參觀蒙牛工廠心得體會
在平日里,心中難免會有一些新的想法,有這樣的時機,要好好記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢?下面是小編整理的參觀蒙牛工廠心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

不久前我參與了!班囎x”協(xié)會舉辦的“蒙牛之行”社會實踐活動。通過本次活動,我對現(xiàn)代化工廠生產(chǎn)有了深刻的了解,總結(jié)報告如下:
調(diào)查地點:泰安蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司
調(diào)查對象:奶制品生產(chǎn)線
調(diào)查時間:20xx年11月19日
調(diào)查方法:訪問法、文獻法。
蒙牛乳業(yè)泰安有限責(zé)任公司系內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司在山東投資建設(shè)的唯一一家子公司,成立于20xx年11月份,20xx年4月初正式投產(chǎn),項目總投資6億元,廠區(qū)占地面積300畝,職工近20xx名,乳制品日生產(chǎn)能力達800噸。公司下設(shè)常溫液體奶、冰淇淋、酸奶三大生產(chǎn)事業(yè)部,共有15條常溫液體奶生產(chǎn)線,13條冰淇淋生產(chǎn)線,7條酸奶生
產(chǎn)線,擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋三大系列140多個品項,產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場。
進入廠區(qū),就發(fā)現(xiàn)廠區(qū)的建筑和整體布局的設(shè)計風(fēng)格是以開放透明為特色,主色調(diào)藍、白、綠,寓意藍天、草原、白云、潔白的牛奶,給人一種煥然一新的感覺。在工作人員的帶領(lǐng)下,我們沿一條近1000米的自液體奶車間至冰淇淋車間的環(huán)形參觀走廊,主要了解生產(chǎn)牛奶的全過程。
首先我們看到的是的是中央控制室,有四名身著白色滅菌服
的工作人員在監(jiān)測電腦數(shù)據(jù),據(jù)介紹工作人員可以通過電腦對整條生產(chǎn)線進行操控和檢測。如果在生產(chǎn)線中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,系統(tǒng)會及時發(fā)出警告并自動終止下一環(huán)節(jié)的運行,如此一來,問題可以在最短的時間內(nèi)解決,有效降低了損失。
接著我們開始參觀常溫液體奶的生產(chǎn)線,在液體奶車間許許多多不銹鋼管道和大型的罐狀設(shè)備井然有序的分布在車間內(nèi),據(jù)了解公司采用巴氏殺菌300秒保溫技術(shù),對原料進行徹底的殺菌處理,同時,在使用原奶做為生產(chǎn)原料的過程中,公司共擁有17條液體奶生產(chǎn)線還采用了uht瞬間高溫滅菌技術(shù),可以在4秒鐘內(nèi)達到137攝氏度的高溫,原奶快速通過,既可以保證殺菌效果,還可以不使原奶沸騰,從而最大程度的保留其中的營養(yǎng)成分。
然后我們來到了灌裝車間,由于采用來自瑞典利樂公司的一流灌裝機器———tba22型灌裝機,每條線每小時可灌裝250ml酸酸乳2萬包,約等于每秒鐘灌裝6包。同時,液體奶生產(chǎn)線還采用了全自動的包裝機器,從產(chǎn)品的貼管,噴碼,到產(chǎn)品的裝箱,封箱,全部由機器自動完成,保證了高水平的生產(chǎn)效率。著實令人驚嘆。
接下來我們參觀了立體智能庫房,據(jù)工作人員介紹,蒙牛乳業(yè)泰安有限責(zé)任公司建設(shè)有目前乳業(yè)行業(yè)中最先進的的的立體智能庫房,該庫房共有24000個貨位,可儲存液體奶24000噸,全部的操作都由電腦控制,無需人工,工作人員只需在電腦上輸
入貨物的信息,自動升降機就可以自動完成指令,形成了無人式的管理模式。
在走廊的另一側(cè),我們看到了質(zhì)檢室,很像學(xué)校的化學(xué)實驗室,工作人員告訴我們原奶均來自于周邊地區(qū)的奶站,在這些奶站當中,公司采用的是先進的擠奶設(shè)施,指派了認真而嚴格的檢驗人員,嚴把原奶質(zhì)量關(guān)。同時,為防止有人在原奶中弄虛作假,公司明文規(guī)定,不允許收取散戶自己擠取的牛奶,只有在奶站集中擠取的牛奶才可以被送往公司。原奶在被擠取前都要經(jīng)過嚴格的檢驗,只有符合要求的牛奶才會發(fā)往公司。原奶運到公司后的第一步還是要接受公司檢驗人員的檢驗,不合格產(chǎn)品一律不允許進入生產(chǎn)工藝。在產(chǎn)品進入生產(chǎn)工藝后,在生產(chǎn)過程當中,檢驗人員要隨時抽取加工過程中的奶樣進行檢驗,出現(xiàn)不合格產(chǎn)品,立即停止該批牛奶的生產(chǎn),同時銷毀所有已加工的產(chǎn)品。在產(chǎn)品出廠前,還要在倉庫中暫時儲存,接受一定時間的檢測,在這期間,檢驗人員要隨時抽取產(chǎn)品進行檢驗。
值得一提的是,在員工辦公區(qū)我們看到了室內(nèi)擺放了了許多植物,活動區(qū)內(nèi)設(shè)有圖書角和乒乓球臺另外還有多媒體教室供教學(xué)用,這里的工作環(huán)境很舒適,體現(xiàn)了公司以人為本重視員工自身發(fā)展的理念。
通過此次參觀我總結(jié)了三點:
一、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。近、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使生產(chǎn)的一切要素包括工具、工藝方法、控制手段、勞動者的技
能和智力水平等都發(fā)生了根本性變化,而經(jīng)濟增長的三要素即增加勞動力、增加投資、技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新已成為最起關(guān)鍵作用的要素。事實表明近幾十年間有些發(fā)達國家的經(jīng)濟增長速度,三分之二來自技術(shù)進步。科學(xué)技術(shù)從根本上決定著國家的經(jīng)濟實力,發(fā)展中國家要成為經(jīng)濟發(fā)達國家,必須依靠科技進步。
蒙牛乳業(yè)依靠先進的科學(xué)技術(shù),使生產(chǎn)要素更加優(yōu)化,有效的保證了生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量,使企業(yè)的長遠發(fā)展得到了技術(shù)上的支持和保障,提高了在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
二、降低勞動力的使用有利于盈利。高科技的應(yīng)用使機器代替了更多的勞動力。商品的價值的質(zhì)的規(guī)定回答的是價值的實體是什么,價值的量的規(guī)定則回答價值的大小由什么決定和怎樣決定。價值量由生產(chǎn)商品所耗費的勞動量決而勞動量則按照勞動時間來計量。決定商品價值量的,不是生產(chǎn)商品的個別勞動時間而只能是社會必要勞動時間。在社會必要勞動時間一定的前提下,利用科技降低個別勞動時間,提高了生產(chǎn)效率,同時降低勞動力的使用量,使企業(yè)獲得更多的盈利。
三、競爭機制有利于企業(yè)發(fā)展。競爭機制是市場競爭與價格、供求等因素之間相互制約和相互聯(lián)系而發(fā)揮作用的機制。競爭機制對社會經(jīng)濟運行的調(diào)節(jié)作是:促進企業(yè)改進生產(chǎn)技術(shù),加強經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度有利于打破地區(qū)和部門分割,促進商品和生產(chǎn)要素的交有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,增強經(jīng)濟活力,促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。(轉(zhuǎn)載于:參觀蒙牛工廠心得體會)競爭機制發(fā)揮作用的條件主要是企業(yè)
必須真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場競爭主體,使企業(yè)在競爭中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟利益和承擔各種風(fēng)險;同時還要有較為完善的市場體系、市場規(guī)則和價格體系,消除各種壟斷行為。在當下乳制品行業(yè)蓬勃發(fā)展的階段,蒙牛乳業(yè)應(yīng)對競爭可以得到完善有利于自身發(fā)展。
四、員工的意識培養(yǎng)不容忽視。每一個企業(yè)要想發(fā)展都需要有自己的理念,將這種理念灌輸?shù)絾T工的意識中會使員工按正確的方法、正確的方向去工作。因為意識是人腦的機能,客觀物質(zhì)世界在人腦中的的主觀映象,是人特有的精神活動,所以意識對物質(zhì)有依賴關(guān)系和能動作用。企業(yè)通過對員工的培訓(xùn),設(shè)立的規(guī)章制度、獎罰政策等以及工作環(huán)境中各種標語的暗示等,都會促進員工相應(yīng)意識的形成。比如蒙牛乳業(yè)公司在員工腦中深植質(zhì)量意識,“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人品的好壞”,“產(chǎn)品出廠合格率100%”這都是公司員工的座右銘,員工帶有強烈的質(zhì)量意識去工作,那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然有了質(zhì)量保證。
通過本次活動,我對現(xiàn)代化工廠生產(chǎn)有了深刻的了解,對科學(xué)技術(shù)、競爭機制、意識作用等在企業(yè)生存發(fā)展中的作用有了更深刻的體會,此次社會實踐活動受益匪淺。
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