翻開人力資源管理類書籍或著打開網絡進行搜索，不難得出：有關HR經理的工作內容和HR經理在企業(yè)組織結構中應該所處位置的闡述，長篇大論，洋洋灑灑上萬言尚言之無盡，東拼西湊兩三卷亦語不由衷；大致歸納起來：

    （1）不外乎有時下所時髦的人力資源管理六大模塊，筆者反正怎么也想不出是哪些，僅知道企業(yè)發(fā)展需要人，需要什么人，要多少，需要什么條件，需要到哪里找來，需要如何安排好他的工作，如何界定他的工作質量，如何讓其在企業(yè)生活和工作的開心，如何支付足夠的工資給他，以上企業(yè)行為如何不違背社會公德和國家的相關法律條文等等；

    （2）人力資源經理的角色應該是企業(yè)主的戰(zhàn)略伙伴，應該是管理專家，應該是員工的聲音代言人，應該是企業(yè)變革的催化劑，應該是……，總而言之，很多“應該”搞得人力資源經理暈頭轉向，就是這些“應該”搞壞了整個人力資源管理界；從理論上講，搞一個標準本無可厚非，因為這個危害太大了，害苦了企業(yè)的HR經理，試不觀，很多HR經理卸任走向咨詢管理界，提個包到企業(yè)去講課，每課下來數目可觀，走后留個空城給企業(yè)主抱住奉若神明，象西方典故中的“神燈”一樣給人無窮遐想。事不在關己便高高掛起，萬事皆休，總之在受訓的企業(yè)名單上又多了一個，日積月累也便成了“名”。

    （3）人力資源經理是員工的朋友，要學會溝通，要對人性有理解且要透徹，不然會打進冷宮永不得出門，就是這樣所有的HR經理都去學溝通技巧，都去檢討自己，堂堂一個好人被外界的參照標準嚇得終日惶惶，夜不能眠飯不能食，長此下去，人僅剩下一個空殼，豈不可惜。

    （4）企業(yè)在咨詢時，我不管企業(yè)主你怎么樣，我的商店內啥都有：六大模塊，明碼標價，你可選一亦可全選，選一做一，結果真是成了衣服本就破，補上個補丁更是破，不成了濟公還怪呢，話說回來，人家濟公有本事化險為夷的本領，咱可不一定。故此，企業(yè)大亂，人來人往。

    講了那么多，讀者可能會認為筆者在為誰鳴不平，非也。