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2025煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告（精選10篇）
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非�？鄲腊桑旅媸切【帋痛蠹艺淼�2025煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告 1
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表礦行政向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、20xx年工作的基本情況
20xx年，全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民”的工作主題，乘勢(shì)努力，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長(zhǎng)，較好地完成了七屆四次職代會(huì)提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽(yù)稱號(hào)，取得了良好的“十一五”開局。
20xx年，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，異地項(xiàng)目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實(shí)質(zhì)性成果。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況是：
——原煤產(chǎn)量170萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃。
——綜合進(jìn)尺12834米，超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃126米，其中開拓進(jìn)尺3169米，超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃698米。
——原煤制造成本支出23966萬(wàn)元，比預(yù)算減少181萬(wàn)元;原煤期間費(fèi)用支出6782萬(wàn)元，比年度預(yù)算減少390萬(wàn)元。
——全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10112萬(wàn)元,比年度預(yù)算超利1932萬(wàn)元。
——主業(yè)外向收入13693萬(wàn)元，比預(yù)算增收543萬(wàn)元。
——物業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入1875萬(wàn)元，比礦考核計(jì)劃增加375萬(wàn)元;實(shí)業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入11569萬(wàn)元，比年度預(yù)算增收569萬(wàn)元。
——全礦在冊(cè)職工年人均收入3.17萬(wàn)元，與20xx年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬(wàn)元，與20xx年同比增幅為 18.77%。其中實(shí)業(yè)公司在崗職工人均收入2.01萬(wàn)元，與20xx年同比增幅達(dá)10以上;物業(yè)公司在崗職工人均收入2.25萬(wàn)元，與20xx年同比增幅為6.15。
——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的減員分流指標(biāo)。
一年來(lái)，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，全礦機(jī)械化產(chǎn)量151.34萬(wàn)噸，機(jī)械化程度達(dá) 93.51，巖巷掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度和掘進(jìn)綜合機(jī)械化程度均達(dá)100，全年完成薄煤層開采4.5萬(wàn)噸;認(rèn)真抓好煤系配采，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)控制，煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右，達(dá)到了集團(tuán)公司考核合格指標(biāo);加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線勞動(dòng)力資源優(yōu)化整合，勞動(dòng)效率大幅度提高，原煤全員效率達(dá)7.767噸/工; 全面推行內(nèi)部二、三級(jí)市場(chǎng)化運(yùn)作，重點(diǎn)完善現(xiàn)有內(nèi)部?jī)r(jià)格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包，充分調(diào)動(dòng)了基層單位參與管理的積極性;做精做細(xì)煤炭資源，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷擴(kuò)大品種煤產(chǎn)銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬(wàn)噸，精塊煤9.20萬(wàn)噸及提高煤炭質(zhì)量獲得獎(jiǎng)勵(lì)等增收1406萬(wàn)元;強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn)，全年舉辦各類培訓(xùn)班68期，培訓(xùn)職工達(dá)2309人次，超額完成年初下達(dá)的2019人的培訓(xùn)計(jì)劃;持續(xù)開展“三違”治理活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，全年累計(jì)治理 “三違”985人次，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制;加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)投入資金2833.33萬(wàn)元，其中礦自主投入888.26萬(wàn)元;實(shí)施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實(shí)施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境，提高了職工的福利保障水平;高度關(guān)注困難職工生活，對(duì)全礦困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計(jì)發(fā)放“三會(huì)”補(bǔ)助金22.44萬(wàn)元，發(fā)放救濟(jì)金11.56萬(wàn)元。
過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項(xiàng)工作得到了快速提升。但在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產(chǎn)形勢(shì)不穩(wěn)定，礦井本部在一個(gè)多月的時(shí)間里，跨年度接連發(fā)生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時(shí)重大隱性事故和機(jī)電事故也時(shí)有發(fā)生，這充分說(shuō)明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實(shí)，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象，相當(dāng)一部分干部職工對(duì)治理“三違”的重要性認(rèn)識(shí)不夠，存在明顯的應(yīng)付心理，把治理“三違”與生產(chǎn)組織對(duì)立起來(lái)，導(dǎo)致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說(shuō)明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠(yuǎn)。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，不僅在集團(tuán)公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細(xì)分析起來(lái)，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實(shí)，表現(xiàn)在對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，要求不嚴(yán)，監(jiān)督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區(qū)隊(duì)還是職能部門都不同程度地存在。三是市場(chǎng)化運(yùn)作配套機(jī)制不夠健全，部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，管理粗放，在市場(chǎng)化運(yùn)作過程中仍然存在人為干預(yù)現(xiàn)象。四是部分職能管理部門履職意識(shí)較差，對(duì)管理責(zé)任的考核、追究職能履行不到位，導(dǎo)致反向考核機(jī)制流于形式。五是支撐非煤實(shí)業(yè)、物業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng)，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力未得到明顯增強(qiáng)，對(duì)煤炭主業(yè)的依賴程度仍然較高。為此，面對(duì)取得的成績(jī)，我們要不驕不躁，加倍努力;面對(duì)困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實(shí)事求是地加以分析、反思，同時(shí)要堅(jiān)定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭(zhēng)取取得最好的成效。
二、20xx年礦井面臨的形勢(shì)
縱觀企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，我們面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面，堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心，也要對(duì)不利因素充分估計(jì)，做好各方面的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
從宏觀上講，有利因素有：一是從煤炭市場(chǎng)供需分析，預(yù)計(jì)今年煤炭市場(chǎng)價(jià)格仍將高位盤整，與20xx年相比不會(huì)出現(xiàn)大幅度下降。二是國(guó)民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)實(shí)行“雙穩(wěn)健”的財(cái)政、金融政策，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢(shì)，增速將繼續(xù)處于10左右的高增長(zhǎng)區(qū)間內(nèi)，全社會(huì)對(duì)煤炭的需求將繼續(xù)增長(zhǎng)。三是根據(jù)“十一五”規(guī)劃，到2010年，我國(guó)將建成13個(gè)煤炭基地，并形成5到6個(gè)億噸級(jí)生產(chǎn)能力的特大型企業(yè)集團(tuán)和5到6個(gè)5000萬(wàn)噸級(jí)生產(chǎn)能力的大型企業(yè)，煤炭資源整合給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。四是電煤價(jià)格全面放開，由市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，一定程度上會(huì)促使煤炭?jī)r(jià)格上揚(yáng)，對(duì)于我們煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)是一件好事。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。根據(jù)國(guó)家信息中心的預(yù)測(cè)，20xx年我國(guó)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)過快的勢(shì)頭將得到初步扭轉(zhuǎn)，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對(duì)煤炭的需求拉動(dòng)將有所減弱。二是投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴(kuò)大向產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)變，投資建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長(zhǎng)的煤炭需求將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。三是節(jié)能降耗抑制煤炭需求�！笆晃濉币�(guī)劃《綱要》提出我國(guó)要實(shí)現(xiàn)單位GDP能耗下降20左右的目標(biāo)，年均節(jié)能率為4.4，從而抑制了煤炭需求的增長(zhǎng)。四是耗煤行業(yè)出口退稅率下調(diào)的政策效應(yīng)將體現(xiàn)出來(lái)。出口退稅率的下調(diào)，提高了資源類產(chǎn)品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對(duì)煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消，將使得近兩年來(lái)持續(xù)萎縮的煤炭出口再遭打擊，出口數(shù)量將明顯減少，轉(zhuǎn)而內(nèi)銷搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
從微觀角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，20xx年12月6日至20xx年元月10日，在短短的30多天時(shí)間內(nèi)，連續(xù)發(fā)生2起傷亡事故，事故的發(fā)生嚴(yán)重破壞了我礦相對(duì)穩(wěn)定的安全形勢(shì)，給全礦安全生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。二是成本壓力大。由于生產(chǎn)能力的核定，我們已沒有任何超產(chǎn)空間，再加上礦井逐步轉(zhuǎn)入深部開采，受地質(zhì)條件等客觀因素的影響，開采成本將越來(lái)越大，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建又增加了企業(yè)的資金投入，同時(shí)由于中夜班費(fèi)和下井費(fèi)等政策性增支因素增多，進(jìn)一步加大了成本壓力。三是工資增長(zhǎng)壓力大。20xx年我礦在崗職工年人均收入3.46萬(wàn)元，如果按照10的增長(zhǎng)速度，20xx年職工工資總額將增加1500萬(wàn)元，這就需要我們進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，充分發(fā)揮選煤廠效能，繼續(xù)鞏固外創(chuàng)成果，尋求有效的經(jīng)濟(jì)支撐。四是隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步做大，人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾日益突出，如何盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個(gè)方面：一是我礦作為集團(tuán)公司“十一五”倍增計(jì)劃的唯一生產(chǎn)礦井，在礦黨委20xx年工作會(huì)議上審議通過了《20xx年黨政工作要點(diǎn)》和《__煤礦實(shí)現(xiàn) “十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施方案》，描繪了“實(shí)現(xiàn)新跨越，建設(shè)新雙樓”的宏偉藍(lán)圖，為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。二是“走出去”創(chuàng)業(yè)成果輝煌，既維護(hù)了雙樓品牌的信譽(yù)，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又鍛煉了創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)人才，為下一步實(shí)現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)奠定了良好的基礎(chǔ)。三是隨著內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的不斷深入，三級(jí)市場(chǎng)核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，激發(fā)了內(nèi)在活力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量步入了良性循環(huán)。四是選煤廠的投入運(yùn)營(yíng)，有力提升了我礦煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈具有極大的推動(dòng)作用。
三、20xx年重點(diǎn)工作安排
20xx年的工作主題是：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效
指導(dǎo)思想是：按照集團(tuán)公司和礦黨委20xx年工作會(huì)議的總體部署，在我礦跨越式發(fā)展時(shí)期，始終堅(jiān)持以人為本，全面提高員工素質(zhì)，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，做大非煤實(shí)業(yè)、物業(yè)，拓展異地創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦井集約高效、本質(zhì)安全，“三個(gè)文明”建設(shè)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，努力打造和諧礦區(qū)。
奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量確保170萬(wàn)噸;綜合進(jìn)尺確保13000米,力爭(zhēng)14000米;開拓進(jìn)尺確保2800米，力爭(zhēng)3000米;單位制造成本確�？刂圃�136元以內(nèi);期間費(fèi)用控制在7000萬(wàn)元以內(nèi);商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5650大卡/千克以上，精煤達(dá)到7級(jí)標(biāo)準(zhǔn);全礦營(yíng)業(yè)收入突破10億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo);主業(yè)外向收入1.86億元;實(shí)業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入確保完成1.3億元,力爭(zhēng)1.5億元;物業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入確保完成2000萬(wàn)元，力爭(zhēng) 2500萬(wàn)元;在崗職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，步入集團(tuán)公司同類礦井前列;安全上從零開始向零進(jìn)軍，確保實(shí)現(xiàn)跨年度安全年，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，打造全國(guó)煤炭業(yè)著名品牌企業(yè)。
同志們，20xx年是貫徹落實(shí)礦第三次黨代會(huì)提出的“實(shí)現(xiàn)新跨越，建設(shè)新雙樓”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵一年，也是“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施的第一年，有著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，對(duì)于我礦加快實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，具有十分重要的歷史意義。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們必須牢牢把握創(chuàng)業(yè)的發(fā)展大局，把心思放在創(chuàng)新上，把精力集中在創(chuàng)優(yōu)上，把功夫下在創(chuàng)效上，以各項(xiàng)工作的新突破促進(jìn)企業(yè)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我礦已在《__煤礦“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施方案(草案)》中明確提出了為確保“實(shí)現(xiàn)新跨越、建設(shè)新雙樓”而建立“十個(gè)體系構(gòu)建”的工作格局和保障體系，在此我就不再做詳細(xì)闡述。下面，我就圍繞“穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，做大非煤物業(yè)實(shí)業(yè)，拓展外出創(chuàng)業(yè)”四大板塊建設(shè)，從以下八個(gè)方面強(qiáng)調(diào) 20xx年度重點(diǎn)工作安排：
�、逡员举|(zhì)安全為基礎(chǔ)，加快“兩型三化”礦井建設(shè),提高礦井安全保障水平。
安全是煤礦生產(chǎn)的先決條件，在新的一年里，要圍繞“人、機(jī)、系統(tǒng)、制度”四大要素，以夯實(shí)“三基”建設(shè)為基礎(chǔ)，大力開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)活動(dòng)，努力做到“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”，著力構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化“三基”建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作�！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，這是一條鐵律。07年，我們要下大力氣抓好基層、基礎(chǔ)、基本功為主要內(nèi)容的“三基”建設(shè)。招收新工人，要從源頭上把好入口關(guān)，確保職工的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、健康狀況滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需;要切實(shí)提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范要求抓好周四安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要緊貼實(shí)際有的放矢，杜絕空洞乏味的.說(shuō)教和照本宣科，提高安全教育質(zhì)量;強(qiáng)化三班班前會(huì)管理，抓好各崗位工種的安全流程描述，有針對(duì)性地安排當(dāng)班工作;堅(jiān)持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度，落實(shí)具體的責(zé)任人和包保人;結(jié)合實(shí)際，圍繞本質(zhì)安全的四大要素，突出抓好從物的不安全狀態(tài)到人的不安全行為的排查分析，保證四大要素的有機(jī)結(jié)合;圍繞建設(shè)專業(yè)職工隊(duì)伍，加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)把勞務(wù)派遣工、要害工種、班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)關(guān)，落實(shí)教考分離措施，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行《特別規(guī)定》、《暫行規(guī)定》，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理不失控。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通防設(shè)施，突出抓好重點(diǎn)頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，堅(jiān)決杜絕重大通防事故發(fā)生; 切實(shí)加強(qiáng)頂板、提升運(yùn)輸、火工品等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，狠抓措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強(qiáng)重點(diǎn)頭面的水文地質(zhì)觀測(cè)，制定并完善防治水措施，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。加大安全與收入掛鉤考核力度，對(duì)井下職工及安全生產(chǎn)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好安全工作的責(zé)任感。加大系統(tǒng)改造和設(shè)備更新力度，對(duì)無(wú)“煤安”標(biāo)志的設(shè)備進(jìn)行全面更換，增強(qiáng)礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。繼續(xù)強(qiáng)化“三違”治理工作，加大正反雙向獎(jiǎng)罰力度。積極開展無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工遵章指揮、按章作業(yè)的自覺性、主動(dòng)性，杜絕習(xí)慣性違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，最大限度減少因“三違”造成的事故。突出抓好異地項(xiàng)目部的安全管理，落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)察，確保各項(xiàng)安全監(jiān)管、考核制度和措施全面貫徹執(zhí)行到位，不留空檔，不留死角，全面提升各異地項(xiàng)目部的安全可靠程度。加強(qiáng)非煤物業(yè)、實(shí)業(yè)等地面單位及要害場(chǎng)所的安全管理，防止意外事故發(fā)生。
�、嬉钥萍歼M(jìn)步為手段，優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力推進(jìn)礦井生產(chǎn)的自主創(chuàng)新和集約高效。
繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、減員、提效”方針，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局，全面提升礦井生產(chǎn)集約化水平，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)、高效、可持續(xù)發(fā)展。一是優(yōu)化生產(chǎn)接替及礦井開拓布局，完善、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點(diǎn)完善-1000東一采區(qū)和-1000西一采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，組織專業(yè)技術(shù)人員積極開展深部支護(hù)技術(shù)、-500水平西翼復(fù)雜水文地質(zhì)區(qū)域防治水和深部開采高溫實(shí)用防治技術(shù)的研究，探清F9斷層在井田范圍的走向與次生結(jié)構(gòu)發(fā)育規(guī)律及-1000東一采區(qū)九煤缺失對(duì)開采的影響。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，為基層科技人員搭建創(chuàng)新平臺(tái)。在全礦建立績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)全礦所有專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評(píng)聘分開，逐步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以創(chuàng)新成果帶來(lái)的實(shí)際效益為考核依據(jù)，把專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效收入與科技創(chuàng)新成果相掛鉤、與創(chuàng)造的效益相掛鉤，激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情;創(chuàng)造條件，建立和完善內(nèi)部技術(shù)市場(chǎng)、人才升降和流動(dòng)機(jī)制，形成“有用之人有市場(chǎng)，有機(jī)會(huì)，無(wú)用之人無(wú)市場(chǎng)，挪位子”的良好氛圍，為各類人才提供施展才華的空間;設(shè)立科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)解決礦井生產(chǎn)重大科技難題的人員予以重獎(jiǎng)，提高礦井技術(shù)創(chuàng)新能力。三要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，提高采煤機(jī)械化生產(chǎn)水平，著力構(gòu)建集約高效的回采格局;加大新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用和小改小革，在井下主要變電所實(shí)施無(wú)人值守，完成 -750大巷“信集閉”系統(tǒng)，并對(duì)井下泵房、絞車以及副井井下口進(jìn)行改造;充分發(fā)揮綜合機(jī)械化生產(chǎn)能力，加快礦井開拓延深進(jìn)度，最大限度地緩解礦井大接續(xù)緊張的局面。四要堅(jiān)持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則，努力提高生產(chǎn)效益。要牢固樹立資源珍貴意識(shí)，根據(jù)礦井地質(zhì)條件及煤層賦存，科學(xué)制定和穩(wěn)妥實(shí)施薄煤層開采規(guī)劃，合理選擇采煤工藝、采煤方法，提高資源回收率;科學(xué)安排生產(chǎn)接續(xù)布局，合理進(jìn)行煤系配采，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)制定強(qiáng)有力的煤質(zhì)控制措施，從源頭上保證煤質(zhì)的穩(wěn)定。
�、缫蕴嵘龍�(zhí)行力為目的，打造品牌隊(duì)伍，構(gòu)建素質(zhì)教育的應(yīng)用體系
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷做大，尤其是外出創(chuàng)業(yè)的不斷深入，職工整體素質(zhì)偏低與企業(yè)精干高效的矛盾日益突出，培育和打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌職工隊(duì)伍，不僅是企業(yè)亟待解決的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問題，而且也是在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨躍的客觀要求。針對(duì)我礦勞動(dòng)力綜合素質(zhì)仍然普遍偏低的狀況，實(shí)施“職工技能登高計(jì)劃”，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和提升。一是新工人入礦后，簽訂師徒合同，建立單位、師傅、徒弟三方獎(jiǎng)罰機(jī)制，規(guī)定一個(gè)成才期限，強(qiáng)制促使新工人早日熟練掌握相關(guān)崗位工作技能，并將其技能情況與薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。二是建立定期強(qiáng)制性培訓(xùn)考核計(jì)劃，對(duì)各單位下達(dá)一定的中高級(jí)工培訓(xùn)指標(biāo)，利用市場(chǎng)化模式，調(diào)動(dòng)職工參加技能培訓(xùn)的積極性，提升培訓(xùn)質(zhì)量，今年全礦要培養(yǎng)40名技術(shù)尖子、400名技術(shù)能手，其中緊缺技術(shù)工種40名。三是充分利用職校的教育培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃、有步驟地開辦各種特色培訓(xùn)班和中級(jí)工培訓(xùn)班以及部分工種的高級(jí)工培訓(xùn)班，根據(jù)礦井發(fā)展現(xiàn)狀及前景，適時(shí)修改、調(diào)整、增加培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展需要的各類實(shí)用性人才。四是選樹一批“首席職工”、“首席技術(shù)工人”、“專業(yè)工種(崗位)帶頭人”和內(nèi)部技師，對(duì)符合條件的通過相關(guān)程序，納入高級(jí)工鑒定和技師、高級(jí)技師的中級(jí)評(píng)聘范圍，并從中推選出優(yōu)秀人才參加集團(tuán)公司開展的“十佳技術(shù)能手”、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”的評(píng)比。五是繼續(xù)深入開展以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)為目標(biāo)的品牌職工隊(duì)伍建設(shè)，深化崗位行為規(guī)范教育活動(dòng)，全面推行思想有準(zhǔn)、言行有德、團(tuán)隊(duì)有神、個(gè)人有矩、學(xué)習(xí)有恒、命令有威、工作有序、守紀(jì)有規(guī)、會(huì)議有章、環(huán)境有韻的“十有”規(guī)范，在企業(yè)本部和創(chuàng)業(yè)異地著力培育出2個(gè)準(zhǔn)軍事化管理樣板區(qū)隊(duì)、3個(gè)品牌外創(chuàng)項(xiàng)目部，打造出5支非煤品牌隊(duì)伍，帶動(dòng)全員素質(zhì)的提高，培育出一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻(xiàn)的品牌職工隊(duì)伍。
�、枰詢�(nèi)部市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善管理機(jī)制，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理工作新局面。
堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育相對(duì)開放的內(nèi)部市場(chǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用，提升礦井經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。一是從今年起，為“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的職工搭建充分發(fā)揮個(gè)人才能、體現(xiàn)自身價(jià)值的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，逐步在全礦各單位推行領(lǐng)導(dǎo)干部年薪制，通過“底薪 績(jī)效 風(fēng)險(xiǎn)收入”的分配構(gòu)成辦法，本著“能者多得”的原則拉開收入檔次。二是繼續(xù)實(shí)行以崗位工資為主的績(jī)效考核制度。針對(duì)不同的崗位工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，通過有效的績(jī)效考核，確定每位職工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)職工工作績(jī)效的提高。三是進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)化運(yùn)作范圍，充分按市場(chǎng)規(guī)則配置企業(yè)內(nèi)部資源。逐步在機(jī)關(guān)部室及物業(yè)、實(shí)業(yè)范圍內(nèi)全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化核算，在機(jī)關(guān)部室中推行崗位績(jī)效差別工資制，細(xì)化、量化考核內(nèi)容，變軟指標(biāo)為硬指標(biāo)，以崗定責(zé)，以崗定薪,崗變薪變。逐步建立和完善企業(yè)內(nèi)部的物資調(diào)劑市場(chǎng)，設(shè)立材料供應(yīng)中心，對(duì)井上下使用的所有材料實(shí)行超市化管理，簡(jiǎn)化審批、領(lǐng)用程序，提高材料設(shè)備的利用率，減少庫(kù)存量。四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高管理效益。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算制度，成立內(nèi)部結(jié)算中心，對(duì)有獨(dú)立財(cái)務(wù)核算的單位實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，對(duì)所有項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成果實(shí)行日清日結(jié)式的網(wǎng)上結(jié)算;全面推行平衡記分卡管理，實(shí)行月度打分，年度總評(píng)，并與年度評(píng)比緊密結(jié)合，提升業(yè)績(jī)管理水平，同時(shí)加大反向考核力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)管理;按照發(fā)展式、增效式、相對(duì)減量化的要求推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，大力開展降本增效活動(dòng)，著力構(gòu)建創(chuàng)節(jié)長(zhǎng)效機(jī)制;采取切實(shí)有力措施，狠抓應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付賬款、存貨管理，加大清理回收力度，確�！叭摺庇囝~大幅下降。五是充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化內(nèi)部資源整合，擴(kuò)大資源的增值效益。盤活內(nèi)部物資資源，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、材料逐步推行超市化管理，進(jìn)一步激活物資供應(yīng)市場(chǎng)和資產(chǎn)租賃市場(chǎng)，通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)，促進(jìn)各類物資合理流動(dòng)，提高資產(chǎn)的占用和使用效益;要建立健全勞動(dòng)力流動(dòng)機(jī)制，以減人提效為重點(diǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，繼續(xù)把本部勞動(dòng)力向用工效率較高的單位轉(zhuǎn)移，同時(shí)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力大市場(chǎng)觀念，積極盤活內(nèi)外部勞動(dòng)力資源。六是完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系。全面評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)管理原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和分級(jí)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，建成完善的事前風(fēng)險(xiǎn)防范、事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及事后危機(jī)處理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系，重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制，尤其是外出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制。
�、橐灾攸c(diǎn)項(xiàng)目為支撐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展雛形
圍繞煤炭主業(yè)，充分利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，按照有進(jìn)有退、有急有緩的原則，發(fā)展一批發(fā)展前景好，預(yù)期效益高的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是以重介選煤廠建成生產(chǎn)為契機(jī)，成立綜合利用項(xiàng)目籌備處，盡快完成循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目論證，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)坑口綜合利用電廠的立項(xiàng)建設(shè)，并以此帶動(dòng)和促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)資源的優(yōu)化配置，形成“煤--選煤--熱電--建材”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)揮煤炭產(chǎn)品的增值效益，提升發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的層次和質(zhì)量。同時(shí)將企業(yè)發(fā)展成果惠及地方，實(shí)現(xiàn)礦鄉(xiāng)共建，維護(hù)礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。二是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，盤活資源存量與引進(jìn)資本增量并舉，與地方招商引資緊密結(jié)合，制定、分解招商引資目標(biāo)和實(shí)施辦法，出臺(tái)招商引資優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)外部合作者給予一定優(yōu)惠，加大引進(jìn)來(lái)開發(fā)力度。三是逐步向煤業(yè)以外的其他行業(yè)拓展，通過參股、控股、買斷等形式，實(shí)現(xiàn)以煤為主、多業(yè)發(fā)展的局面，初步構(gòu)建__礦外向型經(jīng)濟(jì)的雛形，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是模擬公司化運(yùn)作，實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略。在條件許可的情況下力爭(zhēng)年內(nèi)組建煤炭主業(yè)公司，對(duì)各外創(chuàng)項(xiàng)目部及銷售服務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改制，實(shí)施公司化運(yùn)營(yíng)，并對(duì)部分具有發(fā)展前景的公司進(jìn)行股份制改造。五是加強(qiáng)外創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施授權(quán)管理。逐步向高效益的項(xiàng)目發(fā)展，萎縮無(wú)效益的項(xiàng)目，促進(jìn)外創(chuàng)迅速發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)施授權(quán)管理，鼓勵(lì)各創(chuàng)業(yè)點(diǎn)在確保自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，在當(dāng)?shù)刈灾髡屹Y源、找項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)各創(chuàng)業(yè)點(diǎn)自主發(fā)展，提高走出去創(chuàng)業(yè)的整體水平。通過努力，年內(nèi)建成利潤(rùn)2000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目1個(gè)，利潤(rùn)600萬(wàn)元以上的項(xiàng)目1個(gè)，利潤(rùn)500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目2-3個(gè)。
�、暌远嘣l(fā)展、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力為抓手，促進(jìn)實(shí)業(yè)、物業(yè)快速、健康發(fā)展。
實(shí)業(yè)、物業(yè)公司要著力于解決影響自身跨越發(fā)展的思想障礙，以集團(tuán)公司掀起的新一輪“非煤創(chuàng)業(yè)高潮”為動(dòng)力，徹底破除實(shí)業(yè)、物業(yè)是副業(yè)或輔業(yè)、離開主業(yè)不能活的陳舊觀念，克服大事做不了、小事不想做的思想，樹立精細(xì)化、高品位的服務(wù)理念，開創(chuàng)煤礦生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)的新局面。一是加大新產(chǎn)品與外部市場(chǎng)的開發(fā)力度，實(shí)業(yè)公司要做好新產(chǎn)品的開發(fā)，力爭(zhēng)年度內(nèi)2個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為徐州市名牌產(chǎn)品，新開發(fā)用戶不低于10個(gè);物業(yè)公司要著力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，興辦年產(chǎn)值50萬(wàn)元以上的數(shù)碼廣告裝飾公司和年產(chǎn)值100萬(wàn)元的綜合型酒店，擴(kuò)大惠仁糧店的經(jīng)營(yíng)范圍，提高公司的整體收入。二是進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，細(xì)化考核項(xiàng)目，確保應(yīng)收賬款下降50以上;物業(yè)公司要認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算制，建立對(duì)應(yīng)的管理程序、管理辦法和考核體系，強(qiáng)化資金管理。三是全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作，對(duì)凡有量可計(jì)、有價(jià)可計(jì)的服務(wù)性項(xiàng)目，在認(rèn)真測(cè)算服務(wù)成本，合理制定價(jià)格的基礎(chǔ)上，全面實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化模式。四是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高職工的滿意度。實(shí)業(yè)公司要解決職工后顧之憂，為臨時(shí)工辦理人身保險(xiǎn)，提高殘疾職工的上崗率，進(jìn)一步完善分配機(jī)制，力爭(zhēng)在崗集體職工收入在集團(tuán)公司非煤三級(jí)單位繼續(xù)排名第一;物業(yè)公司要抓好“兩堂一舍”的管理，通過請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
㈦以強(qiáng)企富民為目標(biāo)，關(guān)心職工生活，做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用
堅(jiān)持抓好后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程落實(shí)，積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點(diǎn)、示范窗口、示范單位活動(dòng)，切實(shí)提高后勤服務(wù)保障能力。一是繼續(xù)開展好富民、安民項(xiàng)目，分階段實(shí)施好礦區(qū)道路建設(shè)、職工食堂改造、綜合辦公樓施工、單身宿舍改造、車庫(kù)危房拆建、礦區(qū)失修圍墻修繕、工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)境美化亮化、工人村浴室運(yùn)營(yíng)、工人村俱樂部改造及打造高標(biāo)準(zhǔn)職工培訓(xùn)基地等“十大民心工程”，繼續(xù)加強(qiáng)礦區(qū)職工住宅小區(qū)環(huán)境治理和物業(yè)管理，努力改善職工工作、生活條件。二是配合地方政府，積極穩(wěn)妥做好中小學(xué)移交后續(xù)工作，保證正常教學(xué)秩序和職工子女就學(xué)需要。三是加強(qiáng)與地方政府及部門溝通協(xié)調(diào)，在維護(hù)好企業(yè)利益的前提下，妥善處理好礦地關(guān)系，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，努力尋求職工收入增長(zhǎng)的新途徑，確保實(shí)現(xiàn)職工年平均工資增長(zhǎng)不低于10的目標(biāo)。五是繼續(xù)開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心特困職工、弱勢(shì)群體、低收入群體生活，開展以互助“三會(huì)”為主的“五位一體”職工互助互濟(jì)工作，在解決職工臨時(shí)困難的同時(shí)，把扶貧工作的重點(diǎn)放在為困難職工尋求收入渠道上，鼓勵(lì)和幫助他們脫貧致富。
㈧以發(fā)揮思想政治優(yōu)勢(shì)為保障，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設(shè)務(wù)必結(jié)合礦情特點(diǎn)、形勢(shì)要求，與時(shí)俱進(jìn)地開展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實(shí)工作的高度上來(lái)，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，把團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營(yíng)理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，建立和完善系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理制度與文化理念的對(duì)接，有效地規(guī)范管理行為，推進(jìn)管理水平升級(jí)。二是繼續(xù)深化“三項(xiàng)”教育，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng);完善制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督考核，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任追究制;嚴(yán)格落實(shí)政治協(xié)理員制度、科區(qū)長(zhǎng)及黨支部書記助理制度，繼續(xù)以“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”、“創(chuàng)業(yè)者論壇”、“工程師論壇”、“四創(chuàng)論壇”等為載體，啟動(dòng)“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)”工程，培養(yǎng)和儲(chǔ)備引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和建設(shè)新雙樓的各類人才。三是以開展精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，逐步建成“自我培訓(xùn)、自我提高、自我跨越”的學(xué)習(xí)型企業(yè);堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，注重用社會(huì)主義思想道德規(guī)范和先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)武裝職工，引領(lǐng)職工“敢創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)大業(yè)”，通過“走出去創(chuàng)業(yè)，引進(jìn)來(lái)發(fā)展”來(lái)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企富民”。四是創(chuàng)新黨支部建設(shè)工作思路，認(rèn)真抓好基層黨支部建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施黨支部工作評(píng)估制度，深入開展“支部亮點(diǎn)講評(píng)”、“黨支部書記工作論壇”活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。五是大力推進(jìn)企務(wù)公開，建立并完善矛盾調(diào)處機(jī)制、利益協(xié)調(diào)機(jī)制、職工權(quán)益保障機(jī)制、礦區(qū)維穩(wěn)機(jī)制及民意表達(dá)和訴求機(jī)制，落實(shí)好職工的休息權(quán)、知情權(quán)、決策參與權(quán)、民主監(jiān)督權(quán);機(jī)關(guān)各部室要牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的觀念，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。六是進(jìn)一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機(jī)制，通過周密部署、層層包保，著力抓好安全督查工作，進(jìn)一步深入開展“我為一線隊(duì)伍穩(wěn)定做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，抓好生產(chǎn)一線穩(wěn)定工作。
同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。當(dāng)前我們既要增強(qiáng)緊迫感，以只爭(zhēng)朝夕的精神搶抓機(jī)遇加快發(fā)展，也要增強(qiáng)憂患意識(shí)，做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備。我堅(jiān)信，只要全礦上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一心，真抓實(shí)干，就一定能夠完成我們既定的目標(biāo)，就一定能夠開創(chuàng)礦井發(fā)展新局面，就一定能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為打造“和諧雙樓、平安雙樓、品牌雙樓、活力雙樓、小康雙樓”做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)。
煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告 2
一、安全生產(chǎn)：筑牢防線，實(shí)現(xiàn)十一周年長(zhǎng)周期安全
全年投入安全資金1.2億元，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂642個(gè)崗位責(zé)任清單，構(gòu)建覆蓋全員的考核體系。通過“1026”精神、楊朋偉精神等8種安全文化理念，實(shí)施入井安全宣誓、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等措施，礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十一周年，創(chuàng)集團(tuán)最長(zhǎng)安全紀(jì)錄。
瓦斯治理方面，完成抽采鉆孔8627米，抽放瓦斯94.6萬(wàn)立方米；水害治理創(chuàng)新應(yīng)用低高差長(zhǎng)鉆孔技術(shù)，創(chuàng)503米集團(tuán)公司鉆孔紀(jì)錄，疏放老空水3.29萬(wàn)立方米；頂板治理攻克復(fù)雜地質(zhì)條件破碎頂板采煤技術(shù)，1024工作面安全回采率達(dá)98%。
二、生產(chǎn)組織：優(yōu)化布局，效率效益雙提升
全年生產(chǎn)原煤480萬(wàn)噸，超計(jì)劃5%；掘進(jìn)進(jìn)尺15.2萬(wàn)米，其中綜掘月進(jìn)128米、炮掘月進(jìn)109米，創(chuàng)集團(tuán)最快紀(jì)錄。通過“三步四區(qū)五定”管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)高效銜接：
完成1010-1工作面安裝、1022-1工作面撤除等5項(xiàng)重點(diǎn)工程，時(shí)間誤差控制在±2天內(nèi)；
推廣“一站到位”作業(yè)法，設(shè)備故障率下降40%，單產(chǎn)水平提升15%。
三、經(jīng)營(yíng)管控：降本增效，激活內(nèi)生動(dòng)力
嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，壓縮支出3200萬(wàn)元；實(shí)施物資集中倉(cāng)儲(chǔ)管理，修復(fù)電纜9846米、設(shè)備327臺(tái)，節(jié)約采購(gòu)成本2749萬(wàn)元。通過內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，構(gòu)建礦-科區(qū)-班組三級(jí)核算體系，材料消耗同比下降18%。
煤質(zhì)管理方面，執(zhí)行“一面一策”措施，精煤灰分控制在10.82%，較計(jì)劃降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，年增效益5600萬(wàn)元。
四、人才建設(shè)：素質(zhì)提升，鍛造攻堅(jiān)隊(duì)伍
與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作開辦4期班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班，42人取得中專學(xué)歷；開展“人人爭(zhēng)當(dāng)機(jī)電工”活動(dòng)，新增機(jī)電工25人，893人次考核晉級(jí)，設(shè)備故障影響時(shí)間減少62.9%。
作風(fēng)建設(shè)方面，全年開展督查29次，查處問題831條，通報(bào)約談64人次，1人免職、3人降職，形成“嚴(yán)實(shí)細(xì)新”工作作風(fēng)。
煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告 3
一、安全環(huán)保：雙基建設(shè)，打造本質(zhì)安全型礦井
制定“雙基”建設(shè)規(guī)劃，完成651項(xiàng)任務(wù)，打造杏兒溝煤業(yè)等3個(gè)樣板礦、北杏莊煤業(yè)1個(gè)標(biāo)桿礦。全年排查隱患1168條，整改率100%；嚴(yán)控12個(gè)綜采工作面安全準(zhǔn)入，獎(jiǎng)勵(lì)安全先進(jìn)1152萬(wàn)元、處罰47.61萬(wàn)元。
環(huán)保投入5800萬(wàn)元，完成礦井水處理站升級(jí)、矸石山生態(tài)修復(fù)等工程，二氧化硫排放量下降22%，獲省級(jí)綠色礦山稱號(hào)。
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：智能驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建高效生產(chǎn)體系
引進(jìn)5支成建制綜采隊(duì)，推廣7#層8323工作面智能化設(shè)備，效率提升35%。資源接替取得突破，劉家窯、大西莊接替井田完成31個(gè)鉆孔施工，東周窯、馬口礦就地延深完成9個(gè)鉆孔，保障未來(lái)10年生產(chǎn)接續(xù)。
全年銷售煤炭754.46萬(wàn)噸，調(diào)整策略拓展外部市場(chǎng)，開發(fā)新用戶12家，鞏固老用戶23家，實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)捆綁”增收。
三、改革創(chuàng)新：破立并舉，激發(fā)發(fā)展活力
完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，壓縮管理層級(jí)3級(jí)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高18%。研發(fā)投入1.2億元，取得極近距離開采（層間距0.8-2米）技術(shù)突破，年增經(jīng)濟(jì)效益3200萬(wàn)元。
非煤產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，煤機(jī)公司對(duì)外營(yíng)收602萬(wàn)元、貿(mào)易公司10.43億元，非煤板塊利潤(rùn)占比達(dá)25%。
四、民生保障：共建共享，提升幸福指數(shù)
籌集資金1300萬(wàn)元，補(bǔ)繳639名集體工養(yǎng)老保險(xiǎn)；健康體檢全覆蓋，大病救助195人、發(fā)放81萬(wàn)元。實(shí)施“三不承諾”（不欠薪、不降薪、不減員），在崗職工人均收入8.2萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9%。
煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告 4
一、安全發(fā)展：底線思維，夯實(shí)根基
構(gòu)建“三位一體”安全管控體系，全年開展“微巡察”4次，查處問題75條，制定整改措施109條。投資8600萬(wàn)元升級(jí)安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)瓦斯、頂板等參數(shù)實(shí)時(shí)預(yù)警，事故率下降53%。
二、綠色礦山：生態(tài)優(yōu)先，轉(zhuǎn)型發(fā)展
完成矸石山覆土綠化28萬(wàn)平方米，種植樹木12萬(wàn)株；礦井水回用率達(dá)90%，年節(jié)約水資源150萬(wàn)立方米。獲評(píng)國(guó)家級(jí)綠色礦山，爭(zhēng)取環(huán)保補(bǔ)貼2400萬(wàn)元。
三、精益管理：對(duì)標(biāo)提升，降本增效
實(shí)施“六西格瑪”管理法，優(yōu)化采購(gòu)流程，節(jié)約成本4100萬(wàn)元；通過修舊利廢，復(fù)用物資價(jià)值3800萬(wàn)元。煤質(zhì)管理推行“分選分級(jí)”，精煤產(chǎn)率提高5個(gè)百分點(diǎn)，年增效益7200萬(wàn)元。
四、改革攻堅(jiān)：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力
與高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，取得5項(xiàng)專利技術(shù)；推廣5G+智能開采，1023工作面實(shí)現(xiàn)無(wú)人化操作，效率提升40%。非煤產(chǎn)業(yè)占比提升至30%，形成“煤炭+新能源+制造”多元格局。
五、民生工程：用心用情，凝聚合力
新建職工公寓800套，改造食堂3個(gè)；設(shè)立“職工創(chuàng)新基金”500萬(wàn)元，表彰創(chuàng)新成果127項(xiàng)。開展“技能比武”活動(dòng)，32人獲市級(jí)以上技術(shù)能手稱號(hào)，職工滿意度達(dá)96%。
煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告 5
一、安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)十一周年安全里程碑
全年投入安全資金1.2億元，修訂642個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。通過專項(xiàng)排查整治，消除重大隱患1168項(xiàng)，礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十一周年，創(chuàng)下連續(xù)4015天無(wú)死亡事故記錄。水害治理方面，創(chuàng)新應(yīng)用低高差長(zhǎng)鉆孔遠(yuǎn)距離探放技術(shù)，創(chuàng)下503米集團(tuán)公司鉆孔紀(jì)錄，疏放老空水3.29萬(wàn)立方米；頂板治理攻克復(fù)雜地質(zhì)條件破碎頂板采煤技術(shù)，綜掘月進(jìn)尺達(dá)128米，炮掘月進(jìn)尺109米，綜合單進(jìn)效率為集團(tuán)公司平均水平的1.15倍。
二、生產(chǎn)效率：超額完成年度核心指標(biāo)
原煤產(chǎn)量完成850萬(wàn)噸，超計(jì)劃5%；掘進(jìn)總進(jìn)尺12.8萬(wàn)米，其中開拓進(jìn)尺3.2萬(wàn)米，超計(jì)劃6%。通過優(yōu)化生產(chǎn)銜接，順利完成1010-1工作面安裝、1022-1工作面倒轉(zhuǎn)等重點(diǎn)工程，設(shè)備故障率同比下降62.9%。煤質(zhì)管理方面，實(shí)施“一面一策”精細(xì)化管控，全年發(fā)運(yùn)精煤灰分控制在10.82%左右，較計(jì)劃降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，增收創(chuàng)效1.2億元。
三、經(jīng)營(yíng)管控：降本增效成果顯著
嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，壓縮成本1.1億元；物資集中倉(cāng)儲(chǔ)管理回收物資5.27萬(wàn)件，修復(fù)電纜9846米，處置廢舊物資385噸，修舊利廢產(chǎn)值達(dá)2749萬(wàn)元。內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系覆蓋礦、科區(qū)、班組三級(jí)，自營(yíng)工程發(fā)包112項(xiàng)，兌現(xiàn)工資95.87萬(wàn)元，人均工效提升18%。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.6億元，超計(jì)劃2.3億元，資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)12.8%。
四、科技創(chuàng)新：驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
投入研發(fā)資金8500萬(wàn)元，完成智能化工作面改造3個(gè)，引進(jìn)成建制綜采隊(duì)5支，極近距離煤層開采技術(shù)突破層間距0.8米限制，回收煤炭18萬(wàn)噸。與山東能源等先進(jìn)礦井對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推廣應(yīng)用新技術(shù)32項(xiàng)，機(jī)電工新增25人，893人次考核晉級(jí)，1人獲評(píng)W7級(jí)技能專家。
五、民生保障：職工獲得感持續(xù)提升
職工年人均收入突破12萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9%；投入1300萬(wàn)元補(bǔ)繳歷史拖欠養(yǎng)老保險(xiǎn)金，惠及639名集體工；健康體檢覆蓋1.18萬(wàn)人，大病救助195人，發(fā)放補(bǔ)助金81萬(wàn)元。礦區(qū)環(huán)境改造投入5000萬(wàn)元，建成標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)3個(gè)，職工滿意度達(dá)98%。
煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告 6
一、安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)十一周年安全生產(chǎn)里程碑
安全制度建設(shè)：梳理匯編安全管理制度63項(xiàng)，修訂完善642個(gè)崗位的.安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)“一崗一清單”。
安全文化培育：提煉“1026”精神、楊朋偉精神等8種精神，形成黨建、安全、班組等10種文化體系。
隱患治理成效：全年排查治理重大隱患，完成成抽采鉆孔8627米，抽放瓦斯94.6萬(wàn)立方米；創(chuàng)新應(yīng)用低高差長(zhǎng)鉆孔遠(yuǎn)距離探放老空水技術(shù)，創(chuàng)下503米的集團(tuán)公司鉆孔記錄，超前疏放老空水3.29萬(wàn)立方米。
頂板治理突破：攻克復(fù)雜地質(zhì)條件下破碎頂板采煤技術(shù)，實(shí)現(xiàn)1024工作面安全高效回采。
二、生產(chǎn)組織：高效完成全年核心任務(wù)
重點(diǎn)工程推進(jìn)：順利完成1010-1工作面安裝、1022-1工作面倒轉(zhuǎn)及撤除、1024工作面安裝等工程，保障生產(chǎn)銜接有序。
掘進(jìn)效率提升：優(yōu)化探查設(shè)計(jì)與裝備配置，實(shí)現(xiàn)綜掘月進(jìn)128米、炮掘月進(jìn)109米，綜合單進(jìn)效率達(dá)集團(tuán)公司平均水平的1.15倍。
科技創(chuàng)新賦能：探索“三步四區(qū)五定”管理模式，推動(dòng)快速掘進(jìn)技術(shù)迭代，形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。
三、經(jīng)營(yíng)管控：精益管理實(shí)現(xiàn)降本增效
成本壓縮：嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，實(shí)施物資集中倉(cāng)儲(chǔ)管理，全年回收物資52730件，修復(fù)電纜9846米，處置廢舊物資385.02噸，完成修舊利廢產(chǎn)值2749.22萬(wàn)元。
管理優(yōu)化：構(gòu)建礦、科區(qū)、班組三級(jí)核算體系，推行內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，全年發(fā)包工程112項(xiàng)，兌現(xiàn)工資95.87萬(wàn)元。
煤質(zhì)提升：嚴(yán)格執(zhí)行“一面一策”煤質(zhì)管理措施，全年發(fā)運(yùn)精煤灰分控制在10.82%左右，通過源頭管控與洗選優(yōu)化實(shí)現(xiàn)效益最大化。
煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告 7
一、發(fā)展基礎(chǔ)鞏固：守住安全、環(huán)保、廉潔底線
安全管控：構(gòu)建三基、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、干部作風(fēng)“四項(xiàng)建設(shè)”體系，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)、生產(chǎn)完成、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展態(tài)勢(shì)、干事氛圍“五好”局面。
環(huán)保治理：推進(jìn)礦壓治理與生態(tài)修復(fù)，礦井綠色發(fā)展水平顯著提升。
廉潔建設(shè)：強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
二、管理效能提升：推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展舉措
生產(chǎn)優(yōu)化：通過智能化改造提升開采效率，單產(chǎn)單進(jìn)水平同比提高12%。
改革深化：完成國(guó)企改革任務(wù)，優(yōu)化考核機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升9%。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：研發(fā)投入同比增長(zhǎng)15%，取得關(guān)鍵技術(shù)突破5項(xiàng)，建成創(chuàng)新平臺(tái)3個(gè)。
三、民生保障強(qiáng)化：共享發(fā)展成果
收入增長(zhǎng)：在崗職工年人均收入達(dá)8.2萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.5%。
福利改善：投入資金1300萬(wàn)元補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)，組織11799名職工健康體檢，實(shí)施大病救助195人次、發(fā)放資助81萬(wàn)元。
文化凝聚：開展技能比武、文體活動(dòng)30余場(chǎng)，職工歸屬感顯著增強(qiáng)。
煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告 8
一、經(jīng)營(yíng)成果：超額完成核心指標(biāo)
產(chǎn)量目標(biāo)：原煤產(chǎn)量突破180萬(wàn)噸，超計(jì)劃6.67萬(wàn)噸。
進(jìn)尺任務(wù)：掘進(jìn)總進(jìn)尺達(dá)12834米，超計(jì)劃60米，其中煤巷進(jìn)尺超額240米。
成本管控：噸煤成本降至294.7元，較預(yù)算降低5.3%。
二、改革突破：激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
機(jī)制創(chuàng)新：推行內(nèi)部市場(chǎng)化承包經(jīng)營(yíng)，試點(diǎn)單位效率提升18%。
技術(shù)升級(jí)：引進(jìn)智能化采掘設(shè)備12臺(tái)套，關(guān)鍵工序機(jī)械化率達(dá)92%。
人才培育：開展技能培訓(xùn)68期，新增高級(jí)工25人，技術(shù)人才占比提高至35%。
三、民生工程：提升職工幸福感
收入分配：在崗職工年人均收入達(dá)7.8萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11%。
環(huán)境改善：投入資金500萬(wàn)元實(shí)施井下通風(fēng)系統(tǒng)改造，作業(yè)環(huán)境溫度下降3-5℃。
幫扶救助：建立困難職工動(dòng)態(tài)檔案，發(fā)放救助金11.56萬(wàn)元，惠及200余人次。
煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告 9
一、安全生產(chǎn)：筑牢根基，實(shí)現(xiàn)歷史性突破
全年投入安全專項(xiàng)資金1.2億元，完成礦井安全改造工程23項(xiàng)，其中包括35kV變電所升級(jí)、瓦斯抽放系統(tǒng)優(yōu)化等重點(diǎn)項(xiàng)目。通過構(gòu)建“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”，修訂642個(gè)崗位安全職責(zé)清單，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋。礦井連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全年排查整改隱患1168條，整改率達(dá)100%。在災(zāi)害治理方面，創(chuàng)新應(yīng)用低高差長(zhǎng)鉆孔遠(yuǎn)距離探放老空水技術(shù)，創(chuàng)下503米集團(tuán)公司鉆孔記錄，超前疏放老空水3.29萬(wàn)立方米。
二、生產(chǎn)效率：科學(xué)組織，超額完成目標(biāo)
全年生產(chǎn)原煤843萬(wàn)噸，超計(jì)劃3%；掘進(jìn)總進(jìn)尺12834米，其中綜掘月進(jìn)尺達(dá)128米，炮掘月進(jìn)尺109米，綜合單進(jìn)效率為集團(tuán)公司平均水平的1.15倍。通過優(yōu)化生產(chǎn)銜接，實(shí)施“一站到位”管理模式，順利完成1010-1工作面安裝、1022-1工作面撤除等重點(diǎn)工程。在技術(shù)突破上，攻克1024工作面復(fù)雜地質(zhì)條件下破碎頂板采煤技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全高效回采。
三、經(jīng)營(yíng)管理：降本增效，提升經(jīng)濟(jì)效益
嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，實(shí)施物資集中倉(cāng)儲(chǔ)管理，全年回收物資52730件，修復(fù)電纜9846米，處置廢舊物資385.02噸，完成修舊利廢產(chǎn)值2749.22萬(wàn)元。通過內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，構(gòu)建三級(jí)核算體系，將生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)與班組績(jī)效掛鉤，全年自營(yíng)工程發(fā)包112項(xiàng)，兌現(xiàn)工資95.87萬(wàn)元。在煤質(zhì)管理方面，執(zhí)行“一面一策”精細(xì)化管控，全年發(fā)運(yùn)精煤灰分控制在10.82%左右，實(shí)現(xiàn)洗選效益最大化。
四、科技創(chuàng)新：驅(qū)動(dòng)發(fā)展，突破關(guān)鍵技術(shù)
全年研發(fā)投入8500萬(wàn)元，完成科研項(xiàng)目32項(xiàng)，其中“四含”注漿改造工程實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，推動(dòng)頂板治理模式轉(zhuǎn)型。推廣應(yīng)用智能化裝備，綜采工作面自動(dòng)化率提升至90%，減少井下作業(yè)人員15%。與山東能源等先進(jìn)礦井對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推廣應(yīng)用學(xué)習(xí)成果32項(xiàng)，機(jī)電設(shè)備故障率下降62.9%。
五、民生保障：共享成果，增強(qiáng)職工獲得感
全年籌集民生資金1300萬(wàn)元，為639名集體工補(bǔ)繳歷史拖欠養(yǎng)老保險(xiǎn)金，組織11799名職工健康體檢。建立困難職工幫扶檔案，發(fā)放“三會(huì)”補(bǔ)助金22.44萬(wàn)元、救濟(jì)金11.56萬(wàn)元。開展班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)4期，42名班隊(duì)長(zhǎng)參加中專學(xué)歷提升，新增機(jī)電工25人，893人次考核晉級(jí)。
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一、安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)十一周年安全里程碑
全年投入安全資金2833.33萬(wàn)元，自主投入占比31.3%，完成35kV變電所改造等12項(xiàng)重點(diǎn)工程。構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂642個(gè)崗位責(zé)任清單，開展“雙基”建設(shè)任務(wù)651項(xiàng)，完成率98.6%。通過“微巡察”機(jī)制查改問題75條，全年排查隱患1168條，整改率100%。礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十一周年，創(chuàng)下集團(tuán)公司最長(zhǎng)安全周期紀(jì)錄。
二、生產(chǎn)效能：綜合進(jìn)尺與智能化突破
優(yōu)化生產(chǎn)布局，完成1010-1工作面安裝、1024工作面復(fù)雜地質(zhì)條件回采等關(guān)鍵工程。綜掘月進(jìn)128米、炮掘月進(jìn)109米，綜合單進(jìn)效率達(dá)集團(tuán)公司平均1.15倍。推廣“一站到位”模式，物資集中倉(cāng)儲(chǔ)管理降低庫(kù)存成本5984.67萬(wàn)元，回收修復(fù)物資產(chǎn)值2749.22萬(wàn)元。全年原煤產(chǎn)量超額完成計(jì)劃6.67萬(wàn)噸，綜合進(jìn)尺突破12834米，其中開拓進(jìn)尺3169米。
三、經(jīng)營(yíng)管控：成本壓降與效益提升
嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，實(shí)施物資全生命周期管理，回收電纜9846米、廢舊物資385.02噸。推行內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，構(gòu)建三級(jí)核算體系，自營(yíng)工程發(fā)包112項(xiàng)，兌現(xiàn)工資95.87萬(wàn)元。煤質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)精煤灰分穩(wěn)定在10.82%，通過“一面一策”管控過斷層等環(huán)節(jié)，創(chuàng)效1406萬(wàn)元。全年利潤(rùn)超預(yù)算1932萬(wàn)元，主業(yè)外向收入增收543萬(wàn)元。
四、科技創(chuàng)新：關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān)與智能化應(yīng)用
完成503米超長(zhǎng)鉆孔探放老空水技術(shù)，創(chuàng)集團(tuán)公司紀(jì)錄；攻克1024工作面破碎頂板采煤技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全高效回采。推廣“人人爭(zhēng)當(dāng)機(jī)電工”活動(dòng)，新增機(jī)電工25人，設(shè)備故障率下降62.9%。智能化系統(tǒng)覆蓋80%生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少井下作業(yè)人員15%，勞動(dòng)效率提升22%。
五、民生保障：職工福祉與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在冊(cè)職工年人均收入3.46萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18.77%；健康體檢覆蓋率100%，大病救助195人、發(fā)放補(bǔ)助81萬(wàn)元。舉辦6期干部素質(zhì)提升班，與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作培養(yǎng)42名班隊(duì)長(zhǎng)中專學(xué)歷人才。通過“作風(fēng)督查29次、通報(bào)約談64人次”強(qiáng)化管理，干部隊(duì)伍執(zhí)行力顯著提升。
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