在國內(nèi)外新形勢下，企業(yè)的生存面臨著巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。一方面要面臨成本的不斷上升，另一方面要面對員工按新勞動法規(guī)的落實(shí)和執(zhí)行。

　　對于HR來說，有效的應(yīng)對策略在于多管齊下，以下扼要地通過五個策略組合與運(yùn)用，就如何為企業(yè)尋求適合的HR解決之道，與大家分享!

　　一、控制招聘人數(shù)

　　控制招聘可以直接降低招聘費(fèi)用和入職人員的相關(guān)人工費(fèi)用。通過減少招聘次數(shù)，縮短招聘周期，控制招聘預(yù)算等方面來降低招聘成本，在控制新員工進(jìn)入的同時，重用公司核心員工，讓其明白企業(yè)對他們的重視和重用。

　　二、細(xì)致整合工作

　　在HR人力資源管理部門主持下，對員工的崗位進(jìn)行重新分析，合并一些工作任務(wù)相似的崗位，提高單個崗位的工作效率。

　　三、改善內(nèi)部流程

　　考慮對于原有的工作流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和理順，主要是對流程中的短板進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高整體工作效率�？疾觳块T與部門之間的工作連接是否順暢，對于公司內(nèi)部因?yàn)闇贤ú粫车沫h(huán)節(jié)進(jìn)行集中治理，盡量避免因?yàn)闇贤ú粫扯鴮?dǎo)致的工作量的增加。

　　四、增加內(nèi)部培訓(xùn)

　　通過減少計(jì)劃內(nèi)的外派培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓各部門主管擔(dān)任培訓(xùn)師，主要是從技能和操作方面增加員工的學(xué)習(xí)機(jī)會。這樣不僅僅可以減少培訓(xùn)費(fèi)用，而且可以傳遞出企業(yè)對于員工重視;也是緩解他們壓力和穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有效方法。

　　五、調(diào)節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)

　　HR人力資源管理應(yīng)在固定/補(bǔ)充/可變?nèi)齻�組合和平衡中，把握合法/必須的、合情/適宜的、合理/支付的基礎(chǔ)上，對于原有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新評估，增加浮動部分的比例，減少固定和津貼部分，也不失為一個權(quán)宜之計(jì)。主要是對于一些計(jì)件制人員或者是銷售人員，可以對他們的工價(jià)或者是提成進(jìn)行重新估算，降低原來高估的部分，提高原來低估的部分，可以緩解員工在薪酬方面的抱怨。

　　HR人力資源管理對于有些福利方面的設(shè)置，可以采取不取消但是降低總體預(yù)算的方式來達(dá)到實(shí)行。主要是能夠穩(wěn)定員工隊(duì)伍，當(dāng)然，企業(yè)也可以通過其他的一些措施來提升員工的士氣，保持企業(yè)的凝聚力以及降低或者是維持費(fèi)用成本。