車間主管崗位職責（通用6篇）
在日常生活和工作中，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編整理的車間主管崗位職責（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
車間主管崗位職責1
1、主持部門的全面工作。
2、督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計劃，并跟催和調(diào)度。
3、實施過程，保證生產(chǎn)計劃準確和及時調(diào)整，確保訂單100%交付。
4、協(xié)調(diào)物料、技術、設備等各生產(chǎn)要素，并督促、跟蹤各車間完成生產(chǎn)工作，保證按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
5、進行本部門員工的培訓和發(fā)展，提高本部門員工素質(zhì)和技能，從而提高部門工作績效。
6、協(xié)助技術部進行產(chǎn)能負荷分析，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率。
7、協(xié)調(diào)各支持部門對影響生產(chǎn)的各方面問題進行尋求支持，及時反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，保證質(zhì)量異常得到及時的解決。
8、組織過程產(chǎn)品標識及產(chǎn)品性標識和追溯的實施，保證產(chǎn)品可追溯性。
9、負責車間工作環(huán)境，并保持整潔;負責車間日常辦公事務。
10、發(fā)生事故時，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴大，并按規(guī)定向上級報告。
11、負責生產(chǎn)部6S管理區(qū)的劃分，及6S檢查表的制定。
車間主管崗位職責2
1、生產(chǎn)計劃管理：
A、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，定時檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時完成生產(chǎn)。
B、召開班組長日常會議，按照生產(chǎn)周計劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足生產(chǎn)需要。
2、品質(zhì)貨期管理
A、監(jiān)督車間各班組認真執(zhí)行各項工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
B、督導車間做好產(chǎn)前培訓、首件樣板標準，確保生產(chǎn)順暢。
C、宣導車間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。
3、成本管理
A、監(jiān)管生產(chǎn)車間對物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補數(shù)。
B、審核生產(chǎn)補數(shù)、非工物料、配件、文具的領用及請購的控制，降低生產(chǎn)成本。
4、設備/安全管理
A、按照現(xiàn)場管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、衛(wèi)生、紀律管理監(jiān)督。
B、跟進做好車間現(xiàn)場管理和5S工作，定期組織檢查設備維護保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。
5、人員培訓管理
A、組織車間各崗位人員的培訓工作，保證各人員的素質(zhì)能達到公司的要求。
6、KPI指標
A、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達成率、一次性合格率進行考核。
車間主管崗位職責3
1、在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6、認真協(xié)同有關部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。
7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
車間主管崗位職責4
1.服從運營主管的指揮，認真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向運營主管負責;
2.負責全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關;
3.根據(jù)公司實際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等，根據(jù)現(xiàn)有資源、設備、合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本;
4.制定或下達生產(chǎn)計劃任務，管理生產(chǎn)員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間;
5.負責對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;
6.負責保障公司所有設備的安全運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進行;
7.負責對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，應對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量，按時對庫房清點盤算，申請上報采購物資;
8.工藝、質(zhì)量、設備等發(fā)生重大問題時，應該及時向主管上報;
9.負責制定設備大修計劃，及時登記生產(chǎn)檢查臺賬，有計劃，有步驟，科學的安排設備維修工作;
10.組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎罰措施;
11.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運行與技術改造，設備更換等工作；
12.負責定期或不定期對公司設備進行巡視，組織生產(chǎn)有關人員進行分析討論，提出問題，解決問題；
13.嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認真履行其工作職責。
車間主管崗位職責5
1.參加生產(chǎn)例會，并匯報本車間情況及生產(chǎn)中存在的問題。
2.組織和主持車間組長會議，研討本車間生產(chǎn)問題。
3.接收廠部下達的生產(chǎn)訂單，合理分析生產(chǎn)任務，追蹤訂單之生產(chǎn)情況，保證按時出貨。
4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關系，協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關系。
5.合理利用本部門的人才，并根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)度本車間人員及設備。
6.搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對產(chǎn)品交接過程中出現(xiàn)的問題進行處理，審核車間各種報告，保證報表的真實性、準確性，提高員工的'素質(zhì)。
7.利用工效統(tǒng)計數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。
8.組織和安排本部門安全操作和生產(chǎn)技術的培訓，協(xié)助廠部實施IS09000的品檢體系,并對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題予以追蹤處理。
9.隨時與倉庫聯(lián)系，抓好車間原材料的利用工作。
10.合理控制原材料，抓好車間原材料的利用工作。
11.制訂本車間的規(guī)章制度，組織本車間的文體活動。
12.對違紀事件予以及時處理。
13.根據(jù)本部門員工的加薪工作，對本部門組長級人員的晉薪、晉職提供參考意見。
14.經(jīng)常檢査本車間的物品擺放、清潔衛(wèi)生、電源及消防設施，并對不合要求的現(xiàn)象作出及時反映和處理。
車間主管崗位職責6
1、生產(chǎn)前的準備以及現(xiàn)場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導跟進落實交付。
2、跟蹤落實各生產(chǎn)線計劃完成情，對每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。
3、根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設備資源協(xié)調(diào)管理。
4、現(xiàn)場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業(yè)操作。
5、配合生技、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關會議及產(chǎn)前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實跟蹤；嚴格要求督導生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設計、質(zhì)量問題及時通報相關人員推動改進改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動關鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極履行節(jié)能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費。
6、完善內(nèi)部相關規(guī)章制度、作業(yè)文件。
7、關注注產(chǎn)線員工思想動態(tài)，監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓與團隊建設。
8、下屬績效考核。
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