生產(chǎn)科科員崗位職責（通用6篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)科科員崗位職責（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產(chǎn)科科員崗位職責1

　　1、根據(jù)訂單交付需求結合生產(chǎn)，合理開展生產(chǎn)計劃管理工作，安排生產(chǎn)周計劃及日計劃;

　　2、跟蹤工廠生產(chǎn)情況，跟催生產(chǎn)所需物料的供應，監(jiān)控生產(chǎn)損耗，對生產(chǎn)過程中各類異常進行協(xié)調與處理;

　　3、對制定的原物料需求計劃進行核對、審批;

　　4、定期了解原物料庫存情況，以及和產(chǎn)銷情況;適時提出修改下期采購計劃，避免進料積壓或進料短期的現(xiàn)象;

　　5、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性。

　　生產(chǎn)科科員崗位職責2

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，負責組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度，合理調配人員和設備，提高生產(chǎn)效率;

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制;

　　3、建立6S現(xiàn)場管理制度，負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);

　　4、生產(chǎn)設備及工具的管理。

　　生產(chǎn)科科員崗位職責3

　　1.熟悉數(shù)據(jù)線生產(chǎn)制造，品質過程管理，工藝管理;

　　2.擅于解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常問題，精算產(chǎn)品工時計算;

　　3.能對生產(chǎn)車間的人、機、物、法、環(huán)進行全面的管理與完善，能有效準時完成生產(chǎn)任務;

　　4.懂得生產(chǎn)車間各項成本的優(yōu)化，創(chuàng)造生產(chǎn)效益;

　　5.能夠有效地培養(yǎng)生產(chǎn)重要崗位人員和生產(chǎn)技術人員;

　　6.針對生產(chǎn)出現(xiàn)的品質異常與生產(chǎn)異常能夠有效的進行解決;

　　生產(chǎn)科科員崗位職責4

　　1、以公司戰(zhàn)略目標為導向，整合供應鏈的整體資源，建立健全有序、高效的供應鏈管理系統(tǒng)。

　　2、及時維護供應商的關系，每月對各面輔料/成衣供應商進行評估。

　　3、合理安排加工廠，對外發(fā)計劃有效協(xié)調，掌握生產(chǎn)進度，品質管理，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，建立防控機制。

　　4、嚴格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質量。

　　5、對工藝單和QC的檢驗報告進行審核。

　　6、提前對每款貨品成本進行預算，并負責下單過程中比價、核算及控制。

　　7、加工廠對賬安排與審核，協(xié)調付款計劃的安排與跟進。

　　8、根據(jù)戰(zhàn)略目標，制定全年用人計劃并與人力行政組協(xié)作，及時完成人才招聘工作;

　　生產(chǎn)科科員崗位職責5

　　1、負責組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃的產(chǎn)前準備并及時下達到各工序;

　　2、負責對生產(chǎn)計劃的進度進行跟進、檢查、反饋及異常處理;

　　3、負責對生產(chǎn)過程的質量進行首件檢查、巡檢并及時對異常的處置和改進;

　　4、負責監(jiān)督檢查設備維護計劃的執(zhí)行;

　　5、負責對設備維修與調試及調試后的產(chǎn)品驗證;

　　6、負責組織對樣品的制作并填寫試樣結果報告;

　　7、負責監(jiān)督檢查車間相關設備點檢表和關鍵工序的.控制點檢;

　　8、負責定期對作業(yè)指導書及設備安全操作規(guī)范和質量標準進行培訓和指導;

　　9、負責對車間各工序的產(chǎn)能平衡和人員的合理安排;

　　10、負責對車間的早會的召開及制度的宣貫、培訓;

　　11、負責組織對5S及安全的監(jiān)督檢查和改善;

　　12、負責對車間多能工的技能培訓和激勵考核;

　　13、負責對車間員工的績效考核及工資的核算、分配;

　　14、負責編制車間的生產(chǎn)日報表;

　　15、定期對車間的產(chǎn)量、效率、損耗、質量及現(xiàn)場5S與安全進行總結和改善;

　　16、完成上級交代的其他任務。

　　生產(chǎn)科科員崗位職責6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃通知單監(jiān)督和指導車間人員配置，確保生產(chǎn)計劃及時完成，按生產(chǎn)計劃向倉庫限額領用原輔材料;

　　2、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程，原輔材消耗進行有效控制，并做好各項記錄;

　　3、分解生產(chǎn)計劃，并制訂日計劃給相關工序或工段;嚴格實施5S現(xiàn)場管理，做到車間生產(chǎn)條理清楚、井然有序;

　　4、監(jiān)督班組員工準確填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計表格;

　　5、及時掌握設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

　　6、加強對員工操作技能的培訓，不違章操作;

　　7、加強對生產(chǎn)成本控制，杜絕浪費;

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