應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊
  其實(shí)HR只是一個(gè)職位，和銷(xiāo)售、生產(chǎn)一樣，有其存在的價(jià)值，而很多HR將人力資源部門(mén)評(píng)價(jià)為“花錢(qián)部門(mén)”，這本身就是對(duì)HR角色的誤解。
  記得幾年前看過(guò)一個(gè)帖子“下輩子不再做HR”，看帖的人超過(guò)兩萬(wàn)，回復(fù)的人亦在百人之上，當(dāng)然都是HR。
  人是第一要素，沒(méi)人，企業(yè)的一切目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、發(fā)展都是空談。
  這些大道理，我想不止是HR，企業(yè)老板也是再清楚不過(guò)的了。畢竟他自己也是個(gè)人啊。
  其實(shí)HR只是一個(gè)職位，和銷(xiāo)售、生產(chǎn)一樣，有其存在的價(jià)值，而很多HR將人力資源部門(mén)評(píng)價(jià)為“花錢(qián)部門(mén)”，這本身就是對(duì)HR角色的誤解。
  為什么老板清楚，HR明了，HR們?nèi)匀辉谄髽I(yè)中體現(xiàn)不了自己的職業(yè)價(jià)值呢？
  那是因?yàn)�，很多時(shí)候，我們沒(méi)有認(rèn)清自己的角色，扮演錯(cuò)了角色的HR大有所在。
  第一，成為老板的傳話筒
  這種HR在企業(yè)中以老板的思想為中心，老板說(shuō)什么就是什么，指令、制度原原本本的傳達(dá)下去即可。
  第二，成為老板的槍干子
  這種HR在企業(yè)中看似很重要，老板似乎什么事都跟你商量，聽(tīng)聽(tīng)你的主意，實(shí)質(zhì)想法都是在老板的“引導(dǎo)”下出臺(tái)。
  第三，成為老板的擋箭牌
  幾年前，聽(tīng)過(guò)一個(gè)老板對(duì)他的HR說(shuō)：“我知道我們公司有很多地方不合法，如果我都合法了，我請(qǐng)你來(lái)干什么？”。毫無(wú)疑問(wèn)，因不合法而引起的糾紛，“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;就是專(zhuān)業(yè)的HR了。
  第四，成為老板的晴雨表
  老板一般都會(huì)將自己的用人喜好和員工看法告知給HR，HR就以不同的方式將同事分成三六九等，老板喜歡的人就奉承巴結(jié)，老板不喜歡的人就給臉色。
  第五，成為老板的復(fù)印件
  各位，你是嗎？如果不是，你是怎樣的HR呢？
  有些HR成為“老板文化”的復(fù)制品，老板制造人文環(huán)境、文化氛圍，無(wú)論是緊張或松散、嚴(yán)格或?qū)捤�，都一概追隨，活脫一個(gè)“老板二世”。