和錢包卡片上看過的一些毫無實際意義的價值觀包括：領導力、毅力、信任、誠信、團隊合作、客戶至上、敢于冒險、多元化、交流、增長、勝任、卓越等。

　　如果您的公司與大多數(shù)公司一樣，幾乎沒有深思過自己的價值觀和文化定義，上面可能也列出了您的價值觀。要確保員工明白您的價值觀含義，即他們可以輕易識別出與價值觀不符或相符的行為和決策，就需要對價值觀進行清晰的表述，如：民主、健身、培訓、古怪等。

　　湯姆布鞋（Toms Shoes）便是一間擁有清晰、獨特文化的公司——他們將之稱為“買一捐一”。也就是說，公司每MAI出一雙鞋，就會為有需要的兒童捐贈一雙鞋。

　　而普瑞納（Purina）的企業(yè)文化則非常清晰明確地表述為：寵物先于利潤。普瑞納是筆者曾經(jīng)合作過的運營最佳的公司之一，它是食品業(yè)巨頭雀巢（Nestlé）旗下的公司。幾年前發(fā)生的美國大批貓狗因為變質寵物食品而死亡的事件中，普瑞納將其所有產(chǎn)品下架。但之后發(fā)現(xiàn)他們的寵物食品幾乎都沒有變質。這一舉動令公司損失了數(shù)百萬美元，但公司總裁Terry Block并不希望有貓狗因為公司擔心金錢損失而死亡。這個決策清楚有力地向所有員工和顧客傳達了公司的價值觀。

　　拋棄無用的文化尺度

　　有些公司會使用記分卡來衡量與價值觀或文化有關的任何事情，但結果卻并不理想。

　　1996年，零售商西爾斯（Sears）急切地想要改進其傲慢和固步自封的文化，于是他們創(chuàng)立了新的價值觀——“三個P：熱情待客（Passion for the customer）、員工增值（People add value）、績效領導（Performance leadership）�！彼麄儗ξ幕�的衡量基于員工參加其“文化振興培訓”的比例。換句話說，他們通過計算坐在椅子上的員工人數(shù)來衡量文化。很明顯，這個方法沒有取得好的效果，公司現(xiàn)在的規(guī)模比20世紀70年代時還小。20xx年第四季度，這家著名零售公司巨虧4.83億美元。

　　另一個衡量文化的常見尺度是對員工進行調查，檢驗他們是否明白和支持價值觀——當然，如果他們想要保住工作，則一定會給予肯定的回答！筆者通常看到的一個常見但毫無用處的文化尺度是：計算與價值觀/文化有關的交流次數(shù)。這可能包括：懸掛的價值觀牌匾數(shù)量（一個客戶甚至把牌匾掛在洗手間里和小便池前），分發(fā)的錢包卡片數(shù)量，以及參加價值觀檢討會的數(shù)量。

　　創(chuàng)建衡量文化的幾個緯度

　　邁向維持和改善文化的第一步是擁有準確的`文化衡量方法。然而，請勿浪費時間在價值觀培訓、會議、海報和錢包卡片上。如果要衡量公司文化是否被員工所接受，可參考以下緯度：

　　知悉

　　員工是否清楚您的價值觀內(nèi)容，他們能夠識別出您的行為和決策是否符合這些價值觀？這個方面最好通過匿名測試來進行衡量。您不是衡量個別員工，只是衡量價值觀傳達的效果如何。

　　認知

　　通過匿名調查或由公司外機構在工作場所外主持的焦點小組，收集有關公司真正價值觀和文化內(nèi)容的觀點。問題應當集中于確定真正的價值觀和優(yōu)先次序，而不是陳述的內(nèi)容。例如，許多公司熱烈討論多元化，但卻往往雇用長相、思維都與他們類似的人，以及雇用他們通常招聘的那幾所大學的畢業(yè)生。

　　行為

　　與價值觀有關的正確和錯誤決策事件以及員工行為。例如，如果健康和健身是您的價值觀之一，您可能會衡量有多少員工每年進行體檢或去公司的健身房健身。如果您的價值觀之一是工作生活平衡，則您可能會衡量有多少員工在休假時工作。如果您的價值觀是問責，則您可能會跟蹤有多少員工因表現(xiàn)不佳而受到處分或解雇。

　　根據(jù)這三個方面中每一個方面的相對重要性和各類數(shù)據(jù)的完整性，為其指定百分比權重。每個季度至少進行一次文化衡量，也是很重要的。

　　成功的公司在招募人員時，會通過行為面試來確定該人員的價值觀和性格特點。其他公司則會利用社交媒體來向潛在的員工傳達其文化和價值觀，這樣，他們就能夠吸引那些擁有相同信念和價值觀的人。例如，如果您不喜歡動物，則可能會對普瑞納的工作環(huán)境感到不適，因為那里的許多員工會每天帶著貓狗來上班。

企業(yè)文化論文10

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衰成敗的關鍵因素，也是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經(jīng)濟全球化也遇到了前所未有的困難。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)文化的建設，企業(yè)軟環(huán)境的建設。經(jīng)過對本地部分民營企業(yè)一個多月的調查，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻或多或少存在一些問題�？傮w來說，可以歸納為以下問題。

　　一、企業(yè)文化家族化

　　有相當一部分的企業(yè)，仍處在一種家族式的管理模式中，企業(yè)管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納。同時，民營企業(yè)僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養(yǎng)，這種模式下，組織結構不完善或者是組織結構完善但老板一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態(tài)，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻礙了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

　　二、注重形式，忽視內(nèi)涵

　　在企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設的口號，就失去了企業(yè)文化建設的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對企業(yè)的推動和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)經(jīng)常強調服務、強調質量，然而天天在處理顧客的投訴。沒有把問題落到實處，沒有把問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

　　三、忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性

　　民營企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)個性特征具體生動的反映，缺乏個性的雷同化企業(yè)精神及企業(yè)價值觀就等于抹煞了民營企業(yè)的個性和特色，很難起到企業(yè)文化建設應有的作用。

　　企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時企業(yè)文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同;企業(yè)的生產(chǎn)機制不同;產(chǎn)品的市場結構不同;企業(yè)的.管理模式不同，所以對環(huán)境作出的反應策略也不同。因此，針對不同的企業(yè)，須采用獨特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應自身企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)必須綜合自己的內(nèi)部結構體系，自身的優(yōu)勢和文化氛圍來針對企業(yè)文化予以建設，這也是企業(yè)文化建設的關鍵。

　　四、管理政策與企業(yè)文化不一致

　　這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等等。多數(shù)管理者在制定管理政策往往與企業(yè)文化是不一致的，這已經(jīng)成為一種常態(tài)。一方面是忽視企業(yè)文化與管理政策相結合的重要性;另一方面是沒有把制定管理政策和企業(yè)文化相結合的意識。

　　比如有些便利連鎖店把便利、快捷定位企業(yè)文化，這就要求為客戶提供快捷方便的服務和購物環(huán)境，但是管理者在制定便利店的布局、業(yè)種配置等政策時卻沒有體現(xiàn)便利和快捷;再比如有些清潔品生產(chǎn)企業(yè)把潔白定位企業(yè)文化之一，但是公司內(nèi)部的衛(wèi)生環(huán)境、員工衣著，甚至是員工家庭等卻是臟兮兮的，這無疑是管理政策與企業(yè)文化的不一致，最終將使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。

　　五、有一定的認識水平，但系統(tǒng)推動不夠

　　當前多數(shù)民營企業(yè)對其文化建設的概念、作用和本質還是有比較清楚的認識，在實際操作中也能把企業(yè)文化建設同其業(yè)務運營結合在一起，但比較缺乏或者就根本沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設規(guī)劃。事實上，企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃的欠缺或不足，也正是民營企業(yè)文化水平較低以及經(jīng)營管理水平不高的主要原因之一。多數(shù)銷售導向型的貿(mào)易企業(yè)關注銷售，短期行為較重，經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃水平差，較少涉及企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃。絕大多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)員工的文體活動、旅游等，但卻很少將此舉同其經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念有機結合，進行戰(zhàn)略高度的規(guī)劃設計，產(chǎn)生了形式有之而內(nèi)涵或內(nèi)容不足之慨嘆。一些民營企業(yè)談論起來對企業(yè)文化有較深刻的認識，但其操作仍停留在一般的思想教育上，對實現(xiàn)顧客滿意的關鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。

　　一些企業(yè)關于企業(yè)文化的形成過程是從硬到軟，從有形到無形，從剛性到彈性的規(guī)律性認識缺乏感悟，對企業(yè)的基礎管理重視不夠，因而對企業(yè)文化形成的長期性和艱巨性缺乏必要的準備。

　　在日益激烈的市場競爭中，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。大力推進先進的企業(yè)文化是民營企業(yè)在當今愈演愈烈的市場競爭中，產(chǎn)生并維持強大競爭力與發(fā)展力的重要保證。如何解決上述問題，需要深入思考，需要積極探索并學習新思路、新載體、新經(jīng)驗和新方法。

企業(yè)文化論文11

　　[摘要]優(yōu)秀的企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。如何造就優(yōu)秀的企業(yè)文化，筆者進行了認真探討。

　　[關鍵詞]企業(yè)文化 建設設想 發(fā)展措施

　　企業(yè)文化是把“以人為本”作為指導思想，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風貌。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展、騰飛有著直接的作用。筆者多年從事有關企業(yè)文化的工作，對此有深切感受。

　　一、企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)科學發(fā)展的基石。企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為準則融合統(tǒng)一，是員工自身價值和企業(yè)發(fā)展目標的有機結合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，代表著一個企業(yè)的形象，表現(xiàn)為企業(yè)的追求與理想。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營理念，是依存于企業(yè)的價值觀念，是培養(yǎng)員工忠于職守、樂于助人、勤勉盡責、誠實守信的一種制度，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)科學快速發(fā)展，阻止企業(yè)衰敗；而落后的企業(yè)文化則可能使企業(yè)陷入困境，直至導致企業(yè)破產(chǎn)。

　　企業(yè)文化是一種無形的力量，能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)文化是一個企業(yè)的中樞神經(jīng)，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當企業(yè)中的每一個員工目標明確、觀念趨同，內(nèi)部控制才會更有效。在IBM公司的發(fā)展史上，曾多次出現(xiàn)過瀕臨滅亡的危機，而每一次它都能夠生存下來并最終成為當今世界500強之一，依靠的就是公司全體員工對企業(yè)文化的高度認同，并在此基礎上強化內(nèi)部控制，優(yōu)化各種資源，使其基業(yè)長青、生機勃勃。因此，企業(yè)文化，不僅有利于科學合理地制定和執(zhí)行規(guī)章制度，而且能使企業(yè)的規(guī)章制度始終處于有效狀態(tài)。

　　二、企業(yè)文化和企業(yè)其他制度的關系

　　企業(yè)一切制度的邏輯起點是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個基本內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進內(nèi)部制度的建設，完善的內(nèi)部制度能進一步規(guī)范企業(yè)文化。內(nèi)部制度保障企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，企業(yè)文化促進企業(yè)科學發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部制度的建設和執(zhí)行與企業(yè)文化的建設密切相關，企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化的支持和維護；科學、完善的內(nèi)部制度，能夠展示企業(yè)的精神風貌，融匯企業(yè)經(jīng)營理念，打造和諧企業(yè)形象，有利于促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，在實施過程中會推動企業(yè)文化的進一步發(fā)展。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內(nèi)部制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的'人文環(huán)境。

　　企業(yè)文化建設能促進企業(yè)科學快速發(fā)展。完善的內(nèi)部制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結合，能更好的提高企業(yè)管理水平。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)科學發(fā)展的重要內(nèi)容，是精神文明的重要體現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)目標并使企業(yè)得以長久發(fā)展的重要保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺遵守各項規(guī)章制度，促進企業(yè)科學快速發(fā)展。

　　河南油田把企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)工程來建設。河南油田的企業(yè)文化分為三個層次，即企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思維方式進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。制度創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)的標準，建立以資本為紐帶的“分公司制”；管理創(chuàng)新是在狠抓基礎管理工作的基礎上，運用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，建設富有管道特色的企業(yè)內(nèi)部管理制度；技術創(chuàng)新是鼓勵員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)明創(chuàng)造，以此提高生產(chǎn)效率和先進技術和設備的利用率。河南油田幾十年來一直處于國內(nèi)較先進的地位，這與積極建設企業(yè)文化有著不可分割的關系。

　　三、加強企業(yè)文化建設的設想

　　為適應現(xiàn)代企業(yè)科學發(fā)展的客觀要求，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，企業(yè)應積極創(chuàng)新內(nèi)部制度環(huán)境，怎樣創(chuàng)建先進的企業(yè)文化呢?我認為構建先進的企業(yè)文化應從以下幾個方面著手。

　　(1)設置恰當?shù)慕M織結構。以本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化狀況以及管理層的管理哲學和經(jīng)營戰(zhàn)略為依據(jù)，設置恰當?shù)慕M織結構，即設置科學合理的內(nèi)部機構與崗位。科學合理的設置企業(yè)內(nèi)部機構與崗位，明確機構與崗位的職責以及各機構與崗位的相互關系，是實現(xiàn)創(chuàng)建企業(yè)文化的基本前提。

　　(2)以活動為載體，全面開展全民性的企業(yè)文化活動。圍繞著“企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象”，制定科學合理的活動方案和合理的規(guī)章制度�？茖W合理的活動方案使各機構與部門互相協(xié)調、互相促進、互相制約。這既是一種企業(yè)文化，又是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動達到預期目標的措施，是一種自覺地為企業(yè)奉獻的企業(yè)文化的體現(xiàn)。

　　(3)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，創(chuàng)建優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化。適應本企業(yè)實際、健康向上的企業(yè)文化能夠使全體員工借助價值觀念得到自律，從而矯正其價值觀，規(guī)范其行為，解決個體價值與組織價值之間的矛盾，使個體目標與組織目標相一致。借助尊重人并發(fā)揮人的主觀能動性的氛圍來激勵員工，使其發(fā)揮最大的才智，創(chuàng)造最大的價值。最終使企業(yè)健康發(fā)展。

　　綜上所述，本文認為，在企業(yè)發(fā)展過程中，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學發(fā)展的基礎。只有建設先進的、科學的、適應河南油田實際的的企業(yè)文化，才能凝聚真正的力量，企業(yè)才會朝氣蓬勃，充滿活力的快速發(fā)展。

企業(yè)文化論文12

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在現(xiàn)代供電企業(yè)中企業(yè)文化以其獨特的魅力，從物質、管理和精神三個層面貫穿到企業(yè)的各個層面和各個方位，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。實踐證明，企業(yè)文化與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關，是企業(yè)提高競爭力、凝聚力、向心力和加快發(fā)展的關鍵，是關系縣級供電企業(yè)管理長遠發(fā)展的根本性問題。

　　早在2002年梅縣供電局就提出了“二年打基礎，三年見成效，五年結碩果”的發(fā)展戰(zhàn)略，并在實現(xiàn)這一發(fā)展戰(zhàn)略進程中形成了具有梅縣供電局自身特色的企業(yè)文化。2007年3月12日，梅縣供電局召開了“萬家燈火”企業(yè)文化管理工程啟動大會，標志著該局企業(yè)文化進入了以文化力提高企業(yè)凝聚力的新歷史時期。

　　物質文化：創(chuàng)設良好氛圍，塑造企業(yè)形象

　　“物質文化”是企業(yè)文化的表層，通俗來講叫“硬文化”，是企業(yè)本身所固有的硬件設施。例如整齊規(guī)范的廠房設施、優(yōu)越舒適的辦公環(huán)境、豐富多彩的文體活動等均屬于物質文化的層面。所有這些硬件設施，能夠使每一位職工產(chǎn)生自豪感、歸屬感，在企業(yè)里都能感受到家的溫暖，同時承擔家的責任，從而激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極性，無形中增強了職工的向心力和凝聚力塑造了生機勃勃、奮發(fā)向上的企業(yè)形象。梅縣供電局注重加強企業(yè)物質文化的建設，先后建立起職工圖書室、職工健身房、籃球場等，使廣大職工在工作之余有休閑娛樂之處，陶冶了職工的文化情操。供電局在投資建立硬件設施的同時，還以獨具匠心的巧妙構思和精心設計，將濃厚的文化底蘊隱含在物質基礎上，使一件件看似平常的物品，在豐富的文化理念的映襯之下，具有鮮明的吸引力、感召力和激勵作用。例如在大廳醒目處懸掛用于記錄重大活動的電子屏幕、企務公開欄和南網(wǎng)標識等，使職工一步入工作場所，就能感受到一股催人奮進、發(fā)人深省的文化氛圍。

　　為了踐諾“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，強化營業(yè)窗口建設，梅縣供電局下屬的25處鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所經(jīng)過努力最終達到了硬件先進、服務規(guī)范、標示明顯、便民設施齊全的服務環(huán)境，每個供電所處處都體現(xiàn)了便民、利民的服務理念，為企業(yè)樹立了良好的形象。

　　如今，在梅縣電力人的努力下，企業(yè)已建設成為一個政府放心、社會尊重、區(qū)域一流、員工自豪的和諧家園，成為梅縣展現(xiàn)企業(yè)文化的一個窗口。

　　管理文化：建立高效團隊，提高管理水平

　　“管理文化”主要是指企業(yè)的經(jīng)營管理體制、各項規(guī)章制度和經(jīng)營管理的方式方法，其本質是企業(yè)管理自內(nèi)而外的革命，企業(yè)在建設和推行企業(yè)文化過程中包括“硬管理”，如制定規(guī)范準則等強制手段，以及與之相適應的“軟管理”，如領導示范、樹立典范以及采用教育、引導、激勵等非強制手段來約束人們行為的方式。

　　企業(yè)文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠勝于有形的規(guī)范。以人為本的管理文化，不僅重視用制度來約束人的行為，更注重培養(yǎng)和樹立職工的現(xiàn)代管理理念和意識，形成自我管理機制。梅縣供電局精于管理文化之道，以人為本為出發(fā)點，借助文化效應，對職工進行教育、培訓、激勵和文化熏陶，提高他們的思想道德素質、文化技術水平，培育他們的創(chuàng)新意識、競爭意識、責任意識，以較強的文化動力，推動規(guī)范化管理水平的全面提升。在開展創(chuàng)建“學習型企業(yè)”活動中，梅縣供電局注重建立高效團隊，發(fā)揮管理機制、網(wǎng)絡機制和激勵機制的作用，明確“以德為先，任人唯賢；以責為重，人盡其才”的企業(yè)人才觀和“給自己充電，是為了更好地給別人供電”的學習觀。為了加快“學習型企業(yè)”的創(chuàng)建，供電局每年都會根據(jù)實際需要和職工的需求層次，制訂相應的培訓計劃，把競爭機制和經(jīng)營機制融入到創(chuàng)建“學習型企業(yè)”之中，使學習真正成為職工的內(nèi)在需要和自覺行為。

　　在大力落實管理文化的.同時，梅縣供電局還把ISO9001∶2000質量管理體系認證思想納入了企業(yè)文化建設范疇，建立健全企業(yè)文化建設保證體系，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設與企業(yè)整體管理工作的同軌進行和有機結合。例如在建設“萬家燈火”企業(yè)文化管理工程的過程中，無論從個人訪談、基層座談會、調查問卷，還是企業(yè)核心理念的征集等，每一個環(huán)節(jié)都由全體干部職工共同參與，使員工時刻感受到企業(yè)價值觀無處不在，切身體會到梅縣供電局“萬家燈火”的企業(yè)文化，使企業(yè)文化在和風細雨、潛移默化中深入人心。

　　在企業(yè)文化建設的內(nèi)容和形式上梅縣供電局還借助了外腦（深圳市宏略企業(yè)文化管理咨詢有限公司），借鑒了中外各種企業(yè)文化理論和實踐經(jīng)驗，傳承了中國南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司和梅州局的企業(yè)文化精神理念，經(jīng)過疏理、提煉最終制訂了獨具特色的《梅縣供電局企業(yè)文化手冊》、《梅縣供電局安全文化手冊》、《梅縣供電局完美執(zhí)行手冊》等，并且編制了企業(yè)之歌。

　　示范文化具有極強的感染力、說服力和激勵作用，使廣大職工學有榜樣、趕有方向，從而形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛。梅縣供電局根據(jù)不同時期形勢發(fā)展的要求，重視運用職工身邊的先進人物、先進事跡來激勵教育職工，并及時總結推廣他們的典型經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成和培育了一個個典型群體，成為廣大職工學習仿效的楷模。

　　精神文化：培育企業(yè)精神，打造服務品牌

　　精神文化即“軟文化”，通常指為企業(yè)全體員工所共同擁有并指導和支配他們行為的團體意識。其內(nèi)容包括企業(yè)精神、價值觀念、行為取向、經(jīng)營哲學、道德規(guī)范、審美情趣、心理習慣等諸多方面的觀念形態(tài)。企業(yè)精神是企業(yè)文化之“魂”，是統(tǒng)攝全局的理念，是一個企業(yè)全體（或多數(shù)）員工在生存發(fā)展中共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，是企業(yè)活力的集中體現(xiàn)。要管理塑造好一個企業(yè)，就應該用企業(yè)精神統(tǒng)一認識，用企業(yè)規(guī)范嚴格管理，用企業(yè)作風指導行動。梅縣供電局經(jīng)過實踐的鍛造和理性的提煉，確立了“變壓器”精神即“腳踏實地”（場所）：要堅守崗位，扎實做事，為企業(yè)騰飛打下堅實基礎；“風雨無阻”（環(huán)境）：面對艱難險阻，要敢于迎接挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中成功；“緊密協(xié)作”（結構）：要同心同德，步調一致，成為團結和諧的戰(zhàn)斗集體；“執(zhí)行有力”（要求）：優(yōu)秀企業(yè)贏在執(zhí)行，要增強執(zhí)行能力，積極主動，千方百計、不折不扣完成任務；“持之以恒”（過程）：指工作過程中不急不躁，富有耐心，能長久堅持下去；“默默奉獻”（結果）：指以企為家，埋頭苦干，將自己的聰明才智奉獻給企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展盡責盡力。

　　2008年是南方電網(wǎng)公司“十一五”規(guī)劃的“優(yōu)質服務年”，無論是在抗冰救災中還是在奧運保電中，梅縣供電人都主動承擔社會責任，上下同欲、目標一致，用自己的實際行動踐行了南網(wǎng)方略。

企業(yè)文化論文13

　�。逼髽I(yè)文化的凝聚性。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的精神核心，對企業(yè)內(nèi)部的整體工作氛圍和風氣都是有很強的影響作用的。企業(yè)文化可以通過制定具體的目標，要求企業(yè)內(nèi)部人員形成共同的奮斗目標，把企業(yè)內(nèi)部人員緊緊的團結在一起，發(fā)揮黏合劑的作用，通過自身精神式的凝聚力量將企業(yè)內(nèi)部形成一股統(tǒng)一積極向上的力量。這樣具有向心力的企業(yè)，工作效率將事半功倍，管理起來也會輕松自如。來自靈魂力量的企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進作用是巨大的。

　�。财髽I(yè)文化具有指導作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心思想，是企業(yè)成員多年經(jīng)驗和智慧的結晶，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向具有重要的指導作用。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性指導，以及對于企業(yè)發(fā)展趨勢的規(guī)劃和預測，讓企業(yè)在經(jīng)營管理過程中思路更加清晰，更好的進行決策，管理方案和手段都變得很明確，有更加明確的方向，才能一鼓作氣，不斷朝著一個方向努力，避免走彎路和做出錯誤的決定。企業(yè)自身的管理能力增強，企業(yè)文化在其中功不可沒。

　　３企業(yè)文化的約束性。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部自覺形成的內(nèi)部有序的行為意識規(guī)范，這體現(xiàn)的就是企業(yè)文化的約束性能力。企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部員工思想和行為的規(guī)范性要求，會讓企業(yè)的管理更加規(guī)范有效率，規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力更強，更有助于管理效果的實現(xiàn)。良好的企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部人員的素質和工作態(tài)度都有一定的要求，這種執(zhí)行效果的實現(xiàn)其實就是企業(yè)管理的職責范圍，企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部思想行為的約束性恰恰就是推動企業(yè)管理執(zhí)行力的實現(xiàn)的重要力量。

　�。雌髽I(yè)文化具有激勵作用。企業(yè)文化，代表的是先進的積極的工作思想和態(tài)度，具有很強的人文性，非常關注企業(yè)內(nèi)部人員的個人修養(yǎng)和工作態(tài)度，是一種精神力上的支持。企業(yè)文化通過其強大的精神力量鼓舞和支持有積極先進思想和工作能力的企業(yè)員工，更加關注員工自我價值的實現(xiàn)，讓員工在企業(yè)內(nèi)部有一股奮發(fā)向上的精神，在企業(yè)內(nèi)部形成一股積極的力量，讓企業(yè)內(nèi)部員工都有強烈的使命感和參與榮譽感。積極向上的風氣是一個企業(yè)必不可少的條件，它在很大程度上促成了企業(yè)管理的成功，也體現(xiàn)了企業(yè)文化的精神力量對于企業(yè)管理行為的激勵作用。

　�。灯髽I(yè)文化影響范圍廣泛。企業(yè)的品牌形象很大程度上依賴的是一個企業(yè)的經(jīng)濟實力和企業(yè)良好的精神面貌，即企業(yè)文化。一個企業(yè)擁有良好的文化底蘊，會讓企業(yè)在市場中容易形成良好的品牌形象和市場定位，企業(yè)文化就是企業(yè)面貌的匯集，就是企業(yè)精神的體現(xiàn)，一個擁有良好企業(yè)文化的大型企業(yè)很容易在市場競爭中脫穎而出，并且其拓展市場和開發(fā)新渠道都會變得更加容易。良好的企業(yè)文化也是形成良好的社會文化的一部分先進力量，對企業(yè)自身的發(fā)展是十分重要和有利的，企業(yè)形象發(fā)揮了生產(chǎn)力的作用，企業(yè)文化在很大程度上支持了企業(yè)各項管理工作的展開。

　　利用企業(yè)文化促進企業(yè)管理的發(fā)展

　　要想實現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，對于企業(yè)文化的建設和完善也是十分重要的。通過先進的企業(yè)文化全面促進企業(yè)管理能力的提升，是一項先進的企業(yè)管理方法。以下結合本人多年的經(jīng)驗，提出幾點加強和利用企業(yè)文化的建設提升企業(yè)管理能力的建議：

　　１堅持人本企業(yè)文化思想促進企業(yè)管理。要發(fā)揮企業(yè)文化的效應，促進企業(yè)管理能力的提升，首先要進行思想革新和建設，以人為本的企業(yè)文化思想是先進的具有人文意識的指導思想，人本思想是現(xiàn)今的適合企業(yè)長遠發(fā)展的思想，始終堅持以人為本的企業(yè)精神讓企業(yè)文化更加高深，關注員工的發(fā)展和價值的`實現(xiàn)會讓員工更有積極性和歸屬感。因此，加深企業(yè)文化的人本意識是十分重要的。尊重和關愛企業(yè)員工，擁有共同的奮斗目標，對于企業(yè)內(nèi)部行為和管理更加有序，能全面促進企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化思想上的加強讓企業(yè)更有內(nèi)涵，企業(yè)文化精神更加強大，更加有利于企業(yè)管理工作的進行。

　�。策\用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)架構。大部分企業(yè)文化的形成具有很強的隨意性和自發(fā)性，這樣的形成速度較慢，而且形成過程中容易產(chǎn)生錯誤的理念和行為決策，因此，要加強企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進行企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設。企業(yè)文化的建設涉及到企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的共同協(xié)作，企業(yè)應當結合自身特色，心存遠大，根據(jù)自身的發(fā)展設置合適的系統(tǒng)和規(guī)劃實施，建立獨具特色的管理模式與企業(yè)文化形成相互促進相互依存的形式。將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度形成企業(yè)的文化認知和行為習慣，從企業(yè)文化入手，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)之中，幫助各環(huán)節(jié)形成良好的配合和統(tǒng)一，形成思想、管理理念和具體行為上的統(tǒng)一。借助企業(yè)文化的力量，促進企業(yè)組織架構的優(yōu)化和調整，幫助企業(yè)形成一套科學完整的企業(yè)架構，方便企業(yè)的統(tǒng)一管理和經(jīng)營。

　　３運用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作。企業(yè)文化不僅可以促進企業(yè)架構的優(yōu)化和統(tǒng)一，也可以作為一種指導力量，幫助企業(yè)管理工作更好的推行。企業(yè)文化本身就是企業(yè)內(nèi)部員工行為和思想逐漸形成的具有人文特色的文化集合，關注的就是企業(yè)員工的思想和工作理念。因此，對于企業(yè)內(nèi)部員工和職能的管理，均可以借助企業(yè)文化的力量。人力資源管理部門聘請人員時進行價值觀考察，職位劃分，崗位職責的設定等等都可以通過企業(yè)文化的影響力度進行規(guī)范。對于企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標也可以根據(jù)企業(yè)文化的人文思想進行鼓勵和促進，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工工作職責和工作執(zhí)行力的全面促進。還以通過企業(yè)文化指導思想和評價標準，對于企業(yè)員工的工作行為和價值觀進行評價和評估，作為員工為公司貢獻力度大小和晉級資格的參考依據(jù)，形成企業(yè)內(nèi)部員工管理的良性競爭。總之，凡是企業(yè)內(nèi)部員工的行為和工作活動，都可以通過企業(yè)文化的評價和行為指導傾向進行規(guī)范，幫助實現(xiàn)企業(yè)管理能力的發(fā)揮。

　�。磩�(chuàng)新企業(yè)文化建設促進企業(yè)管理的先進性。創(chuàng)新意識是企業(yè)文化建設所必備的，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展才能為企業(yè)管理帶來先進的指導思想，讓企業(yè)管理具有先進性和戰(zhàn)略發(fā)展性。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要以企業(yè)自身的特色為基礎，然后借鑒國內(nèi)外先進的企業(yè)文化，吸收并形成自身的企業(yè)特點。特別是在經(jīng)濟全球化的今天，不同國籍的企業(yè)都具有其自身濃郁的區(qū)域性特征，企業(yè)文化帶著濃烈的民族氣息。學習其他企業(yè)先進的企業(yè)文化思想和指導理念并學以致用，形成適合自己的企業(yè)文化，揚長補短，形成企業(yè)文化之間更好的融合，有助于自身的完善，也有助于經(jīng)濟全球化步伐的邁進。通過傳統(tǒng)企業(yè)文化的發(fā)揚和新文化的引入和創(chuàng)新，讓企業(yè)的管理和發(fā)展更加的國際化，更加的全面和先進，從而適應未來經(jīng)濟全球化發(fā)展的要求。

　　結語

　　企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相輔相成互相促進的關系，企業(yè)文化對企業(yè)管理能力的提升具有非凡的意義。企業(yè)文化的建設與發(fā)展也是企業(yè)管理的一部分，因此，加強企業(yè)文化建設，是促進企業(yè)管理能力加強的重要手段之一。通過企業(yè)文化的建設促進企業(yè)管理能力的增強是非常明智且一舉多得的舉措。在提升企業(yè)管理能力的道路上，應當積極運用企業(yè)文化的力量，要堅持企業(yè)文化中人文主義思想的關注力度，并運用企業(yè)文化促進企業(yè)結構的調整和優(yōu)化，運用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作的管理。同時要有積極創(chuàng)新精神，結合先進的創(chuàng)新的企業(yè)文化理念促進企業(yè)形成先進科學的國際化管理模式。

企業(yè)文化論文14

　　在經(jīng)濟與文化一體化的過程里，由于“經(jīng)濟文化”與“文化經(jīng)濟”兩種趨勢的相互融合，有著很強的互動性、一致性，文化是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中不可缺少的因素。由此可見，培育組織的文化競爭一力成為企業(yè)管理在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟因素追求利潤最大化的重要方面。一家企業(yè)如想在激烈競爭一的市場里持久保持領先、實施長期有效的戰(zhàn)略就必須要具備成熟先進的企業(yè)文化理念。

　　一、企業(yè)管理實踐中的首要問題

　　1組織結構體系所存在的問題

　　在企業(yè)管理一定程度上分散部分精力，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象較多。因為在當今的社會背景下，企業(yè)環(huán)境改變很迅速，所以要求企業(yè)的經(jīng)營管理者要時刻具有與時俱進的思想意識，隨時跟進市場并根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而制定新的管理方案。

　　2缺乏創(chuàng)新的意識與動力

　　在當今社會各個企業(yè)中普遍存在，員工怕失去工作，政府員工擔心會失去自己的鐵飯碗，也表現(xiàn)的心動無力，在實際工作操作中不能始終保持很強的專注力與執(zhí)行能力，很多工作項目一開始都備好充分的方案，卻在最后實行操作的過程中，a是達不到預期的成效，造成與原方案的差異較大，而管理者很容易陷入處理瑣碎事務中，不能及時跟進并做出長遠的企業(yè)發(fā)展觀。

　　二、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關系

　　1企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎

　　戴維澎門人為:“企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的理念，是企業(yè)的核心價值觀念的體現(xiàn)，其規(guī)定了人們的基木思維模式和基木行為模式，是用于支撐和調節(jié)企業(yè)價值鏈并始終處于支配地位的有機體。”企業(yè)經(jīng)營理念對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著一定的影響力，企業(yè)在謀劃他們自身最終價值取向及體現(xiàn)企業(yè)以人為木的精神。企業(yè)自身文化的升華和創(chuàng)造必須和自身戰(zhàn)略的計劃、發(fā)展與施行相同。因此，“企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎�！痹诮�(jīng)濟與文化一體化的過程里，由于“經(jīng)濟文化”與“文化經(jīng)濟”兩種趨勢的相互融合，有著很強的互動性、一致性，文化是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中不可缺少的因素。由此可見，培育組織的文化競爭一力成為企業(yè)管理在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟因素追求利潤最大化的重要方面。一家企業(yè)如想在激烈競爭一的市場里持久保持領先、實施長期有效的戰(zhàn)略就必須要具備成熟先進的企業(yè)文化理念。

　　2企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動力

　　企業(yè)文化即是企業(yè)對員工的工作能力、企業(yè)環(huán)境、員工經(jīng)驗的增強與融合，又是企業(yè)里被全體員工廣泛學習接收的價值觀念、思維方式與行為準則的體現(xiàn)，是企業(yè)具備能夠適應環(huán)境變化及延續(xù)發(fā)展的能力。所以，企業(yè)文化的建設與創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略實施與發(fā)展必不可缺的條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵。業(yè)文化有著很強的創(chuàng)造、凝聚、鼓勵、推動等等作用，l企當企業(yè)戰(zhàn)略確立，那么企業(yè)員工的熱情便被激發(fā)，企業(yè)中每一位員工的目標思想和個人意志便會迅速得到統(tǒng)一，會讓企業(yè)每一位員工為企業(yè)戰(zhàn)略目標全力以赴，企業(yè)員工會為企業(yè)實現(xiàn)目標而發(fā)奮，讓企業(yè)有效地貫徹并發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略。

　　三、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用

　　企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展起到基礎作用，企業(yè)文化是‘白的靈魂，可見企業(yè)成員的價值觀便是企業(yè)文化的核心;企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略具有很強的推動力作用，企業(yè)具有完善統(tǒng)一的制度行為可以減少在企業(yè)戰(zhàn)略運行過程所產(chǎn)生的人員摩擦及溝通成木，從人、財、物上節(jié)約企業(yè)成木，以此實現(xiàn)企業(yè)資源的高效分配及資源利用，對企業(yè)整體經(jīng)營有一定的促進作用，加快企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展;企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力作用，如企業(yè)每一位員工都認同并且擁有該企業(yè)所形成的獨特的企業(yè)文化的核心一一價值觀，可想而知，它將會挖掘出每一位員工的巨大潛能，從而形成強大的凝聚力，最終會爆發(fā)出讓人不可思議的力量。

　　四、企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性

　　企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略的相互作用，應該以辯證唯物主義觀點看問題，用聯(lián)系與發(fā)展的眼光看問題。優(yōu)秀的企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須有優(yōu)秀人才做出睿智而正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，唯有如此才可做出優(yōu)異的業(yè)績。企業(yè)唯有采取多樣的形式提高廣大員工參與和實施企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)造性和能動性，并用管理的'競爭一力去推動企業(yè)文化在企業(yè)中落實，才可以通過對員工凝聚力和向心力的提高，形成“自我行為與集體行為相結合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價值現(xiàn)理念，才能正確的引導員工在企業(yè)的團隊中理解自己的位置與職責。

　　五、結語

　　在經(jīng)濟與文化一體化的過程里，由于“經(jīng)濟文化”與“文化經(jīng)濟”兩種趨勢的相互融合，有著很強的互動性、一致性，文化是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中不可缺少的因素。由此可見，培育組織的文化競爭一力成為企業(yè)管理在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟因素追求利潤最大化的重要方面。一家企業(yè)如想在激烈競爭一的市場里持久保持領先、實施長期有效的戰(zhàn)略就必須要具備成熟先進的企業(yè)文化理念�？梢赃@樣理解，企業(yè)文化是企業(yè)家專心為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展從而制定的基礎。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)里不是.時半刻能發(fā)揮出其作用的，兩醬者{淇備穩(wěn)定陛、變革性和創(chuàng)新陛。封閉的體系，而是自由開放、動態(tài)的發(fā)展過程。因此，我們必須用革新的眼光末看待企業(yè)戰(zhàn)略，不可失去戰(zhàn)略創(chuàng)新的機遇。同樣香待企業(yè)文化也是樣的，不可失去文化創(chuàng)新的機遇。

企業(yè)文化論文15

　　企業(yè)文化中企業(yè)發(fā)展作用探析

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中積累下來，是企業(yè)生存發(fā)展靈魂，也體現(xiàn)了企業(yè)特征形象。一個不斷發(fā)展壯大企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀企業(yè)文化。本文通過對信譽樓特色企業(yè)文化闡述，說明了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中重要作用。

　　關鍵詞：信譽樓；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化也稱組織文化，是企業(yè)不同于其他企業(yè)自己獨特文化特征形象。企業(yè)之所以能夠不斷發(fā)展，也是由于企業(yè)文化支撐，它包含內(nèi)容非常豐富，如文化價值觀念、企業(yè)精神、道德行為、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營活動中積久形成，具有獨特性、難交易性、難模仿性個性化特質，它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展靈魂。作為高校教師通過到信譽樓百貨集團公司實習和實地考察，我們感受到了信譽樓企業(yè)文化博大精深，也領略了其獨特企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用。信譽樓百貨集團有限公司總部位于河北省黃驊市，1984年由十幾個農(nóng)民在隊長張洪瑞帶領下籌建，1985年元旦正式開業(yè)，20xx年成立了其第一家分公司。經(jīng)過三十多年辛勤耕耘，至今已有26家連鎖經(jīng)營公司，并以每年增加3~4家速度發(fā)展，員工總人數(shù)達到3萬多名，現(xiàn)在省內(nèi)已擴大到了省會，省外發(fā)展到了山東、天津。信譽樓由一個個體經(jīng)營小公司發(fā)展到全國有名民營大企業(yè)，她迅速發(fā)展離不開企業(yè)文化所起重要作用。

　　一、企業(yè)文化提高競爭力作用

　　優(yōu)秀企業(yè)文化對相關利益者具有很大吸引力，包括客戶、供應商、消費者以及社會大眾。信譽樓獨特企業(yè)文化首先是其核心價值觀：“追求價值最大化，而不是利潤最大化，在維護自己根本利益同時，切實為所有利益相關者著想�！逼髽I(yè)究竟追求價值最大化和還是利潤最大化曾一度成為企業(yè)管理者和研究者探究課題，信譽樓百貨公司很早就堅定地以“企業(yè)價值最大化”作為其核心價值觀，足見她管理者深謀遠慮。信譽樓人從開始就秉持為他人著想原則，不是投機經(jīng)營，是真正誠信經(jīng)營，發(fā)展至今也不足為奇了。其次，信譽樓企業(yè)文化特色體現(xiàn)在其服務理念，那就是誠信經(jīng)營，以經(jīng)營為本，切實為顧客服務。信譽樓視顧客為友，做誠實商家，賣給顧客商品，從不掩飾其真實情況，如退回手機、服裝、鞋等，他們絕不會當新商品再去賣，會如實告訴顧客商品情況；也不唯利是圖，不會因為進價低就多加價；高價位商品出現(xiàn)問題后，會勇于承擔責任。信譽樓把顧客當朋友，幫助顧客買東西，能省錢幫顧客省去；不適合顧客不賣；能少賣不多賣。信譽樓對導購員考核也是獨樹一幟，考核標準不以銷售額定報酬，而是以是否全心全意為顧客著想定星級，讓顧客到信譽樓買東西成為一種享受，從而擁有了大批忠實顧客。商場如戰(zhàn)場，誰擁有客戶資源多，誰競爭力就強。

　　二、企業(yè)文化導向作用

　　企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，有著無形導向功能，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)意愿與員工個人意愿統(tǒng)一，促使企業(yè)發(fā)展壯大。信譽樓企業(yè)精神是：“具有高度責任感，以向社會負責為己任。”這增加了企業(yè)員工凝聚力和向心力，形成一種蓬勃向上精神。清晨班前會，信譽樓26家企業(yè)，三萬多名員工在同一個時間唱響信譽樓之歌，提醒自己時刻將“天下興亡,我責任”作為自己職責。信譽樓人通過對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責、對社會負責，落實企業(yè)精神，把自己命運和民族利益綁在一起，這在激烈競爭當今時代，是十分難能可貴。信譽樓走到哪里都從不挑起價格戰(zhàn)，維護一個區(qū)域商業(yè)生態(tài)，與鄰近其他超市和睦共處。讓周圍人民生活幸福，實實在在兌現(xiàn)了他們諾言。信譽樓百貨公司刊物《信譽樓人》《小故事選編》，刊登了員工許多正能量事跡，樹立了良好道德風尚，自覺遵守社會規(guī)則，正是這些體現(xiàn)了信譽樓崇高道德風尚。

　　三、企業(yè)文化約束作用

　　企業(yè)文化是道德規(guī)范、行為規(guī)范統(tǒng)一。當企業(yè)文化上升到一定高度時候，這種規(guī)范就形成無形約束力，讓員工自覺自愿執(zhí)行。信譽樓為員工各個崗位制定了詳細“定位”，規(guī)定了員工崗位職責以及達到標準，既“約束”了員工，也使其有了努力方向。對于產(chǎn)品，信譽樓一向有其獨特管理模式，特別是商品質量嚴格把關，切切實實維護消費者利益。信譽樓很多商品來源于直采，如海產(chǎn)品、蔬菜水果等，都是生產(chǎn)基地直接供應給企業(yè)。對產(chǎn)品做好售前、售中檢查，不允許有質量問題商品出柜臺。他們過一段時間就開辦一次商品品嘗會，由顧客決定采購哪些食品，還允許顧客參觀熟食操作間，見證食品由生到熟流程環(huán)境，讓顧客放心購買。信譽樓簽約加盟中國IGA，推行IGA五星門店標準，提升管理方案和顧客購物體驗，給消費者提供了更多便利。正是企業(yè)文化所發(fā)揮“軟”約束作用，提高了員工責任感和使命感。

　　四、企業(yè)文化凝聚力作用

　　優(yōu)秀企業(yè)文化在無形中對員工起著激勵作用，良好工作氛圍，讓員工享受工作愉悅。企業(yè)文化所形成文化氛圍是一種精神激勵，能夠調動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，挖掘出員工潛能，使員工能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)整體執(zhí)行力。信譽樓文化特色在于非常重視員工培訓，為員工提供終身學習環(huán)境。信譽樓致力于教學型組織建設：積極開展多層次、多形式、全方位員工培訓，她培訓工作不僅僅流于形式，而是參與到了企業(yè)管理中。培訓工作成為傳承企業(yè)文化重要橋梁和紐帶，各個商城為員工修建了培訓大教室、閱覽室。信譽樓人一直在堅持自己理念，出版各類學習資料、刊物讓員工自覺學習，管理層能夠關注、關愛員工，為員工著想，給員工實現(xiàn)其價值機會，讓員工健康成長。優(yōu)秀企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大向心力，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。企業(yè)文化凝聚力來自于企業(yè)根本目標正確選擇。這個企業(yè)目標既符合企業(yè)利益，又符合絕大多數(shù)員工個人利益，讓員工與企業(yè)達到雙贏，那么這個凝聚力就有了。信譽樓文化特色是以高文化親和力定取舍，與企業(yè)有共同理念人才能在企業(yè)留住，發(fā)揮其作用。人員安排以特長定崗位，以工作定報酬，加能上能下、能出能進動態(tài)管理機制。信譽樓沒有空降兵，凡是來信譽樓新員工，無論學歷多高，都要從基層導購干起；當然信譽樓也不埋沒人才，建立了人才儲備資源庫，定期對有潛質干部進行培訓。信譽樓著眼于全員素質提高和人力資源有效配置與儲備，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，針對不同人設計成長路線規(guī)劃和確定人生目標，讓平常人創(chuàng)造出不平常業(yè)績，讓每名員工用心學習工作，開心生活娛樂，保證了企業(yè)健康、持續(xù)運行發(fā)展。企業(yè)文化實質就是以人為本，激發(fā)員工潛力，提高員工全面素質，最大限度地調動員工積極性，發(fā)揮他們聰明智慧，實現(xiàn)員工全面發(fā)展，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　五、企業(yè)文化塑造企業(yè)形象作用

　　優(yōu)秀企業(yè)文化能夠向社會大眾展示其成功管理風格、良好經(jīng)營狀況和高尚精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好整體形象，信譽樓企業(yè)文化是一筆巨大無形資產(chǎn)。信譽樓企業(yè)文化，就是創(chuàng)始人文化，讓員工體現(xiàn)自身價值，享有成功人生。所有經(jīng)營管理理念都是與之相匹配：“一心想賺錢路越走越窄，只有誠心誠意為消費者和供應商著想，財源才會滾滾而來。我們和消費者利益是一致。只有切實維護消費者利益，才會有越來越多顧客光顧我們商廈，信譽樓才能生存，才會發(fā)展。”信譽樓企業(yè)文化核心是誠信。為了這兩個字，信譽樓起初硬是六年沒有盈利，這在當時人人想著賺錢大環(huán)境下是不可思議。信譽樓所講誠信是上升到品格和境界層面，也就是切實為他人著想。正是有這樣高尚品行，信譽樓始終在人們心目中形象是講信譽、講誠信，是一般企業(yè)所不能及。信譽樓顧客客流是許多大型超市商場無法比擬，每天早上一開門，人們像潮水一般涌入商場，導購員精神飽滿熱情迎接顧客，新鮮蔬菜、水果、各種食品整齊地擺放在柜臺里。人們信任信譽樓如同自家人，切實為他人著想，是更高層面誠信，也就是信譽樓企業(yè)文化靈魂。

　　六、企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作用

　　企業(yè)文化支撐著企業(yè)成長發(fā)展，凡是能夠不斷發(fā)展壯大企業(yè)，它企業(yè)文化核心價值觀也會不斷傳承下去，它核心價值觀會被其接班人所接受，并且發(fā)揚光大，這就是我們所說可持續(xù)成長。在這個階段主要特點就是淡化了企業(yè)家個人色彩，強化職業(yè)化管理。盡管沒有好企業(yè)文化也可以成長，但難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，時時刻刻指引著企業(yè)不斷向前發(fā)展，沒有企業(yè)文化企業(yè)往往是一盤散沙。老董事長張洪瑞是信譽樓最初創(chuàng)始人，從1984年開始到現(xiàn)在已有三十多年發(fā)展史，老董事長管理期間秉承“誠信”經(jīng)營理念，在社會各界獲得良好聲譽，形成了優(yōu)秀企業(yè)文化。他無論是在管理還是經(jīng)營方面都積累了豐富經(jīng)驗和寶貴財富，在他年歲大時候，毅然把傾注了自己幾十年心血、蓬蓬勃勃發(fā)展企業(yè)讓賢給了與自己并不沾親帶故女能人羅茂蓮。作為信譽樓百貨集團總裁，羅茂蓮帶領她團隊，將企業(yè)文化進一步推廣，成為一名優(yōu)秀企業(yè)文化引領者、傳播者。近年來，羅茂蓮不斷走上北大講臺，在中國連鎖協(xié)會峰會上、在國際獨立零售商聯(lián)盟年會上將信譽樓優(yōu)秀企業(yè)文化進一步傳播。國內(nèi)國際不少知名零售商開始對信譽樓企業(yè)文化感興趣，信譽樓在業(yè)內(nèi)有非常高知名度。信譽樓能做成今天“商業(yè)品牌”，充分證明了企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力。信譽樓獨具特色企業(yè)文化，成為聚集企業(yè)精神力量，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展根本動力。

　　參考文獻：

　　[1]陳春花．高成長企業(yè)組織文化創(chuàng)新[M]．北京：中信出版社，20xx.

　　[2]劉秀華．論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用[J]．集團經(jīng)濟研究，20xx（11）．

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