奧迪4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的奧迪4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

奧迪4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)4s店全面運(yùn)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　2、根據(jù)總部和品牌部發(fā)展要求，制訂并實(shí)施4s店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

　　3、組織制訂和實(shí)施4s店年度預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行糾偏；

　　4、建立和維護(hù)4s店經(jīng)營(yíng)所需的外部關(guān)系，包括客戶、廠家、當(dāng)?shù)卣�府以及同品�?jìng)爭(zhēng)者；

　　5、建立4s店組織體系和業(yè)務(wù)體系，完善各項(xiàng)制度及工作流程；

　　6、負(fù)責(zé)4s店內(nèi)部人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作；

　　7、整合內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)4s店各部門(mén)工作，確保公司資源利用和利潤(rùn)最大化；

　　8、考核評(píng)估各部門(mén)工作成效，檢查及修訂各部門(mén)工作目標(biāo)，保證4s店年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

奧迪4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)4s店全面運(yùn)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　2、根據(jù)總部和品牌部發(fā)展要求，制訂并實(shí)施4s店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

　　3、組織制訂和實(shí)施4s店年度預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行糾偏；

　　4、建立和維護(hù)4s店經(jīng)營(yíng)所需的.外部關(guān)系，包括客戶、廠家、當(dāng)?shù)卣�府以及同品�?jìng)爭(zhēng)者；

　　5、建立4s店組織體系和業(yè)務(wù)體系，完善各項(xiàng)制度及工作流程；

　　6、負(fù)責(zé)4s店內(nèi)部人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作；

　　7、整合內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)4s店各部門(mén)工作，確保公司資源利用和利潤(rùn)最大化；

　　8、考核評(píng)估各部門(mén)工作成效，檢查及修訂各部門(mén)工作目標(biāo)，保證4s店年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

奧迪4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)4s店全面運(yùn)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　2、根據(jù)總部和品牌部發(fā)展要求，制訂并實(shí)施4s店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

　　3、組織制訂和實(shí)施4s店年度預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行糾偏；

　　4、建立和維護(hù)4s店經(jīng)營(yíng)所需的外部關(guān)系，包括客戶、廠家、當(dāng)?shù)卣�府以及同品�?jìng)爭(zhēng)者；

　　5、建立4s店組織體系和業(yè)務(wù)體系，完善各項(xiàng)制度及工作流程；

　　6、負(fù)責(zé)4s店內(nèi)部人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作；

　　7、整合內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)4s店各部門(mén)工作，確保公司資源利用和利潤(rùn)最大化；

　　8、考核評(píng)估各部門(mén)工作成效，檢查及修訂各部門(mén)工作目標(biāo)，保證4s店年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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