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注塑師傅崗位職責
在不斷進步的社會中,我們每個人都可能會接觸到崗位職責,崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。制定崗位職責需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的注塑師傅崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
注塑師傅崗位職責1
1、熟悉注意事項,按操作規(guī)程正確操作機臺,做出合格的產(chǎn)品,如實填寫成型日報表,在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷,如:修機、調(diào)機、換模、換料等工作,應(yīng)在日報表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間,并由處理人員簽字確認;
2、每一批量開始生產(chǎn)時,主動向生產(chǎn)主管交付2模首件,由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn);仔細核對首件等樣件,具備對不良現(xiàn)象的認識和辨別,嚴格遵守質(zhì)量標準;
3、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時、機器出現(xiàn)異常,及時向保全和相關(guān)主管反映,對不良品隔離標識,并作及時處理;做好產(chǎn)品的自檢工作,中晚班須每2小時保留樣件進行品檢確認,有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當班主管反映,未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具;
4、生產(chǎn)時負責回料的回收、生產(chǎn)過程中的加料工作,并根據(jù)剩余量及時通知保全;做好廢品、料桿清理和機臺的清潔工作,并送指定位置,嚴禁浪費原材料,并相互監(jiān)督;
5、按檢驗規(guī)定修整毛邊,當班未按規(guī)定修好,修完才能下班,不計加班。
6、做好交接班工作。機器的運轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的'注意事項等均應(yīng)向接班人員交代清楚。交班人員收尾工作未做好,接班人員可拒絕接班,并及時向當班主反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的,一切后果由當班人員承擔并處罰;
7、未經(jīng)許可,不得私自帶領(lǐng)外來人員入廠,攜帶公物出廠,必須持有公司領(lǐng)導簽名仔的放行條,經(jīng)門衛(wèi)核實后才能帶出公司,對私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由保安扣留,并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰。
8、工作中服從領(lǐng)導,配合領(lǐng)班完成工作任務(wù),勇于承擔個人責任,對自己所做的工作負責。
9、凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元,另扣除積分10分,并按原材價處罰。
注塑師傅崗位職責2
1、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度,管理和控制
2、對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進行設(shè)計,改進與評價。
3、負責生產(chǎn)線的人員配置,組織管理設(shè)備配備及工作進度安排。
4、進行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計,改善與實施。
5、督促各部門負責人進行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運等工作。
6、考核、指導并激勵各個部門的.工作績效。
7、組織計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源,以達到公司對成本控制,產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,工作步驟及工作任務(wù)分配。
9、員工的任用、培訓、評估等各項工作。
10、與相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進。
11、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。
12、分析生產(chǎn)制造,質(zhì)量控制,設(shè)備維護及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
13、編制部門預算,審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。
14、協(xié)調(diào)制定維護及改造生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施的工作制度和工作流程。
15、公司企業(yè)文化的推行。
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