生產(chǎn)助理崗位職責(zé)

時(shí)間：2021-04-03 11:44:47 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)助理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)1

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)崗位責(zé)任制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程、工序操作說明等管理制度的擬定與修改，并負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查監(jiān)督和考評(píng)；

　　2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　3、按照工作計(jì)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，監(jiān)督工作質(zhì)量，控制工作進(jìn)度；

　　4、密切與業(yè)務(wù)、倉庫、質(zhì)控、技術(shù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通與協(xié)作配合工作；

　　5、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)2

　　1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集整理與統(tǒng)計(jì)

　　2、生產(chǎn)原副材料在庫管理

　　3、生產(chǎn)課文件管理

　　4、個(gè)人技能學(xué)習(xí)

　　5、緊急情況處置及報(bào)告

　　6、現(xiàn)場資源管理

　　7、現(xiàn)場5S制度監(jiān)督落實(shí)

　　8、現(xiàn)場安全環(huán)境監(jiān)督管理

　　9、其他崗位支援

　　10、其他上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)3

　　1. 負(fù)責(zé)對(duì)倉庫、各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并針對(duì)各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的意見及時(shí)調(diào)整或處理，若不能處理的時(shí)候應(yīng)及時(shí)上報(bào)給上級(jí)。

　　2. 跟蹤負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時(shí)間與完成數(shù)量。

　　3. 負(fù)責(zé)接單后對(duì)每張訂單產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進(jìn)行核查。

　　4. 做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)車間班組長配合制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　5. 對(duì)因機(jī)器故障、原材料缺貨原因可能造成的產(chǎn)品交貨延遲的，應(yīng)在第一時(shí)間與銷售部、運(yùn)營部進(jìn)行溝通處理。

　　6. 對(duì)所負(fù)責(zé)部門工作進(jìn)展?fàn)顩r與所存在的實(shí)際問題寫出處理方案及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

　　7. 督查對(duì)所負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)流與規(guī)章制度的操作執(zhí)行。

　　8. 不定期給所負(fù)責(zé)車間安排培訓(xùn)與考核。

　　9. 每天上午八點(diǎn)半前向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)前一天的入庫情況及生產(chǎn)任務(wù)的完成率。

　　10. 對(duì)負(fù)責(zé)車間的人員進(jìn)行評(píng)估與考核，并做好各部門、車間上報(bào)行文的保存、管理、督辦的工作。

　　11. 關(guān)在公司內(nèi)各部門信息溝通情況，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)指令、完成上級(jí)所交待的其它工作、協(xié)調(diào)及落實(shí)任務(wù)

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)4

　　1、訂單接單

　　2、下達(dá)生產(chǎn)、物料計(jì)劃

　　3、生產(chǎn)、物流進(jìn)度跟進(jìn)

　　4、異常跟蹤、協(xié)調(diào)處理

　　5、出貨計(jì)劃安排

　　6、各環(huán)節(jié)庫存控制

　　7、各類相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)匯集、統(tǒng)計(jì)、管理

　　8、新進(jìn)人員相關(guān)崗位培訓(xùn)

　　9、配合各部門的溝通、協(xié)調(diào)

　　10、接受、發(fā)放、保存文檔、負(fù)責(zé)文檔的借閱、整理及更新

　　11、遵守公司文檔保密制度

　　12、文檔問題反饋、跟蹤

　　任職要求：

　　1、電腦操作熟練

　　2、善于溝通協(xié)調(diào)

　　3、有一定的質(zhì)量意識(shí)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先

　　4、中專以上學(xué)歷

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)5

　　1.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2.負(fù)責(zé)車間的`人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

　　3.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

　　4.對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；

　　5.對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加工廠、銷售部門的關(guān)系，建立公司與工廠之間及時(shí)準(zhǔn)確的溝通渠道

　　2、負(fù)責(zé)制作產(chǎn)品工藝單，并按客戶分類做好工藝單、面輔料小樣備檔

　　3、負(fù)責(zé)成品的核對(duì)整理

　　4、成品的核對(duì)整理

　　5、返修產(chǎn)品需及時(shí)發(fā)至工廠并及時(shí)跟進(jìn)修改。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)7

　　一、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理、做好政策落實(shí)；

　　二、督促生產(chǎn)車間及相應(yīng)部門有效執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)車間日�？记�；

　　三、協(xié)助生產(chǎn)主管做好生產(chǎn)人員的安排和績效考核工作；

　　四、協(xié)助上級(jí)主管制定生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)下發(fā)，跟緊生產(chǎn)物料進(jìn)度；

　　五、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄、反饋；

　　六、根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)庫存用料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總；

　　七、負(fù)責(zé)接單后每張訂單的產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量的要求、原材料和成品庫存數(shù)量的核查；

　　八、負(fù)責(zé)跟蹤每個(gè)訂單的生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時(shí)間和完成數(shù)量；

　　九、對(duì)生產(chǎn)問題進(jìn)行記錄、跟蹤、反饋，監(jiān)督產(chǎn)品工藝的執(zhí)行情況；

　　十、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S”；

　　十一、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作及安全規(guī)程的制定、落實(shí)和檢查，負(fù)責(zé)各車間的安全防護(hù)和環(huán)保工作，貫徹公司安全生產(chǎn)政策、確保安全文明生產(chǎn)；

　　十二、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫、生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并對(duì)生產(chǎn)工作中所存在的實(shí)際問題及時(shí)寫出處理方案上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；

　　十三、參與生產(chǎn)、采購、庫房管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況；十四、完成上級(jí)主管交辦的其他工作事宜。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)8

　　工作職能：

　　1、負(fù)責(zé)車間的運(yùn)營支持，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作

　　2、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

　　3、負(fù)責(zé)車間文化活動(dòng)的策劃、組織及宣傳

　　工作內(nèi)容：

　　1、負(fù)責(zé)車間BMS&KPI管理

　　2、負(fù)責(zé)周邊人力的協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　3、建立和不斷完善車間流程規(guī)范

　　4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系及員工關(guān)愛活動(dòng)

　　5、每月組織車間大掃除及安全大檢查

　　6、負(fù)責(zé)組織5S小組對(duì)車間現(xiàn)場進(jìn)行管理巡線定期

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的生成;

　　2、負(fù)責(zé)審核訂單相關(guān)數(shù)據(jù)：量體數(shù)據(jù)、工藝要求、最終確認(rèn)樣等，對(duì)不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)人員和銷售人員，及時(shí)確認(rèn);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋結(jié)果，確保出貨期和出貨量;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)所有交貨成品的款式、面料、工藝等信息準(zhǔn)確核對(duì);

　　5、協(xié)調(diào)加工廠，選擇合理的物流運(yùn)輸方式，確保產(chǎn)品安全，控制物流成本

　　6、密切關(guān)注生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)，準(zhǔn)確將生產(chǎn)進(jìn)度向公司匯報(bào)，保證交期。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)10

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)成品車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量管理工作，督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、技檢、財(cái)務(wù)、勞資等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

　　7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

　　10、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

　　12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　15、根據(jù)公司生產(chǎn)指令及技術(shù)資料，編制下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書及作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)配套備品配件、原材料等請(qǐng)購計(jì)劃，下達(dá)外協(xié)加工計(jì)劃；

　　16、按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求，制定零件的生產(chǎn)工藝工時(shí)定額及材料消耗定額，報(bào)主管審核后執(zhí)行；

　　17、按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料，平衡物資請(qǐng)購（備品及原材料）計(jì)劃及審核請(qǐng)購單，并實(shí)時(shí)跟蹤完成情況；

　　18、協(xié)助車間主任做好車間現(xiàn)場管理，實(shí)行文明生產(chǎn)，毛坯、半成品排列整齊，保持工場整潔，實(shí)行安全生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，定期對(duì)用電安全、防火安全及設(shè)備安全等進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患，杜絕事故發(fā)生；

　　19、追蹤平衡生產(chǎn)進(jìn)度，定期檢查車間員工對(duì)工時(shí)定額的準(zhǔn)確性，并適時(shí)合理調(diào)整；

　　20、嚴(yán)格按圖紙工藝要求，對(duì)毛坯、加工件、外協(xié)件、外購件、部裝、整機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好主部件原始記錄及建檔，做好廢品隔離和回用工作，平時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場巡查；

　　21、完成上級(jí)主管交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)編制和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃搞好生產(chǎn)調(diào)度和勞動(dòng)組織定員，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)組織、編制和修訂生產(chǎn)衛(wèi)生、廠房設(shè)施設(shè)備管理文件、操作文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程;

　　3、協(xié)調(diào)有關(guān)部門及人員，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行;制定工藝紀(jì)律和獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)督、檢查本公司有關(guān)規(guī)章制度、生產(chǎn)計(jì)劃和工藝規(guī)程等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理工作，必要時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)配合上級(jí)部門安全生產(chǎn)工作;

　　5、參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題原因的分析并組織落實(shí)糾正措施;

　　6、負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，組織對(duì)生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)工作;

　　7、積極做好與其它部門的協(xié)調(diào)、配合工作;

　　8、完成公司臨時(shí)安排的其它工作。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)12

　　1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

　　3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。

　　7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　8、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　　9、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

　　10、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　11、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　12、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

　　2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

　　3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。

　　4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

　　5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

　　6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

　　10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

　　11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

　　12、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　　（1）、參與討***司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；

　�。�2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；

　�。�3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　�。�1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　�。�1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

　�。�2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；

　　（3）、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　�。�1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評(píng)

　�。�1）、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法；

　　（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

　�。�2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

　�。�3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵(lì)

　�。�1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

　　（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

　�。�2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

　　8、工作報(bào)告

　�。�1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　�。�1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；

　　（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；

　�。�3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)13

　　一、在廠黨支部和職代會(huì)的監(jiān)督下，按照《國營工廠廠長工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍，負(fù)責(zé)工廠全面的行政管理工作，集中統(tǒng)一指揮全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)。

　　二、負(fù)責(zé)做好全廠的經(jīng)營決策，研究確定工廠的經(jīng)營方針和目標(biāo)，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

　　三、負(fù)責(zé)全面完成和超額完成主管單位下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，履行經(jīng)濟(jì)合同，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、負(fù)責(zé)定期召開廠長辦公會(huì)議和全廠中層以上干部的行政辦公會(huì)議。

　　五、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)副廠長(廠長助理)的工作，建立和健全全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。

　　六、關(guān)心職工生活，注意改善職工的勞動(dòng)條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步改善職工生活。

　　七、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)14

　　1、完成本部門主任交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、在主任不在職期間完成協(xié)調(diào)車間組裝任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與分配。

　　3、統(tǒng)計(jì)日產(chǎn)品完工實(shí)據(jù)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(作為月末問題分析上報(bào)材料使用)。

　　4、監(jiān)督檢查本車間的安全生產(chǎn)的規(guī)范性，環(huán)境衛(wèi)生的整潔性，起到安全生產(chǎn)監(jiān)督員的協(xié)助作用。

　　5、早、晚會(huì)的問題統(tǒng)計(jì)在日常生產(chǎn)巡查中記錄數(shù)據(jù)，作為早晚工作會(huì)議的重點(diǎn)事宜。6、遇裝配問題負(fù)責(zé)技術(shù)與員工之間的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決問題，并將問題反饋給技術(shù)部門。

　　7、將每日或以每周為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與問題反饋，對(duì)部門主任進(jìn)行及時(shí)的工作匯報(bào)，確保數(shù)據(jù)與問題的實(shí)際、可靠性。