工程管理部經(jīng)理的崗位職責（精選6篇）
隨著社會不斷地進步，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編為大家收集的工程管理部經(jīng)理的崗位職責（精選6篇），希望對大家有所幫助。
工程管理部經(jīng)理的崗位職責1
一、部門經(jīng)理：
1、負責組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。
2、負責協(xié)調本部門、各項目部與其它部室的工作關系。
3、負責組織每周的生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關決議，監(jiān)督檢查相關部門的實施情況。
4、組織本部門有關人員參與投標文件的評審及合同評審。
5、負責組織總工辦等有關部門進行現(xiàn)場勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調施工準備的各項工作。
6、根據(jù)合同內容及要求，合理安排項目部施工任務并下達施工任務書。
7、負責選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有關部門對分包方進行評審和驗證。
8、根據(jù)工程內容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方），并進行管理。
9、協(xié)助（生產(chǎn)）副總并負責組織項目部對施工過程進行全面控制，做好施工調度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。
10、負責辦理有關建委、勞動局等處與施工有關的手續(xù)，完善用工手續(xù)。
11、負責組織總工辦、項目部、采購部等有關人員參加技術交底和技術分析會（即技術總交底）。
12、負責組織質檢部、項目部等有關人員參加單位工程的質量評定，并核定質量等級。
13、負責組織工程的竣工驗收，指導項目部填寫《竣工檢驗申請表》，并向有關部門報驗。
14、組織工程的竣工交付工作，負責向服務保障部辦理養(yǎng)護及保修工作移交手續(xù)。
二、項目協(xié)調管理員
1、參加每周的生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關決議，監(jiān)督檢查各相關部門實施情況。
2、負責協(xié)調各項目部與職能部室的工作關系。
3、負責組織總工辦及其它部室進行現(xiàn)場勘察，做好施工準備的協(xié)調工作。
4、負責組織項目部編寫和實施的《項目質量計劃》，并報批。
5、根據(jù)合同內容和要求，向相關項目部下達具體的施工任務書。
6、參加有關部門組織的投標文件的評審及合同評審會。
7、組織總工辦、項目部、采購部等有關人員進行主管項目的技術總交底。
8、參加分包方施工隊伍的評審和驗證工作。
9、根據(jù)工程內容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方），并進行動態(tài)管理。
10、負責組織質檢部、項目部等有關人員參加單位工程質量評定，并核定質量等級。
11、參與總工辦組織的不合格品的評審工作。
12、負責組織項目部等有關部門調查、分析不合格品的原因，并指導項目部制定糾正措施，填寫《糾正措施記錄表》的相關部分內容。
13、參加工程的竣工驗收，指導項目部填寫《竣工檢驗申請表》，并向有關部門報驗。
14、負責組織項目部、綠化隊進行施工現(xiàn)場內的`搬遷、儲存、包裝、防護成品保護及竣工交付前后的養(yǎng)護。
15、工程竣工驗收后，負責向服務保障部辦理養(yǎng)護及保修工作移交手續(xù)。
三、勞務配置管理員
1、負責分包方施工隊伍的信息收集工作。
2、負責辦理有關建委、勞動局等處與施工有關的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。
3、根據(jù)工程內容和工期要求，合理組建項目部的分包方施工隊伍。
4、協(xié)助各項目部做好分包方的動態(tài)管理工作。
5、協(xié)助領導做好對分包方施工隊伍的考評和驗證工作，并編制《合格分包方名錄》。
6、保存管理分包方的檔案等技術資料。
7、完成領導臨時交辦的工作。
四、現(xiàn)場施工管理員
1、參加每周生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關決議，督促檢查各項目部施工現(xiàn)場管理的有關情況。
2、參加現(xiàn)場勘察會，協(xié)調項目部做好施工準備的有關工作。
3、對施工現(xiàn)場的安全、文明及定置管理進行日常檢查，并協(xié)助項目部做好各項工作。
4、起草安全事故隱患通知和有關安全、文明、定置管理的不合格整改通知。
5、協(xié)助領導組織有關施工安全、文明施工和定置管理質量評定會，并整理有關會議記要。
6、負責組織項目部、綠化隊進行施工現(xiàn)場內的搬運、儲存、包裝、防護、成品保護及交付前后的養(yǎng)護工作。
7、收集、管理有關安全、文明施工和定置管理的有關資料。
8、完成領導臨時交辦的工作。
工程管理部經(jīng)理的崗位職責2
一、編制公司年、季、月度施工計劃，完成各種工程統(tǒng)計報表的編制和上報。
二、協(xié)助完成項目部的組建、公司與項目部、項目部與項目部之間涉及的人、材、物、設備調配和日常生產(chǎn)管理工作。
三、負責公司各項目進度完成情況收集匯總、督促、檢查。
四、協(xié)助有關部門進行施工成本管理和控制，指導項目部工作。
五、負責項目目標責任合同的組織。對項目部進行考核。
六、當工程中標后，負責督促經(jīng)營部移交招、投標、答疑等文件，再轉交給檔案室存檔。
七、負責施工合同、分包合同及協(xié)議的流轉及簽訂。
八、對于聯(lián)營項目，負責起草內部合同及相關協(xié)議的流轉及簽訂。
九、為各工程項目報建提供所需資料。
十、為各工程項目辦理資料蓋章事宜。
十一、定期組織項目部相關人員進行施工管理、統(tǒng)計、安全、設備管理等方面的的`業(yè)務培訓。
十二、投標保證金繳納及退還登記。
工程管理部經(jīng)理的崗位職責3
一、收集各項目的所有資料：原件交檔案室存檔；復印件存工程管理部。
二、將各項目的.資料按三建聯(lián)營、環(huán)發(fā)聯(lián)營和自營項目分類存檔。
三、負責勞務結算的流轉及存檔：原件一份交財務室，一份返施工班組；復印件一份交合同預算部，一份工程管理部存檔。
四、負責每月施工班組的中間計量審批表的流轉及存檔：原件交財務室；復印件工程管理部存檔。
五、負責工程類的收文處理流程。
六、擬建項目資料目錄，并及時更新。
七、將各項目的電子文檔資料分門別類存于電腦中。
八、督促各項目部月底前將每月生產(chǎn)報表上報給工程管理部，并做好統(tǒng)計。
九、每月統(tǒng)計在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時上傳到OA項目動態(tài)中。
十、每月統(tǒng)計在建產(chǎn)值一覽表。
十一、每月更新本年合同統(tǒng)計表。
十二、保管部分項目印章，每次蓋章后并做好登記。
工程管理部經(jīng)理的崗位職責4
1.服從工程部經(jīng)理的工作指示和安排,在工程部經(jīng)理的指導下開展現(xiàn)場工作。
2.負責所管工程項目質量、進度和安全生產(chǎn)。
3.協(xié)調、配合各施工單位、監(jiān)理單位工作，新信息與資料的傳遞。
4.負責有關土建技術核定的初步審核、審批。
5.負責監(jiān)督所管項目的'工程土建質量檢查及隱蔽工程驗收工作。
6.參加圖紙會審、所管項目的各階段驗收、竣工驗收等工作。
7.從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)、圖片并做好記錄，為簽證和結算工作做好原始記錄。
8.按設計圖紙和規(guī)范要求對施工單位的工藝流程、施工工序、施工質量隨時進行檢查并做好記錄。
9.做好現(xiàn)場旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向領導報告,提出解決方案。
10.做好工作日記和有關的工作記錄。
11.進行土建資料的收集、整理、匯總及歸檔工作。
12.對施工單位上報的合同爭議、索賠、工程延期報告、進度報表等文件進行初審，并提出處理意見，上報上級領導批閱。
13.審核施工單位上報的施工組織設計、技術方案、進度計劃等，提出合理建設性的意見。
14.參與工程施工過程中出現(xiàn)的質量事故的調查工作，預防各種生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。
15.收集和整理土建工程的新思路，新方法、新技術和新工藝。
16.完成領導臨時交待的其他工作任務。
工程管理部經(jīng)理的崗位職責5
1.負責項目土建施工的技術質量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核。
2.充分熟悉和理解項目的結構功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的定位,對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。
3.負責工程地質及水文地質勘察設計委托,編寫本專業(yè)初步設計和施工圖設計條件。
4.參與施工圖會審和設計交底,形成本專業(yè)會審記錄,并要求設計院做出相關答復。
5.審核本專業(yè)的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質量保證措施和專業(yè)安全管理措施。
6.審核土建工程施工單位申報的設備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。
7.有效地監(jiān)督施工質量,對關鍵的工程質量控制點進行控制、監(jiān)測和質量評定。
8.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進場材料的驗收、檢驗、報驗工作。
9.會同設計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術工作。
10.配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作,并對本專業(yè)技術質量驗收結果的.準確性負責。
11.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質量、進度、安全管理工作。
12.對本專業(yè)工程的質量、技術資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。
13.上級交辦的其他工作。
工程管理部經(jīng)理的崗位職責6
1.認真貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程、細則及技術管理制度，協(xié)助總工及單位領導做好施工技術管理及干部思想政治工作。
2.組織和領導技術人員認真審查設計文件、施工資料，抓好文明施工管理，按標準化作業(yè)組織施工，在總工指導下，組織技術人員編制本單位的施工組織設計和重點工程實施性施工組織設計及其技術組織措施，安全、質量、環(huán)保等措施，向下屬單位進行技術交底工作。
3.領導調度、試驗、驗工計價及測量工作。
4.組織技術人員對生產(chǎn)關鍵抓好科技推先工作，總結經(jīng)驗，不斷提高。
5.參加安全質量檢查和安全質量事故分析調查、處理，指導職能人員把好安全質量關。
6.協(xié)助總工抓好竣工驗收工作，組織參與編制竣工文件，檢查督促有關人員認真填寫各施工原始記錄，檢查簽證、工程日志。
7.指導技術人員做好變更設計，及施工中的`索賠工作。
8.指定專人（或兼職人員）管好技術檔案、圖紙文件、儀器設備等。
9.指導初級技術人員的工作和學習，完成領導交辦的其他工作。
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